文|娛樂獨(dú)角獸 貝貝
編輯|Mia
2024年，“短劇出?！痹掝}的熱度持續(xù)未減。
“Alarik的心死在了五百年前，他的妻子，懷著他們的孩子，被火燒成灰燼，五百年后，一次偶然的機(jī)會(huì)，男主又看到了那張讓他魂?duì)繅艨M的臉……這一世，他能否護(hù)她周全？”這部短劇來自海外微短劇播放平臺(tái)Reel Short TV的《三生三世之我的吸血鬼老公》，從劇情介紹來看，熟悉的劇情套路溢出屏幕。但不同于“草根逆襲”的中式霸總，在北美，霸總徹底讓位給女主，女主被陷害、展開復(fù)仇的情節(jié)，俘獲了不少海外觀眾的心，引發(fā)當(dāng)?shù)赜^眾熱烈討論，很多海外觀眾表示，花錢追完了整部劇。
選擇出海北美的短劇公司，吃到了“霸總”的紅利。越來越多人意識(shí)到了“霸總短劇”的市場。近期，中國土味短劇的風(fēng)，從北美吹向了日本。短劇也廣受步入社會(huì)的“Z世代”日本年輕人歡迎。據(jù)市場調(diào)查公司預(yù)測，2026年日本豎屏微短劇市場規(guī)?；?qū)⒏哌_(dá)10億美元，短劇無疑蘊(yùn)含著巨大的潛力和機(jī)遇，引發(fā)日本社會(huì)各界關(guān)注。
出海浪潮催生了就業(yè)機(jī)會(huì)和機(jī)遇。不少人乘勢入局，但隨著玩家的增多，誰能在這個(gè)市場里淘金成功，短劇這波風(fēng)口又能持續(xù)多少年？娛樂獨(dú)角獸對(duì)話了眾多海外從業(yè)者，旅程娛樂創(chuàng)始人兼CEO高峰認(rèn)為，“國內(nèi)短劇的風(fēng)口大概在三年，國外短劇的風(fēng)口大概長達(dá)5年。2024年下半年，北美短劇會(huì)迎來超級(jí)大的爆發(fā)，在2025年，美國資本會(huì)入場短劇市場?，F(xiàn)在沒有出場的需要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎?！?/p>
10至20萬美金一部短劇，北美還是短劇出海的首選嗎？
2023年，可謂是國內(nèi)短劇的元年。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年中國網(wǎng)絡(luò)微短劇市場規(guī)模為373.9億元，同比增長267.65%，預(yù)計(jì)2027年市場規(guī)模有望達(dá)到1000億元。
國內(nèi)微短劇發(fā)展的如火如荼，為什么各大平臺(tái)和制作公司卻要花大力氣去海外布局？除了尋找增量，不少業(yè)內(nèi)人士反饋，國內(nèi)短劇“太卷”，從拍攝到投流，一路水漲船高。如果想抓穩(wěn)下一波風(fēng)口，出海是一個(gè)好機(jī)會(huì)。
“美國經(jīng)濟(jì)體量大，而且觀眾有付費(fèi)的習(xí)慣?！痹诓簧購臉I(yè)者看來，這或許是美國為何成為短劇出海的首選。據(jù)了解，在國外，短劇出海主要有三種模式，其一是版權(quán)出海，即由國內(nèi)的文化企業(yè)將改編權(quán)售賣給海外公司，由后者自行翻譯并發(fā)行；其二，國內(nèi)公司購買作品版權(quán)后，將翻譯好的作品再投放到海外的流量平臺(tái)；第三種是國內(nèi)公司將拍攝等完整模式“移植”到國外，雇傭海外的承制方完成本土化創(chuàng)作。
旅程娛樂創(chuàng)始人兼CEO高峰介紹，他們公司主要是第三種制作模式，他認(rèn)可在海外拍攝、海外制作的制作模式。“做短劇出海最重要的一項(xiàng)就是本土化，本土就是用當(dāng)?shù)氐膶?dǎo)演、演員、編劇，制作符合當(dāng)?shù)厝讼矚g和認(rèn)知的內(nèi)容。”
第三種合作模式下，平臺(tái)與影視公司目前的合作以承制為主、分成為輔，即平臺(tái)掌握內(nèi)容、收益的主要話語權(quán)，制片公司來承接制作，但制片公司多半不參與分成。在承制的模式之下，北美的短劇制片公司經(jīng)營壓力普遍較大，“在北美短劇制作成本偏高，短劇成本大致在10到20萬美金。100頁紙的成本是在20萬美金，制作周期在10天之內(nèi)，如果是80頁紙的劇本，成本差不多是18萬美金。”
從主創(chuàng)報(bào)酬、場地租金、到服化道、交通成本，歐美制作影視作品成本要遠(yuǎn)高于國內(nèi)。“美國所有的場景都需要拿到公共許可證，你需要有足夠多的保險(xiǎn)才能談下場地。演員場務(wù)每小時(shí)有最低薪酬，你不能低于這個(gè)薪酬。海外演員每天的拍攝時(shí)長都有嚴(yán)格限制，每天的工作時(shí)間不能超過10小時(shí)，這很容易造成拍攝周期的拉長以及成本的上浮?！备叻灞硎?。
在不少海外短劇制片公司看來，降本保質(zhì)是一件極為困難的事。相比國內(nèi)拍攝，在拍攝上諸多需要注意的地方，例如關(guān)于搶戲的安全問題，還有親密戲的拍攝相關(guān)問題，“中國的劇組一些牽手、接吻的戲是無需親密指導(dǎo)的，但在美國如果你沒有親密指導(dǎo)，你是不允許拍這個(gè)戲的，演員未經(jīng)對(duì)方同意觸碰到他人的身體，它都是一個(gè)猥褻行為。親密指導(dǎo)的收費(fèi)是300到500美金不等?！?/p>
據(jù)悉，在贏利層面，海外短劇的變現(xiàn)方式尤為多樣。一方面，可以選擇單集付費(fèi)模式，在試看結(jié)束后選擇逐集購買。另外一方面，廣告植入也有利于變現(xiàn)。值得一提的是，有業(yè)內(nèi)人士表示，短劇的投流成本在80%至90%左右，10萬美元制作成本的短劇，平臺(tái)的投放成本高達(dá)70萬~80萬美元，平臺(tái)需要有較高的資金儲(chǔ)備。值得一提的是，高峰指出，如今海外平臺(tái)越來越多了，在短劇出海中可能平臺(tái)最后多于工作人員，美國差不多好的團(tuán)隊(duì)在30多個(gè)，但是現(xiàn)在出海平臺(tái)可能超過40個(gè)。團(tuán)隊(duì)的成長速度是以年為單位，可是平臺(tái)是一個(gè)月出來幾個(gè)平臺(tái)，制作團(tuán)隊(duì)供給能力提不上去，這也導(dǎo)致了平臺(tái)難沖爆款?！?/p>
顯而易見的是，在短劇出海的玩家中，想“分一杯羹”并不容易。雖然短劇出海前景廣闊，但也并非一帆風(fēng)順。中外有文化差異和認(rèn)知差異、審美差異。如若時(shí)間和資金投入不足，制作方很難創(chuàng)作出好的本土作品。然而，除了北美市場，海外其它市場依舊廣闊，已經(jīng)在國內(nèi)被印證，更加多元的商業(yè)模式，成為越來越多從業(yè)者走出去的動(dòng)力。
“大小姐”短劇走紅日本：本土化成關(guān)鍵詞
國產(chǎn)短劇出海北美已然不是新鮮事，伴隨著出海北美成本不斷上升，短劇制作公司將目光瞄準(zhǔn)了新市場，而這一次是日本。
在日本熱度較高的短劇叫《大小姐的權(quán)利騷擾退治》。其主要角色是假冒大小姐身份的惡毒女二、諂媚的同事，媚上欺下的領(lǐng)導(dǎo)，而真大小姐女主則一路“整頓職場”。女主隱藏豪門身份從底層實(shí)習(xí)生做起，卻被冒充豪門小姐的女配聯(lián)合上司推倒地，而后亮明身份的女主開始手撕綠茶女配，怒扇上司巴掌，開懟職場前輩，完美戳中觀眾爽點(diǎn)。不同于國內(nèi)和北美喜愛的“霸總”敘事，在日本，霸總徹底讓位給了大小姐。
短劇之所以受到日本觀眾的喜愛，很大程度是源于本土化傳播的的推行。如何更好實(shí)現(xiàn)本土化傳播是網(wǎng)劇出海面臨的最大挑戰(zhàn)。不同國家都有著自己的爆款邏輯，國內(nèi)的爽點(diǎn)或許在于手撕渣男；嬌妻、霸總同樣是北美市場熱門劇本的關(guān)鍵詞；日本則流行“大小姐”類型的劇本，與《女性貧困》等提及的女性處境有關(guān)，雖然核心都是“打臉?biāo)摹保唧w到每個(gè)國家的文化語境卻有所不同。短劇出海想要跑通爆款邏輯，需要熟悉當(dāng)?shù)匚幕?，深度了解影視?nèi)容的消費(fèi)偏好。不少業(yè)內(nèi)人士表示，他們希望編劇團(tuán)隊(duì)有著十年的國外生活經(jīng)驗(yàn)且母語有著中文的經(jīng)驗(yàn)。
不過，值得注意的是，短劇出海想走得更長，簡單復(fù)制國內(nèi)的打法顯然已經(jīng)行不通，付費(fèi)能力最強(qiáng)的歐美市場不會(huì)始終沉溺于“霸總敘事”，海外短劇的精品化、本土化需求更為迫切。在日本市場，嘉書科技的短劇APPTopShort排名超過奈飛，并且成功實(shí)現(xiàn)百萬美金回收，目前TopShort為用戶提供譯制短劇與本土短劇，值得注意的是，TopShort專門搭建了一支本土化團(tuán)隊(duì)，并將國內(nèi)短劇拍攝的經(jīng)驗(yàn)帶至海外。
與在北美下載榜排名第一、收入過億的短劇出海產(chǎn)品相比，TopShort收入并不算高，目前單月收入不過千萬，但是這門生意在日本已經(jīng)被證實(shí)，日本用戶對(duì)于短劇有者較強(qiáng)的付費(fèi)意愿。據(jù)悉，相北美單部10-15萬美元制作成本，日本單集拍攝成本則基本穩(wěn)定在70—80萬元。因?yàn)槿毡镜牟盥?、餐飲、場地租賃、道具都比國內(nèi)貴，因此日本短劇起步價(jià)格偏高，但低于北美短劇。
值得一提的是，在海外，短劇的公司都上線了各自的APP，不再是抖音跳轉(zhuǎn)小程序的模式，因此，多數(shù)短劇平臺(tái)的投流費(fèi)用并非是一次性的，也不需要付投，買來的用戶可以成為私域流量。這讓不少業(yè)內(nèi)人士也十分看好日本短劇市場，他們認(rèn)為日本短劇市場規(guī)模將會(huì)達(dá)到百億市場。
總的來說，短劇行業(yè)伴隨著更多玩家入局已經(jīng)變得愈發(fā)生動(dòng)、豐富多元。短劇在經(jīng)歷了幾番出海印證，希望短劇出海也不再是“一陣風(fēng)”。想要短劇出海行業(yè)更加健康發(fā)展，除了復(fù)制國內(nèi)已有的成功模式，仍然需要重視本土化。符合各個(gè)國家的收看習(xí)慣的敘事，更加有利于熱門IP的海外傳播。