文|斑馬消費(fèi) 范建
有錢人家的孩子叫“富二代”，家里有工廠的叫“廠二代”。趙澤龍站在曲美家居的大LOGO前，操著一口京片子問：“這公司是我爸的，負(fù)債48個(gè)億，我是啥二代??？”
4月至今，這個(gè)97年出生的海歸，在抖音上開設(shè)賬號(hào)，以“負(fù)二代”的身份，上演了一出出替父還債的戲碼。
不過，大家也別太當(dāng)真，一切，都是為了流量。
負(fù)二代
在“澤龍Z”的抖音賬號(hào)下，趙澤龍有多個(gè)標(biāo)簽：97年、一個(gè)上市公司的創(chuàng)二代、真還傳，分別透露了他的年齡、身份和來抖音的目的。
也別賣關(guān)子了，他就是上市公司曲美家居（603818.SH）實(shí)控人之一、董事長兼總經(jīng)理趙瑞海的兒子，妥妥的二代。
盡管，目前他尚未出現(xiàn)在公司的高管序列中，但不出意外的話，假以時(shí)日，他就是曲美家居的接班人。
趙澤龍屬于含著金湯匙出生的孩子，1997年那會(huì)兒，曲美已成立4年，干得風(fēng)生水起。他剛剛成年，曲美家居成功登陸上交所，更坐實(shí)了他“富二代”的身份。
原本，趙瑞海給兒子規(guī)劃了一條明確的學(xué)習(xí)和升學(xué)路徑，但趙澤龍偏偏向身邊的伙伴們學(xué)習(xí)，以淘氣、任性為傲，時(shí)刻想要擺脫父輩的束縛，自己去闖出一片天地。
14歲那年，趙澤龍自己聯(lián)系學(xué)校，去往美國留學(xué)。在美國期間，為了證實(shí)自己的能力，他和人合伙創(chuàng)業(yè)，沒想到，初期就拿到了知名機(jī)構(gòu)兩輪近千萬美元融資。
2019年，趙澤龍海外學(xué)成歸來，躊躇滿志想著回到自家的公司，大展一番拳腳，沒想到，等待他的卻是一個(gè)背負(fù)巨額負(fù)債的公司。
這時(shí)的他，能為公司做點(diǎn)什么呢？
趙澤龍發(fā)現(xiàn)，擁有龐大流量的自媒體平臺(tái)，是品牌直接面對(duì)用戶的有效途徑，于是，決定親自探索自媒體業(yè)務(wù)。
如今，企業(yè)老板們親自下場做短視頻已很常見，二代們借此出圈的也不少見。怎么做，才能獲得更大的關(guān)注呢？
趙澤龍選擇的方向是，自揭家底，通過“還債日記”般的連續(xù)內(nèi)容輸出，樹立一個(gè)奮發(fā)的創(chuàng)二代形象。
4月9日，賬號(hào)發(fā)布首條視頻，至今，粉絲數(shù)已超過13萬，其中一條置頂視頻的點(diǎn)贊數(shù)量已超過54萬。
創(chuàng)一代
在趙澤龍已發(fā)布的短視頻中，父親趙瑞海就是一個(gè)老派“創(chuàng)一代”。
作為一個(gè)上市公司的董事長，他酷愛玩鴿子，6歲就開始養(yǎng)鴿子，身兼北京4家鴿舍的“舍長”。趙瑞海對(duì)自己的鴿子視若珍寶，連自己的兒子都不讓接觸。
玩鴿子是一個(gè)燒錢的愛好，短視頻中顯示，在某招聘平臺(tái)上，曲美家居HRBP為老板重金聘請(qǐng)鴿子飼養(yǎng)員，月薪1.2W-2.4W，引得多人在評(píng)論區(qū)留言，踴躍應(yīng)聘。
當(dāng)然，在短視頻中，趙澤龍也沒忘，不斷重復(fù)父親創(chuàng)業(yè)時(shí)期的輝煌。
1987年，趙瑞海借遍所有親戚，籌集了4000元錢，和朋友合伙開了一家打沙發(fā)的工廠。這，就是曲美家居的前身。在那個(gè)物資匱乏的年代，趙瑞海賺取了人生第一桶金。
一次偶然，他在國外的一幅畫報(bào)上，看到了一組曲型家具，設(shè)計(jì)別出心裁。1993年，他遠(yuǎn)赴歐洲學(xué)習(xí)彎曲木技術(shù)，并首次將其帶入中國市場。這大概就是“曲美”的由來。
1997年底，馮小剛導(dǎo)演的《甲方乙方》上映，開創(chuàng)了中國“賀歲檔”的概念，初步確立了“馮氏喜劇”在中國電影史上的地位。
影片中，劉蓓飾演的周北雁，有這樣一句臺(tái)詞：“哎呦喂，你看人家這家具店，真大真氣派，進(jìn)來就是不買東西看著心里都痛快?！边@一情節(jié)的拍攝場地，正是在曲美家居的門店。
2004年，曲美邀請(qǐng)馮小剛執(zhí)導(dǎo)，拍攝由形象代言人葛優(yōu)出演的廣告片，在央視強(qiáng)勢播出，可謂是家具行業(yè)營銷的一次大手筆。
趙瑞海擅長劍走偏鋒。他花重金邀請(qǐng)兩位法國設(shè)計(jì)師操刀，將曲美的門店設(shè)計(jì)成了一家“黑店”—黑底紅花的外立面。這一頗具個(gè)性化的店面形象，曲美門店沿用至今。
2015年，趙瑞海帶領(lǐng)這家“黑店”，登陸上交所主板，市值一度接近百億。盡管，當(dāng)時(shí)他對(duì)資本市場還是懵懵懂懂。
負(fù)債子償
上市前后，曲美家居一度保持著較好的成長勢頭。
2013年，公司營收首次突破10億元，歸母凈利潤過億；2017年，公司營收突破20億元，歸母凈利潤達(dá)到2.46億元的巔峰。
這時(shí)，趙瑞海的目光投向了遙遠(yuǎn)的歐洲，啟動(dòng)了一出“蛇吞象”式的大并購。
2018年，公司耗資36.77億元，收購挪威國寶級(jí)家具企業(yè)Ekornes ASA90.5%股權(quán)。這筆巨額的資金，對(duì)曲美家居來說，是一個(gè)天文數(shù)字。
為了完成這筆并購，趙瑞海、趙瑞賓、趙瑞杰兄弟，為上市公司提供不超過15億元財(cái)務(wù)資助；金融機(jī)構(gòu)提供不超過等值18億元人民幣的歐元作為并購貸款。
趙瑞海對(duì)Ekornes極為看重，他跟蹤這家歐洲同行長達(dá)15年。Ekornes旗下?lián)碛蠸tressless、IMG、Svane等多個(gè)品牌。Stressless創(chuàng)立于1971年，是歐洲最著名的家具品牌之一，其打造的舒適椅被譽(yù)為“全世界最舒服的椅子”。
并購?fù)瓿珊?，曲美家居的營收規(guī)模快速膨脹。2019年突破40億元，2021年突破50億元。然而，公司的盈利能力卻一降再降。2023年，迎來至暗時(shí)刻，歸母凈利潤虧損達(dá)3.04億元。
比虧損更嚴(yán)重的，是并購導(dǎo)致的超高負(fù)債。截至2023年末，公司負(fù)債合計(jì)為49.10億元，其中，有息負(fù)債高達(dá)32.9億元，遠(yuǎn)高于同期7.19億元的非受限貨幣資金余額。期末，公司資產(chǎn)負(fù)債率為70.58%，遠(yuǎn)高于同行49.44%的平均水平。
雖然，短期內(nèi)公司沒有太大的集中償債壓力，但長期債務(wù)占比提升，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較大，2023年僅利息費(fèi)用支出就達(dá)3.23億元，嚴(yán)重侵蝕公司利潤。
3年前，趙瑞海在接受媒體采訪時(shí)表示，剛收購Ekornes ASA那會(huì)兒，滿眼都是淚，但越看越值，越看越高興。
現(xiàn)如今，看到公司市值跌到僅剩19億，自己的兒子變身負(fù)二代，在抖音上表演“負(fù)債子償”的時(shí)候，不知道，他的心態(tài)有沒有大變化。