文|每日人物社 謝紫怡
編輯|Yang
運(yùn)營(yíng)|虎鯨
“女總裁為了試探老公真心，偽裝成魚販子，起早貪黑了5年……”接下來(lái)是女總裁被刁難，被扇巴掌，被通知離婚……當(dāng)大家的胃口被吊到最高，等待女總裁亮明身份，絕地反擊的時(shí)候，視頻左下角彈出的跳轉(zhuǎn)鏈接提醒你——該付費(fèi)了。
在抖音、快手、微博、小紅書等社交媒體平臺(tái)，這樣的短劇切片被源源不斷地投放到視頻信息流中，引導(dǎo)用戶進(jìn)行付費(fèi)。完成這項(xiàng)工作的人，被稱為“投流手”。
投流幾乎是短劇面世的唯一途徑。從劇本撰寫，到拍攝剪輯，正式上線，投流手們處在整個(gè)短劇生產(chǎn)鏈條的最末端，是最后決定一部劇生死的人。他們被寄予厚望，期待能夠像投飛鏢一樣，將切片們輕巧、準(zhǔn)確地投到目標(biāo)人群的心坎上。他們揮金如土，僅僅在抖音大盤，一天的廣告投流消耗就有5000萬(wàn)左右。
一部幾十萬(wàn)拍攝制作的短劇，可能因?yàn)橥读?，得到高達(dá)百萬(wàn)、千萬(wàn)的成果。去年，一炮而紅的《無(wú)雙》，8天充值流水破了1.2億。今年春節(jié)檔，咪蒙團(tuán)隊(duì)出品的《我在八零年代當(dāng)后媽》，上線當(dāng)天的充值超過(guò)了2000萬(wàn)，后續(xù)持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)新播場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，該劇的投放成本或接近6000萬(wàn)。
圖 / 短劇《我在八零年代當(dāng)后媽》劇照
咪蒙的短劇廠牌聽(tīng)花語(yǔ)作為內(nèi)容承制方，長(zhǎng)期合作的平臺(tái)是掌玩網(wǎng)絡(luò)和點(diǎn)眾科技。一般來(lái)說(shuō)，平臺(tái)方負(fù)責(zé)出資，承制方負(fù)責(zé)內(nèi)容。合作生產(chǎn)的短劇，會(huì)回到平臺(tái)方進(jìn)行投流，再根據(jù)投流結(jié)果進(jìn)行分賬。
大平臺(tái)的投流團(tuán)隊(duì)，能有上百號(hào)人?，F(xiàn)在，一些原本只做內(nèi)容的承制方，慢慢也開(kāi)始了投流隊(duì)伍的建設(shè)。除此以外，還有很多投流分銷團(tuán)隊(duì)，甚至代剪輯、代投放的公司拔地而起。
但事實(shí)的殘酷之處是，流量的海洋里，成為爆款的一定是少數(shù)。
小南是一個(gè)平臺(tái)方20人投流團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。他所在的平臺(tái)，之前在做網(wǎng)文，從這兩年開(kāi)始轉(zhuǎn)向短劇。在成為短劇投流手之前，他也在廣告行業(yè)的其他領(lǐng)域做過(guò)投流。對(duì)比之下，他說(shuō)，正是因?yàn)檫^(guò)度依賴投流，“短劇是一個(gè)很畸形的行業(yè)”。他和他的同事們，每個(gè)人手中握著幾千、幾萬(wàn)的測(cè)試資金，期待著把錢砸入水中，能夠激起更大的水花。
一直在流量漩渦里打轉(zhuǎn)的他，偶爾也會(huì)想象，到底是什么樣的人正為那部短劇買單，但更多的情況下，屏幕的另一端的他，已經(jīng)被淪為數(shù)字的金錢感到麻木。
以下由小南的講述整理而成。
一部劇，三天定生死
今年春節(jié)，我們公司一共花了十幾萬(wàn)做短劇投流，一部都沒(méi)有爆。其中有部我們領(lǐng)導(dǎo)很看重的自制劇，測(cè)試了兩天，總共投了幾萬(wàn)塊，結(jié)果沒(méi)激起什么水花，錢都白白搭進(jìn)去了。
短劇講究快，我們一周就可以拍完一部劇。到投流這里，每個(gè)月，自己公司的劇有四五部，再加上為其他公司代投的劇，一個(gè)月大概會(huì)投十部短劇。剪輯和投放的人各占一半，如何將一部一百多集的短劇剪輯成小切片，投放到抖音、快手等大家刷到的信息流中，吸引他們觀看，最后完成在小程序終端的購(gòu)買，就是我們投流人的工作日常。
若把短劇比作商品，投流幾乎是它面向大眾售賣的唯一渠道。一般來(lái)說(shuō)，投流是三天定生死。如果三天都賣不好，這件商品就會(huì)被我們舍棄。
這幾天，我們正好有一個(gè)劇在投。前期一個(gè)比較重要的工作是剪切片素材——有的直接拎出原劇幾分鐘的高潮，有的是我們進(jìn)行二次創(chuàng)作，即對(duì)原來(lái)的劇情做個(gè)混剪，還會(huì)配上解說(shuō)和口播。
這些切片素材是不是夠“爽”很大程度上決定了最后的付費(fèi)轉(zhuǎn)化。比如，一部戰(zhàn)神題材的劇，設(shè)定是一個(gè)被人瞧不起的“鄉(xiāng)村野夫”，苦練武功成了“龍王”（武藝高強(qiáng)、權(quán)力也最高的人）。好的切片素材會(huì)先告訴觀眾男主的隱藏身份，再剪出他被惡霸欺負(fù)，即將要反轉(zhuǎn)打臉的劇情，這樣就會(huì)調(diào)動(dòng)情緒，讓觀眾想要看下去。
圖 / 短劇《都市之狂龍戰(zhàn)神》劇照
在正式投放之前，每個(gè)投流手大概會(huì)存100條左右素材在手上，根據(jù)規(guī)劃，匹配測(cè)試賬戶，分配幾千到幾萬(wàn)的測(cè)試預(yù)算。
正式投流開(kāi)始。第一天，是比較保守的測(cè)試階段。我們每個(gè)人計(jì)劃花5000塊錢，大家挨個(gè)把剪好的素材放上去嘗試，看看哪個(gè)效果更好。為了在視頻平臺(tái)過(guò)審，投出去的切片中，我們要給刀具、女性角色前胸的鏡頭加馬賽克。視頻的正下方，也會(huì)紅字突出“爆款短劇，正在熱播”，吸引觀眾點(diǎn)擊箭頭下面的跳轉(zhuǎn)鏈接。
取標(biāo)題也是吸睛的重要一環(huán)——“從小受盡冷眼屈辱，如今成為帝國(guó)首富，打臉眾人”“離婚后，他帶初戀去買飛機(jī)，意外看到大屏幕上的前妻，他崩潰了”“高質(zhì)量短劇來(lái)襲，看了女主也太上頭了吧，尤其是第13集”……
ROI（投資回報(bào)率）是衡量投流效果的指標(biāo)，它至少要超過(guò)1.1。第一天，看到那部劇的ROI沒(méi)怎么起來(lái)，我們挑出部分切片重新回去剪，也調(diào)整了出價(jià)的部分。
一般來(lái)說(shuō)，用戶在第幾集付費(fèi)，付多少錢，都需要投手參與決策。我們一般會(huì)設(shè)置9.9到39.9起的充值模版，分別對(duì)應(yīng)的是后臺(tái)30-40、90-100的出價(jià)。第二天，我試著提高購(gòu)買價(jià)格，花100多塊錢“買用戶”。當(dāng)我花到1000塊錢時(shí)，看到后臺(tái)只有兩個(gè)用戶付費(fèi)，差不多回了200多塊錢。這意味著ROI只有0.2，已經(jīng)算很低了。
買一個(gè)付費(fèi)用戶的成本是不一樣的，因此我們不怎么參考付費(fèi)人數(shù)，只看ROI。只有ROI升到接近0.7、0.8，我們才會(huì)去考慮這個(gè)劇要不要繼續(xù)跑。一整天，同事們的反饋也不太好，晚上回家后，看到平靜的后臺(tái)，我預(yù)感希望可能不大了。第三天，ROI還是沒(méi)有超過(guò)1，我們最終放棄了這部劇。
如果一部劇爆了，它的生命周期大概有一周左右。當(dāng)然，這也跟公司有關(guān)，我們公司的規(guī)模小，不能跑太大的量。而投流像一個(gè)利滾利的金融產(chǎn)品，一些大的投流公司，都是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的投。在投流費(fèi)用面前，幾十萬(wàn)的制作費(fèi)根本不值一提。
短劇行業(yè)也符合二八定律，我們公司是那個(gè)不掙錢的大多數(shù)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，可能出十部劇才會(huì)爆一部劇，我們賺的就是這一部可能會(huì)成為爆款的錢。
圖 / 投流手的主要工作是引導(dǎo)用戶進(jìn)行付費(fèi)。
精準(zhǔn)砸向每一個(gè)你
總有人質(zhì)疑，為什么那么多人愿意消費(fèi)這些短劇。對(duì)于在投流端干活的人來(lái)說(shuō)，我知道短劇的底層需求其實(shí)一直都在。
每天接觸各種各樣的劇，我發(fā)現(xiàn)，大部分爆款劇都有扇巴掌、下跪、磕頭這些元素。劇情里，人與人之間的關(guān)系需要極度扭曲和夸張，“好人”要被羞辱、被看不起，再通過(guò)打臉“壞人”的方式把那股氣給釋放出來(lái)。
說(shuō)到底，大家很容易被那些偏極端的內(nèi)容吸引。咪蒙被下架的《黑蓮花上位手冊(cè)》，一開(kāi)始就鋪墊了女主的凄慘，為了復(fù)仇，她一步步往上爬，最后將自己的父親毒死、主母打死、姐姐燒死。這樣的故事吊足了觀眾的胃口。
去年年底，短劇行業(yè)進(jìn)行過(guò)一次整頓。每天，代理商都會(huì)收到新下架的短劇名單。在我們這里，手頭十部劇，起碼有四五部會(huì)被封。
這之后，短劇的內(nèi)容變得更規(guī)范了。但對(duì)我們投流端的人來(lái)說(shuō)，內(nèi)容被制約后，無(wú)非是原來(lái)一些很好投的劇變得沒(méi)有那么好投了。結(jié)合我早期的投流經(jīng)驗(yàn)，有些以擦邊鏡頭為賣點(diǎn)的男頻劇，ROI甚至能達(dá)到2。有了紅線之后，擦邊從“重擦”變成了“輕擦”，還有些一夜暴富、屌絲逆襲的內(nèi)容，就變得更合理了一點(diǎn)。短劇很low，但它也真的很難死。
為了達(dá)成更加精準(zhǔn)的投流推送，就得琢磨清楚，什么樣的人會(huì)看什么樣的劇。從經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，男頻劇的消費(fèi)群體年紀(jì)還會(huì)更大。比如，投那部鄉(xiāng)村的戰(zhàn)神劇時(shí)，我把性別設(shè)定為男，年齡設(shè)置成30歲以上，就會(huì)把地理位置縮到三四線城市。
當(dāng)然，現(xiàn)在三四線城市和一二線城市的消費(fèi)力幾乎不相上下。像廣東、浙江、江蘇、四川，都是炙手可熱的地區(qū)。某種程度上，這也說(shuō)明，短劇不僅下沉，在各種一線城市也有相當(dāng)大的影響面積。
同行也都默認(rèn)，投流會(huì)盡量少地投向北京、上海，還有港澳臺(tái)、新疆、西藏這些地區(qū)。但說(shuō)句實(shí)話，北京和上海的付費(fèi)人數(shù)也不少，大家潛意識(shí)里還是覺(jué)得短劇的內(nèi)容不夠健康和正能量，擔(dān)心被上面太過(guò)注意。
每個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)上的痕跡，被數(shù)據(jù)描摹出來(lái)后，變成我們眼中的“低消費(fèi)人群”和“高消費(fèi)人群”。當(dāng)然，這個(gè)標(biāo)簽僅僅是一個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)上的消費(fèi)層次。那些短劇高消費(fèi)者，他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中不一定很有錢，但是在網(wǎng)上花這種錢還挺舍得的。
抖音、快手、騰訊，百度都是當(dāng)下主流的投放平臺(tái)，而知乎、微博、豆瓣、全民K歌等平臺(tái)，也存在少數(shù)的投放量。目前，我們的投放渠道基本是以抖音為主。如果要解釋的話，抖音上的短劇生態(tài)更加活躍，他們投放的轉(zhuǎn)化率很高，而有的平臺(tái)因?yàn)槟贻p人太多了，短劇消費(fèi)能力其實(shí)不高，付費(fèi)率比較低。
主流平臺(tái)的算法也極其厲害。投流的廣告賬戶，其實(shí)是需要持續(xù)花錢把它養(yǎng)起來(lái)的。在抖音，充實(shí)一個(gè)空白賬戶，就是不斷完善數(shù)據(jù)模型的過(guò)程。我們發(fā)布什么內(nèi)容，慢慢給賬號(hào)打標(biāo)簽，它的定位也越來(lái)越精準(zhǔn)，便會(huì)不斷推薦給喜歡這個(gè)內(nèi)容的人。
算法推薦也會(huì)優(yōu)勝劣汰，因此，我們需要不斷適應(yīng)平臺(tái)的規(guī)則。投流的競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，大家每天花那么多錢砸進(jìn)抖音，都像是給字節(jié)跳動(dòng)打工的。
這不是一個(gè)相互信任的行業(yè)
去年年底，受整頓的影響，很多人都虧了一些錢。到現(xiàn)在，大家已經(jīng)能在安全的范圍內(nèi)，各憑本事賺錢了。整體來(lái)說(shuō)，大平臺(tái)肯定是越來(lái)越強(qiáng)，而處于中下游的團(tuán)隊(duì)，有人因?yàn)樘潛p而離開(kāi)，就有源源不斷新加入的人。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)是制作成本越來(lái)越高。抖音、快手這些視頻平臺(tái)都開(kāi)始做自己的精品短劇。某種程度上，這也拉高了整個(gè)短劇市場(chǎng)的調(diào)性。拍攝、制作和勞務(wù)的費(fèi)用水漲船高，以前，一個(gè)爆款劇可能花二三十萬(wàn)就夠了，現(xiàn)在任意拍一部劇的成本都需要至少四五十萬(wàn)。
這算是一個(gè)比較缺乏信任的行業(yè)。由于雙方都不夠透明，會(huì)出現(xiàn)短劇平臺(tái)方與內(nèi)容承制方互相欺騙的案例。無(wú)論屬于哪一方，只要是作為小公司，就很容易成為被割韭菜的對(duì)象。
比如，有些內(nèi)容承制方，順著傳統(tǒng)影視劇的玩法，只想賺一筆承制費(fèi)。他們拿著30萬(wàn)去拍劇，揣進(jìn)兜里一部分，實(shí)際上只花了15-20萬(wàn)，拍出來(lái)的質(zhì)感一言難盡。
我們就有被這種承制方坑騙的經(jīng)歷。大概是去年，我們花40萬(wàn)找一個(gè)團(tuán)隊(duì)拍戲，結(jié)果他們完全不按劇本拍，拍得很垃圾，剪得也很垃圾，就卡在了那里。因?yàn)橥耆?yàn)收不了，最后還差點(diǎn)鬧上了官司。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這種乙方只會(huì)合作一次，他們是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。
短劇平臺(tái)也會(huì)割承制公司的韭菜。在投流環(huán)節(jié)，有些短劇平臺(tái)可能會(huì)隱瞞真實(shí)的跑量數(shù)據(jù)，得到多少利潤(rùn)都是自己說(shuō)了算，只給對(duì)方很少的分成。
之前內(nèi)容承制公司的話語(yǔ)權(quán)很小，但現(xiàn)在的動(dòng)向是，很多出了爆款的承制方，也開(kāi)始自己做閉環(huán)，搭建投流團(tuán)隊(duì)了。算上人員工資、辦公成本和投放墊資這些資金投入，開(kāi)始自產(chǎn)自投的話，也可以自負(fù)盈虧。
參與投流的人確實(shí)越來(lái)越多。除了短劇平臺(tái)、內(nèi)容承制公司，現(xiàn)在，還有很多專門做投流分銷團(tuán)隊(duì)，甚至代剪輯、代投放的公司也拔地而起。
春節(jié)之前，我們有部古裝劇，一天投了100多萬(wàn)，ROI大概有1.3，相當(dāng)于一天可以收回30萬(wàn)。但因?yàn)橐?guī)模擺在這里，我們沒(méi)辦法持續(xù)投那么多的錢。所以，就聯(lián)系了專門的投流公司談合作，讓劇跑得更猛烈一些。一般來(lái)說(shuō)，這樣的合作有賣版權(quán)和利潤(rùn)分成兩種形式，我們是以一年為單位賣版權(quán)，再按流水的5-7個(gè)點(diǎn)來(lái)分成。
到后面，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，投流基本上是一個(gè)人力、財(cái)力密集型的活兒。爆款短劇榜單上排名前20的劇，投放的計(jì)劃都做到了好幾千條。只有投手越多，才能做出更多的計(jì)劃，跑出更大的爆款。在一部劇能夠投得出去的前提下，要把它投到1000萬(wàn)，投流團(tuán)隊(duì)至少得30到40個(gè)人。
投流需要持續(xù)的內(nèi)容供給，那些大的投流機(jī)構(gòu)，每周都有好幾部劇需要投，可能無(wú)暇做到很細(xì)致的管理。因此，還有一種情況是，聯(lián)系短劇平臺(tái)或者做分銷的團(tuán)隊(duì)一起投，也叫聯(lián)合首發(fā)，只按比例來(lái)分成。但這又回到了最初那個(gè)邏輯——不知道其他投流的平臺(tái)到底投出來(lái)多少，相當(dāng)于又容易被大平臺(tái)割韭菜。
從去年下半年開(kāi)始，市面上很多大大小小的公司都跟短劇做了一些聯(lián)動(dòng)，或是新加入了這個(gè)行業(yè)。不同短劇的變現(xiàn)渠道也不一樣，像咪蒙團(tuán)隊(duì)的姜十七，他們的短劇是免費(fèi)看的，賺的是品牌植入和定制的錢。還有像文旅局也做起了微短劇，那更偏向于宣傳片，是借著短劇的形式推廣地方的風(fēng)土人情。
姜十七的短劇收入來(lái)源于品牌贊助。圖 / 新榜
準(zhǔn)確來(lái)講，小程序短劇屬于用戶端的生意，主要還是依靠投流去變現(xiàn)。它不像任何傳統(tǒng)的影視作品，可以通過(guò)宣發(fā)和傳播的手段“騙”一波用戶進(jìn)來(lái)，它甚至都不存在騙，而是由用戶直接用腳投票，先驗(yàn)貨再付款。
困在流量里的人
我?guī)缀跻恢倍荚谧龊土髁看蚪坏赖墓ぷ鳌?/p>
幾年前，我第一次接觸投流，是在廣告行業(yè)入的門。后來(lái)，我為醫(yī)美、法律等各種行業(yè)的乙方都投過(guò)流，算是數(shù)字時(shí)代的一種推廣方式。這些行業(yè)可能都需要通過(guò)聯(lián)系客戶，進(jìn)行所謂的到店轉(zhuǎn)化，相比之下，短劇投流的轉(zhuǎn)化鏈路非?？?，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)購(gòu)買情況。
過(guò)度依賴投流，也是小程序短劇這一行的畸形之處。短劇投手們最重要的任務(wù)，就是持續(xù)不斷地把劇推出去，用錢投出更多錢。
我們都自嘲是“互聯(lián)網(wǎng)民工”，因?yàn)楦蛇@一行不需要太多經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有什么門檻。它的可替代性很強(qiáng)，賺的都是辛苦錢。幾千塊的底薪，就可以安頓那些需要工作的大學(xué)生。
大家就這樣每天跟流量打交道，在流量里打轉(zhuǎn)。辦公室里，同事們?nèi)粘５墓ぷ骶褪欠治鰯?shù)據(jù)、制作素材，策略性的投放。我們深諳社交媒體上流量活躍的時(shí)間——一般在上下班時(shí)間和午休時(shí)間。有時(shí)，我們晚上七八點(diǎn)下班后，回去還得一直守著數(shù)據(jù)，效果不好的要及時(shí)關(guān)掉，也要防止一部劇突然間跑得很猛，得看看是不是出了什么問(wèn)題。
去年10月，在跑一部男頻劇時(shí)，我最晚熬到了凌晨?jī)扇c(diǎn)才睡。到早上六點(diǎn)多，我爬起來(lái)一看計(jì)劃起量，結(jié)果還是虧錢了。那幾天真是這樣，覺(jué)得自己覺(jué)也沒(méi)睡到，錢也沒(méi)掙到。
投流是一份頻繁和巨額金錢打交道的工作，剛開(kāi)始做時(shí)，確實(shí)還頗有心理壓力。我最多的一次，一口氣投掉了10萬(wàn)，相當(dāng)于半年多的工資，真是“花錢如流水”。
我們也都經(jīng)歷過(guò)虧錢。最多的一次，我一口氣虧了1萬(wàn)。那一次，因?yàn)橐婚_(kāi)始起太猛，又沒(méi)有及時(shí)看到后臺(tái)的充值金額，我再去優(yōu)化調(diào)整已經(jīng)無(wú)濟(jì)于事了。同事之間也有說(shuō)，大家開(kāi)始會(huì)因?yàn)樘澚隋X而感到內(nèi)疚。但到后來(lái)，就都逐漸變得麻木了。
投流圈有一句話，“都是老板的錢跟我有什么關(guān)系”。我們的收入是底薪+提成，每個(gè)人身上的保底利潤(rùn)是2萬(wàn)，意思是從2萬(wàn)塊錢開(kāi)始，給我們算提成，也是3-10個(gè)點(diǎn)。因?yàn)榇蠹业臏y(cè)試量跑得少，虧錢是可以控制的，而更多時(shí)候，能拿到幾千塊錢的提成，已經(jīng)是很不錯(cuò)的業(yè)績(jī)了。
如果一部劇投了2000萬(wàn)，賺了200萬(wàn)，老板能分我2萬(wàn)塊錢已經(jīng)不錯(cuò)了，更何況這2000萬(wàn)也不是我一個(gè)人跑的?，F(xiàn)實(shí)的情況是，那次一個(gè)投得不錯(cuò)的劇，我?guī)屠习遒嵙?0萬(wàn)，我提到三個(gè)點(diǎn)，拿到了6000塊。
投流是短劇花錢最多的一環(huán)，我們投流手卻是不賺錢的。所謂的月入十萬(wàn)已經(jīng)不知道是多么遙遠(yuǎn)的傳說(shuō)了?，F(xiàn)在的新劇沒(méi)有以前多，投流環(huán)節(jié)的分銷玩家卻越來(lái)越多，大家的工資過(guò)萬(wàn)都變難。至少，在我這個(gè)入行一年多，也能算得上是資深的員工，工資也縮水了近一半。
現(xiàn)在，除了專業(yè)投流手，也有很多普通人可以參與到“投流”中來(lái)了。據(jù)我所知，在抖音、快手這樣的平臺(tái)上，有很多達(dá)人用戶，會(huì)通過(guò)短劇分銷，以自制切片的形式，附上引導(dǎo)付費(fèi)的鏈接，從而獲得充值的分成。
普通人零成本參與到短劇切片，還可以賺到錢。一些營(yíng)銷公司專門做起了這樣拉人頭的生意，通過(guò)不斷邀請(qǐng)加入短劇分銷，從而獲得中間的提成。我看到，有人打著“懶人變現(xiàn)”“在家掙錢”的名義，開(kāi)始割普通人的韭菜，想要進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)群，還得繳納一筆不菲的學(xué)費(fèi)。
我甚至都有一種幻覺(jué)。所謂的全民短劇，是不是所有人都在生產(chǎn)短劇、消費(fèi)短劇、投放短?。?/p>
或者說(shuō)，流量已經(jīng)裹挾了所有人？
我也會(huì)安慰自己。短劇行業(yè)還是一個(gè)風(fēng)口，如果比別人更卷一點(diǎn)，學(xué)習(xí)和見(jiàn)識(shí)的更多一點(diǎn)，興許我可以成為一個(gè)先行者。我們的權(quán)力似乎很大，大到可以決定別人看什么劇。我把那么多劇投到大家面前，至少也替他們實(shí)現(xiàn)了所謂的“精神按摩”。
真的是這樣嗎？我每天都在接觸到各種以“爽”為名義的劇。但回到日常中，我的生活卻是“爽”的反義詞。就像明天早上有個(gè)劇，我們9點(diǎn)多就要開(kāi)始準(zhǔn)備跑量。對(duì)我來(lái)說(shuō)，每天的工作就是一部劇接著下一部劇，只有在投流數(shù)據(jù)沒(méi)那么好的時(shí)候，我也許才能多睡一會(huì)兒。