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是什么讓山姆、好特賣們,一再降價?

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是什么讓山姆、好特賣們,一再降價?

“折扣零售,已進入真正的深水區(qū)。”

文|商業(yè)評論  錢洛瀅

編輯|葛偉煒

在線上,消費者們已經(jīng)習(xí)慣在拼多多、1688上“真香”。在線下,消費者則紛紛涌入了折扣零售超市或者倉儲會員店。

而在業(yè)內(nèi),“硬折扣”“軟折扣”“低價高質(zhì)”等,也早已成了許多零售品牌方、渠道方和平臺方討論的焦點話題。

在今年舉辦的CCFA新消費論壇——2024消費品渠道營銷創(chuàng)新峰會(以下簡稱“峰會”)上,尼爾森IQ中國首席增長官鄭冶在主題分享中指出,國內(nèi)的快消品市場增長已經(jīng)放緩,2023年整體增速僅0.4%;而相較于亞太市場快消品價格10%的增速,中國的該數(shù)據(jù)僅為3%。

新零售商業(yè)評論攝

鄭冶表示,這與中國消費者的消費習(xí)慣變化有關(guān)——消費者在購買快消品時,會尋找更加便宜的渠道,以及購買量大的囤貨裝,以壓低單品的購入價格。也因此,山姆、開市客這樣的倉儲會員店,以及奧樂齊、樂爾樂等硬折扣超市,將成為越來越多消費者的選擇。

此外,根據(jù)尼爾森IQ的監(jiān)測數(shù)據(jù),零食賽道也開始出現(xiàn)兩極分化——低價位的零食和更高端的零食都呈現(xiàn)較好的增長態(tài)勢。這或許和好特賣、嗨特購這類軟折扣零售店,以及趙一鳴、零食很忙等零食量販店的興起息息相關(guān)。

毫無疑問,2024年將是折扣零售品牌“神仙打架”的一年。

價格破壞者

折扣零售品牌在歐美、日本等海外市場已經(jīng)發(fā)展多年,近一年來能如此快速地在中國發(fā)展起來,還是因為中國消費者對價格越來越敏感,對品質(zhì)的要求也越來越高——某種意義上來說,這也是消費市場走向成熟、消費能力走向分級的征兆。

此前,國內(nèi)市場上主流的折扣零售形態(tài)還是以軟折扣為主。軟折扣即對臨期商品、尾貨、瑕疵品等進行低價售賣的模式。如國內(nèi)的奧萊、好特賣、嗨特購等,都屬于軟折扣范疇。

與之對應(yīng)的則是硬折扣模式,即通過精簡選品、壓縮供應(yīng)環(huán)節(jié),最終在銷售終端做到低毛利、高周轉(zhuǎn)。

有趣的是,無論是采用軟折扣還是硬折扣的企業(yè),它們的管理信條里通常能看到“極致”“極簡”“高效”這幾個關(guān)鍵詞,并且總能以價格破壞者的面貌在激烈競爭的消費市場中脫穎而出。

據(jù)民生證券的《折扣零售框架研究深度》報告顯示,硬折扣的毛利率通常在15%~16%,而軟折扣毛利率在25%~35%之間。

好特賣聯(lián)合創(chuàng)始人張寧在峰會的演講中,也提到折扣零售品牌與傳統(tǒng)零售品牌之間的毛利率差距:沃爾瑪?shù)拿蕿?3%,而奧樂齊為18%,開市客則低至13%。

新零售商業(yè)評論攝

不少渠道方在峰會上都表示,由于激烈的競爭,硬折扣零售的毛利率可能會越來越低。也因此,硬折扣零售品牌通常實力雄厚,要么像沃爾瑪那樣早早在國內(nèi)扎根,要么像奧樂齊一樣通過吸收更多有資源的當(dāng)?shù)貑T工來深挖上海市場,又或者像樂爾樂那樣盤踞一方,深耕當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

不過,無論毛利幾何,2023年對于折扣零售品牌來說都是收獲頗豐的一年。

沃爾瑪在今年2月公布的2024財年及Q4財報顯示,山姆占比沃爾瑪?shù)臓I收從2023財年的12.84%增長到2024財年的13.8%,其中,中國的山姆門店和電商業(yè)績貢獻(xiàn)頗多,而沃爾瑪在今年也會把業(yè)務(wù)重心放在開拓中國市場上。

截至2023年底,沃爾瑪在中國擁有47家山姆會員店,門店業(yè)績保持持續(xù)增長,沃爾瑪首席財務(wù)官John David Rainey透露,中國電商業(yè)務(wù)滲透率創(chuàng)下了歷史新高,達(dá)到48%,這一數(shù)據(jù)在4年前僅為3%。

而作為硬折扣超市鼻祖,入華已經(jīng)第六年的奧樂齊也正在上海加速開疆拓土。截至去年12月,奧樂齊在上海門店數(shù)量已經(jīng)超過50家,其中的27家店是近三年開設(shè)的,定位為“平價社區(qū)超市”。

通常情況下,在五六百平方米的奧樂齊門店內(nèi),商品SKU會控制在2000個以內(nèi),其中大約1500個是日常必需品,也包含大量的生鮮、烘焙制品。

從去年年底開始,只要打開小紅書,基本都能看到鋪天蓋地的奧樂齊營銷內(nèi)容:9.9元的洗面奶、洗發(fā)水,3.9元的衛(wèi)生巾、安睡褲,大有“買不了吃虧,買不了上當(dāng)”的架勢。

在線下,奧樂齊在地鐵站等人流量大的地方,打出了針對山姆、開市客等倉儲會員制超市的標(biāo)語,如“奧樂齊超市,不花會員費也便宜”“幸好!奧樂齊超市小包裝,買多少都便宜”……再搭配上環(huán)繞地鐵站柱身的巨大白菜、鮮奶盒、可頌等,不僅賺足了“眼球”,更是準(zhǔn)確拿捏住了上海白領(lǐng)們的心。

不少在上海的消費者表示,如今不少生鮮產(chǎn)品都會去奧樂齊采購。因為像山姆、開市客那樣的大包裝,對于獨身者來說實在是消耗不了。

不僅如此,折扣零售的風(fēng)也吹遍了全球,奧樂齊近日宣布,將在北美加速擴張步伐,計劃未來五年內(nèi)在美國投入超過90億美元用于開設(shè)800家新店。

軟折扣還是好生意么?

硬折扣風(fēng)生水起的同時,以好特賣、嗨特購為代表的軟折扣品牌,近半年來卻收獲了不少爭議。

其一,是因為疫情影響已經(jīng)逐漸淡去,品牌方的尾貨庫存壓力降低,軟折扣零售渠道成為了他們的非必要選項。

其二,軟折扣零售品牌非常依賴貨源,而貨源本身又極不穩(wěn)定,所以,對軟折扣零售的貨品來說,基本不存在復(fù)購率的說法,也因此無法確切了解消費者的需求。

其三,為吸引更大的客流量,軟折扣零售品牌門店通常開在大商場內(nèi),開店成本較高;而采購貨物基本采用的是即時結(jié)算的買斷制,現(xiàn)金流壓力也巨大。

此外,有人認(rèn)為,以趙一鳴、零食很忙為代表的零食量販品牌也在擠占好特賣、嗨特購們的市場,且由于進貨量更大,零食品牌更喜歡與趙一鳴們合作。而這類零食量販品牌的店鋪通常開在街邊,門店的租金成本也更小。

對此,張寧在接受新零售商業(yè)評論采訪時表示,零食量販品牌更多是在低線市場,好特賣的門店則基本位于一二線城市,暫時還構(gòu)不成威脅。而且,零食量販門店的運營邏輯更多是批發(fā)銷售,與軟折扣零售有著本質(zhì)上的不同,兩者可進行差異化發(fā)展。

對于前三點質(zhì)疑,張寧在峰會上,以《折扣零售新趨勢——賦能品牌創(chuàng)新》為題,娓娓道來好特賣自己的“解題思路”——用科技驅(qū)動。

好特賣當(dāng)然清楚自己貨源極其不穩(wěn)定的特性。去年一年,好特賣的采購SKU超10萬個,且不少為臨期產(chǎn)品。張寧坦言:“我們也不知道下周會進到什么貨?!辈⑶遥@樣的情況在好特賣是常態(tài)。對于普通零售渠道的采購人員來說,這無疑代表著噩夢級別的工作難度。

此外,面對如此多的產(chǎn)品,如何把控效期和價格之間的平衡?如何快速估算貨品的價值,然后把貨款結(jié)算給供應(yīng)商?其中的計算量也遠(yuǎn)非人類能夠勝任。

再來看配貨階段,由于幾乎沒有復(fù)購率數(shù)據(jù),對于門店店長來說,如何確定自己的門店應(yīng)該進什么貨品?

以上問題,只能靠算法來解決。據(jù)張寧介紹,如今好特賣使用的算法系統(tǒng),已經(jīng)能取代人做決策了。

例如,AI智能配貨系統(tǒng),能夠?qū)a(chǎn)品功能、成分等因素全部納入考量,然后根據(jù)不同門店特點,進行盲盒式配貨。“(這套系統(tǒng))完全模擬了人類買手的購貨邏輯?!睆垖幷f道,“所以,我們真正的壁壘就是算法能力?!?/p>

軟硬兼修的可能性

近半年來,不少消費者發(fā)現(xiàn),好特賣正與一些品牌合作,推出獨家產(chǎn)品。有人認(rèn)為,這是好特賣在向硬折扣轉(zhuǎn)型。

對此,在峰會后的采訪中,張寧表示,好特賣會和品牌方合作開發(fā)一些市面上較為空白的創(chuàng)新類產(chǎn)品,但不會在成熟的零食市場與品牌方進行直接競爭。

“我們其實并不懂產(chǎn)品,但這是好事?!睆垖幗忉尩溃绻疤a(chǎn)品”,在面對供應(yīng)商、品牌方給出的這么多創(chuàng)新性的、實驗性的新品尾貨時,肯定會更加茫然而無法做出決策。

好特賣的貨架陳列方式遵循“機會均等”的原則,即所有產(chǎn)品都平等地呈現(xiàn)在消費者面前,讓他們自己做判斷。

值得一提的是,沒有復(fù)購率反而成為了好特賣的一大特色。如商超、電商那樣的搜索邏輯,在好特賣就不存在:“很多消費者進好特賣并不是為了要買某樣明確的商品,所以不會提前搜索某家好特賣店內(nèi)是否有某樣產(chǎn)品……(他們)是為了來店里找一種新鮮感,很可能他們都不知道自己會買到什么?!?/p>

這時候,貨源的不穩(wěn)定性發(fā)揮了意想不到的效果,由于很多商品在好特賣出現(xiàn)過一次后可能就不會再出現(xiàn)第二次,因此自然而然地引發(fā)了“饑餓營銷”的效果,讓消費者更愿意到其他平臺、渠道去繼續(xù)復(fù)購這些產(chǎn)品。

與此同時,基于以消費者決策為導(dǎo)向的原則,好特賣以動銷速率倒推定價,因而可以忽略掉很多非產(chǎn)品的影響因素。于是,那些此前銷售不佳的創(chuàng)新產(chǎn)品,在好特賣迎來了自己的第二場市場檢驗——在剔除價格、宣傳、貨架陳列等因素影響后,消費者到底能否接受這樣的新鮮玩意兒?先前的失敗,到底是源自產(chǎn)品研發(fā),還是市場策略?對于自家的創(chuàng)新產(chǎn)品,品牌方往往能從好特賣收到更加真實的反饋。

張寧談到,如今國內(nèi)消費市場太過“內(nèi)卷”,造成了渠道強勢、品牌弱勢的局面,產(chǎn)品力似乎已不再是產(chǎn)品成功與否的主要因素。在這樣的背景下,白牌產(chǎn)品才有機會大行其道,而品牌方則對產(chǎn)品創(chuàng)新變得更加保守。

“我們希望能保護品牌的創(chuàng)新能力?!睆垖幷f。他還透露,目前好特賣已經(jīng)和許多品牌簽訂了獨家的尾貨處理合作協(xié)議,成為這些創(chuàng)新型尾貨的“兜底人”。

同時,張寧也承認(rèn),好特賣只是品牌方們合作的“小渠道”,至少肯定不是主要渠道。目前對好特賣來說,最重要的是要通過數(shù)字化能力跑通尾貨生意,暫不考慮涉足太多其他業(yè)務(wù)。

從去年的盒馬“移山價”開始,折扣零售賽道的競爭日趨白熱化。

其中,硬折扣賽道,山姆、奧樂齊和盒馬們會進一步爭搶供應(yīng)鏈資源,或許還會在下沉市場掀起更為激烈的爭奪戰(zhàn);而在軟折扣賽道,當(dāng)初和好特賣、嗨特購?fù)卺绕鸬恼劭鄣?,大多已?jīng)偃旗息鼓,可以預(yù)見,好特賣、嗨特購和零食量販品牌之間終將狹路相逢……

折扣零售,已進入真正的深水區(qū)。

參考資料:

1.《折扣零售的路,來到了分岔口?》,伯虎財經(jīng)

2.《折扣零售框架研究深度:海外折扣零售行業(yè)穿越周期,探索我國線下折扣零售渠道發(fā)展空間》,民生證券

3.《“掉隊”的好特賣們》,靈獸傳媒

4.《獨家分析:從比宜德倒閉看當(dāng)下中國不同硬折扣模型的前景》,新經(jīng)銷

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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是什么讓山姆、好特賣們,一再降價?

“折扣零售,已進入真正的深水區(qū)?!?/p>

文|商業(yè)評論  錢洛瀅

編輯|葛偉煒

在線上,消費者們已經(jīng)習(xí)慣在拼多多、1688上“真香”。在線下,消費者則紛紛涌入了折扣零售超市或者倉儲會員店。

而在業(yè)內(nèi),“硬折扣”“軟折扣”“低價高質(zhì)”等,也早已成了許多零售品牌方、渠道方和平臺方討論的焦點話題。

在今年舉辦的CCFA新消費論壇——2024消費品渠道營銷創(chuàng)新峰會(以下簡稱“峰會”)上,尼爾森IQ中國首席增長官鄭冶在主題分享中指出,國內(nèi)的快消品市場增長已經(jīng)放緩,2023年整體增速僅0.4%;而相較于亞太市場快消品價格10%的增速,中國的該數(shù)據(jù)僅為3%。

新零售商業(yè)評論攝

鄭冶表示,這與中國消費者的消費習(xí)慣變化有關(guān)——消費者在購買快消品時,會尋找更加便宜的渠道,以及購買量大的囤貨裝,以壓低單品的購入價格。也因此,山姆、開市客這樣的倉儲會員店,以及奧樂齊、樂爾樂等硬折扣超市,將成為越來越多消費者的選擇。

此外,根據(jù)尼爾森IQ的監(jiān)測數(shù)據(jù),零食賽道也開始出現(xiàn)兩極分化——低價位的零食和更高端的零食都呈現(xiàn)較好的增長態(tài)勢。這或許和好特賣、嗨特購這類軟折扣零售店,以及趙一鳴、零食很忙等零食量販店的興起息息相關(guān)。

毫無疑問,2024年將是折扣零售品牌“神仙打架”的一年。

價格破壞者

折扣零售品牌在歐美、日本等海外市場已經(jīng)發(fā)展多年,近一年來能如此快速地在中國發(fā)展起來,還是因為中國消費者對價格越來越敏感,對品質(zhì)的要求也越來越高——某種意義上來說,這也是消費市場走向成熟、消費能力走向分級的征兆。

此前,國內(nèi)市場上主流的折扣零售形態(tài)還是以軟折扣為主。軟折扣即對臨期商品、尾貨、瑕疵品等進行低價售賣的模式。如國內(nèi)的奧萊、好特賣、嗨特購等,都屬于軟折扣范疇。

與之對應(yīng)的則是硬折扣模式,即通過精簡選品、壓縮供應(yīng)環(huán)節(jié),最終在銷售終端做到低毛利、高周轉(zhuǎn)。

有趣的是,無論是采用軟折扣還是硬折扣的企業(yè),它們的管理信條里通常能看到“極致”“極簡”“高效”這幾個關(guān)鍵詞,并且總能以價格破壞者的面貌在激烈競爭的消費市場中脫穎而出。

據(jù)民生證券的《折扣零售框架研究深度》報告顯示,硬折扣的毛利率通常在15%~16%,而軟折扣毛利率在25%~35%之間。

好特賣聯(lián)合創(chuàng)始人張寧在峰會的演講中,也提到折扣零售品牌與傳統(tǒng)零售品牌之間的毛利率差距:沃爾瑪?shù)拿蕿?3%,而奧樂齊為18%,開市客則低至13%。

新零售商業(yè)評論攝

不少渠道方在峰會上都表示,由于激烈的競爭,硬折扣零售的毛利率可能會越來越低。也因此,硬折扣零售品牌通常實力雄厚,要么像沃爾瑪那樣早早在國內(nèi)扎根,要么像奧樂齊一樣通過吸收更多有資源的當(dāng)?shù)貑T工來深挖上海市場,又或者像樂爾樂那樣盤踞一方,深耕當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

不過,無論毛利幾何,2023年對于折扣零售品牌來說都是收獲頗豐的一年。

沃爾瑪在今年2月公布的2024財年及Q4財報顯示,山姆占比沃爾瑪?shù)臓I收從2023財年的12.84%增長到2024財年的13.8%,其中,中國的山姆門店和電商業(yè)績貢獻(xiàn)頗多,而沃爾瑪在今年也會把業(yè)務(wù)重心放在開拓中國市場上。

截至2023年底,沃爾瑪在中國擁有47家山姆會員店,門店業(yè)績保持持續(xù)增長,沃爾瑪首席財務(wù)官John David Rainey透露,中國電商業(yè)務(wù)滲透率創(chuàng)下了歷史新高,達(dá)到48%,這一數(shù)據(jù)在4年前僅為3%。

而作為硬折扣超市鼻祖,入華已經(jīng)第六年的奧樂齊也正在上海加速開疆拓土。截至去年12月,奧樂齊在上海門店數(shù)量已經(jīng)超過50家,其中的27家店是近三年開設(shè)的,定位為“平價社區(qū)超市”。

通常情況下,在五六百平方米的奧樂齊門店內(nèi),商品SKU會控制在2000個以內(nèi),其中大約1500個是日常必需品,也包含大量的生鮮、烘焙制品。

從去年年底開始,只要打開小紅書,基本都能看到鋪天蓋地的奧樂齊營銷內(nèi)容:9.9元的洗面奶、洗發(fā)水,3.9元的衛(wèi)生巾、安睡褲,大有“買不了吃虧,買不了上當(dāng)”的架勢。

在線下,奧樂齊在地鐵站等人流量大的地方,打出了針對山姆、開市客等倉儲會員制超市的標(biāo)語,如“奧樂齊超市,不花會員費也便宜”“幸好!奧樂齊超市小包裝,買多少都便宜”……再搭配上環(huán)繞地鐵站柱身的巨大白菜、鮮奶盒、可頌等,不僅賺足了“眼球”,更是準(zhǔn)確拿捏住了上海白領(lǐng)們的心。

不少在上海的消費者表示,如今不少生鮮產(chǎn)品都會去奧樂齊采購。因為像山姆、開市客那樣的大包裝,對于獨身者來說實在是消耗不了。

不僅如此,折扣零售的風(fēng)也吹遍了全球,奧樂齊近日宣布,將在北美加速擴張步伐,計劃未來五年內(nèi)在美國投入超過90億美元用于開設(shè)800家新店。

軟折扣還是好生意么?

硬折扣風(fēng)生水起的同時,以好特賣、嗨特購為代表的軟折扣品牌,近半年來卻收獲了不少爭議。

其一,是因為疫情影響已經(jīng)逐漸淡去,品牌方的尾貨庫存壓力降低,軟折扣零售渠道成為了他們的非必要選項。

其二,軟折扣零售品牌非常依賴貨源,而貨源本身又極不穩(wěn)定,所以,對軟折扣零售的貨品來說,基本不存在復(fù)購率的說法,也因此無法確切了解消費者的需求。

其三,為吸引更大的客流量,軟折扣零售品牌門店通常開在大商場內(nèi),開店成本較高;而采購貨物基本采用的是即時結(jié)算的買斷制,現(xiàn)金流壓力也巨大。

此外,有人認(rèn)為,以趙一鳴、零食很忙為代表的零食量販品牌也在擠占好特賣、嗨特購們的市場,且由于進貨量更大,零食品牌更喜歡與趙一鳴們合作。而這類零食量販品牌的店鋪通常開在街邊,門店的租金成本也更小。

對此,張寧在接受新零售商業(yè)評論采訪時表示,零食量販品牌更多是在低線市場,好特賣的門店則基本位于一二線城市,暫時還構(gòu)不成威脅。而且,零食量販門店的運營邏輯更多是批發(fā)銷售,與軟折扣零售有著本質(zhì)上的不同,兩者可進行差異化發(fā)展。

對于前三點質(zhì)疑,張寧在峰會上,以《折扣零售新趨勢——賦能品牌創(chuàng)新》為題,娓娓道來好特賣自己的“解題思路”——用科技驅(qū)動。

好特賣當(dāng)然清楚自己貨源極其不穩(wěn)定的特性。去年一年,好特賣的采購SKU超10萬個,且不少為臨期產(chǎn)品。張寧坦言:“我們也不知道下周會進到什么貨?!辈⑶?,這樣的情況在好特賣是常態(tài)。對于普通零售渠道的采購人員來說,這無疑代表著噩夢級別的工作難度。

此外,面對如此多的產(chǎn)品,如何把控效期和價格之間的平衡?如何快速估算貨品的價值,然后把貨款結(jié)算給供應(yīng)商?其中的計算量也遠(yuǎn)非人類能夠勝任。

再來看配貨階段,由于幾乎沒有復(fù)購率數(shù)據(jù),對于門店店長來說,如何確定自己的門店應(yīng)該進什么貨品?

以上問題,只能靠算法來解決。據(jù)張寧介紹,如今好特賣使用的算法系統(tǒng),已經(jīng)能取代人做決策了。

例如,AI智能配貨系統(tǒng),能夠?qū)a(chǎn)品功能、成分等因素全部納入考量,然后根據(jù)不同門店特點,進行盲盒式配貨。“(這套系統(tǒng))完全模擬了人類買手的購貨邏輯?!睆垖幷f道,“所以,我們真正的壁壘就是算法能力?!?/p>

軟硬兼修的可能性

近半年來,不少消費者發(fā)現(xiàn),好特賣正與一些品牌合作,推出獨家產(chǎn)品。有人認(rèn)為,這是好特賣在向硬折扣轉(zhuǎn)型。

對此,在峰會后的采訪中,張寧表示,好特賣會和品牌方合作開發(fā)一些市面上較為空白的創(chuàng)新類產(chǎn)品,但不會在成熟的零食市場與品牌方進行直接競爭。

“我們其實并不懂產(chǎn)品,但這是好事。”張寧解釋道,如果“太懂產(chǎn)品”,在面對供應(yīng)商、品牌方給出的這么多創(chuàng)新性的、實驗性的新品尾貨時,肯定會更加茫然而無法做出決策。

好特賣的貨架陳列方式遵循“機會均等”的原則,即所有產(chǎn)品都平等地呈現(xiàn)在消費者面前,讓他們自己做判斷。

值得一提的是,沒有復(fù)購率反而成為了好特賣的一大特色。如商超、電商那樣的搜索邏輯,在好特賣就不存在:“很多消費者進好特賣并不是為了要買某樣明確的商品,所以不會提前搜索某家好特賣店內(nèi)是否有某樣產(chǎn)品……(他們)是為了來店里找一種新鮮感,很可能他們都不知道自己會買到什么?!?/p>

這時候,貨源的不穩(wěn)定性發(fā)揮了意想不到的效果,由于很多商品在好特賣出現(xiàn)過一次后可能就不會再出現(xiàn)第二次,因此自然而然地引發(fā)了“饑餓營銷”的效果,讓消費者更愿意到其他平臺、渠道去繼續(xù)復(fù)購這些產(chǎn)品。

與此同時,基于以消費者決策為導(dǎo)向的原則,好特賣以動銷速率倒推定價,因而可以忽略掉很多非產(chǎn)品的影響因素。于是,那些此前銷售不佳的創(chuàng)新產(chǎn)品,在好特賣迎來了自己的第二場市場檢驗——在剔除價格、宣傳、貨架陳列等因素影響后,消費者到底能否接受這樣的新鮮玩意兒?先前的失敗,到底是源自產(chǎn)品研發(fā),還是市場策略?對于自家的創(chuàng)新產(chǎn)品,品牌方往往能從好特賣收到更加真實的反饋。

張寧談到,如今國內(nèi)消費市場太過“內(nèi)卷”,造成了渠道強勢、品牌弱勢的局面,產(chǎn)品力似乎已不再是產(chǎn)品成功與否的主要因素。在這樣的背景下,白牌產(chǎn)品才有機會大行其道,而品牌方則對產(chǎn)品創(chuàng)新變得更加保守。

“我們希望能保護品牌的創(chuàng)新能力。”張寧說。他還透露,目前好特賣已經(jīng)和許多品牌簽訂了獨家的尾貨處理合作協(xié)議,成為這些創(chuàng)新型尾貨的“兜底人”。

同時,張寧也承認(rèn),好特賣只是品牌方們合作的“小渠道”,至少肯定不是主要渠道。目前對好特賣來說,最重要的是要通過數(shù)字化能力跑通尾貨生意,暫不考慮涉足太多其他業(yè)務(wù)。

從去年的盒馬“移山價”開始,折扣零售賽道的競爭日趨白熱化。

其中,硬折扣賽道,山姆、奧樂齊和盒馬們會進一步爭搶供應(yīng)鏈資源,或許還會在下沉市場掀起更為激烈的爭奪戰(zhàn);而在軟折扣賽道,當(dāng)初和好特賣、嗨特購?fù)卺绕鸬恼劭鄣?,大多已?jīng)偃旗息鼓,可以預(yù)見,好特賣、嗨特購和零食量販品牌之間終將狹路相逢……

折扣零售,已進入真正的深水區(qū)。

參考資料:

1.《折扣零售的路,來到了分岔口?》,伯虎財經(jīng)

2.《折扣零售框架研究深度:海外折扣零售行業(yè)穿越周期,探索我國線下折扣零售渠道發(fā)展空間》,民生證券

3.《“掉隊”的好特賣們》,靈獸傳媒

4.《獨家分析:從比宜德倒閉看當(dāng)下中國不同硬折扣模型的前景》,新經(jīng)銷

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。