聯(lián)發(fā)股份（002394.SZ）2024年5月7日發(fā)布消息稱，2024年5月7日聯(lián)發(fā)股份接受機構(gòu)調(diào)研，董事長：潘志剛；獨立董事：申嫦娥；財務總、董事會秘書：張洪梅參與接待，并回答了調(diào)研機構(gòu)提出的問題。
調(diào)研主要內(nèi)容：
1、問：23年的現(xiàn)金流量凈額出現(xiàn)了較大幅度的下降，這一變化是否對公司的流動性和日常運營產(chǎn)生了影響？
答：您好！23年的現(xiàn)金流量凈額下降主要是因為公司期末增加存貨儲備，公司流動性和日常運營正常。謝謝！
2、問：如何展望行業(yè)發(fā)展，公司目前面臨的競爭格局如何展望
答：您好，中國紡織行業(yè)的生產(chǎn)制造能力和貿(mào)易規(guī)模長期穩(wěn)居世界首位，具備國際合作與融合發(fā)展的優(yōu)勢，但在全球供應鏈格局加速重構(gòu)的背景下，行業(yè)穩(wěn)妥有序開展國際合作、進一步深度融入全球市場仍面臨壓力與挑戰(zhàn)。公司將堅持既定的戰(zhàn)略方針，繼續(xù)布局全球產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動應對供應鏈調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)，并根據(jù)全球不同區(qū)域的特點，規(guī)劃配套的供應體系，調(diào)整國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)定位。
3、問：在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)上有哪些新的投入或成果，特別是在高端化、智能化、綠色化產(chǎn)品方面？
答：您好！公司一直重視新產(chǎn)品研發(fā)，組織自有研發(fā)團隊，在前瞻性技術上與高校開展產(chǎn)學研合作或者聯(lián)合建立研發(fā)平臺進行技術攻關和新產(chǎn)品開發(fā)，形成成果并進行市場推廣。詳細內(nèi)容，請查閱公司年報第三節(jié)第四項第5點“研發(fā)投入”。
4、問：面對國際紡織產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，公司如何優(yōu)化供應鏈管理以維持競爭力？
答：您好，公司主要采取以下措施：1、優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，完善營銷職能，建設營銷網(wǎng)絡與渠道，積極推廣具有聯(lián)發(fā)特色的拳頭產(chǎn)品。2、推進家紡和服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游整體聯(lián)動，深化產(chǎn)業(yè)鏈融合協(xié)同，打造核心競爭力。
3、深度推進傳統(tǒng)設備管理和TPM融合工作，持續(xù)開展設備工藝融合工作。加大設備技改投入力度，實現(xiàn)裝備與控制系統(tǒng)到管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通以及全流程的數(shù)字化與智能化，應用MES系統(tǒng)，改進升級ERR系統(tǒng)，開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)的深度分析和應用，推進智能化轉(zhuǎn)型升級。謝謝！
5、問：去年全球經(jīng)濟增速放緩，海外需求收縮，公司是如何應對這些外部挑戰(zhàn)的？
答：您好，公司緊緊圍繞“創(chuàng)百年企業(yè)，做優(yōu)秀供應商，建設智能化工廠和構(gòu)建幸福家園”四個戰(zhàn)略目標，通過治理架構(gòu)調(diào)整、各產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部協(xié)同治理、智能制造投入與改造、科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓及品牌建設等積極措施。
6、問：在全球市場上的布局情況如何，特別是在“一帶一路”沿線國家的表現(xiàn)？
答：您好！公司已在海外多個地區(qū)布局了銷售網(wǎng)絡，并設立海外工廠，旨在拓展全球市場。謝謝！
7、問：投資公司十幾年了，以前公司分紅是上市公司的楷模，既穩(wěn)定又確定性較強，近三年來先兩年不分配，去年三季報又突擊高分紅，公司對分紅的態(tài)度有點讓人摸不透了！因而股價也似乎被量化私募基金們掌控了，走的像“神經(jīng)病”患者。想問公司想用什么方式體現(xiàn)自身的價值，市值管理上有沒有措施？
答：您好！公司股價的形成是綜合因素共同作用的結(jié)果，當前資本市場需要大家共同樹立信心，共同維護資本市場健康良性發(fā)展。公司將繼續(xù)聚焦主業(yè)，努力提升業(yè)績，更好回報投資者！謝謝！
8、問：作為全球高檔色織面料生產(chǎn)商，主營業(yè)務的市場表現(xiàn)如何，是否面臨激烈的市場競爭？
答：您好！全球供應鏈加速重構(gòu)，國際競爭愈加激烈。
公司將積極應對壓力和挑戰(zhàn)，聚焦主業(yè)發(fā)展，多措并舉，努力提質(zhì)增效。謝謝！
9、問：是否有在海外市場的擴展計劃？
答：您好，公司將堅持既定的戰(zhàn)略方針，繼續(xù)布局全球產(chǎn)能，調(diào)整國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)定位。謝謝！
10、問：未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略可以分享一下嗎？
答：您好，未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略：一是持之以恒，打造百年企業(yè)：以客戶為中心，追求極致的產(chǎn)品與服務，不以短期利潤最大化作為唯一目標，要有戰(zhàn)略眼光和思維，追求企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展；二是規(guī)范管理，打造優(yōu)秀制造商：市場可以沒有聯(lián)發(fā)，但聯(lián)發(fā)不能沒有市場，要想贏得市場客戶的認可，必須要在交期、質(zhì)量、數(shù)量、服務和價格上有競爭力，才能生存。要以行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)為榜樣，向優(yōu)秀制造商看齊；三是著眼未來，建設智能化工廠：通過自動化的改造、MES系統(tǒng)的應用及ERP的改進升級等措施，推動企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。四是以人為本，建設幸福家園：打造聯(lián)發(fā)的“家文化”，樹立企業(yè)是事業(yè)共同體、命運共同體和利益共同體，實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。謝謝！