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深度解析自動駕駛:產(chǎn)業(yè)成熟度如何?對其商業(yè)化存在哪些誤解?

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深度解析自動駕駛:產(chǎn)業(yè)成熟度如何?對其商業(yè)化存在哪些誤解?

自動駕駛的產(chǎn)業(yè)化還處于嬰兒期。從政府、企業(yè)到社會,千方百計、積極穩(wěn)妥地給顛覆式創(chuàng)新以支持、同時為創(chuàng)造性破壞做好兜底預(yù)案,才是正題。

無人駕駛(AI 配圖)/界面圖庫

文丨崔桂林

自動駕駛出租車在武漢等城市的商業(yè)運營試驗引起熱議。經(jīng)過多年的科技宣傳,智能化對汽車、交通體系乃至社會生活的影響已經(jīng)深入人心,雖然當(dāng)前僅是小規(guī)模運營試驗,但人們相信“星星之火,可以燎原”,期盼者有之,恐懼者有之,受影響者有之,隨波鼓噪者亦有之。信息汪洋中,既有公議趨勢的,也有談人與技術(shù)關(guān)系的,有擔(dān)憂資本贏家通吃的,也有顧左右而言他的。

本文將從產(chǎn)業(yè)成熟度、商業(yè)化理解、技術(shù)價值觀這三個視角,談一些系統(tǒng)性思考。

產(chǎn)業(yè)成熟度:莫問童顏何時老

自動駕駛是人工智能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,是新質(zhì)生產(chǎn)力的典型代表,涉及到了改變世界的復(fù)雜系統(tǒng)創(chuàng)新,任何科技強國都不敢怠慢。

只不過,作為內(nèi)核的人工智能目前還有些不太智能,技術(shù)路線仍存在爭議,數(shù)據(jù)與能力間存在“雞生蛋、蛋生雞”的辯證關(guān)系,自動駕駛的產(chǎn)業(yè)化還處于嬰兒期。

因此,那些對相關(guān)技術(shù)、制度、體系尚不成熟的批評更像是在循環(huán)論證——恰如沒有成熟的嬰兒,也沒有新生的老者。

評估一項新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)成熟度,筆者所在的清華大學(xué)朱恒源教授團隊曾提出過一個技術(shù)、效用、市場、產(chǎn)業(yè)鏈(網(wǎng))四個維度缺一不可的簡化認知模型。

巧合的是,多年前第一次公開發(fā)表它時,正是用于對智能化的評估,只不過那時的自動駕駛產(chǎn)業(yè)成熟度更低。

國際自動機工程師學(xué)會(SAE)將汽車智能駕駛劃分了L0至L5共六個級別,L1至L2為輔助駕駛,L3及以上為自動駕駛,中國國標(biāo)與此類似。

當(dāng)前,輔助駕駛已經(jīng)走向普及。根據(jù)蓋世汽車研究院提供的數(shù)據(jù),2023年中國電動乘用車市場高階輔助駕駛標(biāo)配滲透率已經(jīng)超過了51%,在20萬以上車型中的滲透率已經(jīng)超過了85%。人們可以明顯感覺到的是,導(dǎo)航輔助駕駛(NOA)在高速和市區(qū)道路上的應(yīng)用,已經(jīng)被越來越多的用戶所熟悉。

但是,當(dāng)前,在全世界范圍內(nèi),自動駕駛還局限在試驗、示范區(qū)和特定場景,還沒有實現(xiàn)大范圍的商業(yè)化。

在技術(shù)上,盡管已經(jīng)突破了實際應(yīng)用的最低門檻(t1),但算力、算法在迭代,數(shù)據(jù)還在積累中,決定性的技術(shù)主導(dǎo)設(shè)計(t2)還沒有得到確認,換句話說,技術(shù)尚未定型,而技術(shù)定型是工業(yè)品大規(guī)模復(fù)制的前提。

例證有二,人們能直接感知的例證是Robotaxi的消費者體驗,遵規(guī)守矩而呆頭呆腦,貌似的“無人駕駛”背后,是人工安全員的遠程實時監(jiān)控與接管待命;另一個例證是業(yè)內(nèi)的爭論,有企業(yè)家聲稱,目前大部分公司“規(guī)則算法+小AI模型”的方案無法實現(xiàn)真正的自動駕駛,建議行業(yè)向“端到端”大模型(指智能駕駛系統(tǒng)從感知端輸入信息,在執(zhí)行端直接輸出結(jié)果,其訓(xùn)練方式類似ChatGPT)轉(zhuǎn)型,然而術(shù)語的技術(shù)概念還沒有統(tǒng)一,鑒于大模型邏輯的“不可解釋性”以及對算力、數(shù)據(jù)的巨大依賴,也得不出它就是主導(dǎo)設(shè)計方案的結(jié)論。

其實,更大的技術(shù)定型問題還在于“單車智能”還是“車路協(xié)同”的爭論,受篇幅所限,筆者將另撰文闡述之。

在用戶效用上,交通工具的基本價值就是為人提供移動便利,目前自動駕駛正在兩個層面上處于從限定場景(U1)到通用場景(U2)的拓展過程中。

一是地理區(qū)域,從部分城市的局部區(qū)域向更多城市、更大范圍推廣,最近的動態(tài)是7月五部委公布了擴大至北、上、廣、深、重、沈等20個城市的智能網(wǎng)聯(lián)汽車“車路云”一體化應(yīng)用試點;另一個是人車關(guān)系,安全員從汽車的主駕駛、副駕駛座位后退到了幕后遠程監(jiān)控,這說明了車的“成長”。對消費者而言,更多的場景兼容性意味著更普遍適用的價值。

在市場層面,早期用戶(M1)固然已經(jīng)可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道找到車進行體驗,但消費者數(shù)量距離市場能夠自行起飛的市場規(guī)模(M2)還相差的太遠。

以走在最前沿的武漢為例,根據(jù)當(dāng)?shù)亟煌ú块T今年5月的數(shù)據(jù),該市運營中的網(wǎng)約車數(shù)量約為2.94萬輛/日,無人駕駛出租車不足其總量的2%。技術(shù)的不完善也使得無人駕駛還沒有達到讓用戶完全放心的階段,這導(dǎo)致其客流量穩(wěn)定性并不高,表現(xiàn)在,盡管價格低,但日均訂單量并不顯著高于常規(guī)網(wǎng)約車。

在產(chǎn)業(yè)體系層面,當(dāng)前距離產(chǎn)業(yè)成熟標(biāo)準(zhǔn)就更加遙遠。美國的Waymo和中國的百度、小馬智行、文行知遠等企業(yè)都是自動駕駛激進路線的代表,手握“靈魂”,希望直接提供L4級出行服務(wù),但由于自身不造車,他們必須與車企合作,在既有車身上改造(比如Waymo就與捷豹、克萊斯勒、Volvo開展了不少合作),在特定的區(qū)域進行試驗、積累數(shù)據(jù),由于長期沒有可觀的營收,巨額的資金投入需要靠資本市場輸血維持。

相對而言,以特斯拉和中國新勢力電動車企為代表的整車企業(yè)普遍采用了漸進路線,先賣車,用輔助駕駛積累顧客、數(shù)據(jù)、資金,逐漸升級到L4,在這其中,特斯拉現(xiàn)后推出了Autopilot和FSD兩套系統(tǒng)供用戶使用,而中國則誕生了一大批與整車企業(yè)合作的智能解決方案供應(yīng)商,華為更是典型,有人把這種漸進路線稱為“攀登珠峰、沿途下蛋”。

不過,激進也罷,漸進也罷,單車智能也罷,車路協(xié)同也罷,無論哪種路線,全自動駕駛都涉及交通規(guī)范、制度與社會體系的改變,離不開社會總動員,注定不是個別企業(yè)力所能及。

特別是,考慮到當(dāng)前以及未來相當(dāng)長時間內(nèi)的全球化格局,不論芯片、算力、模型還是系統(tǒng)支持,中國自動駕駛征程上的創(chuàng)業(yè)者們都還任重而道遠。

一句話,無論輿論多熱鬧,冷靜來看,自動駕駛還沒有完成從“極客產(chǎn)品”向“時尚產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)周期上,仍沒有走出“嬰兒期”。

自動駕駛是當(dāng)今世界科技與工業(yè)強國間的科技長跑競賽,“成熟的”正是“不成熟”所要顛覆的對象,屹立潮頭的各國科技企業(yè)都在賠著錢投入,而持續(xù)投入其中的資本其實也正是國家所需要、社會所呼吁的“耐心資本”。

在此情況下,輔一擴大運營試點就“爆熱點”、“潑冷水”或是熱炒“失業(yè)焦慮”、“資本壟斷”,其實大可不必。從政府、企業(yè)到社會,千方百計、積極穩(wěn)妥地給顛覆式創(chuàng)新以支持、同時為創(chuàng)造性破壞做好兜底預(yù)案,才是正題。

商業(yè)化理解:莫用舊目守陳規(guī)

整體來看,自動駕駛出租車只是智能出行時代的一個局部,而智能出行也只是智能應(yīng)用的一個局部,機器對人勞動的影響不只是替代,賦能和調(diào)整同樣不可忽視。

總體來看,自動駕駛對人類交通和生活的影響,至少會涉及到以下這些方面。

1)交通安全性提升。據(jù)統(tǒng)計,大約90%的交通事故是由人為因素導(dǎo)致的,而自動駕駛汽車通過實時收集和處理道路信息,能夠顯著減少因人為錯誤或疏忽導(dǎo)致的交通事故,也能夠精確感知和判斷道路狀況,及時避免車輛之間的撞,從而提高道路行駛的流暢性和安全性。

2)交通效率優(yōu)化。自動駕駛汽車可以根據(jù)實時交通信息和預(yù)測來優(yōu)化行駛路線,減少不必要的等待時間和交通擁堵,提高道路利用率和行駛速度。

3)出行方式變革。自動駕駛技術(shù)將顛覆現(xiàn)有商業(yè)模式,沖擊行業(yè)格局。比如,很多人可能并不需要購買一輛自有產(chǎn)權(quán)的汽車,只需要購買共享的自動駕駛出行服務(wù)即可。24小時無休的共享出行將提供更加個性化和舒適的交通服務(wù),滿足不同人群的需求(特別是需要照顧的人),提供更便利、更安全的出行方式。

4)影響就業(yè),而不僅是失業(yè)。自動駕駛確實會減少對駕駛員(如出租車、貨車司機等)的需求,造成一定的失業(yè);但是,同時,自動駕駛也會為研發(fā)、生產(chǎn)、監(jiān)管、維護自動駕駛系統(tǒng)等新領(lǐng)域創(chuàng)造新的就業(yè)機會。

5)城市規(guī)劃調(diào)整。隨著自動駕駛汽車的普及,城市交通結(jié)構(gòu)將發(fā)生改變,減少對傳統(tǒng)交通方式的依賴,從而為城市發(fā)展騰出更多的空間。此外,可能需要對現(xiàn)有的城市規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施進行調(diào)整,如增加充電站、維修中心等設(shè)施。

當(dāng)然,自動駕駛也會伴隨新的問題。比如數(shù)據(jù)隱私和安全,自動駕駛汽車需要收集大量的數(shù)據(jù),包括個人信息和行為數(shù)據(jù),可能帶來數(shù)據(jù)泄露或被濫用的風(fēng)險,對個人隱私和數(shù)據(jù)安全構(gòu)成挑戰(zhàn)。另外,在道德和責(zé)任、風(fēng)險認定方面,自動駕駛相關(guān)的法規(guī)和監(jiān)管機制也需要重新建構(gòu)。

自動駕駛的普及將極大的影響人們的城市生活,在這種情況下,如果僅討論網(wǎng)約車司機問題,會陷入“只論樹木、不言森林”之境,過度糾結(jié)于“馬車何處去”,反倒容易忽視“公路要人建”。

恐怕,討論“智能時代到來了,人應(yīng)該怎么辦”這樣的題目會更有價值,畢竟沒有人天生是馬車夫或是駕駛員,這些技能都是學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的成果。

勢是合力,非個別廠家所能。

備受熱議的“蘿卜快跑”是百度Apollo推出的自動駕駛出行服務(wù)平臺,已經(jīng)于11個城市開放載人測試運營服務(wù),并且在北、上、深、武、重等地開展了全無人自動駕駛出行服務(wù)測試。在中國,固然百度在這一領(lǐng)域起步最早、投入最大,是行業(yè)旗幟,但是,若將自動駕駛替代人“歸功”或是“歸咎”于這樣一家公司,是罔顧事實的。

2004-2007年,美國國防高級研究計劃局(DARPA,這個機構(gòu)在芯片、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了至關(guān)重要的促進作用)組織了三場全世界無人駕駛挑戰(zhàn)賽,谷歌發(fā)現(xiàn)了自動駕駛的技術(shù)潛力,將參賽選收納麾下,在著名的X實驗室秘密研發(fā)自動駕駛項目,形成了現(xiàn)在的Waymo公司。2014年,谷歌推出了純電動全自動駕駛汽車,全世界第一次見識到了自動駕駛概念的具象。

谷歌的示范讓全球意識到了自動駕駛領(lǐng)域的潛力和重要性,從亞馬遜、百度、華為等科技公司,到奔馳、通用、特斯拉以及后來的蔚小理等新勢力車企,再到Uber、滴滴、如祺等出行服務(wù)商,紛紛加入到了這個征途。百度官方提供的信息顯示,其從2013年開始布局自動駕駛,推出全球首個自動駕駛開放平臺Apollo是在2017年——不晚,但也不是最早。

前文有述,在自動駕駛商業(yè)化探索中,業(yè)界分化出兩條路線(也做個類比,都是登珠峰,南北坡難易各有不同)——Waymo、百度計劃以Robotaxi形態(tài)直接實現(xiàn)自動駕駛,而包括特斯拉在內(nèi)的各類車廠都走上了從高階輔助到自動駕駛的漸進路線。

十年里,中美兩國都曾出現(xiàn)過自動駕駛技術(shù)創(chuàng)業(yè)潮,大量初創(chuàng)企業(yè)追隨Waymo路線,除了百度,美國的Cruise、中國的文遠知行、小馬智行等也紛紛推出了Robotaxi或無人巴士等,投入浩大,歷盡了艱辛,近期才看到了曙光。

在美國,前不久,Waymo宣布向舊金山地區(qū)所有用戶開放Robotaxi服務(wù)(此前它只向有限的乘客開放);在中國,近期,除武漢外,上海已經(jīng)向小馬易行、百度智行、賽可智能等企業(yè)發(fā)放了無駕駛?cè)酥悄芫W(wǎng)聯(lián)汽車示范應(yīng)用許可,北京市有關(guān)部門也宣布將開放智能網(wǎng)聯(lián)乘用車“車內(nèi)無人”商業(yè)化試點,深圳坪山區(qū)政府則為安途智駕、鵬電集團和蘿卜運力聯(lián)合體等頒發(fā)了同類牌照。

與此同時,漸進路線上的特斯拉已宣布將下一代產(chǎn)品平臺調(diào)整到Robotaxi方向上;在中國,小鵬汽車也已經(jīng)獲得了廣州市智能網(wǎng)聯(lián)汽車載客測試牌照。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里沒有贏家通吃。

對自動駕駛出租車平臺,一些人擔(dān)憂互聯(lián)網(wǎng)平臺重現(xiàn)“低價獲得用戶、一網(wǎng)打盡壟斷后再提價收割”的擴張模式,對此,筆者建議大可放寬心,理由很簡單,既沒戲,也沒必要。

自動駕駛出行服務(wù)涉及信息層面的代碼比特與物理層面的實物資產(chǎn)結(jié)合、與能量層面的充換電設(shè)施結(jié)合、與制度層面的監(jiān)管法規(guī)和區(qū)域利益結(jié)合,是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(通過數(shù)字技術(shù)與原有產(chǎn)業(yè)相結(jié)合以圖降本、增效、提質(zhì)、創(chuàng)新)范疇,與消費互聯(lián)網(wǎng)(提供基于比特代碼的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字服務(wù),規(guī)模上享受零邊際成本與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng))有著本質(zhì)區(qū)別。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及制度復(fù)雜性,邊際成本無法趨近于零,“十里不同音、百里不同俗”,沒有贏家通吃。對此,多年來學(xué)術(shù)界、研究者與企業(yè)實踐者其實已經(jīng)達成了共識,資本也已經(jīng)交了天價的學(xué)費。

最簡單的例證是,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里沒有長出任何一個新的BAT。字節(jié)、拼多多、京東、美團的基本盤仍然是做消費互聯(lián)網(wǎng)范疇中的數(shù)字娛樂、社交網(wǎng)絡(luò)與交易成本的文章;滴滴巨虧了10多年,使了吃奶的勁,最近才做出了一張2023年營收1924億、盈利5個億(銷售利潤率0.26%)的報表——我想,如果時光能倒流,滴滴在份額規(guī)模擴張還是合規(guī)經(jīng)營質(zhì)量問題上,應(yīng)該會有不同的選擇。

北京大學(xué)的侯宏教授是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)研究大家,他曾經(jīng)在價值點、鏈接和網(wǎng)絡(luò)三個維度上總結(jié)過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的根本不同。

點-在消費互聯(lián)網(wǎng),產(chǎn)品價值中網(wǎng)絡(luò)價值的份額要高于單點價值,這是為何網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)主導(dǎo);但在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中,產(chǎn)品的單點價值通常是建立網(wǎng)絡(luò)價值的前提,也就是說,產(chǎn)品或服務(wù)本身首先要給力。

鏈-消費互聯(lián)網(wǎng)的反饋通常非??欤驗橄M者具有沖動消費的特征,而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)反饋速度會慢,因為企業(yè)客戶或者合作伙伴的決策非常理性。慢的過程中,會涌出更多的人相互搶資源、搶客戶。

網(wǎng)- 網(wǎng)的地域分割特征,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)被分割成一系列的局域網(wǎng),每個局域網(wǎng)只能基于自身的規(guī)模創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng);網(wǎng)絡(luò)里流動也不再是數(shù)字化資源,而是產(chǎn)業(yè)資源、實體資源,它們的移動成本很高。

這些特征導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)通常弱很多,其發(fā)展也會慢很多。如果是單純的慢還好,資本還有盼頭。問題是,一慢,最后的終局也會變,不大可能贏家通吃,長期主義也摘不到(貪念的)果子。

交通涉及公共安全與國家安全,在各個國家都是強監(jiān)管領(lǐng)域。自動駕駛出行服務(wù)廠商若想在某個區(qū)域為顧客提供服務(wù),必須得到當(dāng)?shù)氐呐鷾?zhǔn),并且解決實體資產(chǎn)與智能服務(wù)結(jié)合的問題,再降成本也有巨額的下限。也許,非要做類比,國家電網(wǎng)倒是可以做個對照。國家電網(wǎng)為全國大部分省市提供壟斷的供電服務(wù),作為基礎(chǔ)設(shè)施和最大的央企之一,其價格和服務(wù)也在政府的監(jiān)管之下。

當(dāng)然,另一個角度看,其實城市交通體系運營的生意已經(jīng)是想象空間浩瀚的星辰大海了,占據(jù)一個競爭優(yōu)勢的位置就已經(jīng)是巨大的商業(yè)成就示范。

企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的常識是,技術(shù)不等于產(chǎn)品,技術(shù)只是構(gòu)成產(chǎn)品的資源和要素,技術(shù)與互補要素的組合才形成了產(chǎn)品。

對擁有核心技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)來說,在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈上,有無數(shù)的經(jīng)營空間可以轉(zhuǎn)圜,追求終端市場上的“贏家通吃”其實也完全沒有必要,“吃干抹凈”也不是商業(yè)模式的上策。畢竟,微軟的主營業(yè)務(wù)并不是生產(chǎn)電腦,華為說他旨在幫助車廠造好車,長期可持續(xù)的競爭力,才是企業(yè)不變的追求。

技術(shù)價值觀:人間正道是滄桑

經(jīng)濟增長的本質(zhì)是價值財富的增加,而不是貨幣的增加。經(jīng)濟學(xué)家普遍認為,經(jīng)濟增長的源泉只有兩個——增加資源投入或者提高資源使用效率。技術(shù)是把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的機械力和智力的轉(zhuǎn)換過程,在資源不增加的情況下,技術(shù)進步是實現(xiàn)增長的唯一途徑。

1930年,經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯曾在《我們子孫后代的經(jīng)濟可能性》一文中預(yù)測,到一個世紀后,人類生活水平將提高4至8倍,每周工作時間縮短至15小時。90多年過去了,如今歐洲發(fā)達經(jīng)濟體的人均收入提高到了當(dāng)時5倍的水平,國民法定工作時長縮短到了35小時/周的水平——盡管凱恩斯的估計過于樂觀,但方向是沒錯的。

發(fā)達工業(yè)國家國民收入與閑暇的同步增加確實要歸功于技術(shù)進步,本質(zhì)上,是技術(shù)進步讓生活更美好,而有效的社會機制保障了這種美好。

在理想的情況下,在交通領(lǐng)域,自動駕駛技術(shù)將有望幫助人類用更少的人力資源和物質(zhì)資源投入,創(chuàng)造完全工業(yè)化的、更安全、更充沛、更低價且優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù),使人的生活更美好。

誠然歷史上每一次技術(shù)革命,最終都帶來了更多的工作崗位,但總量的增加并不能回答結(jié)構(gòu)性的問題。問題在于,現(xiàn)實中,作為“勞動替代型技術(shù)”而非“勞動賦能型技術(shù)”的自動駕駛能夠給國民帶來“更高收入、更多閑暇”的美好嗎?

科學(xué)與技術(shù)本身是價值中性的,跟“善與非善”這種價值判斷有關(guān)的只能是使用技術(shù)的人,恰如,人可以將諾貝爾發(fā)明的炸藥用于開山修路創(chuàng)造增量價值,也可以用于戰(zhàn)爭殺戮做零和博弈,用什么樣的機制使用技術(shù)組織生產(chǎn)、用什么樣的機制分配價值,涉及價值判斷,人是主體,人是目的。

在創(chuàng)新研究領(lǐng)域,這是一個關(guān)于技術(shù)基礎(chǔ)與制度建設(shè)的熊彼特問題——技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展總是要超前于社會機制與規(guī)范配套進度的,而及時、有效的制度與規(guī)范保障了社會經(jīng)濟的可持續(xù),減緩了創(chuàng)新帶來的創(chuàng)造性破壞。

機制的建設(shè)并不完全是政府的責(zé)任,作為創(chuàng)新主體和市場主體,出于長期可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境共生的考慮,企業(yè)在其中也需要扮演重要的角色,并不能完全著眼于“用科技讓復(fù)雜的世界更簡單”的技術(shù)主義信念,復(fù)雜就是復(fù)雜,從物理學(xué)上來說,能量守恒,不斷熵增,局部的簡單一定是有人承擔(dān)了復(fù)雜。

 

2019年,普林斯頓大學(xué)出版社出版了《技術(shù)陷阱:自動化時代的資本、勞動力和權(quán)力》一書,以西方國家工業(yè)革命史為線索,將各個時期的技術(shù)發(fā)展與相應(yīng)的經(jīng)濟、社會、勞動境況做了詳細梳理。

書中提到,當(dāng)今的挑戰(zhàn)是,大數(shù)據(jù)、機器人、人工智能等技術(shù)幾乎都是“勞動力替代型”的,技術(shù)解決不了如何將技術(shù)創(chuàng)造的較少的工作和巨大財富進行分配的問題。基于“再分配”的思路,弗雷討論了若干種可能的應(yīng)對策略,例如教育、再培訓(xùn)、工資保險、稅收抵免、人口遷移、擴大住房供應(yīng)、加強城市間交通連接、復(fù)興工業(yè)等。

教育。事實證明擁有大學(xué)以上學(xué)歷的人們被自動化取代的風(fēng)險相對較低。盡管低技能的工作還被社會所需,但這些崗位未來面臨更高的被取代風(fēng)險。但目前的教育政策同樣面臨挑戰(zhàn):那些來自弱勢家庭背景的孩子在教育上的表現(xiàn)相對較差,而弱勢背景的孩子也許正來自于那些因自動化而失業(yè)、降薪、家庭破碎的家庭。因此教育系統(tǒng)如何讓資源均等化,是下一代免受新技術(shù)淘汰的必要機制。

再培訓(xùn)。對技術(shù)性失業(yè)群體提供再培訓(xùn)曾經(jīng)是美國上世紀60年代應(yīng)對自動化焦慮的一個國家方案,不過,這種高投入、大規(guī)模培訓(xùn)的效果卻難以評估。不管是國家投資的再培訓(xùn)項目,還是自我投資的再培訓(xùn)課程,應(yīng)對快速的技術(shù)革新,“終生學(xué)習(xí)”才能滿足不同職業(yè)階段的技能需求。

該書非常有參考價值,但總體上,具有明顯的個人主義的色彩,即認為個體應(yīng)通過教育、培訓(xùn)等方式提升知識技能水平以應(yīng)對技術(shù)進步的挑戰(zhàn)。但是,應(yīng)對技術(shù)挑戰(zhàn)顯然不應(yīng)該完全是個人的責(zé)任,除了政府,企業(yè)完全可以在其中發(fā)揮重要的作用。

對此,另有一位未來學(xué)家Martin Ford就表示,長期而言,合理的方法應(yīng)該是創(chuàng)造一個機制,讓每個人都能在市場上占有一定份額,讓人人成為分享技術(shù)收益的股東。

對企業(yè)來說,跳出技術(shù)迷思,給社會些溫度,也應(yīng)該大有“向善”的空間。好在,正如前文所述,自動駕駛的產(chǎn)業(yè)還處于嬰兒期,日子還長,時間還有,擁抱技術(shù)創(chuàng)新同時討論科技向善,恰逢其時。

寫在最后:我反對“政策決定論”。這是因為,“政策促動”與“政策驅(qū)動”雖一字之差,卻有本質(zhì)之別。無論哪個新興產(chǎn)業(yè),政策提供陽光環(huán)境,企業(yè)才是主體,技術(shù)是種子,需求是土壤,創(chuàng)業(yè)者是耕農(nóng),勞作于調(diào)風(fēng)順雨或疾風(fēng)暴雨的社會文化中。

在正向技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還屬奢侈品的當(dāng)下,政策促動必要而不充分,只有實現(xiàn)企業(yè)家、企業(yè)和顧客的良性互動,為社會所接受并擴散開來,產(chǎn)業(yè)更新才會實現(xiàn),而自動駕駛正面臨著這樣的時代機遇,有賴于社會各界的共同呵護,相向而行。

 

文章首發(fā)于微信公號“深水研究”,僅代表作者觀點。作者崔桂林博士,研究員,研究方向為技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略,曾任清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院高級研究員、創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心總監(jiān),現(xiàn)在一家知名的行業(yè)智庫工作。)

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深度解析自動駕駛:產(chǎn)業(yè)成熟度如何?對其商業(yè)化存在哪些誤解?

自動駕駛的產(chǎn)業(yè)化還處于嬰兒期。從政府、企業(yè)到社會,千方百計、積極穩(wěn)妥地給顛覆式創(chuàng)新以支持、同時為創(chuàng)造性破壞做好兜底預(yù)案,才是正題。

無人駕駛(AI 配圖)/界面圖庫

文丨崔桂林

自動駕駛出租車在武漢等城市的商業(yè)運營試驗引起熱議。經(jīng)過多年的科技宣傳,智能化對汽車、交通體系乃至社會生活的影響已經(jīng)深入人心,雖然當(dāng)前僅是小規(guī)模運營試驗,但人們相信“星星之火,可以燎原”,期盼者有之,恐懼者有之,受影響者有之,隨波鼓噪者亦有之。信息汪洋中,既有公議趨勢的,也有談人與技術(shù)關(guān)系的,有擔(dān)憂資本贏家通吃的,也有顧左右而言他的。

本文將從產(chǎn)業(yè)成熟度、商業(yè)化理解、技術(shù)價值觀這三個視角,談一些系統(tǒng)性思考。

產(chǎn)業(yè)成熟度:莫問童顏何時老

自動駕駛是人工智能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,是新質(zhì)生產(chǎn)力的典型代表,涉及到了改變世界的復(fù)雜系統(tǒng)創(chuàng)新,任何科技強國都不敢怠慢。

只不過,作為內(nèi)核的人工智能目前還有些不太智能,技術(shù)路線仍存在爭議,數(shù)據(jù)與能力間存在“雞生蛋、蛋生雞”的辯證關(guān)系,自動駕駛的產(chǎn)業(yè)化還處于嬰兒期。

因此,那些對相關(guān)技術(shù)、制度、體系尚不成熟的批評更像是在循環(huán)論證——恰如沒有成熟的嬰兒,也沒有新生的老者。

評估一項新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)成熟度,筆者所在的清華大學(xué)朱恒源教授團隊曾提出過一個技術(shù)、效用、市場、產(chǎn)業(yè)鏈(網(wǎng))四個維度缺一不可的簡化認知模型。

巧合的是,多年前第一次公開發(fā)表它時,正是用于對智能化的評估,只不過那時的自動駕駛產(chǎn)業(yè)成熟度更低。

國際自動機工程師學(xué)會(SAE)將汽車智能駕駛劃分了L0至L5共六個級別,L1至L2為輔助駕駛,L3及以上為自動駕駛,中國國標(biāo)與此類似。

當(dāng)前,輔助駕駛已經(jīng)走向普及。根據(jù)蓋世汽車研究院提供的數(shù)據(jù),2023年中國電動乘用車市場高階輔助駕駛標(biāo)配滲透率已經(jīng)超過了51%,在20萬以上車型中的滲透率已經(jīng)超過了85%。人們可以明顯感覺到的是,導(dǎo)航輔助駕駛(NOA)在高速和市區(qū)道路上的應(yīng)用,已經(jīng)被越來越多的用戶所熟悉。

但是,當(dāng)前,在全世界范圍內(nèi),自動駕駛還局限在試驗、示范區(qū)和特定場景,還沒有實現(xiàn)大范圍的商業(yè)化。

在技術(shù)上,盡管已經(jīng)突破了實際應(yīng)用的最低門檻(t1),但算力、算法在迭代,數(shù)據(jù)還在積累中,決定性的技術(shù)主導(dǎo)設(shè)計(t2)還沒有得到確認,換句話說,技術(shù)尚未定型,而技術(shù)定型是工業(yè)品大規(guī)模復(fù)制的前提。

例證有二,人們能直接感知的例證是Robotaxi的消費者體驗,遵規(guī)守矩而呆頭呆腦,貌似的“無人駕駛”背后,是人工安全員的遠程實時監(jiān)控與接管待命;另一個例證是業(yè)內(nèi)的爭論,有企業(yè)家聲稱,目前大部分公司“規(guī)則算法+小AI模型”的方案無法實現(xiàn)真正的自動駕駛,建議行業(yè)向“端到端”大模型(指智能駕駛系統(tǒng)從感知端輸入信息,在執(zhí)行端直接輸出結(jié)果,其訓(xùn)練方式類似ChatGPT)轉(zhuǎn)型,然而術(shù)語的技術(shù)概念還沒有統(tǒng)一,鑒于大模型邏輯的“不可解釋性”以及對算力、數(shù)據(jù)的巨大依賴,也得不出它就是主導(dǎo)設(shè)計方案的結(jié)論。

其實,更大的技術(shù)定型問題還在于“單車智能”還是“車路協(xié)同”的爭論,受篇幅所限,筆者將另撰文闡述之。

在用戶效用上,交通工具的基本價值就是為人提供移動便利,目前自動駕駛正在兩個層面上處于從限定場景(U1)到通用場景(U2)的拓展過程中。

一是地理區(qū)域,從部分城市的局部區(qū)域向更多城市、更大范圍推廣,最近的動態(tài)是7月五部委公布了擴大至北、上、廣、深、重、沈等20個城市的智能網(wǎng)聯(lián)汽車“車路云”一體化應(yīng)用試點;另一個是人車關(guān)系,安全員從汽車的主駕駛、副駕駛座位后退到了幕后遠程監(jiān)控,這說明了車的“成長”。對消費者而言,更多的場景兼容性意味著更普遍適用的價值。

在市場層面,早期用戶(M1)固然已經(jīng)可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道找到車進行體驗,但消費者數(shù)量距離市場能夠自行起飛的市場規(guī)模(M2)還相差的太遠。

以走在最前沿的武漢為例,根據(jù)當(dāng)?shù)亟煌ú块T今年5月的數(shù)據(jù),該市運營中的網(wǎng)約車數(shù)量約為2.94萬輛/日,無人駕駛出租車不足其總量的2%。技術(shù)的不完善也使得無人駕駛還沒有達到讓用戶完全放心的階段,這導(dǎo)致其客流量穩(wěn)定性并不高,表現(xiàn)在,盡管價格低,但日均訂單量并不顯著高于常規(guī)網(wǎng)約車。

在產(chǎn)業(yè)體系層面,當(dāng)前距離產(chǎn)業(yè)成熟標(biāo)準(zhǔn)就更加遙遠。美國的Waymo和中國的百度、小馬智行、文行知遠等企業(yè)都是自動駕駛激進路線的代表,手握“靈魂”,希望直接提供L4級出行服務(wù),但由于自身不造車,他們必須與車企合作,在既有車身上改造(比如Waymo就與捷豹、克萊斯勒、Volvo開展了不少合作),在特定的區(qū)域進行試驗、積累數(shù)據(jù),由于長期沒有可觀的營收,巨額的資金投入需要靠資本市場輸血維持。

相對而言,以特斯拉和中國新勢力電動車企為代表的整車企業(yè)普遍采用了漸進路線,先賣車,用輔助駕駛積累顧客、數(shù)據(jù)、資金,逐漸升級到L4,在這其中,特斯拉現(xiàn)后推出了Autopilot和FSD兩套系統(tǒng)供用戶使用,而中國則誕生了一大批與整車企業(yè)合作的智能解決方案供應(yīng)商,華為更是典型,有人把這種漸進路線稱為“攀登珠峰、沿途下蛋”。

不過,激進也罷,漸進也罷,單車智能也罷,車路協(xié)同也罷,無論哪種路線,全自動駕駛都涉及交通規(guī)范、制度與社會體系的改變,離不開社會總動員,注定不是個別企業(yè)力所能及。

特別是,考慮到當(dāng)前以及未來相當(dāng)長時間內(nèi)的全球化格局,不論芯片、算力、模型還是系統(tǒng)支持,中國自動駕駛征程上的創(chuàng)業(yè)者們都還任重而道遠。

一句話,無論輿論多熱鬧,冷靜來看,自動駕駛還沒有完成從“極客產(chǎn)品”向“時尚產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)周期上,仍沒有走出“嬰兒期”。

自動駕駛是當(dāng)今世界科技與工業(yè)強國間的科技長跑競賽,“成熟的”正是“不成熟”所要顛覆的對象,屹立潮頭的各國科技企業(yè)都在賠著錢投入,而持續(xù)投入其中的資本其實也正是國家所需要、社會所呼吁的“耐心資本”。

在此情況下,輔一擴大運營試點就“爆熱點”、“潑冷水”或是熱炒“失業(yè)焦慮”、“資本壟斷”,其實大可不必。從政府、企業(yè)到社會,千方百計、積極穩(wěn)妥地給顛覆式創(chuàng)新以支持、同時為創(chuàng)造性破壞做好兜底預(yù)案,才是正題。

商業(yè)化理解:莫用舊目守陳規(guī)

整體來看,自動駕駛出租車只是智能出行時代的一個局部,而智能出行也只是智能應(yīng)用的一個局部,機器對人勞動的影響不只是替代,賦能和調(diào)整同樣不可忽視。

總體來看,自動駕駛對人類交通和生活的影響,至少會涉及到以下這些方面。

1)交通安全性提升。據(jù)統(tǒng)計,大約90%的交通事故是由人為因素導(dǎo)致的,而自動駕駛汽車通過實時收集和處理道路信息,能夠顯著減少因人為錯誤或疏忽導(dǎo)致的交通事故,也能夠精確感知和判斷道路狀況,及時避免車輛之間的撞,從而提高道路行駛的流暢性和安全性。

2)交通效率優(yōu)化。自動駕駛汽車可以根據(jù)實時交通信息和預(yù)測來優(yōu)化行駛路線,減少不必要的等待時間和交通擁堵,提高道路利用率和行駛速度。

3)出行方式變革。自動駕駛技術(shù)將顛覆現(xiàn)有商業(yè)模式,沖擊行業(yè)格局。比如,很多人可能并不需要購買一輛自有產(chǎn)權(quán)的汽車,只需要購買共享的自動駕駛出行服務(wù)即可。24小時無休的共享出行將提供更加個性化和舒適的交通服務(wù),滿足不同人群的需求(特別是需要照顧的人),提供更便利、更安全的出行方式。

4)影響就業(yè),而不僅是失業(yè)。自動駕駛確實會減少對駕駛員(如出租車、貨車司機等)的需求,造成一定的失業(yè);但是,同時,自動駕駛也會為研發(fā)、生產(chǎn)、監(jiān)管、維護自動駕駛系統(tǒng)等新領(lǐng)域創(chuàng)造新的就業(yè)機會。

5)城市規(guī)劃調(diào)整。隨著自動駕駛汽車的普及,城市交通結(jié)構(gòu)將發(fā)生改變,減少對傳統(tǒng)交通方式的依賴,從而為城市發(fā)展騰出更多的空間。此外,可能需要對現(xiàn)有的城市規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施進行調(diào)整,如增加充電站、維修中心等設(shè)施。

當(dāng)然,自動駕駛也會伴隨新的問題。比如數(shù)據(jù)隱私和安全,自動駕駛汽車需要收集大量的數(shù)據(jù),包括個人信息和行為數(shù)據(jù),可能帶來數(shù)據(jù)泄露或被濫用的風(fēng)險,對個人隱私和數(shù)據(jù)安全構(gòu)成挑戰(zhàn)。另外,在道德和責(zé)任、風(fēng)險認定方面,自動駕駛相關(guān)的法規(guī)和監(jiān)管機制也需要重新建構(gòu)。

自動駕駛的普及將極大的影響人們的城市生活,在這種情況下,如果僅討論網(wǎng)約車司機問題,會陷入“只論樹木、不言森林”之境,過度糾結(jié)于“馬車何處去”,反倒容易忽視“公路要人建”。

恐怕,討論“智能時代到來了,人應(yīng)該怎么辦”這樣的題目會更有價值,畢竟沒有人天生是馬車夫或是駕駛員,這些技能都是學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的成果。

勢是合力,非個別廠家所能。

備受熱議的“蘿卜快跑”是百度Apollo推出的自動駕駛出行服務(wù)平臺,已經(jīng)于11個城市開放載人測試運營服務(wù),并且在北、上、深、武、重等地開展了全無人自動駕駛出行服務(wù)測試。在中國,固然百度在這一領(lǐng)域起步最早、投入最大,是行業(yè)旗幟,但是,若將自動駕駛替代人“歸功”或是“歸咎”于這樣一家公司,是罔顧事實的。

2004-2007年,美國國防高級研究計劃局(DARPA,這個機構(gòu)在芯片、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了至關(guān)重要的促進作用)組織了三場全世界無人駕駛挑戰(zhàn)賽,谷歌發(fā)現(xiàn)了自動駕駛的技術(shù)潛力,將參賽選收納麾下,在著名的X實驗室秘密研發(fā)自動駕駛項目,形成了現(xiàn)在的Waymo公司。2014年,谷歌推出了純電動全自動駕駛汽車,全世界第一次見識到了自動駕駛概念的具象。

谷歌的示范讓全球意識到了自動駕駛領(lǐng)域的潛力和重要性,從亞馬遜、百度、華為等科技公司,到奔馳、通用、特斯拉以及后來的蔚小理等新勢力車企,再到Uber、滴滴、如祺等出行服務(wù)商,紛紛加入到了這個征途。百度官方提供的信息顯示,其從2013年開始布局自動駕駛,推出全球首個自動駕駛開放平臺Apollo是在2017年——不晚,但也不是最早。

前文有述,在自動駕駛商業(yè)化探索中,業(yè)界分化出兩條路線(也做個類比,都是登珠峰,南北坡難易各有不同)——Waymo、百度計劃以Robotaxi形態(tài)直接實現(xiàn)自動駕駛,而包括特斯拉在內(nèi)的各類車廠都走上了從高階輔助到自動駕駛的漸進路線。

十年里,中美兩國都曾出現(xiàn)過自動駕駛技術(shù)創(chuàng)業(yè)潮,大量初創(chuàng)企業(yè)追隨Waymo路線,除了百度,美國的Cruise、中國的文遠知行、小馬智行等也紛紛推出了Robotaxi或無人巴士等,投入浩大,歷盡了艱辛,近期才看到了曙光。

在美國,前不久,Waymo宣布向舊金山地區(qū)所有用戶開放Robotaxi服務(wù)(此前它只向有限的乘客開放);在中國,近期,除武漢外,上海已經(jīng)向小馬易行、百度智行、賽可智能等企業(yè)發(fā)放了無駕駛?cè)酥悄芫W(wǎng)聯(lián)汽車示范應(yīng)用許可,北京市有關(guān)部門也宣布將開放智能網(wǎng)聯(lián)乘用車“車內(nèi)無人”商業(yè)化試點,深圳坪山區(qū)政府則為安途智駕、鵬電集團和蘿卜運力聯(lián)合體等頒發(fā)了同類牌照。

與此同時,漸進路線上的特斯拉已宣布將下一代產(chǎn)品平臺調(diào)整到Robotaxi方向上;在中國,小鵬汽車也已經(jīng)獲得了廣州市智能網(wǎng)聯(lián)汽車載客測試牌照。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里沒有贏家通吃。

對自動駕駛出租車平臺,一些人擔(dān)憂互聯(lián)網(wǎng)平臺重現(xiàn)“低價獲得用戶、一網(wǎng)打盡壟斷后再提價收割”的擴張模式,對此,筆者建議大可放寬心,理由很簡單,既沒戲,也沒必要。

自動駕駛出行服務(wù)涉及信息層面的代碼比特與物理層面的實物資產(chǎn)結(jié)合、與能量層面的充換電設(shè)施結(jié)合、與制度層面的監(jiān)管法規(guī)和區(qū)域利益結(jié)合,是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(通過數(shù)字技術(shù)與原有產(chǎn)業(yè)相結(jié)合以圖降本、增效、提質(zhì)、創(chuàng)新)范疇,與消費互聯(lián)網(wǎng)(提供基于比特代碼的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字服務(wù),規(guī)模上享受零邊際成本與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng))有著本質(zhì)區(qū)別。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及制度復(fù)雜性,邊際成本無法趨近于零,“十里不同音、百里不同俗”,沒有贏家通吃。對此,多年來學(xué)術(shù)界、研究者與企業(yè)實踐者其實已經(jīng)達成了共識,資本也已經(jīng)交了天價的學(xué)費。

最簡單的例證是,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里沒有長出任何一個新的BAT。字節(jié)、拼多多、京東、美團的基本盤仍然是做消費互聯(lián)網(wǎng)范疇中的數(shù)字娛樂、社交網(wǎng)絡(luò)與交易成本的文章;滴滴巨虧了10多年,使了吃奶的勁,最近才做出了一張2023年營收1924億、盈利5個億(銷售利潤率0.26%)的報表——我想,如果時光能倒流,滴滴在份額規(guī)模擴張還是合規(guī)經(jīng)營質(zhì)量問題上,應(yīng)該會有不同的選擇。

北京大學(xué)的侯宏教授是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)研究大家,他曾經(jīng)在價值點、鏈接和網(wǎng)絡(luò)三個維度上總結(jié)過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的根本不同。

點-在消費互聯(lián)網(wǎng),產(chǎn)品價值中網(wǎng)絡(luò)價值的份額要高于單點價值,這是為何網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)主導(dǎo);但在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中,產(chǎn)品的單點價值通常是建立網(wǎng)絡(luò)價值的前提,也就是說,產(chǎn)品或服務(wù)本身首先要給力。

鏈-消費互聯(lián)網(wǎng)的反饋通常非???,因為消費者具有沖動消費的特征,而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)反饋速度會慢,因為企業(yè)客戶或者合作伙伴的決策非常理性。慢的過程中,會涌出更多的人相互搶資源、搶客戶。

網(wǎng)- 網(wǎng)的地域分割特征,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)被分割成一系列的局域網(wǎng),每個局域網(wǎng)只能基于自身的規(guī)模創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng);網(wǎng)絡(luò)里流動也不再是數(shù)字化資源,而是產(chǎn)業(yè)資源、實體資源,它們的移動成本很高。

這些特征導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)通常弱很多,其發(fā)展也會慢很多。如果是單純的慢還好,資本還有盼頭。問題是,一慢,最后的終局也會變,不大可能贏家通吃,長期主義也摘不到(貪念的)果子。

交通涉及公共安全與國家安全,在各個國家都是強監(jiān)管領(lǐng)域。自動駕駛出行服務(wù)廠商若想在某個區(qū)域為顧客提供服務(wù),必須得到當(dāng)?shù)氐呐鷾?zhǔn),并且解決實體資產(chǎn)與智能服務(wù)結(jié)合的問題,再降成本也有巨額的下限。也許,非要做類比,國家電網(wǎng)倒是可以做個對照。國家電網(wǎng)為全國大部分省市提供壟斷的供電服務(wù),作為基礎(chǔ)設(shè)施和最大的央企之一,其價格和服務(wù)也在政府的監(jiān)管之下。

當(dāng)然,另一個角度看,其實城市交通體系運營的生意已經(jīng)是想象空間浩瀚的星辰大海了,占據(jù)一個競爭優(yōu)勢的位置就已經(jīng)是巨大的商業(yè)成就示范。

企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的常識是,技術(shù)不等于產(chǎn)品,技術(shù)只是構(gòu)成產(chǎn)品的資源和要素,技術(shù)與互補要素的組合才形成了產(chǎn)品。

對擁有核心技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)來說,在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈上,有無數(shù)的經(jīng)營空間可以轉(zhuǎn)圜,追求終端市場上的“贏家通吃”其實也完全沒有必要,“吃干抹凈”也不是商業(yè)模式的上策。畢竟,微軟的主營業(yè)務(wù)并不是生產(chǎn)電腦,華為說他旨在幫助車廠造好車,長期可持續(xù)的競爭力,才是企業(yè)不變的追求。

技術(shù)價值觀:人間正道是滄桑

經(jīng)濟增長的本質(zhì)是價值財富的增加,而不是貨幣的增加。經(jīng)濟學(xué)家普遍認為,經(jīng)濟增長的源泉只有兩個——增加資源投入或者提高資源使用效率。技術(shù)是把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的機械力和智力的轉(zhuǎn)換過程,在資源不增加的情況下,技術(shù)進步是實現(xiàn)增長的唯一途徑。

1930年,經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯曾在《我們子孫后代的經(jīng)濟可能性》一文中預(yù)測,到一個世紀后,人類生活水平將提高4至8倍,每周工作時間縮短至15小時。90多年過去了,如今歐洲發(fā)達經(jīng)濟體的人均收入提高到了當(dāng)時5倍的水平,國民法定工作時長縮短到了35小時/周的水平——盡管凱恩斯的估計過于樂觀,但方向是沒錯的。

發(fā)達工業(yè)國家國民收入與閑暇的同步增加確實要歸功于技術(shù)進步,本質(zhì)上,是技術(shù)進步讓生活更美好,而有效的社會機制保障了這種美好。

在理想的情況下,在交通領(lǐng)域,自動駕駛技術(shù)將有望幫助人類用更少的人力資源和物質(zhì)資源投入,創(chuàng)造完全工業(yè)化的、更安全、更充沛、更低價且優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù),使人的生活更美好。

誠然歷史上每一次技術(shù)革命,最終都帶來了更多的工作崗位,但總量的增加并不能回答結(jié)構(gòu)性的問題。問題在于,現(xiàn)實中,作為“勞動替代型技術(shù)”而非“勞動賦能型技術(shù)”的自動駕駛能夠給國民帶來“更高收入、更多閑暇”的美好嗎?

科學(xué)與技術(shù)本身是價值中性的,跟“善與非善”這種價值判斷有關(guān)的只能是使用技術(shù)的人,恰如,人可以將諾貝爾發(fā)明的炸藥用于開山修路創(chuàng)造增量價值,也可以用于戰(zhàn)爭殺戮做零和博弈,用什么樣的機制使用技術(shù)組織生產(chǎn)、用什么樣的機制分配價值,涉及價值判斷,人是主體,人是目的。

在創(chuàng)新研究領(lǐng)域,這是一個關(guān)于技術(shù)基礎(chǔ)與制度建設(shè)的熊彼特問題——技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展總是要超前于社會機制與規(guī)范配套進度的,而及時、有效的制度與規(guī)范保障了社會經(jīng)濟的可持續(xù),減緩了創(chuàng)新帶來的創(chuàng)造性破壞。

機制的建設(shè)并不完全是政府的責(zé)任,作為創(chuàng)新主體和市場主體,出于長期可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境共生的考慮,企業(yè)在其中也需要扮演重要的角色,并不能完全著眼于“用科技讓復(fù)雜的世界更簡單”的技術(shù)主義信念,復(fù)雜就是復(fù)雜,從物理學(xué)上來說,能量守恒,不斷熵增,局部的簡單一定是有人承擔(dān)了復(fù)雜。

 

2019年,普林斯頓大學(xué)出版社出版了《技術(shù)陷阱:自動化時代的資本、勞動力和權(quán)力》一書,以西方國家工業(yè)革命史為線索,將各個時期的技術(shù)發(fā)展與相應(yīng)的經(jīng)濟、社會、勞動境況做了詳細梳理。

書中提到,當(dāng)今的挑戰(zhàn)是,大數(shù)據(jù)、機器人、人工智能等技術(shù)幾乎都是“勞動力替代型”的,技術(shù)解決不了如何將技術(shù)創(chuàng)造的較少的工作和巨大財富進行分配的問題。基于“再分配”的思路,弗雷討論了若干種可能的應(yīng)對策略,例如教育、再培訓(xùn)、工資保險、稅收抵免、人口遷移、擴大住房供應(yīng)、加強城市間交通連接、復(fù)興工業(yè)等。

教育。事實證明擁有大學(xué)以上學(xué)歷的人們被自動化取代的風(fēng)險相對較低。盡管低技能的工作還被社會所需,但這些崗位未來面臨更高的被取代風(fēng)險。但目前的教育政策同樣面臨挑戰(zhàn):那些來自弱勢家庭背景的孩子在教育上的表現(xiàn)相對較差,而弱勢背景的孩子也許正來自于那些因自動化而失業(yè)、降薪、家庭破碎的家庭。因此教育系統(tǒng)如何讓資源均等化,是下一代免受新技術(shù)淘汰的必要機制。

再培訓(xùn)。對技術(shù)性失業(yè)群體提供再培訓(xùn)曾經(jīng)是美國上世紀60年代應(yīng)對自動化焦慮的一個國家方案,不過,這種高投入、大規(guī)模培訓(xùn)的效果卻難以評估。不管是國家投資的再培訓(xùn)項目,還是自我投資的再培訓(xùn)課程,應(yīng)對快速的技術(shù)革新,“終生學(xué)習(xí)”才能滿足不同職業(yè)階段的技能需求。

該書非常有參考價值,但總體上,具有明顯的個人主義的色彩,即認為個體應(yīng)通過教育、培訓(xùn)等方式提升知識技能水平以應(yīng)對技術(shù)進步的挑戰(zhàn)。但是,應(yīng)對技術(shù)挑戰(zhàn)顯然不應(yīng)該完全是個人的責(zé)任,除了政府,企業(yè)完全可以在其中發(fā)揮重要的作用。

對此,另有一位未來學(xué)家Martin Ford就表示,長期而言,合理的方法應(yīng)該是創(chuàng)造一個機制,讓每個人都能在市場上占有一定份額,讓人人成為分享技術(shù)收益的股東。

對企業(yè)來說,跳出技術(shù)迷思,給社會些溫度,也應(yīng)該大有“向善”的空間。好在,正如前文所述,自動駕駛的產(chǎn)業(yè)還處于嬰兒期,日子還長,時間還有,擁抱技術(shù)創(chuàng)新同時討論科技向善,恰逢其時。

寫在最后:我反對“政策決定論”。這是因為,“政策促動”與“政策驅(qū)動”雖一字之差,卻有本質(zhì)之別。無論哪個新興產(chǎn)業(yè),政策提供陽光環(huán)境,企業(yè)才是主體,技術(shù)是種子,需求是土壤,創(chuàng)業(yè)者是耕農(nóng),勞作于調(diào)風(fēng)順雨或疾風(fēng)暴雨的社會文化中。

在正向技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還屬奢侈品的當(dāng)下,政策促動必要而不充分,只有實現(xiàn)企業(yè)家、企業(yè)和顧客的良性互動,為社會所接受并擴散開來,產(chǎn)業(yè)更新才會實現(xiàn),而自動駕駛正面臨著這樣的時代機遇,有賴于社會各界的共同呵護,相向而行。

 

文章首發(fā)于微信公號“深水研究”,僅代表作者觀點。作者崔桂林博士,研究員,研究方向為技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略,曾任清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院高級研究員、創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心總監(jiān),現(xiàn)在一家知名的行業(yè)智庫工作。)

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