界面新聞記者 | 薛冰冰
4月1日晚間，國內(nèi)最大的連鎖酒店集團錦江酒店（600754.SH）發(fā)布2023年年報。在疫情三年業(yè)績受壓制、持續(xù)保持微利后，2023年錦江酒店終于迎來強勁反彈，營收達到146.49億元，同比增長29.53%；盈利水平重回10億級規(guī)模，相比2022年同期暴漲691.14%。
國內(nèi)另外兩大連鎖酒店集團也已發(fā)布2023年財報。華住集團（NASDAQ: HTHT；01179.HK ）2023年營收219億元、凈利潤41億元，實現(xiàn)疫情以來首度扭虧為盈，營收超出錦江酒店近73億元；首旅酒店（600258.SH）去年營收約77.92億元，凈利潤約7.95億元，同比扭虧為盈。
境內(nèi)酒店經(jīng)營復(fù)蘇顯著，2024年計劃新開1200家酒店
錦江酒店主要業(yè)務(wù)包括“全服務(wù)型酒店營運及管理業(yè)務(wù)”、“有限服務(wù)型酒店營運及管理業(yè)務(wù)”和“食品及餐飲業(yè)務(wù)”三大塊。全服務(wù)型酒店即高星級酒店，有限服務(wù)型酒店即中端酒店和經(jīng)濟型酒店。
從營收占比來看，有限服務(wù)型酒店業(yè)務(wù)是錦江最為重要的營收貢獻者，報告期內(nèi)實現(xiàn)合并營業(yè)收入142.4億元，占總營收比重高達97%。創(chuàng)造凈利潤7.55億元，在錦江盈利總額中占比達75%；全服務(wù)型酒店業(yè)務(wù)實現(xiàn)合并營業(yè)收入1.59億元，營收占比僅為1.08%。錦江的食品及餐飲業(yè)務(wù)主要是對餐廳的投資和經(jīng)營管理等，報告期實現(xiàn)合并營業(yè)收入2.49億元，在總營收中占比1.69%。
由于錦江酒店實施“深耕國內(nèi)、全球布局、跨國經(jīng)營”的全球品牌戰(zhàn)略，其酒店業(yè)務(wù)又可拆分為中國大陸境內(nèi)業(yè)務(wù)和中國大陸境外業(yè)務(wù)。得益于休閑游及商務(wù)差旅消費需求明顯釋放，2023年錦江境內(nèi)酒店經(jīng)營顯著復(fù)蘇。
各項經(jīng)營指標(biāo)顯示，2023年錦江中國大陸境內(nèi)全服務(wù)型酒店平均出租率為53.52%，而2022年為40.47%，整體RevPAR為283.52（元/間）；中國大陸境內(nèi)有限服務(wù)型酒店整體RevPAR恢復(fù)至2019年同期的106.28%，平均出租率為66.36%。
錦江中國大陸境外主要是有限服務(wù)型酒店，2023年境外有限服務(wù)型酒店整體RevPAR 為2019年同期的 111.89%，平均出租率達到62.64%。
錦江酒店方面表示，截至2023年末，公司已經(jīng)開業(yè)的酒店合計達到12448家，已經(jīng)開業(yè)的酒店客房總數(shù)達到1190674間。2024全年計劃新增開業(yè)酒店1200 家，新增簽約酒店2500家。
繼續(xù)明確主力發(fā)展品牌
作為老牌地方國企，2014年前后錦江國際集團定位是未來3—5年上海國資要重點打造的5—8家全球布局的本土跨國企業(yè)之一，核心任務(wù)是在國際上進入酒店集團三強，而并購是實現(xiàn)這一目標(biāo)最為快捷的路徑。
公開資料顯示，多年來錦江酒店先后收購了歐洲盧浮酒店集團100%股權(quán)、鉑濤集團81%的股權(quán)、維也納酒店有限公司80%股權(quán)等，并成功躋身全球第二大酒店集團的行列。但是多元繁雜的品牌布局也導(dǎo)致錦江酒店管理難度加大，核心競爭力不夠突出。
錦江酒店自身意識到了這一問題，過去2023年公司在梳理品牌矩陣、優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)方面下了不少功夫。年報披露，2023年錦江酒店綜合考慮品牌規(guī)模、品牌影響力、發(fā)展?jié)摿筒町惢偁巸?yōu)勢，明確了10個主力發(fā)展品牌，聚焦優(yōu)勢資源，將主力品牌培育大而強，打造能參與世界一流競爭的行業(yè)頭部品牌。
例如，為了整合高端品牌資源，去年11月底錦江酒店發(fā)布公告，以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式收購錦江資本持有的錦江酒管100%股權(quán)。酒管公司是高端酒店品牌管理公司，截至2023年9月30日，酒管公司在全國35個城市管理76家星級酒店。
錦江酒店方面稱，收購酒管公司后，公司旗下全系列品牌酒店將連通資源全球采購平臺（GPP）和WeHotel 營銷預(yù)訂平臺，規(guī)模、布局和品牌優(yōu)勢更加明顯。此外，錦江酒管旗下高端品牌有望輸出管理經(jīng)驗，助力錦江中高端品牌運營管理能力提升，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
在2024年經(jīng)營計劃中，錦江酒店還提出，今年將建立全球品牌管理體系，優(yōu)化品牌矩陣；錦江酒管把推動經(jīng)營效益作為工作的關(guān)鍵點，建立具有“錦江麗笙酒店”特色的融合文化，推動品牌煥新；加快推進中國區(qū)有限服務(wù)會員積分貨幣化，協(xié)同錦江大會員，提升酒店會員體系。
海外酒店板塊持續(xù)經(jīng)營不振
在本土酒店“出?！钡拇罄顺毕拢\江酒店因成功收購歐洲盧浮集團而被業(yè)內(nèi)認定為先行者。自2015年2月起，盧浮集團就已納入錦江酒店財務(wù)報表合并范圍。
有了跨國酒店經(jīng)營的加持，并表后的錦江確實業(yè)績上大放異彩。公開數(shù)據(jù)顯示，2015年，盧浮集團實現(xiàn)營業(yè)收入37933萬歐元，凈利潤3255萬歐元。直到2019年盧浮集團一直都是為錦江酒店貢獻經(jīng)營業(yè)績。
但是從2020年起，盧浮集團開始陷入虧損。界面新聞梳理錦江酒店財報發(fā)現(xiàn)，2020年至2022年盧浮集團歸母凈虧損分別為9625萬歐元、5166萬歐元和2314萬歐元。過去的2023年全球酒店行業(yè)回暖，但是盧浮集團依然深陷虧損，當(dāng)年錄得凈虧損3468萬歐元，超過了2022年的虧損規(guī)模。
從酒店數(shù)量來看，截至2023年末，盧浮集團旗下運營酒店共計1185家。按區(qū)域劃分， 歐洲地區(qū)酒店933家，歐洲以外地區(qū)酒店252家；按經(jīng)營模式劃分，直營酒店284 家，加盟酒店901家。
錦江酒店方面稱，過去的2023年盧浮集團通過繼續(xù)控制成本及實現(xiàn)資金優(yōu)化，積極推進復(fù)蘇計劃的各項措施；財務(wù)資金方面，通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、債務(wù)重組以降低流動性風(fēng)險及財務(wù)費用。未來在經(jīng)營方面，盧浮將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展酒店布局，推動人才培養(yǎng)，優(yōu)化運營模式，爭取提升盈利能力。