文|清揚(yáng)君

在電商領(lǐng)域的激烈角逐中，京東再次祭出銳利武器——京喜自營全托管模式。此模式的橫空出世，不僅彰顯了京東在低價(jià)策略上的堅(jiān)定深耕，更預(yù)示著國內(nèi)電商戰(zhàn)場(chǎng)即將掀起一股前所未有的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)新浪潮。

京喜自營的前世今生

京喜的前身可以追溯到2014年的京東拼購，這是京東在社交電商領(lǐng)域的一次重要嘗試。京東拼購依托京東的品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，通過社交分享的方式吸引用戶參與團(tuán)購，從而實(shí)現(xiàn)商品的低價(jià)銷售。

隨著社交電商市場(chǎng)的不斷壯大，2019年，京東拼購逐漸演變?yōu)楠?dú)立的京喜平臺(tái)。京喜在保持原有團(tuán)購模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展商品種類和服務(wù)范圍，致力于為消費(fèi)者提供更加多元化、便捷化的購物體驗(yàn)。

2021年，京喜平臺(tái)升級(jí)為“京東旗下特價(jià)購物平臺(tái)”。

2022年，京喜開啟了一輪優(yōu)化調(diào)整。

2024年4月，京喜直營推出“比拼價(jià)”。京喜直營官方店所有品類、所有商品都參與“比拼”。

2024年5月29日，京喜通過官方微博宣布，京喜品牌迎來全面升級(jí)，推出全托管模式，并更名為“京喜自營”。

全托管模式的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

京喜自營全托管模式的核心在于其高效、低成本的運(yùn)營模式。商家只需負(fù)責(zé)供貨，將貨物提前運(yùn)送至平臺(tái)倉庫，其余的運(yùn)輸、運(yùn)營、銷售等環(huán)節(jié)均由平臺(tái)負(fù)責(zé)。

這種模式下，商家能夠大大減輕運(yùn)營負(fù)擔(dān)，集中精力于產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制。同時(shí)，由于京喜平臺(tái)負(fù)責(zé)了大部分運(yùn)營和銷售環(huán)節(jié)，商品的成本得以進(jìn)一步降低，從而實(shí)現(xiàn)了更低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而且由于京東配送，消費(fèi)者的體驗(yàn)感也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

然而，全托管模式在帶來便利的同時(shí)，也伴隨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。具體而言，平臺(tái)需構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以保障商品從源頭至終端的每一環(huán)節(jié)都能流暢且高效運(yùn)作。對(duì)于京喜自營而言，其要求商家產(chǎn)品入庫的管理策略，對(duì)眾多中小企業(yè)而言，不僅成本高昂，且在實(shí)際操作中顯得不切實(shí)際。更為關(guān)鍵的是，京喜直營聚焦于低價(jià)商品領(lǐng)域，這類商品因數(shù)量龐大、價(jià)格低廉，往往伴隨著質(zhì)量不一的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些商品通過京喜直營渠道流通時(shí)，平臺(tái)角色從單純的銷售監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯愉N售者，這一轉(zhuǎn)變極有可能導(dǎo)致相關(guān)糾紛數(shù)量的激增。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅將直接影響消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，更會(huì)對(duì)京東及京喜的品牌形象與信譽(yù)造成重大損害，長遠(yuǎn)來看，對(duì)平臺(tái)的健康發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。

加劇國內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)

京東從被動(dòng)防御拼多多，到主動(dòng)出擊成立京喜自營，這是京東的無奈之舉和背水一戰(zhàn)。京喜自營全托管模式的推出，無疑將加劇國內(nèi)電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

一方面，這一模式將吸引更多商家加入京東平臺(tái)，共同爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。商家們將利用京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和低價(jià)策略，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)奪更多消費(fèi)者。

另一方面，其他電商平臺(tái)也將感受到來自京東的壓力，紛紛采取應(yīng)對(duì)措施，以維護(hù)自身市場(chǎng)地位。這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將推動(dòng)整個(gè)電商行業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為消費(fèi)者帶來更多優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的商品和服務(wù)。

第三，如果低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)加劇，等于廠家變相直營，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)不斷降低，造成“沒有最低，只有更低”的惡性競(jìng)爭(zhēng)，讓中介環(huán)節(jié)的代理商、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)急劇下滑，屆時(shí)工廠的利潤也會(huì)越來越少。長期以往，可能會(huì)倒逼大量工廠采取偷工減料的方式生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，以此謀求生存，這對(duì)整個(gè)社會(huì)是不利的。

第四，眾多中小工廠與商家很可能尚未充分意識(shí)到稅務(wù)問題的嚴(yán)峻性。過去，他們往往聚焦于每筆訂單微薄的利潤，比如每單賺取0.2元，若每日能達(dá)成5萬單，則日收入可達(dá)1萬元。然而，這種計(jì)算方式卻忽略了增值稅與所得稅的重要性。隨著金稅四期的實(shí)施，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)將無所遁形，若稅務(wù)部門進(jìn)行深入核查，由于這些企業(yè)普遍存在采購流程不規(guī)范、低價(jià)采購且未能獲取合法發(fā)票以進(jìn)行稅額抵扣的情況，它們很可能面臨巨額罰款，甚至導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重受損，陷入破產(chǎn)邊緣。

凡事有利有弊，行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的低價(jià)行為已經(jīng)無法避免，未來的電商會(huì)成為什么樣，現(xiàn)在誰都無法預(yù)測(cè)，但值得說明的是，無論未來技術(shù)怎么發(fā)展，消費(fèi)者需求如何變化，電商行業(yè)還將不斷涌現(xiàn)出新的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)方式。然而，無論市場(chǎng)如何變化，品質(zhì)和服務(wù)始終是電商行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。京喜自營全托管模式在追求低價(jià)的同時(shí)也不忘品質(zhì)和服務(wù)的重要性，這值得贊揚(yáng)，但商家能能堅(jiān)持多久，還需要長期觀察。