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一家年入8億的網(wǎng)紅品牌倒閉,何以至此?

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一家年入8億的網(wǎng)紅品牌倒閉,何以至此?

“熊貓不走”為何變成“熊貓敗走”?

文|新品略財(cái)經(jīng) 吳文武

令人唏噓,又一家網(wǎng)紅品牌倒閉了!

《新品略財(cái)經(jīng)》關(guān)注到,近日,曾風(fēng)靡全網(wǎng)的網(wǎng)紅蛋糕品牌熊貓不走被各大媒體報(bào)道,總部大門緊鎖、全國門店停業(yè)、千名員工工資未發(fā)、負(fù)債累累等。

成立于2017年的熊貓不走,曾年?duì)I收超過8億元,進(jìn)入北上廣深等全國25個城市,全國直營門店超過110家,有超過2000萬用戶……曾是蛋糕行業(yè)的一大網(wǎng)紅頂流。

昔日風(fēng)光無限的熊貓不走,如今卻轟然崩塌,這家網(wǎng)紅品牌經(jīng)歷了什么?其背后的烘焙賽道還有未來嗎?

01 曾年入8億元,全國110多家直營店,現(xiàn)在轟然崩塌

很多人聽到熊貓不走這個品牌名稱時(shí),一聽就是一個很有互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格的品牌。

前幾年,很多行業(yè)都涌現(xiàn)出了一批走網(wǎng)紅風(fēng)的新創(chuàng)業(yè)品牌,熊貓不走蛋糕品牌就是其中之一。

有一家自媒體曾是這樣報(bào)道熊貓不走創(chuàng)始人楊振華的,說他是“鬼才”式創(chuàng)業(yè)者,2000年的時(shí)候,為了改善家境,初中沒畢業(yè)的楊振華只能輟學(xué),輾轉(zhuǎn)到深圳、惠州,賣過電話卡、鞋、車、電子產(chǎn)品和家具貼膜等。

楊振華2010年在惠州成功開了一家餐廳,一年后賣掉餐廳,在惠州開了一家白雪公主美甲店,以“海底撈式”的服務(wù)當(dāng)月就實(shí)現(xiàn)盈利,風(fēng)靡惠州。

2014年12月,在O2O風(fēng)潮下,楊振華創(chuàng)立了線上下單支付,線下配送到家的叮當(dāng)便利店,只用了一年多時(shí)間就在惠州開了100多家店。

2017年,楊振華創(chuàng)立熊貓不走烘焙電商品牌,宣傳稱主打自主創(chuàng)新的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式,通過線上下單,熊貓人免費(fèi)送蛋糕服務(wù),提供跳舞、魔術(shù)等表演,要讓你的家人更快樂。

熊貓不走的模式是線上銷售,自建配送體系,在每個城市一般通過1個中央工廠和5至8個前置倉完成生產(chǎn)和區(qū)域覆蓋,再通過“蛋糕+服務(wù)”的模式配送到用戶手中,熊貓人提供跳舞等增值服務(wù)。

熊貓不走曾在2021年10月發(fā)布的一篇文章中稱,目前累計(jì)賣出600萬個蛋糕,年?duì)I收超過8億元,平均復(fù)購率達(dá)到50%至60%,進(jìn)駐北京、廣州、深圳、杭州等24座城市,2021年12月,該品牌進(jìn)入上海。據(jù)悉,全國直營門店超過110家。

然而,這家網(wǎng)紅品牌在外界看來,發(fā)展勢頭向好,如今卻被曝出全國門店停業(yè)、資金鏈斷裂,欠薪負(fù)債等新聞。

該品牌創(chuàng)始人楊振華出面回應(yīng)稱,最近兩年多來,其傾盡所有房車抵押,借給公司兩千多萬,公司法人姚秀華也借貸給公司七百多萬,已經(jīng)是萬分愧疚。

02 是誰“殺”死了它?

現(xiàn)如今,熊貓不走這家網(wǎng)紅蛋糕品牌已經(jīng)命懸一線,究竟是什么原因造成的?

《新品略財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,讓“熊貓不走”變成 “熊貓敗走”,既有外因,也有內(nèi)因。

第一,盲目高速擴(kuò)張,投入大量資金成本。

每一家網(wǎng)紅品牌走紅出圈的背后都有一個共同原因,那就是盲目高速擴(kuò)張,特別是連鎖品牌,都要在瘋狂開拓市場。

順勢而為,量力而行的有序擴(kuò)張沒有錯,但如果盲目高速擴(kuò)張,短期內(nèi)市場效應(yīng)不錯,但會占用大量資金成本。

很大程度來說,熊貓不走的今天就是盲目高速擴(kuò)張的結(jié)果。

第二,誤判市場形勢,經(jīng)營決策失誤。

市場環(huán)境瞬息萬變,行情好的時(shí)候,自然要擴(kuò)張奔跑,環(huán)境變差時(shí),自然要收縮控制規(guī)模。

現(xiàn)在看來,熊貓不走很顯然是誤判了前兩年及當(dāng)前的市場行情走勢,甚至在疫情期間,熊貓不走反而大舉擴(kuò)張,讓人大跌眼鏡。

楊振華也曾在公司工作群里說過,因?yàn)楣緵Q策失誤和外部環(huán)境變化,2021年后感覺疫情應(yīng)該過去了,就大舉擴(kuò)張,沒想到2022年形勢直轉(zhuǎn)而下。

第三,被資本無情拋棄,資金鏈斷裂。

熊貓不走曾是資本寵兒,據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,此前熊貓不走曾獲得3輪融資,參與機(jī)構(gòu)包括IDG資本、頭頭是道投資基金、XVC。最近一次融資發(fā)生在2021年,對外披露的融資金額為1億元,XVC獨(dú)家投資。

熊貓不走在高光時(shí)刻,有投資機(jī)構(gòu)投資,還有銀行貸款,可一旦市場行情變化,大量的投資加上重經(jīng)營成本,遭遇融資不順后,資金鏈必然會斷裂。

第四,企業(yè)內(nèi)部管理混亂,狂熱的企業(yè)文化讓人大跌眼鏡。

有意思的是,熊貓不走的一些企業(yè)文化很難讓外界理解。

據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道,曾作為熊貓不走聯(lián)合創(chuàng)始人的羅先生,四年前就離開了公司,當(dāng)時(shí)熊貓不走剛完成B輪融資,斗志昂揚(yáng),但公司要求管理團(tuán)隊(duì)手臂上都文上《哪吒之魔童降世》中的經(jīng)典臺詞“我命由我不由天”,狂熱的氛圍讓羅先生感到不安,他沒有文,并最終退出公司。

企業(yè)文化昂揚(yáng)斗志可以有,但是這樣奇葩的文化,外界不能理解,

通過這件小事可以看出,熊貓不走的狂熱企業(yè)文化,曾讓這家企業(yè)狂奔,但內(nèi)部管理應(yīng)該是很混亂的,早就失控了。 就這樣,因大舉擴(kuò)張,誤判形勢,資金鏈斷裂,企業(yè)內(nèi)部管理失控等一系列原因,讓“熊貓不走”變成了“熊貓敗走”

03 烘焙賽道還有未來嗎?

烘焙一直是一條熱門賽道,行業(yè)里有大大小小的玩家,特別是最近幾年,一眾網(wǎng)紅烘焙品牌涌現(xiàn),給行業(yè)添了一把火。

其實(shí),在熊貓不走這家網(wǎng)紅品牌倒下之前,實(shí)際上已經(jīng)有一大批網(wǎng)紅烘焙品牌已經(jīng)倒在了前面。

去年7月,網(wǎng)紅甜甜圈品牌唐恩都樂倒閉。杭州本土甜甜圈品牌BestBite也在去年5月全部關(guān)閉了全國20多家門店。夏雨、吳秀波等明星共同投資的牛角包烘焙品牌牛角村也在去年6月被曝申請破產(chǎn)。2020年GMV近3億的可頌烘焙品牌月楓堂也倒在2021年。老牌烘焙品牌克莉絲汀,2023年被曝門店全關(guān)。

再比如,前兩天火到爆的新中式烘焙品牌虎頭局渣打餅,去年也上演了大敗退,令人唏噓。

據(jù)紅餐網(wǎng)大數(shù)據(jù),整體來看,2023年全國面包烘焙總門店數(shù)的增長率只有1%,注冊吊銷比呈波動下滑趨勢。

有市場機(jī)構(gòu)預(yù)估,2023年有超過10萬家烘焙店倒下。

市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,市場供過于求,一條街有五六家烘焙店,有的街道已經(jīng)陷入了惡性競爭怪圈,有品牌倒下,也有新玩家入場。

最近幾年,一些老牌烘焙品牌倒下,再加上一大批網(wǎng)紅烘焙品牌快速崩塌,但也不能否認(rèn),烘焙還是一條熱門賽道。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告,中國烘焙市場規(guī)模將呈現(xiàn)上升趨勢,到2028年預(yù)期將超過4000億元。

烘焙市場應(yīng)該是百家爭鳴,有大眾消費(fèi)品牌,也有年輕人喜歡的潮牌,也有網(wǎng)紅品牌,高端烘焙品牌也有需求。

《新品略財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,烘焙品牌不是做得越大越好,連鎖店越多越好,符合市場定位,有穩(wěn)定的目標(biāo)客群,產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,主打精品品牌,或是做好一個區(qū)域品牌,同樣能講好一個新故事。

熊貓不走已經(jīng)差不多徹底倒下了,雖然其創(chuàng)始人楊振華會稱正在積極自救,但留給這家網(wǎng)紅品牌的時(shí)間不多了。

前有鐘薛高,后有熊貓不走,這兩家網(wǎng)紅品牌快速崛起到瞬間崩塌的案例,也給所有的創(chuàng)業(yè)公司敲響了警鐘。

所以說,一家創(chuàng)業(yè)公司,不要只想著做網(wǎng)紅,根基穩(wěn)固,一步一個腳印,才能走得更遠(yuǎn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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一家年入8億的網(wǎng)紅品牌倒閉,何以至此?

“熊貓不走”為何變成“熊貓敗走”?

文|新品略財(cái)經(jīng) 吳文武

令人唏噓,又一家網(wǎng)紅品牌倒閉了!

《新品略財(cái)經(jīng)》關(guān)注到,近日,曾風(fēng)靡全網(wǎng)的網(wǎng)紅蛋糕品牌熊貓不走被各大媒體報(bào)道,總部大門緊鎖、全國門店停業(yè)、千名員工工資未發(fā)、負(fù)債累累等。

成立于2017年的熊貓不走,曾年?duì)I收超過8億元,進(jìn)入北上廣深等全國25個城市,全國直營門店超過110家,有超過2000萬用戶……曾是蛋糕行業(yè)的一大網(wǎng)紅頂流。

昔日風(fēng)光無限的熊貓不走,如今卻轟然崩塌,這家網(wǎng)紅品牌經(jīng)歷了什么?其背后的烘焙賽道還有未來嗎?

01 曾年入8億元,全國110多家直營店,現(xiàn)在轟然崩塌

很多人聽到熊貓不走這個品牌名稱時(shí),一聽就是一個很有互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格的品牌。

前幾年,很多行業(yè)都涌現(xiàn)出了一批走網(wǎng)紅風(fēng)的新創(chuàng)業(yè)品牌,熊貓不走蛋糕品牌就是其中之一。

有一家自媒體曾是這樣報(bào)道熊貓不走創(chuàng)始人楊振華的,說他是“鬼才”式創(chuàng)業(yè)者,2000年的時(shí)候,為了改善家境,初中沒畢業(yè)的楊振華只能輟學(xué),輾轉(zhuǎn)到深圳、惠州,賣過電話卡、鞋、車、電子產(chǎn)品和家具貼膜等。

楊振華2010年在惠州成功開了一家餐廳,一年后賣掉餐廳,在惠州開了一家白雪公主美甲店,以“海底撈式”的服務(wù)當(dāng)月就實(shí)現(xiàn)盈利,風(fēng)靡惠州。

2014年12月,在O2O風(fēng)潮下,楊振華創(chuàng)立了線上下單支付,線下配送到家的叮當(dāng)便利店,只用了一年多時(shí)間就在惠州開了100多家店。

2017年,楊振華創(chuàng)立熊貓不走烘焙電商品牌,宣傳稱主打自主創(chuàng)新的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式,通過線上下單,熊貓人免費(fèi)送蛋糕服務(wù),提供跳舞、魔術(shù)等表演,要讓你的家人更快樂。

熊貓不走的模式是線上銷售,自建配送體系,在每個城市一般通過1個中央工廠和5至8個前置倉完成生產(chǎn)和區(qū)域覆蓋,再通過“蛋糕+服務(wù)”的模式配送到用戶手中,熊貓人提供跳舞等增值服務(wù)。

熊貓不走曾在2021年10月發(fā)布的一篇文章中稱,目前累計(jì)賣出600萬個蛋糕,年?duì)I收超過8億元,平均復(fù)購率達(dá)到50%至60%,進(jìn)駐北京、廣州、深圳、杭州等24座城市,2021年12月,該品牌進(jìn)入上海。據(jù)悉,全國直營門店超過110家。

然而,這家網(wǎng)紅品牌在外界看來,發(fā)展勢頭向好,如今卻被曝出全國門店停業(yè)、資金鏈斷裂,欠薪負(fù)債等新聞。

該品牌創(chuàng)始人楊振華出面回應(yīng)稱,最近兩年多來,其傾盡所有房車抵押,借給公司兩千多萬,公司法人姚秀華也借貸給公司七百多萬,已經(jīng)是萬分愧疚。

02 是誰“殺”死了它?

現(xiàn)如今,熊貓不走這家網(wǎng)紅蛋糕品牌已經(jīng)命懸一線,究竟是什么原因造成的?

《新品略財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,讓“熊貓不走”變成 “熊貓敗走”,既有外因,也有內(nèi)因。

第一,盲目高速擴(kuò)張,投入大量資金成本。

每一家網(wǎng)紅品牌走紅出圈的背后都有一個共同原因,那就是盲目高速擴(kuò)張,特別是連鎖品牌,都要在瘋狂開拓市場。

順勢而為,量力而行的有序擴(kuò)張沒有錯,但如果盲目高速擴(kuò)張,短期內(nèi)市場效應(yīng)不錯,但會占用大量資金成本。

很大程度來說,熊貓不走的今天就是盲目高速擴(kuò)張的結(jié)果。

第二,誤判市場形勢,經(jīng)營決策失誤。

市場環(huán)境瞬息萬變,行情好的時(shí)候,自然要擴(kuò)張奔跑,環(huán)境變差時(shí),自然要收縮控制規(guī)模。

現(xiàn)在看來,熊貓不走很顯然是誤判了前兩年及當(dāng)前的市場行情走勢,甚至在疫情期間,熊貓不走反而大舉擴(kuò)張,讓人大跌眼鏡。

楊振華也曾在公司工作群里說過,因?yàn)楣緵Q策失誤和外部環(huán)境變化,2021年后感覺疫情應(yīng)該過去了,就大舉擴(kuò)張,沒想到2022年形勢直轉(zhuǎn)而下。

第三,被資本無情拋棄,資金鏈斷裂。

熊貓不走曾是資本寵兒,據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,此前熊貓不走曾獲得3輪融資,參與機(jī)構(gòu)包括IDG資本、頭頭是道投資基金、XVC。最近一次融資發(fā)生在2021年,對外披露的融資金額為1億元,XVC獨(dú)家投資。

熊貓不走在高光時(shí)刻,有投資機(jī)構(gòu)投資,還有銀行貸款,可一旦市場行情變化,大量的投資加上重經(jīng)營成本,遭遇融資不順后,資金鏈必然會斷裂。

第四,企業(yè)內(nèi)部管理混亂,狂熱的企業(yè)文化讓人大跌眼鏡。

有意思的是,熊貓不走的一些企業(yè)文化很難讓外界理解。

據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道,曾作為熊貓不走聯(lián)合創(chuàng)始人的羅先生,四年前就離開了公司,當(dāng)時(shí)熊貓不走剛完成B輪融資,斗志昂揚(yáng),但公司要求管理團(tuán)隊(duì)手臂上都文上《哪吒之魔童降世》中的經(jīng)典臺詞“我命由我不由天”,狂熱的氛圍讓羅先生感到不安,他沒有文,并最終退出公司。

企業(yè)文化昂揚(yáng)斗志可以有,但是這樣奇葩的文化,外界不能理解,

通過這件小事可以看出,熊貓不走的狂熱企業(yè)文化,曾讓這家企業(yè)狂奔,但內(nèi)部管理應(yīng)該是很混亂的,早就失控了。 就這樣,因大舉擴(kuò)張,誤判形勢,資金鏈斷裂,企業(yè)內(nèi)部管理失控等一系列原因,讓“熊貓不走”變成了“熊貓敗走”

03 烘焙賽道還有未來嗎?

烘焙一直是一條熱門賽道,行業(yè)里有大大小小的玩家,特別是最近幾年,一眾網(wǎng)紅烘焙品牌涌現(xiàn),給行業(yè)添了一把火。

其實(shí),在熊貓不走這家網(wǎng)紅品牌倒下之前,實(shí)際上已經(jīng)有一大批網(wǎng)紅烘焙品牌已經(jīng)倒在了前面。

去年7月,網(wǎng)紅甜甜圈品牌唐恩都樂倒閉。杭州本土甜甜圈品牌BestBite也在去年5月全部關(guān)閉了全國20多家門店。夏雨、吳秀波等明星共同投資的牛角包烘焙品牌牛角村也在去年6月被曝申請破產(chǎn)。2020年GMV近3億的可頌烘焙品牌月楓堂也倒在2021年。老牌烘焙品牌克莉絲汀,2023年被曝門店全關(guān)。

再比如,前兩天火到爆的新中式烘焙品牌虎頭局渣打餅,去年也上演了大敗退,令人唏噓。

據(jù)紅餐網(wǎng)大數(shù)據(jù),整體來看,2023年全國面包烘焙總門店數(shù)的增長率只有1%,注冊吊銷比呈波動下滑趨勢。

有市場機(jī)構(gòu)預(yù)估,2023年有超過10萬家烘焙店倒下。

市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,市場供過于求,一條街有五六家烘焙店,有的街道已經(jīng)陷入了惡性競爭怪圈,有品牌倒下,也有新玩家入場。

最近幾年,一些老牌烘焙品牌倒下,再加上一大批網(wǎng)紅烘焙品牌快速崩塌,但也不能否認(rèn),烘焙還是一條熱門賽道。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告,中國烘焙市場規(guī)模將呈現(xiàn)上升趨勢,到2028年預(yù)期將超過4000億元。

烘焙市場應(yīng)該是百家爭鳴,有大眾消費(fèi)品牌,也有年輕人喜歡的潮牌,也有網(wǎng)紅品牌,高端烘焙品牌也有需求。

《新品略財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,烘焙品牌不是做得越大越好,連鎖店越多越好,符合市場定位,有穩(wěn)定的目標(biāo)客群,產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,主打精品品牌,或是做好一個區(qū)域品牌,同樣能講好一個新故事。

熊貓不走已經(jīng)差不多徹底倒下了,雖然其創(chuàng)始人楊振華會稱正在積極自救,但留給這家網(wǎng)紅品牌的時(shí)間不多了。

前有鐘薛高,后有熊貓不走,這兩家網(wǎng)紅品牌快速崛起到瞬間崩塌的案例,也給所有的創(chuàng)業(yè)公司敲響了警鐘。

所以說,一家創(chuàng)業(yè)公司,不要只想著做網(wǎng)紅,根基穩(wěn)固,一步一個腳印,才能走得更遠(yuǎn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。