兆威機電（003021.SZ）2024年6月11日發(fā)布消息稱，2024年6月11日兆威機電接受GIC等機構(gòu)調(diào)研，財務總監(jiān)、董事會秘書：左梅參與接待，并回答了調(diào)研機構(gòu)提出的問題。
調(diào)研機構(gòu)詳情如下：
GIC；中信證券。
調(diào)研主要內(nèi)容：
一、基本情況介紹
二、交流內(nèi)容
Q1：公司目前在醫(yī)療和個人護理業(yè)務領(lǐng)域的進展情況如何？
A：在醫(yī)療和個人護理業(yè)務領(lǐng)域，公司的產(chǎn)品主要有骨科手術(shù)創(chuàng)面清洗泵系統(tǒng)、胰島素注射泵系統(tǒng)、智能輸液系統(tǒng)、移液工作站驅(qū)動系統(tǒng)等產(chǎn)品。目前公司在醫(yī)療和個人護理業(yè)務領(lǐng)域的整體業(yè)務量較小，但其產(chǎn)品對高可靠性、微型化、高精度等方面的需求與公司的產(chǎn)品特點相匹配，技術(shù)要求也相對較高，公司可獲得適當?shù)募夹g(shù)紅利，目前公司已建立醫(yī)療專屬無塵車間。公司看好醫(yī)療和個人護理業(yè)務領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢，在鞏固現(xiàn)有客戶的基礎上積極拓展相關(guān)的市場，努力開拓新客戶，爭取更多的服務項目。
Q2：公司在汽車電子業(yè)務領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢是怎樣的？
A：公司是早期為汽車行業(yè)頭部客戶提供核心部件的主要供應商之一，與相關(guān)客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；擁有符合汽車行業(yè)要求的相關(guān)體系認證，具備行業(yè)技術(shù)儲備及自身技術(shù)能力積累；在快速響應客戶需求、加速產(chǎn)品開發(fā)進程、產(chǎn)品質(zhì)量管控等方面具備自身優(yōu)勢，公司也始終緊跟行業(yè)的發(fā)展趨勢，加強技術(shù)研發(fā)，持續(xù)提升軟硬件系統(tǒng)集成能力。在產(chǎn)品定位上，公司傾向于做新興的、增量的、技術(shù)要求較高的應用，并配套客戶進行項目開發(fā)。伴隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，國產(chǎn)化供應鏈布局也為公司帶來了較多的機會，與相關(guān)客戶的合作深度、廣度正在不斷延伸。未來公司也會持續(xù)通過縱向拓展新客戶、新項目，橫向拓展產(chǎn)品品類，為公司發(fā)展提供有力支撐。
Q3：公司目前研發(fā)人員的配置情況及未來的人員增長規(guī)劃？
A：目前公司已形成從研發(fā)、設計、制造、裝配、檢測的系統(tǒng)性、全方位的人才隊伍。公司建立了規(guī)范的招聘流程，擇優(yōu)晉升機制和完善的培訓體系，以便更好地吸引、培養(yǎng)和留住人才；完善考核獎勵制度、評優(yōu)體系、股權(quán)激勵等全方位的激勵制度，多元化職業(yè)發(fā)展渠道，提高關(guān)鍵人員穩(wěn)定率；建設成熟、有效的人才梯隊，避免人才斷層，保障研發(fā)團隊的工作持續(xù)運行。公司也充分結(jié)合市場環(huán)境、業(yè)務發(fā)展情況、公司戰(zhàn)略等綜合因素，重點加大控制、電機團隊的建設，持續(xù)推動公司的人才結(jié)構(gòu)朝著高素質(zhì)化的方向發(fā)展。
Q4：公司人員效益相對有所下降的原因是什么？
A：公司定位為創(chuàng)新型的技術(shù)企業(yè)，重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，始終堅定研發(fā)投入，公司近三年研發(fā)費用，超當期營收10%。但受開發(fā)周期、成果轉(zhuǎn)化周期、品牌影響力搭建等多方面影響，投入與產(chǎn)出會存在短期錯配，產(chǎn)出滯后于投入，短期內(nèi)難以實現(xiàn)量化效益。公司新產(chǎn)品開發(fā)始終與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合，堅定強化對前沿技術(shù)及戰(zhàn)略性領(lǐng)域的投入，以期實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的雙贏、構(gòu)建和提升公司長期競爭力。公司也始終通過優(yōu)化研發(fā)管理體系，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，助推新產(chǎn)品快速上市；強化以客戶為中心，豐富和優(yōu)化產(chǎn)品解決方案；通過動態(tài)評估機制和優(yōu)化資源配置等手段，持續(xù)提升公司產(chǎn)品市場占有率，促進公司營收增長目標的達成。
Q5：公司直接材料成本占主營業(yè)務成本的比重較高，當塑膠顆粒、金屬等原材料市場行情上漲引起供應商上調(diào)材料價格時，公司如何來消化原材料上漲對毛利的影響？
A：公司主要原材料包括微型電機、塑膠粒、支架、外殼、軸承等。公司通過動態(tài)跟蹤主要原材料市場價格，并充分結(jié)合庫存安全、客戶訂單等情況，合理規(guī)劃庫存量，在原材料漲價前做必要的備料采購；加快設備技術(shù)改造，降低單品能耗，強化內(nèi)部成本管控；發(fā)揮公司開發(fā)優(yōu)勢和制造優(yōu)勢，將關(guān)鍵零部件由外購轉(zhuǎn)自制，實現(xiàn)降本增效；積極與客戶溝通與協(xié)商，向客戶傳導原材料漲價壓力，獲得客戶認同從而實現(xiàn)部分漲價成本的轉(zhuǎn)移；同時，通過不斷開發(fā)新的有競爭力的產(chǎn)品，保障公司業(yè)務的健康發(fā)展。
Q6：公司廉潔建設情況如何？
A：公司高度重視廉潔文化建設，深化廉潔建設宣傳，堅決遵守反腐敗和反賄賂法律法規(guī)，杜絕違反廉潔和損害公司利益的行為。公司建立健全內(nèi)部審計等相關(guān)制度，充分發(fā)揮審計委員會及內(nèi)部審計職能，不斷完善內(nèi)部控制體系；設立監(jiān)查委，公開投訴電話和郵箱，專人管理；強化重點領(lǐng)域、重要部門和關(guān)鍵崗位的廉潔管控，組織關(guān)鍵崗位人員簽署《廉潔從業(yè)承諾書》，明確紀律紅線；積極開展內(nèi)部廉潔培訓及宣導，保障廉潔文化宣貫覆蓋所有員工，將廉潔建設融入生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)。