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美團(tuán)新CEO上任,立下10000億新目標(biāo)

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美團(tuán)新CEO上任,立下10000億新目標(biāo)

美團(tuán)繼續(xù)防守反擊戰(zhàn)。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|天下網(wǎng)商

2024年,美團(tuán)的調(diào)整頻繁。

先是在組織架構(gòu)上,今年2月初,美團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)S-team整合了美團(tuán)平臺(tái)、到家、到店事業(yè)群和基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái),統(tǒng)一交給高級(jí)副總裁王莆中管理,同時(shí)將大眾點(diǎn)評(píng)、SaaS(餐飲管理系統(tǒng))、騎行、充電寶等業(yè)務(wù)交由高級(jí)副總裁張川負(fù)責(zé)。

隨后,美團(tuán)又在4月將到店、到家事業(yè)群和基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)合并為“核心本地商業(yè)”板塊,并讓王莆中出任核心本地商業(yè)CEO。同時(shí)調(diào)整外賣事業(yè)部,成立城市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部、連鎖業(yè)務(wù)部、供給探索部三大部門,新部門負(fù)責(zé)人向外賣事業(yè)部負(fù)責(zé)人薛冰匯報(bào)。

至此,美團(tuán)管理序列中首次出現(xiàn)兩位CEO,即美團(tuán)CEO王興和在其之下的核心本地商業(yè)CEO王莆中。

《天下網(wǎng)商》獲悉,王莆中統(tǒng)管核心本地商業(yè)板塊后,今年到店業(yè)務(wù)將以提升利潤(rùn)率為核心目標(biāo),目前已經(jīng)在調(diào)整兩大事業(yè)群合并后的冗余人員。

伴隨著組織架構(gòu)調(diào)整,美團(tuán)眾多業(yè)務(wù)也迎來了新目標(biāo)。

2023年初,美團(tuán)到店GTV(年平臺(tái)交易總額)目標(biāo)先是設(shè)定為5000億元,到了年中改為6000億元。據(jù)交銀國(guó)際在《美團(tuán)優(yōu)選開啟減虧》報(bào)告中指出,2023年全年,美團(tuán)到店GTV超7000億元,同比增長(zhǎng)100%,預(yù)計(jì)2024年增速超40%。

《天下網(wǎng)商》從業(yè)內(nèi)知情人士了解到,由于去年美團(tuán)到店GTV目標(biāo)超額完成,2024年美團(tuán)到店GTV目標(biāo)設(shè)定為1萬億元。另一個(gè)核心業(yè)務(wù)美團(tuán)閃購,今年GTV目標(biāo)則為2000億元。

美團(tuán)外賣出海也將有新動(dòng)作。有消息稱,美團(tuán)旗下外賣平臺(tái)KeeTa即將登陸沙特首都利雅得,目前已將中國(guó)香港KeeTa團(tuán)隊(duì)部分成員抽調(diào)至中東項(xiàng)目,這將是美團(tuán)外賣出海的首站。

近期,美團(tuán)還將全面升級(jí)會(huì)員體系,以往覆蓋外賣業(yè)務(wù)的“神會(huì)員”,將開始逐步擴(kuò)展到到店業(yè)務(wù)。未來會(huì)員體系將覆蓋美團(tuán)旗下各個(gè)子業(yè)務(wù),與阿里巴巴會(huì)員體系中的88VIP類似,將提供用戶豐富的權(quán)益。

這是王莆中統(tǒng)管到店和到家業(yè)務(wù)后,發(fā)起的首個(gè)“S級(jí)”項(xiàng)目。

美團(tuán)“以守為攻”

過去一年,美團(tuán)明顯加強(qiáng)了防御措施。

在受沖擊較大的到店業(yè)務(wù)上,美團(tuán)上線了“特價(jià)團(tuán)購”板塊,這是美團(tuán)將低價(jià)策略納入流量分配機(jī)制動(dòng)作之一。

該板塊內(nèi),愿意提供全網(wǎng)最低價(jià)的商家,會(huì)獲得更多定時(shí)、定位的精準(zhǔn)流量,這將幫助商家大幅提高轉(zhuǎn)化率。

去年,美團(tuán)針對(duì)商家還推出了一系列傭金減免政策,例如降低年費(fèi),甚至對(duì)部分商家免去2~3萬元的年費(fèi);與商家重新協(xié)商抽傭率,給予0.5%~1%的傭金降幅;上線包切模式(“買斷”某個(gè)景區(qū)門票庫存不允許商家在抖音上架)……

面對(duì)抖音直播帶來的沖擊,美團(tuán)還在去年4月開啟了“外賣直播”,并在5月上線了另一個(gè)官方直播IP——“神搶手”。

直播,也成為2023年美團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)。

為了讓品牌和用戶在美團(tuán)直播間消費(fèi),美團(tuán)采用了“砸補(bǔ)貼”的方式。據(jù)虎嗅報(bào)道,為了確保美團(tuán)直播間的商品是“全網(wǎng)最低價(jià)”,平臺(tái)直接給予用戶優(yōu)惠券和抵價(jià)券,這些成本由美團(tuán)承擔(dān)。

簡(jiǎn)單粗暴的低價(jià)補(bǔ)貼模式,帶來了顯著效果。

據(jù)36氪報(bào)道,去年7月直播一級(jí)入口剛上線時(shí),美團(tuán)直播單月GMV大約為5~6億元,環(huán)比增速在20%,但8月就迅速上漲到10~12億元,并陸續(xù)出現(xiàn)破億直播間。到了10月份,單月GMV突破20億元。

但純補(bǔ)貼的模式,也讓美團(tuán)壓力倍增。2023年二季度,美團(tuán)銷售及營(yíng)銷開支從去年同期的89.86億元,增長(zhǎng)61.95%至145.53億,該項(xiàng)成本的總收入占比從去年同期的17.6%擴(kuò)大至21.4%。

顯然,補(bǔ)貼只能作為階段性的防御措施,美團(tuán)需要找到一種健康可持續(xù)方式,抵御更多外部挑戰(zhàn)。

由此,2024年美團(tuán)重點(diǎn)戰(zhàn)略方向,更迭為全面升級(jí)會(huì)員體系。

零售電商專家莊帥認(rèn)為,“美團(tuán)作為綜合型服務(wù)平臺(tái),會(huì)員體系既能為用戶提供多重消費(fèi)場(chǎng)景和供給,還能在守住核心用戶的同時(shí),刺激用戶復(fù)購。這不僅可讓美團(tuán)具備統(tǒng)一的防御能力,同樣也是最好的進(jìn)攻方式。”

目前,美團(tuán)的核心突破點(diǎn)是讓更多到店商家參與“神會(huì)員”。為此美團(tuán)在App內(nèi)給商家四個(gè)核心展示位,在首頁“猜你喜歡”、大搜Sug聯(lián)想詞、搜索結(jié)果頁以及到餐快篩都有神券標(biāo)簽的顯示。

現(xiàn)在消費(fèi)者點(diǎn)擊購買“神會(huì)員省錢包”,在頁面頂部可以看到“吃喝玩樂都能用”的標(biāo)語,目前可用于外賣、超市便利、美食團(tuán)購、酒店、休閑玩樂、麗人美發(fā)等6項(xiàng)美團(tuán)服務(wù),神券可參與膨脹,最高可減60元。

對(duì)消費(fèi)者來說,原先只能用于外賣場(chǎng)景的優(yōu)惠券,現(xiàn)在還能用于到店場(chǎng)景,這在一定程度上提高了“神會(huì)員”的價(jià)值。而對(duì)商家而言,參與“神會(huì)員”,或許能吸引更多消費(fèi)者到店消費(fèi),增加營(yíng)業(yè)額。

現(xiàn)在重要的是,美團(tuán)要把“神會(huì)員”體系先推出來,并陸續(xù)覆蓋到旗下各個(gè)業(yè)務(wù)體系中,就像阿里巴巴會(huì)員體系的88VIP,包含多個(gè)平臺(tái)的聯(lián)合會(huì)員權(quán)益。

“美團(tuán)在全業(yè)務(wù)中推廣神會(huì)員,不是一件易事。不同業(yè)務(wù)有各自的業(yè)務(wù)邏輯、利潤(rùn)率和結(jié)算方式,首先在打通系統(tǒng)上就要解決眾多難題,更不用說在利潤(rùn)環(huán)節(jié)的博弈,畢竟哪個(gè)業(yè)務(wù)都不想吃虧?!鼻f帥提到。

但即便再難,美團(tuán)也會(huì)將這一體系繼續(xù)貫徹下去。畢竟在各大平臺(tái)都在強(qiáng)調(diào)“健康”發(fā)展的當(dāng)下,守住忠實(shí)會(huì)員用戶,才能帶來更確定性的生意。

抖音威脅減弱,但競(jìng)爭(zhēng)已無處不在

在本地生活市場(chǎng),美團(tuán)的行業(yè)地位相對(duì)穩(wěn)固,但也曾因松懈“失守”過。

抖音是本地生活市場(chǎng)最大的那條“鯰魚”。2021年1月,抖音啟動(dòng)本地生活業(yè)務(wù),最先開展的業(yè)務(wù)就是餐飲、酒旅的到店團(tuán)購,這正是美團(tuán)核心業(yè)務(wù)之一。

抖音最初在本地生活業(yè)務(wù)的發(fā)展并不順利,原本在2021年定下GMV(商品交易總額)目標(biāo)為200億元,最終只完成110億元。但在后來兩年,抖音本地生活業(yè)務(wù)迎來了突飛猛進(jìn)式的增長(zhǎng),至2023年GMV迅速攀升至3100億元左右。

相比之下,美團(tuán)在到店團(tuán)購業(yè)務(wù)上的發(fā)力和防御顯得有些被動(dòng)?!短煜戮W(wǎng)商》了解到,從2021年到2023年一季度,美團(tuán)一直未開展針對(duì)性防御措施,直到抖音成長(zhǎng)為一個(gè)極具威脅的對(duì)手。尤其是去年3月1日,抖音傳出做外賣消息后,當(dāng)日美團(tuán)股價(jià)跌幅最高超9%,市值蒸發(fā)800億港元。

當(dāng)抖音在美團(tuán)的戰(zhàn)略腹地已然斬獲頗豐,美團(tuán)的防御才動(dòng)起了真格。2023年第二季度開始,美團(tuán)內(nèi)部還出現(xiàn)了代號(hào)為“烽火”的方略,以專門應(yīng)對(duì)抖音在本地生活領(lǐng)域攻勢(shì)。據(jù)窄播報(bào)道,有從業(yè)者回憶,抖音剛開始做外賣時(shí),美團(tuán)準(zhǔn)備了億級(jí)資金發(fā)到各個(gè)城市用于補(bǔ)貼準(zhǔn)備金。

而后來,抖音外賣因長(zhǎng)期運(yùn)力不足,被迫暫時(shí)收縮,沒有對(duì)美團(tuán)外賣造成更大的威脅。

“700多萬外賣小哥,為美團(tuán)守住了核心外賣業(yè)務(wù)?!币晃婚L(zhǎng)期關(guān)注美團(tuán)的一級(jí)市場(chǎng)投資人強(qiáng)調(diào)。

今年,抖音對(duì)本地生活業(yè)務(wù)的目標(biāo)也發(fā)生了改變。自商業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人蒲燕子兼管本地生活業(yè)務(wù)后,3月抖音生活服務(wù)組織結(jié)構(gòu)從行業(yè)劃分重組為按地區(qū)劃分制,不再局限于美團(tuán)所在的餐飲、酒旅等業(yè)務(wù),房產(chǎn)、招聘等都有可能成為其新的目標(biāo)。

美團(tuán)可以松一口氣,但也不敢掉以輕心,因?yàn)樾聦?duì)手還在不斷涌現(xiàn)。

騰訊2024年第一財(cái)報(bào)顯示,視頻號(hào)總用戶使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)超80%。“不排除視頻號(hào)有可能成為第二個(gè)抖音,并成長(zhǎng)為美團(tuán)到店業(yè)務(wù)的強(qiáng)大對(duì)手,不要忘記騰訊還有獨(dú)有的社交優(yōu)勢(shì)?!鄙鲜鐾顿Y人向《天下網(wǎng)商》分析道。

今年4月底,視頻號(hào)官方發(fā)布了本地生活商家入駐政策,包括餐飲和酒旅兩個(gè)一級(jí)類目,正餐、快餐、烘焙小吃、住宿、景區(qū)等9個(gè)二級(jí)類目。

經(jīng)過一年的內(nèi)測(cè),視頻號(hào)已經(jīng)全面放開本地生活商家入駐。微信支付團(tuán)隊(duì)介入視頻號(hào)商業(yè)化進(jìn)程后,本地生活業(yè)務(wù)再次被提到臺(tái)前。

小紅書同樣也在用自己擅長(zhǎng)的方式進(jìn)軍本地生活業(yè)態(tài)。2023年4月,小紅書開設(shè)了本地生活官方賬號(hào)“土撥薯”,并于5月上線團(tuán)購功能,7月上線探店合作中心。今年,小紅書還新推出“地圖”搜索功能,基于用戶地理位置展示附近的熱門景點(diǎn)和美食。

《天下網(wǎng)商》體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),用戶在小紅書的地圖探索功能中,可訪問入駐商家頁面并直接購買其提供的到店服務(wù)套餐。此外,每個(gè)商家的定位點(diǎn)都匯集了大量用戶分享的親身體驗(yàn)筆記,這是小紅書在用戶互動(dòng)和內(nèi)容分享方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

快手也在持續(xù)加碼本地生活業(yè)態(tài),今年3月在青島召開了第一次本地生活行業(yè)大會(huì),并透露2024年將在營(yíng)銷上投入十億級(jí)平臺(tái)補(bǔ)貼、千億流量扶持上千個(gè)百萬級(jí)品牌。

2024年,本地生活領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局日益激烈,美團(tuán)面臨著來自各方的強(qiáng)勁對(duì)手,這些對(duì)手在社交、流量、內(nèi)容等不同層面具備相關(guān)優(yōu)勢(shì)。

“面對(duì)多元化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,美團(tuán)亟需鞏固并提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面升級(jí)神會(huì)員的策略,是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的策略之一?!睒I(yè)內(nèi)分析人士表示。

本地生活的“苦生意”,美團(tuán)必須守住

本地生活是個(gè)“苦生意”,從美團(tuán)財(cái)報(bào)就可以探知一二。

從2023年全年業(yè)績(jī)來看,美團(tuán)營(yíng)收2767億元,毛利潤(rùn)971.9億元,毛利率為35.12%,凈利潤(rùn)(年內(nèi)溢利)僅有138.6億元,凈利率為5.01%。

美團(tuán)2023年財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)表,圖源美團(tuán)財(cái)報(bào)

核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收達(dá)到2069億元,占美團(tuán)總營(yíng)收近75%,但該業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)僅有387億元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率僅為18.7%。

美團(tuán)2023年分業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)情況表,圖源美團(tuán)財(cái)報(bào)

美團(tuán)整體利潤(rùn)偏低,主要原因之一在于平臺(tái)旗下700多萬騎手占據(jù)了很大一部分成本支出。

美團(tuán)沒有披露單獨(dú)披露2023年的外賣配送成本,從2022年披露的外賣配送成本來看,2022年從第一季度到第四季度,與餐飲外賣有關(guān)的配送成本分別為71.82億元、171.81億元、225.74億元、221.99億元,占當(dāng)期銷售總成本的比重分別為48.36%、48.58%、51.17%、51.39%。從財(cái)報(bào)2023年配送相關(guān)成本來看,該項(xiàng)支出也高達(dá)970.44億元。

騎手提高了美團(tuán)的成本,但也成為美團(tuán)的核心資源和壁壘,這是抖音等各方都難以突破外賣業(yè)務(wù)的重要原因之一。

雖然各大平臺(tái)難以突破美團(tuán)到家業(yè)務(wù),但團(tuán)購、酒旅等到店業(yè)務(wù)壁壘并不高,這也是美團(tuán)被搶占最嚴(yán)重的核心領(lǐng)域。

“到店業(yè)務(wù)履約壓力小、門檻低,本質(zhì)上平臺(tái)只要做一套核銷系統(tǒng),就能拓展用戶和商家供給,而且本地生活市場(chǎng)還有不少增量,各大平臺(tái)沒理由不入場(chǎng)?!鼻f帥提到。

據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2023年本地生活服務(wù)行業(yè)洞察報(bào)告》顯示,截止到2023年4月,本地生活綜合服務(wù)的月活用戶規(guī)模接近5億,以團(tuán)購為主的綜合服務(wù)用戶滲透率達(dá)38.4%,仍有增長(zhǎng)空間。

更重要的是,本地生活服務(wù)涵蓋餐飲、酒旅、娛樂、家政、健康等眾多行業(yè),幾乎涉及消費(fèi)者各類生活消費(fèi)場(chǎng)景。一旦用戶習(xí)慣在某個(gè)平臺(tái)形成一兩個(gè)高頻消費(fèi)習(xí)慣,其他低頻消費(fèi)大概率也會(huì)通過該平臺(tái)完成,這種高黏性的用戶為平臺(tái)帶來了穩(wěn)定的流量和收入。

此外,隨著本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,邊際效益將遞增,平臺(tái)將隨著服務(wù)規(guī)模的增加而獲得更多收益。

如今,美團(tuán)合并到店與到家業(yè)務(wù),已然傳遞出更聚焦的戰(zhàn)略意圖。最新消息是,美團(tuán)外賣旗下新業(yè)務(wù)“拼好飯”今年一季度日均單量接近500萬單。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,接近美團(tuán)的人士判斷,“拼好飯”遠(yuǎn)期在外賣訂單占比有望達(dá)到20%。做好低價(jià)外賣能提高消費(fèi)頻次和覆蓋新用戶,還能防止其他競(jìng)爭(zhēng)者從低價(jià)切入外賣市場(chǎng)。

外賣服務(wù)作為美團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅是主要用戶流量來源,更是驅(qū)動(dòng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵引擎。

通過外賣業(yè)務(wù)的高頻交易,美團(tuán)能夠有效帶動(dòng)生態(tài)內(nèi)其他相對(duì)低頻服務(wù)的增長(zhǎng)。此外,外賣還是美團(tuán)與商家進(jìn)行深度談判的籌碼,使其能夠爭(zhēng)取到更具吸引力的跨行業(yè)合作和打包優(yōu)惠價(jià)格。這不僅增強(qiáng)了美團(tuán)與商家之間的合作關(guān)系,也進(jìn)一步鞏固了生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過與抖音一戰(zhàn),美團(tuán)已不再是被動(dòng)的“守擂者”,其更加深刻認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì),以及需要改進(jìn)的地方,并在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)美團(tuán)更加警醒,今后,想要進(jìn)軍美團(tuán)所在業(yè)務(wù)的攻擂方,恐怕也要出招更猛才行。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

美團(tuán)

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  • 美團(tuán)公布騎手防疲勞試點(diǎn)數(shù)據(jù),99.82%正常跑單騎手不受影響
  • 美團(tuán):冬至期間試點(diǎn)為配送相關(guān)餐品訂單的騎手提供“超時(shí)保護(hù)”

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美團(tuán)新CEO上任,立下10000億新目標(biāo)

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文|天下網(wǎng)商

2024年,美團(tuán)的調(diào)整頻繁。

先是在組織架構(gòu)上,今年2月初,美團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)S-team整合了美團(tuán)平臺(tái)、到家、到店事業(yè)群和基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái),統(tǒng)一交給高級(jí)副總裁王莆中管理,同時(shí)將大眾點(diǎn)評(píng)、SaaS(餐飲管理系統(tǒng))、騎行、充電寶等業(yè)務(wù)交由高級(jí)副總裁張川負(fù)責(zé)。

隨后,美團(tuán)又在4月將到店、到家事業(yè)群和基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)合并為“核心本地商業(yè)”板塊,并讓王莆中出任核心本地商業(yè)CEO。同時(shí)調(diào)整外賣事業(yè)部,成立城市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部、連鎖業(yè)務(wù)部、供給探索部三大部門,新部門負(fù)責(zé)人向外賣事業(yè)部負(fù)責(zé)人薛冰匯報(bào)。

至此,美團(tuán)管理序列中首次出現(xiàn)兩位CEO,即美團(tuán)CEO王興和在其之下的核心本地商業(yè)CEO王莆中。

《天下網(wǎng)商》獲悉,王莆中統(tǒng)管核心本地商業(yè)板塊后,今年到店業(yè)務(wù)將以提升利潤(rùn)率為核心目標(biāo),目前已經(jīng)在調(diào)整兩大事業(yè)群合并后的冗余人員。

伴隨著組織架構(gòu)調(diào)整,美團(tuán)眾多業(yè)務(wù)也迎來了新目標(biāo)。

2023年初,美團(tuán)到店GTV(年平臺(tái)交易總額)目標(biāo)先是設(shè)定為5000億元,到了年中改為6000億元。據(jù)交銀國(guó)際在《美團(tuán)優(yōu)選開啟減虧》報(bào)告中指出,2023年全年,美團(tuán)到店GTV超7000億元,同比增長(zhǎng)100%,預(yù)計(jì)2024年增速超40%。

《天下網(wǎng)商》從業(yè)內(nèi)知情人士了解到,由于去年美團(tuán)到店GTV目標(biāo)超額完成,2024年美團(tuán)到店GTV目標(biāo)設(shè)定為1萬億元。另一個(gè)核心業(yè)務(wù)美團(tuán)閃購,今年GTV目標(biāo)則為2000億元。

美團(tuán)外賣出海也將有新動(dòng)作。有消息稱,美團(tuán)旗下外賣平臺(tái)KeeTa即將登陸沙特首都利雅得,目前已將中國(guó)香港KeeTa團(tuán)隊(duì)部分成員抽調(diào)至中東項(xiàng)目,這將是美團(tuán)外賣出海的首站。

近期,美團(tuán)還將全面升級(jí)會(huì)員體系,以往覆蓋外賣業(yè)務(wù)的“神會(huì)員”,將開始逐步擴(kuò)展到到店業(yè)務(wù)。未來會(huì)員體系將覆蓋美團(tuán)旗下各個(gè)子業(yè)務(wù),與阿里巴巴會(huì)員體系中的88VIP類似,將提供用戶豐富的權(quán)益。

這是王莆中統(tǒng)管到店和到家業(yè)務(wù)后,發(fā)起的首個(gè)“S級(jí)”項(xiàng)目。

美團(tuán)“以守為攻”

過去一年,美團(tuán)明顯加強(qiáng)了防御措施。

在受沖擊較大的到店業(yè)務(wù)上,美團(tuán)上線了“特價(jià)團(tuán)購”板塊,這是美團(tuán)將低價(jià)策略納入流量分配機(jī)制動(dòng)作之一。

該板塊內(nèi),愿意提供全網(wǎng)最低價(jià)的商家,會(huì)獲得更多定時(shí)、定位的精準(zhǔn)流量,這將幫助商家大幅提高轉(zhuǎn)化率。

去年,美團(tuán)針對(duì)商家還推出了一系列傭金減免政策,例如降低年費(fèi),甚至對(duì)部分商家免去2~3萬元的年費(fèi);與商家重新協(xié)商抽傭率,給予0.5%~1%的傭金降幅;上線包切模式(“買斷”某個(gè)景區(qū)門票庫存不允許商家在抖音上架)……

面對(duì)抖音直播帶來的沖擊,美團(tuán)還在去年4月開啟了“外賣直播”,并在5月上線了另一個(gè)官方直播IP——“神搶手”。

直播,也成為2023年美團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)。

為了讓品牌和用戶在美團(tuán)直播間消費(fèi),美團(tuán)采用了“砸補(bǔ)貼”的方式。據(jù)虎嗅報(bào)道,為了確保美團(tuán)直播間的商品是“全網(wǎng)最低價(jià)”,平臺(tái)直接給予用戶優(yōu)惠券和抵價(jià)券,這些成本由美團(tuán)承擔(dān)。

簡(jiǎn)單粗暴的低價(jià)補(bǔ)貼模式,帶來了顯著效果。

據(jù)36氪報(bào)道,去年7月直播一級(jí)入口剛上線時(shí),美團(tuán)直播單月GMV大約為5~6億元,環(huán)比增速在20%,但8月就迅速上漲到10~12億元,并陸續(xù)出現(xiàn)破億直播間。到了10月份,單月GMV突破20億元。

但純補(bǔ)貼的模式,也讓美團(tuán)壓力倍增。2023年二季度,美團(tuán)銷售及營(yíng)銷開支從去年同期的89.86億元,增長(zhǎng)61.95%至145.53億,該項(xiàng)成本的總收入占比從去年同期的17.6%擴(kuò)大至21.4%。

顯然,補(bǔ)貼只能作為階段性的防御措施,美團(tuán)需要找到一種健康可持續(xù)方式,抵御更多外部挑戰(zhàn)。

由此,2024年美團(tuán)重點(diǎn)戰(zhàn)略方向,更迭為全面升級(jí)會(huì)員體系。

零售電商專家莊帥認(rèn)為,“美團(tuán)作為綜合型服務(wù)平臺(tái),會(huì)員體系既能為用戶提供多重消費(fèi)場(chǎng)景和供給,還能在守住核心用戶的同時(shí),刺激用戶復(fù)購。這不僅可讓美團(tuán)具備統(tǒng)一的防御能力,同樣也是最好的進(jìn)攻方式。”

目前,美團(tuán)的核心突破點(diǎn)是讓更多到店商家參與“神會(huì)員”。為此美團(tuán)在App內(nèi)給商家四個(gè)核心展示位,在首頁“猜你喜歡”、大搜Sug聯(lián)想詞、搜索結(jié)果頁以及到餐快篩都有神券標(biāo)簽的顯示。

現(xiàn)在消費(fèi)者點(diǎn)擊購買“神會(huì)員省錢包”,在頁面頂部可以看到“吃喝玩樂都能用”的標(biāo)語,目前可用于外賣、超市便利、美食團(tuán)購、酒店、休閑玩樂、麗人美發(fā)等6項(xiàng)美團(tuán)服務(wù),神券可參與膨脹,最高可減60元。

對(duì)消費(fèi)者來說,原先只能用于外賣場(chǎng)景的優(yōu)惠券,現(xiàn)在還能用于到店場(chǎng)景,這在一定程度上提高了“神會(huì)員”的價(jià)值。而對(duì)商家而言,參與“神會(huì)員”,或許能吸引更多消費(fèi)者到店消費(fèi),增加營(yíng)業(yè)額。

現(xiàn)在重要的是,美團(tuán)要把“神會(huì)員”體系先推出來,并陸續(xù)覆蓋到旗下各個(gè)業(yè)務(wù)體系中,就像阿里巴巴會(huì)員體系的88VIP,包含多個(gè)平臺(tái)的聯(lián)合會(huì)員權(quán)益。

“美團(tuán)在全業(yè)務(wù)中推廣神會(huì)員,不是一件易事。不同業(yè)務(wù)有各自的業(yè)務(wù)邏輯、利潤(rùn)率和結(jié)算方式,首先在打通系統(tǒng)上就要解決眾多難題,更不用說在利潤(rùn)環(huán)節(jié)的博弈,畢竟哪個(gè)業(yè)務(wù)都不想吃虧?!鼻f帥提到。

但即便再難,美團(tuán)也會(huì)將這一體系繼續(xù)貫徹下去。畢竟在各大平臺(tái)都在強(qiáng)調(diào)“健康”發(fā)展的當(dāng)下,守住忠實(shí)會(huì)員用戶,才能帶來更確定性的生意。

抖音威脅減弱,但競(jìng)爭(zhēng)已無處不在

在本地生活市場(chǎng),美團(tuán)的行業(yè)地位相對(duì)穩(wěn)固,但也曾因松懈“失守”過。

抖音是本地生活市場(chǎng)最大的那條“鯰魚”。2021年1月,抖音啟動(dòng)本地生活業(yè)務(wù),最先開展的業(yè)務(wù)就是餐飲、酒旅的到店團(tuán)購,這正是美團(tuán)核心業(yè)務(wù)之一。

抖音最初在本地生活業(yè)務(wù)的發(fā)展并不順利,原本在2021年定下GMV(商品交易總額)目標(biāo)為200億元,最終只完成110億元。但在后來兩年,抖音本地生活業(yè)務(wù)迎來了突飛猛進(jìn)式的增長(zhǎng),至2023年GMV迅速攀升至3100億元左右。

相比之下,美團(tuán)在到店團(tuán)購業(yè)務(wù)上的發(fā)力和防御顯得有些被動(dòng)。《天下網(wǎng)商》了解到,從2021年到2023年一季度,美團(tuán)一直未開展針對(duì)性防御措施,直到抖音成長(zhǎng)為一個(gè)極具威脅的對(duì)手。尤其是去年3月1日,抖音傳出做外賣消息后,當(dāng)日美團(tuán)股價(jià)跌幅最高超9%,市值蒸發(fā)800億港元。

當(dāng)抖音在美團(tuán)的戰(zhàn)略腹地已然斬獲頗豐,美團(tuán)的防御才動(dòng)起了真格。2023年第二季度開始,美團(tuán)內(nèi)部還出現(xiàn)了代號(hào)為“烽火”的方略,以專門應(yīng)對(duì)抖音在本地生活領(lǐng)域攻勢(shì)。據(jù)窄播報(bào)道,有從業(yè)者回憶,抖音剛開始做外賣時(shí),美團(tuán)準(zhǔn)備了億級(jí)資金發(fā)到各個(gè)城市用于補(bǔ)貼準(zhǔn)備金。

而后來,抖音外賣因長(zhǎng)期運(yùn)力不足,被迫暫時(shí)收縮,沒有對(duì)美團(tuán)外賣造成更大的威脅。

“700多萬外賣小哥,為美團(tuán)守住了核心外賣業(yè)務(wù)?!币晃婚L(zhǎng)期關(guān)注美團(tuán)的一級(jí)市場(chǎng)投資人強(qiáng)調(diào)。

今年,抖音對(duì)本地生活業(yè)務(wù)的目標(biāo)也發(fā)生了改變。自商業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人蒲燕子兼管本地生活業(yè)務(wù)后,3月抖音生活服務(wù)組織結(jié)構(gòu)從行業(yè)劃分重組為按地區(qū)劃分制,不再局限于美團(tuán)所在的餐飲、酒旅等業(yè)務(wù),房產(chǎn)、招聘等都有可能成為其新的目標(biāo)。

美團(tuán)可以松一口氣,但也不敢掉以輕心,因?yàn)樾聦?duì)手還在不斷涌現(xiàn)。

騰訊2024年第一財(cái)報(bào)顯示,視頻號(hào)總用戶使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)超80%?!安慌懦曨l號(hào)有可能成為第二個(gè)抖音,并成長(zhǎng)為美團(tuán)到店業(yè)務(wù)的強(qiáng)大對(duì)手,不要忘記騰訊還有獨(dú)有的社交優(yōu)勢(shì)?!鄙鲜鐾顿Y人向《天下網(wǎng)商》分析道。

今年4月底,視頻號(hào)官方發(fā)布了本地生活商家入駐政策,包括餐飲和酒旅兩個(gè)一級(jí)類目,正餐、快餐、烘焙小吃、住宿、景區(qū)等9個(gè)二級(jí)類目。

經(jīng)過一年的內(nèi)測(cè),視頻號(hào)已經(jīng)全面放開本地生活商家入駐。微信支付團(tuán)隊(duì)介入視頻號(hào)商業(yè)化進(jìn)程后,本地生活業(yè)務(wù)再次被提到臺(tái)前。

小紅書同樣也在用自己擅長(zhǎng)的方式進(jìn)軍本地生活業(yè)態(tài)。2023年4月,小紅書開設(shè)了本地生活官方賬號(hào)“土撥薯”,并于5月上線團(tuán)購功能,7月上線探店合作中心。今年,小紅書還新推出“地圖”搜索功能,基于用戶地理位置展示附近的熱門景點(diǎn)和美食。

《天下網(wǎng)商》體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),用戶在小紅書的地圖探索功能中,可訪問入駐商家頁面并直接購買其提供的到店服務(wù)套餐。此外,每個(gè)商家的定位點(diǎn)都匯集了大量用戶分享的親身體驗(yàn)筆記,這是小紅書在用戶互動(dòng)和內(nèi)容分享方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

快手也在持續(xù)加碼本地生活業(yè)態(tài),今年3月在青島召開了第一次本地生活行業(yè)大會(huì),并透露2024年將在營(yíng)銷上投入十億級(jí)平臺(tái)補(bǔ)貼、千億流量扶持上千個(gè)百萬級(jí)品牌。

2024年,本地生活領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局日益激烈,美團(tuán)面臨著來自各方的強(qiáng)勁對(duì)手,這些對(duì)手在社交、流量、內(nèi)容等不同層面具備相關(guān)優(yōu)勢(shì)。

“面對(duì)多元化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,美團(tuán)亟需鞏固并提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面升級(jí)神會(huì)員的策略,是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的策略之一。”業(yè)內(nèi)分析人士表示。

本地生活的“苦生意”,美團(tuán)必須守住

本地生活是個(gè)“苦生意”,從美團(tuán)財(cái)報(bào)就可以探知一二。

從2023年全年業(yè)績(jī)來看,美團(tuán)營(yíng)收2767億元,毛利潤(rùn)971.9億元,毛利率為35.12%,凈利潤(rùn)(年內(nèi)溢利)僅有138.6億元,凈利率為5.01%。

美團(tuán)2023年財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)表,圖源美團(tuán)財(cái)報(bào)

核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收達(dá)到2069億元,占美團(tuán)總營(yíng)收近75%,但該業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)僅有387億元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率僅為18.7%。

美團(tuán)2023年分業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)情況表,圖源美團(tuán)財(cái)報(bào)

美團(tuán)整體利潤(rùn)偏低,主要原因之一在于平臺(tái)旗下700多萬騎手占據(jù)了很大一部分成本支出。

美團(tuán)沒有披露單獨(dú)披露2023年的外賣配送成本,從2022年披露的外賣配送成本來看,2022年從第一季度到第四季度,與餐飲外賣有關(guān)的配送成本分別為71.82億元、171.81億元、225.74億元、221.99億元,占當(dāng)期銷售總成本的比重分別為48.36%、48.58%、51.17%、51.39%。從財(cái)報(bào)2023年配送相關(guān)成本來看,該項(xiàng)支出也高達(dá)970.44億元。

騎手提高了美團(tuán)的成本,但也成為美團(tuán)的核心資源和壁壘,這是抖音等各方都難以突破外賣業(yè)務(wù)的重要原因之一。

雖然各大平臺(tái)難以突破美團(tuán)到家業(yè)務(wù),但團(tuán)購、酒旅等到店業(yè)務(wù)壁壘并不高,這也是美團(tuán)被搶占最嚴(yán)重的核心領(lǐng)域。

“到店業(yè)務(wù)履約壓力小、門檻低,本質(zhì)上平臺(tái)只要做一套核銷系統(tǒng),就能拓展用戶和商家供給,而且本地生活市場(chǎng)還有不少增量,各大平臺(tái)沒理由不入場(chǎng)?!鼻f帥提到。

據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2023年本地生活服務(wù)行業(yè)洞察報(bào)告》顯示,截止到2023年4月,本地生活綜合服務(wù)的月活用戶規(guī)模接近5億,以團(tuán)購為主的綜合服務(wù)用戶滲透率達(dá)38.4%,仍有增長(zhǎng)空間。

更重要的是,本地生活服務(wù)涵蓋餐飲、酒旅、娛樂、家政、健康等眾多行業(yè),幾乎涉及消費(fèi)者各類生活消費(fèi)場(chǎng)景。一旦用戶習(xí)慣在某個(gè)平臺(tái)形成一兩個(gè)高頻消費(fèi)習(xí)慣,其他低頻消費(fèi)大概率也會(huì)通過該平臺(tái)完成,這種高黏性的用戶為平臺(tái)帶來了穩(wěn)定的流量和收入。

此外,隨著本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,邊際效益將遞增,平臺(tái)將隨著服務(wù)規(guī)模的增加而獲得更多收益。

如今,美團(tuán)合并到店與到家業(yè)務(wù),已然傳遞出更聚焦的戰(zhàn)略意圖。最新消息是,美團(tuán)外賣旗下新業(yè)務(wù)“拼好飯”今年一季度日均單量接近500萬單。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,接近美團(tuán)的人士判斷,“拼好飯”遠(yuǎn)期在外賣訂單占比有望達(dá)到20%。做好低價(jià)外賣能提高消費(fèi)頻次和覆蓋新用戶,還能防止其他競(jìng)爭(zhēng)者從低價(jià)切入外賣市場(chǎng)。

外賣服務(wù)作為美團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅是主要用戶流量來源,更是驅(qū)動(dòng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵引擎。

通過外賣業(yè)務(wù)的高頻交易,美團(tuán)能夠有效帶動(dòng)生態(tài)內(nèi)其他相對(duì)低頻服務(wù)的增長(zhǎng)。此外,外賣還是美團(tuán)與商家進(jìn)行深度談判的籌碼,使其能夠爭(zhēng)取到更具吸引力的跨行業(yè)合作和打包優(yōu)惠價(jià)格。這不僅增強(qiáng)了美團(tuán)與商家之間的合作關(guān)系,也進(jìn)一步鞏固了生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過與抖音一戰(zhàn),美團(tuán)已不再是被動(dòng)的“守擂者”,其更加深刻認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì),以及需要改進(jìn)的地方,并在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)美團(tuán)更加警醒,今后,想要進(jìn)軍美團(tuán)所在業(yè)務(wù)的攻擂方,恐怕也要出招更猛才行。

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