文｜品牌議題
“雖然劇情很俗套，但就是讓人欲罷不能。”
“我已經(jīng)七十多歲了，我到底在哪里才能看到大結(jié)局，不要再折騰我了”
“‘扮豬吃老虎’的感覺(jué)實(shí)在是太爽了，很容易讓人代入到里面，享受爽文人生”
……
這是海外短劇APP——reelshort爆款短劇《我的億萬(wàn)富豪丈夫的雙面人生》（中譯名）在國(guó)外某視頻平臺(tái)上的用戶(hù)留言。作為中文在線(xiàn)旗下頭部出海短視頻APP，Reel Short憑借著諸如《絕對(duì)不要和神秘億萬(wàn)財(cái)富女繼承人離婚》《我命中注定的alpha》（Alpha即歐美狼人文化里處于金字塔尖的等級(jí)）等霸道總裁、女主復(fù)仇和狼人逆襲等題材短劇，迅速成為短劇出海的頭部APP。
據(jù)數(shù)據(jù)公司Sensor Tower統(tǒng)計(jì)，2023年前11個(gè)月Reel Short的累計(jì)凈流水近3000萬(wàn)美元，頻頻登上美國(guó)蘋(píng)果商店的總榜前三的位置。
與此同時(shí)，嘉書(shū)科技旗下短劇APP——TopShort霸榜日本，成為日本市場(chǎng)短劇收入冠軍；九州文化旗下shortTV成為東南亞市場(chǎng)下載量最高短劇APP……近一年來(lái)，點(diǎn)眾科技《DramaBox》、新閱科技《GoodShort》、安悅網(wǎng)絡(luò)《FlexTV》、暢讀科技《MoboReels》以及《Kalos TV》等40多款短劇應(yīng)用，密集登陸海外市場(chǎng)，累積創(chuàng)造1.7億美元內(nèi)容收入。其中，美國(guó)市場(chǎng)更是一騎絕塵，貢獻(xiàn)了短劇出海收入的六成以上。
某短劇公司創(chuàng)始人坦言，國(guó)內(nèi)外的觀(guān)眾喜好差別并不大，“愛(ài)恨情仇這種要素在全球都是通用的”，霸總題材是國(guó)際通用的“內(nèi)容剛需”，只是在身份設(shè)定上有所差異。國(guó)內(nèi)用戶(hù)比較傾向于在商戰(zhàn)中傲視群雄的成功人士，而非洲用戶(hù)偏好農(nóng)場(chǎng)主、牧場(chǎng)主等“霸總”身份設(shè)定。
與海外市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)，國(guó)內(nèi)短劇行業(yè)起步階段在2018年左右，抖快短視頻平臺(tái)、愛(ài)優(yōu)騰長(zhǎng)視頻平臺(tái)完成短劇業(yè)務(wù)的最初布局、出品嘗試，短劇行業(yè)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繁榮生長(zhǎng)。隨后在2020年8月，國(guó)家廣電總局將單集時(shí)長(zhǎng)不足10分鐘的網(wǎng)絡(luò)影視劇定義為微短劇，并將其納入監(jiān)管，這也為短劇行業(yè)打下爆發(fā)基礎(chǔ)。
在被稱(chēng)作“短劇爆發(fā)元年”的2023年，《哎呀！皇后娘娘來(lái)打工》《無(wú)雙》《逃出大英博物館》《完蛋！我被美女包圍了！》和《閃婚后，傅先生馬甲藏不住了》等爆款涌現(xiàn)。尤其是創(chuàng)下“8天消耗過(guò)億”（消耗=用戶(hù)充值）記錄的無(wú)雙，成為了爆款短劇的“天花板”。
反響熱烈的短劇市場(chǎng)，也讓短劇概念股也隨風(fēng)而動(dòng)，華策影視、完美世界、唐德影視等上市公司紛紛對(duì)外釋放推動(dòng)短劇業(yè)務(wù)的信號(hào)；微信、淘寶、知乎等手握流量、品牌、IP等不同資源優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，加入戰(zhàn)局；周星馳、王晶、高亞麟和咪蒙等明星、網(wǎng)紅聞?dòng)嵆鰟?dòng)。
“幾十萬(wàn)以前只能做半集劇，現(xiàn)在卻能做出一部100集的劇。”在高亞麟看來(lái)，“寫(xiě)短劇劇本很難，就像當(dāng)年的小品?！?/p>
據(jù)浙江日?qǐng)?bào)報(bào)道，在橫店，（2023年）每天籌備、開(kāi)機(jī)、殺青的微短劇就有近百部，熱門(mén)場(chǎng)景五六個(gè)劇組同一天拍攝是常態(tài)。橫店也被戲稱(chēng)為“豎店”。
短劇市場(chǎng)的頭部玩家們
三年多時(shí)間，短劇從邊緣走向主流，商業(yè)化路徑也逐步清晰，即“短劇市場(chǎng)空間=用戶(hù)付費(fèi)+廣告+平臺(tái)分賬”。2023年短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到373.9億元，同比增長(zhǎng)267.65%，預(yù)計(jì)2027年突破千億，未來(lái)超越院線(xiàn)電影市場(chǎng)規(guī)模是一個(gè)既定事實(shí)。
在短劇市場(chǎng)營(yíng)收結(jié)構(gòu)中，付費(fèi)短劇市場(chǎng)規(guī)模約為207億(TO C-以用戶(hù)充值為主)，免費(fèi)短劇市場(chǎng)規(guī)模約為166億 (TO B-以平臺(tái)分賬+廣告為主，分賬短劇整體市場(chǎng)規(guī)模約8億元，廣告市場(chǎng)規(guī)模約158億)。目前，付費(fèi)短劇依舊是主流變現(xiàn)途徑，而未來(lái)品牌商業(yè)合作的模式將快速增長(zhǎng)。
正如抖音副總裁陳都燁所說(shuō)，5億（短?。┯脩?hù)里面很大一部分是未被電影、長(zhǎng)劇集覆蓋的新的人群。
但正因短劇門(mén)檻較低，同質(zhì)化、低俗化、不良價(jià)值觀(guān)和粗制濫造的短劇充斥內(nèi)容付費(fèi)市場(chǎng)，行業(yè)監(jiān)管政策緊鑼密鼓地跟進(jìn)。去年的11月，廣電總局開(kāi)展為期三個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)整治，微短劇小程序的開(kāi)發(fā)主體，除應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)應(yīng)用程序提供者和應(yīng)用程序分發(fā)平臺(tái)的管理規(guī)定以外，還應(yīng)取得信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證，并依規(guī)納入總局的備案管理。
監(jiān)管之下，行業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入“大浪淘沙”階段，平臺(tái)逐步增加跳轉(zhuǎn)站外播出的限制。咪蒙組建的短劇團(tuán)隊(duì)“聽(tīng)H島”制作的《黑蓮花上位手冊(cè)》，因其"渲染極端復(fù)仇、以暴制暴的不良價(jià)值觀(guān),混淆是非觀(guān)念"等原因被平臺(tái)下架。過(guò)往諸如“戰(zhàn)神”、“逆襲男”和“復(fù)仇女”等容易出爆款的題材，成了容易踩紅線(xiàn)的品類(lèi)，男頻類(lèi)劇本的量也明顯下降。在2023年短劇備案量多達(dá)3000部，但最終上線(xiàn)數(shù)不到一半，平臺(tái)自檢自篩成為市場(chǎng)最后一道防火墻。
而在供給側(cè)層面，過(guò)往的混亂格局也得到明確分型，短劇類(lèi)型可分為四類(lèi):長(zhǎng)視頻平臺(tái)短劇、短視頻平臺(tái)短劇、小程序短劇(依托抖音、快手、微信小程序)、短劇 APP(番茄短劇、河馬劇場(chǎng)、星芽短劇等)。
例如在愛(ài)優(yōu)騰芒四大長(zhǎng)視頻平臺(tái)中，騰訊視頻短劇投入最為突出。去年前三季度，騰訊視頻上線(xiàn)了154部短劇，占四大長(zhǎng)視頻平臺(tái)半數(shù)短劇供給。
相較于小程序短劇的“爽文”題材路線(xiàn)，騰訊視頻以“煙火氣、少年氣、新鮮氣”作為重要方向，以“十分劇場(chǎng)”短劇品牌為陣地，以及“火星計(jì)劃”等扶持項(xiàng)目，重點(diǎn)布局“溫暖現(xiàn)實(shí)主義”短劇，制作水準(zhǔn)更接近微電影質(zhì)感，其中有兩部微短劇分賬票房破千萬(wàn)。而擁有上游IP版權(quán)優(yōu)勢(shì)的騰訊系閱文，也推出獨(dú)立短語(yǔ)APP“奇跡短劇”。
“我們拿到的本子有兩種，一種是平臺(tái)提供，另外一種就是自己去拿本子，自己拿本子有的是大IP改編，拿版權(quán)，還有一種就是找編劇老師，我們把所有的班底找好之后，就去找場(chǎng)景，對(duì)接好場(chǎng)景之后我們就要做好相關(guān)的預(yù)算”，談及劇本改編時(shí)，某短劇制片人如是說(shuō)道。
而作為預(yù)算消耗的主陣地之一，短視頻平臺(tái)也在持續(xù)加碼短劇。去年五月，抖音孵化出獨(dú)立短劇APP“紅果短劇”，并在同年十一月更名為“番茄短劇”，以無(wú)收費(fèi)無(wú)廣告模式吸引流量和用戶(hù)，并朝著廣告變現(xiàn)、精品付費(fèi)的路線(xiàn)去完成商業(yè)化路徑。抖音集團(tuán)旗下數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)巨量引擎也在抖音站內(nèi)推出“泡泡心選”小程序，通過(guò)用戶(hù)選擇劇情走向的互動(dòng)玩法，以及199元/月的會(huì)員價(jià)格來(lái)嘗試用戶(hù)付費(fèi)盈利方式。
據(jù)抖音短劇公布的數(shù)據(jù)，2023年抖音上每天主動(dòng)搜索微短劇的用戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)2倍，播放量破億的微短劇達(dá)500部，其中12部作品的播放量破10億，微短劇日播放量增長(zhǎng)了一倍。
而作為短視頻另一極，快手也在持續(xù)嘗試短劇內(nèi)容創(chuàng)新，通過(guò)“直給、快速、爽點(diǎn)+去中心化流量”的公式，推動(dòng)短劇內(nèi)容與流量的共生，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建，并與知乎等IP新貴進(jìn)行合作，將新興的短內(nèi)容制作成短劇，如“鹽言故事”的短劇開(kāi)發(fā)。迄今為止，快手上線(xiàn)多部累計(jì)觀(guān)看量過(guò)億的系列短劇，驗(yàn)證了其短劇邏輯。此外，快手也跟進(jìn)推出獨(dú)立短劇APP“喜番”，并試水品牌廣告合作、直播電商業(yè)務(wù)和短劇出海等豐富變現(xiàn)路徑。
當(dāng)前，除了平臺(tái)參與之外，短劇市場(chǎng)玩家數(shù)量的大頭，還是小程序短劇。相較于獨(dú)立的短劇APP，小程序短劇的凈利率更低，且小程序短劇走的是“單品邏輯”，僅針對(duì)單個(gè)劇集進(jìn)行投流，用戶(hù)看完即走。等到新劇上線(xiàn)之后，投流流程又得重復(fù)一遍，沒(méi)有用戶(hù)資產(chǎn)沉淀會(huì)帶來(lái)不必要的消耗。此外，短視頻平臺(tái)也在加大跳轉(zhuǎn)第三方小程序的門(mén)檻，這也會(huì)進(jìn)一步積壓小程序短劇的利潤(rùn)空間。
未來(lái)，短劇的精品化、獨(dú)立APP化或成為進(jìn)化方向。
“輕制作+重投流”的內(nèi)容生意
而隨著內(nèi)外齊開(kāi)花的勢(shì)頭形成，短劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)度也愈發(fā)激烈。從IP版權(quán)方、承制方、分銷(xiāo)方到內(nèi)容平臺(tái)，都在極力培育短劇爆款。
“我們很看好這個(gè)市場(chǎng)，以前你要花幾十塊錢(qián)去看一部電影，現(xiàn)在要花幾百塊追完一部短劇，這是很實(shí)在的點(diǎn)“，某短劇公司制作人如是說(shuō)道：“充值一千萬(wàn)不算是爆款，是回本，真的要大爆要到五千萬(wàn)充值”。
制作成本在五十萬(wàn)左右的短劇，充值千萬(wàn)才回本的背后，反應(yīng)的是“輕制作、重投流”的行業(yè)特質(zhì)。以小程序短劇為例，在投流模式下，超過(guò)80%的充值收入都被抖音、快手等流量平臺(tái)分走，而版權(quán)、制作、出品和投流發(fā)行四個(gè)環(huán)節(jié)分享不到17%的毛利。
“用戶(hù)充值費(fèi)83%都給了平臺(tái)”，業(yè)內(nèi)人士坦言，“但很多時(shí)候想投流都投不出去。比如10部劇，5部一般是虧本的，2-3部盈虧持平，剩下1-2部才是賺錢(qián)的”，以九州旗下短劇為參考，有70%的短劇能保本，其中爆款劇占10%到15%。
為了增加爆款短劇數(shù)量，許多頭部的短劇公司持續(xù)增加產(chǎn)量，每月上線(xiàn)的短劇多達(dá)50-60部。因此，出品人（投資方）手頭大多會(huì)攢多個(gè)待投短劇項(xiàng)目。一旦出現(xiàn)爆款，會(huì)快速啟動(dòng)下一部短劇的投入，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)，維持住正向現(xiàn)金流和利潤(rùn)。
此外，不同題材的短劇在制作成本上也會(huì)有參差。
例如現(xiàn)代題材最為性?xún)r(jià)比，成本在50萬(wàn)級(jí)別，而諸如玄幻、仙俠和戰(zhàn)神類(lèi)等涉及特殊服化道、特效的短劇制作，成本會(huì)超120萬(wàn)。其中演員成本約占10%至20%，剩下的成本則是制作、設(shè)備、場(chǎng)地費(fèi)用等?！翱鄣鬒P版權(quán)采買(mǎi)、內(nèi)容創(chuàng)作攝制、分銷(xiāo)和投放等費(fèi)用后，留給影視公司的利潤(rùn)大概只有5%”，某行業(yè)人士坦言。
這也會(huì)反映到內(nèi)容制作環(huán)節(jié)。某短劇導(dǎo)演分享道：“爆款短劇的要素在于，第一是內(nèi)容，付費(fèi)卡點(diǎn)的集數(shù)一定要攢到讓觀(guān)眾能夠有繼續(xù)看下去的欲望，如果這一集沒(méi)有爽點(diǎn)，觀(guān)眾可能就棄劇了；第二就是推流的能力?！?/p>
在投流環(huán)節(jié)當(dāng)中，投手一般會(huì)搭配幾位剪輯師，根據(jù)不同的題材圈定目標(biāo)投放人群，猜用戶(hù)的喜愛(ài)度，指導(dǎo)剪輯師將觀(guān)眾喜歡看的元素，混剪成一個(gè)投流素材，放到短視頻平臺(tái)進(jìn)行小成本推流試水，再根據(jù)回流數(shù)據(jù)調(diào)整買(mǎi)量策略。
這一階段也決定了短劇的宿命。當(dāng)投放ROI大于1.2，即100塊錢(qián)買(mǎi)量成本，帶來(lái)120塊用戶(hù)充值時(shí)，投手才會(huì)追加短劇的投流。若經(jīng)過(guò)數(shù)輪投放素材、人群定向等優(yōu)化后，短劇上線(xiàn)兩天內(nèi)還未達(dá)到ROI預(yù)期，短劇可能會(huì)被放棄。據(jù)行業(yè)人士透露，短劇的平均生命周期在十天左右，許多短劇宿命往往是“速生速朽”。
敘事節(jié)奏慢、鋪墊多、沒(méi)有卡點(diǎn)，沒(méi)有設(shè)置足夠多的懸念和期待值……這些內(nèi)容層面的因素，是短劇成為爆款的阻礙。“像我的一部喜劇《最佳損友》，100分鐘里面基本要有100個(gè)笑點(diǎn)。微短劇也一樣，100集每一集都得有一些勾住觀(guān)眾的情節(jié)?！鄙瞄L(zhǎng)喜劇類(lèi)型商業(yè)片的王晶在某次分享會(huì)談到。但自認(rèn)為短劇與自己執(zhí)導(dǎo)的喜劇片有異曲同工之處的王晶，其首部霸總題材短劇《億萬(wàn)傻王子》上線(xiàn)即撲街，用戶(hù)對(duì)套路化劇情并不買(mǎi)單。
因此，投放消耗越大，意味著充值表現(xiàn)越好，但并非意味著“暴利”?！凹僭O(shè)一個(gè)月的票房達(dá)到1億，流量費(fèi)用8000多萬(wàn)，有些平臺(tái)還要收手續(xù)費(fèi)，剩下1000多萬(wàn)，只能拍20-30部，還要扣除運(yùn)營(yíng)公司等額外成本，因此很多公司即使完全覆蓋版權(quán)、制作、出品和投流各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)控制成本，但是短劇業(yè)務(wù)仍是虧損的”，相關(guān)行業(yè)人士說(shuō)道。
在經(jīng)歷約兩個(gè)月的投流周期后，短劇上新熱度也會(huì)逐漸下降。制作方會(huì)在短視頻平臺(tái)嘗試“分銷(xiāo)”，即將內(nèi)容版權(quán)給其他博主內(nèi)容切片、二創(chuàng)分享，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)充值的長(zhǎng)尾效應(yīng)。頭部短劇公司在短視頻平臺(tái)的分銷(xiāo)合作賬號(hào)數(shù)就超萬(wàn)個(gè)，分銷(xiāo)方獲得的流水分成大概在2%-5%區(qū)間。
縱觀(guān)短劇這個(gè)熱門(mén)生意，喧鬧的背后是“薄利多銷(xiāo)”，“拿大頭”的還得是以抖音、快手和騰訊為主的廣告平臺(tái)。如在去年春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)和端午節(jié)這三個(gè)節(jié)點(diǎn)，抖音短劇廣告投放單日峰值分別突破了3000萬(wàn)元、4000萬(wàn)元和6000萬(wàn)元；尤其在國(guó)慶節(jié)節(jié)點(diǎn)，多個(gè)媒體平臺(tái)的短劇廣告投放大盤(pán)實(shí)現(xiàn)單日峰值近1億元。
哪怕是奉為天花板的《無(wú)雙》，達(dá)成了“8天消耗過(guò)億”的戰(zhàn)績(jī)，但翻開(kāi)賬本一看，上線(xiàn)48小時(shí)內(nèi)的買(mǎi)量成本就達(dá)5500萬(wàn)。
而利潤(rùn)比重往往對(duì)應(yīng)著話(huà)語(yǔ)權(quán)。同時(shí)具備內(nèi)容制作能力、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力的玩家而言，更能夠賺到錢(qián)，僅承擔(dān)內(nèi)容承制的玩家在產(chǎn)業(yè)鏈上的話(huà)語(yǔ)權(quán)較低。
因此，在用戶(hù)付費(fèi)、平臺(tái)分賬的變現(xiàn)路徑之外，品牌入局成為短劇行業(yè)提升盈利能力的重點(diǎn)。
品牌入局短劇的“臨門(mén)一腳”
無(wú)論是品牌心智建立、維系，還是交易轉(zhuǎn)化，都發(fā)生在時(shí)間里，而承載時(shí)間的最好方式便是內(nèi)容。
綜合抖快數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，10億短視頻用戶(hù)中, 一半以上都看過(guò)短劇微綜，人均觀(guān)看時(shí)長(zhǎng)達(dá)2.3小時(shí)。而在短劇核心受眾人群中，三線(xiàn)以上城市占比與大盤(pán)數(shù)據(jù)相近68%，精品短劇受眾消費(fèi)能力高于大盤(pán)均值22.3%。因此，優(yōu)質(zhì)爆款短劇的背后，是高質(zhì)消費(fèi)人群的稀缺注意力。
在快速走過(guò)粗放階段后，生產(chǎn)短劇營(yíng)銷(xiāo)爆款的能力變得愈發(fā)綜合——熱門(mén)IP保障話(huà)題度，這對(duì)應(yīng)網(wǎng)文IP改編、影視IP；小咖明星的熱度加持，腰尾部明星入局短劇業(yè)務(wù)；官方加持，流量加推。爆款短劇選材、制作和宣發(fā)正在向院線(xiàn)電影為代表的精品路線(xiàn)靠攏。
比拼精品化路線(xiàn)的背后，是品牌入局短劇的關(guān)鍵。
因?yàn)槠放茋L試短劇營(yíng)銷(xiāo)的門(mén)檻在百萬(wàn)級(jí)別，在預(yù)算策略趨于保守的當(dāng)下，品牌對(duì)短劇這類(lèi)新興內(nèi)容形式的嘗試，也會(huì)變得更謹(jǐn)慎。品牌主既要規(guī)避過(guò)往短劇的“土味”標(biāo)簽，也對(duì)能否押中爆款感到擔(dān)憂(yōu)，這成為品牌開(kāi)展短劇營(yíng)銷(xiāo)的最大阻礙。其次，平臺(tái)方如何將“品效合一”的營(yíng)銷(xiāo)打法，在短劇的語(yǔ)境中再講一遍，也影響了投放的信心。
概述來(lái)看，“制作精品化+商業(yè)植入專(zhuān)業(yè)度+全域資源整合”成為品牌入局短劇的“臨門(mén)一腳”。
例如茶百道就以冠名的形式與頭部短劇達(dá)人“姜十七”合作了定制短劇《愛(ài)有百道新鮮》，主創(chuàng)人員以連麥方式為品牌直播間造勢(shì)；
歐萊雅則與藝人劉蕓、王森合作了短劇《全職主夫培養(yǎng)計(jì)劃》，并以“主角同款”為名植入商品鏈接，配合看后搜為直播間導(dǎo)流，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人群的轉(zhuǎn)化；
Swisse以電競(jìng)、上班族&健身、娛樂(lè)圈三大題材，圈定不同核心圈層，實(shí)現(xiàn)過(guò)億曝光；
（前）明星組合twins也借勢(shì)綜藝IP，拍攝由洗護(hù)品牌KONO冠名的短劇《三生花店》，這也是抖音首部品牌定制短劇，并基于“明星賬號(hào)播出+沉浸式植入+抖音站內(nèi)資源推廣”完成核心曝光……
如果說(shuō)短劇的第一波爆火是“爽文影視化”的結(jié)果，那在“賺TO B的錢(qián)”成為未來(lái)主流的當(dāng)下，短劇玩家愈發(fā)需要提升精品化、商業(yè)化制作能力，以及對(duì)品牌在平臺(tái)上的生意的理解、策劃能力。
擁抱海域，成為大魚(yú)
追逐紅利，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種本能。
任何價(jià)值洼地，起初讓第一波嘗鮮者吃到飽，各路玩家開(kāi)始手握鈔票，排隊(duì)進(jìn)入，直到填滿(mǎn)洼地。
隨后，在經(jīng)歷充分競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)出清階段后，更有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)玩家逐步取得優(yōu)勢(shì)份額，市場(chǎng)的價(jià)值天花板也會(huì)被打開(kāi)，過(guò)往的洼地會(huì)形成價(jià)值溢出，成為溪流，匯入大海。
放眼于短劇行業(yè)而言，在競(jìng)爭(zhēng)的第一階段，是內(nèi)容和流量之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的邊界在于對(duì)用戶(hù)充值的爭(zhēng)奪；第二階段，拼的是產(chǎn)業(yè)鏈，競(jìng)爭(zhēng)邊界橫跨不同的產(chǎn)業(yè)鏈上，擁有上游版權(quán)、中游制作、下游分發(fā)的上下游優(yōu)勢(shì)，更容易占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置；第三階段，是生態(tài)系統(tǒng)間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于商業(yè)生態(tài)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，不同參與方的互利共生。
因此，未來(lái)的短劇頭部玩家們，要么積極融入平臺(tái)生態(tài)，擁抱海域，要么從小程序過(guò)渡到獨(dú)立APP，成為大魚(yú)。這也意味著短劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局劃分兩大陣營(yíng)，其一，是短/長(zhǎng)視頻平臺(tái)+內(nèi)容承制方(包括傳統(tǒng)劇組與MCN機(jī)構(gòu))；其二，是頭部小程序走向獨(dú)立化APP，持續(xù)以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容承接私域流量。
在這兩大陣營(yíng)之下，是一個(gè)個(gè)奮力生長(zhǎng)的個(gè)體和team。
部分內(nèi)容參考自：
【EssenceMediacom】2024短劇營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操指南
【Sensor Tower】2024年短劇出海市場(chǎng)洞察報(bào)告
【華安證券】傳媒行業(yè)深度：從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品角度，研判國(guó)內(nèi)短劇未來(lái)的產(chǎn)品走向與市場(chǎng)空間
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