文|毒眸
騎著大馬,吃著火鍋,這位在內(nèi)蒙古開心比耶的是韓國知名娛樂公司JYP的掌門人樸振英。
樸振英3月8日抵京,緊接著去內(nèi)蒙古溜達(dá)了一圈,和旗下藝人姚琛爬山合照,后又出現(xiàn)在位于北京798的JYP中國分公司,最終帶著旗下的中國練習(xí)生一同返韓。
樸振英之前,國內(nèi)已經(jīng)掀起K-POP來華熱潮。先有JYP的當(dāng)紅女團(tuán)ITZY抵達(dá)青島與粉絲見面,后有HYBE的ENHYPEN和SM的NCT 127同日在上海進(jìn)行活動,HYBE的NewJeans和Jellyfish的EVNNE也將分別于23日和28日亮相北京。
傳統(tǒng)三大SM、JYP、YG都在加大力度攻占內(nèi)地市場。哪怕是一向被認(rèn)為不重視內(nèi)地的HYBE,都在向真金白銀低頭。畢竟,當(dāng)K-POP全球營收整體下滑時(shí),內(nèi)地營收卻在增長。
不管是在“蜜月期”安排藝人來華演出、培養(yǎng)中國練習(xí)生、推出定向型組合,還是在“冷淡期”和“回溫期”輸出舞臺制作班底、推進(jìn)組合成員登臺內(nèi)娛綜藝、進(jìn)行“游擊式”簽售活動,以四大社為代表的韓國娛樂公司從未停止各種動作。
而這些動作亦對內(nèi)娛市場上下游產(chǎn)生一系列影響,比如上游的IP培育、內(nèi)容生產(chǎn)等、下游的營銷宣發(fā)、粉絲運(yùn)營等,包括不限于愛豆養(yǎng)成、自研綜藝、影視拍攝等。
這是一個(gè)雙向交流、雙向成長的過程,只不過從目前內(nèi)娛市場的反應(yīng)來看,想吃中國內(nèi)地市場這塊大蛋糕,已經(jīng)沒有那么容易了。
K-POP四十年,風(fēng)云四變
誰也沒想到,后期之秀HYBE一舉成為營收最高的娛樂公司,將三大前輩SM、JYP、YG“拍在沙灘上”。
2023年上半年財(cái)報(bào)顯示(單位:億韓元),K-POP四大社中,成立最晚的HYBE坐上了頭把交椅,營業(yè)利潤和凈利潤均在第一,JYP整體位列第二,YG在第三,成立最早的SM墊底。
這一方面與公司的藝人運(yùn)營策略有關(guān),另一方面則和高層變動有關(guān),即HYBE與SM之間的收購風(fēng)波。
在去年2月和今年3月,SM創(chuàng)始人李秀滿分別通過兩次交易,將手里的SM股份全部出售給了競爭對手HYBE。交易完成,HYBE對SM的持股比例增至12.6%,李秀滿亦徹底告別了K-POP舞臺。
從“K-POP教父”到黯然離場,李秀滿和他一手創(chuàng)辦的SM帝國見證了KPOP格局更迭的風(fēng)云四十年。
早在1989年,李秀滿就已創(chuàng)辦了SM的前身“SM企劃”,緊接著推出旗下首組唱跳藝人“玄振英和WAWA”。90年代后期,SM開始加速,H.O.T、S.E.S、神話等組合的推出,讓SM開始在韓流產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地。
其中,H.O.T不僅在本土大受歡迎,還開啟K-POP出海的熱潮。H.O.T的成功也奠定了K-POP愛豆IP體系化建設(shè)的基礎(chǔ),從演藝規(guī)劃到粉絲管理,SM建立了一套相對成熟的運(yùn)營機(jī)制,延續(xù)至今。
在H.O.T飛速躥紅的同時(shí),因“外形不佳”被SM拒絕的樸振榮創(chuàng)立了JYP,憑借同年推出的性感女歌手樸志胤和次年推出的男團(tuán)GOD,JYP硬是在李秀滿及其他娛樂公司手中搶下巨大市場份額。
邁入千禧年,纏斗繼續(xù)。SM推出東方神起、Super Junior、少女時(shí)代等二代團(tuán),嘗試了10人以上的多人策略;JYP推出solo歌手鄭智薰(Rain)、復(fù)古風(fēng)女團(tuán)Wonder Girls、抒情風(fēng)的2AM和野獸派的2PM等。
SM、JYP斗得如火如荼,然而2003年的女團(tuán)銷冠屬于Big Mama,YG的名字開始出現(xiàn)。三年后,BIGBANG出道,接著憑借歌曲《謊言》大火,成為首個(gè)被格萊美介紹的韓國歌手;再三年,主打Girl Crush的2NE1橫空出世,以個(gè)性化的風(fēng)格迅速走紅,出道曲《fire》即斬獲Melon年度榜單第八名。
三支大熱組合正式將YG拱上K-POP頭部梯隊(duì)的位置,與SM、JYP組成了K-POP “新三大”。
YG其實(shí)比JYP成立還早,創(chuàng)始人梁鉉錫(又譯:楊賢碩)是組合“徐太志和孩子們”的成員,1996年組合解散,同年,梁鉉錫創(chuàng)立了YG的前身“Hyun Entertainment”。只是公司在前期尚處于摸索中,在BIGBANG之后,才真正有了立身之本。
這種“靠一個(gè)組合發(fā)家”的情況同樣存在于后起之秀HYBE,在BIGBANG出道的前一年,音樂制作人方時(shí)赫創(chuàng)立了HYBE的前身“Big Hit Entertainment”。
HYBE與JYP頗有淵源。1994年,方時(shí)赫在第6屆柳在夏音樂大賽上獲得銅獎(jiǎng),得到了樸振榮的賞識,繼而被后者邀請,為旗下樸志胤、GOD等藝人制作歌曲。
2013年,HYBE推出BTS(防彈少年團(tuán)),組合主打區(qū)別于傳統(tǒng)K-POP的歐美曲風(fēng),以及運(yùn)用“寵粉”策略,迅速躥紅,并在海外大火,屢屢登上Billboard,將K-POP的影響力提升至一個(gè)新維度。
HYBE迅速崛起的同時(shí),“老三大”也沒閑著。SM推出EXO、Red Velvet;JYP拿出“王炸女團(tuán)”TWICE和Stray Kids;YG的BLACKPINK出道即爆火,鳥叔(Psy)則在全球范圍內(nèi)掀起“騎馬舞”熱潮,將韓流傳播邊界從亞洲擴(kuò)至全球,至此,“四大社”正式形成。
對華輸出,動作持續(xù)
雖然K-POP發(fā)源于韓國,但最終歸宿都是走向海外。
從市場角度來看,韓國有強(qiáng)悍的造星能力,但本土市場容量有限,此時(shí)一個(gè)人口基數(shù)大、消費(fèi)能力強(qiáng)、地理位置相近的市場就顯得格外重要,中國市場就這樣走進(jìn)“四大社”的眼中,但方法策略各有不同。而在這個(gè)過程中,K-POP與內(nèi)娛發(fā)展逐漸產(chǎn)生了雙向作用。
從K-POP的角度看,各家公司進(jìn)軍中國市場的方式最早是空降演出。1998年,隨同官方行程,NRG成為了首支登上內(nèi)地舞臺演出的K-POP組合;2000年,H.O.T在北京舉辦演唱會;同期,Baby V.O.X來華宣傳后,直接在桂林取景,拍攝了專輯主打歌《why》的MV。
這之后,韓國藝人來得更加頻繁,以JYP最為積極,經(jīng)常“打包式”參加內(nèi)地演出和綜藝。
旗下歌手高頻亮相中韓歌會、Wonder Girls登臺《快樂大本營》表演中文版《nobody》、鄭智薰舉行巡回演唱會,甚至樸振榮本人還曾親自獻(xiàn)藝東方衛(wèi)視的選秀節(jié)目《我型我show》,表演了自己作詞作曲的《honey》,即張學(xué)友的《頭發(fā)亂了》。
在JYP在國內(nèi)衛(wèi)視忙著“半空氣”式唱跳的同時(shí),李秀滿已經(jīng)深度部署內(nèi)地市場,開始培養(yǎng)中國練習(xí)生。
2005年,韓庚作為Super Junior唯一的中國籍成員正式出道,并成為第一位正式在韓國出道的中國人;2008年,由其擔(dān)任隊(duì)長的Super Junior中國小分隊(duì)Super Junior-M開始集中在華活動,隊(duì)中還有周覓、劉憲華等中國成員。
韓庚帶起的“中國熱潮”還在SM繼續(xù)。2012年,三代男團(tuán)EXO出道,12位成員里有4位中國成員,數(shù)量占1/3;JYP在SM之后同樣有中國藝人出道,前有2010年出道的二代女團(tuán)miss A成員孟佳、王霏霏;中期有來自中國香港的GOT7大熱成員王嘉爾;后有通過國內(nèi)選秀節(jié)目《創(chuàng)造營2019》出道的姚琛。
國內(nèi)的多位演員也曾在韓國訓(xùn)練過,魏大勛是JYP的練習(xí)生,曾舜晞是他的師弟,侯明昊、邢昭林則在SM訓(xùn)練過。
從直接推出中國成員的動作不難看出,JYP和SM相當(dāng)重視中國市場。李秀滿曾公開表示:“未來要在中國挖掘具備所有要素的中國巨星?!?;樸振榮亦曾在做客國內(nèi)社交平臺時(shí),大聊中國造星計(jì)劃。
JYP早在2008年即成立了中國分公司杰偉品,且下設(shè)有和騰訊音樂合資的子公司新聲娛樂,該司在2018年推出了組合BOY STORY,標(biāo)簽為國內(nèi)首支嘻哈少年團(tuán)隊(duì)。2022年,JYP又推出了另一支國內(nèi)男團(tuán)組合Project C,繼續(xù)耕耘內(nèi)地市場。
SM的國內(nèi)事務(wù)主要為辦事處運(yùn)營,曾經(jīng)成立過艾思愛夢、愛司愛睦等分公司,不過動作不大。最近,SM在華的活動大多為團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人行程,類似NCT的中國成員在華參加《奔跑吧》《大學(xué)生來了》和《天天向上》;以及幕后制作輸出,子公司Dream Maker Entertainment曾參與制作過NINE PERCENT的演出工作。
值得注意的是,就算在中韓交流“冷淡期”,SM也很關(guān)注國內(nèi)市場動向,之前Red Velvet回歸就曾在中國單獨(dú)舉辦記者見面會。
相對JYP和SM,YG和HYBE在華部署的時(shí)間較短,沒有吃到中韓交流“蜜月期”的宣傳紅利,但也動作頻頻。
2017年,公司投資了大型音樂活動Ultra China;2018年,在《偶像練習(xí)生》爆火之后,YG成立了中國分公司曜星文化,繼續(xù)了一貫的“放養(yǎng)式”藝人管理,《青春有你2》的兩位實(shí)力訓(xùn)練生,曾因曜星文化不出錢買歌曲版權(quán),沒有得到更多展示機(jī)會,受到了網(wǎng)友的同情。
坐在她們對面的導(dǎo)師,正是YG前當(dāng)家女團(tuán)BLACKPINK的LISA。某種程度上來說,LISA亮相國內(nèi)自制綜藝,也是YG拓展中國市場的一種方式。
其實(shí)YG很早已開始培養(yǎng)中國練習(xí)生,王一博就是個(gè)中代表,但并未通過韓國出道。2019年,YG官宣了旗下首位中國演員王一鈞,不知是否要“迂回式”進(jìn)軍內(nèi)地市場。
HYBE是“四大社”中在華動作最少的公司,這和他們成立的時(shí)間和風(fēng)格定位有一定關(guān)系,外界眼中,HYBE更為重視美國和日本市場。
可以看到的,HYBE目前僅培養(yǎng)在韓出道的中國藝人。2021年,旗下組合SEVENTEEN的中國成員徐明浩在《青春有你1》中任助教,第一次將HYBE從垂類圈層帶到了大眾層面。
但最近情況也有所轉(zhuǎn)變。3月16日和3月23日,旗下當(dāng)紅團(tuán)隊(duì)ENHYPEN和NewJeans相繼來華,顯示著HYBE明顯加大了對內(nèi)地市場的投入。據(jù)粉絲透露,有人花費(fèi)5.3萬元人民幣參與ENHYPEN的活動,依然沒有“中簽”,不能與偶像見面。這足以說明內(nèi)地市場的“鈔能力”;NewJeans盡管還沒來,但是粉絲預(yù)測,專輯沖線門檻必然在100張以上。
根據(jù)韓國音樂產(chǎn)業(yè)協(xié)會(KMCIA)發(fā)布的數(shù)據(jù),2022年,K-POP出口額達(dá)到了9.7億美元(約13億新元)。其中,中國市場占比為11.3%,位列第三,僅次于美國和日本。
雖然中國市場是塊大蛋糕,但今時(shí)不同往日,如今吃起這塊蛋糕,比以前難多了。曾被韓流深深影響的中國市場,也在潛移默化間不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,這是一個(gè)雙向交流,彼此影響的過程。
從內(nèi)娛發(fā)展的角度看,最明顯的是,上游的造星模式與人員供給。韓國的練習(xí)生選拔方式和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營模式,給內(nèi)娛公司提供了很好的范本,樂華娛樂等偶像公司是主要受益者。以及圍繞愛豆IP展開的見面會,演唱會等形式,正面促進(jìn)了線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。
這種供給也體現(xiàn)在影視作品生產(chǎn),不過是一個(gè)從嘗試到成長的過程。10年代,看到韓庚等“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”自帶的巨大流量,很多影視作品紛紛邀請歸國男團(tuán)成員參演,當(dāng)中不乏《智取威虎山》《老炮兒》《盜墓筆記》這樣的大制作。可是在演技受到詬病之后,內(nèi)娛很快清醒,流量是次要的,演員本身的演技最重要。這在一定程度上,歸正了影視作品擇選演員的標(biāo)準(zhǔn)。
視野再擴(kuò)大,在中游的綜藝模式及產(chǎn)業(yè)搭建方面,中國也有了自己的偶像選秀綜藝。借鑒K-POP模式,內(nèi)娛制作了《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》《中國音樂公告牌》等綜藝,為內(nèi)娛市場推出眾多新生代藝人。
下游環(huán)節(jié),“移植”韓國愛豆的宣發(fā)和粉絲運(yùn)營模式,國內(nèi)愛豆開始全方位加強(qiáng)和粉絲的情感聯(lián)結(jié),精修街拍路透、偶像粉絲控評、組CP營業(yè)、打造豐富人設(shè)逐漸成為營銷必要手段。并且在此基礎(chǔ)上,國內(nèi)愛豆開始注重宣推傳統(tǒng)文化,力求給內(nèi)地粉絲帶來更多正面影響。
內(nèi)娛逐漸摸索出了適合本土的偶像培養(yǎng)方式和綜藝內(nèi)容模式,正在擺脫韓娛的影響。
10年代,EXO的“中國四子”剛回來能引發(fā)粉絲的山呼海嘯,以鹿晗為例,隨便一個(gè)舉動都能上熱搜,發(fā)行的數(shù)字專輯銷售額可達(dá)千萬;但是現(xiàn)在,周潔瓊、賴冠霖、章昊等新一批“出韓轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的藝人回來,不經(jīng)過努力和適應(yīng),很難掀動水花。
賴冠霖在WANNA ONE出道,回國之后,無論是出演的劇集還是個(gè)人活動,均未引起太大水花;程瀟和周潔瓊分別在宇宙少女和I.O.I出道,回來后雖然有《偶像練習(xí)生》“導(dǎo)師”的加持,可還是未能有太多優(yōu)質(zhì)的舞臺、表演機(jī)會。
現(xiàn)在的內(nèi)地市場已不是十年前,“四大社”想要在華有更多建樹,著實(shí)得仔細(xì)思考一番。不僅要適應(yīng)內(nèi)地的文娛生態(tài),也要打造符合內(nèi)地粉絲口味的內(nèi)容。不知道“樸振榮們”能否咽得下更多“羊肉”。