文｜小食代 潘嫻

繼總裁之后，蒙牛再有重磅高層變動。

根據(jù)蒙牛5月22日公告，陳朗已辭任該公司非執(zhí)行董事、董事會主席、提名委員會主席及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會主席，慶立軍已獲委任接替上述職位。

熟悉食品飲料行業(yè)的看官或許對慶立軍并不陌生。他已在中糧可口可樂摸爬滾打多年，并在數(shù)年前成為這家可口可樂在華兩大裝瓶商之一的掌門人，帶領(lǐng)公司穿越了疫情周期的“大考”。下面，我們來第一時間關(guān)注下。

新主席任期三年

蒙牛今晚公告稱，其董事會宣布，陳朗因工作調(diào)動，已辭任該公司非執(zhí)行董事、 董事會主席、該公司提名委員會主席及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會主席，自2024年5月22日起生效。

“董事會謹此感謝陳先生擔任本公司非執(zhí)行董事、董事會主席、提名委員會主席及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會主席期間對本公司的杰出領(lǐng)導和卓越貢獻?！泵膳９鎸懙?。

與此同時，自2024年5月22日起，慶立軍獲委任為該公司非執(zhí)行董事及董事會主席、提名委員會主席及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會主席。慶立軍將與該公司訂立一份委任函，任期自獲委任日期起為期三年。

根據(jù)蒙牛公告，慶立軍現(xiàn)年54歲，現(xiàn)為中糧集團有限公司副總經(jīng)理，及于香港聯(lián)交所上市的中國食品有限公司董事會主席、執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理。慶立軍現(xiàn)亦為中國食品有限公司非全資附屬公司中糧可口可樂飲料有限公司董事、首席執(zhí)行官。

在執(zhí)掌中國食品（注：中糧可口可樂大股東，其收益均來自中糧可口可樂）前，慶立軍歷任中糧可口可樂飲料有限公司副總經(jīng)理、中國食品有限公司飲料事業(yè)部副總經(jīng)理及中糧集團有限公司戰(zhàn)略部總監(jiān)等職務。他先后畢業(yè)于中國人民大學及北京大學光華管理學院，分別獲經(jīng)濟學學士學位及工商管理碩士學位。

蒙牛方面形容，慶立軍“于飲料生產(chǎn)、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務、公共關(guān)系及綜合性管理方面擁有豐富經(jīng)驗”。

資料顯示，中糧集團是在今年4月宣布根據(jù)中央組織部任職決定，慶立軍、葉慧青同志任中糧集團有限公司副總經(jīng)理、黨組成員。

行業(yè)老將

作為蒙牛新任董事會主席的慶立軍其實是一位“老中糧人”，在中糧工作的30多年里大部分時間都在與飲料行業(yè)打交道。在中糧可口可樂摸爬滾打多年后，2020年，當時50歲的慶立軍成為這家裝瓶商的掌門人，一上任就面臨著帶領(lǐng)公司穿越疫情周期的“大考”。在這段飲料行業(yè)遭遇不小挑戰(zhàn)的時期，中糧可口可樂交出的答卷一次次證明了其韌性。

小食代翻查歷年財報發(fā)現(xiàn)，在慶立軍接過“帥棒”的2020年至今，中糧可口可樂每一年都是收入利潤雙增長，不斷刷新業(yè)績新高。到2023年，該公司的年收入達214.46億元，較2019年水平高出24.9%；年內(nèi)溢利為13.86億元，對比2019年大漲78.6%。

“疫情對我們來講是一個試金石?！睉c立軍曾在與小食代交流時指，疫情能試出該公司的系統(tǒng)和銷售網(wǎng)絡(luò)是否強大，同時促成了更多業(yè)務從線下轉(zhuǎn)向線上。

而這一轉(zhuǎn)變，離不開由慶立軍一手主導的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“從外部大形勢來看，數(shù)字化已經(jīng)應用到很多行業(yè)了。但在傳統(tǒng)快消品領(lǐng)域，大家還是比較崇尚過去老一套的銷售?！睉c立軍曾告訴小食代，他從前已留意到其他行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，也提出在中糧可口可樂推動數(shù)字化的想法，但當時未能得到大家的理解。

而在他出任中糧可口可樂董事總經(jīng)理的2020年，該公司就正式開啟了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年”，從銷售、市場、生產(chǎn)、物流等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)推動數(shù)字化，當中轉(zhuǎn)型力度最大的便為銷售領(lǐng)域。

“這是我們最有優(yōu)勢的領(lǐng)域。我們自己開發(fā)了一個’可樂GO’系統(tǒng)，直接連接百萬級數(shù)量的終端客戶?！睉c立軍曾說，在以往的銷售模式下，上新依靠業(yè)務員帶新品親自拜訪客戶，一位業(yè)務員完成拜訪大概要一周?，F(xiàn)在，該公司能通過可樂GO的直播在一天內(nèi)讓所有客戶了解新品。

這個親手拉開中糧可口可樂數(shù)字化轉(zhuǎn)型大幕的故事，也從側(cè)面體現(xiàn)了慶立軍的一項管理理念，即主張多向外界學習成功經(jīng)驗、保持開放心態(tài)。

“我在回來掌舵之后，在一次會議上就給大家講為什么要提開放?！彼蛐∈炒嘎?，“我當時有講過，這么多年來，大家一直都在可口可樂系統(tǒng)里，甚至有人已經(jīng)工作20多年。系統(tǒng)之間的交流大部分是裝瓶廠之間的交流，或者是中糧跟太古，再遠去到歐洲、南美、北美裝瓶系統(tǒng)交流，但大多都是在系統(tǒng)內(nèi)部?！?/p>

慶立軍指出，在可口可樂系統(tǒng)中，裝瓶商的所有工作基本是一樣的，這導致學習范圍不會有太大突破。因此，中糧可口可樂現(xiàn)在會跳出飲料行業(yè)的視角，去向豐田去學庫存管理，去一汽看整個流程管理，也去阿里看如何識別消費者特征等?！澳阋欢ㄒ磩e人哪里比我們做得好，打開眼界，真正俯下身子去看，才能找到提升自己的機會”。

在其看來，這種開放學習的心態(tài)也是基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。

“我們過去總說，一個大企業(yè)從外邊是殺不死的，最后總是死在自身原因上，死于自身的保守、不變化、抱殘守缺?！睉c立軍指出，大企業(yè)總是要主動感知外界變化并靈活調(diào)整，才能在面對新競爭態(tài)勢時展露強大的生命力。