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2024,大廠人“卷”向海外

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2024,大廠人“卷”向海外

跳出大廠,尋找希望。

文 | 霞光社 馮葉

編輯 | 韋伯 Kyle

“我想再聊一下項目的事......這產(chǎn)品能有市場嗎?能做起來嗎?如果現(xiàn)在要在國內(nèi)做一個同樣的社交軟件,應(yīng)該完全沒有希望?!?/p>

面試快結(jié)束時,吳浩然決定用最直白的方式提出最困擾他的問題。

“你可以看看我們這幾年的增長情況?!泵嬖嚬偬谷淮鸬?。

看到數(shù)字后,吳浩然放松了?!皩ξ襾碚f,這是刷新認知。我之前沒有做過出海業(yè)務(wù),這次才知道海外用戶的付費能力有多強,以及,那邊競爭也沒有國內(nèi)激烈?!?/p>

現(xiàn)在,吳浩然已經(jīng)入職這家名為“米可世界”的出海社交娛樂公司半年。

時間倒回半年前——吳浩然在騰訊就職的部門傳來裁員消息,這一次,他被“畢業(yè)”了。

“還是挺失落的?!眳呛迫换貞浀?。當時,騰訊正在進行大規(guī)模業(yè)務(wù)調(diào)整,試圖恢復(fù)曾經(jīng)的“收入增長斜率”。他所在的業(yè)務(wù)組陷入了與字節(jié)跳動旗下競品的激烈競爭,但不敵對方,再持續(xù)投入似乎不太明智,只能被集體裁撤?!膀v訊算是放棄了這塊業(yè)務(wù)?!?/p>

這場由“互卷”引發(fā)的裁員,在今天的互聯(lián)網(wǎng)大廠并不算新鮮。國內(nèi)業(yè)務(wù)早已跨過飛速成長期,進入存量階段,投入產(chǎn)出比成為了每家公司的必要考量。面對新用戶有限、增長放緩的現(xiàn)實,身在其中的互聯(lián)網(wǎng)人或主動求變,或被動離場,紛紛開始尋找下一個增量市場。

他們的職業(yè)羅盤,指向了出海。

“當時面試就讓我意識到了海外業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。比較誠實地講,也只有做這些創(chuàng)新且有增長的業(yè)務(wù),才感覺職業(yè)道路又有了希望?!眳呛迫恍Φ馈?/p>

同樣,此前校招進入國內(nèi)大廠的Carol,選擇在工作三年后加入了一家跨境電商創(chuàng)業(yè)公司;主動離開字節(jié)跳動的發(fā)仔,于去年入職某出海公司創(chuàng)新內(nèi)容業(yè)務(wù)團隊;三年前離開大廠的Frank,現(xiàn)在已經(jīng)成為米可世界某產(chǎn)品的負責人。

不同的人在不同時間做了同樣的選擇,而大廠人向出海公司遷徙的趨勢愈演愈烈。

脈脈高聘人才智庫所發(fā)布的《2024年春招人才偏好洞察》顯示,職場人不再一味追逐“大廠光環(huán)”,他們更傾向選擇成長潛力、薪資水平、人才需求都優(yōu)于大廠的“平替”。數(shù)據(jù)表明,只有13.45%的職場人會將大型企業(yè)作為第一選項。

國際人才職業(yè)服務(wù)平臺HelloCareer創(chuàng)始人Leo告訴霞光社,“因為宏觀環(huán)境發(fā)生了變化,許多公司也在密集開拓海外市場,出海求職熱肯定還會持續(xù)一段時間,現(xiàn)在來看,還有很多增長空間。”

當大廠不再是互聯(lián)網(wǎng)人的唯一目標,出海企業(yè),是否能成為他們尋求轉(zhuǎn)型的新希望?

在某出海企業(yè)任職的Carol,最近很忙。

不僅是忙于工作。Carol幾個月前加入的PM(產(chǎn)品經(jīng)理)社群近期格外熱鬧,接連舉辦了幾場關(guān)于海外業(yè)務(wù)的活動。“主要是想多交流,拓展下圈子,而且我最近也在招人,看能不能撈到一些簡歷?!盋arol談起自己參加活動的目的。

在Carol所在群內(nèi),不乏京東、字節(jié)、百度、美團等大廠PM?!昂芏喽际菍π履茉?、跨境電商感興趣的,有的想要轉(zhuǎn)行。很明顯的趨勢是,大家都很焦慮,手頭的業(yè)務(wù)不太好做,海外業(yè)務(wù)越來越火?!盋arol告訴霞光社。

今年,是Carol在這家出海企業(yè)的第二年。論其背景,她是“大廠轉(zhuǎn)出海”的典型案例。

五年前,Carol從海外回國,成為某頭部大廠實習(xí)生,后拿到校招轉(zhuǎn)正Offer。

彼時,正是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長的黃金時期,“那時國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特別快,這也是我沒有留在海外的原因。”Carol回憶道。

據(jù)相關(guān)人士稱,Carol所在項目對求職者要求極高,需要過五關(guān)斬六將。大廠光環(huán)耀眼,Carol一路披荊斬棘,最終落定,入職了核心業(yè)務(wù)團隊,負責將海外的品牌引進國內(nèi)售賣。

但在世界500強企業(yè)工作三年后,Carol突然覺得“待夠了”。

國內(nèi)業(yè)務(wù)增長見頂是她離開的原因之一,但,“不是最主要的”。Carol告訴霞光社,“只是覺得做很多東西,都沒有成就感??赡芤患履阕龅煤苄量啵@個業(yè)務(wù)他們說不要就不要了?!?/p>

“我只是單純覺得,我個人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展不適合大廠?!盋arol補充說。

2020年,吳浩然通過社招渠道進入騰訊,負責視頻項目研發(fā)。三年多時間里,他發(fā)現(xiàn)自己越來越像一顆“大廠螺絲釘”。

“(當時)可能都沒有太多溝通的欲望了。更多時候只是分配任務(wù),我按部就班地去完成?!眳呛迫幌蛳脊馍绫硎?。

即便想創(chuàng)新,也難以推進。一個很簡單的例子是,吳浩然曾希望另一個團隊支持其對某項功能的修改,再三溝通后,對方還是推諉了。他只能與組員從頭開始重構(gòu)產(chǎn)品,時間多花了好幾倍。

“每個團隊的關(guān)注點不一樣,對方可能覺得這項工作對他們團隊產(chǎn)生的收益很小,就不會很上心?!眳呛迫唤忉尩馈?/p>

規(guī)模是效率的天敵。類似情況在大廠并不鮮見,高速增長的黃金時期已然一去不復(fù)返,再加上組織龐大、流程繁瑣,且涉及到不同團隊的配合問題,許多人會發(fā)現(xiàn)——當大廠走完一套初級的流程后,中小規(guī)模企業(yè)的進度早已遠超于此。

“來米可后,雖然團隊沒那么大,但我們的目標更一致,效率也更高。可能提出一個建議后,隔一兩天就能把這事定下來。我能更快看到反饋,工作也開心了很多(笑)?!眳呛迫徽f。

土耳其伊斯坦布爾,與北京時差五小時,發(fā)仔正在當?shù)貫樾马椖棵住?/p>

去年12月加入一家互聯(lián)網(wǎng)出海中廠后,發(fā)仔成了內(nèi)容創(chuàng)新項目的產(chǎn)品負責人。此前,她曾在字節(jié)跳動做網(wǎng)文項目,已是有多年經(jīng)驗的成熟互聯(lián)網(wǎng)人。但這次,她的角色不再是“高級專員”,而是拉起一項新業(yè)務(wù)的“大管家”。

談起此次調(diào)研,她頗有收獲,在電話另一端略帶興奮地描述,“土耳其的文化非常多元包容。你會在一條街上同時看到古老的宗教習(xí)俗、現(xiàn)代社會管理制度和前沿科技的沖擊。亞歐文化在這里交融?!?/p>

當前正值穆斯林齋月,伊斯坦布爾也迎來了新一輪地方選舉。走在路上,發(fā)仔會看到兩種截然不同的景象——一邊是拉票的人滿大街跑,向市民宣講福利政策,另一邊則是矗立百年的宣禮塔,悠悠播放著古老的齋月音樂。

身臨其境的感受往往深刻,發(fā)仔堅定了自己的選擇?!斑@個市場可以做,內(nèi)容產(chǎn)品需要包容的文化環(huán)境,這邊基礎(chǔ)建設(shè)也OK,最關(guān)鍵的是,各項成本不高?!?/p>

現(xiàn)在的發(fā)仔,講起業(yè)務(wù)總會勤算賬?!斑@是真金白銀地往外花,我得核算設(shè)備費用、人力成本,以及海外渠道費用。整體的ROI目標也要根據(jù)這個提高?!卑l(fā)仔表示,這是大廠和目前公司最大的不同?!霸谧止?jié),你只能看到一個項目的一小部分,很難這樣從底層系統(tǒng)性地去思考和規(guī)劃,這種嘗試的機會我覺得很難得?!?/p>

從調(diào)研到實踐,這種全然付出、從零到一的體驗,或許只有做創(chuàng)新業(yè)務(wù)的出海企業(yè)能提供。發(fā)仔回憶,“字節(jié)每個人都有一個‘人設(shè)’。如果你是商業(yè)化部門的,就操心商業(yè)化的事。你是做增長的,那所有動作都要和增長強相關(guān)。”如果“越界”,反倒可能招來質(zhì)疑。

但現(xiàn)在,她的身份是項目的核心負責人之一。面對從零到一的開發(fā),她需要有決策能力。面對不同的文化環(huán)境,她要保持開放心態(tài),解決更加復(fù)雜、更有挑戰(zhàn)性的問題?!耙约?,凡是我認為對業(yè)務(wù)好的事,我不管是不是和我專長相關(guān),我都要提;同樣的,哪天運營給我提了一個好建議,我也會聽?!?/p>

即便看上去困難,但發(fā)仔更厭惡平庸?!拔也辉敢馊諒?fù)一日做一樣的事,我就喜歡挑戰(zhàn)。如果一輩子像個螺絲釘一樣,想想也挺絕望的?!?/p>

發(fā)仔身上的互聯(lián)網(wǎng)標簽極為典型。計算機專業(yè)畢業(yè)、從大學(xué)起就開始做APP參賽、在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的鼎盛時期入局,她最早做的崗位是數(shù)據(jù)分析,因為“只有這樣才能了解用戶心智”。

談起用戶,她能在三十秒內(nèi)拋出五個問題,“如果我要做一個功能,我會想:為什么要做這個?用戶心智是什么?用戶的消費習(xí)慣是什么社會環(huán)境導(dǎo)致的?他的教育水平怎么樣?他會在什么場景下受刺激,打開這個APP?”

很顯然,從大廠出走,是因為她發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)業(yè)務(wù)增長受限的大環(huán)境下,自己的成長需求無法再被滿足。而當下的出海企業(yè),就像十年前高速增長的大廠——只要你肯付出,遍地都是機會。

當然也可以更直白一點。之所以來做海外業(yè)務(wù),“主要是想賺錢,我想發(fā)財。為什么我叫發(fā)仔?就是這個原因?!卑l(fā)仔笑道。

面對社群內(nèi)急切想要轉(zhuǎn)做海外業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)人,以及近年來出海漸熱的大背景,Carol冷靜表示,“沒有那么容易?!?/p>

作為產(chǎn)品經(jīng)理的Carol并非技術(shù)出身,再疊加“海外”的標簽,一切顯得更為艱難?!昂芏嗍虑榫褪前涯惴诺侥莻€位置上,你就不得不會。沒有人教我,我沒有辦法,只能硬著頭皮搞?!比肼毢螅珻arol按照邏輯鏈路,在公司的白板上寫滿了要做的事,再排列優(yōu)先級,從零做起。

回憶那段時間,Carol表示,“我睡覺都在想怎么畫圖,周末也在想。不同市場有不同的邏輯,語言、文化等差異,這些都要攻克。”

目前,Carol所做的產(chǎn)品已經(jīng)在其賽道做到頭部,覆蓋北美、歐洲、東南亞、中東等多個市場。整體來看,Carol認可海外業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?,但同時,職場人也需要厘清現(xiàn)實中的難點。

“有人可能覺得做海外業(yè)務(wù)很洋氣、高大上,但實際不是。比如游戲,如果你去東南亞、拉美等新興市場,可能只能做看上去很粗糙的小游戲或者頁游。再比如很火的跨境電商,它本身是個非常吃力不討好的行業(yè),利潤很低,你要投入很多成本,才賺一點點錢。電商最終靠的是規(guī)模效應(yīng)?!盋arol說。

發(fā)仔也有過同樣的感受。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成熟的運轉(zhuǎn)模式,對于仍處于發(fā)展初期階段的第三世界來說,“要求過高了?!?/p>

基于國內(nèi)的成功經(jīng)驗,許多人在轉(zhuǎn)向海外業(yè)務(wù)后,會將其理解為業(yè)務(wù)的平移,但他們很可能會失望。搶時間、搶用戶、迅速落地,這些國內(nèi)大廠慣用的戰(zhàn)略,需要在海外市場經(jīng)過漫長的磨合期?!澳悴荒苣脟鴥?nèi)的用戶運營策略去思考海外受眾,他們的心智和互聯(lián)網(wǎng)認知都不一樣,如果你沒有做好至少更新70%認知的心理準備,做出海就會遇到瓶頸?!卑l(fā)仔表示。

發(fā)仔以產(chǎn)品舉例道,“你會困惑,為什么他們(海外受眾)看不懂這么簡單的提示?為什么這招不靈了?但做出海不是復(fù)制粘貼,你一定要做很多調(diào)整?!?/p>

此外,本地人時間觀念和契約精神偏弱,合作不太容易,讓發(fā)仔極不習(xí)慣。她提到此前埃及出差的體驗,“定好的本地人當兼職,但她當天直接爽約,沒有任何說明和解釋,違約金什么的更不用說,這邊好像沒這個概念?!辈⑶遥八麄儧]有中國人‘卷’。在國內(nèi),做一個小項目,10天就能出來,中間可能都不休息。但這邊需要兩個月,甚至更長時間。”

“對從大廠出來的互聯(lián)網(wǎng)人說,做海外可能并不會讓他們更舒服。”發(fā)仔認為。

當然,這些挑戰(zhàn)也意味著機遇。就像國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的時期一樣,“如果你想做好,就沒有好做的事情?!泵鎸λ{海市場,誰能搶灘登陸、打破壁壘,誰就有希望成為下一個全球化大廠。

而對已經(jīng)是Leader的Frank來說,挑戰(zhàn)更多來自組織管理?!斑^去我做的都是產(chǎn)品垂直領(lǐng)域的工作,但是現(xiàn)在角色變了,我自己也必須成長提升。” 成為新產(chǎn)品團隊負責人后,他每天都會仔細琢磨組織能力建設(shè)、團隊管理、分工協(xié)調(diào)這些此前較為陌生的體系。

從頭開始搭班子做產(chǎn)品并不容易。大廠有完善的組織機制和人員體系,但早期創(chuàng)業(yè)團隊并不具備這些。Frank也曾為招不到人發(fā)愁——如果崗位空缺、沒有骨干力量,那么,所有的規(guī)劃都無法落地。

時間不等人,F(xiàn)rank最終選擇先跑起來。他自己親自下場“撈人”,同時有的放矢:他只挑那些對行業(yè)有熱情、有強烈成就動機、自驅(qū)且愿意成長的人?!氨尘昂唾Y歷沒那么重要,先招過來認真培養(yǎng)。等到業(yè)務(wù)成熟,就大膽放權(quán),把一攤子事情交給他們?!?/p>

直到今天,F(xiàn)rank也依然把“能做事情”當作選人的頭號標準,“經(jīng)驗、項目經(jīng)歷啥的,其實都可以慢慢補充。”

脈脈高聘人才智庫發(fā)布的《2023年度人才遷徙報告》顯示,近三年,中國企業(yè)出海招聘需求持續(xù)增長。

出海人才供需比從2021年的0.58,變?yōu)?023年的2.18。這意味著,每個崗位都至少有兩位候選人參與競爭。出海人的求職壓力,也在悄然增加。

大廠人愈加困擾:到底是留在大廠接著卷,還是出去看看機會?

決心并不好下,畢竟大廠自帶光環(huán),明火亮灶的自助食堂菜色誘人、寬敞的健身房擺滿頂級器械、逢年過節(jié)的禮品豐富且精致。和所有這一切告別,需要勇氣。

選擇留下,或許也沒問題。但小紅書上,以“All in 出?!睘闃祟}的筆記還在迅速增加?;ヂ?lián)網(wǎng)社區(qū)內(nèi),討論中東、東南亞和拉美的帖子越來越多。跨境電商的開疆拓土,社交娛樂APP的高歌猛進,新能源車在全球市場一騎絕塵,也著實讓人心癢。

有一部分人已經(jīng)搶先轉(zhuǎn)崗,去了大廠新拓展的海外業(yè)務(wù)。但留在原地的人,愈發(fā)焦慮。

To be or not to be?

國際人才職業(yè)服務(wù)平臺HelloCareer創(chuàng)始人Leo認為,“首先還是要想清楚你為什么要做出海,你的目的是什么?如果轉(zhuǎn)到海外業(yè)務(wù),是否能接受時差和文化環(huán)境差異?這是最基礎(chǔ)的兩個問題?!?/p>

其次,Leo表示,正在關(guān)注出海崗位的候選人,也可以先尋找遠程兼職或者更加彈性的工作,作為過渡或嘗試。

此外,Leo觀察發(fā)現(xiàn),當前出海企業(yè)的人才招聘需求仍集中在中高端崗位,這對有一定經(jīng)驗的大廠人來說既是機遇,也是挑戰(zhàn)。“面對一塊全新的市場,企業(yè)肯定會先招聘中高端人才,或者對海外市場洞察很深的專家型人才,先組建好海外團隊,才會考慮較為基礎(chǔ)的員工招募。這是一個固定模式?!?/p>

從大趨勢上看,Leo判斷,“現(xiàn)在是海外業(yè)務(wù)密集增長的時刻,但未來兩年,可能會有一波洗牌?!?/p>

海外業(yè)務(wù)所面臨的本地化難題、合規(guī)困境,揭示了看似熱鬧的出海賽道背后密布的荊棘。而卷入其中的互聯(lián)網(wǎng)人,也需要在考慮職業(yè)選擇時更加冷靜,且做好擁抱變化的準備。

現(xiàn)在,讓我們回到最初的問題——當大廠人轉(zhuǎn)出海時,他們尋找的究竟是什么?

Leo的回答是“愉悅”?!澳贻p一代的職場新人,更注重工作帶來的價值感和愉悅感。類似加班太多、太卷啊,這種職場環(huán)境,肯定不是之后的主流。在更國際化的職場上,996是不可能的,你可以遠程辦公,可以居家辦公,這些方式已經(jīng)很流行了?!?/p>

而Frank的回答則是“自我實現(xiàn)”。

他回憶在大廠的日子,“在太大的組織內(nèi),做事總要遵循一些規(guī)訓(xùn),想去突破和創(chuàng)造是很難的?!钡胱霾灰粯拥漠a(chǎn)品,“趁著還年輕,去挑戰(zhàn)一些東西,想看看自己能做到什么程度。”

2021年離開大廠后,他的想法很簡單。對這個賽道充滿熱情是前提,更重要的是,他可以匹配到一群有理想的互聯(lián)網(wǎng)人,一同成長、探索新的方向。“我們能一起合作,把產(chǎn)品做到更高的天花板。”

對吳浩然來說,若想回答這個問題,他需要再往前追溯,回到他被互聯(lián)網(wǎng)科技吸引的時刻。

吳浩然對中學(xué)時代的印象,是2G網(wǎng)絡(luò)、頭戴式耳機,以及需要放磁帶的步步高復(fù)讀機。到現(xiàn)在,這些舊時代的記憶已經(jīng)演變?yōu)榱?G網(wǎng)、Airpods,以及飛速迭代的智能機。

“科技改變生活?!眳呛迫粓远ǖ卣f道。他之所以選擇進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),正是本著想改變世界的決心。他希望從消費者變成生產(chǎn)者,站在新時代最前沿的位置。

“做研發(fā)的初心,就是希望自己寫的代碼在很多用戶手機上運行?!边@是互聯(lián)網(wǎng)人內(nèi)心最深處的驅(qū)動力。

人才的遷徙始終跟隨價值流動的方向。過去十年,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,馬太效應(yīng)之下,人才紛紛流向大廠;如今,他們重新啟程,轉(zhuǎn)身向海,尋找新的舞臺。

拋開現(xiàn)實生活的種種殘酷命題,仍有許多人享受挑戰(zhàn)、渴望自我實現(xiàn),“出海”提供了這種可能性。沒有人想錯過開往下一個時代的列車。

如果可以,誰都希望生活不止眼前的“打工”,還有更大的世界和更精彩的人生。

*文中吳浩然、Carol、發(fā)仔、Frank均為化名

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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2024,大廠人“卷”向海外

跳出大廠,尋找希望。

文 | 霞光社 馮葉

編輯 | 韋伯 Kyle

“我想再聊一下項目的事......這產(chǎn)品能有市場嗎?能做起來嗎?如果現(xiàn)在要在國內(nèi)做一個同樣的社交軟件,應(yīng)該完全沒有希望?!?/p>

面試快結(jié)束時,吳浩然決定用最直白的方式提出最困擾他的問題。

“你可以看看我們這幾年的增長情況。”面試官坦然答道。

看到數(shù)字后,吳浩然放松了。“對我來說,這是刷新認知。我之前沒有做過出海業(yè)務(wù),這次才知道海外用戶的付費能力有多強,以及,那邊競爭也沒有國內(nèi)激烈?!?/p>

現(xiàn)在,吳浩然已經(jīng)入職這家名為“米可世界”的出海社交娛樂公司半年。

時間倒回半年前——吳浩然在騰訊就職的部門傳來裁員消息,這一次,他被“畢業(yè)”了。

“還是挺失落的。”吳浩然回憶道。當時,騰訊正在進行大規(guī)模業(yè)務(wù)調(diào)整,試圖恢復(fù)曾經(jīng)的“收入增長斜率”。他所在的業(yè)務(wù)組陷入了與字節(jié)跳動旗下競品的激烈競爭,但不敵對方,再持續(xù)投入似乎不太明智,只能被集體裁撤?!膀v訊算是放棄了這塊業(yè)務(wù)?!?/p>

這場由“互卷”引發(fā)的裁員,在今天的互聯(lián)網(wǎng)大廠并不算新鮮。國內(nèi)業(yè)務(wù)早已跨過飛速成長期,進入存量階段,投入產(chǎn)出比成為了每家公司的必要考量。面對新用戶有限、增長放緩的現(xiàn)實,身在其中的互聯(lián)網(wǎng)人或主動求變,或被動離場,紛紛開始尋找下一個增量市場。

他們的職業(yè)羅盤,指向了出海。

“當時面試就讓我意識到了海外業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。比較誠實地講,也只有做這些創(chuàng)新且有增長的業(yè)務(wù),才感覺職業(yè)道路又有了希望?!眳呛迫恍Φ?。

同樣,此前校招進入國內(nèi)大廠的Carol,選擇在工作三年后加入了一家跨境電商創(chuàng)業(yè)公司;主動離開字節(jié)跳動的發(fā)仔,于去年入職某出海公司創(chuàng)新內(nèi)容業(yè)務(wù)團隊;三年前離開大廠的Frank,現(xiàn)在已經(jīng)成為米可世界某產(chǎn)品的負責人。

不同的人在不同時間做了同樣的選擇,而大廠人向出海公司遷徙的趨勢愈演愈烈。

脈脈高聘人才智庫所發(fā)布的《2024年春招人才偏好洞察》顯示,職場人不再一味追逐“大廠光環(huán)”,他們更傾向選擇成長潛力、薪資水平、人才需求都優(yōu)于大廠的“平替”。數(shù)據(jù)表明,只有13.45%的職場人會將大型企業(yè)作為第一選項。

國際人才職業(yè)服務(wù)平臺HelloCareer創(chuàng)始人Leo告訴霞光社,“因為宏觀環(huán)境發(fā)生了變化,許多公司也在密集開拓海外市場,出海求職熱肯定還會持續(xù)一段時間,現(xiàn)在來看,還有很多增長空間?!?/p>

當大廠不再是互聯(lián)網(wǎng)人的唯一目標,出海企業(yè),是否能成為他們尋求轉(zhuǎn)型的新希望?

在某出海企業(yè)任職的Carol,最近很忙。

不僅是忙于工作。Carol幾個月前加入的PM(產(chǎn)品經(jīng)理)社群近期格外熱鬧,接連舉辦了幾場關(guān)于海外業(yè)務(wù)的活動?!爸饕窍攵嘟涣?,拓展下圈子,而且我最近也在招人,看能不能撈到一些簡歷?!盋arol談起自己參加活動的目的。

在Carol所在群內(nèi),不乏京東、字節(jié)、百度、美團等大廠PM?!昂芏喽际菍π履茉?、跨境電商感興趣的,有的想要轉(zhuǎn)行。很明顯的趨勢是,大家都很焦慮,手頭的業(yè)務(wù)不太好做,海外業(yè)務(wù)越來越火。”Carol告訴霞光社。

今年,是Carol在這家出海企業(yè)的第二年。論其背景,她是“大廠轉(zhuǎn)出?!钡牡湫桶咐?。

五年前,Carol從海外回國,成為某頭部大廠實習(xí)生,后拿到校招轉(zhuǎn)正Offer。

彼時,正是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長的黃金時期,“那時國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特別快,這也是我沒有留在海外的原因?!盋arol回憶道。

據(jù)相關(guān)人士稱,Carol所在項目對求職者要求極高,需要過五關(guān)斬六將。大廠光環(huán)耀眼,Carol一路披荊斬棘,最終落定,入職了核心業(yè)務(wù)團隊,負責將海外的品牌引進國內(nèi)售賣。

但在世界500強企業(yè)工作三年后,Carol突然覺得“待夠了”。

國內(nèi)業(yè)務(wù)增長見頂是她離開的原因之一,但,“不是最主要的”。Carol告訴霞光社,“只是覺得做很多東西,都沒有成就感??赡芤患履阕龅煤苄量?,但這個業(yè)務(wù)他們說不要就不要了?!?/p>

“我只是單純覺得,我個人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展不適合大廠?!盋arol補充說。

2020年,吳浩然通過社招渠道進入騰訊,負責視頻項目研發(fā)。三年多時間里,他發(fā)現(xiàn)自己越來越像一顆“大廠螺絲釘”。

“(當時)可能都沒有太多溝通的欲望了。更多時候只是分配任務(wù),我按部就班地去完成。”吳浩然向霞光社表示。

即便想創(chuàng)新,也難以推進。一個很簡單的例子是,吳浩然曾希望另一個團隊支持其對某項功能的修改,再三溝通后,對方還是推諉了。他只能與組員從頭開始重構(gòu)產(chǎn)品,時間多花了好幾倍。

“每個團隊的關(guān)注點不一樣,對方可能覺得這項工作對他們團隊產(chǎn)生的收益很小,就不會很上心?!眳呛迫唤忉尩?。

規(guī)模是效率的天敵。類似情況在大廠并不鮮見,高速增長的黃金時期已然一去不復(fù)返,再加上組織龐大、流程繁瑣,且涉及到不同團隊的配合問題,許多人會發(fā)現(xiàn)——當大廠走完一套初級的流程后,中小規(guī)模企業(yè)的進度早已遠超于此。

“來米可后,雖然團隊沒那么大,但我們的目標更一致,效率也更高??赡芴岢鲆粋€建議后,隔一兩天就能把這事定下來。我能更快看到反饋,工作也開心了很多(笑)?!眳呛迫徽f。

土耳其伊斯坦布爾,與北京時差五小時,發(fā)仔正在當?shù)貫樾马椖棵住?/p>

去年12月加入一家互聯(lián)網(wǎng)出海中廠后,發(fā)仔成了內(nèi)容創(chuàng)新項目的產(chǎn)品負責人。此前,她曾在字節(jié)跳動做網(wǎng)文項目,已是有多年經(jīng)驗的成熟互聯(lián)網(wǎng)人。但這次,她的角色不再是“高級專員”,而是拉起一項新業(yè)務(wù)的“大管家”。

談起此次調(diào)研,她頗有收獲,在電話另一端略帶興奮地描述,“土耳其的文化非常多元包容。你會在一條街上同時看到古老的宗教習(xí)俗、現(xiàn)代社會管理制度和前沿科技的沖擊。亞歐文化在這里交融。”

當前正值穆斯林齋月,伊斯坦布爾也迎來了新一輪地方選舉。走在路上,發(fā)仔會看到兩種截然不同的景象——一邊是拉票的人滿大街跑,向市民宣講福利政策,另一邊則是矗立百年的宣禮塔,悠悠播放著古老的齋月音樂。

身臨其境的感受往往深刻,發(fā)仔堅定了自己的選擇?!斑@個市場可以做,內(nèi)容產(chǎn)品需要包容的文化環(huán)境,這邊基礎(chǔ)建設(shè)也OK,最關(guān)鍵的是,各項成本不高?!?/p>

現(xiàn)在的發(fā)仔,講起業(yè)務(wù)總會勤算賬?!斑@是真金白銀地往外花,我得核算設(shè)備費用、人力成本,以及海外渠道費用。整體的ROI目標也要根據(jù)這個提高?!卑l(fā)仔表示,這是大廠和目前公司最大的不同。“在字節(jié),你只能看到一個項目的一小部分,很難這樣從底層系統(tǒng)性地去思考和規(guī)劃,這種嘗試的機會我覺得很難得?!?/p>

從調(diào)研到實踐,這種全然付出、從零到一的體驗,或許只有做創(chuàng)新業(yè)務(wù)的出海企業(yè)能提供。發(fā)仔回憶,“字節(jié)每個人都有一個‘人設(shè)’。如果你是商業(yè)化部門的,就操心商業(yè)化的事。你是做增長的,那所有動作都要和增長強相關(guān)?!比绻霸浇纭?,反倒可能招來質(zhì)疑。

但現(xiàn)在,她的身份是項目的核心負責人之一。面對從零到一的開發(fā),她需要有決策能力。面對不同的文化環(huán)境,她要保持開放心態(tài),解決更加復(fù)雜、更有挑戰(zhàn)性的問題?!耙约埃彩俏艺J為對業(yè)務(wù)好的事,我不管是不是和我專長相關(guān),我都要提;同樣的,哪天運營給我提了一個好建議,我也會聽?!?/p>

即便看上去困難,但發(fā)仔更厭惡平庸。“我不愿意日復(fù)一日做一樣的事,我就喜歡挑戰(zhàn)。如果一輩子像個螺絲釘一樣,想想也挺絕望的。”

發(fā)仔身上的互聯(lián)網(wǎng)標簽極為典型。計算機專業(yè)畢業(yè)、從大學(xué)起就開始做APP參賽、在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的鼎盛時期入局,她最早做的崗位是數(shù)據(jù)分析,因為“只有這樣才能了解用戶心智”。

談起用戶,她能在三十秒內(nèi)拋出五個問題,“如果我要做一個功能,我會想:為什么要做這個?用戶心智是什么?用戶的消費習(xí)慣是什么社會環(huán)境導(dǎo)致的?他的教育水平怎么樣?他會在什么場景下受刺激,打開這個APP?”

很顯然,從大廠出走,是因為她發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)業(yè)務(wù)增長受限的大環(huán)境下,自己的成長需求無法再被滿足。而當下的出海企業(yè),就像十年前高速增長的大廠——只要你肯付出,遍地都是機會。

當然也可以更直白一點。之所以來做海外業(yè)務(wù),“主要是想賺錢,我想發(fā)財。為什么我叫發(fā)仔?就是這個原因?!卑l(fā)仔笑道。

面對社群內(nèi)急切想要轉(zhuǎn)做海外業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)人,以及近年來出海漸熱的大背景,Carol冷靜表示,“沒有那么容易?!?/p>

作為產(chǎn)品經(jīng)理的Carol并非技術(shù)出身,再疊加“海外”的標簽,一切顯得更為艱難?!昂芏嗍虑榫褪前涯惴诺侥莻€位置上,你就不得不會。沒有人教我,我沒有辦法,只能硬著頭皮搞?!比肼毢?,Carol按照邏輯鏈路,在公司的白板上寫滿了要做的事,再排列優(yōu)先級,從零做起。

回憶那段時間,Carol表示,“我睡覺都在想怎么畫圖,周末也在想。不同市場有不同的邏輯,語言、文化等差異,這些都要攻克?!?/p>

目前,Carol所做的產(chǎn)品已經(jīng)在其賽道做到頭部,覆蓋北美、歐洲、東南亞、中東等多個市場。整體來看,Carol認可海外業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r,職場人也需要厘清現(xiàn)實中的難點。

“有人可能覺得做海外業(yè)務(wù)很洋氣、高大上,但實際不是。比如游戲,如果你去東南亞、拉美等新興市場,可能只能做看上去很粗糙的小游戲或者頁游。再比如很火的跨境電商,它本身是個非常吃力不討好的行業(yè),利潤很低,你要投入很多成本,才賺一點點錢。電商最終靠的是規(guī)模效應(yīng)?!盋arol說。

發(fā)仔也有過同樣的感受。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成熟的運轉(zhuǎn)模式,對于仍處于發(fā)展初期階段的第三世界來說,“要求過高了?!?/p>

基于國內(nèi)的成功經(jīng)驗,許多人在轉(zhuǎn)向海外業(yè)務(wù)后,會將其理解為業(yè)務(wù)的平移,但他們很可能會失望。搶時間、搶用戶、迅速落地,這些國內(nèi)大廠慣用的戰(zhàn)略,需要在海外市場經(jīng)過漫長的磨合期?!澳悴荒苣脟鴥?nèi)的用戶運營策略去思考海外受眾,他們的心智和互聯(lián)網(wǎng)認知都不一樣,如果你沒有做好至少更新70%認知的心理準備,做出海就會遇到瓶頸?!卑l(fā)仔表示。

發(fā)仔以產(chǎn)品舉例道,“你會困惑,為什么他們(海外受眾)看不懂這么簡單的提示?為什么這招不靈了?但做出海不是復(fù)制粘貼,你一定要做很多調(diào)整?!?/p>

此外,本地人時間觀念和契約精神偏弱,合作不太容易,讓發(fā)仔極不習(xí)慣。她提到此前埃及出差的體驗,“定好的本地人當兼職,但她當天直接爽約,沒有任何說明和解釋,違約金什么的更不用說,這邊好像沒這個概念?!辈⑶?,“他們沒有中國人‘卷’。在國內(nèi),做一個小項目,10天就能出來,中間可能都不休息。但這邊需要兩個月,甚至更長時間。”

“對從大廠出來的互聯(lián)網(wǎng)人說,做海外可能并不會讓他們更舒服?!卑l(fā)仔認為。

當然,這些挑戰(zhàn)也意味著機遇。就像國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的時期一樣,“如果你想做好,就沒有好做的事情。”面對藍海市場,誰能搶灘登陸、打破壁壘,誰就有希望成為下一個全球化大廠。

而對已經(jīng)是Leader的Frank來說,挑戰(zhàn)更多來自組織管理?!斑^去我做的都是產(chǎn)品垂直領(lǐng)域的工作,但是現(xiàn)在角色變了,我自己也必須成長提升?!?成為新產(chǎn)品團隊負責人后,他每天都會仔細琢磨組織能力建設(shè)、團隊管理、分工協(xié)調(diào)這些此前較為陌生的體系。

從頭開始搭班子做產(chǎn)品并不容易。大廠有完善的組織機制和人員體系,但早期創(chuàng)業(yè)團隊并不具備這些。Frank也曾為招不到人發(fā)愁——如果崗位空缺、沒有骨干力量,那么,所有的規(guī)劃都無法落地。

時間不等人,F(xiàn)rank最終選擇先跑起來。他自己親自下場“撈人”,同時有的放矢:他只挑那些對行業(yè)有熱情、有強烈成就動機、自驅(qū)且愿意成長的人。“背景和資歷沒那么重要,先招過來認真培養(yǎng)。等到業(yè)務(wù)成熟,就大膽放權(quán),把一攤子事情交給他們?!?/p>

直到今天,F(xiàn)rank也依然把“能做事情”當作選人的頭號標準,“經(jīng)驗、項目經(jīng)歷啥的,其實都可以慢慢補充?!?/p>

脈脈高聘人才智庫發(fā)布的《2023年度人才遷徙報告》顯示,近三年,中國企業(yè)出海招聘需求持續(xù)增長。

出海人才供需比從2021年的0.58,變?yōu)?023年的2.18。這意味著,每個崗位都至少有兩位候選人參與競爭。出海人的求職壓力,也在悄然增加。

大廠人愈加困擾:到底是留在大廠接著卷,還是出去看看機會?

決心并不好下,畢竟大廠自帶光環(huán),明火亮灶的自助食堂菜色誘人、寬敞的健身房擺滿頂級器械、逢年過節(jié)的禮品豐富且精致。和所有這一切告別,需要勇氣。

選擇留下,或許也沒問題。但小紅書上,以“All in 出海”為標題的筆記還在迅速增加。互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)內(nèi),討論中東、東南亞和拉美的帖子越來越多??缇畴娚痰拈_疆拓土,社交娛樂APP的高歌猛進,新能源車在全球市場一騎絕塵,也著實讓人心癢。

有一部分人已經(jīng)搶先轉(zhuǎn)崗,去了大廠新拓展的海外業(yè)務(wù)。但留在原地的人,愈發(fā)焦慮。

To be or not to be?

國際人才職業(yè)服務(wù)平臺HelloCareer創(chuàng)始人Leo認為,“首先還是要想清楚你為什么要做出海,你的目的是什么?如果轉(zhuǎn)到海外業(yè)務(wù),是否能接受時差和文化環(huán)境差異?這是最基礎(chǔ)的兩個問題?!?/p>

其次,Leo表示,正在關(guān)注出海崗位的候選人,也可以先尋找遠程兼職或者更加彈性的工作,作為過渡或嘗試。

此外,Leo觀察發(fā)現(xiàn),當前出海企業(yè)的人才招聘需求仍集中在中高端崗位,這對有一定經(jīng)驗的大廠人來說既是機遇,也是挑戰(zhàn)?!懊鎸σ粔K全新的市場,企業(yè)肯定會先招聘中高端人才,或者對海外市場洞察很深的專家型人才,先組建好海外團隊,才會考慮較為基礎(chǔ)的員工招募。這是一個固定模式?!?/p>

從大趨勢上看,Leo判斷,“現(xiàn)在是海外業(yè)務(wù)密集增長的時刻,但未來兩年,可能會有一波洗牌?!?/p>

海外業(yè)務(wù)所面臨的本地化難題、合規(guī)困境,揭示了看似熱鬧的出海賽道背后密布的荊棘。而卷入其中的互聯(lián)網(wǎng)人,也需要在考慮職業(yè)選擇時更加冷靜,且做好擁抱變化的準備。

現(xiàn)在,讓我們回到最初的問題——當大廠人轉(zhuǎn)出海時,他們尋找的究竟是什么?

Leo的回答是“愉悅”?!澳贻p一代的職場新人,更注重工作帶來的價值感和愉悅感。類似加班太多、太卷啊,這種職場環(huán)境,肯定不是之后的主流。在更國際化的職場上,996是不可能的,你可以遠程辦公,可以居家辦公,這些方式已經(jīng)很流行了。”

而Frank的回答則是“自我實現(xiàn)”。

他回憶在大廠的日子,“在太大的組織內(nèi),做事總要遵循一些規(guī)訓(xùn),想去突破和創(chuàng)造是很難的?!钡胱霾灰粯拥漠a(chǎn)品,“趁著還年輕,去挑戰(zhàn)一些東西,想看看自己能做到什么程度?!?/p>

2021年離開大廠后,他的想法很簡單。對這個賽道充滿熱情是前提,更重要的是,他可以匹配到一群有理想的互聯(lián)網(wǎng)人,一同成長、探索新的方向?!拔覀兡芤黄鸷献?,把產(chǎn)品做到更高的天花板?!?/p>

對吳浩然來說,若想回答這個問題,他需要再往前追溯,回到他被互聯(lián)網(wǎng)科技吸引的時刻。

吳浩然對中學(xué)時代的印象,是2G網(wǎng)絡(luò)、頭戴式耳機,以及需要放磁帶的步步高復(fù)讀機。到現(xiàn)在,這些舊時代的記憶已經(jīng)演變?yōu)榱?G網(wǎng)、Airpods,以及飛速迭代的智能機。

“科技改變生活?!眳呛迫粓远ǖ卣f道。他之所以選擇進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),正是本著想改變世界的決心。他希望從消費者變成生產(chǎn)者,站在新時代最前沿的位置。

“做研發(fā)的初心,就是希望自己寫的代碼在很多用戶手機上運行?!边@是互聯(lián)網(wǎng)人內(nèi)心最深處的驅(qū)動力。

人才的遷徙始終跟隨價值流動的方向。過去十年,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,馬太效應(yīng)之下,人才紛紛流向大廠;如今,他們重新啟程,轉(zhuǎn)身向海,尋找新的舞臺。

拋開現(xiàn)實生活的種種殘酷命題,仍有許多人享受挑戰(zhàn)、渴望自我實現(xiàn),“出?!碧峁┝诉@種可能性。沒有人想錯過開往下一個時代的列車。

如果可以,誰都希望生活不止眼前的“打工”,還有更大的世界和更精彩的人生。

*文中吳浩然、Carol、發(fā)仔、Frank均為化名

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