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黃油小熊:泰版玲娜貝兒,中國(guó)造

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黃油小熊:泰版玲娜貝兒,中國(guó)造

一個(gè)泰國(guó)網(wǎng)紅的誕生,先卷中國(guó)流量。

文|玩世代

最近,一個(gè)名為“黃油小熊”的人偶有點(diǎn)火。

在短視頻平臺(tái),一只在泰國(guó)曼谷甜品店前“努力營(yíng)業(yè)”的小熊人偶受到網(wǎng)友關(guān)注,爆款視頻不斷。據(jù)國(guó)內(nèi)官方賬號(hào)披露,“黃油小熊”是泰國(guó)甜品品牌Butterbear的IP形象。

(有黃油小熊營(yíng)業(yè),就有人氣)

有趣的是,中文互聯(lián)網(wǎng)上,黃油小熊的名頭要比甜品品牌更響,文創(chuàng)周邊也比面包甜點(diǎn)更火。

其在INS上有3.5萬(wàn)粉絲,F(xiàn)ACEBOOK賬號(hào)粉絲甚至僅5000余。而其小紅書(shū)賬號(hào),從今年1月底運(yùn)營(yíng)至今僅僅一個(gè)月多,Butterbear已經(jīng)有超過(guò)16萬(wàn)粉絲,抖音話題瀏覽量破億。

在線上,有人專門做起小熊跨境代購(gòu),還有人賣起了DIY材料包,連黃油小熊的人偶服預(yù)定都賣到了2000元。拼多多上有相關(guān)掛件的預(yù)售鏈接顯示已拼1萬(wàn)件;在直播間,打著關(guān)鍵詞擦邊的周邊商品不勝枚舉,仿冒品毛絨類玩偶已經(jīng)銷量超2000+。

不少網(wǎng)友“求表情包”“求周邊”。微信指數(shù)顯示,黃油小熊相關(guān)搜索量增長(zhǎng)388%。

通常,潮流是自上而下的。一個(gè)在泰國(guó)剛起步、名不見(jiàn)經(jīng)傳的IP角色,「隔山打?!埂傅臀淮蚋呶弧?,頗有點(diǎn)逆襲感。

究其成長(zhǎng)路線:黃油小熊以毛絨人偶服為角色原型,把泰國(guó)甜品店現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)“樂(lè)園表演場(chǎng)”,將線下?tīng)I(yíng)業(yè)片段變成線上傳播素材;通過(guò)短視頻內(nèi)容密集輸出,塑造一個(gè)“乖巧打工人”的人物形象;再加上一系列表情包輸出,推動(dòng)社群傳播,以流量打法快速積聚人氣。

據(jù)了解,黃油小熊泰國(guó)門店顧客,一半以上都是“打飛機(jī)”前去求合影的粉絲。官方賬號(hào)會(huì)預(yù)告“見(jiàn)面會(huì)”時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)可以拍照互動(dòng),類似于日本偶像團(tuán)體的握手會(huì)。有愛(ài)好者指出,現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)互動(dòng)的人數(shù)要遠(yuǎn)多于買甜品的人數(shù),現(xiàn)在人越來(lái)越多了,已經(jīng)壓縮到“5秒合影”。

以上,仿佛似曾相識(shí)——這簡(jiǎn)直是“泰版玲娜貝兒”。

據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息,Butterbear甜品品牌成立不足一年,僅有快閃店形式(pop-up),當(dāng)前僅有4場(chǎng)快閃店同期。并且規(guī)模不大,集中在曼谷暹羅核心商圈購(gòu)物中心的中庭,包括熱門商圈Central World、去年12月剛開(kāi)幕的Emsphere等。

泰國(guó)Butterbear品牌線下快閃 作為一個(gè)烘焙品牌難經(jīng)推敲,但從一個(gè)品牌IP化案例無(wú)疑有其成功。

國(guó)內(nèi)知名IP運(yùn)營(yíng)公司“起重集”已簽約“BUTTERBEAR黃油小熊”,代理其在國(guó)內(nèi)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)和商業(yè)化開(kāi)發(fā)。近期相關(guān)周邊產(chǎn)品即將上市。

起重集公司深諳表情包IP運(yùn)營(yíng)孵化。這也是黃油小熊充分本土化的關(guān)鍵。他會(huì)“跳科目三”緊抓流行熱點(diǎn),迎合情人節(jié)換裝丘比特制造甜味素,和同事一起跳廣場(chǎng)舞,不斷輸出“營(yíng)業(yè)第一現(xiàn)場(chǎng)”,拿捏網(wǎng)絡(luò)用戶的興奮點(diǎn)。

人設(shè)上強(qiáng)調(diào)同位視角、有伙伴感、又充滿治愈力的“打工人”角色;并和“紫色河馬”組成了CP,性格特質(zhì)營(yíng)造“反差”,這也激發(fā)了網(wǎng)絡(luò)話題和記憶點(diǎn)。內(nèi)容上迎合了互聯(lián)網(wǎng)文化氛圍,又契合了年輕群體的精神狀態(tài)。

披著“泰國(guó)網(wǎng)紅”的外衣,嫁接國(guó)內(nèi)慣常的流量打法,并以衍生消費(fèi)切入年輕客群,達(dá)成商業(yè)化,緊密鏈條環(huán)環(huán)相扣——黃油小熊在中國(guó)的走紅,主要得益于國(guó)內(nèi)這套完整的輕IP孵化運(yùn)營(yíng)模式。

黃油小熊作為一個(gè)IP孵化案例確有其成功之處。

目前,從社交媒體上觀察,喜愛(ài)黃油小熊的用戶集中在少女少男,目測(cè)20歲上下以及更年輕群體。如果從粉絲量角度看,黃油小熊的起勢(shì)甚至超過(guò)了時(shí)下大熱的輕IP。比如,小劉鴨目前的小紅書(shū)主賬號(hào)5萬(wàn)粉絲,網(wǎng)紅水豚“卡皮巴拉”的卡通角色有6萬(wàn)粉絲。微信指數(shù)顯示,黃油小熊在3月初指數(shù)快速爆增,但與前二者仍有差距。

但作為一個(gè)“年輕趨勢(shì)”的個(gè)案,橫跨文旅、消費(fèi)和文化,更有啟示。

文旅+角色I(xiàn)P,打破“卷性價(jià)比”的流量慣性

隨著黃油小熊在中文互聯(lián)網(wǎng)走熱,已經(jīng)有網(wǎng)友發(fā)出呼喊,“請(qǐng)開(kāi)來(lái)中國(guó)”;泰國(guó)快閃現(xiàn)場(chǎng)很多都是中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)迷妹們吸引過(guò)去的客流。某種程度上,黃油小熊角色不但成就了一個(gè)旅游的打卡目的地,并且經(jīng)歷去年“東南亞跨境游安全質(zhì)疑”的前序風(fēng)波后,也帶來(lái)新的旅游目的地印象。

當(dāng)下國(guó)內(nèi)文旅熱,從淄博燒烤、到東北早市、小燒烤,再到最近甘肅天水麻辣燙走紅,其出圈公式是:小眾的地方性出行地、以本地美食為標(biāo)簽、以互聯(lián)網(wǎng)流量加持,打造網(wǎng)紅目的地。全國(guó)各地文旅迫不及待加入這場(chǎng)接力運(yùn)動(dòng)。

表面上是卷地方美食文化、人情風(fēng)土,但深層上離不開(kāi)“卷平替”“卷性價(jià)比”,比如“淄博早市的物美價(jià)廉”、“十幾元幾十個(gè)菜隨便吃的東北盒飯”,網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的隱形暗線是“價(jià)格”。這場(chǎng)性價(jià)比熱潮裹挾著后來(lái)者,或難以逃脫在網(wǎng)絡(luò)輿論中“被對(duì)比”,同時(shí)市場(chǎng)也會(huì)逐漸淪于話題疲勞。

借助IP角色來(lái)塑造和放大地方文旅的差異化特質(zhì),未嘗不是一件流量和口碑雙收的事。早年間,長(zhǎng)草顏團(tuán)子也曾成為山西文旅的卡通角色代表,走出國(guó)門在日本東京塔點(diǎn)亮中國(guó)紅。近幾年,南京紅山動(dòng)物園也推動(dòng)“網(wǎng)紅”動(dòng)物角色系列化開(kāi)發(fā),還聯(lián)動(dòng)“我不是胖虎”,提升了游覽玩法和體驗(yàn),豐富營(yíng)收結(jié)構(gòu),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益循環(huán)。

文旅+角色I(xiàn)P也意味著可持續(xù)性和系統(tǒng)性長(zhǎng)線開(kāi)發(fā)。如今我們有更好的創(chuàng)作活力和創(chuàng)作水準(zhǔn)、更成熟的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。這是一條值得探索的路徑。

品牌IP化“全球通吃”

如今國(guó)內(nèi)營(yíng)銷圈已經(jīng)鮮有提及“品牌IP化”,但這招卻可能依然全球通吃。

再談一下Butterbear,其店內(nèi)在售的甜甜圈、吐司、蛋撻、曲奇等單品,價(jià)格普遍集中在95-185泰銖。一杯冰沙奶茶近40元人民幣,一份吐司約20元人民幣,價(jià)格對(duì)齊了國(guó)內(nèi)一線城市的網(wǎng)紅店。而泰國(guó)另一大熱牌“甜甜圈先生”,單個(gè)甜甜圈單價(jià)僅20泰銖?!耙鐑r(jià)”離不開(kāi)品牌IP化人格化促成的情感認(rèn)同,點(diǎn)燃了消費(fèi)意愿。

審美仍具引領(lǐng)力 或許我們很難預(yù)料,下一個(gè)品牌是以何種姿勢(shì)跑出來(lái)的。

去年蜜雪冰城憑品牌IP形象“雪王”接連出圈,從洗腦歌、表情包、小周邊,再到其動(dòng)畫(huà)片在B站熱播,不斷圍繞年輕人做文章,放輕了低價(jià)格帶的“塑料感”,放大了情感認(rèn)同,達(dá)成品牌塑造。誠(chéng)然,“萬(wàn)店王者”蜜雪冰城在門店規(guī)模化、供應(yīng)鏈和成本控制有其得道,但能在廉價(jià)區(qū)間里卷出速度和利潤(rùn),“雪王”IP化的邏輯是一個(gè)關(guān)鍵差異。

“品牌形象化”在消費(fèi)品領(lǐng)域非常常見(jiàn)。最典型的如張君雅小妹妹、旺旺、三只松鼠,2018年品牌賣萌大潮,出現(xiàn)了釘三多、2233娘等互聯(lián)網(wǎng)公司孵化的形象。彼時(shí),流量紅利帶來(lái)高效內(nèi)容曝光,不少品牌借此攫取關(guān)注度。但后來(lái)紅利衰退,內(nèi)容運(yùn)營(yíng)在投入產(chǎn)出面前變得不堪重負(fù),品牌IP化被視作”投入高、轉(zhuǎn)化低”,很快落寞。

如今,卷價(jià)格、卷產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)公司一個(gè)慣有思維。但越是營(yíng)銷失效的時(shí)候,越要關(guān)注品牌,IP形象仍然是個(gè)“用戶溝通”的好方式。

審美升級(jí)仍在持續(xù),市場(chǎng)增長(zhǎng)來(lái)自多元化

有黃油小熊愛(ài)好者談到,“得知黃油小熊來(lái)自泰國(guó),有點(diǎn)意外”,在她眼中,黃油小熊的品牌視覺(jué)更精致、更可愛(ài),輕周邊更有收集欲。更直白的講,更戳少女心。也有網(wǎng)友指出,“盡管口感一般”但仍然對(duì)周邊有高購(gòu)買意愿。購(gòu)買決策的邏輯在轉(zhuǎn)變。

先制造情緒價(jià)值,消費(fèi)者自然會(huì)追隨其后,至于到底在消費(fèi)什么似乎都不重要了(產(chǎn)品載體和契機(jī)可以是多種多樣的)。

“線下追打卡互動(dòng)”的現(xiàn)象也反映出,更具個(gè)體化的互動(dòng)形式,對(duì)于粉絲而言無(wú)可取代。付款能獲得產(chǎn)品的快樂(lè)可能轉(zhuǎn)瞬即逝,但是與“喜愛(ài)的人”一起度過(guò)的美好時(shí)光,或許能記一輩子。

另外,盡管看起來(lái)已經(jīng)設(shè)計(jì)師原創(chuàng)IP繁多,品牌聯(lián)名密集,IP衍生品的上新加快,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,但年輕消費(fèi)力依然有釋放空間,關(guān)鍵在多元化、差異化,在消費(fèi)審美升級(jí)上足夠引領(lǐng)力。

新世代的審美力不斷提高,對(duì)市場(chǎng)也提出更高要求:新鮮感、有品味、審美力充足、有個(gè)人風(fēng)格、價(jià)值內(nèi)涵多元。同時(shí),新世代的視野更開(kāi)放,對(duì)多元文化更包容,也更國(guó)際化?!昂M狻北旧碜詭迈r感,天然創(chuàng)造了一個(gè)深入了解的機(jī)會(huì)。

出海,不只是賣全球,也是幫助全球創(chuàng)作者

時(shí)下大熱的輕IP中,有很多都是海外設(shè)計(jì)師,得益于國(guó)內(nèi)孵化模式和產(chǎn)業(yè)化支持。比如網(wǎng)絡(luò)熱門“表情包”,線條小狗出自韓國(guó)的moonlab_studio,其在ins上有15.2萬(wàn)粉絲。通過(guò)國(guó)內(nèi)代理團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品及授權(quán)開(kāi)發(fā),一步步成為年輕群體心中的熱門,國(guó)內(nèi)單平臺(tái)50多萬(wàn)粉絲、億級(jí)傳播量,在多個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

“哭娃CRYBABY”原本是泰國(guó)本土設(shè)計(jì)師Molly筆下的作品,在簽約泡泡瑪特后,公司幫助其把創(chuàng)作設(shè)計(jì)凝結(jié)成IP,孵化、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化,市場(chǎng)影響力再攀高峰。中國(guó)春節(jié)期間,泡泡瑪特在泰國(guó)第三家門店刷新500萬(wàn)人民幣單日銷售額紀(jì)錄,其限定產(chǎn)品人氣火爆,泰國(guó)人也“夜排”搶購(gòu)。CRYBABY從泰國(guó)走向中國(guó),又從中國(guó)再火燒出圈。

“黃油小熊”作為一個(gè)初創(chuàng)設(shè)計(jì),快速打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)聲量、快速銜接產(chǎn)品化,是不可想象的。

雖然泰國(guó)的社交媒體也很活躍,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在泰國(guó)也很繁榮,但大多依托于“紅人模式”:從網(wǎng)絡(luò)紅人起步,找OEM代工,推出自創(chuàng)產(chǎn)品品牌/店。其轉(zhuǎn)化邏輯建立在粉絲與紅人的信任關(guān)系上,品牌孵化路線更靠近歐美。

泰國(guó)7000多萬(wàn)總?cè)丝谥?,超過(guò)7成為社交媒體用戶,約90%用戶喜歡看視頻。用戶基數(shù)雖然不多,但卻是世界上TikTok使用率最高的國(guó)家。泰國(guó)人喜歡用的社媒平臺(tái)包括Facebook、Line、YouTube、TikTok、Instagram等。

大量原創(chuàng)作者依然停留在網(wǎng)絡(luò)連載上,風(fēng)格多樣。并且同處于亞洲文化圈,娛樂(lè)消費(fèi)文化氛圍濃厚,零售品牌化普及,這些共通性決定了東南亞市場(chǎng)的潛力,也暗含著藝術(shù)家從小微孵化出圈的機(jī)會(huì)。

中國(guó)潮玩出海的故事,不只是潮流玩具賣全球,也是幫助全球創(chuàng)作者和藝術(shù)家成長(zhǎng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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黃油小熊:泰版玲娜貝兒,中國(guó)造

一個(gè)泰國(guó)網(wǎng)紅的誕生,先卷中國(guó)流量。

文|玩世代

最近,一個(gè)名為“黃油小熊”的人偶有點(diǎn)火。

在短視頻平臺(tái),一只在泰國(guó)曼谷甜品店前“努力營(yíng)業(yè)”的小熊人偶受到網(wǎng)友關(guān)注,爆款視頻不斷。據(jù)國(guó)內(nèi)官方賬號(hào)披露,“黃油小熊”是泰國(guó)甜品品牌Butterbear的IP形象。

(有黃油小熊營(yíng)業(yè),就有人氣)

有趣的是,中文互聯(lián)網(wǎng)上,黃油小熊的名頭要比甜品品牌更響,文創(chuàng)周邊也比面包甜點(diǎn)更火。

其在INS上有3.5萬(wàn)粉絲,F(xiàn)ACEBOOK賬號(hào)粉絲甚至僅5000余。而其小紅書(shū)賬號(hào),從今年1月底運(yùn)營(yíng)至今僅僅一個(gè)月多,Butterbear已經(jīng)有超過(guò)16萬(wàn)粉絲,抖音話題瀏覽量破億。

在線上,有人專門做起小熊跨境代購(gòu),還有人賣起了DIY材料包,連黃油小熊的人偶服預(yù)定都賣到了2000元。拼多多上有相關(guān)掛件的預(yù)售鏈接顯示已拼1萬(wàn)件;在直播間,打著關(guān)鍵詞擦邊的周邊商品不勝枚舉,仿冒品毛絨類玩偶已經(jīng)銷量超2000+。

不少網(wǎng)友“求表情包”“求周邊”。微信指數(shù)顯示,黃油小熊相關(guān)搜索量增長(zhǎng)388%。

通常,潮流是自上而下的。一個(gè)在泰國(guó)剛起步、名不見(jiàn)經(jīng)傳的IP角色,「隔山打牛」「低位打高位」,頗有點(diǎn)逆襲感。

究其成長(zhǎng)路線:黃油小熊以毛絨人偶服為角色原型,把泰國(guó)甜品店現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)“樂(lè)園表演場(chǎng)”,將線下?tīng)I(yíng)業(yè)片段變成線上傳播素材;通過(guò)短視頻內(nèi)容密集輸出,塑造一個(gè)“乖巧打工人”的人物形象;再加上一系列表情包輸出,推動(dòng)社群傳播,以流量打法快速積聚人氣。

據(jù)了解,黃油小熊泰國(guó)門店顧客,一半以上都是“打飛機(jī)”前去求合影的粉絲。官方賬號(hào)會(huì)預(yù)告“見(jiàn)面會(huì)”時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)可以拍照互動(dòng),類似于日本偶像團(tuán)體的握手會(huì)。有愛(ài)好者指出,現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)互動(dòng)的人數(shù)要遠(yuǎn)多于買甜品的人數(shù),現(xiàn)在人越來(lái)越多了,已經(jīng)壓縮到“5秒合影”。

以上,仿佛似曾相識(shí)——這簡(jiǎn)直是“泰版玲娜貝兒”。

據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息,Butterbear甜品品牌成立不足一年,僅有快閃店形式(pop-up),當(dāng)前僅有4場(chǎng)快閃店同期。并且規(guī)模不大,集中在曼谷暹羅核心商圈購(gòu)物中心的中庭,包括熱門商圈Central World、去年12月剛開(kāi)幕的Emsphere等。

泰國(guó)Butterbear品牌線下快閃 作為一個(gè)烘焙品牌難經(jīng)推敲,但從一個(gè)品牌IP化案例無(wú)疑有其成功。

國(guó)內(nèi)知名IP運(yùn)營(yíng)公司“起重集”已簽約“BUTTERBEAR黃油小熊”,代理其在國(guó)內(nèi)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)和商業(yè)化開(kāi)發(fā)。近期相關(guān)周邊產(chǎn)品即將上市。

起重集公司深諳表情包IP運(yùn)營(yíng)孵化。這也是黃油小熊充分本土化的關(guān)鍵。他會(huì)“跳科目三”緊抓流行熱點(diǎn),迎合情人節(jié)換裝丘比特制造甜味素,和同事一起跳廣場(chǎng)舞,不斷輸出“營(yíng)業(yè)第一現(xiàn)場(chǎng)”,拿捏網(wǎng)絡(luò)用戶的興奮點(diǎn)。

人設(shè)上強(qiáng)調(diào)同位視角、有伙伴感、又充滿治愈力的“打工人”角色;并和“紫色河馬”組成了CP,性格特質(zhì)營(yíng)造“反差”,這也激發(fā)了網(wǎng)絡(luò)話題和記憶點(diǎn)。內(nèi)容上迎合了互聯(lián)網(wǎng)文化氛圍,又契合了年輕群體的精神狀態(tài)。

披著“泰國(guó)網(wǎng)紅”的外衣,嫁接國(guó)內(nèi)慣常的流量打法,并以衍生消費(fèi)切入年輕客群,達(dá)成商業(yè)化,緊密鏈條環(huán)環(huán)相扣——黃油小熊在中國(guó)的走紅,主要得益于國(guó)內(nèi)這套完整的輕IP孵化運(yùn)營(yíng)模式。

黃油小熊作為一個(gè)IP孵化案例確有其成功之處。

目前,從社交媒體上觀察,喜愛(ài)黃油小熊的用戶集中在少女少男,目測(cè)20歲上下以及更年輕群體。如果從粉絲量角度看,黃油小熊的起勢(shì)甚至超過(guò)了時(shí)下大熱的輕IP。比如,小劉鴨目前的小紅書(shū)主賬號(hào)5萬(wàn)粉絲,網(wǎng)紅水豚“卡皮巴拉”的卡通角色有6萬(wàn)粉絲。微信指數(shù)顯示,黃油小熊在3月初指數(shù)快速爆增,但與前二者仍有差距。

但作為一個(gè)“年輕趨勢(shì)”的個(gè)案,橫跨文旅、消費(fèi)和文化,更有啟示。

文旅+角色I(xiàn)P,打破“卷性價(jià)比”的流量慣性

隨著黃油小熊在中文互聯(lián)網(wǎng)走熱,已經(jīng)有網(wǎng)友發(fā)出呼喊,“請(qǐng)開(kāi)來(lái)中國(guó)”;泰國(guó)快閃現(xiàn)場(chǎng)很多都是中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)迷妹們吸引過(guò)去的客流。某種程度上,黃油小熊角色不但成就了一個(gè)旅游的打卡目的地,并且經(jīng)歷去年“東南亞跨境游安全質(zhì)疑”的前序風(fēng)波后,也帶來(lái)新的旅游目的地印象。

當(dāng)下國(guó)內(nèi)文旅熱,從淄博燒烤、到東北早市、小燒烤,再到最近甘肅天水麻辣燙走紅,其出圈公式是:小眾的地方性出行地、以本地美食為標(biāo)簽、以互聯(lián)網(wǎng)流量加持,打造網(wǎng)紅目的地。全國(guó)各地文旅迫不及待加入這場(chǎng)接力運(yùn)動(dòng)。

表面上是卷地方美食文化、人情風(fēng)土,但深層上離不開(kāi)“卷平替”“卷性價(jià)比”,比如“淄博早市的物美價(jià)廉”、“十幾元幾十個(gè)菜隨便吃的東北盒飯”,網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的隱形暗線是“價(jià)格”。這場(chǎng)性價(jià)比熱潮裹挾著后來(lái)者,或難以逃脫在網(wǎng)絡(luò)輿論中“被對(duì)比”,同時(shí)市場(chǎng)也會(huì)逐漸淪于話題疲勞。

借助IP角色來(lái)塑造和放大地方文旅的差異化特質(zhì),未嘗不是一件流量和口碑雙收的事。早年間,長(zhǎng)草顏團(tuán)子也曾成為山西文旅的卡通角色代表,走出國(guó)門在日本東京塔點(diǎn)亮中國(guó)紅。近幾年,南京紅山動(dòng)物園也推動(dòng)“網(wǎng)紅”動(dòng)物角色系列化開(kāi)發(fā),還聯(lián)動(dòng)“我不是胖虎”,提升了游覽玩法和體驗(yàn),豐富營(yíng)收結(jié)構(gòu),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益循環(huán)。

文旅+角色I(xiàn)P也意味著可持續(xù)性和系統(tǒng)性長(zhǎng)線開(kāi)發(fā)。如今我們有更好的創(chuàng)作活力和創(chuàng)作水準(zhǔn)、更成熟的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。這是一條值得探索的路徑。

品牌IP化“全球通吃”

如今國(guó)內(nèi)營(yíng)銷圈已經(jīng)鮮有提及“品牌IP化”,但這招卻可能依然全球通吃。

再談一下Butterbear,其店內(nèi)在售的甜甜圈、吐司、蛋撻、曲奇等單品,價(jià)格普遍集中在95-185泰銖。一杯冰沙奶茶近40元人民幣,一份吐司約20元人民幣,價(jià)格對(duì)齊了國(guó)內(nèi)一線城市的網(wǎng)紅店。而泰國(guó)另一大熱牌“甜甜圈先生”,單個(gè)甜甜圈單價(jià)僅20泰銖?!耙鐑r(jià)”離不開(kāi)品牌IP化人格化促成的情感認(rèn)同,點(diǎn)燃了消費(fèi)意愿。

審美仍具引領(lǐng)力 或許我們很難預(yù)料,下一個(gè)品牌是以何種姿勢(shì)跑出來(lái)的。

去年蜜雪冰城憑品牌IP形象“雪王”接連出圈,從洗腦歌、表情包、小周邊,再到其動(dòng)畫(huà)片在B站熱播,不斷圍繞年輕人做文章,放輕了低價(jià)格帶的“塑料感”,放大了情感認(rèn)同,達(dá)成品牌塑造。誠(chéng)然,“萬(wàn)店王者”蜜雪冰城在門店規(guī)?;?、供應(yīng)鏈和成本控制有其得道,但能在廉價(jià)區(qū)間里卷出速度和利潤(rùn),“雪王”IP化的邏輯是一個(gè)關(guān)鍵差異。

“品牌形象化”在消費(fèi)品領(lǐng)域非常常見(jiàn)。最典型的如張君雅小妹妹、旺旺、三只松鼠,2018年品牌賣萌大潮,出現(xiàn)了釘三多、2233娘等互聯(lián)網(wǎng)公司孵化的形象。彼時(shí),流量紅利帶來(lái)高效內(nèi)容曝光,不少品牌借此攫取關(guān)注度。但后來(lái)紅利衰退,內(nèi)容運(yùn)營(yíng)在投入產(chǎn)出面前變得不堪重負(fù),品牌IP化被視作”投入高、轉(zhuǎn)化低”,很快落寞。

如今,卷價(jià)格、卷產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)公司一個(gè)慣有思維。但越是營(yíng)銷失效的時(shí)候,越要關(guān)注品牌,IP形象仍然是個(gè)“用戶溝通”的好方式。

審美升級(jí)仍在持續(xù),市場(chǎng)增長(zhǎng)來(lái)自多元化

有黃油小熊愛(ài)好者談到,“得知黃油小熊來(lái)自泰國(guó),有點(diǎn)意外”,在她眼中,黃油小熊的品牌視覺(jué)更精致、更可愛(ài),輕周邊更有收集欲。更直白的講,更戳少女心。也有網(wǎng)友指出,“盡管口感一般”但仍然對(duì)周邊有高購(gòu)買意愿。購(gòu)買決策的邏輯在轉(zhuǎn)變。

先制造情緒價(jià)值,消費(fèi)者自然會(huì)追隨其后,至于到底在消費(fèi)什么似乎都不重要了(產(chǎn)品載體和契機(jī)可以是多種多樣的)。

“線下追打卡互動(dòng)”的現(xiàn)象也反映出,更具個(gè)體化的互動(dòng)形式,對(duì)于粉絲而言無(wú)可取代。付款能獲得產(chǎn)品的快樂(lè)可能轉(zhuǎn)瞬即逝,但是與“喜愛(ài)的人”一起度過(guò)的美好時(shí)光,或許能記一輩子。

另外,盡管看起來(lái)已經(jīng)設(shè)計(jì)師原創(chuàng)IP繁多,品牌聯(lián)名密集,IP衍生品的上新加快,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,但年輕消費(fèi)力依然有釋放空間,關(guān)鍵在多元化、差異化,在消費(fèi)審美升級(jí)上足夠引領(lǐng)力。

新世代的審美力不斷提高,對(duì)市場(chǎng)也提出更高要求:新鮮感、有品味、審美力充足、有個(gè)人風(fēng)格、價(jià)值內(nèi)涵多元。同時(shí),新世代的視野更開(kāi)放,對(duì)多元文化更包容,也更國(guó)際化?!昂M狻北旧碜詭迈r感,天然創(chuàng)造了一個(gè)深入了解的機(jī)會(huì)。

出海,不只是賣全球,也是幫助全球創(chuàng)作者

時(shí)下大熱的輕IP中,有很多都是海外設(shè)計(jì)師,得益于國(guó)內(nèi)孵化模式和產(chǎn)業(yè)化支持。比如網(wǎng)絡(luò)熱門“表情包”,線條小狗出自韓國(guó)的moonlab_studio,其在ins上有15.2萬(wàn)粉絲。通過(guò)國(guó)內(nèi)代理團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品及授權(quán)開(kāi)發(fā),一步步成為年輕群體心中的熱門,國(guó)內(nèi)單平臺(tái)50多萬(wàn)粉絲、億級(jí)傳播量,在多個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

“哭娃CRYBABY”原本是泰國(guó)本土設(shè)計(jì)師Molly筆下的作品,在簽約泡泡瑪特后,公司幫助其把創(chuàng)作設(shè)計(jì)凝結(jié)成IP,孵化、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化,市場(chǎng)影響力再攀高峰。中國(guó)春節(jié)期間,泡泡瑪特在泰國(guó)第三家門店刷新500萬(wàn)人民幣單日銷售額紀(jì)錄,其限定產(chǎn)品人氣火爆,泰國(guó)人也“夜排”搶購(gòu)。CRYBABY從泰國(guó)走向中國(guó),又從中國(guó)再火燒出圈。

“黃油小熊”作為一個(gè)初創(chuàng)設(shè)計(jì),快速打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)聲量、快速銜接產(chǎn)品化,是不可想象的。

雖然泰國(guó)的社交媒體也很活躍,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在泰國(guó)也很繁榮,但大多依托于“紅人模式”:從網(wǎng)絡(luò)紅人起步,找OEM代工,推出自創(chuàng)產(chǎn)品品牌/店。其轉(zhuǎn)化邏輯建立在粉絲與紅人的信任關(guān)系上,品牌孵化路線更靠近歐美。

泰國(guó)7000多萬(wàn)總?cè)丝谥?,超過(guò)7成為社交媒體用戶,約90%用戶喜歡看視頻。用戶基數(shù)雖然不多,但卻是世界上TikTok使用率最高的國(guó)家。泰國(guó)人喜歡用的社媒平臺(tái)包括Facebook、Line、YouTube、TikTok、Instagram等。

大量原創(chuàng)作者依然停留在網(wǎng)絡(luò)連載上,風(fēng)格多樣。并且同處于亞洲文化圈,娛樂(lè)消費(fèi)文化氛圍濃厚,零售品牌化普及,這些共通性決定了東南亞市場(chǎng)的潛力,也暗含著藝術(shù)家從小微孵化出圈的機(jī)會(huì)。

中國(guó)潮玩出海的故事,不只是潮流玩具賣全球,也是幫助全球創(chuàng)作者和藝術(shù)家成長(zhǎng)。

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