文|酒管財經(jīng)
編輯|阿鑫
雅高第一大股東，已經(jīng)易主。
近日，雅高集團對外宣布，已和錦江達成股票回購協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雅高從錦江手中回購700萬股自家股票，占雅高總股本的2.77%。此次交易以每股39.22歐元的價格進行，交易總額約為2.75億歐元。
交易完成后，錦江對雅高的持股比例將從7.96%降至5.33%。這也意味著，錦江失去了雅高最大股東的位置。
實際上，從過往來看，雅高與錦江并無酒店運營業(yè)務(wù)上的直接合作。這對愛“交朋友”的雅高來說并不是常態(tài)。進入中國市場40年，雅高通過與華住、尚美等本土酒店集團的深度合作，成功地將國際品牌和資源引入了中國市場。
不過，回購股份通常被視為公司對自身未來發(fā)展前景看好的信號，向市場傳遞公司對未來發(fā)展的樂觀預(yù)期?？磥?，雅高對未來信心十足。
雅高與錦江的緣分還要追溯到20余年前。
2002年，雅高與上海錦江國際達成合作協(xié)議，通過建立一家合資企業(yè)在中國推出酒店銷售分銷網(wǎng)，同時在上海、廣州、北京設(shè)立三家分銷中心。
2015年，錦江就進入了雅高的股東序列，隨后便開始不斷增持，逐步成為了雅高的第一大股東。彼時有聲音透露，錦江欲增持雅高股份到20%，但后來并未達成。
就在2023年，法國領(lǐng)導(dǎo)人訪華之際，雅高與錦江簽署了諒解備忘錄，雙方承諾在酒店業(yè)領(lǐng)域促進相關(guān)合作，以推動酒店業(yè)對可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的貢獻，特別關(guān)注在更廣泛的ESG目標(biāo)中減少碳排放。
在此基礎(chǔ)上，雙方致力于建立長期穩(wěn)定、互利共贏的全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不斷提升雙方及其各層級關(guān)聯(lián)方合作的深度和廣度。其中，雙方希望制定一個目標(biāo)，即到2030年將雙方酒店水電等公共事業(yè)費成本降低10%。
再有雙方出現(xiàn)在同一畫面的消息，就是此次雅高回購錦江所持自身股份了。
在公告中，雙方管理層都表達出了“祝福”和“尊重”。而對于雅高此次回購錦江所持股份的出發(fā)點，《酒管財經(jīng)》認(rèn)為，這要源于雅高自身發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。
2023年初，雅高宣布進行運營架構(gòu)重組。未來，雅高旗下品牌將分為經(jīng)濟型、中檔&高檔和奢華&生活方式兩個獨立部門。而在此之前，雅高剛剛完成了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
雅高酒店集團董事長兼首席執(zhí)行官巴贊曾表示，這是幾年前開始的轉(zhuǎn)型的一個自然步驟，這使雅高集團成為一個更靈活和高效的輕資產(chǎn)集團。
顯然，雅高的目標(biāo)是更靈活和更高效，回購股份是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、提升公司治理效率的舉措。這有助于提高雅高的決策效率和市場反應(yīng)速度，從當(dāng)前瞬息萬變的競爭環(huán)境來看，此舉也確實符合其“更靈活和高效”的需求。
剛好，錦江也在進行瘦身，來解決旗下酒店業(yè)務(wù)的同質(zhì)化問題?！毒乒茇斀?jīng)》的報道《錦江酒店沒有“非賣品”？》當(dāng)中，對錦江酒店的戰(zhàn)略布局進行了全方位解讀。雅高的回購動作，或許就是一拍即合的簡單問題。
而雅高的自信，或許來源于其2023年取得的業(yè)績——EBITDA超過10億歐元。
還有即將舉辦的巴黎夏季奧運會，作為一家總部位于巴黎的公司，雅高是巴黎奧運會的高級合作伙伴，其LOGO或?qū)谫悎鲋苓叢鍧M。同時，公開資料顯示，雅高在將舉辦奧運比賽活動的城市簽約有大約三分之一的酒店，這也會帶來一定的收入增長。
喜歡古龍的讀者都知道，江湖上最愛交朋友的，要屬小李飛刀“李尋歡”。他可以為了愛人舍棄萬貫家財，但最終卻為了朋友舍棄了愛人；為了救阿飛，不得不將“梅花盜”的帽子扣在自己頭上。
李尋歡朋友圈廣泛，“龍四爺”龍嘯云、飛劍客阿飛、兵器譜排名第一的天機老人、嵩陽鐵劍郭嵩陽等，不管成分如何，都是李尋歡的朋友。
而在中國酒店市場，也有“李尋歡”的存在，那就是雅高集團。
1985年，雅高正式進入中國市場，將總部設(shè)在上海。兩年后，旗下品牌“諾富特”進駐北京和上海。但最初十余年時間，雅高并沒有在中國市場掀起浪花。
如今，雅高已經(jīng)在中國擁有超過600家酒店，實現(xiàn)了經(jīng)濟型酒店到奢華酒店的全系覆蓋。
回顧雅高40年的發(fā)展路徑可以發(fā)現(xiàn)，在前期，雅高基本上依靠單打獨特，但效果并不明顯。
自2000年與首旅集團簽署合作協(xié)議，將北京和平飯店翻牌為北京王府井諾富特和平飯店之后，雅高開啟了“交朋友”模式。“朋友們”也為雅高將自身品牌引入中國市場作出了突出貢獻。
當(dāng)然，與李尋歡的朋友圈廣泛類似，雅高的朋友也是類型多樣。首先就是酒店同行，2002年，雅高與首旅合作開發(fā)了三星級美居品牌。
同年，與上海錦江國際達成合作協(xié)議，通過建立一家合資企業(yè)在中國推出酒店銷售分銷網(wǎng)，同時在上海、廣州、北京設(shè)立了三家分銷中心，為錦江酒店集團的53家酒店和雅高集團的15家酒店服務(wù)。后續(xù)錦江國際入股雅高集團，并曾位居第一大股東的席位。
2014年，華住與雅高建立合作，華住成為雅高在中國、蒙古國的獨家總加盟商，負(fù)責(zé)雅高旗下美爵、諾富特、美居、宜必思尚品和宜必思的經(jīng)營與開發(fā)。
2022年，雅高和碧桂園核心聯(lián)盟企業(yè)——鳳悅酒店及度假村達成了戰(zhàn)略合作，引進了全新生活時尚品牌JO&JOE，鳳悅成為了JO&JOE品牌的獨家代理商。
同年，雅高與尚美數(shù)智科技集團簽訂戰(zhàn)略合作，尚美成為雅高瑞享在中國地區(qū)的獨家戰(zhàn)略合作伙伴。
通過與中國同行的合作，雅高成功將旗下多個品牌引入中國市場。
除了酒店同行，雅高的“通訊錄”里還有地產(chǎn)企業(yè)。
2015年，雅高與魯能集團簽訂兩次戰(zhàn)略合作，雅高集團旗下美憬閣索菲特、鉑爾曼和美居三個知名品牌將分別進駐魯能格拉斯小鎮(zhèn)、順義魯能七號院和優(yōu)山美地項目。2018年，雙方再次合作，合作范圍延展至雅高旗下的奢華及高端服務(wù)式公寓和分時度假等板塊。
還有地方國企。雅高與深鐵集團簽署第三方酒店管理戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雅高向深鐵集團授權(quán)5個第三方管理品牌的對外經(jīng)營權(quán)。
李尋歡武功高強，卻不是江湖第一高手。此外，李尋歡曾被胡瘋子偷襲，也有眾多高手都期待著成為李尋歡的敵人，與其一戰(zhàn)。
雅高同樣如此，其擁有著近80年的品牌歷史，在中國也有著近40年的發(fā)展歷程，但現(xiàn)階段，其在中國市場也面臨著激烈的競爭。
除了雅高之外，包括洲際、萬豪、希爾頓等多家國際酒店，均提出要加碼中國市場，已有多個全新的品牌正在陸續(xù)引入大中華區(qū)，涉及酒店、公寓項目，產(chǎn)品覆蓋奢華、精選服務(wù)品牌等。
而外資品牌除了自營模式，還有委托經(jīng)營管理、特許經(jīng)營等。雅高的“交朋友”，大多是特許經(jīng)營模式。如今，多個國際酒店集團，在中國市場都已經(jīng)開展了特許經(jīng)營的經(jīng)營模式，并且整個趨勢是朝著高端酒店的特許經(jīng)營邁進，希爾頓逸林酒店在此前已經(jīng)成為第三家在華開放特許經(jīng)營的國際高端品牌。
這意味著，本土酒店管理公司有著更多的選擇。同時，也并不是每一段“婚姻”都有著和諧的成果，對于雅高來說，每一次“交朋友”，或許都應(yīng)該更加慎重一些。
統(tǒng)籌丨勞殿