文|松果財經(jīng) 豆子
衣食住行產(chǎn)業(yè)中，服裝品類消費彈性較大、可選屬性較強，其發(fā)展可以顯著反映當前的經(jīng)濟溫度。
根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2023年1-12月，我國限額以上單位服裝類商品零售額累計10352.9億元，同比增長15.4%，增速比2022年同期提升23.1個百分點?？梢钥闯?，消費回暖態(tài)勢較為顯著，產(chǎn)業(yè)發(fā)展韌性逐步增強，相關企業(yè)也在逐步“起飛”。
比如，太平鳥的“第三次創(chuàng)業(yè)新征程”有了階段性結(jié)果。根據(jù)財報，2023年，太平鳥成功實現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤同比大漲127%。
不過，從當前的企業(yè)改革動作和未來行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，太平鳥可能還難以稱得上真正“高飛”。
降本為主，利潤先“省”出來？
財報顯示，2023年太平鳥實現(xiàn)營業(yè)利潤為5.91億元，同比增長130.36%；凈利潤為4.22億元，同比增長127.06%；扣非凈利潤為2.89億元，上年同期虧損2573.61萬元。
扭虧為盈背后，離不開太平鳥積極的控本增效策略。
太平鳥將2023年稱為“重大組織變革之元年”。這一年內(nèi)，其改變了過往渠道規(guī)模增長策略，通過主動關閉低效門店，提升門店經(jīng)營質(zhì)量，增強盈利能力。財報顯示，2023年，太平鳥全年凈閉店940家，報告期末，公司線下門店數(shù)量為3731家，其中直營店1175家，加盟店2556家。
與此同時，將數(shù)字化運營貫穿商品開發(fā)、生產(chǎn)供應和商品零售等環(huán)節(jié)，進一步提升運營效率。
從費用支出數(shù)據(jù)來看，上述策略確實發(fā)揮了較好的效果。財報顯示，2023年，除研發(fā)費用外，太平鳥的銷售費用、管理費用、財務費用分別同比下降11.49%、13.96%、23.65%。此外，公司庫存商品原值15.9億元，同比降低6.1億元，降幅27.8%。
而聯(lián)系行業(yè)環(huán)境來看，太平鳥2023年刀刃向內(nèi)的勇敢變革，也可以稱為發(fā)展承壓后的不得不搏。
雖然2023年我國服裝行業(yè)回暖態(tài)勢較為突出，但消費需求仍處于爬坡階段，相關企業(yè)還是在承壓前行。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2023年1-12月，我國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)13625家，實現(xiàn)營業(yè)收入12104.66億元，同比下降5.40%；利潤總額613.82億元，同比下降3.39%。
此外，本就擁擠的賽道涌入不少小眾品牌，正在不斷搶占消費市場注意，據(jù)統(tǒng)計，近兩年我國對小眾品牌感興趣的消費者增加了34%。這種情況下，太平鳥等傳統(tǒng)服裝品牌面臨一片更“紅”的“紅?！保嬖诘陌l(fā)展問題愈發(fā)顯著。
數(shù)據(jù)顯示，2020-2023年，太平鳥存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為166天、168天、189天、183天；2022年，太平鳥扣非凈利潤為-2684萬元，是上市以來首次錄得虧損。
森馬服飾也面臨同樣困境。財報顯示，截至2022年末，森馬的期末庫存余額為45.42億元，存貨數(shù)量為9778萬件；歸母凈利潤降至6.37億元，同比直接腰斬。
這種情況下，采取“緊衣縮食”策略已是必然。可以看到，2022年，森馬服飾實施組織變革，員工總數(shù)從3645人降至3201人；2023年，森馬服飾繼續(xù)推進對零售門店及內(nèi)部運營系統(tǒng)的數(shù)字化改造……通過一系列降本增效的舉措，2023年森馬凈利潤達11.21億元，同比增長75.99%。
無獨有偶，在經(jīng)歷了連年虧損后，國產(chǎn)快時尚品牌鼻祖美特斯邦威也加入了壓縮成本的大軍中。通過減免人力等方式，2023年，美邦預計實現(xiàn)凈利潤5900-8500萬元，同比增長107.17%-110.33%，實現(xiàn)扭虧。今年年初，復出“重掌”美特斯邦威的周成建表示，2024將重塑產(chǎn)業(yè)供應鏈，持續(xù)控制優(yōu)化成本費用，輕裝上陣。
不過，“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也”。對于“太平鳥們”而言，“省”終歸只是救急之策，想要實現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)績增長，僅靠降本節(jié)流恐怕還不夠。
開拓增長空間，產(chǎn)品創(chuàng)新仍為關鍵？
正如前文所言，太平鳥目前的利潤增長主要是在降低成本的基礎上實現(xiàn)的，并未由營收增長帶動，財報顯示，2023年，太平鳥營業(yè)總收入77.92億元，同比下降9.41%，最終呈現(xiàn)出“增利不增收”的業(yè)績態(tài)勢。
顯然，對于當下的太平鳥而言，節(jié)流之后，想要實現(xiàn)更加均衡的發(fā)展，需加碼開源、持續(xù)創(chuàng)收。
那么，該如何開源？從服裝行業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)只有更精準洞察市場，打造更受消費者認可和歡迎的產(chǎn)品，才能在大浪淘沙中生存發(fā)展。
其實，目前服裝行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出，跟風仍然是市場常態(tài)。以“新中式”服飾為例，爆火以后商家一窩蜂地涌入這個細分市場中。據(jù)了解，在國內(nèi)知名的服飾批發(fā)集散地杭州四季青市場，2023年年底，新中式風格服裝占比已達到近80%。
但與此同時，我國消費者的消費理念發(fā)生了變化。具體而言，當下，95后、00后為代表的“Z世代”成為了新生消費主力軍，這類人群在服裝消費上追求更加多元且個性化。
根據(jù)《當代年輕人的“快樂秘籍”》報告，目前年輕人購物過程中，主要看重商品的小眾化、個性化設計等。這兩年市場上熱度較高的小眾服飾品牌nothing written、chuu、shushutong等就是“Z世代”掌握時尚話語權的最強寫照。
對此，傳統(tǒng)服裝品牌基于消費需求，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，已十分必要。而這一過程中，“時尚”“科技”或是指引發(fā)展的關鍵詞。其中，“時尚”自不必多說，其往往反映的是品牌對最新潮流的把握，而“科技”則賦予了“時尚”更多新內(nèi)涵。
目前，服飾與科技硬核結(jié)合的案例并不少見，比如耐克曾推出的RTFKT×Nike AR Genesis連帽衫，據(jù)了解，掃描該款產(chǎn)品上的二維碼后，將觸發(fā)AR功能，允許擁有者將虛擬翅膀等AR效果添加到服裝中，從而實現(xiàn)服裝的增強現(xiàn)實體驗。
但考慮到實用性以及價格因素，這類產(chǎn)品顯然難以落地。其實，消費者真正需要的是將科技因子融入服裝面料中。比如在購買秋冬服飾時，根據(jù)報告，92%的消費者關注服裝是否具有較好的面料、材質(zhì)，53%的消費者關注服裝是否功能多樣或者具有特定高科技功能。
具體表現(xiàn)就有，在選擇保暖內(nèi)搭時，會更加重視面料的防菌、抗靜電等特性；在挑選羽絨服時，會更加注重面料的三防（防水、防油、防污）效果等。
對于上述需求，太平鳥也有一定認識，其在財報中表示：“消費者已從看重‘面子’到注重‘里子’，對產(chǎn)品的品質(zhì)、功能有更大訴求?！?/p>
因此，可以看到，太平鳥已陸續(xù)推出ICE PEACE涼感科技系統(tǒng)、WARM-PEACE熱感驅(qū)動系統(tǒng)等賦能的創(chuàng)新服飾產(chǎn)品，企圖通過持續(xù)探索更前沿的科技體驗、高端的設計工藝、先鋒的時尚表達、人性化的穿感打磨，來引領青年一代穿著潮流。
相關的研發(fā)支出也在增長，財報顯示，2023年太平鳥研發(fā)費用為1.91億元，同比增長61.45%。
太平鳥相關負責人曾表示：“時代在進步，我們要緊隨潮流，摒棄過去不好的一些點，去擁抱新的變化，去學習一些新的大家都在做的事情，讓公司發(fā)展越來越好?！笨梢钥闯?，太平鳥正通過產(chǎn)品革新等動作，挖掘更大的發(fā)展價值。
基于這樣的發(fā)展認知，太平鳥的未來仍然值得一番展望。據(jù)了解，我國中檔服裝行業(yè)規(guī)模仍在穩(wěn)定增長，公開數(shù)據(jù)顯示，2023 年國內(nèi)男、女裝中檔服飾市場規(guī)模分別為1213.2億元、3018.1億元，分別占男、女裝服飾市場總規(guī)模的21.6%、28.9%。但市場集中度并不高，占領頭部的海外品牌Uniqlo、Only、Vero Moda、Zara分別僅占中國市場的1.9%、0.7%、0.6%、0.6%。
這種情況下，太平鳥等國產(chǎn)服裝品牌的突圍機會仍然顯著，通過把握轉(zhuǎn)型關鍵期，切實打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，或能再續(xù)寫往日輝煌。