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雞尾酒入窮巷,威士忌是百潤的新“錢途”嗎?

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雞尾酒入窮巷,威士忌是百潤的新“錢途”嗎?

這款前后耗時近7年的產(chǎn)品如今即將面世,百潤為之投入的時間及金錢成本能否換來等量的價值,到了見分曉的時刻。

文|酒high 半顆

編輯|方圓

排版|王月桃

百威鋪墊已久的威士忌生意,如今終于要見到成果了。

5月21日,百潤股份召開了業(yè)績說明會。會上百威表示,公司威士忌成品酒預(yù)計2024年第四季度發(fā)布。威士忌成品酒中,公司將重點做好麥芽威士忌、調(diào)和威士忌的品牌孵化和產(chǎn)品開發(fā);預(yù)調(diào)雞尾酒的系列產(chǎn)品中,公司后續(xù)會有以威士忌為基酒的新產(chǎn)品推出。

2017年,百潤“押寶”威士忌,公司旗下巴克斯酒業(yè)在四川邛崍啟動了烈酒項目基地建設(shè)。2021年酒廠正式建成,同年該廠威士忌投入灌桶,陳釀至今。這款前后耗時近7年的產(chǎn)品如今即將面世,百潤為之投入的時間及金錢成本能否換來等量的價值,到了見分曉的時刻。

01、“押寶”第二增長曲線

2017年,百潤與四川邛崍市人民政府簽署《伏特加及威士忌生產(chǎn)建設(shè)項目投資協(xié)議書》,在邛崍市“成都綠色食品產(chǎn)業(yè)功能區(qū)”建設(shè)烈酒生產(chǎn)基地升級項目,標(biāo)志著百潤烈酒生意的開始,烈酒也被百潤視為預(yù)調(diào)雞尾酒之外的“第二增長曲線”。

圖片來源:崍州蒸餾廠公眾號

百潤投資5億元,在邛崍建設(shè)名為“崍州蒸餾廠”的伏特加及威士忌工廠,于2021年正式建成,威士忌是該廠的生產(chǎn)重點。期間百潤多次募資,前后投入20多億元用于烈酒項目。

2021年四季度,崍州蒸餾廠威士忌投入灌桶并陳釀至今。2022年,百潤提出“在威士忌的世界地圖上點亮中國產(chǎn)區(qū)”“與時間為友,做中國自己的威士忌”的戰(zhàn)略目標(biāo),布局威士忌的決心可見一斑。

崍州蒸餾廠的首款烈酒于2023年7月面世,卻并非大力發(fā)展的威士忌,而是“椒語”金酒和“嶺?!狈丶?,目前尚未明顯起量。

與伏特加、金酒等烈酒相比,威士忌所需陳釀時間更長,為2-3年。百潤董秘耿濤在業(yè)績說明會上表示,公司威士忌成品酒預(yù)計在今年四季度發(fā)布。以2021年底投入灌桶的時間計算,前后正好三年時間。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

目前,百潤尚未公布下一步營銷計劃。酒訊就百潤威士忌未來規(guī)劃致電百潤股份及旗下子公司上海巴克斯酒業(yè)有限公司,截至發(fā)稿,對方暫未反饋。

百潤布局威士忌業(yè)務(wù),有著一定的“天時地利人和”優(yōu)勢。據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)威士忌市場2022年規(guī)模達155億,銷量占比達非白烈酒的17.8%,為非白烈酒第三大品類。但人均消費量不到0.1L,消費人群多為一二線城市高凈值人群,仍屬于小眾品類。

人均消費量低但客單價高,說明威士忌市場具備了較大的利潤規(guī)模與市場空間。與此同時,國產(chǎn)威士忌在市場上仍處于空白期,有很大的發(fā)展可能性。歐睿國際預(yù)測,未來中國威士忌市場的增速將是全球增速的五倍左右,到2027年時,威士忌在中國的銷售額將幾乎是2022年數(shù)字的三倍。

02、預(yù)調(diào)酒增長乏力

百威布局威士忌業(yè)務(wù)的主要原因,是預(yù)調(diào)雞尾酒的發(fā)展出現(xiàn)了危機。

2016年,百潤股份營收同比大跌60.22%至9.35億元,凈利潤同比下跌128.39%,虧損1.42億元。百潤的雞尾酒生意在經(jīng)歷了2015年前的一路飆升后首度出現(xiàn)了斷崖式下跌,這讓百潤嗅到了危機,次年便投入了烈酒生意,開始尋求第二增長曲線。

即使是在營收大幅增長的年份,百潤的凈利潤增幅也很少跟上營收的增長速度,這與高昂的銷售成本有關(guān)。

百潤成于營銷,于重金廣告植入之下異軍突起。2014年,百潤旗下銳澳斥資2億元贊助《奔跑吧,兄弟》,這場豪賭徹底帶火了銳澳,當(dāng)年,銳澳的銷售收入增長216%,凈利潤增超300%。銳澳徹底打敗冰銳,成為預(yù)調(diào)雞尾酒當(dāng)之無愧的“老大”。

圖片來源:RIO銳澳雞尾酒官微

隨后,百潤加碼廣告營銷,植入《何以笙簫默》《杉杉來了》《把愛帶回家》等十余部電視劇,坐穩(wěn)了預(yù)調(diào)酒的第一把交椅。2016年,營收暴跌至9.35億元的同時,銷售費用卻有7.41億,銷售費用率高達80%,遠高于行業(yè)平均水平,可以說是“營銷堆起來的生意”。

近年來,百潤雖然減少了營銷力度,但銷售費用依舊處于上升趨勢,2020年—2023年,銷售費用分別為4.28億元、5.67億元、6.26億元、7.08億元,平均每年上漲10%左右。

高額的銷售成本壓低了凈利潤,令百潤不得不尋求新的增長點。更遑論,影響著凈利潤的不止銷售成本,還有低價產(chǎn)品所帶來的較低利潤空間。

酒訊通過搜索銳澳天貓旗艦店商品發(fā)現(xiàn),銳澳主營商品均價在3-15元不等,其中最便宜的產(chǎn)品為330ml的5度清爽氣泡雞尾酒,單罐價格不到3元。低價帶來的低利潤空間要求公司想要盈利必須賣出更大的量,但銳澳當(dāng)下已占到了國產(chǎn)預(yù)調(diào)酒市場份額的80%以上,想要實現(xiàn)增長更是難上加難。

圖片來源:銳澳天貓旗艦店截圖

不僅增長較難,百潤的低度酒生意還有收縮的危險。當(dāng)下,低度酒不大的市場盤子內(nèi),競爭反而愈發(fā)激烈。茅臺、五糧液、瀘州老窖等白酒企業(yè)紛紛布局低度酒賽道,統(tǒng)一、可口可樂等企業(yè)也跨界入局。同為低度酒的梅見近兩年業(yè)績增長明顯,2022年營收已超10億元,零售市場規(guī)模已超過25億元。熱衷于新鮮事物的年輕人有了更多的選擇,對老伙計銳澳也逐漸“不再忠誠”。

據(jù)華福證券報告顯示,當(dāng)前我國預(yù)調(diào)酒市場已恢復(fù)至2015年歷史高峰水平以上,行業(yè)規(guī)模約71.56億元。在一番顛簸的自救之下,整個預(yù)調(diào)酒的市場規(guī)模不及茅臺一家白酒企業(yè)全年業(yè)績的二十分之一。預(yù)調(diào)酒做得再大,也不過是困在自家的“一畝三分地”。

在此種背景下,百潤先是“安撫”好了自家主力預(yù)調(diào)雞尾酒,令其業(yè)績恢復(fù)平穩(wěn)增長后,便馬不停蹄地開始發(fā)展第二增長曲線。威士忌業(yè)務(wù),顯然已被百潤當(dāng)成了一劑抗焦慮藥。

03、威士忌賣給誰?

雖然威士忌的發(fā)展有一定的潛力,但百威的威士忌生意卻并沒有那么簡單。據(jù)歐瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計,中國威士忌市場份額排名榜的前五名都是國外品牌,分別為法國的保樂力加、英國的帝亞吉歐、日本的三得利、英國的愛丁頓和美國的百富門,國外品牌在中國威士忌市場的市場份額加起來,超過了95%。

白酒營銷專家肖竹青認(rèn)為,相較于白酒,威士忌在文化與品質(zhì)上更容易對年輕人形成共鳴。隨著國際化交流越來越頻繁,國際化酒業(yè)消費趨勢不斷滲入國內(nèi)市場,威士忌正在成為中國年輕人生活方式的一個新組成,也成為中國消費新趨勢之一。

“外患”之下,國產(chǎn)品牌也試圖分一杯羹。勁牌、洋河股份、瀘州老窖、郎酒等白酒品牌紛紛布局威士忌業(yè)務(wù),燕京啤酒、青島啤酒等啤酒品牌也隨之跟上,百潤的威士忌尚未上市,就已被“貸款”參與了競爭。

圖片來源:酒訊制圖

在競爭中,國外品牌具有天生的優(yōu)勢。畢竟部分消費者的觀念里,威士忌就等同于洋酒,購買威士忌就是為了這個“洋”字。從消費心態(tài)上來說,國產(chǎn)威士忌的吸引力大打折扣。因此,國產(chǎn)威士忌品牌想要打出去,還需要一定的品牌推廣教育成本。

其實不僅是推廣成本,與預(yù)調(diào)雞尾酒相比,威士忌前期所需各方面投入都更大,生產(chǎn)與存貨成本高昂。2023年,百潤原材料采購額同比增長27.7%,原材料研發(fā)成本更是翻了兩倍多。威士忌酒類生產(chǎn)特點要求更長的陳釀時間,這也加大了百潤的存貨壓力。

另外,2023年,百潤存貨期末賬面價值約為7.8億元,同比增長46%,占總資產(chǎn)的比例首次超過10%。百潤股份副總經(jīng)理馬良表示,存貨增長主要由威士忌熟成項目存貨增加所致,截至目前威士忌存貨占公司總存貨的比重為80%左右。生產(chǎn)及存貨投入,以及隨之帶來的沉沒成本,都加大了百潤威士忌生意的風(fēng)險性,推著他們不得不向前走。

圖片來源:《百瓶威士忌2022年度行業(yè)報告》截圖

重重阻礙之下,百潤想要沖出自己的破局之路,也有一定的優(yōu)勢。畢竟與白酒相比,威士忌更貼近年輕人消費群體,這也是銳澳的主要消費客群。據(jù)《百瓶威士忌2022年度行業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示,中國威士忌消費者中90后、00后占比達63.8%,本科及以上學(xué)歷占比超75%,單瓶消費金額在300-800元的用戶占比45.84%。百潤在這部分客群中具有一定的市場認(rèn)知度,其銳澳品牌原有的銷售渠道可以復(fù)用。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,百潤應(yīng)該通過生產(chǎn)具有本土特色的威士忌產(chǎn)品,滿足國內(nèi)年輕消費者對威士忌的需求。在這點上,已經(jīng)建成了自己的烈酒基地,并對年輕消費者較為了解的百潤有著一定的優(yōu)勢。畢竟目前國產(chǎn)威士忌尚未形成自己的特色口味,空白就意味著有可能被占領(lǐng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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雞尾酒入窮巷,威士忌是百潤的新“錢途”嗎?

這款前后耗時近7年的產(chǎn)品如今即將面世,百潤為之投入的時間及金錢成本能否換來等量的價值,到了見分曉的時刻。

文|酒high 半顆

編輯|方圓

排版|王月桃

百威鋪墊已久的威士忌生意,如今終于要見到成果了。

5月21日,百潤股份召開了業(yè)績說明會。會上百威表示,公司威士忌成品酒預(yù)計2024年第四季度發(fā)布。威士忌成品酒中,公司將重點做好麥芽威士忌、調(diào)和威士忌的品牌孵化和產(chǎn)品開發(fā);預(yù)調(diào)雞尾酒的系列產(chǎn)品中,公司后續(xù)會有以威士忌為基酒的新產(chǎn)品推出。

2017年,百潤“押寶”威士忌,公司旗下巴克斯酒業(yè)在四川邛崍啟動了烈酒項目基地建設(shè)。2021年酒廠正式建成,同年該廠威士忌投入灌桶,陳釀至今。這款前后耗時近7年的產(chǎn)品如今即將面世,百潤為之投入的時間及金錢成本能否換來等量的價值,到了見分曉的時刻。

01、“押寶”第二增長曲線

2017年,百潤與四川邛崍市人民政府簽署《伏特加及威士忌生產(chǎn)建設(shè)項目投資協(xié)議書》,在邛崍市“成都綠色食品產(chǎn)業(yè)功能區(qū)”建設(shè)烈酒生產(chǎn)基地升級項目,標(biāo)志著百潤烈酒生意的開始,烈酒也被百潤視為預(yù)調(diào)雞尾酒之外的“第二增長曲線”。

圖片來源:崍州蒸餾廠公眾號

百潤投資5億元,在邛崍建設(shè)名為“崍州蒸餾廠”的伏特加及威士忌工廠,于2021年正式建成,威士忌是該廠的生產(chǎn)重點。期間百潤多次募資,前后投入20多億元用于烈酒項目。

2021年四季度,崍州蒸餾廠威士忌投入灌桶并陳釀至今。2022年,百潤提出“在威士忌的世界地圖上點亮中國產(chǎn)區(qū)”“與時間為友,做中國自己的威士忌”的戰(zhàn)略目標(biāo),布局威士忌的決心可見一斑。

崍州蒸餾廠的首款烈酒于2023年7月面世,卻并非大力發(fā)展的威士忌,而是“椒語”金酒和“嶺?!狈丶?,目前尚未明顯起量。

與伏特加、金酒等烈酒相比,威士忌所需陳釀時間更長,為2-3年。百潤董秘耿濤在業(yè)績說明會上表示,公司威士忌成品酒預(yù)計在今年四季度發(fā)布。以2021年底投入灌桶的時間計算,前后正好三年時間。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

目前,百潤尚未公布下一步營銷計劃。酒訊就百潤威士忌未來規(guī)劃致電百潤股份及旗下子公司上海巴克斯酒業(yè)有限公司,截至發(fā)稿,對方暫未反饋。

百潤布局威士忌業(yè)務(wù),有著一定的“天時地利人和”優(yōu)勢。據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)威士忌市場2022年規(guī)模達155億,銷量占比達非白烈酒的17.8%,為非白烈酒第三大品類。但人均消費量不到0.1L,消費人群多為一二線城市高凈值人群,仍屬于小眾品類。

人均消費量低但客單價高,說明威士忌市場具備了較大的利潤規(guī)模與市場空間。與此同時,國產(chǎn)威士忌在市場上仍處于空白期,有很大的發(fā)展可能性。歐睿國際預(yù)測,未來中國威士忌市場的增速將是全球增速的五倍左右,到2027年時,威士忌在中國的銷售額將幾乎是2022年數(shù)字的三倍。

02、預(yù)調(diào)酒增長乏力

百威布局威士忌業(yè)務(wù)的主要原因,是預(yù)調(diào)雞尾酒的發(fā)展出現(xiàn)了危機。

2016年,百潤股份營收同比大跌60.22%至9.35億元,凈利潤同比下跌128.39%,虧損1.42億元。百潤的雞尾酒生意在經(jīng)歷了2015年前的一路飆升后首度出現(xiàn)了斷崖式下跌,這讓百潤嗅到了危機,次年便投入了烈酒生意,開始尋求第二增長曲線。

即使是在營收大幅增長的年份,百潤的凈利潤增幅也很少跟上營收的增長速度,這與高昂的銷售成本有關(guān)。

百潤成于營銷,于重金廣告植入之下異軍突起。2014年,百潤旗下銳澳斥資2億元贊助《奔跑吧,兄弟》,這場豪賭徹底帶火了銳澳,當(dāng)年,銳澳的銷售收入增長216%,凈利潤增超300%。銳澳徹底打敗冰銳,成為預(yù)調(diào)雞尾酒當(dāng)之無愧的“老大”。

圖片來源:RIO銳澳雞尾酒官微

隨后,百潤加碼廣告營銷,植入《何以笙簫默》《杉杉來了》《把愛帶回家》等十余部電視劇,坐穩(wěn)了預(yù)調(diào)酒的第一把交椅。2016年,營收暴跌至9.35億元的同時,銷售費用卻有7.41億,銷售費用率高達80%,遠高于行業(yè)平均水平,可以說是“營銷堆起來的生意”。

近年來,百潤雖然減少了營銷力度,但銷售費用依舊處于上升趨勢,2020年—2023年,銷售費用分別為4.28億元、5.67億元、6.26億元、7.08億元,平均每年上漲10%左右。

高額的銷售成本壓低了凈利潤,令百潤不得不尋求新的增長點。更遑論,影響著凈利潤的不止銷售成本,還有低價產(chǎn)品所帶來的較低利潤空間。

酒訊通過搜索銳澳天貓旗艦店商品發(fā)現(xiàn),銳澳主營商品均價在3-15元不等,其中最便宜的產(chǎn)品為330ml的5度清爽氣泡雞尾酒,單罐價格不到3元。低價帶來的低利潤空間要求公司想要盈利必須賣出更大的量,但銳澳當(dāng)下已占到了國產(chǎn)預(yù)調(diào)酒市場份額的80%以上,想要實現(xiàn)增長更是難上加難。

圖片來源:銳澳天貓旗艦店截圖

不僅增長較難,百潤的低度酒生意還有收縮的危險。當(dāng)下,低度酒不大的市場盤子內(nèi),競爭反而愈發(fā)激烈。茅臺、五糧液、瀘州老窖等白酒企業(yè)紛紛布局低度酒賽道,統(tǒng)一、可口可樂等企業(yè)也跨界入局。同為低度酒的梅見近兩年業(yè)績增長明顯,2022年營收已超10億元,零售市場規(guī)模已超過25億元。熱衷于新鮮事物的年輕人有了更多的選擇,對老伙計銳澳也逐漸“不再忠誠”。

據(jù)華福證券報告顯示,當(dāng)前我國預(yù)調(diào)酒市場已恢復(fù)至2015年歷史高峰水平以上,行業(yè)規(guī)模約71.56億元。在一番顛簸的自救之下,整個預(yù)調(diào)酒的市場規(guī)模不及茅臺一家白酒企業(yè)全年業(yè)績的二十分之一。預(yù)調(diào)酒做得再大,也不過是困在自家的“一畝三分地”。

在此種背景下,百潤先是“安撫”好了自家主力預(yù)調(diào)雞尾酒,令其業(yè)績恢復(fù)平穩(wěn)增長后,便馬不停蹄地開始發(fā)展第二增長曲線。威士忌業(yè)務(wù),顯然已被百潤當(dāng)成了一劑抗焦慮藥。

03、威士忌賣給誰?

雖然威士忌的發(fā)展有一定的潛力,但百威的威士忌生意卻并沒有那么簡單。據(jù)歐瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計,中國威士忌市場份額排名榜的前五名都是國外品牌,分別為法國的保樂力加、英國的帝亞吉歐、日本的三得利、英國的愛丁頓和美國的百富門,國外品牌在中國威士忌市場的市場份額加起來,超過了95%。

白酒營銷專家肖竹青認(rèn)為,相較于白酒,威士忌在文化與品質(zhì)上更容易對年輕人形成共鳴。隨著國際化交流越來越頻繁,國際化酒業(yè)消費趨勢不斷滲入國內(nèi)市場,威士忌正在成為中國年輕人生活方式的一個新組成,也成為中國消費新趨勢之一。

“外患”之下,國產(chǎn)品牌也試圖分一杯羹。勁牌、洋河股份、瀘州老窖、郎酒等白酒品牌紛紛布局威士忌業(yè)務(wù),燕京啤酒、青島啤酒等啤酒品牌也隨之跟上,百潤的威士忌尚未上市,就已被“貸款”參與了競爭。

圖片來源:酒訊制圖

在競爭中,國外品牌具有天生的優(yōu)勢。畢竟部分消費者的觀念里,威士忌就等同于洋酒,購買威士忌就是為了這個“洋”字。從消費心態(tài)上來說,國產(chǎn)威士忌的吸引力大打折扣。因此,國產(chǎn)威士忌品牌想要打出去,還需要一定的品牌推廣教育成本。

其實不僅是推廣成本,與預(yù)調(diào)雞尾酒相比,威士忌前期所需各方面投入都更大,生產(chǎn)與存貨成本高昂。2023年,百潤原材料采購額同比增長27.7%,原材料研發(fā)成本更是翻了兩倍多。威士忌酒類生產(chǎn)特點要求更長的陳釀時間,這也加大了百潤的存貨壓力。

另外,2023年,百潤存貨期末賬面價值約為7.8億元,同比增長46%,占總資產(chǎn)的比例首次超過10%。百潤股份副總經(jīng)理馬良表示,存貨增長主要由威士忌熟成項目存貨增加所致,截至目前威士忌存貨占公司總存貨的比重為80%左右。生產(chǎn)及存貨投入,以及隨之帶來的沉沒成本,都加大了百潤威士忌生意的風(fēng)險性,推著他們不得不向前走。

圖片來源:《百瓶威士忌2022年度行業(yè)報告》截圖

重重阻礙之下,百潤想要沖出自己的破局之路,也有一定的優(yōu)勢。畢竟與白酒相比,威士忌更貼近年輕人消費群體,這也是銳澳的主要消費客群。據(jù)《百瓶威士忌2022年度行業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示,中國威士忌消費者中90后、00后占比達63.8%,本科及以上學(xué)歷占比超75%,單瓶消費金額在300-800元的用戶占比45.84%。百潤在這部分客群中具有一定的市場認(rèn)知度,其銳澳品牌原有的銷售渠道可以復(fù)用。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,百潤應(yīng)該通過生產(chǎn)具有本土特色的威士忌產(chǎn)品,滿足國內(nèi)年輕消費者對威士忌的需求。在這點上,已經(jīng)建成了自己的烈酒基地,并對年輕消費者較為了解的百潤有著一定的優(yōu)勢。畢竟目前國產(chǎn)威士忌尚未形成自己的特色口味,空白就意味著有可能被占領(lǐng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。