文｜零態(tài)LT 吳南南

編輯｜胡展嘉

去年3月28日，阿里宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革，如今未至一年，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)中的第四大業(yè)務(wù)也迎來了它的人事變革。

據(jù)晚點(diǎn) LatePost消息，3月1日，阿里巴巴集團(tuán) CEO 吳泳銘向本地生活集團(tuán)全體員工發(fā)布內(nèi)部信，宣布本地生活集團(tuán)董事長兼餓了么 CEO 俞永福將于阿里本財(cái)年結(jié)束時(shí)（3月31日）卸任。

本地生活集團(tuán)的餓了么、高德將分別設(shè)置董事長和 CEO：餓了么董事長由本地生活集團(tuán) CTO 吳澤明接任，CEO 由蜂鳥配送負(fù)責(zé)人韓鎏接任；高德董事長由總裁劉振飛接任，COO 郭寧出任高德 CEO。

在零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）看來，本次看似突然的人事變動(dòng)，實(shí)則仍是阿里系列“組織變革”的關(guān)鍵一步——至此，除了大文娛集團(tuán)，阿里集團(tuán)及五大業(yè)務(wù)集團(tuán)均完成了人事調(diào)整。同時(shí)，在虧損收窄的向好局面下，本地生活集團(tuán)換上“新血液”，也能為其迎接未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

1、老將光榮退休，年輕管理者接棒

進(jìn)入阿里10年的俞永福，正式告別一線，按理來說往往會(huì)引發(fā)不必要的猜測(cè)。但本次卸任消息傳出后，媒體的評(píng)價(jià)大多還是偏向于“光榮退休”。

原因一是，俞永福仍是阿里巴巴合伙人，只是不在業(yè)務(wù)一線。內(nèi)部信稱：其從業(yè)務(wù)一線離開后，將以eWTP基金為基礎(chǔ)、以投資的方式進(jìn)行更多國際化探索，同時(shí)為業(yè)務(wù)提供更多戰(zhàn)略支持。

而對(duì)于阿里“元老”們來說，功成身退、轉(zhuǎn)做投資人已早有先例。如阿里創(chuàng)始人之一的謝世煌，在2019年就創(chuàng)立了私募公司；張勇卸任阿里云董事長與CEO一職后，阿里也宣布了決定出資10億美元，支持張勇設(shè)立科技基金。

原因二是，俞永福已完成了他為本地生活集團(tuán)打好地基的任務(wù)。細(xì)看他在阿里的履歷不難發(fā)現(xiàn)，過去10年來，俞永福幾乎負(fù)責(zé)過除了淘天外的所有阿里核心業(yè)務(wù)，相繼接管過包括高德、阿里媽媽、大文娛、本地生活、eWTP科技生態(tài)基金等。

因此，他也被外界稱為“救火隊(duì)長”，雖然聽起來是一個(gè)吃力不一定討好的角色，但也恰恰說明了俞永福過人的管理能力和業(yè)務(wù)整合能力。

據(jù)傳，阿里在收購高德后，曾與其簽下對(duì)賭協(xié)議，內(nèi)容包括“三年之內(nèi)，高德要實(shí)現(xiàn)2億日活用戶”等。此后，在俞永福的帶領(lǐng)下，高德地圖不僅達(dá)成了目標(biāo)，更以“日活用戶最高峰值2.8億，超過百度地圖成為行業(yè)第一”的成績，充分證明了自己；而在俞永福接管時(shí)，其日活用戶數(shù)還不足千萬。

而今，本地生活集團(tuán)的基礎(chǔ)俞永福已打好，面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，阿里便為這塊業(yè)務(wù)安排了更年輕的管理團(tuán)隊(duì)：據(jù)悉，新任餓了么董事長吳澤明生于82年，CEO韓鎏生于88年，兩人分別被稱為阿里從一線技術(shù)崗位成長起來的最年輕的合伙人之一，阿里最年輕的85后業(yè)務(wù)總裁之一。

雖劉振飛與郭寧的年紀(jì)暫未被提及，但從阿里一系列的人事調(diào)整可以看出，“管理團(tuán)隊(duì)年輕化”已是必然。

過去一年，阿里董事會(huì)主席蔡崇信、集團(tuán)CEO吳泳銘接連在全員信中提及年輕化，表示將“全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團(tuán)隊(duì)”。

更值得一提的是，去年12月20 日，在吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO不到48小時(shí)內(nèi)，就任命了6位年輕管理者分別帶領(lǐng)淘天集團(tuán)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)，直接向其匯報(bào)。其中，負(fù)責(zé)淘天用戶平臺(tái)事業(yè)部與阿里媽媽事業(yè)部的吳嘉為85后，負(fù)責(zé)服飾發(fā)展部的汪庭祥生于87年。

2、“換將”背后，本地生活仍具有重要價(jià)值

阿里組織調(diào)整時(shí)，劃分了六大集團(tuán)：淘天集團(tuán)、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、大文娛集團(tuán)。

而今細(xì)看不難發(fā)現(xiàn)，阿里正按照次序逐一“換血”：蔡崇信取代張勇出任集團(tuán)董事會(huì)主席；蔣凡擔(dān)任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO；菜鳥CEO萬霖與蔣凡一同新增成為阿里合伙人；吳泳銘取代戴珊接任淘天集團(tuán)CEO，同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)和淘天集團(tuán)、阿里云智能集團(tuán)三項(xiàng)CEO職務(wù)。截至本次本地生活“換將”后，阿里集團(tuán)及前五大集團(tuán)已均完成了人事調(diào)整。

而在一系列人事調(diào)整中，阿里并沒有忽視本地生活，則恰恰說明了，這個(gè)一度被稱為“拖累阿里業(yè)績”的業(yè)務(wù)，對(duì)阿里來說仍具備非常重要的價(jià)值。

價(jià)值一，本地生活業(yè)績已產(chǎn)生好轉(zhuǎn)，可以開始委以重任了。

從阿里2024財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)來看，本地生活集團(tuán)虧損同比實(shí)現(xiàn)大幅收窄：季度內(nèi)收入同比增長13%至151.6億元，經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損20.6億元，相比2022年虧損額同比下降29.2%，收窄達(dá)三成，大大超出市場(chǎng)預(yù)期。

另財(cái)報(bào)顯示，本地生活集團(tuán)訂單同比增長超過20%，年度活躍消費(fèi)者環(huán)比持續(xù)增長、超過3.9億，用戶年消費(fèi)頻次同比也呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長，這無疑也是一個(gè)好的趨勢(shì)。

對(duì)阿里而言，本地生活是與國內(nèi)電商和國際商業(yè)一樣具備巨大流量勢(shì)能的業(yè)務(wù)模塊，在現(xiàn)階段以增長提速為主要目標(biāo)的前提下，這樣面向龐大市場(chǎng)的業(yè)務(wù)自然不能輕易放棄，它仍然是集團(tuán)整體增長的重要引擎。

價(jià)值二，本地生活還是阿里未來增長的絕好機(jī)會(huì)。

如今，京東、美團(tuán)紛紛下場(chǎng)做即時(shí)零售，阿里自然也要抓住這一個(gè)“新風(fēng)口”。據(jù)商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院曾發(fā)布《即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，2022年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5042.86億元；預(yù)計(jì)2026年，即時(shí)配送訂單量將超千億單，即時(shí)配送規(guī)模將達(dá)萬億元。

在電商業(yè)務(wù)之外，除了即時(shí)零售，國內(nèi)再很難找到萬億規(guī)模的市場(chǎng)可以開墾。所以阿里為餓了么著重安排了一位技術(shù)大咖、一位電商和物流大咖，可以說也是在為餓了么外賣業(yè)務(wù)形成“餐飲外賣+即時(shí)電商”雙飛輪的增長鋪路。

與此同時(shí)，本地生活市場(chǎng)格局仍未定，阿里可借餓了么不斷擴(kuò)大用戶規(guī)模和騎手規(guī)模，形成在外賣和零售方面的競(jìng)爭力；另一邊的高德合并口碑后，也可以發(fā)展更多的“到目的地消費(fèi)”業(yè)務(wù)，為與美團(tuán)、抖音本地生活競(jìng)爭埋下伏筆。

3、寫在最后

總體來看，阿里按序逐一對(duì)六大集團(tuán)調(diào)整的步伐堅(jiān)定且及時(shí)，由人事調(diào)整帶來的新氣象和新勢(shì)能，必然能為其“重燃增長動(dòng)力”的目標(biāo)提供能量，以推動(dòng)這艘巨輪駛向更明亮的未來。

運(yùn)營｜陳佳慧