正在閱讀:

馬化騰野望再起:視頻號(hào)電商的拉扯與糾結(jié)

掃一掃下載界面新聞APP

馬化騰野望再起:視頻號(hào)電商的拉扯與糾結(jié)

馬化騰又覺得騰訊電商行了。

文|華爾街科技眼  Leon

編輯|侯煜

微信視頻號(hào)開始帶貨賺錢后,馬化騰心中那個(gè)隱秘的電商夢(mèng)再次蠢蠢欲動(dòng),騰訊對(duì)視頻號(hào)又有了新規(guī)劃。

視頻號(hào)官方近日宣布,已開放“本地生活”業(yè)務(wù)類型的視頻號(hào)小店申請(qǐng),符合條件的商家、達(dá)人可申請(qǐng)入駐和帶貨。

在新“BAT”時(shí)代(字節(jié)、阿里和騰訊),騰訊雖然憑借游戲業(yè)務(wù)和投資賺得盆滿缽滿,但業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力卻在下降。尤其是在短視頻領(lǐng)域,幾乎是被抖音碾壓,直至視頻號(hào)的出現(xiàn)。

受視頻號(hào)及微信搜一搜的新廣告庫存以及廣告平臺(tái)持續(xù)升級(jí)的帶動(dòng),2023年騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)23%至1015億元。(詳情見:背靠微信的大樹 ,視頻號(hào)開始為馬化騰養(yǎng)家了)

在2024年的年會(huì)上,一向出言謹(jǐn)慎的馬化騰甚至明確表態(tài)視頻號(hào)是“全鵝廠的希望”。

不過,“阿里做社交、騰訊做電商”已經(jīng)成為一個(gè)隱喻,意在強(qiáng)調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)基因的多元化有多難。

不管視頻號(hào)業(yè)務(wù)表現(xiàn)多出色,騰訊數(shù)次發(fā)力電商折戟的記憶仍在。就這樣,盡管視頻號(hào)電商已經(jīng)大力招兵買馬,但其中的本地生活業(yè)務(wù)還未享受到騰訊內(nèi)部的技術(shù)和推流機(jī)制。

尚處試運(yùn)營(yíng)階段,并無明顯優(yōu)勢(shì)

對(duì)于申請(qǐng)入駐和帶貨的達(dá)人和商家,騰訊有明確要求,首先,商家需要具備企業(yè)主體資質(zhì),入駐店鋪類型包括單店和連鎖店。如果是連鎖店,還需要提交品牌資質(zhì)。也就是說,不論是小飯店老板還是連鎖餐飲、服務(wù)類品牌,現(xiàn)在都可以在視頻號(hào)上進(jìn)行團(tuán)購(gòu)式的銷售了。同時(shí),達(dá)人、網(wǎng)紅們也能夠通過帶貨商家團(tuán)購(gòu)券賺取傭金。

2022年,視頻號(hào)小店正式上線,意味著視頻號(hào)迎來了首個(gè)重大的商業(yè)化進(jìn)展。據(jù)國(guó)海證券的預(yù)測(cè),2023年視頻號(hào)電商GMV為3200億元,實(shí)現(xiàn)同比3倍增長(zhǎng)。當(dāng)然,3200億元GMV還不及抖音的十分之一,但視頻號(hào)只用了一年就實(shí)現(xiàn)從無到有,已經(jīng)非常難得。更難得的是,視頻號(hào)的各種數(shù)據(jù)目前仍然保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。

騰訊2024年Q1財(cái)報(bào)顯示,視頻號(hào)的用戶時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)超80%,拓展商品品類激勵(lì)更多創(chuàng)作者參與直播帶貨,在一定程度上拉動(dòng)騰訊廣告收入同比增長(zhǎng)66%。

對(duì)于視頻號(hào)的定位,馬化騰曾在今年1月的騰訊年會(huì)上說道:騰訊最關(guān)鍵的不是跟在別人身后做一樣?xùn)|西,而是結(jié)合自身特點(diǎn),做熟人社交的短視頻。

簡(jiǎn)而言之,視頻號(hào)的最大優(yōu)勢(shì)來自微信的巨大流量。騰訊2023年財(cái)報(bào)指出,微信及Wechat月活用戶已達(dá)13.43億。基于熟人社交的特性,本地生活業(yè)務(wù)可能是除了直播帶貨外最適合的切入點(diǎn)。(詳情見:騰訊國(guó)際化,終于有了故事可講!)

目前視頻號(hào)支持兩大本地生活類目,即餐飲(正餐、快餐、飲品等)以及文旅行業(yè)(酒店、景區(qū)等),未來將支持更多類目。事實(shí)上,視頻號(hào)在2023年就通過內(nèi)測(cè)和準(zhǔn)入方式開放了美容、搬家、家政等40多個(gè)本地生活類目。

目前,視頻號(hào)對(duì)入駐商家和達(dá)人的資質(zhì)要求比較嚴(yán)格。后者不僅需要向平臺(tái)繳納保證金,商家還要承擔(dān)銷額0.6%的付給平臺(tái)的“技術(shù)服務(wù)費(fèi)”。在成功入駐視頻號(hào)本地生活店鋪之后,商家便可以上架商品到櫥窗,購(gòu)買入口位于店鋪主頁。另外,商家還可以在直播和短視頻中添加浮動(dòng)鏈接進(jìn)行售賣。

對(duì)于大型連鎖品牌來說,除了自行拍攝視頻或直播外,還可以通過達(dá)人、第三方服務(wù)商拓寬銷售面。達(dá)人只需要滿足開通櫥窗、帶貨資質(zhì),便可以在櫥窗和短視頻中銷售相關(guān)產(chǎn)品,獲得傭金。從視頻號(hào)創(chuàng)作者發(fā)布的操作界面來看,目前只有瑞幸咖啡團(tuán)購(gòu)券可以選擇。

第三方服務(wù)商包括美團(tuán)、美味不用等、享庫存、貪吃商城等,覆蓋北京、上海、廣州、深圳、成都、西安等一二線城市,提供更豐富的品類和內(nèi)容。該部分的分銷成本要略低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,視頻號(hào)商家的交易成本約為交易額的12%-13%,抖音和美團(tuán)則分別達(dá)到15%和20%。

視頻號(hào)電商目前正在大肆招兵買馬,《華爾街科技眼》從騰訊內(nèi)部HR人士處了解到,視頻號(hào)電商、在上海、廣州、深圳招聘電商廣告、策略、運(yùn)營(yíng)、直播生態(tài)運(yùn)營(yíng)等崗位。崗位定級(jí)在P9及以上。

盡管招募計(jì)劃已經(jīng)先行,但是從底層技術(shù)和推流機(jī)制上,騰訊方面都還未給予重大支持。比如視頻號(hào)不支持POI(興趣點(diǎn))功能,僅實(shí)現(xiàn)位置標(biāo)記。POI可通過測(cè)算用戶和門店距離鎖定目標(biāo)用戶,精準(zhǔn)推送團(tuán)購(gòu)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)爆單。

有消息人士表示,目前視頻號(hào)并未在本地生活商家端、用戶端采取更積極的吸引策略。同時(shí),視頻號(hào)本地生活暫未成立獨(dú)立部門,依然隸屬于直播帶貨板塊,也沒有具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。至少?gòu)哪壳皝砜矗v訊尚未決定是否All in本地生活業(yè)務(wù)。

可以肯定的是,騰訊對(duì)于視頻號(hào)整體業(yè)務(wù)有更大的期望。騰訊內(nèi)部人士透露,此前視頻號(hào)歸屬于CDG(企業(yè)發(fā)展事業(yè)群),CDG主要承擔(dān)著新業(yè)務(wù)孵化和主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化職能,所以視頻號(hào)的營(yíng)收被歸在廣告業(yè)務(wù)中。5月28日,微信發(fā)布公告,宣布視頻號(hào)團(tuán)隊(duì)并入微信開放平臺(tái)(小程序、公眾號(hào)等)團(tuán)隊(duì),由微信開放平臺(tái)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

據(jù)悉,此次調(diào)整是為了能夠讓視頻號(hào)直播電商業(yè)務(wù)更好地融入微信生態(tài)。微信開放平臺(tái)歸屬于WXG(微信事業(yè)群),總裁為“微信之父”張小龍。從張小龍的履歷來看,他主導(dǎo)開發(fā)的產(chǎn)品Foxmail、微信都是非常成功的,但并沒有電商領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。

折戟于C2C ,視頻號(hào)再出發(fā)

這種糾結(jié),可能與騰訊在電商領(lǐng)域的慘痛經(jīng)歷有關(guān)。還記得“拍拍網(wǎng)”么?作為騰訊進(jìn)軍電商領(lǐng)域的C2C平臺(tái),拍拍網(wǎng)于2005年9月正式上線,曾是中國(guó)第二大C2C電商平臺(tái),與淘寶的競(jìng)爭(zhēng)一度十分激烈。

然而,隨著阿里集團(tuán)在電商領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),拍拍網(wǎng)始終無法擺脫“萬年老二”的尷尬,市場(chǎng)份額不斷縮水。最終在2014年3月,騰訊宣布與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作,將拍拍網(wǎng)并入京東旗下。2016年4月1日,京東宣布正式關(guān)閉拍拍網(wǎng),原因是“C2C模式無法杜絕假貨”。

此后一段時(shí)間內(nèi),騰訊極少涉足電商業(yè)務(wù),僅在戰(zhàn)略層面投資京東、美團(tuán)等。用馬化騰的話來說,電商大戰(zhàn)讓騰訊把“半條命”交了出去。直到2011年微信橫空出世,又再次讓騰訊看到了進(jìn)軍電商的希望。

微信對(duì)于騰訊的意義除了13億的天量用戶數(shù),還在于它做到了QQ做不到的。QQ也有支付功能即QQ錢包,但其目標(biāo)群體年輕人鮮少使用,微信支付則大獲成功;騰訊投入大量資源做短視頻平臺(tái),比如微視、QQ短視頻,但始終打不過抖音和快手,反而是微信的視頻號(hào)撐起了大旗。

從目前的騰訊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,視頻號(hào)幾乎成為騰訊入局電商行業(yè)的唯一機(jī)會(huì)了。除了直播帶貨,騰訊更看重本地生活,是基于此市場(chǎng)的巨大潛力。

據(jù)艾媒咨詢預(yù)測(cè),2025年中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將超2.5萬億元。其中,在線餐飲外賣規(guī)模為1.74萬億元,生鮮電商規(guī)模5403億元,互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)規(guī)模則為3455億元。不過,本地生活并非藍(lán)海市場(chǎng),實(shí)際上已經(jīng)非常擁擠了。

“千團(tuán)大戰(zhàn)”后的本地生活市場(chǎng):美團(tuán)強(qiáng)勢(shì)、短視頻挖角

本地生活服務(wù)其實(shí)不算是一門新生意。

2003年,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)成立于上海,提供本地商家的信息和評(píng)價(jià),比如餐館的地址、電話和用戶評(píng)分,這便是最初基于互聯(lián)網(wǎng)的本地生活服務(wù)。

隨后幾年間,58同城、趕集網(wǎng)、口碑網(wǎng)相繼成立,本地生活市場(chǎng)逐漸被做大。其中,口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國(guó)是阿里前員工,獲得了阿里1500萬美元投資,并在2008年被阿里全資收購(gòu)。遺憾的是,被收購(gòu)的口碑網(wǎng)在阿里的發(fā)展并不好,目前僅有一個(gè)入口在支付寶首頁。

彼時(shí),騰訊方面在本地生活領(lǐng)域并沒有大動(dòng)作,似乎是在等待合適的時(shí)機(jī)入場(chǎng)。

2010年,隨著美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon在全球大火,團(tuán)購(gòu)模式也被我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)資本看好,成為本地生活服務(wù)盈利的主要手段。一時(shí)間,美團(tuán)、拉手、窩窩團(tuán)等一系列團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站問世,巔峰時(shí)期達(dá)到了5000多家,遂稱“千團(tuán)大戰(zhàn)”。而騰訊不僅投資了美團(tuán),還親自下場(chǎng)。

2011年,騰訊與Groupon合資(各出資5000萬美元、各占50%股份)成立中文版Groupon,也就是高朋網(wǎng)。遺憾的是,高朋網(wǎng)也隨著千團(tuán)大戰(zhàn)隕落,在與F團(tuán)、QQ團(tuán)合并后,最終成為騰訊放棄的業(yè)務(wù)之一。

隨著智能手機(jī)的普及和4G到來,美團(tuán)抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)迅速轉(zhuǎn)型推出外賣業(yè)務(wù),隨后一飛沖天。2015年,美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并,成為中國(guó)本地生活第一巨頭。反觀阿里的口碑網(wǎng),卻因業(yè)務(wù)整合問題逐漸式微。

在經(jīng)過市場(chǎng)洗禮之后,團(tuán)購(gòu)已經(jīng)成為僅次于外賣的第二大本地生活落點(diǎn)及收入來源。打開美團(tuán)首頁,“休閑玩樂”和“團(tuán)購(gòu)”標(biāo)簽位于顯眼位置,提供包括餐飲、美容美發(fā)、按摩足療、洗浴、KTV、酒店類目的等眾多本地商家,以團(tuán)購(gòu)券形式銷售套餐服務(wù)內(nèi)容。

令人意外的是,在本地生活經(jīng)歷過紅海市場(chǎng)的廝殺、回歸于穩(wěn)定的時(shí)候,新玩家又開始蠢蠢欲動(dòng)。以抖音、快手為代表的短視頻廠商,在成功開辟了直播帶貨賽道之后,將本地生活服務(wù)作為補(bǔ)充引入到App中,開始搶奪美團(tuán)和阿里的用戶。

短視頻團(tuán)購(gòu)的邏輯很簡(jiǎn)單:商家在平臺(tái)上購(gòu)買團(tuán)購(gòu)服務(wù)并發(fā)布視頻,算法會(huì)相對(duì)精準(zhǔn)地推送給感興趣的用戶,用戶點(diǎn)擊視頻懸浮鏈接即可進(jìn)入購(gòu)買頁,購(gòu)買團(tuán)購(gòu)券線下消費(fèi)。另外,還可以通過直播、聘請(qǐng)達(dá)人軟廣植入的形式,向全網(wǎng)用戶推送。

當(dāng)然,短視頻平臺(tái)也內(nèi)置了入口,讓習(xí)慣在平臺(tái)消費(fèi)的用戶主動(dòng)搜索商家。以抖音為例,點(diǎn)擊下方的“商城”類目,向左滑動(dòng)導(dǎo)航欄即可看到“附近美食”的入口。

相對(duì)于傳統(tǒng)本地生活服務(wù)App,短視頻的最大優(yōu)勢(shì)就是直觀。當(dāng)消費(fèi)者刷到主播大快朵頤時(shí),訂單就成功了一半。想必,這也是騰訊選擇視頻號(hào)作為本地生活服務(wù)入口的原因。

微信流量或被“神化” 視頻號(hào)有多大機(jī)會(huì)?

如果要用一句話來形容視頻號(hào),“成也微信,敗也微信”再適合不過了。

不論是門戶網(wǎng)站、電商、游戲還是短視頻,騰訊做產(chǎn)品的邏輯一直沒有變,都是通過即時(shí)通信引流,曾經(jīng)是QQ,現(xiàn)在是微信,這正是所謂的“基因”。在此邏輯下,視頻號(hào)的電商化發(fā)展不免有些束手束腳。

從產(chǎn)品角度來說,微信的首要作用是即時(shí)通信,這個(gè)基因無法弱化,也一定會(huì)影響除聊天之外的其他功能體驗(yàn),比如視頻號(hào)。想要看視頻號(hào),需要三步:打開微信、點(diǎn)擊下方導(dǎo)航欄的“發(fā)現(xiàn)”,再進(jìn)入視頻號(hào),非常繁瑣。與之相比,抖音、快手打開應(yīng)用即觀看視頻。

既然使用體驗(yàn)一般,那么是哪些用戶會(huì)看視頻號(hào),甚至買買買呢?

據(jù)媒體報(bào)道稱,一位網(wǎng)友在小長(zhǎng)假期間回到老家后,感受到了視頻號(hào)對(duì)二三線城市中老年人的滲透,具體的用戶畫像是:每天都沉浸于微信群聊的中老年人,不太用抖音和快手,幾乎不用美團(tuán)(不點(diǎn)外賣)。其中,女性更容易在視頻號(hào)上消費(fèi),其中就包括這位網(wǎng)友的母親。

事實(shí)上,2024微信公開課Pro的數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一點(diǎn)。據(jù)微信官方數(shù)據(jù)顯示,視頻號(hào)覆蓋全年齡人群,其中年輕人主要看娛樂內(nèi)容,中老年和女性群體是消費(fèi)主力,后者占比達(dá)到78%。也就是說,視頻號(hào)的消費(fèi)邏輯一定程度上來自熟人的“口口相傳”,即通過微信群傳播和分享,這個(gè)部分與馬化騰所說的“做熟人社交的短視頻”吻合。

然而,基于熟人社交的電商業(yè)務(wù)本身就具有局限性。舉個(gè)例子,如果拼多多只靠熟人“砍一刀”,沒有免拼或是百億補(bǔ)貼,顯然不會(huì)有如今的體量,而這個(gè)局限性在本地生活領(lǐng)域可能更嚴(yán)重。去年參與視頻號(hào)本地生活服務(wù)內(nèi)測(cè)的商家對(duì)媒體表示,銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)不甚理想,沒有太多交易額,目前已經(jīng)不太做視頻號(hào)了。

這是否意味著,微信流量在一定程度上被“神化”了?

2022年年初騰訊關(guān)停旗下小鵝拼拼業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的原員工對(duì)《華爾街科技眼》表示:“都說小鵝拼拼先天自帶流量,實(shí)際上小鵝拼拼的用戶都是我們這些運(yùn)營(yíng)人員一個(gè)個(gè)自己挖來的,閑魚用戶是主要挖角目標(biāo)。為了拉新,我簡(jiǎn)直是夜不能寐?!保ㄔ斍橐姡宏P(guān)張的小鵝拼拼和被神化的微信流量)

造成該現(xiàn)象的主要原因有兩個(gè):第一,騰訊內(nèi)部產(chǎn)品眾多,并非所有產(chǎn)品都能獲得流量扶持;第二,微信是一個(gè)非常龐大且復(fù)雜的應(yīng)用,除了聊天頁面,很多入口位于二級(jí)甚至三級(jí)頁面,轉(zhuǎn)化率一般。視頻號(hào)帶貨和本地生活,不僅面臨上述兩個(gè)問題,其“熟人社交”的轉(zhuǎn)換模式還面臨著增量和規(guī)模的挑戰(zhàn)。

可以肯定的是,視頻號(hào)整體商業(yè)化的目標(biāo)是明確的。視頻號(hào)團(tuán)隊(duì)在微信公開課上表示:將打造健康持續(xù)的商業(yè)生態(tài),包括提升流量規(guī)模、重點(diǎn)打磨經(jīng)營(yíng)工具、打造達(dá)人及明星生態(tài)等等。集團(tuán)方面,在2023年財(cái)報(bào)、2024Q1財(cái)報(bào)中也都多次提到視頻號(hào),在騰訊游戲收入下滑的背景下顯得別有深意。

另外,馬化騰曾多次提到AI對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略的重要性?!拔覀冋诩哟笸顿Y人工智能模型,為產(chǎn)品賦予新的功能,并提升對(duì)內(nèi)容和廣告的精準(zhǔn)推薦能力?!被蛟S騰訊在等待一個(gè)最佳時(shí)機(jī),重新殺回主流電商市場(chǎng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

評(píng)論

暫無評(píng)論哦,快來評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

馬化騰野望再起:視頻號(hào)電商的拉扯與糾結(jié)

馬化騰又覺得騰訊電商行了。

文|華爾街科技眼  Leon

編輯|侯煜

微信視頻號(hào)開始帶貨賺錢后,馬化騰心中那個(gè)隱秘的電商夢(mèng)再次蠢蠢欲動(dòng),騰訊對(duì)視頻號(hào)又有了新規(guī)劃。

視頻號(hào)官方近日宣布,已開放“本地生活”業(yè)務(wù)類型的視頻號(hào)小店申請(qǐng),符合條件的商家、達(dá)人可申請(qǐng)入駐和帶貨。

在新“BAT”時(shí)代(字節(jié)、阿里和騰訊),騰訊雖然憑借游戲業(yè)務(wù)和投資賺得盆滿缽滿,但業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力卻在下降。尤其是在短視頻領(lǐng)域,幾乎是被抖音碾壓,直至視頻號(hào)的出現(xiàn)。

受視頻號(hào)及微信搜一搜的新廣告庫存以及廣告平臺(tái)持續(xù)升級(jí)的帶動(dòng),2023年騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)23%至1015億元。(詳情見:背靠微信的大樹 ,視頻號(hào)開始為馬化騰養(yǎng)家了)

在2024年的年會(huì)上,一向出言謹(jǐn)慎的馬化騰甚至明確表態(tài)視頻號(hào)是“全鵝廠的希望”。

不過,“阿里做社交、騰訊做電商”已經(jīng)成為一個(gè)隱喻,意在強(qiáng)調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)基因的多元化有多難。

不管視頻號(hào)業(yè)務(wù)表現(xiàn)多出色,騰訊數(shù)次發(fā)力電商折戟的記憶仍在。就這樣,盡管視頻號(hào)電商已經(jīng)大力招兵買馬,但其中的本地生活業(yè)務(wù)還未享受到騰訊內(nèi)部的技術(shù)和推流機(jī)制。

尚處試運(yùn)營(yíng)階段,并無明顯優(yōu)勢(shì)

對(duì)于申請(qǐng)入駐和帶貨的達(dá)人和商家,騰訊有明確要求,首先,商家需要具備企業(yè)主體資質(zhì),入駐店鋪類型包括單店和連鎖店。如果是連鎖店,還需要提交品牌資質(zhì)。也就是說,不論是小飯店老板還是連鎖餐飲、服務(wù)類品牌,現(xiàn)在都可以在視頻號(hào)上進(jìn)行團(tuán)購(gòu)式的銷售了。同時(shí),達(dá)人、網(wǎng)紅們也能夠通過帶貨商家團(tuán)購(gòu)券賺取傭金。

2022年,視頻號(hào)小店正式上線,意味著視頻號(hào)迎來了首個(gè)重大的商業(yè)化進(jìn)展。據(jù)國(guó)海證券的預(yù)測(cè),2023年視頻號(hào)電商GMV為3200億元,實(shí)現(xiàn)同比3倍增長(zhǎng)。當(dāng)然,3200億元GMV還不及抖音的十分之一,但視頻號(hào)只用了一年就實(shí)現(xiàn)從無到有,已經(jīng)非常難得。更難得的是,視頻號(hào)的各種數(shù)據(jù)目前仍然保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。

騰訊2024年Q1財(cái)報(bào)顯示,視頻號(hào)的用戶時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)超80%,拓展商品品類激勵(lì)更多創(chuàng)作者參與直播帶貨,在一定程度上拉動(dòng)騰訊廣告收入同比增長(zhǎng)66%。

對(duì)于視頻號(hào)的定位,馬化騰曾在今年1月的騰訊年會(huì)上說道:騰訊最關(guān)鍵的不是跟在別人身后做一樣?xùn)|西,而是結(jié)合自身特點(diǎn),做熟人社交的短視頻。

簡(jiǎn)而言之,視頻號(hào)的最大優(yōu)勢(shì)來自微信的巨大流量。騰訊2023年財(cái)報(bào)指出,微信及Wechat月活用戶已達(dá)13.43億?;谑烊松缃坏奶匦?,本地生活業(yè)務(wù)可能是除了直播帶貨外最適合的切入點(diǎn)。(詳情見:騰訊國(guó)際化,終于有了故事可講!)

目前視頻號(hào)支持兩大本地生活類目,即餐飲(正餐、快餐、飲品等)以及文旅行業(yè)(酒店、景區(qū)等),未來將支持更多類目。事實(shí)上,視頻號(hào)在2023年就通過內(nèi)測(cè)和準(zhǔn)入方式開放了美容、搬家、家政等40多個(gè)本地生活類目。

目前,視頻號(hào)對(duì)入駐商家和達(dá)人的資質(zhì)要求比較嚴(yán)格。后者不僅需要向平臺(tái)繳納保證金,商家還要承擔(dān)銷額0.6%的付給平臺(tái)的“技術(shù)服務(wù)費(fèi)”。在成功入駐視頻號(hào)本地生活店鋪之后,商家便可以上架商品到櫥窗,購(gòu)買入口位于店鋪主頁。另外,商家還可以在直播和短視頻中添加浮動(dòng)鏈接進(jìn)行售賣。

對(duì)于大型連鎖品牌來說,除了自行拍攝視頻或直播外,還可以通過達(dá)人、第三方服務(wù)商拓寬銷售面。達(dá)人只需要滿足開通櫥窗、帶貨資質(zhì),便可以在櫥窗和短視頻中銷售相關(guān)產(chǎn)品,獲得傭金。從視頻號(hào)創(chuàng)作者發(fā)布的操作界面來看,目前只有瑞幸咖啡團(tuán)購(gòu)券可以選擇。

第三方服務(wù)商包括美團(tuán)、美味不用等、享庫存、貪吃商城等,覆蓋北京、上海、廣州、深圳、成都、西安等一二線城市,提供更豐富的品類和內(nèi)容。該部分的分銷成本要略低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,視頻號(hào)商家的交易成本約為交易額的12%-13%,抖音和美團(tuán)則分別達(dá)到15%和20%。

視頻號(hào)電商目前正在大肆招兵買馬,《華爾街科技眼》從騰訊內(nèi)部HR人士處了解到,視頻號(hào)電商、在上海、廣州、深圳招聘電商廣告、策略、運(yùn)營(yíng)、直播生態(tài)運(yùn)營(yíng)等崗位。崗位定級(jí)在P9及以上。

盡管招募計(jì)劃已經(jīng)先行,但是從底層技術(shù)和推流機(jī)制上,騰訊方面都還未給予重大支持。比如視頻號(hào)不支持POI(興趣點(diǎn))功能,僅實(shí)現(xiàn)位置標(biāo)記。POI可通過測(cè)算用戶和門店距離鎖定目標(biāo)用戶,精準(zhǔn)推送團(tuán)購(gòu)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)爆單。

有消息人士表示,目前視頻號(hào)并未在本地生活商家端、用戶端采取更積極的吸引策略。同時(shí),視頻號(hào)本地生活暫未成立獨(dú)立部門,依然隸屬于直播帶貨板塊,也沒有具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。至少?gòu)哪壳皝砜矗v訊尚未決定是否All in本地生活業(yè)務(wù)。

可以肯定的是,騰訊對(duì)于視頻號(hào)整體業(yè)務(wù)有更大的期望。騰訊內(nèi)部人士透露,此前視頻號(hào)歸屬于CDG(企業(yè)發(fā)展事業(yè)群),CDG主要承擔(dān)著新業(yè)務(wù)孵化和主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化職能,所以視頻號(hào)的營(yíng)收被歸在廣告業(yè)務(wù)中。5月28日,微信發(fā)布公告,宣布視頻號(hào)團(tuán)隊(duì)并入微信開放平臺(tái)(小程序、公眾號(hào)等)團(tuán)隊(duì),由微信開放平臺(tái)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

據(jù)悉,此次調(diào)整是為了能夠讓視頻號(hào)直播電商業(yè)務(wù)更好地融入微信生態(tài)。微信開放平臺(tái)歸屬于WXG(微信事業(yè)群),總裁為“微信之父”張小龍。從張小龍的履歷來看,他主導(dǎo)開發(fā)的產(chǎn)品Foxmail、微信都是非常成功的,但并沒有電商領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。

折戟于C2C ,視頻號(hào)再出發(fā)

這種糾結(jié),可能與騰訊在電商領(lǐng)域的慘痛經(jīng)歷有關(guān)。還記得“拍拍網(wǎng)”么?作為騰訊進(jìn)軍電商領(lǐng)域的C2C平臺(tái),拍拍網(wǎng)于2005年9月正式上線,曾是中國(guó)第二大C2C電商平臺(tái),與淘寶的競(jìng)爭(zhēng)一度十分激烈。

然而,隨著阿里集團(tuán)在電商領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),拍拍網(wǎng)始終無法擺脫“萬年老二”的尷尬,市場(chǎng)份額不斷縮水。最終在2014年3月,騰訊宣布與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作,將拍拍網(wǎng)并入京東旗下。2016年4月1日,京東宣布正式關(guān)閉拍拍網(wǎng),原因是“C2C模式無法杜絕假貨”。

此后一段時(shí)間內(nèi),騰訊極少涉足電商業(yè)務(wù),僅在戰(zhàn)略層面投資京東、美團(tuán)等。用馬化騰的話來說,電商大戰(zhàn)讓騰訊把“半條命”交了出去。直到2011年微信橫空出世,又再次讓騰訊看到了進(jìn)軍電商的希望。

微信對(duì)于騰訊的意義除了13億的天量用戶數(shù),還在于它做到了QQ做不到的。QQ也有支付功能即QQ錢包,但其目標(biāo)群體年輕人鮮少使用,微信支付則大獲成功;騰訊投入大量資源做短視頻平臺(tái),比如微視、QQ短視頻,但始終打不過抖音和快手,反而是微信的視頻號(hào)撐起了大旗。

從目前的騰訊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,視頻號(hào)幾乎成為騰訊入局電商行業(yè)的唯一機(jī)會(huì)了。除了直播帶貨,騰訊更看重本地生活,是基于此市場(chǎng)的巨大潛力。

據(jù)艾媒咨詢預(yù)測(cè),2025年中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將超2.5萬億元。其中,在線餐飲外賣規(guī)模為1.74萬億元,生鮮電商規(guī)模5403億元,互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)規(guī)模則為3455億元。不過,本地生活并非藍(lán)海市場(chǎng),實(shí)際上已經(jīng)非常擁擠了。

“千團(tuán)大戰(zhàn)”后的本地生活市場(chǎng):美團(tuán)強(qiáng)勢(shì)、短視頻挖角

本地生活服務(wù)其實(shí)不算是一門新生意。

2003年,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)成立于上海,提供本地商家的信息和評(píng)價(jià),比如餐館的地址、電話和用戶評(píng)分,這便是最初基于互聯(lián)網(wǎng)的本地生活服務(wù)。

隨后幾年間,58同城、趕集網(wǎng)、口碑網(wǎng)相繼成立,本地生活市場(chǎng)逐漸被做大。其中,口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國(guó)是阿里前員工,獲得了阿里1500萬美元投資,并在2008年被阿里全資收購(gòu)。遺憾的是,被收購(gòu)的口碑網(wǎng)在阿里的發(fā)展并不好,目前僅有一個(gè)入口在支付寶首頁。

彼時(shí),騰訊方面在本地生活領(lǐng)域并沒有大動(dòng)作,似乎是在等待合適的時(shí)機(jī)入場(chǎng)。

2010年,隨著美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon在全球大火,團(tuán)購(gòu)模式也被我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)資本看好,成為本地生活服務(wù)盈利的主要手段。一時(shí)間,美團(tuán)、拉手、窩窩團(tuán)等一系列團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站問世,巔峰時(shí)期達(dá)到了5000多家,遂稱“千團(tuán)大戰(zhàn)”。而騰訊不僅投資了美團(tuán),還親自下場(chǎng)。

2011年,騰訊與Groupon合資(各出資5000萬美元、各占50%股份)成立中文版Groupon,也就是高朋網(wǎng)。遺憾的是,高朋網(wǎng)也隨著千團(tuán)大戰(zhàn)隕落,在與F團(tuán)、QQ團(tuán)合并后,最終成為騰訊放棄的業(yè)務(wù)之一。

隨著智能手機(jī)的普及和4G到來,美團(tuán)抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)迅速轉(zhuǎn)型推出外賣業(yè)務(wù),隨后一飛沖天。2015年,美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并,成為中國(guó)本地生活第一巨頭。反觀阿里的口碑網(wǎng),卻因業(yè)務(wù)整合問題逐漸式微。

在經(jīng)過市場(chǎng)洗禮之后,團(tuán)購(gòu)已經(jīng)成為僅次于外賣的第二大本地生活落點(diǎn)及收入來源。打開美團(tuán)首頁,“休閑玩樂”和“團(tuán)購(gòu)”標(biāo)簽位于顯眼位置,提供包括餐飲、美容美發(fā)、按摩足療、洗浴、KTV、酒店類目的等眾多本地商家,以團(tuán)購(gòu)券形式銷售套餐服務(wù)內(nèi)容。

令人意外的是,在本地生活經(jīng)歷過紅海市場(chǎng)的廝殺、回歸于穩(wěn)定的時(shí)候,新玩家又開始蠢蠢欲動(dòng)。以抖音、快手為代表的短視頻廠商,在成功開辟了直播帶貨賽道之后,將本地生活服務(wù)作為補(bǔ)充引入到App中,開始搶奪美團(tuán)和阿里的用戶。

短視頻團(tuán)購(gòu)的邏輯很簡(jiǎn)單:商家在平臺(tái)上購(gòu)買團(tuán)購(gòu)服務(wù)并發(fā)布視頻,算法會(huì)相對(duì)精準(zhǔn)地推送給感興趣的用戶,用戶點(diǎn)擊視頻懸浮鏈接即可進(jìn)入購(gòu)買頁,購(gòu)買團(tuán)購(gòu)券線下消費(fèi)。另外,還可以通過直播、聘請(qǐng)達(dá)人軟廣植入的形式,向全網(wǎng)用戶推送。

當(dāng)然,短視頻平臺(tái)也內(nèi)置了入口,讓習(xí)慣在平臺(tái)消費(fèi)的用戶主動(dòng)搜索商家。以抖音為例,點(diǎn)擊下方的“商城”類目,向左滑動(dòng)導(dǎo)航欄即可看到“附近美食”的入口。

相對(duì)于傳統(tǒng)本地生活服務(wù)App,短視頻的最大優(yōu)勢(shì)就是直觀。當(dāng)消費(fèi)者刷到主播大快朵頤時(shí),訂單就成功了一半。想必,這也是騰訊選擇視頻號(hào)作為本地生活服務(wù)入口的原因。

微信流量或被“神化” 視頻號(hào)有多大機(jī)會(huì)?

如果要用一句話來形容視頻號(hào),“成也微信,敗也微信”再適合不過了。

不論是門戶網(wǎng)站、電商、游戲還是短視頻,騰訊做產(chǎn)品的邏輯一直沒有變,都是通過即時(shí)通信引流,曾經(jīng)是QQ,現(xiàn)在是微信,這正是所謂的“基因”。在此邏輯下,視頻號(hào)的電商化發(fā)展不免有些束手束腳。

從產(chǎn)品角度來說,微信的首要作用是即時(shí)通信,這個(gè)基因無法弱化,也一定會(huì)影響除聊天之外的其他功能體驗(yàn),比如視頻號(hào)。想要看視頻號(hào),需要三步:打開微信、點(diǎn)擊下方導(dǎo)航欄的“發(fā)現(xiàn)”,再進(jìn)入視頻號(hào),非常繁瑣。與之相比,抖音、快手打開應(yīng)用即觀看視頻。

既然使用體驗(yàn)一般,那么是哪些用戶會(huì)看視頻號(hào),甚至買買買呢?

據(jù)媒體報(bào)道稱,一位網(wǎng)友在小長(zhǎng)假期間回到老家后,感受到了視頻號(hào)對(duì)二三線城市中老年人的滲透,具體的用戶畫像是:每天都沉浸于微信群聊的中老年人,不太用抖音和快手,幾乎不用美團(tuán)(不點(diǎn)外賣)。其中,女性更容易在視頻號(hào)上消費(fèi),其中就包括這位網(wǎng)友的母親。

事實(shí)上,2024微信公開課Pro的數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一點(diǎn)。據(jù)微信官方數(shù)據(jù)顯示,視頻號(hào)覆蓋全年齡人群,其中年輕人主要看娛樂內(nèi)容,中老年和女性群體是消費(fèi)主力,后者占比達(dá)到78%。也就是說,視頻號(hào)的消費(fèi)邏輯一定程度上來自熟人的“口口相傳”,即通過微信群傳播和分享,這個(gè)部分與馬化騰所說的“做熟人社交的短視頻”吻合。

然而,基于熟人社交的電商業(yè)務(wù)本身就具有局限性。舉個(gè)例子,如果拼多多只靠熟人“砍一刀”,沒有免拼或是百億補(bǔ)貼,顯然不會(huì)有如今的體量,而這個(gè)局限性在本地生活領(lǐng)域可能更嚴(yán)重。去年參與視頻號(hào)本地生活服務(wù)內(nèi)測(cè)的商家對(duì)媒體表示,銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)不甚理想,沒有太多交易額,目前已經(jīng)不太做視頻號(hào)了。

這是否意味著,微信流量在一定程度上被“神化”了?

2022年年初騰訊關(guān)停旗下小鵝拼拼業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的原員工對(duì)《華爾街科技眼》表示:“都說小鵝拼拼先天自帶流量,實(shí)際上小鵝拼拼的用戶都是我們這些運(yùn)營(yíng)人員一個(gè)個(gè)自己挖來的,閑魚用戶是主要挖角目標(biāo)。為了拉新,我簡(jiǎn)直是夜不能寐。”(詳情見:關(guān)張的小鵝拼拼和被神化的微信流量)

造成該現(xiàn)象的主要原因有兩個(gè):第一,騰訊內(nèi)部產(chǎn)品眾多,并非所有產(chǎn)品都能獲得流量扶持;第二,微信是一個(gè)非常龐大且復(fù)雜的應(yīng)用,除了聊天頁面,很多入口位于二級(jí)甚至三級(jí)頁面,轉(zhuǎn)化率一般。視頻號(hào)帶貨和本地生活,不僅面臨上述兩個(gè)問題,其“熟人社交”的轉(zhuǎn)換模式還面臨著增量和規(guī)模的挑戰(zhàn)。

可以肯定的是,視頻號(hào)整體商業(yè)化的目標(biāo)是明確的。視頻號(hào)團(tuán)隊(duì)在微信公開課上表示:將打造健康持續(xù)的商業(yè)生態(tài),包括提升流量規(guī)模、重點(diǎn)打磨經(jīng)營(yíng)工具、打造達(dá)人及明星生態(tài)等等。集團(tuán)方面,在2023年財(cái)報(bào)、2024Q1財(cái)報(bào)中也都多次提到視頻號(hào),在騰訊游戲收入下滑的背景下顯得別有深意。

另外,馬化騰曾多次提到AI對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略的重要性?!拔覀冋诩哟笸顿Y人工智能模型,為產(chǎn)品賦予新的功能,并提升對(duì)內(nèi)容和廣告的精準(zhǔn)推薦能力。”或許騰訊在等待一個(gè)最佳時(shí)機(jī),重新殺回主流電商市場(chǎng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。