文｜眸娛
絲芭又雙叒叕鬧出合約糾紛了，這次是和一姐鞠婧祎。
2024年是鞠婧祎在絲芭傳媒的第十年，十年合約到期，原本雙方一別兩寬，也算是好聚好散，然而絲芭卻拿出了一份《專屬藝人合約》補充協(xié)議，宣布雙方將進入第二階段的合作。
突然蹦出來的補充協(xié)議讓鞠婧祎本人都蒙圈了，毫不知情的當事人、不愿放人的絲芭傳媒、極力維護偶像的粉絲，這場合約糾紛打得不太好看。
絲芭擅長在合約上做文章并不是秘密，這次做到了一姐身上，強行留住鞠婧祎，除了舍不得這棵“搖錢樹”之外，或許還反映出了絲芭當下轉(zhuǎn)型的困境。
被強留的一姐
走人打官司，是絲芭的傳統(tǒng)，哪怕是勤勤懇懇為公司奮斗了十年的一姐鞠婧祎也逃不過。
自2013年8月入選大型女團SNH48二期生至今，鞠婧祎加入絲芭已經(jīng)10年了，6月18日她30歲生日當天，合約正式到期，鞠婧祎選擇奔向新的未來。
但絲芭傳媒卻發(fā)聲明宣稱雙方簽訂了補充合約，盡管鞠婧祎明確表示自己對“補充協(xié)議條款”“第二階段合作”完全不知情，并在早前就向絲芭傳達了不續(xù)約的決定。絲芭卻一再堅稱雙方于2018年9月簽署了《專屬藝人合約》補充協(xié)議，針對獨家經(jīng)紀業(yè)務(wù)的合作期限進行了補充約定。
雙方各執(zhí)一詞讓事件陷入了羅生門，絲芭究竟有沒有續(xù)約成功、鞠婧祎對補充協(xié)議到底知不知情、雙方是否會繼續(xù)合作......合約糾紛撲朔迷離，但唯一可以確定的是，鞠婧祎短期內(nèi)或許沒辦法擺脫絲芭了。
絲芭不想放人是顯而易見的，搶先注冊鞠婧祎商標、備案鞠婧祎官方網(wǎng)站，并修改了“鞠婧祎個人工作室”微博賬號密碼，一系列舉措都表明了絲芭想要留人的決心。
客觀來說，絲芭想要續(xù)約其實不難理解，鞠婧祎是絲芭大型女團養(yǎng)成體系下打造出來的最成功的藝人，同時也對公司當下的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
一方面，絲芭雖然運營著多個大型女團，大大小小數(shù)百位女愛豆，但始終局限在粉圈和粉絲經(jīng)濟，真正叫得出名字、走出“塞納河”的，只有鞠婧祎一個人。
尤其是在國內(nèi)偶像市場冷卻，破圈難、出圈更難的情況下，SNH48歷任總選一姐不是捧不紅就是正在排隊解約，2017年鞠婧祎蟬聯(lián)SNH48總選第一、正式宣布“畢業(yè)”之后，七年時間絲芭依舊沒能打造出第二個鞠婧祎。
一旦唯一一位叫得出名字的代表性藝人鞠婧祎出走，對于絲芭的打擊無疑是巨大的。
另一方面，絲芭正面臨著轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，除了持續(xù)深耕粉絲經(jīng)濟之外，在影視制作上的發(fā)力是公司未來的工作重點之一，毫無疑問絲芭不缺女演員，但唯一能拿出亮眼成績的只有鞠婧祎。
縱覽絲芭出品、鞠婧祎主演的影視作品，《蕓汐傳》拿下愛奇藝2018網(wǎng)劇年亞，《如意芳霏》拿下愛奇藝2020獨播古裝劇第一，《嘉南傳》拿下2021騰訊、愛奇藝聯(lián)播劇年冠......絲芭在鞠婧祎身上的影視資源投入均能收獲不錯的回報，性價比非常高。
而反觀絲芭在其他自家女愛豆身上的投入，第四任一姐李藝彤出演的《浮世雙嬌傳》口碑、熱度平平，第五任一姐孫芮主演大IP電影《雪鷹領(lǐng)主》無人問津，對比之下更突顯出，鞠婧祎是絲芭未來持續(xù)開拓影視業(yè)務(wù)的重要助力。
無論是個人商業(yè)價值還是泛人氣值，鞠婧祎都是當之無愧的公司一姐，絲芭不愿意放棄這棵“搖錢樹”其實是意料之中的。
而正是不愿放手的一系列舉措，暴露出了絲芭當下的內(nèi)憂外患。
悶聲發(fā)大財后，亟待轉(zhuǎn)型的絲芭
絲芭傳媒確實如官網(wǎng)上的自我介紹“努力成為中國粉絲經(jīng)濟領(lǐng)域標桿企業(yè)”，靠著粉絲經(jīng)濟發(fā)家。
2012年，絲芭首次將日本偶像養(yǎng)成模式引進內(nèi)娛，仿照日本大型女團AKB48的運營模式，孵化出了SNH48，一期生只有28位少女，其中還包括兩名AKB48成員。2013年初SNH48正式面向市場推出，同一年34位二期生加入，鞠婧祎就是其中之一。
一期生和二期生合流組成的62人大型女團，就是SNH48早期開始被更多粉絲熟知的構(gòu)成形態(tài)，也被稱為“河妹”。而絲芭的大型女團運營模式也由此開始了騰飛和成熟，“劇場+總選”的造星機制催生出的粉絲經(jīng)濟，讓絲芭一躍成為了內(nèi)娛女團市場的墾荒者。
所謂劇場，從字面上來看，是絲芭為SNH48量身打造的專屬表演基地星夢劇院，但其本質(zhì)代表的是一種全新的偶像養(yǎng)成模式與追星模式。
國內(nèi)的主流偶像培養(yǎng)模式是韓流練習(xí)生機制，對練習(xí)生進行培養(yǎng)、考核、包裝，組成一個相對成熟的團體再面向市場推出。但絲芭采用的是非練習(xí)生機制，省略了培養(yǎng)過程，直接將還未成熟的偶像推向市場，星夢劇院就是她們偶像生涯的開始。
2013年8月，星夢劇院正式開業(yè)，從此開始了365天不間斷公演，河妹們通過一次又一次的劇場表演逐漸磨煉成為一名合格的偶像。
事實上，由于河妹們實力上還不夠成熟，在劇院留下了非常多黑歷史，但劇場模式本質(zhì)上并非要為觀眾提供一場完美的演出，而是通過劇院演出來提供一種偶像與粉絲面對面近距離互動的追星模式，強調(diào)粉絲在偶像養(yǎng)成過程中的陪伴感和參與感，增強粉絲粘性。
即便唱跳一般、表演也算不上多可觀，但粉絲經(jīng)濟之下，演出依舊是場場爆滿，公演門票要靠搶，也成為了絲芭的主要盈利渠道之一。
絲芭的另一大主要盈利渠道就是總選，一年一度的總選可以簡單類比為選秀節(jié)目的總決賽，通過粉絲投票來決定排名。這個排名并不是簡單的人氣證明，而是關(guān)乎到后續(xù)的資源投入，一般來說絲芭會將未來一年的影視歌資源重點且優(yōu)先發(fā)放給總選第一。
為了讓偶像能夠拿到更多資源，粉絲們會在總選開啟之后集資買票，簡單來說就是用真金白銀換資源，鞠婧祎也是在拿下總選第一之后才有了更多影視資源。
至今，“劇場+總選”依舊是絲芭的主要運營模式，但隨著偶像市場環(huán)境和偶像團體內(nèi)部的變動，絲芭尤其是SNH48早已是積重難返。
由于業(yè)務(wù)集中在線下專屬劇場，絲芭很早就遇到了“圈地自萌”的難題，很難吸引到新的粉絲，前幾年還能通過向選秀節(jié)目輸送選手來破圈，但在國內(nèi)偶像市場經(jīng)歷了大起大落之后，出圈難成了絲芭最大的問題。
而近幾年SNH48內(nèi)部也是問題不斷，總選第一、人氣選手紛紛解約，甚至還爆出了戀愛、出軌、霸凌等一系列負面新聞，粉圈生態(tài)越來越差，粉絲經(jīng)濟下行是現(xiàn)階段無解的難題。
一個無法回避的問題在于，將整個盈利模式建立在粉絲經(jīng)濟之上的絲芭面臨著內(nèi)憂外患，尋求新的機遇與轉(zhuǎn)變成為了當下不得不做的事，但絲芭的轉(zhuǎn)型之路并不容易。
絲芭轉(zhuǎn)型能成功嗎？
其實這幾年絲芭沒少折騰，對新業(yè)務(wù)的開拓從未停止過。
比如短視頻直播，直播帶貨興起之后，許多河妹都被“發(fā)配”，原本應(yīng)該在舞臺上表演的她們開始在直播間賣貨，有河妹明確表示出不滿。
再比如進軍游戲市場，絲芭在2018年推出了偶像養(yǎng)成手游《星夢想48》，2023年又推出了手游《花戎》，河妹們輪番為游戲站臺，最終都不了了之了。
如果說這些只是小打小鬧，2022年之后，絲芭通過業(yè)務(wù)架構(gòu)的重組開始了真正的轉(zhuǎn)型。
2022年6月，恰逢SNH48出道十周年，絲芭宣布將對核心業(yè)務(wù)和企業(yè)構(gòu)架再次重組，其控股公司更名為美踏控股，徹底轉(zhuǎn)型為面向WEB3.0 和 XR互聯(lián)網(wǎng)時代的沉浸式互動社交元宇宙——美踏元宇宙。
隨著公司的轉(zhuǎn)型，核心業(yè)務(wù)變?yōu)椋涸钪娣劢z娛樂、元宇宙視覺娛樂與元宇宙品牌新消費。雖然都加上了元宇宙概念，但簡單來說就是偶像、影視和電商，對業(yè)務(wù)的升級主要集中在虛擬偶像的和影視制作兩方面。
在美踏元宇宙的新世界中與用戶共同建設(shè)元宇宙大型虛擬都市“花戎”，是絲芭現(xiàn)階段的目標，用戶可以自由創(chuàng)建專屬于自己的虛擬形象，也會有虛擬偶像入駐美踏元宇宙，打造沉浸式互動影視世界。
通過在AI大模型的研發(fā)應(yīng)用上的重點發(fā)力，絲芭已經(jīng)打造出了虛擬偶像女子 CP 組合 FAF Girls、SNH48 GROUP首個虛擬女團“獵星少女”等多個虛擬形象。
AI確實是影視娛樂行業(yè)的風(fēng)口，行業(yè)對于AI技術(shù)的布局應(yīng)用持續(xù)提速，騰訊、B站等大廠也都打造了虛擬偶像，但客觀來說反響平平。
而在影視制作上，早年絲芭的影視業(yè)務(wù)主要圍繞傻白甜偶像劇，且過度依賴鞠婧祎個人的影響力，但近些年絲芭在影視制作上重點發(fā)力，不再局限于為自家藝人量身打造，而是在題材類型、制作水準上都有了提升。
比如2023年播出的《雪鷹領(lǐng)主》由許凱、古力娜扎主演，導(dǎo)演李達超執(zhí)導(dǎo)過《水月洞天》《維和防暴隊》等多部經(jīng)典影視作品，制作班底有了明顯的升級。
而在絲芭發(fā)布的片單中，未來還將制作公安部重點影視作品、黃建新監(jiān)制的《長城行動》，最高檢授權(quán)改編的反黑大劇《大江長流》，有“女版《瑯琊榜》”之稱的《吾命為凰·將門盛華》......在影視制作上確實有了全方位的升級。
通過業(yè)務(wù)升級和自身硬實力的提升，來擺脫粉絲經(jīng)濟的影響，其實是一條相對合理的路線，但對于長期依賴偶像產(chǎn)業(yè)、盈利模式已經(jīng)固定的絲芭來說，這條路并不好走。
目前絲芭已經(jīng)進入了第二個十年，但在新業(yè)務(wù)上并未取得十分亮眼的成績，強留“搖錢樹”鞠婧祎或許是絲芭當下緩解業(yè)務(wù)壓力最關(guān)鍵的一招。