文 | 野馬財經(jīng) 張凱旌
編輯丨武麗娟
“認(rèn)準(zhǔn)的路就一定要走下去，看準(zhǔn)了的事就一定要辦成功?！睆奶K南張家港市一個小村落的普通農(nóng)民，成長為鑄造中國最大民營鋼鐵企業(yè)的奇人，沈文榮心中一直秉承著這樣的信念。然而這樣一位“鐵人”，終究還是沒有跑過時間。
6月30日，沙鋼集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布訃告，董事局主席沈文榮因病醫(yī)治無效逝世，享年78歲。
在沈文榮的帶領(lǐng)下，沙鋼集團(tuán)從一個最初投資45萬元的車間，發(fā)展為了連續(xù)15年進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營鋼鐵巨鱷。2023年，沙鋼集團(tuán)年營收超1500億元，總資產(chǎn)2574.08億元，年產(chǎn)鋼能力超4000萬噸。
沈文榮是如何打造千億鋼鐵帝國的？他的去世，又給后人留下了哪些挑戰(zhàn)？
千億“沙鋼”是怎樣煉成的？
沈文榮出生于蘇州市沙洲縣，當(dāng)?shù)鼐用褚悦藁ǚN植為生。其自幼家境貧寒，父親英年早逝，兄弟姐妹6人與母親相依為命。受此影響，中學(xué)時期沈文榮雖然學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，但依舊輟學(xué)回家干起了農(nóng)活。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在沈文榮通過半工半讀考取中專，這讓其有機(jī)會進(jìn)入當(dāng)?shù)剀埢◤S當(dāng)鉗工。彼時，軋花廠想發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但卻受到鋼材緊缺的困擾，為了解決問題，軋花廠決定集資籌建軋鋼車間，而廠里表現(xiàn)突出，受到廠長賞識的沈文榮，就成了車間的負(fù)責(zé)人之一。2年后，車間煉鋼試產(chǎn)成功，沙洲縣鋼鐵廠就此誕生。
1984年，38歲的沈文榮被縣政府任命為沙鋼廠廠長，其自此開始逐漸在市場中嶄露頭角。
事后來看，對于不同時期的鋼鐵市場，沈文榮有自己獨(dú)到的理解，敢想敢干。哪怕是遭到多數(shù)人的質(zhì)疑，沈文榮也總能力排眾議，而他的發(fā)展思路，大多都能幫助沙鋼在面臨十字路口時，做出正確選擇。
比如，沈文榮剛當(dāng)上廠長時，沙鋼還是個小廠，遠(yuǎn)不如本地的其他“老大哥”。此時沈文榮的想法是，找大廠不愿做，小廠又做不好的產(chǎn)品，先在江蘇、甚至全國做出知名度。
于是，沈文榮開始收縮產(chǎn)品線，全力將窗框鋼樹立為拳頭產(chǎn)品。4年后，沙鋼窗框鋼產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率已經(jīng)達(dá)到60%，并且積累了過億元的“第一桶金”。
此時，沙鋼已經(jīng)初具規(guī)模，但相比國內(nèi)外鋼鐵巨頭還是稍顯稚嫩。在這個階段，沈文榮的宗旨是“把所有的錢用在技術(shù)引進(jìn)上”。
1988年開始，沈文榮陸續(xù)斥巨資從英國、德國、美國等地引進(jìn)國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)，在十幾年的時間里幫沙鋼將產(chǎn)能提上千萬噸級。而最出名的技術(shù)引進(jìn)，當(dāng)屬斥資16億元，買下歐洲老牌鋼企蒂森克虜伯子公司的整條流水線。當(dāng)時僅是要從歐洲運(yùn)回來的設(shè)備，就重達(dá)25萬噸。那些年恰逢國內(nèi)基建熱潮，沙鋼的投資回本很快，其也就此躋身國內(nèi)一線鋼廠。
而在沙鋼已經(jīng)具備和國內(nèi)其他巨頭掰手腕的實力后，面對怎么“花錢”的問題，沈文榮給出的答案是同業(yè)并購+多元化布局。
一方面，沙鋼集團(tuán)先后將江蘇淮鋼特鋼、河南安陽永興鋼鐵、江蘇鑫瑞特鋼、江蘇永鋼集團(tuán)、無錫錫興鋼鐵、東北特鋼等無法適應(yīng)競爭的老牌國有鋼鐵公司收入囊中。這既是政策提倡的方向，也符合鋼鐵行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、越“大”越強(qiáng)的發(fā)展趨勢。
如今沙鋼集團(tuán)控股的兩家上市公司，沙鋼股份（002075.SZ）正是江蘇淮鋼借殼而來，目前市值84億元；撫順特鋼（600399.SH）則是沙鋼在參與東北特鋼重整中的收獲，目前市值106億元。
另一方面，沙鋼在非鋼產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了諸多探索。
其中僅金融板塊，沙鋼集團(tuán)就投資了銀行、保險、期貨、小貸、證券等領(lǐng)域；此外，沙鋼集團(tuán)還通過沙鋼投資間接持有礦產(chǎn)開發(fā)巨頭藏格礦業(yè)（000408.SZ）17.21%股份；通過參股上海金浦等股權(quán)投資基金、江蘇民投等地方產(chǎn)業(yè)投資公司，將自己的能量輻射到金海通（603061.SH）、聯(lián)動科技（301369.SZ）、唯萬密封（301161.SZ）、偉測科技（688372.SH）等公司，涵蓋半導(dǎo)體、貿(mào)易物流、地產(chǎn)、文體娛樂等各領(lǐng)域。
沈文榮在多個階段的選擇，最終成功讓沙鋼集團(tuán)凈資產(chǎn)越過千億門檻。而他作為沙鋼集團(tuán)的掌門人、持股29.32%的大股東，也擁有了不菲的身家。2023年胡潤百富榜中，沈文榮以385億財富排在第118位。
培養(yǎng)多年，兩位“二代”已接班
與給沙鋼規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖類似，沈文榮在兩個兒子的成長路線上，也有自己的堅持。
大兒子沈彬出生于1979年，本科畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后前往英國攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。2004年留學(xué)歸來后，沈彬起初一直和“錢”打交道，曾先后在外貿(mào)公司、中國香港一家船舶公司做財務(wù)，進(jìn)入沙鋼后，也是從財務(wù)基層，一路升任財務(wù)負(fù)責(zé)人。
大企業(yè)中，財務(wù)崗位的重要性不言而喻，包括華為孟晚舟、新浪曹國偉、萬科郁亮、京東許冉在內(nèi)，很多業(yè)內(nèi)知名大廠的CEO都有過“管錢”的經(jīng)歷。這與財務(wù)崗既需要了解各業(yè)務(wù)線情況，又需要參與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行有關(guān)。
至于為何沒有一畢業(yè)就進(jìn)入沙鋼，沈彬曾解釋稱，自己在中國香港船舶公司工作時，一度很愜意，做好分內(nèi)的事情就有充裕的時間喝茶、旅游，不想回到沙鋼。后來受到老一輩沙鋼人精神的鼓舞，才想回來為沙鋼盡一份力。
2010年，沈彬被選為黨委書記，主管集團(tuán)的干部人事管理，自此又開始與“人”打交道。
值得一提的是，2016年37歲的沈彬成為沙鋼集團(tuán)董事長，正式接過沈文榮的衣缽。而從時間上來算，沈彬畢業(yè)后在財務(wù)、人事崗位上歷練的時間都是6年，或許冥冥之中，沈彬的成長就是這樣被沈文榮刻下深深的烙印。
與沈彬不同，沈文榮的二兒子沈謙雖然也是在和“錢”打交道，但走的更多是金融而非管理路線。
英國留學(xué)畢業(yè)回國后，沈謙隨即進(jìn)入沙鋼，并被派往沙鋼新加坡分公司擔(dān)任市場開發(fā)處高級經(jīng)理。這段經(jīng)歷讓沈謙對大宗商品貿(mào)易產(chǎn)生了極大興趣，而沙鋼本就以敢于嘗試新工具聞名，一直是期貨市場的積極參與者，這就給沈謙提供了磨煉和發(fā)揮的舞臺。
與貿(mào)易進(jìn)行深度接觸的同時，沈謙還涉足股權(quán)投資領(lǐng)域。目前其是沙鋼投資的副董事長、總經(jīng)理，還在金浦產(chǎn)投、上海國方、金浦醫(yī)療等多家私募基金擔(dān)任董事。
目前看來，與哥哥沈彬相比，沈謙在集團(tuán)管理方面的參與明顯更少。其既不在沙鋼集團(tuán)董事局，亦不在沙鋼集團(tuán)控股任一家上市公司的董事會，只是在與投資相關(guān)的項目上偶有露面。“接班”的重?fù)?dān)，更多還是落在沈彬肩上。
并購南鋼被截胡，行業(yè)內(nèi)卷下面臨挑戰(zhàn)
雖然沈文榮將沙鋼帶到了國內(nèi)第一民營鋼企的高度，也借助集團(tuán)的資源為兩個兒子鋪好了路，但沙鋼作為時代洪流中的一份子，難免會受到行業(yè)變化的影響。
鋼鐵屬于產(chǎn)業(yè)鏈中游行業(yè)，上游原材料主要涉及鐵礦、焦煤等，下游需求則主要依靠房地產(chǎn)及基建拉動。
上游方面，由于我國鐵礦石品位（礦石中有用部分的含量）相對較低，鋼鐵產(chǎn)業(yè)對外依存度一直很高。而近年來，受環(huán)保、通脹、地緣政治等多方面因素影響，國際大宗商品價格波動加劇，鐵礦石、焦煤、燃料價格持續(xù)高位震蕩，給鋼鐵企業(yè)帶來了較大的成本壓力。
同時，下游的房地產(chǎn)及基建投資增速已經(jīng)明顯放緩，一定程度上拖累了鋼材消費(fèi)。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2011年-2020年我國粗鋼產(chǎn)量持續(xù)增長，2021年-2022年則連續(xù)兩年回落，2023年同比持平，供給趨于平穩(wěn)。
成本提高，收入增長卻難以保證，沙鋼股份營收、凈利潤已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑；沙鋼集團(tuán)2023年收入、凈利潤也分別同比下降9.7%、60.41%。
在此背景下，行業(yè)內(nèi)的并購整合或者多元化轉(zhuǎn)型成為了頭部玩家常見的選擇。然而面對此前自己有過成功經(jīng)驗的領(lǐng)域，沙鋼最近卻多次遇阻。
其中與中信“爭搶”南鋼一案最為知名。2022年，復(fù)星準(zhǔn)備變賣旗下南鋼聯(lián)合股權(quán)，沙鋼集團(tuán)成為了第一個簽訂框架協(xié)議的“接盤方”，連高達(dá)80億元的誠意金都已經(jīng)支付，然而轉(zhuǎn)過年來，中信集團(tuán)旗下新冶鋼公司卻截胡了這筆交易。
沙鋼和南鋼分別是江蘇省第一和第二大鋼鐵企業(yè)，此次收購對沙鋼而言意義重大，沙鋼一怒之下甚至起訴了復(fù)星，但掙扎過后還是以南鋼集團(tuán)支付補(bǔ)償款，沙鋼退出交易而告終。
此外，沙鋼2021年一度積極參與安陽鋼鐵混改，并與安鋼簽訂了意向協(xié)議。但雙方并未有下一步進(jìn)展，最終安陽鋼鐵花落河南國資。
而在沙鋼折戟的同時，僅2023年，包括中信特鋼、“寶武系”、“建龍系”等在內(nèi)的沙鋼主要競爭對手，都或多或少有兼并整合的新動作。
事實上，這些并購，尤其是南鋼一案，也暴露出了沙鋼的一些“短板”。沙鋼對降本、效率的極致追求令南鋼部分人員感到壓力，而且僅從上市公司角度看，沙鋼股份、撫順特鋼無論是員工平均薪酬，還是高管薪酬都不及南鋼股份，南鋼股份原本還是國企。
不過，艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，沙鋼表面上的低薪資也不是絕對的，民企對優(yōu)秀、創(chuàng)新人才的激勵反而會更強(qiáng)，有些兩極分化，不能完全從上市公司披露的薪資得出沙鋼戰(zhàn)斗力不行的結(jié)論。而且沙鋼作為民企，也有自己的優(yōu)勢，通常能在變局中找到機(jī)會的，都是組織比較靈活的企業(yè)。
沈彬也曾表達(dá)過類似的說法。其堅稱沙鋼不是家族企業(yè)，并表示公司在用人方面非常開放，完全根據(jù)個人業(yè)績決定升降。“我認(rèn)為在沙鋼，不存在什么接班的概念。我們在人才梯隊建設(shè)上下了很大的功夫，高層、中層、基層方面的人才銜接都很完備?！?/p>
但張毅也表示，隨著大基建時代的更迭，鋼鐵行業(yè)目前確實有供給過剩的現(xiàn)象，企業(yè)的日子不是很好過。即使沈文榮留下了千億資本，“二代”們的路也很難一帆風(fēng)順。
在張毅看來，任何一個行業(yè)如果一直沿用原有的思路，發(fā)展注定是會遇到天花板的。對于鋼鐵企業(yè)來說，如果還想繼續(xù)深耕這個領(lǐng)域，很重要的一點是在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫?，F(xiàn)在我國的新能源汽車、船舶工業(yè)、機(jī)器人等很多領(lǐng)域發(fā)展都很迅速，鋼企如果能生產(chǎn)符合新興領(lǐng)域訴求的產(chǎn)品，會是重大的突破口?？梢哉f粗鋼產(chǎn)能過剩，但鋼鐵行業(yè)并沒有產(chǎn)能過剩，就看沙鋼的接班人，能否實現(xiàn)這個突破，找到新客戶。
你對沙鋼沈文榮有怎樣的印象？認(rèn)為沙鋼能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所突破嗎？評論區(qū)聊聊吧！