文|吳懟懟
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十年商戰(zhàn)篇
太史公曰：夫互聯(lián)網(wǎng)者，乃現(xiàn)代之烽火，商戰(zhàn)之新基建也。自西元二十一世紀(jì)初，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍，紛紛崛起。其間風(fēng)云變幻，英雄輩出，商戰(zhàn)激烈，堪稱一部現(xiàn)代史詩。
初，有阿里巴巴者，創(chuàng)于杭州之馬云，以電商起家，連接買賣雙方，遂成巨擘。又有騰訊者，馬化騰所創(chuàng)，以社交通訊發(fā)跡，QQ、微信名聲大噪，用戶遍布四海。百度李彥宏，以搜索為核心，提供信息之檢索，亦成一方霸主。
歲月流轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)江湖風(fēng)起云涌。阿里巴巴擴(kuò)展疆土，涉獵金融、云計(jì)算、物流諸領(lǐng)域，力圖構(gòu)建商業(yè)帝國。騰訊亦非等閑之輩，游戲、音樂、視頻多管齊下，更以社交之力，連接億萬人心。百度雖一度落后，然不失為搜索巨頭，亦在人工智能領(lǐng)域謀篇布局。
有新興者字節(jié)跳動(dòng)，張一鳴領(lǐng)軍，以算法推薦之技術(shù)，今日頭條、抖音短視頻風(fēng)靡一時(shí)，迅速崛起，成為新貴。美團(tuán)王興，以團(tuán)購起家，后轉(zhuǎn)型生活服務(wù)平臺(tái)，外賣業(yè)務(wù)獨(dú)步天下。滴滴出行程維，以出行服務(wù)連接司機(jī)與乘客，改變傳統(tǒng)交通方式，市場(chǎng)份額一時(shí)無兩。
互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)，非但產(chǎn)品與服務(wù)之爭(zhēng)，亦是流量與數(shù)據(jù)之爭(zhēng)。各大企業(yè)紛紛布局，投資并購，擴(kuò)張版圖，欲成一方諸侯。其間合作與競(jìng)爭(zhēng)并存，聯(lián)盟與背叛交織，商戰(zhàn)之激烈，不亞于古之戰(zhàn)國。
然互聯(lián)網(wǎng)江湖，變化莫測(cè)，今日之巨頭，明日或許衰落。新興企業(yè)如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)，挑戰(zhàn)舊有秩序。各大企業(yè)亦在創(chuàng)新與變革中尋求突破，以適應(yīng)時(shí)代之變遷。
太史公曰：互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)，乃現(xiàn)代社會(huì)之縮影，其間英雄豪杰，無不以智慧與勇氣，書寫屬于自己的傳奇。未來之路，未知而又充滿可能，吾等拭目以待，觀其如何繼續(xù)演繹這一現(xiàn)代史詩。
華為篇
太史公曰：華為，興于改革之季，盛于變革之世。其創(chuàng)始人任正非，昔為軍人，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)商海，懷抱實(shí)業(yè)報(bào)國之志，于一九八七年，立華為于深圳一隅。初，華為以代理交換機(jī)起家，積累資本，蓄勢(shì)待發(fā)。
正非深諳兵法，以“狼性文化”勵(lì)員工，倡導(dǎo)“客戶為中心，奮斗者為本”，華為之眾，如狼群般團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇猛進(jìn)取。不數(shù)年，華為自主研發(fā)交換機(jī)，破外企之壟斷，開中華通信設(shè)備自制之先河。
及至新世紀(jì)，華為乘信息之浪潮，拓海內(nèi)外市場(chǎng)。其產(chǎn)品涵蓋通信網(wǎng)絡(luò)、IT、智能終端及云服務(wù)，無一不精，無一不尖。華為之手機(jī)，尤為世人所稱道，與蘋果、三星爭(zhēng)鋒，引領(lǐng)時(shí)尚潮流。
正非之策，高瞻遠(yuǎn)矚。當(dāng)5G技術(shù)興起之時(shí)，華為早已布局多年，投入巨資研發(fā)，終成5G技術(shù)之領(lǐng)跑者。然而，木秀于林，風(fēng)必摧之。
華為面臨前所未有的困境，然正非不屈，號(hào)召全員“備戰(zhàn)”，自主研發(fā)操作系統(tǒng)“鴻蒙”，以應(yīng)萬變。華為之精神，如長(zhǎng)城永不倒，雖千萬人吾往矣。
太史公曰：華為之興，非一日之功，其歷經(jīng)風(fēng)雨，屢遭挫折，而始終堅(jiān)守初心，砥礪前行。華為之崛起，其精神可嘉，其業(yè)績(jī)可贊。
拼多多篇
太史公曰：論及當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)之商戰(zhàn)，不可不提拼多多。是企業(yè)，起于微末，以其獨(dú)特之社交電商模式，匯聚眾生之力，以求價(jià)廉物美，遂在電商江湖中異軍突起。
拼多多，黃崢?biāo)鶆?chuàng)，以社交電商之名，行團(tuán)購之事。其法以親友聯(lián)合購買，量大則價(jià)優(yōu)，吸引了天下庶民之眼。其術(shù)，在于激發(fā)人之從眾心理，以團(tuán)購之利，動(dòng)人心弦，使之紛紛解囊，共創(chuàng)銷量奇跡。
初，人皆疑之，謂其模式難以持久。然拼多多卻以其獨(dú)到之營銷策略，深入百姓生活，以農(nóng)貨直供，以廠貨直銷，破傳統(tǒng)電商之壁壘，創(chuàng)新消費(fèi)之局面。其平臺(tái)之上，商品繁多，價(jià)格誘人，使得尋常百姓家亦能享受購物之樂趣。
拼多多之興，在于其順應(yīng)時(shí)代之潮流，把握民眾之需求。以技術(shù)為支撐，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)引，洞察市場(chǎng)之脈絡(luò)，遂能在短時(shí)間內(nèi)，聚集龐大之用戶群體，成為電商領(lǐng)域之一極。
然而，商海無涯，風(fēng)浪不斷。拼多多雖迅猛發(fā)展，亦面臨諸多挑戰(zhàn)。假貨之問題，品質(zhì)之爭(zhēng)議，競(jìng)對(duì)之壓力，無一不考驗(yàn)著這家新興企業(yè)之智慧與韌性。黃崢領(lǐng)軍之下，拼多多如何調(diào)整策略，鞏固地位，且看其后續(xù)之布局。
太史公曰：拼多多之崛起，乃是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革之縮影。其以創(chuàng)新之商業(yè)模式，顛覆傳統(tǒng)之電商格局，展現(xiàn)了時(shí)代之精神與創(chuàng)新之力量。然而，企業(yè)之興衰，非一日之功，亦非一人之力，拼多多之未來，仍需不斷探索與進(jìn)取。
騰訊篇
太史公曰：騰訊，蓋當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)之巨擘也。其興也，乃因時(shí)而生，順勢(shì)而為，以社交之名，起于微末，終成霸業(yè)。
初，西元一九九八年，馬化騰，字化騰，廣東潮州人也，與同輩張志東等五人，創(chuàng)騰訊于深圳。時(shí)互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)初起，群雄并起，騰訊以即時(shí)通訊軟件OICQ發(fā)跡，后更名為QQ，以其便捷之意，樂群之能，迅速俘獲億萬用戶之心，遂立基業(yè)。
騰訊之初，資金匱乏，經(jīng)營維艱，然化騰不棄，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守，以用戶為本，不斷創(chuàng)新。QQ之余，騰訊拓展業(yè)務(wù)，涉足游戲、媒體、金融諸領(lǐng)域，皆有所成。尤以游戲業(yè)，騰訊以《王者榮耀》等作品，風(fēng)靡一時(shí)，獲利甚豐。
及至微信出，騰訊之名愈隆。微信，社交平臺(tái)也，集消息傳遞、社交互動(dòng)、生活服務(wù)于一體，用戶遍及寰宇，老少皆宜。自此，騰訊之勢(shì)，如日中天，社交領(lǐng)域，無人能出其右。
化騰之術(shù)，在于連接。騰訊以社交平臺(tái)為基礎(chǔ)，構(gòu)建生態(tài)，投資并購，廣結(jié)善緣。其所投之企業(yè)，多成行業(yè)翹楚，騰訊之名，愈加顯赫。至若騰訊云、騰訊會(huì)議等，皆為商務(wù)辦公之利器，騰訊之版圖，愈擴(kuò)愈大。
然騰訊之途，非一帆風(fēng)順。挑戰(zhàn)與爭(zhēng)議，時(shí)伴左右。游戲之抄襲，平臺(tái)之壟斷，皆為世人所關(guān)注。騰訊之應(yīng)對(duì)，或開放合作，或自我革新，總以進(jìn)步之姿，面向未來。
太史公曰：騰訊之所以崛起，非獨(dú)馬化騰一人之力也，乃團(tuán)隊(duì)協(xié)作之果，時(shí)勢(shì)造英雄也。觀騰訊之發(fā)展，可謂順天時(shí)，應(yīng)人和，創(chuàng)新不止，進(jìn)取不息。其未來如何，且看其如何續(xù)寫輝煌。
阿里篇
太史公曰：阿里巴巴，商界之巨艦也，其興也勃焉，其勢(shì)也烈焉。馬云，浙江杭州人，以教師之身，懷抱互聯(lián)網(wǎng)之夢(mèng)，于西元一九九九年，聚志同道合之士，創(chuàng)阿里巴巴于杭州之城。
初，阿里巴巴以商賈交易為業(yè)，立意于電子商務(wù)之平臺(tái)，欲使天下之商無難做之買賣。馬云以“讓天下沒有難做的生意”為訓(xùn)，勵(lì)精圖治，開拓創(chuàng)新，阿里巴巴遂以其獨(dú)特之商業(yè)模式，廣納商家，惠及顧客，不數(shù)年，聲名鵲起，成為電商之翹楚。
繼而，阿里巴巴推出淘寶網(wǎng)，以C2C之模式，聚民間百業(yè)，通四海之貨，使買賣雙方得其所欲。又創(chuàng)支付寶，解在線支付之難，安全便捷，深得人心。自此，阿里巴巴之勢(shì)如日中天，其服務(wù)遍布全國，乃至全球。
馬云洞察時(shí)代之變，知技術(shù)之重要，遂立阿里云，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為翼，提供強(qiáng)大之技術(shù)支持與服務(wù)，助各業(yè)者升級(jí)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)入智能時(shí)代。
馬云之術(shù)，在于用人。其團(tuán)隊(duì)多英才，各司其職，各盡其能。曾以“六脈神劍”為企業(yè)文化，倡導(dǎo)“客戶第一，員工第二，股東第三”之理念，使阿里巴巴之內(nèi)充滿活力，外顯朝氣。
阿里之使命愿景價(jià)值觀，隨時(shí)代變遷而有所變。至新掌門吳泳銘時(shí)，戰(zhàn)略重心為用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)。
阿里巴巴之路，非無風(fēng)雨。其于初始假貨之泛濫，亦曾備受詬病，支付寶之命運(yùn)，亦曲折多變。馬云與阿里，面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷自省，自我革新，力求完善，以保百年之基業(yè)。
太史公曰：阿里巴巴之崛起，乃馬云之智，團(tuán)隊(duì)之力，時(shí)勢(shì)之所趨也。其以互聯(lián)網(wǎng)之潮，引領(lǐng)商業(yè)之變革，推動(dòng)社會(huì)之進(jìn)步，實(shí)為當(dāng)代企業(yè)之楷模。未來之路，阿里巴巴若能持續(xù)創(chuàng)新，不忘初心，必能于世界商業(yè)史上，留下濃墨重彩之一筆。
字節(jié)跳動(dòng)篇
太史公曰：字節(jié)跳動(dòng)，乃互聯(lián)網(wǎng)江湖中異軍突起直至宇宙頭部也。其成勢(shì)，源于創(chuàng)新之算法，成于內(nèi)容之推薦，以技術(shù)之力，改寫信息傳播之格局。
初，西元二〇〇九年，張一鳴，福建龍巖人也，懷抱變革信息分發(fā)之志，于京城創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)。一鳴，年少有為，洞悉時(shí)代之潮流，知算法之重要，遂以此為核心，打造個(gè)性化信息流之平臺(tái)。
字節(jié)跳動(dòng)之初，以“今日頭條”為先鋒，聚天下信息于一端，以用戶之興趣為導(dǎo)引，以算法推薦為引擎，使信息與讀者之間，得以精準(zhǔn)匹配。此舉一出，即刻引領(lǐng)風(fēng)潮，用戶蜂擁而至，廣告主亦隨之云集，字節(jié)跳動(dòng)名聲鵲起。
不滿足于文字，一鳴又拓展疆域，涉足短視頻之領(lǐng)域。于是“抖音”應(yīng)運(yùn)而生，以其豐富多樣之內(nèi)容，趣味橫生之形式，迅速占領(lǐng)年輕一代之心。抖音之風(fēng)靡，猶如春風(fēng)拂面，不可阻擋。自此，字節(jié)跳動(dòng)之版圖，愈擴(kuò)愈廣，成為互聯(lián)網(wǎng)世界不可忽視之力。
然成功之路，非一帆風(fēng)順。字節(jié)跳動(dòng)亦曾面臨爭(zhēng)議與挑戰(zhàn)。內(nèi)容之質(zhì)量，算法之偏見，隱私之保護(hù)，皆為世人所關(guān)注。一鳴之應(yīng)對(duì)，以技術(shù)為基，不斷優(yōu)化算法，提升內(nèi)容，以求企業(yè)之長(zhǎng)久發(fā)展。
太史公曰：字節(jié)跳動(dòng)之崛起，乃技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求相結(jié)合之典范也。一鳴以算法為劍，以內(nèi)容為盾，開拓信息傳播之新天地。其未來發(fā)展，將如何影響世界，宇宙皆拭目以待。
網(wǎng)易篇
太史公曰：網(wǎng)易，互聯(lián)網(wǎng)之企業(yè)也，其興也漸，其勢(shì)也穩(wěn)。丁磊，浙江寧波人，以技術(shù)立身，以創(chuàng)新為魂，于西元一九九七年，創(chuàng)立網(wǎng)易于廣州。
初，網(wǎng)易以電子郵件服務(wù)起家，丁磊率眾，以穩(wěn)定快捷之郵件系統(tǒng)，贏得用戶青睞。繼而，網(wǎng)易開拓新聞門戶，集天下新聞?dòng)谝徽?，以廣博及時(shí)之資訊，吸引眾多網(wǎng)民駐足。其后，網(wǎng)易涉足在線游戲，以《夢(mèng)幻西游》等佳作，風(fēng)靡一時(shí)，玩家眾多，收益頗豐。
丁磊，深諳互聯(lián)網(wǎng)之變，洞察市場(chǎng)之需。當(dāng)世紀(jì)之交，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流興起，網(wǎng)易把握時(shí)機(jī)，推出網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易云課堂等產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與服務(wù)，滿足用戶多元需求。網(wǎng)易云音樂，以歌單分享、社交互動(dòng)為特色，成為年輕一代追捧之對(duì)象。
及至電子商務(wù)興起，網(wǎng)易亦不甘人后，網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選相繼問世，以品質(zhì)生活為號(hào)召，提供海外購、原創(chuàng)設(shè)計(jì)等商品，滿足中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)之需求。網(wǎng)易之業(yè)務(wù)，由此跨界融合，形成獨(dú)特之互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?？祭m售于阿里，嚴(yán)選仍在穩(wěn)步前行。
然網(wǎng)易之路，亦非一帆風(fēng)順。游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電商領(lǐng)域強(qiáng)敵環(huán)伺。丁磊與網(wǎng)易，面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持自主研發(fā)，注重用戶體驗(yàn)，以穩(wěn)健之步伐，持續(xù)發(fā)展。
太史公曰：網(wǎng)易之所以崛起，非一日之功，其以技術(shù)為基礎(chǔ)，以游戲?yàn)閯?dòng)力，以音樂用戶為中心，方得在互聯(lián)網(wǎng)江湖中穩(wěn)扎穩(wěn)打，成就今日之局面。網(wǎng)易之發(fā)展，如江河之水，網(wǎng)易之股價(jià)，穩(wěn)如老狗。丁磊與網(wǎng)易之眾，其如何應(yīng)時(shí)而變，調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)不斷演進(jìn)之市場(chǎng)，將成眾人矚目之焦點(diǎn)。
美團(tuán)篇
太史公曰：美團(tuán)，當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)之企業(yè)也，其興也興焉，其勢(shì)也興焉。王興，福建福州人，學(xué)成于清華，留洋于美，懷抱創(chuàng)業(yè)之志，歸國后，于西元二〇〇三年，創(chuàng)立美團(tuán)于北京。
初，美團(tuán)以團(tuán)購之術(shù)入市，聚眾小商戶，提供優(yōu)惠之食飲玩樂，以滿足都市百姓之需。美團(tuán)之初，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，團(tuán)購網(wǎng)站林立。王興以技術(shù)為先，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，以服務(wù)質(zhì)量取勝，美團(tuán)遂在千團(tuán)之中脫穎而出，逐漸擴(kuò)張。
繼而，美團(tuán)不滿足于團(tuán)購一隅，拓展業(yè)務(wù)，涉足外賣領(lǐng)域。以“美團(tuán)外賣”之名，連接餐飲商家與消費(fèi)者，提供便捷之送餐服務(wù)。外賣之戰(zhàn)，美團(tuán)再展雄風(fēng)，與餓了么、百度外賣等強(qiáng)敵爭(zhēng)鋒，最終稱霸外賣江湖，成為行業(yè)之領(lǐng)頭羊。
美團(tuán)外賣覆蓋廣博之城市，成為都市生活之一大便利。美團(tuán)之興，在于創(chuàng)新與變革。王興洞察市場(chǎng)之需求，不斷探索新業(yè)態(tài)，以低頻打高頻，美團(tuán)之業(yè)務(wù)，由團(tuán)購而外賣，由外賣而旅游，由旅游而出行，遂成一站式生活服務(wù)平臺(tái)，涵蓋餐飲、旅游、電影、酒店等諸多領(lǐng)域，使百姓生活更加便捷。
然美團(tuán)之路，非無挑戰(zhàn)。外賣騎手之權(quán)益，平臺(tái)之責(zé)任，監(jiān)管之壓力，皆為美團(tuán)所需面對(duì)之難題。王興與美團(tuán)，面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整策略，力求平衡，以穩(wěn)健之步伐，邁向未來。
太史公曰：美團(tuán)之所以崛起，乃王興之智，團(tuán)隊(duì)之力，時(shí)勢(shì)之所趨也。其以用戶為中心，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，不斷探索新領(lǐng)域，開辟新天地。美團(tuán)之未來，若能持續(xù)創(chuàng)新，不忘初心，必能在變革中穩(wěn)健前行，成為百姓生活服務(wù)之佼佼者。
小米篇
太史公曰：小米，科技界之翹楚也，其興也疾，其勢(shì)也猛。雷軍，湖北武漢人，曾執(zhí)掌金山，見智能手機(jī)之浪潮，心生變革之志。于西元二〇一〇年，雷軍集英才，創(chuàng)小米于北京。
初，雷軍本為金山軟件之主，聲名顯赫，然其志不止，欲于世間更立新功。于是，觀時(shí)代之潮流，知智能之機(jī)，遂創(chuàng)小米。
初，小米以“為發(fā)燒而生”為號(hào)，專攻智能手機(jī)，以高性價(jià)比取勝，以互聯(lián)網(wǎng)營銷為法，省卻中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品直抵消費(fèi)者之手。小米以“三駕馬車”為經(jīng)營之道，融硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、新零售于一體，小米之手機(jī)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為年輕一代之寵。
小米之興，在于創(chuàng)新。雷軍倡導(dǎo)“黑科技”，不斷研發(fā)新品，從智能手機(jī)至智能家居，從穿戴設(shè)備至生活周邊，小米之產(chǎn)品，層出不窮，引領(lǐng)科技潮流。小米之家，以體驗(yàn)店之形式，遍布各大城市，使消費(fèi)者得以親身體驗(yàn)科技之魅力。
小米之市，先國內(nèi)，后國外，不數(shù)年，名聲大噪，業(yè)績(jī)斐然。
然小米之路，亦非一帆風(fēng)順。智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，小米曾一度陷入增長(zhǎng)之困境。華為、OPPO、Vivo等，皆虎視眈眈。小米一度遭遇困境，銷量下滑，股價(jià)波動(dòng)。然雷軍不慌，調(diào)整策略，強(qiáng)化研發(fā)，重整旗鼓。小米MIX、小米10等旗艦機(jī)型，驚艷問世，再掀熱潮。
太史公曰：小米之所以崛起，乃雷軍之智，團(tuán)隊(duì)之力，時(shí)勢(shì)之所趨也。其以創(chuàng)新為核心，以用戶為本，不斷探索新領(lǐng)域，開辟新天地。未來之路，還看小米汽車能戰(zhàn)否。