文|氨基觀察
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是公認難啃的硬骨頭，不少入局者倒在半路，幸存者的處境也不大妙。而布局家庭醫(yī)生，京東健康入場不算早。
但它的退場，來得倒不算晚。
《健聞咨詢》日前報道，京東健康旗下的京東家醫(yī)事業(yè)部被整體裁撤，原部門負責人譚天弘轉(zhuǎn)崗，部分員工離職，少部分在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。
在京東健康內(nèi)部，京東家醫(yī)事業(yè)部曾是一個與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療事業(yè)部平行的核心部門，事業(yè)部負責人向京東健康CEO金恩林直接匯報。
這一曾被寄予厚望，甚至被定位為京東健康首要入口的事業(yè)部，完成“歷史使命”后退出了舞臺。一邊是投入產(chǎn)出比更確定的賣藥，一邊是投入了不一定有產(chǎn)出的醫(yī)療服務，想要活得更好的京東健康，做出了這個選擇。
不止是京東健康，這兩年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的日子都不好過。曾被視作業(yè)內(nèi)標桿的好大夫在線，經(jīng)過裁員、業(yè)務調(diào)整之后，依舊面臨著巨大壓力，甚至傳出賣身阿里健康的消息；春雨醫(yī)生曾重啟五芒星模型，宣稱打造一站式醫(yī)療全服務的平臺后，再度歸于沉寂。
對于入局者來說，如果不是喊出了要通過互聯(lián)網(wǎng)解決醫(yī)療資源分布不均的愿景，他們根本拿不到當初的估值。
同樣的，2020年8月推出京東家醫(yī)的京東健康，正處于港股上市的關鍵時期。進軍家庭健康管理服務領域，喊出走進5000萬個家庭的目標，讓京東健康賣藥的屬性弱了一些，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的屬性強了一些。
而當互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療故事不再性感，所有人都面臨著同樣的困境——商業(yè)化探索仍然無解。然而，大部分人卻沒有京東健康的從容。學會做減法，放棄“從藥到醫(yī)”的野望之后，京東健康依然是國內(nèi)的醫(yī)藥電商的龍頭。
時至今日，有沒有“醫(yī)”，或許對它沒有那么重要。
/ 01 / 回歸現(xiàn)實
未來5年，“京東家醫(yī)”要走進5000萬個家庭。
2020年8月，京東健康正式推出家庭醫(yī)生服務“京東家醫(yī)”，時任CEO辛利軍也對外闡述著其宏大目標。
公開資料顯示，京東家醫(yī)可為用戶及家庭提供7×24小時健康咨詢，不限次?？茊栐\、復診續(xù)方，超過2700家醫(yī)院門診預約、48小時線上名醫(yī)會診、主動隨訪服務、健康信息收集建檔、健康計劃制定等家庭醫(yī)生服務。
曾經(jīng)的京東家醫(yī)承載著京東健康的重要期望。在京東健康內(nèi)部，京東家醫(yī)事業(yè)部是一個與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療事業(yè)部平行的核心部門；上線初期，京東家醫(yī)也曾被定位為京東健康的首要入口。
當年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療亂戰(zhàn)中，京東健康也曾想通過“笨”功夫，靠京東家醫(yī)彰顯自己的服務模式創(chuàng)新，完善互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)。
事實上，在每一個場景深耕細作，利于患者、醫(yī)生、醫(yī)院，并協(xié)同生態(tài)伙伴，共同繁榮，解決醫(yī)療資源分布不均的愿景，或許是每一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從業(yè)者的夢。
從需求來看，一定能行。
隨著人口老齡化進程加快，無論是短期需求還是長期發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都將進一步推動醫(yī)療服務生態(tài)變革，是緩解基層醫(yī)療服務壓力、優(yōu)化醫(yī)療資源分布不均的有效手段。
那么從產(chǎn)品看，是否能行？
去年，京東家醫(yī)進行了全新升級，聚焦老年人、嬰幼兒、孕產(chǎn)婦、上班族等重點人群，先后推出老人全年照護、嬰幼兒全年照護、孕期全年照護、中年健康管理、精準營養(yǎng)定制等服務，旨在為用戶提供更加全面和個性化的健康管理體驗。
終極目標仍是通過整合線上+線下的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務資源，打通“健康服務+智能硬件+藥品/保健品”閉環(huán)，為不同用戶群體提供主動式健康管理服務和一站式就醫(yī)解決方案。
理論閉環(huán)，但現(xiàn)實遠比想象中殘酷。
盡管產(chǎn)品、服務戰(zhàn)略調(diào)整動作不斷，但京東家醫(yī)的市場表現(xiàn)未能達到預期。從京東健康2023年財報數(shù)據(jù)來看，藥品零售仍然是其主要的收入來源，全年相關收入達457億元，占總營收的比重超過85%。
經(jīng)過4年多的探索，京東健康裁撤京東家醫(yī)事業(yè)部，實際上已經(jīng)回答了“是否能行”這一問題。
/ 02 / 商業(yè)飛輪轉(zhuǎn)不動
5月29日，京東健康回應稱，這是內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，將原家庭醫(yī)生事業(yè)部的C端業(yè)務及職能，合并至互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療事業(yè)部，B端業(yè)務及職能，合并至企業(yè)業(yè)務事業(yè)部。
但曾經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療事業(yè)部平級的戰(zhàn)略級服務產(chǎn)品，已經(jīng)沒有了自己的名稱。
要理解京東家醫(yī)今日的處境，或許還要從根本說起，它究竟遇到了什么問題？
說來也簡單，線上的醫(yī)療服務本就十分復雜，在賣藥面前，診費以及后來演變出來的主打?qū)偌彝メt(yī)生的會員費，都不值一提。
京東健康曾計劃將京東家醫(yī)打造成第一入口，類似朋友圈之于微信的地位。在其商業(yè)模型中，京東健康零售業(yè)務的用戶被品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)的用戶體驗吸引后，更愿意選擇平臺上包括家庭醫(yī)生、在線問診在內(nèi)的醫(yī)療服務。
與此同時，家庭醫(yī)生服務提供優(yōu)質(zhì)的用戶體驗，從而提升京東健康零售業(yè)務交叉銷售更多產(chǎn)品的能力，并吸引用戶使用更多更高價值的健康管理服務，如慢病管理及消費醫(yī)療服務。
當有足夠多的用戶愿意為之買單，推動商業(yè)飛輪越轉(zhuǎn)越快時，京東健康將在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域立于不敗之地。
初期，京東家醫(yī)為用戶提供了兩個不同版本的服務產(chǎn)品：“小家護航版”，售價799元/年；“全家安心版”，售價1999元/年。其目標人群與“新中產(chǎn)”群體大致重合，京東家醫(yī)希望在最大程度上解決他們“看病難”、“就醫(yī)難”面對的問題。
最重要的是，這一群體其實也多與京東PLUS會員用戶重合，京東健康也很早對這一用戶群體進行觸達。彼時，京東Plus會員人數(shù)高達2000萬。在京東健康看來，這將是京東家醫(yī)的潛在用戶。即使僅滲透10%，也將達到200萬人，按799元的年費算，其營收體量也將超過15億元。
但面對競爭，次年京東健康將年費降至499元，最近兩年其又轉(zhuǎn)向高端市場，推出了4899元的版本。除了對價格進行調(diào)整，京東家醫(yī)還嘗試為細分人群提供特異性的產(chǎn)品。但依然賣不動。
為什么賣不動？這或許與其家醫(yī)產(chǎn)品的用戶價值相關。盡管其宣稱能為用戶提供諸多醫(yī)療服務，但時至今日，用戶在京東健康上最經(jīng)常用到的“醫(yī)療服務”，仍是醫(yī)生在開藥時候的問診。如此一來，家庭醫(yī)生與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務的本質(zhì)區(qū)別如何體現(xiàn)？這或許也是為什么京東家醫(yī)的C端業(yè)務被合并至互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療事業(yè)部。
而在當初的規(guī)劃中，京東健康的家庭醫(yī)生，不是簡單的在線問診服務。其核心，在于實現(xiàn)醫(yī)療場景的按需選擇和醫(yī)療資源的精準匹配。
但現(xiàn)實中，醫(yī)生端由于網(wǎng)上問診服務限制大，線上線下聯(lián)動難，醫(yī)生不愿意來；患者端的價值獲得感也并不高，最大的獲得感或許是線上問診。而如果只是線上問診，又何必辦會員年卡，按次付費不是更合理？
在這種背景下，作為京東健康在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的重要嘗試，京東家醫(yī)上線以來并未取得顯著突破，產(chǎn)品定位多次調(diào)整，但始終沒有跑通自己的盈利模式。
/ 03 / 放棄野望
站在行業(yè)層面，京東家醫(yī)的困境也早有端倪。畢竟，主打單次付費、線上問診的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺日子也不好過。
2006年成立的好大夫在線，是中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的開創(chuàng)者之一。
在業(yè)內(nèi)，好大夫在線一直是“行業(yè)良心”的代表，創(chuàng)始人王航倡導“三不做”原則，不賺取藥品利潤、不自建線下醫(yī)院、不做醫(yī)療廣告業(yè)務。這讓其贏得了25萬名注冊醫(yī)生和大量用戶的信任，但也遇到了商業(yè)化難題。
商業(yè)層面，好大夫在線只賺兩部分的錢，一部分是問診抽成，即平臺服務費；另一部分是會員費，最初面向C端，后轉(zhuǎn)向更有支付能力的B端。其商業(yè)設想同樣是，當有足夠多的用戶愿意為之買單，商業(yè)飛輪越轉(zhuǎn)越快時，收入、盈利水到渠成。
春雨醫(yī)生也曾下過類似賭注。2016年元旦，春雨醫(yī)生在用戶滿意率為99.4%的背景下試水會員付費模式，一個月后，平臺日均問診量從3萬驟降至3000。
今年4月，有消息稱阿里健康目前正與好大夫在線洽談收購事宜，盡管雙方予以否認，但自2022年底以來，好大夫在線就處于動蕩之中。
當互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療故事不再性感，它們都面臨著與京東家醫(yī)同樣的困境——商業(yè)化探索仍然無解。
歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仍難克服自身硬傷，線上診療終究無法突破物理限制。即使不考慮背后的風險與監(jiān)管難點，對于用戶來說，在未來相當長的時間里，也很難將醫(yī)療需求全部交與線上。
而對于入局者來說，如果不是喊出了要通過互聯(lián)網(wǎng)解決醫(yī)療資源分布不均的愿景，他們根本拿不到當初的估值。
同樣的，2020年8月推出京東家醫(yī)的京東健康，正處于港股上市的關鍵時期。進軍家庭健康管理服務，喊出走進5000萬個家庭，讓京東健康賣藥的屬性弱了一些，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的屬性強了一些。
時移勢易。眼下，一邊是投入產(chǎn)出比更確定的賣藥，一邊是投入了不一定有產(chǎn)出的醫(yī)療服務，京東健康做出選擇并不困難。
更何況，自成立以來，其核心業(yè)務一直是藥品零售。某種程度上，京東健康在市場策略方面堪稱保守，主要圍繞自身的核心業(yè)務拓展邊界，藥品零售業(yè)務占營收比重保持在85%以上。
近兩年其大力開拓、宣傳的新特藥業(yè)務，比如與阿斯利康、輝瑞、東阿阿膠等藥企，在新特藥在線首發(fā)、藥品全渠道拓展展開合作，既是為了進一步鞏固自己的全品類供應優(yōu)勢，也是為了提高客單價，獲得更高的增長。
至于藥企為何選擇與京東健康合作，看中的想必也并非其醫(yī)療服務能力。
去年，在京東健康舉辦的合作伙伴大會上，京東健康CEO將其能力歸結(jié)為三點：最全的醫(yī)藥健康品類供應能力、最有效率的全渠道流通能力、以及覆蓋產(chǎn)品全生命周期的營銷能力，“這三項能力讓京東健康在用戶端成為了‘線上健康消費的第一入口’。”
這三項能力，分別對應產(chǎn)品、物流和互聯(lián)網(wǎng)營銷?？梢哉f，跟互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、家庭醫(yī)生，并沒有太大的關系。
所以，回頭去看京東健康如今大搞的低價策略，或許它已經(jīng)想清楚了，賣藥的就是賣藥的，不必搞太多虛的。