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市值蒸發(fā)百億,強敵環(huán)伺,“國民奶茶”香飄飄該如何應(yīng)對?

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市值蒸發(fā)百億,強敵環(huán)伺,“國民奶茶”香飄飄該如何應(yīng)對?

在新秀輩出的新茶飲混戰(zhàn)中,昔日的“國民奶茶”能否成功翻身,尚待觀察。

文|覽富財經(jīng)

“香飄飄奶茶,一年賣出10億杯,杯子連起來可繞地球3圈?!?/p>

這句魔性廣告語曾讓香飄飄迅速出圈,成為家喻戶曉的杯裝奶茶品牌。然而,在新式茶飲興起、消費者消費習(xí)慣更迭等因素影響之下,香飄飄的盈利能力陷入困境之中。

2017年11月,香飄飄沖刺IPO成功,成為“中國奶茶第一股”,市值一度逼近140億元。如今,香飄飄市值僅57億元,較巔峰期蒸發(fā)近60%。

近日,香飄飄公告,基于對公司未來發(fā)展前景的信心以及對公司價值的認可,公司部分董事、高級管理人員擬自2024年2月7日起6個月內(nèi),通過集中競價的方式增持公司股份,總金額在2000萬元-3000萬元之間,本次增持不設(shè)置價格區(qū)間。

3月5日,香飄飄發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄表,對公司后續(xù)的經(jīng)營思路、如何提升沖泡業(yè)務(wù)和即飲板塊的銷售的增長、終端網(wǎng)點開拓計劃以及2024年費用投放規(guī)劃等問題進行了系統(tǒng)回答。

家族企業(yè)“放權(quán)”

2004年的一天,40歲的浙江湖州商人蔣建琪在街頭看到一家門前排著隊的奶茶店,認為這是一門可以賺錢的生意。一系列籌備工作后,香飄飄誕生了。

通過大規(guī)模的廣告宣傳,香飄飄一舉成為國民奶茶的代表品牌。那句“一年賣出10億杯,杯子連起來可繞地球3圈”的廣告語也深入人心。

2017年,香飄飄成功登陸上交所,成為國內(nèi)奶茶行業(yè)第一家上市的企業(yè)。作為國內(nèi)主要的沖泡奶茶經(jīng)營企業(yè),香飄飄2012年至2022年連續(xù)11年杯裝沖泡奶茶市場份額保持第一。

香飄飄家族化氣息濃厚。自上市以來總經(jīng)理一直由蔣建琪擔(dān)任。截至2023年9月30日,蔣建琪、蔣建斌、陸家華與蔣曉瑩等個人合計持有香飄飄75.59%股份,蔣建琪與陸家華另外還通過杭州志周合道企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)持有6.08%的股份。

其中,蔣建琪與陸家華為夫妻關(guān)系,蔣建琪與蔣建斌為兄弟關(guān)系,蔣曉瑩系蔣建琪與陸家華之女。

2023年底,香飄飄發(fā)布公告稱,公司控股股東、實際控制人蔣建琪將以每股13.43元的價格,通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向公司總經(jīng)理楊冬云轉(zhuǎn)讓其持有的2053.73萬股股份,轉(zhuǎn)讓股份占公司總股本的5%。據(jù)公告,權(quán)益變動的目的是通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式激勵公司核心管理人員。

在業(yè)內(nèi)人士看來,此番創(chuàng)始人蔣建琪辭去總經(jīng)理職務(wù),引入職業(yè)經(jīng)理人,是香飄飄加速去家族化的重要標(biāo)志,“對于香飄飄來說是一個非常大的一個利好?!?/p>

楊冬云生于1971年,曾歷任廣州寶潔公司項目經(jīng)理、大區(qū)域經(jīng)理、品類總監(jiān);黛安芬集團中國區(qū)副總經(jīng)理、總經(jīng)理;易達集團亞太區(qū)副總裁并兼中國區(qū)總經(jīng)理、日本區(qū)總裁;速8酒店高級副總裁;白象食品集團執(zhí)行總裁/副總裁、董事,健康元藥業(yè)集團股份有限公司總裁。

楊冬云上任第二天,香飄飄股價一度上漲10%。

香飄飄表示,新任總裁將會負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,董事長會傾注更多精力在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。

對于未來的經(jīng)營思路,公司仍然會繼續(xù)堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,新總裁的加入,有望進一步提升公司在組織管理方面的能力,推進各項策略更加有效地落實,推動公司的進一步發(fā)展。

雙輪驅(qū)動“加速”

香飄飄主營業(yè)務(wù)為奶茶飲料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,分為沖泡與即飲兩大產(chǎn)品板塊,主要產(chǎn)品為“香飄飄”品牌奶茶(固體+液體)、“MECO蜜谷”品牌果汁茶和“蘭芳園”品牌即飲產(chǎn)品。

公司四大生產(chǎn)基地分別位于浙江省湖州市(固體+液體)、四川省成都市(固體+液體)、天津市(固體+液體)以及廣東省江門市(液體)。

2023年4月,即飲銷售團隊初步實現(xiàn)獨立運作,鑒于沖泡和即飲的客戶群體差異,此舉有利于即飲產(chǎn)品爆款的打造。從2023年前三季度的數(shù)據(jù)來看,營收及凈利潤規(guī)模均有邊際好轉(zhuǎn),但持續(xù)性仍有待觀察。

2023年前三季度,公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.79億元,同比增加29.31%;凈利潤348.39萬元,同比增長104.64%。其中,沖泡類產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入12.1億元,同比增長25.74%;即飲類實現(xiàn)營業(yè)收入7.43億元,同比增長37.68%。

然而,產(chǎn)品銷量增長之下,香飄飄的成本也急劇增加,2023年前三季度,公司營業(yè)總成本達20.60億元,同比增長22.56%,高于公司營業(yè)收入。

巨大的銷售費用大增,在一定程度上吞噬了公司的利潤。2023年前三季度,公司銷售費用達5.75億元,同比增長46.59%。其中,三季度,公司銷售費用達2.09億元,同比增長101.89%。

再疊加本來就不算突出的銷售毛利率,2023年前三季度,香飄飄的銷售凈利率僅為0.16%。賺錢效應(yīng)不容樂觀。

對于如何提升沖泡業(yè)務(wù)的增長?香飄飄表示,產(chǎn)品的與時俱進,持續(xù)推進年輕化、健康化升級。持續(xù)推進渠道下沉。隨著沖泡產(chǎn)品不斷地升級迭代及渠道深耕,也有望給一、二線市場帶來一定的增量。在已有泛沖泡類產(chǎn)品取得的積極反饋的基礎(chǔ)上,繼續(xù)進行更多積極的探測。

對于如何提升即飲板塊的銷售增長?香飄飄表示,產(chǎn)品品類方面,積極創(chuàng)新,持續(xù)探索產(chǎn)品品類的差異化競爭優(yōu)勢,不斷拓寬即飲產(chǎn)品賽道,豐富產(chǎn)品儲備,夯實基礎(chǔ)。加強即飲渠道建設(shè),持續(xù)提升即飲渠道的服務(wù)能力與管理能力。適時、適量進行品牌宣傳方面的投入,擴大品牌影響力。

費用投放規(guī)劃方面,香飄飄表示,2024年,預(yù)計沖泡業(yè)務(wù)仍然以“修復(fù)”為主基調(diào),費用投放保持穩(wěn)?。患达嫎I(yè)務(wù)的費用投放將維持一定的力度,與此同時,努力提升費用投放的精準(zhǔn)有效性。總體上,公司會保證收入、費用、利潤三者間的動態(tài)平衡。

新茶飲混戰(zhàn)

香飄飄的故事,既是一段輝煌歷程的回顧,也是一個企業(yè)在市場風(fēng)云變幻中不斷探尋生存之道的縮影。

作為杯裝奶茶領(lǐng)域的龍頭,香飄飄自上市開盤,股價從16元/股一路狂飆到36元/股,8個交易日累計最高漲幅就超過125%。然而,好景不長。

就在香飄飄大放光彩之時,一系列沖泡奶茶品牌隨之冒出,例如周董代言的優(yōu)樂美、香約奶茶、立頓奶茶等等。

更重要的是,隨著消費升級的來臨,新生代成為消費主力軍。奶茶消費已經(jīng)由過去“從超市買奶茶喝”的單一購買行為,轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩⒛滩璧曜鳛樾蓍e娛樂、網(wǎng)點打卡,賦予社交屬性”的體驗式消費。

在香飄飄大本營浙江,也成為茶飲新品牌搶灘戰(zhàn)的主陣地。2008年,王霄錕夫婦在成都溫江二中附近經(jīng)營著一家夫妻店,注冊了“茶百道”商標(biāo)。同時期,浙江中部逐漸跑出一家“古茗”的品牌,一西一東,兩者開始嶄露頭角。如今,茶百道、古茗均已逼近萬店目標(biāo)。

2024年伊始,古茗、茶百道、蜜雪冰城、滬上阿姨紛紛競跑上市,以備足“糧草”,新茶飲行業(yè)中場戰(zhàn)事悄然打響爭。

生意如戰(zhàn)場,成功需要智慧和勇氣。香飄飄的確在產(chǎn)品創(chuàng)新上做出了不少努力,但時代的車輪滾滾向前,香飄飄還是不可避免的迎來了自己的“中年危機”。在新秀輩出的新茶飲混戰(zhàn)中,昔日的“國民奶茶”能否成功翻身,尚待觀察。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

香飄飄

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市值蒸發(fā)百億,強敵環(huán)伺,“國民奶茶”香飄飄該如何應(yīng)對?

在新秀輩出的新茶飲混戰(zhàn)中,昔日的“國民奶茶”能否成功翻身,尚待觀察。

文|覽富財經(jīng)

“香飄飄奶茶,一年賣出10億杯,杯子連起來可繞地球3圈?!?/p>

這句魔性廣告語曾讓香飄飄迅速出圈,成為家喻戶曉的杯裝奶茶品牌。然而,在新式茶飲興起、消費者消費習(xí)慣更迭等因素影響之下,香飄飄的盈利能力陷入困境之中。

2017年11月,香飄飄沖刺IPO成功,成為“中國奶茶第一股”,市值一度逼近140億元。如今,香飄飄市值僅57億元,較巔峰期蒸發(fā)近60%。

近日,香飄飄公告,基于對公司未來發(fā)展前景的信心以及對公司價值的認可,公司部分董事、高級管理人員擬自2024年2月7日起6個月內(nèi),通過集中競價的方式增持公司股份,總金額在2000萬元-3000萬元之間,本次增持不設(shè)置價格區(qū)間。

3月5日,香飄飄發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄表,對公司后續(xù)的經(jīng)營思路、如何提升沖泡業(yè)務(wù)和即飲板塊的銷售的增長、終端網(wǎng)點開拓計劃以及2024年費用投放規(guī)劃等問題進行了系統(tǒng)回答。

家族企業(yè)“放權(quán)”

2004年的一天,40歲的浙江湖州商人蔣建琪在街頭看到一家門前排著隊的奶茶店,認為這是一門可以賺錢的生意。一系列籌備工作后,香飄飄誕生了。

通過大規(guī)模的廣告宣傳,香飄飄一舉成為國民奶茶的代表品牌。那句“一年賣出10億杯,杯子連起來可繞地球3圈”的廣告語也深入人心。

2017年,香飄飄成功登陸上交所,成為國內(nèi)奶茶行業(yè)第一家上市的企業(yè)。作為國內(nèi)主要的沖泡奶茶經(jīng)營企業(yè),香飄飄2012年至2022年連續(xù)11年杯裝沖泡奶茶市場份額保持第一。

香飄飄家族化氣息濃厚。自上市以來總經(jīng)理一直由蔣建琪擔(dān)任。截至2023年9月30日,蔣建琪、蔣建斌、陸家華與蔣曉瑩等個人合計持有香飄飄75.59%股份,蔣建琪與陸家華另外還通過杭州志周合道企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)持有6.08%的股份。

其中,蔣建琪與陸家華為夫妻關(guān)系,蔣建琪與蔣建斌為兄弟關(guān)系,蔣曉瑩系蔣建琪與陸家華之女。

2023年底,香飄飄發(fā)布公告稱,公司控股股東、實際控制人蔣建琪將以每股13.43元的價格,通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向公司總經(jīng)理楊冬云轉(zhuǎn)讓其持有的2053.73萬股股份,轉(zhuǎn)讓股份占公司總股本的5%。據(jù)公告,權(quán)益變動的目的是通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式激勵公司核心管理人員。

在業(yè)內(nèi)人士看來,此番創(chuàng)始人蔣建琪辭去總經(jīng)理職務(wù),引入職業(yè)經(jīng)理人,是香飄飄加速去家族化的重要標(biāo)志,“對于香飄飄來說是一個非常大的一個利好。”

楊冬云生于1971年,曾歷任廣州寶潔公司項目經(jīng)理、大區(qū)域經(jīng)理、品類總監(jiān);黛安芬集團中國區(qū)副總經(jīng)理、總經(jīng)理;易達集團亞太區(qū)副總裁并兼中國區(qū)總經(jīng)理、日本區(qū)總裁;速8酒店高級副總裁;白象食品集團執(zhí)行總裁/副總裁、董事,健康元藥業(yè)集團股份有限公司總裁。

楊冬云上任第二天,香飄飄股價一度上漲10%。

香飄飄表示,新任總裁將會負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,董事長會傾注更多精力在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。

對于未來的經(jīng)營思路,公司仍然會繼續(xù)堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,新總裁的加入,有望進一步提升公司在組織管理方面的能力,推進各項策略更加有效地落實,推動公司的進一步發(fā)展。

雙輪驅(qū)動“加速”

香飄飄主營業(yè)務(wù)為奶茶飲料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,分為沖泡與即飲兩大產(chǎn)品板塊,主要產(chǎn)品為“香飄飄”品牌奶茶(固體+液體)、“MECO蜜谷”品牌果汁茶和“蘭芳園”品牌即飲產(chǎn)品。

公司四大生產(chǎn)基地分別位于浙江省湖州市(固體+液體)、四川省成都市(固體+液體)、天津市(固體+液體)以及廣東省江門市(液體)。

2023年4月,即飲銷售團隊初步實現(xiàn)獨立運作,鑒于沖泡和即飲的客戶群體差異,此舉有利于即飲產(chǎn)品爆款的打造。從2023年前三季度的數(shù)據(jù)來看,營收及凈利潤規(guī)模均有邊際好轉(zhuǎn),但持續(xù)性仍有待觀察。

2023年前三季度,公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.79億元,同比增加29.31%;凈利潤348.39萬元,同比增長104.64%。其中,沖泡類產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入12.1億元,同比增長25.74%;即飲類實現(xiàn)營業(yè)收入7.43億元,同比增長37.68%。

然而,產(chǎn)品銷量增長之下,香飄飄的成本也急劇增加,2023年前三季度,公司營業(yè)總成本達20.60億元,同比增長22.56%,高于公司營業(yè)收入。

巨大的銷售費用大增,在一定程度上吞噬了公司的利潤。2023年前三季度,公司銷售費用達5.75億元,同比增長46.59%。其中,三季度,公司銷售費用達2.09億元,同比增長101.89%。

再疊加本來就不算突出的銷售毛利率,2023年前三季度,香飄飄的銷售凈利率僅為0.16%。賺錢效應(yīng)不容樂觀。

對于如何提升沖泡業(yè)務(wù)的增長?香飄飄表示,產(chǎn)品的與時俱進,持續(xù)推進年輕化、健康化升級。持續(xù)推進渠道下沉。隨著沖泡產(chǎn)品不斷地升級迭代及渠道深耕,也有望給一、二線市場帶來一定的增量。在已有泛沖泡類產(chǎn)品取得的積極反饋的基礎(chǔ)上,繼續(xù)進行更多積極的探測。

對于如何提升即飲板塊的銷售增長?香飄飄表示,產(chǎn)品品類方面,積極創(chuàng)新,持續(xù)探索產(chǎn)品品類的差異化競爭優(yōu)勢,不斷拓寬即飲產(chǎn)品賽道,豐富產(chǎn)品儲備,夯實基礎(chǔ)。加強即飲渠道建設(shè),持續(xù)提升即飲渠道的服務(wù)能力與管理能力。適時、適量進行品牌宣傳方面的投入,擴大品牌影響力。

費用投放規(guī)劃方面,香飄飄表示,2024年,預(yù)計沖泡業(yè)務(wù)仍然以“修復(fù)”為主基調(diào),費用投放保持穩(wěn)?。患达嫎I(yè)務(wù)的費用投放將維持一定的力度,與此同時,努力提升費用投放的精準(zhǔn)有效性??傮w上,公司會保證收入、費用、利潤三者間的動態(tài)平衡。

新茶飲混戰(zhàn)

香飄飄的故事,既是一段輝煌歷程的回顧,也是一個企業(yè)在市場風(fēng)云變幻中不斷探尋生存之道的縮影。

作為杯裝奶茶領(lǐng)域的龍頭,香飄飄自上市開盤,股價從16元/股一路狂飆到36元/股,8個交易日累計最高漲幅就超過125%。然而,好景不長。

就在香飄飄大放光彩之時,一系列沖泡奶茶品牌隨之冒出,例如周董代言的優(yōu)樂美、香約奶茶、立頓奶茶等等。

更重要的是,隨著消費升級的來臨,新生代成為消費主力軍。奶茶消費已經(jīng)由過去“從超市買奶茶喝”的單一購買行為,轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩⒛滩璧曜鳛樾蓍e娛樂、網(wǎng)點打卡,賦予社交屬性”的體驗式消費。

在香飄飄大本營浙江,也成為茶飲新品牌搶灘戰(zhàn)的主陣地。2008年,王霄錕夫婦在成都溫江二中附近經(jīng)營著一家夫妻店,注冊了“茶百道”商標(biāo)。同時期,浙江中部逐漸跑出一家“古茗”的品牌,一西一東,兩者開始嶄露頭角。如今,茶百道、古茗均已逼近萬店目標(biāo)。

2024年伊始,古茗、茶百道、蜜雪冰城、滬上阿姨紛紛競跑上市,以備足“糧草”,新茶飲行業(yè)中場戰(zhàn)事悄然打響爭。

生意如戰(zhàn)場,成功需要智慧和勇氣。香飄飄的確在產(chǎn)品創(chuàng)新上做出了不少努力,但時代的車輪滾滾向前,香飄飄還是不可避免的迎來了自己的“中年危機”。在新秀輩出的新茶飲混戰(zhàn)中,昔日的“國民奶茶”能否成功翻身,尚待觀察。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。