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愛奇藝盈利,全靠漲價?

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愛奇藝盈利,全靠漲價?

越漲價,越快樂。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|伯虎財經(jīng) 夢得

把時間倒回到兩年前,長視頻平臺盈利還是一個無解的難題。燒錢吧,在寒氣被傳遞到每個人的大背景下,如何證明自己能盈利才是頭等大事,同時隨著用戶增長見頂,燒錢也不太好使;不燒錢吧,持續(xù)的內(nèi)容成本投入又是實現(xiàn)用戶增長及商業(yè)變現(xiàn)的根本。

直到2023年。

過去一年被觀眾認為是近年來國劇做好的一年。好劇從年頭排到了年尾:狂飆、漫長的季節(jié)、蓮花樓……

當然,一個更為直觀的例證是,根據(jù)日前愛奇藝發(fā)布的年報,愛奇藝2023年總營收318.73億元,歸母凈利潤為19.25億元。這位曾經(jīng)連續(xù)12年都深陷在虧損泥潭的長視頻龍頭,在2022年找到盈利的辦法后,終于在2023年實現(xiàn)了更有底氣的盈利。

很長時間以來,外界對于長視頻有許多不那么積極的標簽,比如燒錢換增長、內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、爆款只是偶然、會員付費意識難以培養(yǎng)等等。

從燒掉超千億人民幣還在為“盈利”叫苦不迭,到依次實現(xiàn)盈利,愛奇藝到底做出了怎樣的轉(zhuǎn)變?

01 省錢和花錢

愛奇藝盈利了,并不是找到的新的掙錢方式,恰恰相反,對單一業(yè)務的依賴更嚴重了。愛奇藝主要的業(yè)務有四塊,會員費,賣廣告,買版權以及其他業(yè)務(游戲、電商等)。

2020年,愛奇藝總營收297億元,其中會員服務收入164.9億元,在線廣告68.2億元,兩者分別占總營收的55%和22%.但到了2023年,會員服務收入203.1億元,占比漲到了63%,而廣告收入還略有退步降到了62.2億元,占比也降到了19%。

會員服務的上漲也不是因為會員規(guī)模的增多,事實上,各大平臺的會員規(guī)模已經(jīng)來到天花板,愛奇藝的會員訂閱數(shù)長期維持在一億左右。

那愛奇藝到底是怎么掙錢的?

具體來看,愛奇藝盈利的關鍵有兩個:

一是省出來的。

和同行們“背靠大樹好乘涼”不同,愛奇藝屬于是窮人孩子早當家。2021年,愛奇藝提出“降本”策略:從以爭奪市場份額為目標,改成以利潤為目標。

一方面,愛奇藝拿起了裁員這個降本利器,同時收縮業(yè)務,砍掉VR、隨刻等探索型業(yè)務,不再追求包含視頻、小說、漫畫、游戲等種種內(nèi)容生態(tài)形式,而是退回長視頻平臺。不止如此,在內(nèi)容制作上,愛奇藝選擇減少直接對外采買內(nèi)容,2022年,愛奇藝內(nèi)容投入降低了19%。

省到什么程度,2023年愛奇藝綜藝項目大幅減少,據(jù)相關人士透露,不能通過招商自負盈虧的基本沒有上線。

這樣做的效果也很明顯。

2022年中,愛奇藝的營收成本大幅下降,光是對比2021年就下降了18%左右,少花了52億元。如果對比高成本的巔峰時期2019年,更是下降了26.7%,少花了80億元。

此次愛奇藝年報中也特別提到:" 近 3 年劇集整體內(nèi)容成本率逐年改善,2023 年愛奇藝劇集的內(nèi)容成本率較 2022 年下降了 12 個百分點,這直接推動了利潤增長 "。

二是靠漲價。

2020年到2022年,愛奇藝選擇在年末漲價,月卡從19.8元一路漲到了30元,連續(xù)包年則從178元漲到238元。2023年愛奇藝倒是沒漲價了,但“開源”的想法倒是沒落下,年初限制了大家投屏,到年尾又拿起了付費超前點播的大棒。

不過長視頻可不是一家獨大、選無可選的境地,愛奇藝也遠遠談不上對用戶完成了類似蘋果的“信仰塑造”。一邊漲價,一邊縮減內(nèi)容,愛奇藝靠什么留住用戶?

02 內(nèi)容行業(yè)的根

中國用戶是愿意為內(nèi)容付費的,前提是好內(nèi)容,相信這一點愛奇藝的體會比誰都深刻。

2020年,愛奇藝正式宣布會員提價,在線視頻平臺開始向盈利目標探索。隨后愛奇藝加大頭部劇投入,降低版權劇數(shù)量和腰部劇。

迷霧劇場成功推出了《隱秘的角落》《沉默的真相》等 8.5 分以上的高分短劇集,不僅打造出了精品短劇概念,劇場化模式也提高了平臺的運營效率和廣告收入,2021 年,迷霧劇場廣告收入較 2020 年翻倍。

高品質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容,是內(nèi)容行業(yè)的根,也成為了愛奇藝拴住會員的錨。

以2023年初爆火的《狂飆》為例。

第三方機構QuestMobile發(fā)布的《2023中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季大報告》數(shù)據(jù)顯示,《狂飆》播放期間,愛藝奇平均每天獲得768萬增量用戶、平臺流量達4.32億。愛奇藝在《狂飆》熱播期間活躍用戶達64.4%,促活用戶達32.5%,純拉新3%。2023年一季度也是去年愛奇藝營收和會員的雙巔峰。

把時間拉長到去年一年。

云合數(shù)據(jù)顯示,全網(wǎng)劇集有效播放TOP10中愛奇藝上榜8部,史上新高,題材覆蓋刑偵、武俠、都市、古裝愛情等。數(shù)量上,2023年愛奇藝劇集以123部的數(shù)量領先,燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示,獨播劇供給較2022年增長26.6%。

而在愛奇藝平臺2023上新重點劇集中,65%為原創(chuàng)內(nèi)容。根據(jù)公開數(shù)據(jù),這個數(shù)據(jù)在2018年為20%,到2022年提升到了50%以上。很明顯,愛奇藝CEO龔宇一直提及的提升內(nèi)容質(zhì)量正在以一種看得見的速度被具象化。

反映到財報上,在重點劇集熱播期收入中,原創(chuàng)劇集對收入的貢獻占比超過80%。2023年愛奇藝會員服務營收同比增長15%。細分到平均會員收入上,月度平均單會員收入同比增長13%,達到15.98元,創(chuàng)歷史新高,連續(xù)5個季度環(huán)比增長。

在扎實內(nèi)容的帶動下,愛奇藝也終于有機會在會員服務上做更多的試探。

去年年初,愛奇藝實施基于會員等級體系和積分體系,在此基礎上暑期首次推出《蓮花樓》積分兌換大結局,8天內(nèi)吸引600萬會員用積分兌換。

而《蓮花樓》線下演唱會更是大獲成功,其演唱會有4500位VIP會員可到線下觀禮,現(xiàn)場設有700位VIP會員專屬坐席,120位VIP會員還可沉浸體驗紅毯。其門票銷售玩法則分為線上與線下,線上直播票會員可花費30元購買,而線下演唱票則需花費448元購買愛奇藝星鉆會員(或會員等級 V7)才可獲得1次抽票機會。

據(jù)報道,《蓮花樓》演唱會實現(xiàn)了全網(wǎng)230個熱搜,其演唱會及衍生品銷售額已經(jīng)突破2500萬。

2021年,龔宇在一封股東信中表達了對行業(yè)困境的理解:“根據(jù)我們的數(shù)據(jù)和分析,我們相信娛樂視頻受其他形式擠壓的根源仍然是目前自身的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍較為匱乏。即使在娛樂方式極大豐富的現(xiàn)在,優(yōu)質(zhì)的娛樂視頻內(nèi)容仍然是對用戶流量和時長拉動起到巨大的作用核心因素?!?/p>

2023年愛奇藝的盈利成為了這句話的最佳注解。通過線上的火爆劇集,帶動線下活動的聯(lián)動,加強了劇集、綜藝的長尾效應,同時,也為長視頻平臺找到了增長的又一個路徑。

不過,雖然取得了史上年度最佳業(yè)績,但愛奇藝憂心的并不少。

03 愛奇藝的挑戰(zhàn)

如何持續(xù)穩(wěn)定的輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是困擾所有流媒體平臺的問題。

“聚焦精品”的不止是愛奇藝,幾乎是所有長視頻平臺過去一年的主旋律,比如騰訊視頻的《漫長的季節(jié)》、《三體》,優(yōu)酷的《長月燼明》、《偷偷藏不住》等作品都取得了相當不錯的好成績。

雖然愛奇藝管理層稱《狂飆》的經(jīng)驗可復制,但直到目前為止,《狂飆》仍是愛奇藝成立13年以來流量數(shù)據(jù)表現(xiàn)和收入最高、影響力最大的一部劇。此后三個季度,即便爆款頻出,仍然很難比得上《狂飆》帶來的盛況。

除了把球傳給最專業(yè)的人,把大多數(shù)的錢和精力都主要砸在自制劇上拼質(zhì)量,愛奇藝還做了另一手準備——AI。

2023年2月,愛奇藝和百度宣布達成合作,全面接入百度“文心一言”,把AIGC的技術應用于愛奇藝的內(nèi)容搜索、內(nèi)容宣發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)作工具、小說創(chuàng)作等業(yè)務。此前上映的《云之羽》就是首部上線播出的采用虛擬制作的商業(yè)劇集。

此外,在電話會上,愛奇藝還透露了 " 制作上云 " 的相關信息。根據(jù)愛奇藝表示,該技術讓影視劇拍攝期間的素材上云速度從以 " 天 " 計變?yōu)橐?" 分鐘 " 計,從而提升原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)效率。

不過隨著國內(nèi)用戶增量見頂,不管是提價還是節(jié)流,都只能是權宜之計;而AI顯然還遠遠沒有達到頂級編劇的程度。愛奇藝想要的增長,要么另尋新路,要么另找空間。

目前來看,短劇是最有希望的前者。根據(jù)艾瑞咨詢,2021年到2023年,短劇市場的增長分比為291%、176%和267%。一方面,短劇時間短,劇情反轉(zhuǎn)多的高多巴胺特點迎合了用戶的需求;另一方面短劇成本低,制作周期短,回報又快又多,推動了短劇在供給端的爆發(fā)。

不過目前微短劇已經(jīng)走入新階段,入局者眾多,長視頻、短視頻平臺都虎視眈眈,愛奇藝在這部分的布局也不如騰訊視頻、優(yōu)酷等,能不能成為第二增長曲線,還有待觀察。

后者更多的可能在海外。最近幾年,隨著平臺自制劇質(zhì)量不斷提升,國劇出海已經(jīng)成為了熱門新聞。數(shù)據(jù)顯示,2023年陸劇在泰國網(wǎng)絡播放市場份額已經(jīng)排第一,超過了韓劇。

不過當下,國劇出海的規(guī)模偏小,核心市場仍然在東南亞,次之則是韓國、日本等。無論是審核差異還是審美差異,都在制約著中國劇集走向世界。

無論是漲價,還是節(jié)流,都只是玩家們?yōu)樽叱鎏潛p不得不做出的選擇。堅持內(nèi)容精品化當然是最根本的選擇,但是如何通過優(yōu)質(zhì)劇集去開發(fā)更大的“增長”空間,是所有長視頻平臺需要思考的問題。

參考來源:

1、定焦:愛奇藝繼續(xù)高質(zhì)量增長:原創(chuàng)能打,科技增效

2、DT商業(yè)觀察:愛奇藝,變了 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

愛奇藝

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愛奇藝盈利,全靠漲價?

越漲價,越快樂。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|伯虎財經(jīng) 夢得

把時間倒回到兩年前,長視頻平臺盈利還是一個無解的難題。燒錢吧,在寒氣被傳遞到每個人的大背景下,如何證明自己能盈利才是頭等大事,同時隨著用戶增長見頂,燒錢也不太好使;不燒錢吧,持續(xù)的內(nèi)容成本投入又是實現(xiàn)用戶增長及商業(yè)變現(xiàn)的根本。

直到2023年。

過去一年被觀眾認為是近年來國劇做好的一年。好劇從年頭排到了年尾:狂飆、漫長的季節(jié)、蓮花樓……

當然,一個更為直觀的例證是,根據(jù)日前愛奇藝發(fā)布的年報,愛奇藝2023年總營收318.73億元,歸母凈利潤為19.25億元。這位曾經(jīng)連續(xù)12年都深陷在虧損泥潭的長視頻龍頭,在2022年找到盈利的辦法后,終于在2023年實現(xiàn)了更有底氣的盈利。

很長時間以來,外界對于長視頻有許多不那么積極的標簽,比如燒錢換增長、內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、爆款只是偶然、會員付費意識難以培養(yǎng)等等。

從燒掉超千億人民幣還在為“盈利”叫苦不迭,到依次實現(xiàn)盈利,愛奇藝到底做出了怎樣的轉(zhuǎn)變?

01 省錢和花錢

愛奇藝盈利了,并不是找到的新的掙錢方式,恰恰相反,對單一業(yè)務的依賴更嚴重了。愛奇藝主要的業(yè)務有四塊,會員費,賣廣告,買版權以及其他業(yè)務(游戲、電商等)。

2020年,愛奇藝總營收297億元,其中會員服務收入164.9億元,在線廣告68.2億元,兩者分別占總營收的55%和22%.但到了2023年,會員服務收入203.1億元,占比漲到了63%,而廣告收入還略有退步降到了62.2億元,占比也降到了19%。

會員服務的上漲也不是因為會員規(guī)模的增多,事實上,各大平臺的會員規(guī)模已經(jīng)來到天花板,愛奇藝的會員訂閱數(shù)長期維持在一億左右。

那愛奇藝到底是怎么掙錢的?

具體來看,愛奇藝盈利的關鍵有兩個:

一是省出來的。

和同行們“背靠大樹好乘涼”不同,愛奇藝屬于是窮人孩子早當家。2021年,愛奇藝提出“降本”策略:從以爭奪市場份額為目標,改成以利潤為目標。

一方面,愛奇藝拿起了裁員這個降本利器,同時收縮業(yè)務,砍掉VR、隨刻等探索型業(yè)務,不再追求包含視頻、小說、漫畫、游戲等種種內(nèi)容生態(tài)形式,而是退回長視頻平臺。不止如此,在內(nèi)容制作上,愛奇藝選擇減少直接對外采買內(nèi)容,2022年,愛奇藝內(nèi)容投入降低了19%。

省到什么程度,2023年愛奇藝綜藝項目大幅減少,據(jù)相關人士透露,不能通過招商自負盈虧的基本沒有上線。

這樣做的效果也很明顯。

2022年中,愛奇藝的營收成本大幅下降,光是對比2021年就下降了18%左右,少花了52億元。如果對比高成本的巔峰時期2019年,更是下降了26.7%,少花了80億元。

此次愛奇藝年報中也特別提到:" 近 3 年劇集整體內(nèi)容成本率逐年改善,2023 年愛奇藝劇集的內(nèi)容成本率較 2022 年下降了 12 個百分點,這直接推動了利潤增長 "。

二是靠漲價。

2020年到2022年,愛奇藝選擇在年末漲價,月卡從19.8元一路漲到了30元,連續(xù)包年則從178元漲到238元。2023年愛奇藝倒是沒漲價了,但“開源”的想法倒是沒落下,年初限制了大家投屏,到年尾又拿起了付費超前點播的大棒。

不過長視頻可不是一家獨大、選無可選的境地,愛奇藝也遠遠談不上對用戶完成了類似蘋果的“信仰塑造”。一邊漲價,一邊縮減內(nèi)容,愛奇藝靠什么留住用戶?

02 內(nèi)容行業(yè)的根

中國用戶是愿意為內(nèi)容付費的,前提是好內(nèi)容,相信這一點愛奇藝的體會比誰都深刻。

2020年,愛奇藝正式宣布會員提價,在線視頻平臺開始向盈利目標探索。隨后愛奇藝加大頭部劇投入,降低版權劇數(shù)量和腰部劇。

迷霧劇場成功推出了《隱秘的角落》《沉默的真相》等 8.5 分以上的高分短劇集,不僅打造出了精品短劇概念,劇場化模式也提高了平臺的運營效率和廣告收入,2021 年,迷霧劇場廣告收入較 2020 年翻倍。

高品質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容,是內(nèi)容行業(yè)的根,也成為了愛奇藝拴住會員的錨。

以2023年初爆火的《狂飆》為例。

第三方機構QuestMobile發(fā)布的《2023中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季大報告》數(shù)據(jù)顯示,《狂飆》播放期間,愛藝奇平均每天獲得768萬增量用戶、平臺流量達4.32億。愛奇藝在《狂飆》熱播期間活躍用戶達64.4%,促活用戶達32.5%,純拉新3%。2023年一季度也是去年愛奇藝營收和會員的雙巔峰。

把時間拉長到去年一年。

云合數(shù)據(jù)顯示,全網(wǎng)劇集有效播放TOP10中愛奇藝上榜8部,史上新高,題材覆蓋刑偵、武俠、都市、古裝愛情等。數(shù)量上,2023年愛奇藝劇集以123部的數(shù)量領先,燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示,獨播劇供給較2022年增長26.6%。

而在愛奇藝平臺2023上新重點劇集中,65%為原創(chuàng)內(nèi)容。根據(jù)公開數(shù)據(jù),這個數(shù)據(jù)在2018年為20%,到2022年提升到了50%以上。很明顯,愛奇藝CEO龔宇一直提及的提升內(nèi)容質(zhì)量正在以一種看得見的速度被具象化。

反映到財報上,在重點劇集熱播期收入中,原創(chuàng)劇集對收入的貢獻占比超過80%。2023年愛奇藝會員服務營收同比增長15%。細分到平均會員收入上,月度平均單會員收入同比增長13%,達到15.98元,創(chuàng)歷史新高,連續(xù)5個季度環(huán)比增長。

在扎實內(nèi)容的帶動下,愛奇藝也終于有機會在會員服務上做更多的試探。

去年年初,愛奇藝實施基于會員等級體系和積分體系,在此基礎上暑期首次推出《蓮花樓》積分兌換大結局,8天內(nèi)吸引600萬會員用積分兌換。

而《蓮花樓》線下演唱會更是大獲成功,其演唱會有4500位VIP會員可到線下觀禮,現(xiàn)場設有700位VIP會員專屬坐席,120位VIP會員還可沉浸體驗紅毯。其門票銷售玩法則分為線上與線下,線上直播票會員可花費30元購買,而線下演唱票則需花費448元購買愛奇藝星鉆會員(或會員等級 V7)才可獲得1次抽票機會。

據(jù)報道,《蓮花樓》演唱會實現(xiàn)了全網(wǎng)230個熱搜,其演唱會及衍生品銷售額已經(jīng)突破2500萬。

2021年,龔宇在一封股東信中表達了對行業(yè)困境的理解:“根據(jù)我們的數(shù)據(jù)和分析,我們相信娛樂視頻受其他形式擠壓的根源仍然是目前自身的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍較為匱乏。即使在娛樂方式極大豐富的現(xiàn)在,優(yōu)質(zhì)的娛樂視頻內(nèi)容仍然是對用戶流量和時長拉動起到巨大的作用核心因素?!?/p>

2023年愛奇藝的盈利成為了這句話的最佳注解。通過線上的火爆劇集,帶動線下活動的聯(lián)動,加強了劇集、綜藝的長尾效應,同時,也為長視頻平臺找到了增長的又一個路徑。

不過,雖然取得了史上年度最佳業(yè)績,但愛奇藝憂心的并不少。

03 愛奇藝的挑戰(zhàn)

如何持續(xù)穩(wěn)定的輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是困擾所有流媒體平臺的問題。

“聚焦精品”的不止是愛奇藝,幾乎是所有長視頻平臺過去一年的主旋律,比如騰訊視頻的《漫長的季節(jié)》、《三體》,優(yōu)酷的《長月燼明》、《偷偷藏不住》等作品都取得了相當不錯的好成績。

雖然愛奇藝管理層稱《狂飆》的經(jīng)驗可復制,但直到目前為止,《狂飆》仍是愛奇藝成立13年以來流量數(shù)據(jù)表現(xiàn)和收入最高、影響力最大的一部劇。此后三個季度,即便爆款頻出,仍然很難比得上《狂飆》帶來的盛況。

除了把球傳給最專業(yè)的人,把大多數(shù)的錢和精力都主要砸在自制劇上拼質(zhì)量,愛奇藝還做了另一手準備——AI。

2023年2月,愛奇藝和百度宣布達成合作,全面接入百度“文心一言”,把AIGC的技術應用于愛奇藝的內(nèi)容搜索、內(nèi)容宣發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)作工具、小說創(chuàng)作等業(yè)務。此前上映的《云之羽》就是首部上線播出的采用虛擬制作的商業(yè)劇集。

此外,在電話會上,愛奇藝還透露了 " 制作上云 " 的相關信息。根據(jù)愛奇藝表示,該技術讓影視劇拍攝期間的素材上云速度從以 " 天 " 計變?yōu)橐?" 分鐘 " 計,從而提升原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)效率。

不過隨著國內(nèi)用戶增量見頂,不管是提價還是節(jié)流,都只能是權宜之計;而AI顯然還遠遠沒有達到頂級編劇的程度。愛奇藝想要的增長,要么另尋新路,要么另找空間。

目前來看,短劇是最有希望的前者。根據(jù)艾瑞咨詢,2021年到2023年,短劇市場的增長分比為291%、176%和267%。一方面,短劇時間短,劇情反轉(zhuǎn)多的高多巴胺特點迎合了用戶的需求;另一方面短劇成本低,制作周期短,回報又快又多,推動了短劇在供給端的爆發(fā)。

不過目前微短劇已經(jīng)走入新階段,入局者眾多,長視頻、短視頻平臺都虎視眈眈,愛奇藝在這部分的布局也不如騰訊視頻、優(yōu)酷等,能不能成為第二增長曲線,還有待觀察。

后者更多的可能在海外。最近幾年,隨著平臺自制劇質(zhì)量不斷提升,國劇出海已經(jīng)成為了熱門新聞。數(shù)據(jù)顯示,2023年陸劇在泰國網(wǎng)絡播放市場份額已經(jīng)排第一,超過了韓劇。

不過當下,國劇出海的規(guī)模偏小,核心市場仍然在東南亞,次之則是韓國、日本等。無論是審核差異還是審美差異,都在制約著中國劇集走向世界。

無論是漲價,還是節(jié)流,都只是玩家們?yōu)樽叱鎏潛p不得不做出的選擇。堅持內(nèi)容精品化當然是最根本的選擇,但是如何通過優(yōu)質(zhì)劇集去開發(fā)更大的“增長”空間,是所有長視頻平臺需要思考的問題。

參考來源:

1、定焦:愛奇藝繼續(xù)高質(zhì)量增長:原創(chuàng)能打,科技增效

2、DT商業(yè)觀察:愛奇藝,變了 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。