文|DoNews 張 宇
編輯|楊博丞
作為國內(nèi)最大的中文網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)，閱文集團(tuán)還是沒能徹底扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢。
根據(jù)2023年財(cái)報(bào)，閱文集團(tuán)的總營收為70.12億元，同比下降8.0%；歸母凈利潤為8.05億元，同比增長32.3%；非國際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下歸母凈利潤為11.304億元，同比下滑16.2%。
表面上看，雖然閱文集團(tuán)的總營收出現(xiàn)了同比下滑的情況，但好在凈利潤增加了三成以上，然而不容忽視的是，其凈利潤增長是建立在2022年凈利潤下滑超過三分之二的基礎(chǔ)之上，與此同時(shí)，2023年閱文集團(tuán)員工數(shù)量減少了約100人，這一舉措在一定程度上提高了運(yùn)營效率，但同時(shí)也引發(fā)了資本市場對(duì)于閱文集團(tuán)增長潛力的質(zhì)疑。
在2023年財(cái)報(bào)發(fā)布后第二天，閱文集團(tuán)的股價(jià)開盤即大跌，最終收盤價(jià)為25.35港元，跌幅達(dá)到了7.31%，與年內(nèi)最高市值313.16億港元相比，超過50億港元的市值已灰飛煙滅。
閱文集團(tuán)在2023年財(cái)報(bào)中透露，其在許多不同領(lǐng)域都進(jìn)行了創(chuàng)新和探索，比如AIGC和短劇市場等等，但這些探索，能讓閱文集團(tuán)恢復(fù)往日榮光嗎？
01 業(yè)績?cè)鲩L乏力
2022年，閱文集團(tuán)在上市五年以來首次出現(xiàn)了總營收下滑的情況。2022年財(cái)報(bào)顯示，閱文集團(tuán)的總營收為76.3億元，同比下滑12%；凈利潤為6.08億元，同比減少67.1%。
到了2023年，這一情況并沒有得到改善，閱文集團(tuán)的總營收再度同比下滑8.0%。事實(shí)上，如果將對(duì)比時(shí)間拉長，閱文集團(tuán)的業(yè)績似乎已經(jīng)告別了高速增長期。2017年至2021年，閱文集團(tuán)的總營收分別為40.95億元、50.38億元、83.48億元、85.26億元和86.68億元，對(duì)應(yīng)凈利潤分別為5.63億元、9.12億元、11.12億元、-45.00億元和18.43億元。
按照業(yè)務(wù)構(gòu)成，閱文集團(tuán)主要有在線業(yè)務(wù)、版權(quán)運(yùn)營及其他業(yè)務(wù)兩大業(yè)務(wù)，前者主要包括在線閱讀、網(wǎng)絡(luò)廣告及在平臺(tái)上分銷第三方網(wǎng)絡(luò)游戲所得的收入，而后者主要包括來自制作及發(fā)行電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、動(dòng)畫、電影、出售版權(quán)、運(yùn)營自營網(wǎng)絡(luò)游戲及銷售紙質(zhì)圖書的收入。其中，在線業(yè)務(wù)是閱文集團(tuán)的主要收入來源，2023年該業(yè)務(wù)占總營收的比例為56.3%。
圖源：閱文集團(tuán)財(cái)報(bào)
根據(jù)2023年財(cái)報(bào)，閱文集團(tuán)在線業(yè)務(wù)收入為39.5億元，同比減少9.5%，其中自有平臺(tái)產(chǎn)品、騰訊渠道和第三方平臺(tái)的收入均出現(xiàn)下滑的情況。
具體而言，自有平臺(tái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入為34.14億元，同比減少2.0%，主要由于閱文集團(tuán)繼續(xù)優(yōu)化低投資回報(bào)率的分發(fā)渠道，提升在線閱讀業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率所致；騰訊產(chǎn)品渠道業(yè)務(wù)收入為3.42億元，同比減少42.2%，主要由于閱文集團(tuán)采取了優(yōu)化內(nèi)容分發(fā)機(jī)制的措施從而導(dǎo)致了廣告收入的減少，同時(shí)也有閱文集團(tuán)優(yōu)化騰訊產(chǎn)品分銷渠道的原因；第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)收入為1.93億元，同比減少33.6%，主要是由于2023年度閱文集團(tuán)中止了與某些第三方分銷合作伙伴的合作所致。
此外，版權(quán)運(yùn)營及其他業(yè)務(wù)收入30.6億元，同比減少6.1%，同樣出現(xiàn)了下滑態(tài)勢，其中版權(quán)運(yùn)營收入同比減少5.9%，主要由于新麗傳媒的收入減少所致。
伴隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)全線下滑的是活躍用戶數(shù)的下滑。財(cái)報(bào)顯示，閱文集團(tuán)的月活躍用戶從2022年的2.44億下降至2023年的2.06億人次，下降幅度達(dá)到15.7%。其中，雖然閱文集團(tuán)的平均月付費(fèi)用戶數(shù)量同比增長10.13%至870萬，但ARPU（每名付費(fèi)用戶平均每月收入）卻同比下降14.0%至32.5元。根據(jù)歷年財(cái)報(bào)，2019年至2022年，閱文集團(tuán)的付費(fèi)閱讀平均月付費(fèi)用戶數(shù)量分別為980萬、1020萬、870萬和790萬，而ARPU分別為25.3元、34.7元、39.7元和37.8元。
不難發(fā)現(xiàn)，近幾年來，閱文集團(tuán)的平均月付費(fèi)用戶數(shù)量總體處于下降趨勢，這意味著付費(fèi)閱讀的天花板隱現(xiàn)，同時(shí)版權(quán)運(yùn)營及其他業(yè)務(wù)仍難以扛起收入大旗，閱文集團(tuán)正面臨著極為嚴(yán)峻的局面。
02 AIGC難救場
2023年7月，閱文集團(tuán)推出了針對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的大模型“閱文妙筆”以及基于該大模型的應(yīng)用產(chǎn)品“作家助手妙筆版”，其中閱文妙筆主要服務(wù)于創(chuàng)作者，提供包括輔助人設(shè)、世界觀、力量體系構(gòu)建等服務(wù)。
AIGC被閱文集團(tuán)視為新機(jī)會(huì)。2023年，作家助手妙筆版已經(jīng)向全部簽約作家開放，作家助手中AI功能的周使用率已達(dá)30%。
閱文集團(tuán)在2023年財(cái)報(bào)中指出，“隨著AI技術(shù)的不斷突破，我們相信AI不僅可服務(wù)于IP創(chuàng)作，還將在IP的價(jià)值釋放方面發(fā)揮重大作用，能為更多作品帶來改編機(jī)會(huì)，縮短IP從視覺化到商業(yè)化的路徑。”
閱文集團(tuán)CEO兼總裁侯曉楠認(rèn)為，未來閱文集團(tuán)還將向開放的、多模態(tài)的大模型持續(xù)升級(jí)，以AIGC全面賦能創(chuàng)作生態(tài)和IP生態(tài)。閱文集團(tuán)將全面探索有聲、漫畫、動(dòng)畫、衍生等開發(fā)鏈條的AI應(yīng)用。
AIGC被認(rèn)為是閱文集團(tuán)改變商業(yè)化困局的“秘密武器”。侯曉楠表示，“AI機(jī)翻可讓翻譯成本降低到1%。我們的長期目標(biāo)，是希望能實(shí)現(xiàn)國內(nèi)作家的一鍵出海，甚至以后還能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)文的全球同步更新，這將有助于我們打造全球化的IP，AI將重塑整個(gè)IP產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式?！?/p>
2023年財(cái)報(bào)顯示，閱文集團(tuán)海外閱讀平臺(tái)WebNovel向海外用戶提供約3800部中文翻譯作品和約62萬部當(dāng)?shù)卦瓌?chuàng)作品。2023年23月，WebNovel暢銷榜排名前100的作品中，就有21部作品由AI翻譯。
長遠(yuǎn)來看，盡管AIGC有助于閱文集團(tuán)構(gòu)建新的IP上下游一體化生態(tài)體系，但在現(xiàn)階段還難以改變閱文集團(tuán)的現(xiàn)狀：一方面，在推進(jìn)大模型產(chǎn)業(yè)化落地過程中存在多重難題，比如算力面臨掣肘、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、與行業(yè)難以高度融合等等；另一方面，大模型產(chǎn)品還面臨著同質(zhì)化內(nèi)容的情況，目前網(wǎng)文內(nèi)容同質(zhì)化已經(jīng)比較嚴(yán)重，AI輔助創(chuàng)作之下，對(duì)相近的題材提出給相近的世界觀設(shè)定和人物設(shè)定，或加劇同質(zhì)化問題。
03 押注千億短劇市場
短劇正在掀起一股新的掘金潮。艾媒咨詢預(yù)測，2024年短劇市場規(guī)模超504億元，2027年將超1006億元。
手握海量優(yōu)質(zhì)IP的閱文集團(tuán)顯然不想錯(cuò)過這一風(fēng)口。2023年10月，閱文集團(tuán)公開發(fā)布了劇本征集令，標(biāo)志著其正式進(jìn)軍網(wǎng)文行業(yè)；12月，在第二屆上海國際網(wǎng)絡(luò)文學(xué)周開幕式上，閱文集團(tuán)又發(fā)布了閱文“短劇星河孵化計(jì)劃”，包括百部IP培育計(jì)劃、億元?jiǎng)?chuàng)作基金和AIGC賦能三大舉措。根據(jù)2023年財(cái)報(bào)，閱文集團(tuán)目前已有數(shù)部短劇流水過千萬。
侯曉楠認(rèn)為，短劇市場增長非?？?，構(gòu)成一種“新的消費(fèi)模式”，閱文IP也有改編成短劇，后續(xù)將篩選出適合短劇改編的IP，打造短劇爆款。
閱文集團(tuán)確實(shí)是距離短劇賽道最近的玩家：一方面，閱文集團(tuán)處于內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，扮演了版權(quán)方的角色，短劇公司可以與其合作，進(jìn)行版權(quán)購買、IP孵化；另一方面，閱文集團(tuán)擁有大量年輕用戶，19-35歲年齡區(qū)間占比超過半數(shù)，在受眾群體方面，閱文集團(tuán)擁有先天優(yōu)勢。
不過，當(dāng)前短劇行業(yè)正面臨著不斷趨嚴(yán)的監(jiān)管，從2022年11月下旬開始，國家廣電總局組織開展了“小程序”類網(wǎng)絡(luò)微短劇專項(xiàng)整治工作。2023年，國家廣電總局也先后兩次開展相關(guān)行動(dòng)。隨后，微信、抖音、快手三大短視頻平臺(tái)封禁了大量違規(guī)發(fā)布微短劇的賬號(hào)。在大量微短劇被下架的同時(shí)，行業(yè)也迎來十字路口。
此外，對(duì)于閱文集團(tuán)而言，入局短劇業(yè)務(wù)并不容易：一方面，短劇的內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，許多短劇在內(nèi)容、題材、形式上大同小異，缺乏創(chuàng)新和特色；另一方面，盈利模式單一是短劇的一大困境，許多短劇主要依賴于廣告收入和粉絲打賞，但這些收入往往不足以支撐業(yè)務(wù)的長期運(yùn)營。
隨著短劇市場的不斷發(fā)展，越來越多的玩家將會(huì)涌入這一領(lǐng)域，在競爭趨于白熱化的情況下，如何合法合規(guī)的開展短劇業(yè)務(wù)，推出高品質(zhì)短劇產(chǎn)品，將是閱文集團(tuán)在2024年的重要挑戰(zhàn)。