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魅族,吉利的“華為”

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魅族,吉利的“華為”

看起來(lái),手機(jī)還會(huì)繼續(xù)發(fā),只不過(guò)人為劃了一條“AI分水嶺”。

文|數(shù)讀商業(yè)

2015年,IDC披露的一份詳細(xì)的手機(jī)出貨量報(bào)告。

這份報(bào)告中,魅族成為最亮眼的廠(chǎng)商。只用了一個(gè)多季度就超越了2014全年的銷(xiāo)量。當(dāng)年三季度,魅族出貨797萬(wàn)部,沖到第7位,只比OPPO和vivo少了約1.5個(gè)百分點(diǎn)。

這是魅族最后的榮光,隨后掉頭向下,2022年賣(mài)身吉利旗下星紀(jì)時(shí)代。

此間多年,魅族的每一部新機(jī)都被戲稱(chēng)“收棺之作”。上個(gè)月,魅族突然宣布“停止傳統(tǒng)智能手機(jī)新項(xiàng)目”。在很多“煤油”看來(lái),喊了多年的“收棺”似乎成為現(xiàn)實(shí),紛紛開(kāi)始傷感。

然而,這種傷感還沒(méi)來(lái)得及消退,魅族就在2月29日發(fā)布了魅族21 PRO,號(hào)稱(chēng)智能手機(jī)時(shí)代的句號(hào),AI時(shí)代的開(kāi)始。

看起來(lái),手機(jī)還會(huì)繼續(xù)發(fā),只不過(guò)人為劃了一條“AI分水嶺”。

智能手機(jī)講不出新故事

為了表示隆重,魅族本次發(fā)布會(huì)請(qǐng)到了當(dāng)年“三劍客”的兩位——李楠和楊顏,來(lái)了一波“回憶殺”。

楊顏操刀了魅族所有軟件產(chǎn)品的核心設(shè)計(jì),其中就包括Flyme OS。李楠?jiǎng)t是推起魅族最后榮光的關(guān)鍵人物,作為當(dāng)初魅藍(lán)事業(yè)部的總裁,他從0到1做起了魅藍(lán)品牌,并搭建了全新的營(yíng)銷(xiāo)方針和線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道。魅藍(lán)手機(jī)起到了立竿見(jiàn)影的效果,Counterpoint數(shù)據(jù)顯示,魅族在2015年出貨量是全球增長(zhǎng)最快的品牌,增速達(dá)到300%。魅藍(lán)的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)讓魅族看到了從小而美到大而全的機(jī)會(huì)。

然而,魅族終究沒(méi)能成為又一個(gè)小米。2016年,魅藍(lán)試圖乘勝追擊,先后發(fā)了14款新品,卻沒(méi)能讓銷(xiāo)量站上新臺(tái)階。業(yè)績(jī)好時(shí),外界看到的全是優(yōu)點(diǎn),業(yè)績(jī)差時(shí)看到的全是問(wèn)題,當(dāng)?shù)投耸謾C(jī)無(wú)法提振銷(xiāo)量,拖累業(yè)績(jī)的問(wèn)題就格外刺眼。天音控股投資魅族時(shí)披露的數(shù)據(jù)顯示,2015年,魅族的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到123%,虧損超過(guò)10億元。

2017年,兩度閉關(guān)的黃章再次出山,號(hào)稱(chēng)要親自打造夢(mèng)想機(jī),縮減產(chǎn)品線(xiàn)并大幅裁員。

偏執(zhí)的黃章是魅族早期立住根基的關(guān)鍵。早在MP3時(shí)代,沒(méi)有一顆螺絲、少有的觸控屏、精致的外表、優(yōu)美的音質(zhì),miniplayer(MX6)大殺四方。2007年,黃章果斷帶領(lǐng)魅族進(jìn)軍智能手機(jī)并在2009年推出M8,兩個(gè)月銷(xiāo)量達(dá)到10萬(wàn)部,成為中國(guó)智能機(jī)時(shí)代的開(kāi)山鼻祖。

但隨著市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化,黃章的偏執(zhí)成為魅族的拖累。起了個(gè)大早后,黃章突然選擇閉關(guān),2009-2014年,魅族每年一部手機(jī),堅(jiān)持了多年的2499元,沒(méi)有抓住價(jià)格戰(zhàn)的機(jī)遇。

如果魅藍(lán)早兩年發(fā)布,故事也許會(huì)走向不同結(jié)局??稍?015年,魅藍(lán)面對(duì)的是已經(jīng)充分競(jìng)爭(zhēng)的低端機(jī)市場(chǎng),規(guī)模化注定艱難。

重出江湖的黃章試圖“糾偏”。他主抓的高端手機(jī)中,Pro7 系列背后的“畫(huà)屏”沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)效果,15 系列的性?xún)r(jià)比也沒(méi)能讓用戶(hù)滿(mǎn)意。偏執(zhí)狂遭遇滑鐵盧。

2018年,魅藍(lán)業(yè)務(wù)線(xiàn)被黃章砍掉。消息傳出后,黃章只在魅族論壇簡(jiǎn)單回應(yīng)了句“未來(lái)我只出兩個(gè)系列手機(jī)產(chǎn)品:魅族旗艦系列和國(guó)民手機(jī)系列?!庇袌?bào)道稱(chēng),黃章覺(jué)得魅藍(lán)會(huì)降低魅族的“品牌形象”。

少了魅藍(lán),魅族的銷(xiāo)量驟降至948萬(wàn)部。

隨后兩年間,“三劍客”相繼退出,魅族自救失敗最終賣(mài)身,沈子渝取代黃章,執(zhí)掌魅族。

在魅族動(dòng)蕩的幾年間,全面屏、折疊屏風(fēng)起云涌,時(shí)至今日,華為、三星折疊屏更新了5代,OPPO、vivo、小米更新了三代,魅族早已經(jīng)跟不上步伐。

在智能手機(jī)的賽道上,魅族與頭部手機(jī)廠(chǎng)商沒(méi)有任何對(duì)比的意義,這已經(jīng)不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的對(duì)比。魅族也完全拿不出可以講的故事。

唯一的不確定性因素就只剩下AI。

2月28日,蘋(píng)果宣布放棄造車(chē),發(fā)力AI。蘋(píng)果的動(dòng)作,給了魅族完美的“背書(shū)”。蘋(píng)果尚且剛剛起步,魅族AllinAI自然也為時(shí)不晚。

實(shí)際上,從去年openAI發(fā)布ChatGPT大模型后,AI就已經(jīng)是手機(jī)廠(chǎng)商的熱點(diǎn)。2023年,華為發(fā)布了盤(pán)古大模型,并接入手機(jī);vivo推出了主打輕量化的藍(lán)心大模型;三星也公布了其自研的“三星高斯”,并推出了旗下首款A(yù)I手機(jī)Galaxy S24系列手機(jī)。其中,三星手機(jī)的通話(huà)實(shí)時(shí)翻譯已經(jīng)讓不少用戶(hù)直觀(guān)感受到了AI的威力。

AI是魅族可以講的新故事,但需要點(diǎn)新概念。

對(duì)大模型“開(kāi)源”

對(duì)于A(yíng)I手機(jī),魅族能夠提供的想象力也沒(méi)有出圈,包括AI 隨身秘書(shū)、任務(wù)機(jī)器人、AI 記憶管家。

AI 隨身秘書(shū)可能涵蓋輔助輸入以及多種通話(huà)功能。比如消息回復(fù)、評(píng)論改寫(xiě)、風(fēng)格調(diào)整、文章創(chuàng)作、通話(huà)輔助、代接電話(huà)、代打電話(huà)以及通話(huà)紀(jì)要等。

任務(wù)機(jī)器人則自主模擬用戶(hù)操作手機(jī)上的應(yīng)用程序,不再需要手動(dòng)操作。

AI 記憶管家是聚合車(chē)機(jī)眼鏡多終端多維度的數(shù)據(jù),記錄、理解、總結(jié)、歸檔給用戶(hù)使用。

但上述還都是想象,魅族能實(shí)現(xiàn)的還只是基礎(chǔ)的功能,包括:即問(wèn)即答的Aicy語(yǔ)音,魔法消除、圖片擴(kuò)展以及生成個(gè)人寫(xiě)真等功能的AI圖庫(kù),生成文案、聊天回復(fù)、回復(fù)建議等AI輔助。

可即便魅族的設(shè)想成為現(xiàn)實(shí),這些技術(shù)特點(diǎn)在沒(méi)有達(dá)到體驗(yàn)迭代的臨界值前,依然很難成為消費(fèi)者的買(mǎi)點(diǎn)。

沒(méi)有人清楚AI手機(jī)應(yīng)該如何發(fā)展,到底能產(chǎn)生怎樣的能量。大家都是一邊技術(shù)研發(fā),一邊在產(chǎn)品上“摸著石頭過(guò)河”。只不過(guò)其他手機(jī)廠(chǎng)商選擇自研,而魅族選擇更務(wù)實(shí)的開(kāi)源。

李楠講得很實(shí)在,“手機(jī)品牌自己做大模型,需要海量的投入。但就算真的投入了,它能做出來(lái)嗎?DNA 是不一樣的。砸 1000 億做不出來(lái)芯片,砸 1000 億它做得出來(lái)大模型嗎?”

魅族沒(méi)有實(shí)力自研,如果被其他廠(chǎng)商牽著鼻子強(qiáng)行研發(fā),一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有。只能兵行險(xiǎn)棋,對(duì)大模型平臺(tái)開(kāi)放。

在做法上,魅族對(duì)所有的大模型開(kāi)放,直接給開(kāi)發(fā)者提供系統(tǒng)權(quán)限、Flyme API文檔,允許LLM向用戶(hù)請(qǐng)求數(shù)據(jù),并開(kāi)放SOC邊緣AI API,讓開(kāi)發(fā)者擁有充分的自由度。為此,魅族甚至提供100 萬(wàn)人民幣的懸賞,給月活最高的大模型應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。

魅族賭的就是,萬(wàn)一AI與手機(jī)的結(jié)合會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似安卓或者iOS一樣的大一統(tǒng)產(chǎn)品,那么魅族至少可以搭個(gè)順風(fēng)車(chē)。

但一句“全世界第一臺(tái)開(kāi)放硬件”的手機(jī),配得上起售價(jià)從20Pro的3999提升到4999嗎?

“車(chē)鑰匙”的逆襲

降價(jià)只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題。魅族想要靠一部手機(jī)立馬扭轉(zhuǎn)局面也是不現(xiàn)實(shí)的。

李楠在介紹產(chǎn)品時(shí)坦言魅族21 PRO的配置與小米14 Pro無(wú)異。

“堆參數(shù)的層面,你永遠(yuǎn)可以相信雷總”。但其實(shí)不止是參數(shù),連價(jià)格也都是瞄著小米14 Pro。魅族畢竟已經(jīng)淪為“小眾”,并沒(méi)有與小米14 Pro掰手腕的能力。

但這些不重要,因?yàn)轺茸宓闹覍?shí)用戶(hù),更在意魅族的傳統(tǒng)是否得到延續(xù)。從這個(gè)視角,魅族21 PRO最成功的做法是把李楠和楊顏找了回來(lái),這個(gè)做法至少討好了鐵桿用戶(hù)。

長(zhǎng)久以來(lái),憑借出色的美感以及Flyme獨(dú)特的體驗(yàn),魅族有一大批忠實(shí)的粉絲,“三劍客”是很多用戶(hù)的青春記憶。讓李楠和楊顏主導(dǎo)發(fā)布會(huì),實(shí)際上就是一種對(duì)傳統(tǒng)的回歸。有網(wǎng)友直呼“那些年的日子仿佛又回來(lái)了”。

對(duì)于吉利,或許并不指望魅族主導(dǎo)AI手機(jī)的未來(lái),保住傳統(tǒng)至少能保住一部分用戶(hù),這顆“車(chē)鑰匙”就能起到一定作用。

從去年下半年至今,華為手機(jī)帶動(dòng)問(wèn)界系列大賣(mài),華為終端BG+車(chē)BU讓傳統(tǒng)車(chē)企幾乎無(wú)招架之力,北汽、廣汽、長(zhǎng)安、東風(fēng)都已經(jīng)與華為展開(kāi)了合作。今年小米su 7發(fā)布會(huì),小米汽車(chē)智能座艙強(qiáng)化了這一趨勢(shì)。車(chē)企對(duì)于小米汽車(chē)如臨大敵,降價(jià)促銷(xiāo)不給小米打價(jià)格戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

拆解華為車(chē)BU,魅族或許是最快補(bǔ)足短板的選擇。

沈子瑜開(kāi)啟三年千店計(jì)劃,將魅族的門(mén)店擴(kuò)張至全國(guó)各線(xiàn)城市——可以對(duì)比華為的線(xiàn)下門(mén)店。

魅族此前還發(fā)布了MYVU AR眼鏡,同時(shí)魅族宣布會(huì)在今年“黑五”期間推出全新 AI 設(shè)備,硬件產(chǎn)品的持續(xù)豐富——可以對(duì)標(biāo)華為智能硬件產(chǎn)品線(xiàn)。

Flyme系統(tǒng)已經(jīng)在極星Polestar 4、吉利銀河E8、領(lǐng)克09和領(lǐng)克06 EM-P等車(chē)型上搭載,再加上“車(chē)手互融”的解決方案“Flyme Link”——對(duì)標(biāo)鴻蒙座艙。

沈子瑜還是億咖通科技的CEO,后者主要為車(chē)輛提供智能座艙系統(tǒng)級(jí)方案、中央計(jì)算平臺(tái)以及智能駕駛軟件。聚焦汽車(chē)電子芯片業(yè)務(wù)的芯擎科技也由他掌舵。配合魅族手機(jī)、硬件體系、門(mén)店網(wǎng)絡(luò)、獨(dú)特系統(tǒng)交互,魅族終端BG+車(chē)BU的雛形已經(jīng)具備。

有了魅族這把“鑰匙”,在面對(duì)華為、小米的沖擊時(shí),吉利至少還有能打的牌。再不濟(jì),也能通過(guò)魅族的小生態(tài)為旗下車(chē)型提供閉環(huán)的智駕體驗(yàn)。

去年,李書(shū)福曾表示:“多年以前我有個(gè)夢(mèng)想,把車(chē)機(jī)、手機(jī)、日常所能接觸到的日常設(shè)備,串聯(lián)起來(lái),讓萬(wàn)物互聯(lián)的概念成為現(xiàn)實(shí),實(shí)現(xiàn)各種智能終端的快速融合、自由鏈接、輕松分享?!?/p>

這樣的暢想要實(shí)現(xiàn),手機(jī)是極為關(guān)鍵的一環(huán),魅族需要做大做強(qiáng),吉利年銷(xiāo)量達(dá)到168萬(wàn),賣(mài)得太少手機(jī)就真變成了純鑰匙。前路漫漫,現(xiàn)階段,相比華為小米的體量,魅族與蔚來(lái)那部反向被罵出圈的手機(jī)更加接近。

參考資料

魅族最后一臺(tái)手機(jī),還有多少人會(huì)買(mǎi)?,新周刊,

魅族“ALL IN AI”后續(xù):將在年底發(fā)布第一代AI硬件,極客公園,

魅族摸著華為過(guò)河,虎嗅

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

魅族

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  • 從手機(jī)眼鏡到汽車(chē),星紀(jì)魅族要跟華為小米搶市場(chǎng)
  • 星紀(jì)魅族CEO蘇靜:研發(fā)推進(jìn)折疊屏手機(jī)

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魅族,吉利的“華為”

看起來(lái),手機(jī)還會(huì)繼續(xù)發(fā),只不過(guò)人為劃了一條“AI分水嶺”。

文|數(shù)讀商業(yè)

2015年,IDC披露的一份詳細(xì)的手機(jī)出貨量報(bào)告。

這份報(bào)告中,魅族成為最亮眼的廠(chǎng)商。只用了一個(gè)多季度就超越了2014全年的銷(xiāo)量。當(dāng)年三季度,魅族出貨797萬(wàn)部,沖到第7位,只比OPPO和vivo少了約1.5個(gè)百分點(diǎn)。

這是魅族最后的榮光,隨后掉頭向下,2022年賣(mài)身吉利旗下星紀(jì)時(shí)代。

此間多年,魅族的每一部新機(jī)都被戲稱(chēng)“收棺之作”。上個(gè)月,魅族突然宣布“停止傳統(tǒng)智能手機(jī)新項(xiàng)目”。在很多“煤油”看來(lái),喊了多年的“收棺”似乎成為現(xiàn)實(shí),紛紛開(kāi)始傷感。

然而,這種傷感還沒(méi)來(lái)得及消退,魅族就在2月29日發(fā)布了魅族21 PRO,號(hào)稱(chēng)智能手機(jī)時(shí)代的句號(hào),AI時(shí)代的開(kāi)始。

看起來(lái),手機(jī)還會(huì)繼續(xù)發(fā),只不過(guò)人為劃了一條“AI分水嶺”。

智能手機(jī)講不出新故事

為了表示隆重,魅族本次發(fā)布會(huì)請(qǐng)到了當(dāng)年“三劍客”的兩位——李楠和楊顏,來(lái)了一波“回憶殺”。

楊顏操刀了魅族所有軟件產(chǎn)品的核心設(shè)計(jì),其中就包括Flyme OS。李楠?jiǎng)t是推起魅族最后榮光的關(guān)鍵人物,作為當(dāng)初魅藍(lán)事業(yè)部的總裁,他從0到1做起了魅藍(lán)品牌,并搭建了全新的營(yíng)銷(xiāo)方針和線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道。魅藍(lán)手機(jī)起到了立竿見(jiàn)影的效果,Counterpoint數(shù)據(jù)顯示,魅族在2015年出貨量是全球增長(zhǎng)最快的品牌,增速達(dá)到300%。魅藍(lán)的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)讓魅族看到了從小而美到大而全的機(jī)會(huì)。

然而,魅族終究沒(méi)能成為又一個(gè)小米。2016年,魅藍(lán)試圖乘勝追擊,先后發(fā)了14款新品,卻沒(méi)能讓銷(xiāo)量站上新臺(tái)階。業(yè)績(jī)好時(shí),外界看到的全是優(yōu)點(diǎn),業(yè)績(jī)差時(shí)看到的全是問(wèn)題,當(dāng)?shù)投耸謾C(jī)無(wú)法提振銷(xiāo)量,拖累業(yè)績(jī)的問(wèn)題就格外刺眼。天音控股投資魅族時(shí)披露的數(shù)據(jù)顯示,2015年,魅族的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到123%,虧損超過(guò)10億元。

2017年,兩度閉關(guān)的黃章再次出山,號(hào)稱(chēng)要親自打造夢(mèng)想機(jī),縮減產(chǎn)品線(xiàn)并大幅裁員。

偏執(zhí)的黃章是魅族早期立住根基的關(guān)鍵。早在MP3時(shí)代,沒(méi)有一顆螺絲、少有的觸控屏、精致的外表、優(yōu)美的音質(zhì),miniplayer(MX6)大殺四方。2007年,黃章果斷帶領(lǐng)魅族進(jìn)軍智能手機(jī)并在2009年推出M8,兩個(gè)月銷(xiāo)量達(dá)到10萬(wàn)部,成為中國(guó)智能機(jī)時(shí)代的開(kāi)山鼻祖。

但隨著市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化,黃章的偏執(zhí)成為魅族的拖累。起了個(gè)大早后,黃章突然選擇閉關(guān),2009-2014年,魅族每年一部手機(jī),堅(jiān)持了多年的2499元,沒(méi)有抓住價(jià)格戰(zhàn)的機(jī)遇。

如果魅藍(lán)早兩年發(fā)布,故事也許會(huì)走向不同結(jié)局??稍?015年,魅藍(lán)面對(duì)的是已經(jīng)充分競(jìng)爭(zhēng)的低端機(jī)市場(chǎng),規(guī)?;⒍ㄆD難。

重出江湖的黃章試圖“糾偏”。他主抓的高端手機(jī)中,Pro7 系列背后的“畫(huà)屏”沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)效果,15 系列的性?xún)r(jià)比也沒(méi)能讓用戶(hù)滿(mǎn)意。偏執(zhí)狂遭遇滑鐵盧。

2018年,魅藍(lán)業(yè)務(wù)線(xiàn)被黃章砍掉。消息傳出后,黃章只在魅族論壇簡(jiǎn)單回應(yīng)了句“未來(lái)我只出兩個(gè)系列手機(jī)產(chǎn)品:魅族旗艦系列和國(guó)民手機(jī)系列?!庇袌?bào)道稱(chēng),黃章覺(jué)得魅藍(lán)會(huì)降低魅族的“品牌形象”。

少了魅藍(lán),魅族的銷(xiāo)量驟降至948萬(wàn)部。

隨后兩年間,“三劍客”相繼退出,魅族自救失敗最終賣(mài)身,沈子渝取代黃章,執(zhí)掌魅族。

在魅族動(dòng)蕩的幾年間,全面屏、折疊屏風(fēng)起云涌,時(shí)至今日,華為、三星折疊屏更新了5代,OPPO、vivo、小米更新了三代,魅族早已經(jīng)跟不上步伐。

在智能手機(jī)的賽道上,魅族與頭部手機(jī)廠(chǎng)商沒(méi)有任何對(duì)比的意義,這已經(jīng)不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的對(duì)比。魅族也完全拿不出可以講的故事。

唯一的不確定性因素就只剩下AI。

2月28日,蘋(píng)果宣布放棄造車(chē),發(fā)力AI。蘋(píng)果的動(dòng)作,給了魅族完美的“背書(shū)”。蘋(píng)果尚且剛剛起步,魅族AllinAI自然也為時(shí)不晚。

實(shí)際上,從去年openAI發(fā)布ChatGPT大模型后,AI就已經(jīng)是手機(jī)廠(chǎng)商的熱點(diǎn)。2023年,華為發(fā)布了盤(pán)古大模型,并接入手機(jī);vivo推出了主打輕量化的藍(lán)心大模型;三星也公布了其自研的“三星高斯”,并推出了旗下首款A(yù)I手機(jī)Galaxy S24系列手機(jī)。其中,三星手機(jī)的通話(huà)實(shí)時(shí)翻譯已經(jīng)讓不少用戶(hù)直觀(guān)感受到了AI的威力。

AI是魅族可以講的新故事,但需要點(diǎn)新概念。

對(duì)大模型“開(kāi)源”

對(duì)于A(yíng)I手機(jī),魅族能夠提供的想象力也沒(méi)有出圈,包括AI 隨身秘書(shū)、任務(wù)機(jī)器人、AI 記憶管家。

AI 隨身秘書(shū)可能涵蓋輔助輸入以及多種通話(huà)功能。比如消息回復(fù)、評(píng)論改寫(xiě)、風(fēng)格調(diào)整、文章創(chuàng)作、通話(huà)輔助、代接電話(huà)、代打電話(huà)以及通話(huà)紀(jì)要等。

任務(wù)機(jī)器人則自主模擬用戶(hù)操作手機(jī)上的應(yīng)用程序,不再需要手動(dòng)操作。

AI 記憶管家是聚合車(chē)機(jī)眼鏡多終端多維度的數(shù)據(jù),記錄、理解、總結(jié)、歸檔給用戶(hù)使用。

但上述還都是想象,魅族能實(shí)現(xiàn)的還只是基礎(chǔ)的功能,包括:即問(wèn)即答的Aicy語(yǔ)音,魔法消除、圖片擴(kuò)展以及生成個(gè)人寫(xiě)真等功能的AI圖庫(kù),生成文案、聊天回復(fù)、回復(fù)建議等AI輔助。

可即便魅族的設(shè)想成為現(xiàn)實(shí),這些技術(shù)特點(diǎn)在沒(méi)有達(dá)到體驗(yàn)迭代的臨界值前,依然很難成為消費(fèi)者的買(mǎi)點(diǎn)。

沒(méi)有人清楚AI手機(jī)應(yīng)該如何發(fā)展,到底能產(chǎn)生怎樣的能量。大家都是一邊技術(shù)研發(fā),一邊在產(chǎn)品上“摸著石頭過(guò)河”。只不過(guò)其他手機(jī)廠(chǎng)商選擇自研,而魅族選擇更務(wù)實(shí)的開(kāi)源。

李楠講得很實(shí)在,“手機(jī)品牌自己做大模型,需要海量的投入。但就算真的投入了,它能做出來(lái)嗎?DNA 是不一樣的。砸 1000 億做不出來(lái)芯片,砸 1000 億它做得出來(lái)大模型嗎?”

魅族沒(méi)有實(shí)力自研,如果被其他廠(chǎng)商牽著鼻子強(qiáng)行研發(fā),一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有。只能兵行險(xiǎn)棋,對(duì)大模型平臺(tái)開(kāi)放。

在做法上,魅族對(duì)所有的大模型開(kāi)放,直接給開(kāi)發(fā)者提供系統(tǒng)權(quán)限、Flyme API文檔,允許LLM向用戶(hù)請(qǐng)求數(shù)據(jù),并開(kāi)放SOC邊緣AI API,讓開(kāi)發(fā)者擁有充分的自由度。為此,魅族甚至提供100 萬(wàn)人民幣的懸賞,給月活最高的大模型應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。

魅族賭的就是,萬(wàn)一AI與手機(jī)的結(jié)合會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似安卓或者iOS一樣的大一統(tǒng)產(chǎn)品,那么魅族至少可以搭個(gè)順風(fēng)車(chē)。

但一句“全世界第一臺(tái)開(kāi)放硬件”的手機(jī),配得上起售價(jià)從20Pro的3999提升到4999嗎?

“車(chē)鑰匙”的逆襲

降價(jià)只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題。魅族想要靠一部手機(jī)立馬扭轉(zhuǎn)局面也是不現(xiàn)實(shí)的。

李楠在介紹產(chǎn)品時(shí)坦言魅族21 PRO的配置與小米14 Pro無(wú)異。

“堆參數(shù)的層面,你永遠(yuǎn)可以相信雷總”。但其實(shí)不止是參數(shù),連價(jià)格也都是瞄著小米14 Pro。魅族畢竟已經(jīng)淪為“小眾”,并沒(méi)有與小米14 Pro掰手腕的能力。

但這些不重要,因?yàn)轺茸宓闹覍?shí)用戶(hù),更在意魅族的傳統(tǒng)是否得到延續(xù)。從這個(gè)視角,魅族21 PRO最成功的做法是把李楠和楊顏找了回來(lái),這個(gè)做法至少討好了鐵桿用戶(hù)。

長(zhǎng)久以來(lái),憑借出色的美感以及Flyme獨(dú)特的體驗(yàn),魅族有一大批忠實(shí)的粉絲,“三劍客”是很多用戶(hù)的青春記憶。讓李楠和楊顏主導(dǎo)發(fā)布會(huì),實(shí)際上就是一種對(duì)傳統(tǒng)的回歸。有網(wǎng)友直呼“那些年的日子仿佛又回來(lái)了”。

對(duì)于吉利,或許并不指望魅族主導(dǎo)AI手機(jī)的未來(lái),保住傳統(tǒng)至少能保住一部分用戶(hù),這顆“車(chē)鑰匙”就能起到一定作用。

從去年下半年至今,華為手機(jī)帶動(dòng)問(wèn)界系列大賣(mài),華為終端BG+車(chē)BU讓傳統(tǒng)車(chē)企幾乎無(wú)招架之力,北汽、廣汽、長(zhǎng)安、東風(fēng)都已經(jīng)與華為展開(kāi)了合作。今年小米su 7發(fā)布會(huì),小米汽車(chē)智能座艙強(qiáng)化了這一趨勢(shì)。車(chē)企對(duì)于小米汽車(chē)如臨大敵,降價(jià)促銷(xiāo)不給小米打價(jià)格戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

拆解華為車(chē)BU,魅族或許是最快補(bǔ)足短板的選擇。

沈子瑜開(kāi)啟三年千店計(jì)劃,將魅族的門(mén)店擴(kuò)張至全國(guó)各線(xiàn)城市——可以對(duì)比華為的線(xiàn)下門(mén)店。

魅族此前還發(fā)布了MYVU AR眼鏡,同時(shí)魅族宣布會(huì)在今年“黑五”期間推出全新 AI 設(shè)備,硬件產(chǎn)品的持續(xù)豐富——可以對(duì)標(biāo)華為智能硬件產(chǎn)品線(xiàn)。

Flyme系統(tǒng)已經(jīng)在極星Polestar 4、吉利銀河E8、領(lǐng)克09和領(lǐng)克06 EM-P等車(chē)型上搭載,再加上“車(chē)手互融”的解決方案“Flyme Link”——對(duì)標(biāo)鴻蒙座艙。

沈子瑜還是億咖通科技的CEO,后者主要為車(chē)輛提供智能座艙系統(tǒng)級(jí)方案、中央計(jì)算平臺(tái)以及智能駕駛軟件。聚焦汽車(chē)電子芯片業(yè)務(wù)的芯擎科技也由他掌舵。配合魅族手機(jī)、硬件體系、門(mén)店網(wǎng)絡(luò)、獨(dú)特系統(tǒng)交互,魅族終端BG+車(chē)BU的雛形已經(jīng)具備。

有了魅族這把“鑰匙”,在面對(duì)華為、小米的沖擊時(shí),吉利至少還有能打的牌。再不濟(jì),也能通過(guò)魅族的小生態(tài)為旗下車(chē)型提供閉環(huán)的智駕體驗(yàn)。

去年,李書(shū)福曾表示:“多年以前我有個(gè)夢(mèng)想,把車(chē)機(jī)、手機(jī)、日常所能接觸到的日常設(shè)備,串聯(lián)起來(lái),讓萬(wàn)物互聯(lián)的概念成為現(xiàn)實(shí),實(shí)現(xiàn)各種智能終端的快速融合、自由鏈接、輕松分享?!?/p>

這樣的暢想要實(shí)現(xiàn),手機(jī)是極為關(guān)鍵的一環(huán),魅族需要做大做強(qiáng),吉利年銷(xiāo)量達(dá)到168萬(wàn),賣(mài)得太少手機(jī)就真變成了純鑰匙。前路漫漫,現(xiàn)階段,相比華為小米的體量,魅族與蔚來(lái)那部反向被罵出圈的手機(jī)更加接近。

參考資料

魅族最后一臺(tái)手機(jī),還有多少人會(huì)買(mǎi)?,新周刊,

魅族“ALL IN AI”后續(xù):將在年底發(fā)布第一代AI硬件,極客公園,

魅族摸著華為過(guò)河,虎嗅

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