數(shù)字化時代，所有產(chǎn)業(yè)都需要被重構(gòu)。作為經(jīng)久不息的國民產(chǎn)業(yè)，鞋業(yè)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的絕佳試驗田。在“更舒適的男士皮鞋”品牌戰(zhàn)略引導(dǎo)下，中國男士皮鞋領(lǐng)頭羊企業(yè)——奧康國際（603001.SH），以科技匠心不斷滋養(yǎng)其產(chǎn)品升級。
4月29日晚，奧康國際交出2023年成績單，2023年實現(xiàn)近6年來最高營收30.86億元，凈利潤同比大增2.77億元，虧損大幅收窄至-9327.89萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額成功扭虧為盈至5.11億元，創(chuàng)自2016年來最佳水平。
這樣的業(yè)績向好勢頭對近年來持續(xù)高成本苦心耕耘的奧康國際無疑是值得欣慰的。品牌蛻變和修筑科技護城河必經(jīng)路上，奧康國際延續(xù)“敢點火”的精神擊敗途經(jīng)的陰霾。
“品質(zhì)是根，品質(zhì)好，才能基業(yè)長青?！眾W康國際董事長王振滔曾提到。無論過去還是未來，優(yōu)質(zhì)的研產(chǎn)銷體系都是奧康國際穩(wěn)固每一雙鞋品質(zhì)的內(nèi)核。
破題新質(zhì)生產(chǎn)力，科技匠心造好鞋
科技的進步推動消費領(lǐng)域不斷壯大，中國消費者與中國品牌一起進入了全新的時代。傳統(tǒng)服裝行業(yè)開始思考如何在新時代謀求高質(zhì)量發(fā)展，而新質(zhì)生產(chǎn)力則是實現(xiàn)這一目標的重要途徑。
自1988年以來，奧康國際始終專注新時代中國“工匠精神”，不斷加大科技研發(fā)資金投入。為了使產(chǎn)品品質(zhì)始終保持行業(yè)一線水準，奧康在2008年就組建奧康鞋類科技研究院，躋身“國家級”檢測中心。
《紡織行業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》指出，“十四五”期間要繼續(xù)推進新一代信息技術(shù)與紡織工業(yè)的深度融合，以紡織裝備數(shù)字化和信息互聯(lián)互通為基礎(chǔ)實施紡織行業(yè)智能制造重點工程。
近年來制造企業(yè)自動化、智能化、數(shù)字化趨勢不斷加快，紡織服裝行業(yè)內(nèi)的部分頭部企業(yè)從供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)流程切入，積極進行智能工廠的布局。奧康國際是信息化生產(chǎn)的提前入局者。
自2015年10月，奧康國際啟動“產(chǎn)品4.0”發(fā)展計劃以來，便面向全球公開招募優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與國家鞋類質(zhì)量監(jiān)督中心簽約，全力推動“智能工廠”的打造。為此，奧康從意大利、德國引進智能化掃描儀、一次成型切割機、自動化鞋楦機等眾多智能設(shè)備，將傳統(tǒng)的手工工藝通過智能設(shè)備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產(chǎn)代替手工勞動，不斷實現(xiàn)智能生產(chǎn)升級。
三十余年來，奧康國際累計采集超300萬雙腳型數(shù)據(jù)，深度分析中國人腳型特征，研發(fā)出了破除傳統(tǒng)皮鞋核心痛點的萬步系列、呼吸系列、云朵系列產(chǎn)品。
奧康國際對研發(fā)的投入透過財報可見一斑，2023年，奧康國際研發(fā)費用5057.83萬元，繼續(xù)呈增長勢頭。在一眾“搞鞋”的上市公司中，奧康國際的研發(fā)投入位居前列。
前赴后繼的耕耘中，截至目前，奧康國際已取得171項各類專利授權(quán)，主持或參與制定國際標準2項、國家標準12項和行業(yè)標準16項，用科技的力量賦能“奧康牌”舒適皮鞋。與此同時，奧康國際成立專業(yè)化知識產(chǎn)權(quán)管理團隊和知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配置專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的高素質(zhì)專業(yè)人才。
優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)力令奧康國際廣獲外界認可，僅2023年，奧康國際就先后獲得2022年度輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎、榮登2022年度中國輕工業(yè)二百強企業(yè)（皮革行業(yè)）榜單、第一屆浙江省知識產(chǎn)權(quán)獎商標獎等殊榮。
打破“陳規(guī)”，為中國鞋企加注創(chuàng)新底蘊
成就好品牌不只要有技術(shù)，還需要時間的錘煉和矢志不渝的追求。在奧康國際發(fā)展歷史上，曾經(jīng)有3把火為了造中國好鞋點燃。
1999年12月，奧康國際在杭州武林門燒起一把為溫州鞋再造信譽的“雪恥之火”：將2000多雙假冒的奧康皮鞋、溫州鞋付之一炬，令溫州鞋的名譽涅槃重生。
2007年8月，王振滔帶領(lǐng)奧康國際再次在武林廣場舉起火把，與在場溫企共同按下“誠信寶鼎”的燃火按鈕，呼吁全社會對溫州皮鞋重新定位。
2022年8月，奧康國際在第十六屆中國品牌節(jié)年會上，王振滔攜手各知名企業(yè)家共同點燃立志把“中國制造”推向“中國品牌”的“品牌之火”。
三把火精神延續(xù)下，截至2023年年末，如今的奧康國際已經(jīng)在全國各地擁有2446家門店、東南亞有21家門店。以奧康品牌、康龍品牌、斯凱奇品牌、彪馬品牌為產(chǎn)品矩陣，奧康國際充分定位不同風(fēng)格、不同年齡段和價格帶人群。
作為一流鞋企，奧康國際在尋找差異化中為中國皮鞋行業(yè)加注創(chuàng)新底蘊。
秉持“更舒適的男士皮鞋”品牌戰(zhàn)略定位，在“商務(wù)”和“高端”成為男士皮鞋標簽的陳規(guī)束縛下，奧康國際2023年上半年首發(fā)運動皮鞋，聯(lián)合“中國鞋楦第一人”陳國學(xué)大師，特邀前DIOR設(shè)計師尼古拉斯?jié)撔脑O(shè)計護航，以科技匠心重新定義舒適體驗。
該運動皮鞋兼具工作與休閑之間功能，打破了時空的界限，穿越在辦公、騎行與娛樂之間，真正做到了“一鞋多穿”市場需求。
首創(chuàng)運動皮鞋也走向國際舞臺，在2023年9月的米蘭時裝周上，奧康國際帶著運動皮鞋2.0“覺醒”系列在“時尚發(fā)源地”米蘭時裝周上迸發(fā)中國審美?！坝X醒”系列采用三重設(shè)計結(jié)構(gòu)，分別以龍圖騰幻化外嵌運動皮鞋傳遞奧康皮鞋舒適精神，向世界展示了中國鞋企的溫情和創(chuàng)意。
會“造”也會“銷”，讓好品牌被看見
不過，正如奧康國際董事長王振滔曾提到：“沒有品牌能夠永遠高端，但總有品牌在邁向高端?！逼放频母偁幨菄谰?，好的品牌和產(chǎn)品需要不斷地被看見。
新質(zhì)生產(chǎn)力多維度體現(xiàn)在奧康國際先進的研產(chǎn)銷體系中。除了“研產(chǎn)”的不斷躍進，在如何高質(zhì)量“銷”上，奧康國際同樣下足功夫。
自2023年年初以來，AI浪潮帶給制造業(yè)無數(shù)震撼與想象。隨著AI應(yīng)用發(fā)酵提速，讓AI參與到紡織服裝行業(yè)的設(shè)計和營銷環(huán)節(jié)將成為服裝企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。
奧康國際牢牢把握AI賦能機會擴大品牌影響力。2023年5月4日首發(fā)運動皮鞋之際，奧康國際用充滿元宇宙的時尚元素，重磅推出中國首位AI超寫實男性超?！癆SK問”，精心搭配奧康新品閃亮登場，通過在辦公間、寫字樓、街道等不同虛擬場景自由切換，傳遞奧康首創(chuàng)運動皮鞋適應(yīng)不同場合與環(huán)境的理念，讓觀眾在AI主人公的帶領(lǐng)下，沉浸式體驗現(xiàn)代科技與時尚潮流。
另一方面，皮鞋在民間長期被冠以“正裝打扮”、“中年人”、“商務(wù)人士”等印象，和當下年輕消費群體追求的舒適、新潮、高性價比等訴求迥異。而年輕消費群體正成為消費主力，他們更加注重自身和品牌的連接，身份認同、文化認可和情感共鳴能讓品牌與產(chǎn)品迸發(fā)出新的活力。
品牌做強靠圈層，品牌做大靠破圈。2022年，奧康國際繼2014年簽約金秀賢為形象代言人后，時隔八年再度啟動“品牌代言人”，簽約全能藝人陳偉霆，通過陳偉霆在時尚、潮流領(lǐng)域的造詣，將品牌影響力輻射至年輕群體。
破圈上，奧康國際還先后與“精靈寶可夢”萌力IP聯(lián)名借勢萌力經(jīng)濟；攜手《時尚大師》IP聯(lián)名“山海瑞獸”系列鞋款，上演故宮大秀；與“漫威”全英雄超能力聯(lián)名，以經(jīng)典玩轉(zhuǎn)潮流；聯(lián)袂原創(chuàng)時裝設(shè)計品牌Pronounce登陸米蘭男裝周，推出新年限定“Cozy—舒軟”系列，塑造奧康時尚DNA。
在2023年“抖in新風(fēng)潮秋冬上新”活動中，奧康國際攜手時尚芭莎，帶著運動皮鞋2.0“覺醒”系列與抖音電商合作借勢米蘭時裝周，發(fā)起了抖音挑戰(zhàn)賽，上線2天播放量超過3000萬，并與琦兒等頭部主播達成合作，還聯(lián)動了國內(nèi)外達人、社交媒體做全域傳播，整體活動曝光超過3.4億，最終奧康國際新品GMV總達成838萬，拉新人群達4677萬。
不可避免的是，一系列品牌戰(zhàn)略升級“組合拳”也拉高了奧康國際的銷售成本。
2022年，奧康國際銷售費用11.20億元，實施品牌戰(zhàn)略升級，廣告投放、業(yè)務(wù)宣傳、形象升級方面的投入同比增加1.29億元，其中廣告費增加6989.29萬元，業(yè)務(wù)宣傳及形象升級費用增加5895.25萬元。
2023年，奧康國際整體銷售費用11.49億元，在廣告投放、業(yè)務(wù)宣傳方面的投入約2.1億元，較上年同期雖然整體減少約2464.43萬元，但廣告費增加1810.95萬元。
但欣慰的是，奧康國際在品牌升級上的耕耘成果初現(xiàn)。2023年，奧康國際銷量同比提升6.75%，經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額達5.11億元，同比扭虧為盈，是自2016年來最佳水平。
浙商三十六載，不忘“責(zé)商”初心
自王振滔創(chuàng)立奧康國際，“奧康基因”在民營經(jīng)濟的風(fēng)起云涌中生長已36載。
作為浙商，也作為“責(zé)商”，王振滔刻在基因中的理念是不僅要造富，更要造福。
早在2006年，王振滔成立了中國第一個以民營企業(yè)家名字命名的個人非公募慈善基金會，秉承“善行天下”的宗旨，助力教育、救災(zāi)、扶貧等慈善公益事業(yè)，開展“愛心接力計劃”、“愛心鞋柜”、“夢想跑道”等系列慈善行動。截至2023年，王振滔個人累計捐資已達2.33億元。
2023年11月，由奧康國際聯(lián)合廣東豪群公益基金會在浙江省溫州市永嘉縣上塘城北小學(xué)內(nèi)共同打造的新操場正式竣工并投入使用，助力該校體育夢想。
除了肩負社會責(zé)任，奧康國際同樣重視體恤內(nèi)部員工。
回溯奧康國際近幾年發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)成本一直持續(xù)上升，為了提高質(zhì)量和支撐品牌升級，產(chǎn)品材料成本也居高不下，可終端售價并未有太大變動，這導(dǎo)致奧康國際利潤空間壓縮。
但在這樣的情況下，奧康國際依舊在2022年底至2023年年初的機構(gòu)改革中對全體員工的工資平均提高了20%至30%，生產(chǎn)部的計件工人還加設(shè)了保底工資。同時，奧康國際還投資3000多萬元建設(shè)三星級的員工生活小區(qū)，以改善員工的生活條件。
“眾人劃槳開大船。一個人可以劃得很快，一群人可以劃得更遠。”王振滔如是說。未來，奧康國際將帶著全體奧康人繼續(xù)深耕品質(zhì)好鞋，奮進在高質(zhì)量發(fā)展的“春天里”。