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蘋果CEO,一代不如一代?

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蘋果CEO,一代不如一代?

庫克成為不了喬布斯,也沒有人能成為庫克。

文|雪豹財經(jīng)社 瀚星

長期關(guān)注蘋果的《華爾街日報》科技記者特里普·麥克爾在2022年出版了一部傳記——《After Steve》(《史蒂夫之后》),講述了喬布斯去世后的10年間,他的繼任者蒂姆·庫克如何繼續(xù)運營公司。

這本書的副標(biāo)題是:蘋果如何成為一家價值萬億美元并失去靈魂的公司。

這也是特里普對蘋果過去10年的總結(jié)。“缺乏創(chuàng)新”“失去靈魂”“吃老本”等詞,時常被用來詬病庫克時代的蘋果。

但與此同時,在庫克的帶領(lǐng)下,蘋果成為美國首家市值突破1萬億、2萬億美元,乃至全球首家市值突破3萬億美元的公司。相較于庫克在2011年接手時(1500億美元),蘋果如今的市值增長了約20倍。

在爭議之中執(zhí)掌蘋果13年后,庫克也即將迎來自己的交棒時刻。

蘋果最近一次授予庫克的限制性股票將在2025年全部發(fā)放完畢,關(guān)于誰將成為蘋果新一任CEO的討論開始浮出水面。

圖源:蘋果官網(wǎng)

據(jù)彭博社報道,蘋果現(xiàn)任硬件工程主管約翰·特努斯(John Ternus)最有可能成為下一任蘋果CEO。此外,如果庫克在短期內(nèi)卸任,那么現(xiàn)任COO、被稱作“庫克的庫克”的杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams),也有可能成為繼任者。

但無論是誰,相比起在喬布斯病重期間將公司打理的井井有條的庫克,亦或是與喬布斯密切合作的首席設(shè)計師喬納森·艾夫,新一屆的潛在繼任者們都顯得“默默無聞”。

一代不如一代,或許已經(jīng)成為這家科技巨頭掌舵者們的宿命。

誰能執(zhí)掌3萬億美元巨輪

位于美國加州庫比蒂諾市的蘋果公司總部Apple Park,占地26萬平方米。由于外形酷似一艘著陸的圓形宇宙飛船,它也被稱作“飛船總部”。

2023年,從這艘飛船中誕生的產(chǎn)品全球保有量超過20億臺,幫助蘋果在一年內(nèi)賺了近1000億美元的凈利潤。

但駕駛好這樣一艘飛船并不容易。

2021年,庫克的第一個十年任期即將結(jié)束時,他所持有的第一筆股權(quán)激勵也在同一年到期。彼時,外界便開始期待蘋果下一任CEO的可能人選。而蘋果選擇了用一筆價值7600萬美元的限制性股權(quán)激勵,將這一懸念推后至2025年。

之后,庫克在參加一檔播客節(jié)目時被問到關(guān)于權(quán)力交接的問題,他表示已決定從公司內(nèi)部尋找繼任者,正在努力為董事會提供幾個選擇。庫克表示,“我們有非常詳細(xì)的繼任計劃,因為一些不可預(yù)測的事情總會發(fā)生,明天我可能就會走錯路。當(dāng)然,還是希望這種情況不會發(fā)生?!?/p>

在很長一段時間里,蘋果COO杰夫都被認(rèn)為是最有可能接替庫克的人選。由于庫克曾在喬布斯時代出任蘋果的COO,因此,杰夫也被稱作“庫克的庫克”。

杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams) 圖源:蘋果官網(wǎng)

杰夫與庫克有相似的背景和履歷,并長期擔(dān)任庫克的副手。

2015年,庫克任命杰夫為COO時,就有長期關(guān)注蘋果的分析師表示,庫克正在培養(yǎng)他作為自己的接班人。擔(dān)任COO后,杰夫帶領(lǐng)的團隊負(fù)責(zé)了庫克時代首個新產(chǎn)品Apple Watch的市場推廣。

作為蘋果供應(yīng)鏈的最高負(fù)責(zé)人,杰夫熟悉蘋果各個硬件產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系,并在2019年蘋果前首席設(shè)計師艾夫離職后,接手了軟硬件產(chǎn)品設(shè)計的相關(guān)工作。

但隨著庫克的任期延遲至2025年以后,年齡僅比庫克小兩歲的杰夫不再是第一候選人。據(jù)彭博社報道,更年輕的硬件工程主管特努斯最有可能成為下一任蘋果CEO。

特努斯(John Ternus) 圖源:蘋果官網(wǎng)

特努斯2001年加入蘋果,先后參與過AirPods、iPad以及數(shù)代Mac和iPhone的開發(fā)。

但對特努斯的質(zhì)疑聲也有許多,例如他并沒有深度參與蘋果當(dāng)前最重要的新產(chǎn)品Vision Pro的項目。彭博社援引蘋果內(nèi)部人士對特努斯的評價是:不被頂級工程師尊重,不關(guān)注未來投資,不進行大膽的技術(shù)收購,不以創(chuàng)新者自居。

庫克在接任蘋果CEO一職時也曾飽受質(zhì)疑。在談?wù)撃嵌谓?jīng)歷時,庫克表示,“我不能成為史蒂夫,我認(rèn)為沒有人能取代他。他是一個百年難得一見的天才,有任何人想象不到的創(chuàng)新能力。所以,我所能做的就是成為最好的自己?!?/p>

而如今,誰能成下一個庫克,又成了一道難題。

從不被看好到白月光

對庫克而言,從無法取代喬布斯的繼任者到蘋果公司的“白月光”,中間只差了一個退休的決定。

喬布斯曾經(jīng)評價庫克“不懂產(chǎn)品”,但對產(chǎn)品異常偏執(zhí)的喬布斯仍然將蘋果CEO的接力棒交到了庫克手中。

事實證明,庫克在他的任期內(nèi)確實沒有再推出一款像iPhone一樣具有顛覆意義的硬件產(chǎn)品,但他用自己的方式重塑了蘋果。

1998年,庫克加入蘋果并擔(dān)任全球運營高級副總裁時,這家公司正處在破產(chǎn)邊緣。擁有多年供應(yīng)鏈和采購背景的庫克到來后,首先對蘋果的運營體系進行了全面改革。

他在半年時間內(nèi)打通了供應(yīng)商、組裝廠、零售商等各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),并利用ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)將蘋果的庫存周期從30天大幅縮減至6天。1998年年底,蘋果扭虧為盈,庫克搭建的供應(yīng)鏈體系起到了關(guān)鍵作用。

這也是庫克一步步邁向蘋果CEO的開端。

2005年,庫克被提拔為蘋果COO。喬布斯當(dāng)時表示,“蒂姆和我已經(jīng)合作7年多了,我期待我們能更緊密地配合,以幫助蘋果在未來幾年實現(xiàn)偉大的目標(biāo)。”

在擔(dān)任COO期間,庫克幫助蘋果打造了遍布全球的高效供應(yīng)鏈體系,讓蘋果從一家科技創(chuàng)新公司逐步變成一臺高效運轉(zhuǎn)的賺錢機器?!稁炜藗鳌分刑岬剑骸霸S多人可能并沒有意識到,對蘋果這樣一家成熟的公司來說,最重要的不是產(chǎn)品,而是物流——高效的供應(yīng)鏈、分銷、財務(wù)和營銷。”

2009年1月,喬布斯由于剛剛做完肝臟移植手術(shù)需要休假6個月,庫克第一次擔(dān)任蘋果的臨時CEO。在喬布斯休息期間,庫克負(fù)責(zé)了iPhone 3GS的推出,并取得了發(fā)布后首周末銷量超100萬部的成績,這是當(dāng)時蘋果銷量最高的一款智能手機。

2011年1月,喬布斯再次因病休假,庫克第二次以臨時CEO的身份管理蘋果。

但即便是屢立戰(zhàn)功、多次以臨時CEO的身份展現(xiàn)管理才能的庫克,在2011年8月從喬布斯手中接過蘋果CEO職位后,還是受到了大量質(zhì)疑。

據(jù)《史蒂夫之后》一書記載,當(dāng)庫克被任命為蘋果CEO時,質(zhì)疑的聲音無處不在。無論是華爾街、喜歡iPhone的顧客,還是科技行業(yè)的朋友和同事,當(dāng)他們聽到庫克上任時,每個人都感到緊張不安。

質(zhì)疑的聲音伴隨了庫克13年。

這期間,庫克以CEO的身份推出了Apple Watch、Airpods、Vision Pro等硬件產(chǎn)品,為蘋果開拓了可穿戴設(shè)備的市場,并進軍服務(wù)業(yè),推出流媒體Apple TV+和音樂訂閱服務(wù)Apple Music等。

蘋果的市值也從2011年8月的1500億美元增長至3萬億美元,并在很長一段時間內(nèi)占據(jù)全球市值最高公司的寶座。

但對于蘋果這家公司而言,庫克永遠(yuǎn)是喬布斯耀眼光環(huán)下的影子。

直到他即將退休的一刻,人們才意識到,蘋果不會再有第二個喬布斯,甚至連第二個庫克都成為奢望。

繼承者們的宿命

每一家成功的公司都會有一位靈魂人物,就像喬布斯之于蘋果,舒爾茨之于星巴克,比爾·蓋茨之于微軟,貝佐斯之于亞馬遜。

做他們的繼承者往往是一項“高?!惫ぷ?。

2021年7月,安迪·賈西接替貝佐斯成為亞馬遜CEO。作為創(chuàng)始人之后的第二位CEO,賈西的上任之旅并不輕松。

他接手亞馬遜CEO之時,由于新冠疫情的影響,大量線下零售轉(zhuǎn)移至線上,當(dāng)年Q2亞馬遜實現(xiàn)了單季超1000億美元的營收,市值也站上了1.92萬億美元的高峰。

但隨后,亞馬遜的市值和業(yè)績一路掉頭向下。2022年Q1,亞馬遜宣布公司遭遇2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以來最疲軟的單季營收增長,并出現(xiàn)2015年以來首次單季虧損。從2021年7月到2023年1月,一年半的時間里,亞馬遜的市值蒸發(fā)了超1萬億美元。

上任才一個多月就面對一個“爛攤子”的賈西一度飽受質(zhì)疑。但也有華爾街分析師指出,亞馬遜當(dāng)時的困境主要源于此前的無序擴張,與新任CEO并沒有直接關(guān)系。

事實上,自2023年Q2起,亞馬遜的業(yè)績開始迅速改善,并在Q3交出一份利潤遠(yuǎn)超預(yù)期的財報。整個2023年,亞馬遜市值漲幅超過80%。

貝佐斯創(chuàng)辦了亞馬遜,他提出的“飛輪效應(yīng)”、Prime會員體系時至今日仍然被眾多互聯(lián)網(wǎng)公司爭相模仿。賈西在亞馬遜的工作年限與貝佐斯相仿,并帶領(lǐng)亞馬遜的云服務(wù)業(yè)務(wù)AWS迅速成長,成為電商業(yè)務(wù)之外的一大高利潤支柱業(yè)務(wù)。在最近一期財報中,AWS已經(jīng)為亞馬遜貢獻了超過一半的經(jīng)營利潤。但他仍然活在貝佐斯的光環(huán)沒有照耀到的陰影里。

相比賈西,另一位硅谷CEO繼承者史蒂夫·鮑爾默的境遇“更慘”,曾一度被《福布斯》評為最差CEO。

2000年,鮑爾默從蓋茨手中接過微軟帥印,開啟了長達14年的CEO任期。鮑爾默最為外界詬病的有兩件事:一是在其掌舵期內(nèi),微軟錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代;二是他主導(dǎo)了收購諾基亞的糟糕交易。

但同樣在鮑爾默任內(nèi),即便在移動互聯(lián)網(wǎng)時代掉隊,微軟營收依然翻了近4倍,利潤增長超過一倍。

錯過移動互聯(lián)網(wǎng)時代也并非全是鮑爾默的責(zé)任。蓋茨曾回憶稱,微軟在經(jīng)歷了2000年前后反壟斷訴訟的“世紀(jì)大審判”后,對移動互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度一直很保守。

此外,鮑爾默對云計算的重視與提前布局,也為日后微軟的云服務(wù)Azure打下了基礎(chǔ)。

作為明星CEO的繼承者,他們無可避免地會被放在顯微鏡下觀察、對比。對于他們之中的大多數(shù)人而言,無功無過就是最大的“過錯”,而一次決策的失誤更是會被數(shù)倍放大。

沒有一位明星CEO繼任者逃得過“一代不如一代”的宿命?;蛟S只有在退休的那一刻,他們的是非功過,才能得到公正的評判。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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蘋果CEO,一代不如一代?

庫克成為不了喬布斯,也沒有人能成為庫克。

文|雪豹財經(jīng)社 瀚星

長期關(guān)注蘋果的《華爾街日報》科技記者特里普·麥克爾在2022年出版了一部傳記——《After Steve》(《史蒂夫之后》),講述了喬布斯去世后的10年間,他的繼任者蒂姆·庫克如何繼續(xù)運營公司。

這本書的副標(biāo)題是:蘋果如何成為一家價值萬億美元并失去靈魂的公司。

這也是特里普對蘋果過去10年的總結(jié)?!叭狈?chuàng)新”“失去靈魂”“吃老本”等詞,時常被用來詬病庫克時代的蘋果。

但與此同時,在庫克的帶領(lǐng)下,蘋果成為美國首家市值突破1萬億、2萬億美元,乃至全球首家市值突破3萬億美元的公司。相較于庫克在2011年接手時(1500億美元),蘋果如今的市值增長了約20倍。

在爭議之中執(zhí)掌蘋果13年后,庫克也即將迎來自己的交棒時刻。

蘋果最近一次授予庫克的限制性股票將在2025年全部發(fā)放完畢,關(guān)于誰將成為蘋果新一任CEO的討論開始浮出水面。

圖源:蘋果官網(wǎng)

據(jù)彭博社報道,蘋果現(xiàn)任硬件工程主管約翰·特努斯(John Ternus)最有可能成為下一任蘋果CEO。此外,如果庫克在短期內(nèi)卸任,那么現(xiàn)任COO、被稱作“庫克的庫克”的杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams),也有可能成為繼任者。

但無論是誰,相比起在喬布斯病重期間將公司打理的井井有條的庫克,亦或是與喬布斯密切合作的首席設(shè)計師喬納森·艾夫,新一屆的潛在繼任者們都顯得“默默無聞”。

一代不如一代,或許已經(jīng)成為這家科技巨頭掌舵者們的宿命。

誰能執(zhí)掌3萬億美元巨輪

位于美國加州庫比蒂諾市的蘋果公司總部Apple Park,占地26萬平方米。由于外形酷似一艘著陸的圓形宇宙飛船,它也被稱作“飛船總部”。

2023年,從這艘飛船中誕生的產(chǎn)品全球保有量超過20億臺,幫助蘋果在一年內(nèi)賺了近1000億美元的凈利潤。

但駕駛好這樣一艘飛船并不容易。

2021年,庫克的第一個十年任期即將結(jié)束時,他所持有的第一筆股權(quán)激勵也在同一年到期。彼時,外界便開始期待蘋果下一任CEO的可能人選。而蘋果選擇了用一筆價值7600萬美元的限制性股權(quán)激勵,將這一懸念推后至2025年。

之后,庫克在參加一檔播客節(jié)目時被問到關(guān)于權(quán)力交接的問題,他表示已決定從公司內(nèi)部尋找繼任者,正在努力為董事會提供幾個選擇。庫克表示,“我們有非常詳細(xì)的繼任計劃,因為一些不可預(yù)測的事情總會發(fā)生,明天我可能就會走錯路。當(dāng)然,還是希望這種情況不會發(fā)生?!?/p>

在很長一段時間里,蘋果COO杰夫都被認(rèn)為是最有可能接替庫克的人選。由于庫克曾在喬布斯時代出任蘋果的COO,因此,杰夫也被稱作“庫克的庫克”。

杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams) 圖源:蘋果官網(wǎng)

杰夫與庫克有相似的背景和履歷,并長期擔(dān)任庫克的副手。

2015年,庫克任命杰夫為COO時,就有長期關(guān)注蘋果的分析師表示,庫克正在培養(yǎng)他作為自己的接班人。擔(dān)任COO后,杰夫帶領(lǐng)的團隊負(fù)責(zé)了庫克時代首個新產(chǎn)品Apple Watch的市場推廣。

作為蘋果供應(yīng)鏈的最高負(fù)責(zé)人,杰夫熟悉蘋果各個硬件產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系,并在2019年蘋果前首席設(shè)計師艾夫離職后,接手了軟硬件產(chǎn)品設(shè)計的相關(guān)工作。

但隨著庫克的任期延遲至2025年以后,年齡僅比庫克小兩歲的杰夫不再是第一候選人。據(jù)彭博社報道,更年輕的硬件工程主管特努斯最有可能成為下一任蘋果CEO。

特努斯(John Ternus) 圖源:蘋果官網(wǎng)

特努斯2001年加入蘋果,先后參與過AirPods、iPad以及數(shù)代Mac和iPhone的開發(fā)。

但對特努斯的質(zhì)疑聲也有許多,例如他并沒有深度參與蘋果當(dāng)前最重要的新產(chǎn)品Vision Pro的項目。彭博社援引蘋果內(nèi)部人士對特努斯的評價是:不被頂級工程師尊重,不關(guān)注未來投資,不進行大膽的技術(shù)收購,不以創(chuàng)新者自居。

庫克在接任蘋果CEO一職時也曾飽受質(zhì)疑。在談?wù)撃嵌谓?jīng)歷時,庫克表示,“我不能成為史蒂夫,我認(rèn)為沒有人能取代他。他是一個百年難得一見的天才,有任何人想象不到的創(chuàng)新能力。所以,我所能做的就是成為最好的自己?!?/p>

而如今,誰能成下一個庫克,又成了一道難題。

從不被看好到白月光

對庫克而言,從無法取代喬布斯的繼任者到蘋果公司的“白月光”,中間只差了一個退休的決定。

喬布斯曾經(jīng)評價庫克“不懂產(chǎn)品”,但對產(chǎn)品異常偏執(zhí)的喬布斯仍然將蘋果CEO的接力棒交到了庫克手中。

事實證明,庫克在他的任期內(nèi)確實沒有再推出一款像iPhone一樣具有顛覆意義的硬件產(chǎn)品,但他用自己的方式重塑了蘋果。

1998年,庫克加入蘋果并擔(dān)任全球運營高級副總裁時,這家公司正處在破產(chǎn)邊緣。擁有多年供應(yīng)鏈和采購背景的庫克到來后,首先對蘋果的運營體系進行了全面改革。

他在半年時間內(nèi)打通了供應(yīng)商、組裝廠、零售商等各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),并利用ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)將蘋果的庫存周期從30天大幅縮減至6天。1998年年底,蘋果扭虧為盈,庫克搭建的供應(yīng)鏈體系起到了關(guān)鍵作用。

這也是庫克一步步邁向蘋果CEO的開端。

2005年,庫克被提拔為蘋果COO。喬布斯當(dāng)時表示,“蒂姆和我已經(jīng)合作7年多了,我期待我們能更緊密地配合,以幫助蘋果在未來幾年實現(xiàn)偉大的目標(biāo)。”

在擔(dān)任COO期間,庫克幫助蘋果打造了遍布全球的高效供應(yīng)鏈體系,讓蘋果從一家科技創(chuàng)新公司逐步變成一臺高效運轉(zhuǎn)的賺錢機器。《庫克傳》中提到:“許多人可能并沒有意識到,對蘋果這樣一家成熟的公司來說,最重要的不是產(chǎn)品,而是物流——高效的供應(yīng)鏈、分銷、財務(wù)和營銷?!?/p>

2009年1月,喬布斯由于剛剛做完肝臟移植手術(shù)需要休假6個月,庫克第一次擔(dān)任蘋果的臨時CEO。在喬布斯休息期間,庫克負(fù)責(zé)了iPhone 3GS的推出,并取得了發(fā)布后首周末銷量超100萬部的成績,這是當(dāng)時蘋果銷量最高的一款智能手機。

2011年1月,喬布斯再次因病休假,庫克第二次以臨時CEO的身份管理蘋果。

但即便是屢立戰(zhàn)功、多次以臨時CEO的身份展現(xiàn)管理才能的庫克,在2011年8月從喬布斯手中接過蘋果CEO職位后,還是受到了大量質(zhì)疑。

據(jù)《史蒂夫之后》一書記載,當(dāng)庫克被任命為蘋果CEO時,質(zhì)疑的聲音無處不在。無論是華爾街、喜歡iPhone的顧客,還是科技行業(yè)的朋友和同事,當(dāng)他們聽到庫克上任時,每個人都感到緊張不安。

質(zhì)疑的聲音伴隨了庫克13年。

這期間,庫克以CEO的身份推出了Apple Watch、Airpods、Vision Pro等硬件產(chǎn)品,為蘋果開拓了可穿戴設(shè)備的市場,并進軍服務(wù)業(yè),推出流媒體Apple TV+和音樂訂閱服務(wù)Apple Music等。

蘋果的市值也從2011年8月的1500億美元增長至3萬億美元,并在很長一段時間內(nèi)占據(jù)全球市值最高公司的寶座。

但對于蘋果這家公司而言,庫克永遠(yuǎn)是喬布斯耀眼光環(huán)下的影子。

直到他即將退休的一刻,人們才意識到,蘋果不會再有第二個喬布斯,甚至連第二個庫克都成為奢望。

繼承者們的宿命

每一家成功的公司都會有一位靈魂人物,就像喬布斯之于蘋果,舒爾茨之于星巴克,比爾·蓋茨之于微軟,貝佐斯之于亞馬遜。

做他們的繼承者往往是一項“高?!惫ぷ鳌?/p>

2021年7月,安迪·賈西接替貝佐斯成為亞馬遜CEO。作為創(chuàng)始人之后的第二位CEO,賈西的上任之旅并不輕松。

他接手亞馬遜CEO之時,由于新冠疫情的影響,大量線下零售轉(zhuǎn)移至線上,當(dāng)年Q2亞馬遜實現(xiàn)了單季超1000億美元的營收,市值也站上了1.92萬億美元的高峰。

但隨后,亞馬遜的市值和業(yè)績一路掉頭向下。2022年Q1,亞馬遜宣布公司遭遇2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以來最疲軟的單季營收增長,并出現(xiàn)2015年以來首次單季虧損。從2021年7月到2023年1月,一年半的時間里,亞馬遜的市值蒸發(fā)了超1萬億美元。

上任才一個多月就面對一個“爛攤子”的賈西一度飽受質(zhì)疑。但也有華爾街分析師指出,亞馬遜當(dāng)時的困境主要源于此前的無序擴張,與新任CEO并沒有直接關(guān)系。

事實上,自2023年Q2起,亞馬遜的業(yè)績開始迅速改善,并在Q3交出一份利潤遠(yuǎn)超預(yù)期的財報。整個2023年,亞馬遜市值漲幅超過80%。

貝佐斯創(chuàng)辦了亞馬遜,他提出的“飛輪效應(yīng)”、Prime會員體系時至今日仍然被眾多互聯(lián)網(wǎng)公司爭相模仿。賈西在亞馬遜的工作年限與貝佐斯相仿,并帶領(lǐng)亞馬遜的云服務(wù)業(yè)務(wù)AWS迅速成長,成為電商業(yè)務(wù)之外的一大高利潤支柱業(yè)務(wù)。在最近一期財報中,AWS已經(jīng)為亞馬遜貢獻了超過一半的經(jīng)營利潤。但他仍然活在貝佐斯的光環(huán)沒有照耀到的陰影里。

相比賈西,另一位硅谷CEO繼承者史蒂夫·鮑爾默的境遇“更慘”,曾一度被《福布斯》評為最差CEO。

2000年,鮑爾默從蓋茨手中接過微軟帥印,開啟了長達14年的CEO任期。鮑爾默最為外界詬病的有兩件事:一是在其掌舵期內(nèi),微軟錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代;二是他主導(dǎo)了收購諾基亞的糟糕交易。

但同樣在鮑爾默任內(nèi),即便在移動互聯(lián)網(wǎng)時代掉隊,微軟營收依然翻了近4倍,利潤增長超過一倍。

錯過移動互聯(lián)網(wǎng)時代也并非全是鮑爾默的責(zé)任。蓋茨曾回憶稱,微軟在經(jīng)歷了2000年前后反壟斷訴訟的“世紀(jì)大審判”后,對移動互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度一直很保守。

此外,鮑爾默對云計算的重視與提前布局,也為日后微軟的云服務(wù)Azure打下了基礎(chǔ)。

作為明星CEO的繼承者,他們無可避免地會被放在顯微鏡下觀察、對比。對于他們之中的大多數(shù)人而言,無功無過就是最大的“過錯”,而一次決策的失誤更是會被數(shù)倍放大。

沒有一位明星CEO繼任者逃得過“一代不如一代”的宿命。或許只有在退休的那一刻,他們的是非功過,才能得到公正的評判。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。