文|光子星球 吳先之
編輯|王 潘
3月15日，15位前阿里本地生活員工聚集在杭州阿里總部，他們希望與老東家溝通關(guān)于期權(quán)回購的事宜。
“阿里負責(zé)溝通的人沒有任何誠意?！币晃蛔苑Q被拖欠薪資七年的老員工稱，阿里派了一位HR出來與大家溝通，這位HR在溝通前說：“我心臟不太好，隨身帶著速效救心丸，早上剛剛吃了一顆，所以有些情況下我會停下來，讓我的健康保持在一個很好的狀況”。
他或許并不知道，眼前有一位前來交涉的前員工，曾因心臟病手術(shù)，在胸部正中間留下了一道長長的傷疤。“我在阿里兢兢業(yè)業(yè)干了九年，經(jīng)常加班熬夜，有時候通宵達旦，現(xiàn)在錢也沒賺著，身體也垮了?！?/p>
前員工與阿里本地的期權(quán)爭議并非突然爆發(fā)，而是經(jīng)歷了一段時間的積累。
一位前員工表示，原本打算3月12日，因為多重原因才延后到3月15日。因為每年3月與4月是內(nèi)部績效評定期，他們希望以此警醒伙伴，才會在這個節(jié)點行動。
這些前阿里本地生活員工有很強的組織能力與明確的行動綱領(lǐng)。不僅組建了十余個500人微信群，而且還拉了一個媒體對接群，以統(tǒng)一口徑對外發(fā)布文字通稿、圖片、音視頻等信息，并且在視頻號與抖音平臺直播。
當(dāng)下阿里1+6+N分拆，各部門尋求獨立上市的進程不及預(yù)期。此時發(fā)生前員工期權(quán)紛爭，有如干柴烈火。
歷史遺留問題
此次前阿里本地生活員工期權(quán)紛爭的起源，與口碑業(yè)務(wù)的發(fā)展脈絡(luò)息息相關(guān)。
2015年春節(jié)，微信“偷襲珍珠港”，誕生了一個在線支付強敵。螞蟻為了阻止微信做大，把目光聚焦到近場支付場景上，與阿里巴巴于6月23日，合資成立本地生活服務(wù)平臺公司“口碑”。初期，雙方不僅各注資30億元，各占50%股份，而且還從內(nèi)部抽調(diào)精銳進入口碑。
一位前員工表示，“現(xiàn)在回想加入口碑的原因，還是‘因為簡單所以相信’的企業(yè)文化，包含期權(quán)在內(nèi)的總包收入尚可，許多人放棄了阿里的期權(quán)，加入了新業(yè)務(wù)?！?/p>
后來，馬云提出“新零售”概念。集團為了貫徹落實創(chuàng)始人的指導(dǎo)思想，2018年1月9日，阿里宣布口碑業(yè)務(wù)匯報線從螞蟻金服調(diào)整到阿里巴巴。這次調(diào)整如同官渡之戰(zhàn)的袁紹，號稱“四路大軍”，分別是服裝百貨、電器、食品生鮮快消、餐飲，其中餐飲所對應(yīng)的業(yè)務(wù)便是口碑。
僅僅3個月后，阿里與螞蟻聯(lián)合收購餓了么，完成到家與到店的業(yè)務(wù)閉環(huán)。10月，阿里本地生活服務(wù)公司成立，餓了么與口碑合并，而阿里本地生活服務(wù)公司由原餓了么CEO王磊（花名：昆陽）任總裁，口碑負責(zé)人范馳向昆陽匯報。自此形成了餓了么唱主角，口碑唱配角的格局。
據(jù)知情人士透露，在2017年與2018年6月之間，口碑曾開放過兩次期權(quán)回購窗口。
一位前阿里員工提供的2018年7月行權(quán)開窗期通知郵件截圖
2020年由于病毒來襲，本地生活市場迎來一個新的機遇，阿里重燃雄心，宣布無上限投入口碑與餓了么。同5年前類似，阿里與螞蟻都站出來扶持本地生活。餓了么與天貓打通，拿下十個默認(rèn)入口之一，同時聯(lián)合螞蟻推出“3個100萬”扶持計劃與“商家貸”“騎手貸”等金融產(chǎn)品。
在阿里與螞蟻的真金白銀支持下，一時間，浙江、廣東、寧夏、云南等省份超百個三四線城市與美團開啟了一輪本地生活大戰(zhàn)。例如云南爆發(fā)餓了么與美團外賣騎手沖突，算得上是距離我們最近的一場“親密接觸”。
或許是趁著眾人忙于鏖戰(zhàn)，同年7月，內(nèi)部下發(fā)了一則郵件，核心內(nèi)容是取消口碑期權(quán)，授予本地服務(wù)公司期權(quán)。自此口碑期權(quán)走入歷史，本地生活期權(quán)取而代之，成為此后紛爭的起點。
這場轟轟烈烈的反攻并沒有帶來一場凱旋，甚至讓阿里到店業(yè)務(wù)徹底沉淪。
2021年10月12日，支付寶宣布將APP底端的一級分類從口碑改為生活，口碑的一級入口被移動到支付寶首頁的九宮格。一年時間的火與冰，激蕩著人心，內(nèi)網(wǎng)頻頻傳出“雙12”后調(diào)整的猜測，并最終以人員優(yōu)化而告終。
彼時有媒體報道稱，阿里本地生活業(yè)務(wù)涉及到餓了么口碑所有業(yè)務(wù)線，地區(qū)分公司員工也不例外。阿里本地生活到店業(yè)務(wù)自此時起開始沉淪。
2023年3月，阿里本地生活業(yè)務(wù)進行了新一輪調(diào)整，口碑被并入高德，鞏固其“到目的地服務(wù)”。直到今年年初，高德“秒送”業(yè)務(wù)由二級頁面變?yōu)橐患夗撁?，到店業(yè)務(wù)重要性再一次被拔高。稍早時候，高德在北京、廣州、杭州、成都等一二線城市開啟了到店渠道招商會，意欲重啟到店業(yè)務(wù)。
高德認(rèn)為，依托于超7億月活、穩(wěn)定過億的日活、導(dǎo)航與打車的服務(wù)流量入口，以及口碑積累下的商家資產(chǎn)，能夠重新殺入到店市場。
本月稍早時候，高德發(fā)布人事調(diào)整，3月31日起，俞永福卸任，阿里本地生活集團的餓了么和高德將分別設(shè)置董事長和CEO。餓了么董事長由本地生活集團CTO吳澤明（花名：范禹）接任，CEO由蜂鳥配送負責(zé)人韓鎏（花名：昊宸）接任。
或許是看到新老人員交替的關(guān)節(jié)點上，那些前阿里本地員工討薪事件才會愈演愈烈；對于阿里而言，因為人員交替，而無暇他顧。
期權(quán)紛爭始末
自2015年以來，口碑先后經(jīng)歷了多次調(diào)整，從螞蟻到與餓了么合并，再到并入本地生活公司，最后并入高德。業(yè)務(wù)調(diào)整或許只是一行字，但客觀上導(dǎo)致期權(quán)問題變得錯綜復(fù)雜。
業(yè)務(wù)變化頻仍也導(dǎo)致口碑負責(zé)人經(jīng)歷了多次變化。2015年成立時蔡崇信任董事會主席，業(yè)務(wù)負責(zé)人為范馳（花名：程咬金），與餓了么合并后負責(zé)人變?yōu)橥趵冢髞碛肿優(yōu)榉接佬?，并入高德后變?yōu)閺埩痢?/p>
一位2020年主動離職的前員工表示，他們討薪的核心依據(jù)有兩點，一個是期權(quán)是作為薪資的一部分，另一個是期權(quán)相關(guān)規(guī)則的確存在相應(yīng)回購條款。
授予期權(quán)、分期行權(quán)、公司發(fā)起回購是通常而言，員工完成期權(quán)兌現(xiàn)的流程。
阿里本地生活期權(quán)不是一次性全部授予，而是需要經(jīng)過四年時間才能完全歸屬員工，具體來說，授予期權(quán)的第二年歸屬50%，余下兩年每年25%。只要開放行權(quán)窗口，員工即可兌現(xiàn)期權(quán)。
前文提到口碑在2017年與2018年曾開放過兩次回購窗口。根據(jù)當(dāng)時一份回購郵件可知，整個過程需要經(jīng)歷六個環(huán)節(jié)，分別是本人境外賬戶準(zhǔn)備、公司觸發(fā)行權(quán)開窗通知、員工提交行權(quán)通知、足額繳納本金及手續(xù)費、足額繳納稅金，最后行權(quán)成功確認(rèn)。
光子星球注意到，這份文件針對正常離職回購，開放行權(quán)窗口有三個細則：
1、每半年開一次離職回購窗口
2、每年2&6月開窗
3、正常離職生效日起2年內(nèi)，公司有權(quán)回購
2020年7月，取消口碑期權(quán)，全部轉(zhuǎn)為阿里本地生活期權(quán)后，再未開放過回購窗口。
因此，前阿里本地生活員工，仍將口碑期權(quán)回購中的三條視為主張依據(jù)。至于前員工們獲取期權(quán)的數(shù)目、成本不同。有人提供的內(nèi)部HR股權(quán)系統(tǒng)向員工下發(fā)的通知截圖顯示，2020年7月取消口碑股份，并重新授予本地生活服務(wù)公司股份時，公司提供了現(xiàn)金繳稅與賣股繳稅兩種解決方案。
此外，員工獲取期權(quán)主要有三種方式，一種是不愿行權(quán)的口碑期權(quán)轉(zhuǎn)換為本地生活期權(quán)；第二種是入職后與HR談好總包后，對應(yīng)的期權(quán)比例，據(jù)了解在15%-40%之間不等；第三種是根據(jù)每年業(yè)績考核所授予的期權(quán)。
三種方式導(dǎo)致當(dāng)下前員工期權(quán)同樣存在三種情況，一種是全部付了行權(quán)成本，等待回購；第二種是尚未付行權(quán)成本，但按照阿里本地生活期權(quán)規(guī)則，仍然享有回購權(quán)；還有一部分人是第一、第二種兼有。
阿里方面試圖進行分化，一位知情人士告訴光子星球，針對第一種已付行權(quán)成本的前員工，此前提到退回當(dāng)年已付行權(quán)成本，絕口不提回購。
事實上，圍繞回購雙方展開了持續(xù)拉扯。透過多份郵件截圖可知，在3月15日之前，前阿里本地生活員工已經(jīng)有過幾次來回。先是3月1日，有前員工致信阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信。致信蔡崇信的一個原因是，不少前員工意識到，P8以下解決不了問題，按照流程需要在董事會上討論。
5天后，又有員工代表致信阿里巴巴集團資深人力資源總監(jiān)石旻（花名：菲藍），郵件中明確要求，3月12日下午兩點和公司對話。致信石旻的原因，一則他是口碑老人，二來職能對口。
一位當(dāng)事人提供的郵件截圖
一位前員工表示，針對許多員工的郵件，菲藍僅回復(fù)了很少幾個人，且大多空洞，缺乏實際解決方案。例如3月7日的一份郵件截圖中顯示，石旻回復(fù)員工的同時，并抄送了吳泳銘與蔡崇信。信中婉拒了前員工代表的會面要求，且看不到具體解決方案。
一位當(dāng)事人提供的一份3月7日，石旻（花名：菲藍）回復(fù)前員工的郵件截圖
郵件中提到，原本3月12日，500人到阿里總部的活動，卻因不可抗力取消。而到了3月15日，真正抵達現(xiàn)場的僅有15人。
光子星球從現(xiàn)場直播回放中注意到，前員工們要求面見蔡崇信，或者俞永福，他們認(rèn)為P8以下無法解決問題。這或許因為此前與P9的石旻溝通無果，才會形成這樣的要求。
阿里這么做從情理上確實會讓本地生活老員工有些難以接受，但在法理上也并非完全站不住腳。有離職員工在2022年8月詢問期權(quán)回購事宜，官方明確回應(yīng)稱“公司有權(quán)在2年內(nèi)對員工手中已經(jīng)行權(quán)的股份進行回購”、“行權(quán)和回購都需要在統(tǒng)一開放的窗口期中進行，目前暫時沒有具體計劃”。
當(dāng)時也只說了有權(quán)在兩年內(nèi)回購，沒說將會在兩年內(nèi)回購，只是員工覺得這個早就已經(jīng)通過口頭表達算做我個人收入的一部分了，公司理應(yīng)履行回購。
“破窗效應(yīng)”？
如過放任問題的存在，很容易引發(fā)“破窗效應(yīng)”。
阿里本地生活期權(quán)紛爭，不僅影響著這些前員工，不少尚未上市的主體員工也在密切關(guān)注此事進展，例如盒馬、菜鳥、大文娛等業(yè)務(wù)板塊。
一位盒馬員工表示，自己“不是看熱鬧，而是情況確實跟我們很像，集團如何對待本地，以后未嘗不會（這樣）對（待）我”。
過去幾年，阿里分拆獨立上市未果的案例中，僅有螞蟻并未發(fā)生類似情況。據(jù)了解，螞蟻上市失敗后，針對員工現(xiàn)金流問題，開出了每年按照期權(quán)分紅的折中方案。不過螞蟻集團現(xiàn)金流健康，且長期盈利，而阿里本地生活集團至今仍未擺脫虧損，無法套用。
此前，阿里方面曾明確表示，今年之內(nèi)不回開啟本地生活股權(quán)回購窗口。從前員工們的態(tài)度看，他們打算將抗?fàn)庨L期化，這幾天開始有專人整理搜集到的信息。
一位參與討薪的前員工在溝通中有些悵然，當(dāng)年授予他期權(quán)的郵件是全英文的，“因為相信，所以我當(dāng)時都沒看，現(xiàn)在想看了，還得找公司要文本”。
另一位3月15日到了阿里總部的前員工更為感慨。當(dāng)時他原本打算進入阿里園區(qū)，可安保不允許陪同家屬入內(nèi)，且對他們進行了非常細致的搜身?！懊磕?月10日是阿里日，員工和家屬在園區(qū)內(nèi)暢行無阻?！?/p>
不少前阿里本地生活員工們對于阿里文化幾乎如掌故一般，隨口就來，或許他們也曾被馬云那句話所激勵過：“要用股權(quán)激勵贏得人心，但也不能讓員工躺在股權(quán)里無所作為。”
遺憾的是，馬云只說了用股權(quán)激勵贏得人心，卻沒有說這個股權(quán)什么時候折現(xiàn)。