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TCL李東生談制造業(yè)“內(nèi)卷”:不能只依靠成本效率,一定要往技術(shù)創(chuàng)新上走

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TCL李東生談制造業(yè)“內(nèi)卷”:不能只依靠成本效率,一定要往技術(shù)創(chuàng)新上走

“有技術(shù)壁壘,別人才很難去超越你,才能夠在卷的過(guò)程中生存下來(lái)?!?/p>

TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生 圖源:TCL官方

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談及中國(guó)制造業(yè)面臨的內(nèi)卷化壓力,TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生在6月21日舉辦的“2024亞布力論壇創(chuàng)新年會(huì)·中國(guó)科技制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路平行論壇期間表示:制造業(yè)不能只依靠成本效率,一定要往技術(shù)創(chuàng)新上走,能夠跟上全球領(lǐng)先水平,有技術(shù)壁壘,別人才很難去超越你,才能夠在卷的過(guò)程中生存下來(lái)。

作為一個(gè)在制造業(yè)“守”了超四十年的老兵,李東生對(duì)“內(nèi)卷”可謂別有一番感觸,他帶領(lǐng)下的TCL歷經(jīng)數(shù)次變革與轉(zhuǎn)型,最終頑強(qiáng)地走到了今天。

2004年,面對(duì)彩電行業(yè)開(kāi)始從顯像管(CRT)向液晶(LCD)轉(zhuǎn)型,日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣相繼在面板行業(yè)崛起,中國(guó)大陸彩電行業(yè)面臨“缺芯少屏”等狀況,TCL決心向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,并于2009年創(chuàng)立TCL華星,正式布局半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)。如今的TCL華星,已成為中國(guó)的“面板雙雄”之一,Mini LED和印刷OLED等面板技術(shù)領(lǐng)域取得了突破,領(lǐng)跑行業(yè)。

在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域布局持續(xù)取得進(jìn)展的背景下,TCL逐漸開(kāi)始從傳統(tǒng)的終端產(chǎn)品制造企業(yè)向高科技制造業(yè)轉(zhuǎn)變,并期望把泛半導(dǎo)體領(lǐng)域的管理邏輯復(fù)制到其他高新科技領(lǐng)域,于是在2020年,TCL收購(gòu)了當(dāng)時(shí)的天津中環(huán)集團(tuán),正式布局新能源光伏產(chǎn)業(yè)賽道。

目前,TCL已從一家專(zhuān)注于消費(fèi)電子產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造商,發(fā)展為集智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏于一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),擁有46個(gè)研發(fā)中心、33個(gè)制造基地。

制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展有兩點(diǎn),一是在技術(shù)創(chuàng)新方面,要堅(jiān)持不懈的努力;二是在全球化過(guò)程中,要敢去和高手過(guò)招,很多本事都是要在競(jìng)爭(zhēng)中才能夠真正建立起來(lái)的”,李東生補(bǔ)充到,“我相信中國(guó)企業(yè)能發(fā)展到今天,是能夠去應(yīng)對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)的?!?/span>

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

李東生

  • TCL創(chuàng)始人李東生:TCL AI技術(shù)落地應(yīng)用年效益超5.4億元
  • TCL科技拋百億收購(gòu)案,李東生的逆周期生意經(jīng)

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TCL李東生談制造業(yè)“內(nèi)卷”:不能只依靠成本效率,一定要往技術(shù)創(chuàng)新上走

“有技術(shù)壁壘,別人才很難去超越你,才能夠在卷的過(guò)程中生存下來(lái)。”

TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生 圖源:TCL官方

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談及中國(guó)制造業(yè)面臨的內(nèi)卷化壓力,TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生在6月21日舉辦的“2024亞布力論壇創(chuàng)新年會(huì)·中國(guó)科技制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路平行論壇期間表示:制造業(yè)不能只依靠成本效率,一定要往技術(shù)創(chuàng)新上走,能夠跟上全球領(lǐng)先水平,有技術(shù)壁壘,別人才很難去超越你,才能夠在卷的過(guò)程中生存下來(lái)。

作為一個(gè)在制造業(yè)“守”了超四十年的老兵,李東生對(duì)“內(nèi)卷”可謂別有一番感觸,他帶領(lǐng)下的TCL歷經(jīng)數(shù)次變革與轉(zhuǎn)型,最終頑強(qiáng)地走到了今天。

2004年,面對(duì)彩電行業(yè)開(kāi)始從顯像管(CRT)向液晶(LCD)轉(zhuǎn)型,日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣相繼在面板行業(yè)崛起,中國(guó)大陸彩電行業(yè)面臨“缺芯少屏”等狀況,TCL決心向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,并于2009年創(chuàng)立TCL華星,正式布局半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)。如今的TCL華星,已成為中國(guó)的“面板雙雄”之一,Mini LED和印刷OLED等面板技術(shù)領(lǐng)域取得了突破,領(lǐng)跑行業(yè)。

在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域布局持續(xù)取得進(jìn)展的背景下,TCL逐漸開(kāi)始從傳統(tǒng)的終端產(chǎn)品制造企業(yè)向高科技制造業(yè)轉(zhuǎn)變,并期望把泛半導(dǎo)體領(lǐng)域的管理邏輯復(fù)制到其他高新科技領(lǐng)域,于是在2020年,TCL收購(gòu)了當(dāng)時(shí)的天津中環(huán)集團(tuán),正式布局新能源光伏產(chǎn)業(yè)賽道。

目前,TCL已從一家專(zhuān)注于消費(fèi)電子產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造商,發(fā)展為集智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏于一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),擁有46個(gè)研發(fā)中心、33個(gè)制造基地。

制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展有兩點(diǎn),一是在技術(shù)創(chuàng)新方面,要堅(jiān)持不懈的努力;二是在全球化過(guò)程中,要敢去和高手過(guò)招,很多本事都是要在競(jìng)爭(zhēng)中才能夠真正建立起來(lái)的”,李東生補(bǔ)充到,“我相信中國(guó)企業(yè)能發(fā)展到今天,是能夠去應(yīng)對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)的?!?/span>

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