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資本大佬陸正耀遭遇30億“強執(zhí)困局”

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資本大佬陸正耀遭遇30億“強執(zhí)困局”

十賭九輸。

文|雷達財經(jīng) 肖灑

編輯|深海

曾創(chuàng)立了神州租車、瑞幸咖啡和庫迪咖啡等企業(yè)的陸正耀,商業(yè)生涯正遭遇重大挑戰(zhàn)。

近日,天眼查信息顯示,陸正耀新增一則被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標的18.96億余元,執(zhí)行法院為北京市第四中級人民法院。去年3月份至今,陸正耀累計被執(zhí)行金額29.88億元。

其中除了巨額被執(zhí)行信息外,還有10條關聯(lián)到陸正耀的消費限制信息,以及神州優(yōu)車的股權被凍結。盡管目前還不知道這些案件的具體細節(jié),然而這一切都似乎表明,陸正耀及其公司面臨著重大的財務和法律挑戰(zhàn)。

這讓一些投資人聯(lián)想到,多年前的樂視危機崩盤前夜,圍繞在賈躍亭身上同樣是類似的消息。

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,陸正耀的職業(yè)生涯充滿了起伏和挑戰(zhàn),他曾經(jīng)是神州優(yōu)車、瑞幸咖啡創(chuàng)始人。在涉及財務造假離開瑞幸咖啡后,又創(chuàng)立了庫迪咖啡。

擁有這般“開掛人生”的陸正耀,身上也有著其他復雜標簽。有人認為,陸正耀善于發(fā)現(xiàn)市場機會,并能充分借力資本實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)抱負;在另一些人看來,陸正耀則是個大冒險家,其因瑞幸財務造假中的角色而備受爭議,也因多個項目中屢試不爽的瘋狂燒錢模式遭到質疑。

無論如何,在如今糟糕的資本環(huán)境下,當燒錢模式難以為繼時,陸正耀的困局或許才剛剛開始。

一年多被執(zhí)行近30億元

陸正耀又出現(xiàn)在了公眾視野中,這一次是因為負面新聞。

近日陸正耀、李浣新增一則被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標的18.9億余元,執(zhí)行法院為北京市第四中級人民法院。

此外,陸正耀在2023年3月份至2024年1月份期間三次被執(zhí)行,四次合計被執(zhí)行金額達29.88億元。

目前雖然無法確定具體事由,但部分案件與陸正耀創(chuàng)立的“神州系”汽車公司有關。比如,一件執(zhí)行金額為10.85億元的案件,被執(zhí)行人除了陸正耀,還有神州優(yōu)車股份有限公司(下稱“神州優(yōu)車”)。

據(jù)媒體報道,2021年3月22日,因遲遲拿不出年報,神州優(yōu)車在新三板被強制退市。隨著公司退市,昔日的合作者變成了債主。

神州優(yōu)車公告顯示,2017年2月28日,由浦東發(fā)展銀行控股的資管公司浦銀安盛,以每股16.8元的價格認購神州優(yōu)車共計10億元的定向增發(fā)股票。

與此同時,中國銀聯(lián)旗下的上海聯(lián)銀創(chuàng)業(yè)投資有限公司、上海谷欣、中金啟元分別認購24億元、7億元和5億元。

按照神州優(yōu)車的公告,這輪認購沒有回購承諾,“本次股份認購協(xié)議中均不存在業(yè)績承諾及補償、股份回購、反稀釋等特殊條款”。

但據(jù)南方周末掌握的一份判決書卻顯示,陸正耀實際上承諾了苛刻的回購條件。

2019年,神州優(yōu)車跌破16.8元的定向增發(fā)價后一路向下,浦銀安盛要求陸正耀回購,但后者并未履行。

2020年6月10日,神州優(yōu)車公告,股東陸正耀所持公司的2.7億股已被司法凍結。

另據(jù)上述報道,2021年4月26日浦銀安盛向法院緊急申請了仲裁前財產(chǎn)保全,要求凍結陸正耀9.2億資金。

此后,隨著債務的多米諾骨牌倒下,陸正耀以及其背后的神州優(yōu)車公司面臨密集的合同、債務起訴。

回顧來看,誕生于共享經(jīng)濟風口的神州優(yōu)車,當時和滴滴等競爭對手一樣,都是依靠不斷的燒錢而生存下來,而這需要大量的資金。

另一方面,神州優(yōu)車的資本運作還產(chǎn)生了窟窿。2019年3月,神州優(yōu)車透過長盛興業(yè)(廈門)企業(yè)管理咨詢有限公司,以41億元的價格買下了寶沃汽車67%的股份。

一開始寶沃企業(yè)業(yè)績有所起色,主要是靠關聯(lián)方采購,等關聯(lián)方自身難保時,寶沃業(yè)績就差了下來,2022年,寶沃汽車被裁定破產(chǎn)。

神州優(yōu)車項目,也成了陸正耀的資本運作風波之一。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陸正耀

據(jù)媒體公開報道,陸正耀生于1969年,家中兄弟姐妹5人。其母親曾是村支部書記,父親會釀造醬油,因此家中經(jīng)濟條件相對較好。

屏南一中在福建省屏南縣,陸正耀在這里讀完的高中。多年后事業(yè)成功的陸正耀,對家鄉(xiāng)教育做了較大投入。

大約在2005年時,他拿出200萬元在屏南一中設立了一個基金。2017年,屏南一中60周年校慶時,陸正耀又捐資1000萬元設立“浩德”獎教基金。

1987年,陸正耀以縣高考狀元的身份,考入北京鋼鐵學院(現(xiàn)北京科技大學)的計算機系,畢業(yè)后,他順利地進入石家莊政府部門,成為了一名公務員。

在府部門工作沒過幾年,他就辭去公職。原因很簡單,“因為單位不讓我穿花褲衩上班?!?/p>

陸正耀認為自己對財富看得很淡?!吧钌系腻X已經(jīng)夠了,有時候錢多了,會覺得有點不安全?!?/p>

對金錢不感興趣的陸正耀,卻是經(jīng)商的一把好手。據(jù)了解,下海后陸正耀創(chuàng)立了第一家公司,從事通訊設備代理及系統(tǒng)集成業(yè)務,先后成為不少歐美大公司在華最大的代理商。

2003年,陸正耀的第二家公司成立,不到一年時間,就做成了中國最大的企業(yè)級IP電話代理商,一度擁有中國電信該項業(yè)務在北京67%的市場份額。

陸正耀稱自己:“我出手到現(xiàn)在,還沒失過手”,可謂自信滿滿。2007年前后,正值我國租車行業(yè)的風口,陸正耀投入全部家當以及獲得的300萬美元的天使投資,創(chuàng)立神州租車。

次年初,神州租車便獲得2100萬美元投資:聯(lián)想通過君聯(lián)資本投入800萬美元;凱鵬華盈中國基金(KPCB China)、美國CCAS共同投入1300萬美元。

這是陸正耀第一個面向C端用戶和借助資本力量的創(chuàng)業(yè)。而從那時起,他摸索出一套標準化打法,被坊間總結為:燒錢營銷、瘋狂融資、快速擴張,然后上市到二級市場變現(xiàn)。從神州租車、到神州優(yōu)車再到瑞幸咖啡,幾乎一模一樣。

2014年,在獲得超過60億元融資后,陸正耀終于將神州租車推向港股IPO。隨后,共享經(jīng)濟的風口到來,陸正耀迅速成立神州優(yōu)車,將原神州專車的相關資產(chǎn)、業(yè)務、債權債務及5家子公司100%股權全部置入神州優(yōu)車,后者于2016年7月在新三板掛牌上市。

從此,陸正耀的自信語錄又多了一條,“我們用500天的時間,做了一個400億市值的公司”。

在“神州系”尚處高光的2017年,陸正耀將觸角伸向了咖啡賽道,瑞幸咖啡就此誕生。不同于以往,這次陸正耀讓自己的老部下神州優(yōu)車前COO錢治亞出面,自己則隱身幕后。

瑞幸咖啡在錢治亞的帶領下,以“外賣咖啡+互聯(lián)網(wǎng)”的模式,繼續(xù)復制神州租車的路線,用資本快速助推擴張,從成立到成功上市僅用了一年半的時間。

2020年,瑞幸咖啡財務造假東窗事發(fā),陸正耀黯然出局,其一手打造的“神州系”資本帝國也在這一時期崩塌。

但陸正耀并未就此止步,從趣小面、舌尖英雄再到庫迪咖啡,陸正耀一次次嘗試卷土重來。

燒錢模式或難以為繼

梳理陸正耀大大小小的創(chuàng)業(yè)項目,不難發(fā)現(xiàn),其商業(yè)模式的共同點可以簡單概括為“燒錢模式”。

實際上,在過去十多年時間里,大眾對于燒錢模式并不陌生,從較早的外賣大戰(zhàn)、網(wǎng)約車大戰(zhàn)、共享經(jīng)濟大戰(zhàn),到近幾年的生鮮電商大戰(zhàn)、社區(qū)團購大戰(zhàn),其背后的邏輯無非是,以補貼起步占領市場,而后慢慢漲價。

庫迪咖啡就是陸正耀燒錢模式的最新例證。自2022年10月成立以來,庫迪咖啡以驚人的速度擴張。窄門餐眼的數(shù)據(jù)顯示,2023年庫迪咖啡當年就開出了6500家門店,最高的一個月開店數(shù)就超過了1500家。

同時,為了搶占市場,庫迪咖啡還發(fā)起了9.9元咖啡的價格戰(zhàn)。就在今年2月26日,庫迪咖啡官方宣布在全球門店數(shù)達7000家之際,開啟全場不限品、不限量9.9元大促,為期3個月。

但招商證券研報分析,在“9.9元”價格戰(zhàn)中,由于杯量、采購體量、自建供應鏈的差異和運營效率的不同等因素,瑞幸的單杯成本約為9.5元,而庫迪的單杯成本約為10.2元。較高的成本壓縮了盈利的可能性,可能對現(xiàn)金流造成一定壓力。

一邊快速開店一邊以極低的價格出售產(chǎn)品,這對資金的需求可想而知。截至目前,庫迪咖啡也沒有公開信息顯示其有融資情況,也未曾對外披露過自身的財務狀況。

對此,業(yè)內人士指出,庫迪咖啡若沒有外部資金補充,通過開店賺加盟商的錢會是其重要的“續(xù)命方式”。未來是否會有長線收益,還有待市場檢驗。

從大環(huán)境看,以往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷的燒錢模式,也似乎不再靈驗了。有市場人士指出,現(xiàn)在機構的估值體系沒有以前那么激進了,也不再像過去那樣單純的緊盯用戶增長,而是更加注重盈利的確定性,這也導致一些融資驅動型公司更難拿到錢。

值得關注的是,據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),庫迪咖啡最新門店數(shù)量為6889家,已不足7000家。

在此背景下,隨著陸正耀的資產(chǎn)不斷被強制執(zhí)行,他還有多少彈藥可以拿出來給庫迪咖啡補血?

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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資本大佬陸正耀遭遇30億“強執(zhí)困局”

十賭九輸。

文|雷達財經(jīng) 肖灑

編輯|深海

曾創(chuàng)立了神州租車、瑞幸咖啡和庫迪咖啡等企業(yè)的陸正耀,商業(yè)生涯正遭遇重大挑戰(zhàn)。

近日,天眼查信息顯示,陸正耀新增一則被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標的18.96億余元,執(zhí)行法院為北京市第四中級人民法院。去年3月份至今,陸正耀累計被執(zhí)行金額29.88億元。

其中除了巨額被執(zhí)行信息外,還有10條關聯(lián)到陸正耀的消費限制信息,以及神州優(yōu)車的股權被凍結。盡管目前還不知道這些案件的具體細節(jié),然而這一切都似乎表明,陸正耀及其公司面臨著重大的財務和法律挑戰(zhàn)。

這讓一些投資人聯(lián)想到,多年前的樂視危機崩盤前夜,圍繞在賈躍亭身上同樣是類似的消息。

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,陸正耀的職業(yè)生涯充滿了起伏和挑戰(zhàn),他曾經(jīng)是神州優(yōu)車、瑞幸咖啡創(chuàng)始人。在涉及財務造假離開瑞幸咖啡后,又創(chuàng)立了庫迪咖啡。

擁有這般“開掛人生”的陸正耀,身上也有著其他復雜標簽。有人認為,陸正耀善于發(fā)現(xiàn)市場機會,并能充分借力資本實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)抱負;在另一些人看來,陸正耀則是個大冒險家,其因瑞幸財務造假中的角色而備受爭議,也因多個項目中屢試不爽的瘋狂燒錢模式遭到質疑。

無論如何,在如今糟糕的資本環(huán)境下,當燒錢模式難以為繼時,陸正耀的困局或許才剛剛開始。

一年多被執(zhí)行近30億元

陸正耀又出現(xiàn)在了公眾視野中,這一次是因為負面新聞。

近日陸正耀、李浣新增一則被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標的18.9億余元,執(zhí)行法院為北京市第四中級人民法院。

此外,陸正耀在2023年3月份至2024年1月份期間三次被執(zhí)行,四次合計被執(zhí)行金額達29.88億元。

目前雖然無法確定具體事由,但部分案件與陸正耀創(chuàng)立的“神州系”汽車公司有關。比如,一件執(zhí)行金額為10.85億元的案件,被執(zhí)行人除了陸正耀,還有神州優(yōu)車股份有限公司(下稱“神州優(yōu)車”)。

據(jù)媒體報道,2021年3月22日,因遲遲拿不出年報,神州優(yōu)車在新三板被強制退市。隨著公司退市,昔日的合作者變成了債主。

神州優(yōu)車公告顯示,2017年2月28日,由浦東發(fā)展銀行控股的資管公司浦銀安盛,以每股16.8元的價格認購神州優(yōu)車共計10億元的定向增發(fā)股票。

與此同時,中國銀聯(lián)旗下的上海聯(lián)銀創(chuàng)業(yè)投資有限公司、上海谷欣、中金啟元分別認購24億元、7億元和5億元。

按照神州優(yōu)車的公告,這輪認購沒有回購承諾,“本次股份認購協(xié)議中均不存在業(yè)績承諾及補償、股份回購、反稀釋等特殊條款”。

但據(jù)南方周末掌握的一份判決書卻顯示,陸正耀實際上承諾了苛刻的回購條件。

2019年,神州優(yōu)車跌破16.8元的定向增發(fā)價后一路向下,浦銀安盛要求陸正耀回購,但后者并未履行。

2020年6月10日,神州優(yōu)車公告,股東陸正耀所持公司的2.7億股已被司法凍結。

另據(jù)上述報道,2021年4月26日浦銀安盛向法院緊急申請了仲裁前財產(chǎn)保全,要求凍結陸正耀9.2億資金。

此后,隨著債務的多米諾骨牌倒下,陸正耀以及其背后的神州優(yōu)車公司面臨密集的合同、債務起訴。

回顧來看,誕生于共享經(jīng)濟風口的神州優(yōu)車,當時和滴滴等競爭對手一樣,都是依靠不斷的燒錢而生存下來,而這需要大量的資金。

另一方面,神州優(yōu)車的資本運作還產(chǎn)生了窟窿。2019年3月,神州優(yōu)車透過長盛興業(yè)(廈門)企業(yè)管理咨詢有限公司,以41億元的價格買下了寶沃汽車67%的股份。

一開始寶沃企業(yè)業(yè)績有所起色,主要是靠關聯(lián)方采購,等關聯(lián)方自身難保時,寶沃業(yè)績就差了下來,2022年,寶沃汽車被裁定破產(chǎn)。

神州優(yōu)車項目,也成了陸正耀的資本運作風波之一。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陸正耀

據(jù)媒體公開報道,陸正耀生于1969年,家中兄弟姐妹5人。其母親曾是村支部書記,父親會釀造醬油,因此家中經(jīng)濟條件相對較好。

屏南一中在福建省屏南縣,陸正耀在這里讀完的高中。多年后事業(yè)成功的陸正耀,對家鄉(xiāng)教育做了較大投入。

大約在2005年時,他拿出200萬元在屏南一中設立了一個基金。2017年,屏南一中60周年校慶時,陸正耀又捐資1000萬元設立“浩德”獎教基金。

1987年,陸正耀以縣高考狀元的身份,考入北京鋼鐵學院(現(xiàn)北京科技大學)的計算機系,畢業(yè)后,他順利地進入石家莊政府部門,成為了一名公務員。

在府部門工作沒過幾年,他就辭去公職。原因很簡單,“因為單位不讓我穿花褲衩上班?!?/p>

陸正耀認為自己對財富看得很淡?!吧钌系腻X已經(jīng)夠了,有時候錢多了,會覺得有點不安全?!?/p>

對金錢不感興趣的陸正耀,卻是經(jīng)商的一把好手。據(jù)了解,下海后陸正耀創(chuàng)立了第一家公司,從事通訊設備代理及系統(tǒng)集成業(yè)務,先后成為不少歐美大公司在華最大的代理商。

2003年,陸正耀的第二家公司成立,不到一年時間,就做成了中國最大的企業(yè)級IP電話代理商,一度擁有中國電信該項業(yè)務在北京67%的市場份額。

陸正耀稱自己:“我出手到現(xiàn)在,還沒失過手”,可謂自信滿滿。2007年前后,正值我國租車行業(yè)的風口,陸正耀投入全部家當以及獲得的300萬美元的天使投資,創(chuàng)立神州租車。

次年初,神州租車便獲得2100萬美元投資:聯(lián)想通過君聯(lián)資本投入800萬美元;凱鵬華盈中國基金(KPCB China)、美國CCAS共同投入1300萬美元。

這是陸正耀第一個面向C端用戶和借助資本力量的創(chuàng)業(yè)。而從那時起,他摸索出一套標準化打法,被坊間總結為:燒錢營銷、瘋狂融資、快速擴張,然后上市到二級市場變現(xiàn)。從神州租車、到神州優(yōu)車再到瑞幸咖啡,幾乎一模一樣。

2014年,在獲得超過60億元融資后,陸正耀終于將神州租車推向港股IPO。隨后,共享經(jīng)濟的風口到來,陸正耀迅速成立神州優(yōu)車,將原神州專車的相關資產(chǎn)、業(yè)務、債權債務及5家子公司100%股權全部置入神州優(yōu)車,后者于2016年7月在新三板掛牌上市。

從此,陸正耀的自信語錄又多了一條,“我們用500天的時間,做了一個400億市值的公司”。

在“神州系”尚處高光的2017年,陸正耀將觸角伸向了咖啡賽道,瑞幸咖啡就此誕生。不同于以往,這次陸正耀讓自己的老部下神州優(yōu)車前COO錢治亞出面,自己則隱身幕后。

瑞幸咖啡在錢治亞的帶領下,以“外賣咖啡+互聯(lián)網(wǎng)”的模式,繼續(xù)復制神州租車的路線,用資本快速助推擴張,從成立到成功上市僅用了一年半的時間。

2020年,瑞幸咖啡財務造假東窗事發(fā),陸正耀黯然出局,其一手打造的“神州系”資本帝國也在這一時期崩塌。

但陸正耀并未就此止步,從趣小面、舌尖英雄再到庫迪咖啡,陸正耀一次次嘗試卷土重來。

燒錢模式或難以為繼

梳理陸正耀大大小小的創(chuàng)業(yè)項目,不難發(fā)現(xiàn),其商業(yè)模式的共同點可以簡單概括為“燒錢模式”。

實際上,在過去十多年時間里,大眾對于燒錢模式并不陌生,從較早的外賣大戰(zhàn)、網(wǎng)約車大戰(zhàn)、共享經(jīng)濟大戰(zhàn),到近幾年的生鮮電商大戰(zhàn)、社區(qū)團購大戰(zhàn),其背后的邏輯無非是,以補貼起步占領市場,而后慢慢漲價。

庫迪咖啡就是陸正耀燒錢模式的最新例證。自2022年10月成立以來,庫迪咖啡以驚人的速度擴張。窄門餐眼的數(shù)據(jù)顯示,2023年庫迪咖啡當年就開出了6500家門店,最高的一個月開店數(shù)就超過了1500家。

同時,為了搶占市場,庫迪咖啡還發(fā)起了9.9元咖啡的價格戰(zhàn)。就在今年2月26日,庫迪咖啡官方宣布在全球門店數(shù)達7000家之際,開啟全場不限品、不限量9.9元大促,為期3個月。

但招商證券研報分析,在“9.9元”價格戰(zhàn)中,由于杯量、采購體量、自建供應鏈的差異和運營效率的不同等因素,瑞幸的單杯成本約為9.5元,而庫迪的單杯成本約為10.2元。較高的成本壓縮了盈利的可能性,可能對現(xiàn)金流造成一定壓力。

一邊快速開店一邊以極低的價格出售產(chǎn)品,這對資金的需求可想而知。截至目前,庫迪咖啡也沒有公開信息顯示其有融資情況,也未曾對外披露過自身的財務狀況。

對此,業(yè)內人士指出,庫迪咖啡若沒有外部資金補充,通過開店賺加盟商的錢會是其重要的“續(xù)命方式”。未來是否會有長線收益,還有待市場檢驗。

從大環(huán)境看,以往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷的燒錢模式,也似乎不再靈驗了。有市場人士指出,現(xiàn)在機構的估值體系沒有以前那么激進了,也不再像過去那樣單純的緊盯用戶增長,而是更加注重盈利的確定性,這也導致一些融資驅動型公司更難拿到錢。

值得關注的是,據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),庫迪咖啡最新門店數(shù)量為6889家,已不足7000家。

在此背景下,隨著陸正耀的資產(chǎn)不斷被強制執(zhí)行,他還有多少彈藥可以拿出來給庫迪咖啡補血?

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。