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北京半馬事件全解析:規(guī)則、配速員與誠信的較量

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北京半馬事件全解析:規(guī)則、配速員與誠信的較量

雖然“北半馬”事件塵埃落定,但行業(yè)深思并未停止。

文|節(jié)點財經(jīng) 八真

沸沸揚揚了數(shù)日的“北半馬”事件終于塵埃落定。

4月19日,北京馬拉松賽事官網(wǎng)公布處理結(jié)果:對涉事相關(guān)單位和個人進行處罰,取消何杰、威利、德杰內(nèi)、羅伯特等4人比賽成績,收回獎杯、獎牌和獎金。

隨后,特步、中奧路跑也相繼發(fā)文致歉。

具體內(nèi)容就不在這里粘貼了,大家可以去各自的官微查看。

但三紙聲明能否打消公眾疑慮?又到底該如何看待這次輿情?節(jié)點財經(jīng)認為,一切還得回到馬拉松規(guī)則的“原點”。

馬拉松背后的“兔子”真相

此次“北半馬”,大眾的爭議點主要集中在男子組冠軍何杰是否被“保送”。

從視頻記錄來看,3名外籍黑人選手和何杰,從出發(fā)起便一直處在隊伍的領(lǐng)先位置,比賽的過程中,互相還有言語上的溝通和肢體上的碰觸。

在快到達終點之前,3名外籍黑人選手中有人做出回頭看、擺手等“讓道”動作,最終,何杰以1小時03分44秒的成績奪冠。

也因此,網(wǎng)絡(luò)上一片憤慨,覺得有違體育誠信精神、“假賽”、“演戲”什么的。

如果以素人眼光看來,何杰這頂桂冠,確實戴得有點匪夷所思,但在“術(shù)業(yè)專攻”者看來,一切都符合規(guī)則,合情合理。

本身,這3名外籍黑人選手就是何杰的“兔子”。

熱衷路跑的人都知道,一場馬拉松比賽中,偶遇幾只“兔子”乃至幾十只“兔子”,是很稀松平常的事,也是國內(nèi)外通行的做法。

“兔子”又稱配速員、領(lǐng)跑員、陪跑者、破風手等。他們在馬拉松中的作用,就是為參賽選手提供穩(wěn)定的節(jié)奏和配速。就像戰(zhàn)場上的助攻手,推動主力軍在預定的時間里完成目標。

根據(jù)中國田徑協(xié)會發(fā)布的《中國馬拉松及相關(guān)運動辦賽指南》,配速員是官方認證的領(lǐng)跑者,負責在比賽中領(lǐng)跑,幫助其他選手控制速度,以達到或超過特定的完賽時間。配速員需要具備豐富的跑馬經(jīng)驗、穩(wěn)定的控速能力,以及強烈的責任心。

這意味著,“兔子”是馬拉松不可或缺的一部分,他們的質(zhì)量在一定程度上決定了賽事精彩、激烈與否,也有利于提升整個賽事的專業(yè)性和體驗感。

尤其對于那些第一次參加馬拉松的新手跑者,或者想要刷新個人最佳紀錄的頂尖跑者,“兔子”就是他們的定心丸、催化劑,特別是后者,往往會順著“以先進模范為鏡,向先進典型看齊”的邏輯,聘請水平在自己之上的“兔子”,以更好地激發(fā)潛能,實現(xiàn)超越。

眾所周知,非洲兄弟非常擅長跑步,前述3名外籍黑人選手中的比基拉,其半馬最好成績(1小時01分16秒),高于中國男子半程馬拉松全國紀錄(1小時01分58秒)。

所以,我們在賽場上看到3名外籍黑人選手游刃有余,何杰即便開足馬力,仍倍感艱難,其實就是雙方實力還存在差距。

但這顯然不是認定“讓道”、“演戲”的理由,“兔子”是既定的角色,承擔既定的任務(wù)。給何杰適配“兔子”,初衷是為了優(yōu)化他的競技表現(xiàn),拔高我國長跑項目的成績。

但事情最后演變至此,問題出在籌備工作中的一處失誤。

特步有錯:一次小失誤,一場大討論

毋庸置疑,特步有錯。

“北半馬”籌備期間,經(jīng)特步推薦,中奧路跑(賽事承辦單位)定向邀請了28名國內(nèi)外運動員參賽,其中就包括何杰和4名外籍黑人配速員,但由于其疏忽了對配速員的明確標注,導致中奧路跑未向組委會報備,將4名配速員報名為特邀運動員。

比賽當日,4名外籍黑人配速員佩戴了和何杰一樣的特邀運動員號碼布,又因為身著同品牌的服裝,讓大家誤將對方的“可疑”動作,視作對何杰的“放水”,而忽略了背后的身份差異,并引發(fā)不小的認知偏差。

事實上,3名外籍黑人選手之一的姆南加特在接受BBC采訪時坦言,他們一行共4人以“兔子”的身份簽約參賽北半馬(其中一人未能完成比賽),目的就是幫助何杰打破中國男子半馬國家紀錄。

說起這件事,姆南加特有些迷惑:“我不是去比賽的,我也不知道為什么他們要把我的名字寫在號碼簿上?!痹谒睦斫庵校约涸诒本┌氤恬R拉松中的角色是配速員,而非競爭對手。

而據(jù)節(jié)點財經(jīng)了解,在無錫馬拉松比賽中,姆南加特同樣擔任過何杰的配速員。

是非曲折即是如此,特步估計也沒有想到,一個小小的失誤,竟掀起這么大的波瀾,但作為贊助商和合作伙伴,錯就是錯了,不論大小。

更重要的是,認識到錯誤后,要怎么改,怎么做。特步表示,“我們將深刻汲取教訓,全面排查賽事運營工作所有流程和制度,及時改進,確保今后不再發(fā)生此類事件。”

馬拉松與品牌方,就像選手與“兔子”

雖然“北半馬”事件塵埃落定,但行業(yè)深思并未停止。

近些年,每逢輿情危機,品牌方(贊助商)總會被扣上“資本呼風喚雨,左右金牌賽事”的“帽子”,或者被各種極具想象力的“操控論”、“預設(shè)論”、“原罪論”淹沒。

借著此次風波,我們不妨來探討體育賽事和品牌方的關(guān)系。

在節(jié)點財經(jīng)看來,品牌方固然有他的訴求,比如強化品牌知名度,擴大銷量規(guī)模等,但其更明白,商海沉浮,生意長存離不開信任、聲譽的基石和共贏的態(tài)度,這是一條死理。

換言之,體育賽事和品牌方也猶如參賽選手和他的“兔子”,只有相輔相成,互相成就,才能做大、做久。

現(xiàn)如今,我們看到全國各地蓬勃發(fā)展的馬拉松賽事,離不開品牌方的貢獻,正是他們的助推和付出,才讓路跑項目越跑越遠,越跑越廣,為更多人提供了展示自我、超越自我的機會和舞臺,也在更宏觀的層面拔高我國的路跑事業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計,2023年我國共舉辦了613場馬拉松賽事,總參賽人數(shù)達到了驚人的567萬人次。這個數(shù)字創(chuàng)下了歷史新高,表明了人們對運動的熱愛和對生活的熱情持續(xù)高漲。

這其中,特步的功勞足以“蓋棺定論”。

很多人可能不知道,特步從2007年就開始贊助馬拉松,17年間,已累計贊助馬拉松賽事超過1000場,是國內(nèi)贊助馬拉松賽事最多的品牌。

截至目前,已有83位中國運動員,穿著特步旗下的160X系列跑鞋,獲得了370個馬拉松冠軍。

身為特步的簽約運動員,何杰不僅是多屆馬拉松冠軍獲得者、中國馬拉松紀錄保持者,還是中國首位亞運會男子馬拉松冠軍。

無論是對特步,還是何杰,多一個冠軍,少一個冠軍,影響都不大,充其量就是數(shù)量的增減,并沒有質(zhì)的變化,因為經(jīng)過十多年的耕耘和沉淀,在大家心里,早就形成特步VS馬拉松冠軍強關(guān)聯(lián)的品牌“錨定效應(yīng)”。

這種背景下,特步還有必要“假跑”嗎?根本就沒必要,得不償失。

進一步講,在當前碎片化、信息化時代,裂變是顯著特征,極小的“污點”都可以被萬倍、幾萬倍的放大,正可謂一損俱損,誰要敢冒險“假跑”,破壞信任和聲譽的基石,那簡直就是自墮地獄。

基于商業(yè)常識和競技體育精神,一家成立三十余年的企業(yè),一家因運動而生的企業(yè),特步?jīng)]有理由自己砸自己飯碗。

客觀地講,這次事件的確對特步的品牌形象造成較大傷害。接下來,如何盡快恢復跑者信心,以及縮小信息鴻溝、對齊公眾認識,仍是特步、中奧路跑等需要努力的地方。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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雖然“北半馬”事件塵埃落定,但行業(yè)深思并未停止。

文|節(jié)點財經(jīng) 八真

沸沸揚揚了數(shù)日的“北半馬”事件終于塵埃落定。

4月19日,北京馬拉松賽事官網(wǎng)公布處理結(jié)果:對涉事相關(guān)單位和個人進行處罰,取消何杰、威利、德杰內(nèi)、羅伯特等4人比賽成績,收回獎杯、獎牌和獎金。

隨后,特步、中奧路跑也相繼發(fā)文致歉。

具體內(nèi)容就不在這里粘貼了,大家可以去各自的官微查看。

但三紙聲明能否打消公眾疑慮?又到底該如何看待這次輿情?節(jié)點財經(jīng)認為,一切還得回到馬拉松規(guī)則的“原點”。

馬拉松背后的“兔子”真相

此次“北半馬”,大眾的爭議點主要集中在男子組冠軍何杰是否被“保送”。

從視頻記錄來看,3名外籍黑人選手和何杰,從出發(fā)起便一直處在隊伍的領(lǐng)先位置,比賽的過程中,互相還有言語上的溝通和肢體上的碰觸。

在快到達終點之前,3名外籍黑人選手中有人做出回頭看、擺手等“讓道”動作,最終,何杰以1小時03分44秒的成績奪冠。

也因此,網(wǎng)絡(luò)上一片憤慨,覺得有違體育誠信精神、“假賽”、“演戲”什么的。

如果以素人眼光看來,何杰這頂桂冠,確實戴得有點匪夷所思,但在“術(shù)業(yè)專攻”者看來,一切都符合規(guī)則,合情合理。

本身,這3名外籍黑人選手就是何杰的“兔子”。

熱衷路跑的人都知道,一場馬拉松比賽中,偶遇幾只“兔子”乃至幾十只“兔子”,是很稀松平常的事,也是國內(nèi)外通行的做法。

“兔子”又稱配速員、領(lǐng)跑員、陪跑者、破風手等。他們在馬拉松中的作用,就是為參賽選手提供穩(wěn)定的節(jié)奏和配速。就像戰(zhàn)場上的助攻手,推動主力軍在預定的時間里完成目標。

根據(jù)中國田徑協(xié)會發(fā)布的《中國馬拉松及相關(guān)運動辦賽指南》,配速員是官方認證的領(lǐng)跑者,負責在比賽中領(lǐng)跑,幫助其他選手控制速度,以達到或超過特定的完賽時間。配速員需要具備豐富的跑馬經(jīng)驗、穩(wěn)定的控速能力,以及強烈的責任心。

這意味著,“兔子”是馬拉松不可或缺的一部分,他們的質(zhì)量在一定程度上決定了賽事精彩、激烈與否,也有利于提升整個賽事的專業(yè)性和體驗感。

尤其對于那些第一次參加馬拉松的新手跑者,或者想要刷新個人最佳紀錄的頂尖跑者,“兔子”就是他們的定心丸、催化劑,特別是后者,往往會順著“以先進模范為鏡,向先進典型看齊”的邏輯,聘請水平在自己之上的“兔子”,以更好地激發(fā)潛能,實現(xiàn)超越。

眾所周知,非洲兄弟非常擅長跑步,前述3名外籍黑人選手中的比基拉,其半馬最好成績(1小時01分16秒),高于中國男子半程馬拉松全國紀錄(1小時01分58秒)。

所以,我們在賽場上看到3名外籍黑人選手游刃有余,何杰即便開足馬力,仍倍感艱難,其實就是雙方實力還存在差距。

但這顯然不是認定“讓道”、“演戲”的理由,“兔子”是既定的角色,承擔既定的任務(wù)。給何杰適配“兔子”,初衷是為了優(yōu)化他的競技表現(xiàn),拔高我國長跑項目的成績。

但事情最后演變至此,問題出在籌備工作中的一處失誤。

特步有錯:一次小失誤,一場大討論

毋庸置疑,特步有錯。

“北半馬”籌備期間,經(jīng)特步推薦,中奧路跑(賽事承辦單位)定向邀請了28名國內(nèi)外運動員參賽,其中就包括何杰和4名外籍黑人配速員,但由于其疏忽了對配速員的明確標注,導致中奧路跑未向組委會報備,將4名配速員報名為特邀運動員。

比賽當日,4名外籍黑人配速員佩戴了和何杰一樣的特邀運動員號碼布,又因為身著同品牌的服裝,讓大家誤將對方的“可疑”動作,視作對何杰的“放水”,而忽略了背后的身份差異,并引發(fā)不小的認知偏差。

事實上,3名外籍黑人選手之一的姆南加特在接受BBC采訪時坦言,他們一行共4人以“兔子”的身份簽約參賽北半馬(其中一人未能完成比賽),目的就是幫助何杰打破中國男子半馬國家紀錄。

說起這件事,姆南加特有些迷惑:“我不是去比賽的,我也不知道為什么他們要把我的名字寫在號碼簿上。”在他的理解中,自己在北京半程馬拉松中的角色是配速員,而非競爭對手。

而據(jù)節(jié)點財經(jīng)了解,在無錫馬拉松比賽中,姆南加特同樣擔任過何杰的配速員。

是非曲折即是如此,特步估計也沒有想到,一個小小的失誤,竟掀起這么大的波瀾,但作為贊助商和合作伙伴,錯就是錯了,不論大小。

更重要的是,認識到錯誤后,要怎么改,怎么做。特步表示,“我們將深刻汲取教訓,全面排查賽事運營工作所有流程和制度,及時改進,確保今后不再發(fā)生此類事件?!?/p>

馬拉松與品牌方,就像選手與“兔子”

雖然“北半馬”事件塵埃落定,但行業(yè)深思并未停止。

近些年,每逢輿情危機,品牌方(贊助商)總會被扣上“資本呼風喚雨,左右金牌賽事”的“帽子”,或者被各種極具想象力的“操控論”、“預設(shè)論”、“原罪論”淹沒。

借著此次風波,我們不妨來探討體育賽事和品牌方的關(guān)系。

在節(jié)點財經(jīng)看來,品牌方固然有他的訴求,比如強化品牌知名度,擴大銷量規(guī)模等,但其更明白,商海沉浮,生意長存離不開信任、聲譽的基石和共贏的態(tài)度,這是一條死理。

換言之,體育賽事和品牌方也猶如參賽選手和他的“兔子”,只有相輔相成,互相成就,才能做大、做久。

現(xiàn)如今,我們看到全國各地蓬勃發(fā)展的馬拉松賽事,離不開品牌方的貢獻,正是他們的助推和付出,才讓路跑項目越跑越遠,越跑越廣,為更多人提供了展示自我、超越自我的機會和舞臺,也在更宏觀的層面拔高我國的路跑事業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計,2023年我國共舉辦了613場馬拉松賽事,總參賽人數(shù)達到了驚人的567萬人次。這個數(shù)字創(chuàng)下了歷史新高,表明了人們對運動的熱愛和對生活的熱情持續(xù)高漲。

這其中,特步的功勞足以“蓋棺定論”。

很多人可能不知道,特步從2007年就開始贊助馬拉松,17年間,已累計贊助馬拉松賽事超過1000場,是國內(nèi)贊助馬拉松賽事最多的品牌。

截至目前,已有83位中國運動員,穿著特步旗下的160X系列跑鞋,獲得了370個馬拉松冠軍。

身為特步的簽約運動員,何杰不僅是多屆馬拉松冠軍獲得者、中國馬拉松紀錄保持者,還是中國首位亞運會男子馬拉松冠軍。

無論是對特步,還是何杰,多一個冠軍,少一個冠軍,影響都不大,充其量就是數(shù)量的增減,并沒有質(zhì)的變化,因為經(jīng)過十多年的耕耘和沉淀,在大家心里,早就形成特步VS馬拉松冠軍強關(guān)聯(lián)的品牌“錨定效應(yīng)”。

這種背景下,特步還有必要“假跑”嗎?根本就沒必要,得不償失。

進一步講,在當前碎片化、信息化時代,裂變是顯著特征,極小的“污點”都可以被萬倍、幾萬倍的放大,正可謂一損俱損,誰要敢冒險“假跑”,破壞信任和聲譽的基石,那簡直就是自墮地獄。

基于商業(yè)常識和競技體育精神,一家成立三十余年的企業(yè),一家因運動而生的企業(yè),特步?jīng)]有理由自己砸自己飯碗。

客觀地講,這次事件的確對特步的品牌形象造成較大傷害。接下來,如何盡快恢復跑者信心,以及縮小信息鴻溝、對齊公眾認識,仍是特步、中奧路跑等需要努力的地方。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。