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美團外賣組織架構再調(diào)整,一批年輕管理者上任

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美團外賣組織架構再調(diào)整,一批年輕管理者上任

此次美團外賣新任命的業(yè)務部負責人,均是美團內(nèi)部從業(yè)務一線培養(yǎng)成長起來的年輕管理者。

攝影:范劍磊

界面新聞記者 | 肖芳

界面新聞編輯 | 宋佳楠

美團到店到家業(yè)務的組織架構調(diào)整仍在繼續(xù)。

4月11日,界面新聞獲悉美團外賣以內(nèi)部郵件的方式宣布了新一輪的組織調(diào)整:外賣事業(yè)部下成立城市經(jīng)營業(yè)務部,任命黃小芹擔任負責人;成立連鎖業(yè)務部,李嘉怡任負責人;成立供給探索部,任命初征擔任負責人。以上負責人均向外賣事業(yè)部負責人薛冰匯報。

同時,原直營業(yè)務部校園業(yè)務部,繼續(xù)由吳敏擔任負責人,向薛冰匯報。任命王冠杰擔任神搶手負責人,向薛冰匯報。任命毛慧寧擔任外賣用戶增長及運營部負責人,實線向美團平臺用戶增長與運營部負責人周默匯報,虛線向薛冰匯報。王詩雨調(diào)任境外業(yè)務,任命孫沐杰擔任外賣事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃部負責人,向薛冰匯報。

一位美團內(nèi)部人士界面新聞表示,此次美團外賣新任命業(yè)務部負責人,均是美團內(nèi)部從業(yè)務一線培養(yǎng)成長起來的年輕管理者,有著豐富的外賣一線實踐經(jīng)驗。這也意味著,美團尋求組織年輕也讓業(yè)務負責人貼近一線,能夠靈活應對外部競爭環(huán)境變化。

這是美團今年23架構調(diào)整思路延續(xù)。

今年2美團CEO王興發(fā)布內(nèi)部郵件宣布新的組織架構調(diào)整到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團平臺、基礎研發(fā)等事業(yè)群共同向S-team成員王莆中匯報,美團高級副總裁、原到店事業(yè)群總裁張川將負責大眾點評、SaaS、騎行、充電寶等業(yè)務。

到店到家業(yè)務王莆中管理之后,在3美團內(nèi)部又進行新一輪架構調(diào)整。三位新任負責人均系美團內(nèi)部培養(yǎng)和提拔。其中,公司副總裁魏巍將負責到店餐飲事業(yè)部,外賣履約平臺負責人崗位由章若愚接任,而校招應屆生出身的薛冰則成為了外賣事業(yè)部負責人。

美團十周年前夕,王興曾表示,將追求更大概率、更大面積的內(nèi)部人才成長,下一個十年,要讓新一批管理者成長起來。美團的輪崗機制被視為是內(nèi)部人才成長的關鍵計劃之一。該公司認為,環(huán)境變化能夠幫助每個人獲得更加全面的發(fā)展,帶有更綜合的視角,人才發(fā)展與公司業(yè)務能夠?qū)崿F(xiàn)互為增強。

為此,美團內(nèi)部提出了“π型”人才和“Z字型”的人才發(fā)展路徑?!唉行汀比瞬胖傅氖且粋€人在兩個領域里面有認知,是一種高級復合型人才;“Z字型”發(fā)展加強員工的橫向流動,鼓勵在一個地方做深后換一個賽道再進行深挖,是實現(xiàn)人才更長期、更進一步發(fā)展的途徑。

另一方面,美團今年頻繁進行架構調(diào)整也和外部競爭環(huán)境變化直接關系。

去年以來,抖音在本地生活服務領域快速擴張。抖音官方數(shù)據(jù)顯示,抖音生活服務平臺去年總交易額大幅增長了256%。其中通過短視頻轉(zhuǎn)化的交易額增長超八成,直播交易額增長5.7倍。

今年年初,原到店事業(yè)群總裁張川在一份“新年寄語”中罕見談及了美團到店業(yè)務面臨的競爭環(huán)境。張川說,互聯(lián)網(wǎng)當前進入了存量用戶競爭階段。這個階段的最大特點,是在上個階段獲勝的互聯(lián)網(wǎng)巨頭會進入競爭對手的領域,展開更加激烈的斗爭,進入終極淘汰賽。

此前,界面新聞美團內(nèi)部了解,美團管理層在2023年真正意識到了抖音帶來的挑戰(zhàn),并開始快速調(diào)整戰(zhàn)略方向。從2023年整體的業(yè)務數(shù)據(jù)來看,其內(nèi)容視頻化能力的策略疊加爆品囤貨策略有效應對了市場競爭。

上述美團內(nèi)部人士表示,此輪調(diào)整之后,架構相較之前更加扁平,核心團隊與一線距離更近。比如,此前外賣事業(yè)部下設了直營業(yè)務部,直營業(yè)務部下又分為連鎖業(yè)務、校園業(yè)務等,如今中間直營業(yè)務部直接取消,從組織決策效率上看,更有利于及時捕捉用戶和商戶的需求變化,并迅速做出業(yè)務創(chuàng)新。

從此次架構調(diào)整的意圖也可以看出,美團一方面強化構建起自己在供給側(cè)的優(yōu)勢,另一方面不斷洞察和滿足消費新需求,提升消費體驗

上述知情人士指出,在基礎設施完善的情況下,消費體驗將成為競爭關鍵,將商戶、用戶及需求重合度較高的業(yè)務整合起來共同發(fā)展,提供最完整的本地消費體驗也變得更加重要。

除了架構調(diào)整之外,美團外賣已經(jīng)推出了衛(wèi)星店在內(nèi)的多個創(chuàng)新項目。據(jù)媒體報道,4月8日,薛冰在某餐飲行業(yè)峰會宣布“品牌衛(wèi)星店”萬店返傭計劃,含6個月傭金返還、超1億元流量扶持,以及免費AI選址、選品、精準營銷服務等三大扶持措施。該計劃的推出旨在幫助品牌商家解決開店選址、流量轉(zhuǎn)化、投入過高等問題,快速搶占“質(zhì)價比”時代的消費紅利。

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美團外賣

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美團外賣組織架構再調(diào)整,一批年輕管理者上任

此次美團外賣新任命的業(yè)務部負責人,均是美團內(nèi)部從業(yè)務一線培養(yǎng)成長起來的年輕管理者。

攝影:范劍磊

界面新聞記者 | 肖芳

界面新聞編輯 | 宋佳楠

美團到店到家業(yè)務的組織架構調(diào)整仍在繼續(xù)。

4月11日,界面新聞獲悉,美團外賣以內(nèi)部郵件的方式宣布了新一輪的組織調(diào)整:外賣事業(yè)部下成立城市經(jīng)營業(yè)務部,任命黃小芹擔任負責人;成立連鎖業(yè)務部,李嘉怡任負責人;成立供給探索部,任命初征擔任負責人。以上負責人均向外賣事業(yè)部負責人薛冰匯報。

同時,原直營業(yè)務部校園業(yè)務部,繼續(xù)由吳敏擔任負責人,向薛冰匯報。任命王冠杰擔任神搶手負責人,向薛冰匯報。任命毛慧寧擔任外賣用戶增長及運營部負責人,實線向美團平臺用戶增長與運營部負責人周默匯報,虛線向薛冰匯報。王詩雨調(diào)任境外業(yè)務,任命孫沐杰擔任外賣事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃部負責人,向薛冰匯報。

一位美團內(nèi)部人士界面新聞表示,此次美團外賣新任命業(yè)務部負責人,均是美團內(nèi)部從業(yè)務一線培養(yǎng)成長起來的年輕管理者,有著豐富的外賣一線實踐經(jīng)驗。這也意味著,美團尋求組織年輕,也讓業(yè)務負責人貼近一線,能夠靈活應對外部競爭環(huán)境變化。

這是美團今年23架構調(diào)整思路延續(xù)

今年2,美團CEO王興發(fā)布內(nèi)部郵件宣布新的組織架構調(diào)整到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團平臺、基礎研發(fā)等事業(yè)群共同向S-team成員王莆中匯報,美團高級副總裁、原到店事業(yè)群總裁張川將負責大眾點評、SaaS、騎行、充電寶等業(yè)務。

到店到家業(yè)務王莆中管理之后,在3美團內(nèi)部又進行新一輪架構調(diào)整。三位新任負責人均系美團內(nèi)部培養(yǎng)和提拔。其中公司副總裁魏巍將負責到店餐飲事業(yè)部,外賣履約平臺負責人崗位由章若愚接任,而校招應屆生出身的薛冰則成為了外賣事業(yè)部負責人。

美團十周年前夕,王興曾表示,將追求更大概率、更大面積的內(nèi)部人才成長,下一個十年,要讓新一批管理者成長起來。美團的輪崗機制被視為是內(nèi)部人才成長的關鍵計劃之一。該公司認為,環(huán)境變化能夠幫助每個人獲得更加全面的發(fā)展,帶有更綜合的視角,人才發(fā)展與公司業(yè)務能夠?qū)崿F(xiàn)互為增強。

為此,美團內(nèi)部提出了“π型”人才和“Z字型”的人才發(fā)展路徑。“π型”人才指的是一個人在兩個領域里面有認知,是一種高級復合型人才;“Z字型”發(fā)展加強員工的橫向流動,鼓勵在一個地方做深后換一個賽道再進行深挖,是實現(xiàn)人才更長期、更進一步發(fā)展的途徑

另一方面,美團今年頻繁進行架構調(diào)整,也和外部競爭環(huán)境變化直接關系。

去年以來,抖音在本地生活服務領域快速擴張。抖音官方數(shù)據(jù)顯示,抖音生活服務平臺去年總交易額大幅增長了256%。其中通過短視頻轉(zhuǎn)化的交易額增長超八成,直播交易額增長5.7倍。

今年年初,原到店事業(yè)群總裁張川在一份“新年寄語”中罕見談及了美團到店業(yè)務面臨的競爭環(huán)境。張川說,互聯(lián)網(wǎng)當前進入了存量用戶競爭階段。這個階段的最大特點,是在上個階段獲勝的互聯(lián)網(wǎng)巨頭會進入競爭對手的領域,展開更加激烈的斗爭,進入終極淘汰賽。

此前,界面新聞美團內(nèi)部了解,美團管理層在2023年真正意識到了抖音帶來的挑戰(zhàn),并開始快速調(diào)整戰(zhàn)略方向。從2023年整體的業(yè)務數(shù)據(jù)來看,其內(nèi)容視頻化能力的策略疊加爆品囤貨策略有效應對了市場競爭。

上述美團內(nèi)部人士表示,此輪調(diào)整之后,架構相較之前更加扁平,核心團隊與一線距離更近。比如,此前外賣事業(yè)部下設了直營業(yè)務部,直營業(yè)務部下又分為連鎖業(yè)務、校園業(yè)務等,如今中間直營業(yè)務部直接取消,從組織決策效率上看,更有利于及時捕捉用戶和商戶的需求變化,并迅速做出業(yè)務創(chuàng)新。

從此次架構調(diào)整的意圖也可以看出,美團一方面強化構建起自己在供給側(cè)的優(yōu)勢,另一方面不斷洞察和滿足消費新需求,提升消費體驗

上述知情人士指出,在基礎設施完善的情況下,消費體驗將成為競爭關鍵,將商戶、用戶及需求重合度較高的業(yè)務整合起來共同發(fā)展,提供最完整的本地消費體驗也變得更加重要。

除了架構調(diào)整之外,美團外賣已經(jīng)推出了衛(wèi)星店在內(nèi)的多個創(chuàng)新項目。據(jù)媒體報道,4月8日,薛冰在某餐飲行業(yè)峰會宣布“品牌衛(wèi)星店”萬店返傭計劃,含6個月傭金返還、超1億元流量扶持,以及免費AI選址、選品、精準營銷服務等三大扶持措施。該計劃的推出旨在幫助品牌商家解決開店選址、流量轉(zhuǎn)化、投入過高等問題,快速搶占“質(zhì)價比”時代的消費紅利。

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