文|牛刀財(cái)經(jīng) 王海龍

傅盛再度押注AI大模型。

3月6日，一款名為“獵戶星空AI代碼加速器”的劃時(shí)代的產(chǎn)品正式推出市場(chǎng)。董事長(zhǎng)兼CEO、獵戶星空董事長(zhǎng)傅盛通過(guò)個(gè)人社交媒體宣布，獵戶星空即將推出一款名為“獵戶星空AI代碼生成器”的新產(chǎn)品。

“這款產(chǎn)品基于大語(yǔ)言模型的代碼生成器，預(yù)計(jì)將徹底改變傳統(tǒng)的編程方式，人人都會(huì)寫(xiě)代碼的時(shí)代到來(lái)！”

從服務(wù)機(jī)器人到大模型大模型，傅盛的獵豹正在成為近幾年非?；钴S的AI企業(yè)。只不過(guò)，AI重投入、低回報(bào)的現(xiàn)狀，能否幫助傅盛和獵豹扳回一局？

01 傅盛從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)AI

傅盛成名于互聯(lián)網(wǎng)，而如今正在大量布局AI。

今年1月份，獵戶星空發(fā)布預(yù)訓(xùn)練多語(yǔ)言大語(yǔ)言模型Orion-14B，據(jù)了解，該大模型擁有140億參數(shù)，成功實(shí)現(xiàn)了類似千億參數(shù)大模型所能達(dá)到的效果。

更早之前，2023年大模型熱潮獵豹也率先發(fā)布了基于大模型技術(shù)的企業(yè)級(jí)深度應(yīng)用“聚言”，將“聚言+機(jī)器人”作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

據(jù)時(shí)代周報(bào)統(tǒng)計(jì)，獵戶星空基于語(yǔ)音交互、圖像識(shí)別、視覺(jué)導(dǎo)航等人工智能技術(shù)，發(fā)布了豹小秘、招財(cái)豹、豹小遞Max、豹小遞Sky、豹小秘mini、豹小販、智咖大師、消毒豹等機(jī)器人產(chǎn)品，并建立了獵戶機(jī)器人開(kāi)放平臺(tái)OrionOS。

獵戶星空是傅盛的第二場(chǎng)創(chuàng)業(yè)。2016年，獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO傅盛"All in AI"，成立了以 AI 技術(shù)研發(fā)為核心的服務(wù)機(jī)器人新公司“獵戶星空”。

今年初，獵豹再次對(duì)獵戶星空增資，總增資額約合3.69億元，其中包括1億元可轉(zhuǎn)換貸款權(quán)利。

據(jù)悉，本輪投資方包括獵豹移動(dòng)、北京金山網(wǎng)絡(luò)、九江市工業(yè)產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金、深圳市中科招商股權(quán)投資管理。本輪增資完成后，獵豹移動(dòng)將直接和間接持有獵戶星空73.95%的股權(quán)。

傅盛成名于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

江西景德鎮(zhèn)走出的傅盛，曾是標(biāo)準(zhǔn)的草根——高考失利，考入山東工商學(xué)院。但他不甘平庸，畢業(yè)后勇敢追夢(mèng)，南下廈門(mén)，又北漂北京，在IT界摸爬滾打。

直到遇見(jiàn)周鴻祎之后，他的人生軌跡發(fā)生了翻天覆地的變化。

在周鴻祎的提攜下，傅盛可謂一路坦途，成為360安全衛(wèi)士的研發(fā)者，策劃了一系列顛覆性產(chǎn)品功能，為奇虎360的在互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域的崛起立下赫赫戰(zhàn)功。

但就在奇虎360如日中天之際，傅盛與周鴻祎這對(duì)曾經(jīng)的黃金搭檔卻分道揚(yáng)鑣，關(guān)系惡化到公開(kāi)互撕。那場(chǎng)科技圈的“宮斗”一度讓各路吃瓜群眾印象深刻。

離開(kāi)360的傅盛并未消沉，反而選擇了創(chuàng)業(yè)，成立可牛影像，向殺毒市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)。兩年后，他攜手雷軍，將可牛殺毒與金山安全合并，創(chuàng)建金山網(wǎng)絡(luò)，自己出任CEO。這一次，他決定與老東家一較高下。

2010年11月10日，金山安全與可牛正式合并成立獨(dú)立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò)金山網(wǎng)絡(luò) CEO。2014年3月25日，金山網(wǎng)絡(luò)更名獵豹移動(dòng)公司獵豹移動(dòng)公司 ，傅盛出任獵豹移動(dòng)公司CEO。

2014年，獵豹移動(dòng)在美國(guó)紐交所風(fēng)光上市，市值一度飆升。

02 錯(cuò)失Musically

好景不長(zhǎng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和內(nèi)部矛盾的激化，獵豹移動(dòng)開(kāi)始走下坡路。

2月20日，獵豹移動(dòng)收到谷歌總部與其終止廣告合作的郵件通知。通知稱，谷歌將終止獵豹移動(dòng)旗下App的Admob及Ad Manager賬戶。隨即，獵豹移動(dòng)45款應(yīng)用和游戲被谷歌從Google Play應(yīng)用商店下架，甚至包括了獵豹所投資公司的一些App。

不可否認(rèn)，獵豹曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)。鼎盛時(shí)候的獵豹移動(dòng)如同一只迅猛的獵豹，馳騁在工具應(yīng)用的廣闊原野上。2014年5月8日，它榮耀地在紐交所敲響了上市的鐘聲，市值一路飆升，成為了眾人矚目的焦點(diǎn)。

獵豹的成功，離不開(kāi)自身獨(dú)特的三級(jí)火箭模式：免費(fèi)的工具軟件吸引用戶，通過(guò)廣告實(shí)現(xiàn)盈利，再借助用戶影響力推廣其他軟件。這一模式在海外市場(chǎng)大放異彩，短短18個(gè)月，獵豹的全球用戶就突破了8億，收入也節(jié)節(jié)攀升。然而，這種過(guò)度依賴廣告平臺(tái)的模式，也為獵豹的未來(lái)埋下了巨大的隱患。

所謂“成也蕭何敗也蕭何”，獵豹過(guò)度依賴廣告平臺(tái)的模式為其埋下了巨大的隱患。當(dāng)Face Book和Google兩大巨頭相繼調(diào)整策略，獵豹的收入被大幅分流，陷入了前所未有的困境。

2016年，F(xiàn)ace Book調(diào)整了算法邏輯，開(kāi)放了廣告平臺(tái)，獵豹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如雨后春筍般涌現(xiàn)，收入被大幅分流。而更大的打擊還在后頭。2018年，獵豹被指控存在廣告欺詐行為，隨后Face Book宣布終止合作。2020年，Google也毫無(wú)征兆地下架了獵豹旗下的45款應(yīng)用。這兩大巨頭的相繼“拋棄”，讓獵豹陷入了前所未有的困境。

獵豹本有機(jī)會(huì)打造自己的“護(hù)城河”，避免當(dāng)時(shí)的尷尬境地。在市值高達(dá)四五十億美元、利潤(rùn)十多億的輝煌時(shí)期，獵豹完全有能力重點(diǎn)布局自己的生態(tài)體系?？上У氖?，它并沒(méi)有這樣做，而是繼續(xù)圍繞工具類應(yīng)用做矩陣產(chǎn)品。

正如傅盛所言：“我們之前是天天坐在石油上，根本沒(méi)想過(guò)礦井會(huì)這么快枯竭?！碑?dāng)平臺(tái)不再青睞你時(shí)，企業(yè)只能陷入被動(dòng)局面。

為了緩解公司困境，傅盛開(kāi)始尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并將希望寄托在游戲和內(nèi)容上。獵豹在游戲領(lǐng)域確實(shí)取得了不俗的成績(jī)，推出了多款經(jīng)典游戲產(chǎn)品。然而，在游戲業(yè)務(wù)如火如荼之際，獵豹卻再次錯(cuò)失了短視頻這一風(fēng)口。

2015年，獵豹就投資了短視頻社交軟件Musically，并一度看到了希望的曙光。然而，由于內(nèi)部認(rèn)知差異和戰(zhàn)略決策失誤，獵豹并沒(méi)有全力以赴去做內(nèi)容。最終，Musically被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)并整合進(jìn)TikTok，成為了海外短視頻市場(chǎng)的霸主。而獵豹?jiǎng)t只能眼睜睜地看著自己曾經(jīng)的投資如今風(fēng)光無(wú)限，與自己卻再無(wú)瓜葛。

03 AI能讓傅盛翻身嗎？

2016年，獵豹宣告“All in AI”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2016年，獵豹移動(dòng)以投資獵戶星空為契機(jī)，開(kāi)始進(jìn)入人工智能和機(jī)器人業(yè)務(wù)。隨后，獵豹移動(dòng)陸續(xù)推出了接待機(jī)器人、零售機(jī)器人、兒童陪伴機(jī)器人等產(chǎn)品，試圖在AI領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)。然而，AI業(yè)務(wù)投入巨大，且短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)盈利，獵豹移動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況開(kāi)始惡化。

后來(lái)，獵豹機(jī)器人開(kāi)始悄然走進(jìn)人們的生活。有數(shù)據(jù)顯示，截至2020年10月底，已有超15000名獵戶星空智能服務(wù)機(jī)器人走進(jìn)大眾視野，在35個(gè)城市的1000余家商場(chǎng)中忙碌穿梭。

然而，這些被獵豹寄予厚望、旨在構(gòu)建“機(jī)器人互動(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)‘AiM目標(biāo)營(yíng)銷’體系”的智能使者們，卻時(shí)常在人來(lái)人往的商場(chǎng)中顯得形單影只，反應(yīng)不夠靈敏，功能也略顯尷尬，有人戲謔地稱它們?yōu)椤靶凶叩钠桨濉薄?/p>

據(jù)鋅財(cái)經(jīng)報(bào)道，獵豹疫情期間在全國(guó)商場(chǎng)投放的5000個(gè)多機(jī)器人，是以半賣(mài)半送的形式進(jìn)入的。至于廣告收入方面，以這樣的體量尚不能形成規(guī)模效益，也尋找不到大客戶、賣(mài)不出去高客單價(jià)。有前員提到，獵豹做機(jī)器人依然有工具思維的影子，就像一個(gè)線下的“工具”——也就是說(shuō)，賣(mài)廣告依舊會(huì)是機(jī)器人的重要收入來(lái)源。獵豹的本質(zhì)都更像是一個(gè)廣告公司，所有的工具和產(chǎn)品，最終是為了賣(mài)廣告。

盡管AI領(lǐng)域是目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢(shì)所趨，但獵豹移動(dòng)在短期內(nèi)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

2024年，科技圈掀起了一場(chǎng)“世紀(jì)大和解”的風(fēng)波。周鴻祎與傅盛，這兩位科技大佬在沉寂多年后，因一場(chǎng)對(duì)話再次成為焦點(diǎn)。而這場(chǎng)對(duì)話的背后，隱藏著兩家公司對(duì)AI浪潮的野心與布局。

但AI產(chǎn)業(yè)的投入之大、周期之長(zhǎng)，對(duì)于缺乏AI基因的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)豪賭。獵豹移動(dòng)也不例外。盡管公司在2016年就成立了人工智能公司獵戶星空，并專注于機(jī)器人研發(fā)與應(yīng)用，但多年來(lái)，人工智能業(yè)務(wù)并未給獵豹移動(dòng)帶來(lái)可觀的收益。反而因?yàn)槌掷m(xù)的高額投入，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況堪憂。

不過(guò)，大模型的應(yīng)用場(chǎng)景與落地問(wèn)題仍是擺在獵豹移動(dòng)面前的一大難題。盡管機(jī)器人在商場(chǎng)優(yōu)惠券等領(lǐng)域取得了一定的成功，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶需求的變化，機(jī)器人業(yè)務(wù)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何拓展更多的應(yīng)用場(chǎng)景，如何讓大模型與機(jī)器人更好地結(jié)合，將成為獵豹移動(dòng)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

但持續(xù)的高額投入已經(jīng)讓公司的財(cái)務(wù)狀況堪憂，而AI產(chǎn)業(yè)的投入又是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此，獵豹移動(dòng)需要在保持研發(fā)投入的同時(shí)，積極尋求更多的盈利模式，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年和2022年獵豹的營(yíng)收分別為6.54億元和6.97億元，和2017和2018年將近50億元的年?duì)I收比大幅減少。

目前，獵豹的市值僅為不到8000萬(wàn)美金，和其最高時(shí)將近50億美金相差甚遠(yuǎn)。