界面新聞?dòng)浾?| 周芳穎
界面新聞編輯 | 樓婍沁
7月11日，上海家化向界面時(shí)尚確認(rèn)了任命科蒂中國(guó)前總經(jīng)理陳旻為上海家化美妝事業(yè)部總經(jīng)理的消息。
上海家化方面表示：“公司任命陳旻為美妝事業(yè)部總經(jīng)理。為保證戰(zhàn)略落地，公司需進(jìn)行事業(yè)部架構(gòu)的深化改革和人才補(bǔ)足，預(yù)計(jì)會(huì)在近期完成并落地。公司希望通過進(jìn)一步的優(yōu)化，相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。”
值得注意的是，上海家化在新任管理層換屆之前，剛剛進(jìn)行過內(nèi)部人員組織架構(gòu)的調(diào)整，分為美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部、個(gè)護(hù)家清事業(yè)部、海外事業(yè)部這三個(gè)事業(yè)部。為了加快內(nèi)部溝通協(xié)作的效率，減少匯報(bào)層級(jí)，決策權(quán)限也該被從事業(yè)部層級(jí)下放到品牌層級(jí)。
但“美妝事業(yè)部”的新部門名號(hào)以及新任管理人意味著上海家化再一次迎來內(nèi)部組織架構(gòu)的變動(dòng)。
自從2011年由中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司接手掌握上海家化的實(shí)際控制權(quán)后，上海家化已經(jīng)接連更換了四任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。而三位前任掌舵人在位時(shí)間基本都是在四年左右。這對(duì)于一家需要大變革的企業(yè)來說，每換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就換一個(gè)改革方針，從計(jì)劃實(shí)施到真正看到改革效果的時(shí)間明顯是不夠的。
6月26日，上海家化新任CEO林小海出席該公司2023年度股東大會(huì)，這也是林小海首次公開亮相來向外界闡述他對(duì)上海家化的改革目標(biāo)與計(jì)劃。林小海在寶潔、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)外快消巨頭的經(jīng)驗(yàn)是這家公司目前所需要的。
林小海很清楚地將上海家化目前面臨的問題總結(jié)為“品牌力、產(chǎn)品力和渠道力都不夠”。尤其是渠道方面，上海家化過于依賴以往在線下渠道的體量?jī)?yōu)勢(shì)，但在線上興趣電商、平臺(tái)電商等渠道的突破不夠。他希望將該公司旗下各個(gè)品牌重新梳理形象定位之后，找到精準(zhǔn)渠道，形成差異化打法。
但持續(xù)的高層變動(dòng)和內(nèi)部改革讓外界對(duì)于這家公司產(chǎn)生的疑問不是一場(chǎng)躊躇滿志的發(fā)布會(huì)就可以解決的。
上海家化新聘任的美妝事業(yè)部總經(jīng)理陳旻也是從一家內(nèi)部持續(xù)變動(dòng)的公司中離任而來。2023年5月，陳旻接任科蒂中國(guó)總經(jīng)理一職，也是該公司首次在中國(guó)市場(chǎng)升任本土職員至管理層的位置。
根據(jù)公開資料，陳旻在進(jìn)入科蒂之前，曾任歐萊雅中國(guó)副總裁兼活性健康化妝品部總經(jīng)理，一手主導(dǎo)了修麗可品牌正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后的渠道建設(shè)。2023年3月，在科蒂自有高端護(hù)膚品牌蘭嘉絲汀的上市發(fā)布會(huì)上，陳旻曾以科蒂中國(guó)總經(jīng)理的身份亮相。
但陳旻在這個(gè)位置上并沒有坐太長(zhǎng)時(shí)間。兩個(gè)月后，科蒂中國(guó)就發(fā)聲明表示，原任中國(guó)總經(jīng)理的陳旻經(jīng)雙方協(xié)商后離職，由科蒂亞太區(qū)執(zhí)行副總裁陳立乙暫代科蒂中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一職。時(shí)至今日，陳立乙仍是科蒂（中國(guó)）投資有限公司的法定代表人。
值得提到的是，上海家化在2024年初事業(yè)部改革過程中剛?cè)蚊诵碌牟块T領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)上海家化官方信息，美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部總經(jīng)理由張曉娟擔(dān)任，個(gè)護(hù)家清事業(yè)部總經(jīng)理則為上海家化副總經(jīng)理葉偉敏、海外事業(yè)部總監(jiān)為王鐿。而這些都是從內(nèi)部“老人”中提拔出來的骨干。
如今，組織架構(gòu)再變動(dòng)，決策歸屬權(quán)和匯報(bào)鏈路再度陷入謎團(tuán)?！靶氯恕焙汀袄先恕比绾文ズ?，達(dá)到相互配合協(xié)作、齊頭并進(jìn)的愿景或許是上海家化目前最亟待解決的歷史遺留問題。
即使內(nèi)部變革再多，作為一家老牌美妝公司，上海家化仍然有比新銳美妝公司更多的余地來“折騰”。
近期，六神仍然加碼營(yíng)銷，希望通過和上海外灘W酒店做聯(lián)名合作等聯(lián)名活動(dòng)，不斷加強(qiáng)在大眾心中的記憶點(diǎn)。 上海家化旗下較為出圈的功效護(hù)膚品牌玉澤則在第28屆中國(guó)美容博覽會(huì)官宣了兩款械字號(hào)新品，正式進(jìn)入醫(yī)美術(shù)后修復(fù)賽道。兩款單品皆以專利醫(yī)用重組Ⅲ型人源化膠原蛋白為核心成分，這也是當(dāng)下國(guó)內(nèi)護(hù)膚市場(chǎng)被熱議的當(dāng)紅成分。
2024年一季度，上海家化實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.05億元，同比降低3.8%，主要由于海外業(yè)務(wù)下滑致使整體收入承壓；歸母凈利潤(rùn)2.56億元，同比增加11.2%。雖然業(yè)績(jī)開始逐步從疫情中抬頭，但上海家化已然丟失了行業(yè)老大的寶座，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)在2023年被連年增長(zhǎng)的珀萊雅超越。在這樣的對(duì)比之下，對(duì)于上海家化而言，已經(jīng)是危機(jī)重重了。