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中國金茂引入兩名新高管,新年向營銷、產(chǎn)品發(fā)力

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中國金茂引入兩名新高管,新年向營銷、產(chǎn)品發(fā)力

李劍、韓飛宇加盟中國金茂。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 王婷婷

新的一年,房企仍在密集向內(nèi)“動刀”。

3月1日,央企中國金茂(00817.hk)迎來新任首席營銷官李劍。

在加盟中國金茂之前,李劍分別在龍湖和海南省發(fā)展控股任職。“80后”李劍2007年畢業(yè)于清華大學(xué)取得土木工程專業(yè)碩士學(xué)位,畢業(yè)后就以“龍湖仕官生”校招管培生身份加入龍湖,先后擔(dān)任龍湖北京公司土建工程師、沈陽公司、南京公司工程運(yùn)營部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)運(yùn)營部總監(jiān)等職務(wù)。

李劍在龍湖一共待了將近15年。2016年,李劍出任龍湖長沙公司總經(jīng)理;2018年7月,他又被調(diào)回集團(tuán)總部,出任集團(tuán)品牌及營銷部總經(jīng)理一職。

在任職集團(tuán)品牌及營銷部總經(jīng)理的3年間,李劍曾主導(dǎo)龍湖營銷體系的變革,集團(tuán)的銷售業(yè)績也從2018年的1950億元增長到2020年2650億元。

2021年,伴隨著龍湖的區(qū)域合并,李劍的職業(yè)生涯再度迎來轉(zhuǎn)變。

這年8月末,龍湖發(fā)布公告,將海南公司與南寧公司合并為龍湖集團(tuán)海廣公司,李劍開始出任海廣公司總經(jīng)理。在此崗位上,他將向龍湖集團(tuán)CEO邵明曉和龍湖集團(tuán)副總裁兼地產(chǎn)航道總經(jīng)理陳序平雙向匯報。

在業(yè)內(nèi)人印象中,李劍的龍湖標(biāo)簽很明顯,工程、客服、運(yùn)營、營銷、整體運(yùn)營,幾乎能做的崗位都做了一遍,對其評價是“成熟、穩(wěn)重、低調(diào),溝通能力強(qiáng)?!?/p>

2022年,房地產(chǎn)行業(yè)面臨深度調(diào)整,大多數(shù)民營企業(yè)遭到重創(chuàng),李劍決定履新一家海南國企,在海南省發(fā)展控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理。

此番加盟國企,為李劍今日順利入職央企金茂提供了較好的基礎(chǔ),而且一出場便是首席營銷官,對其重視程度不言而喻。

除了對營銷層面的人才挖掘,金茂在產(chǎn)品方面也花費(fèi)頗多心思。據(jù)了解,近日,原當(dāng)代置業(yè)高級副總裁兼研發(fā)設(shè)計院總經(jīng)理韓飛宇,加盟金茂任設(shè)計中心總經(jīng)理。

同為“80后”的韓飛宇,畢業(yè)于北京交通大學(xué)建筑學(xué)專業(yè),有8年的設(shè)計院工作基礎(chǔ)。2015年,他加入當(dāng)代置業(yè),從研發(fā)設(shè)計院副總做到研發(fā)設(shè)計院總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、副總裁、再到高級副總裁。

這期間,韓飛宇從管理單一部門到統(tǒng)籌全國設(shè)計研發(fā),參與的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也從設(shè)計擴(kuò)展至拿地、營銷、設(shè)計、工程、招采、成本、人力、運(yùn)營等。

2021年,針對房地產(chǎn)行業(yè)會呈現(xiàn)何種變化,房企要如何創(chuàng)新等話題,韓飛宇曾公開表示,要給行業(yè)一個相應(yīng)的空間。這包括兩個方面,第一是危機(jī),第二是基本,即“三新兩周期”(新市場、新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)遇、硬件周期、軟件的更新周期)。

如今,房地產(chǎn)市場調(diào)整期仍在持續(xù),房企不得不主動求變。為了應(yīng)對行業(yè)下行,金茂這半年間動作頻繁。

比如去年10月份,趁著酒店旅游業(yè)復(fù)蘇,中國金茂以28億元的代價賣掉北京威斯汀大飯店。據(jù)金茂公告,這項交易能實現(xiàn)約13億元的出售收益,可在一定程度上改善金茂2023年的整體盈利能力。

而且,出售所得的款項也可用于未來可能的合適投資或作為一般營運(yùn)資金,可讓集團(tuán)適時尋找其他新投資機(jī)會。

據(jù)界面新聞了解,金茂的投資重心已轉(zhuǎn)向華東。在去年7月份拿下上海寶山大場鎮(zhèn)地塊后,9月份又拿下上海浦東新區(qū)橫沔古鎮(zhèn)城中村項目。

到12月份,金茂更是在華東區(qū)域開啟了“進(jìn)年貨”般拿地。在杭州,中國金茂聯(lián)合杭州發(fā)展共同開發(fā)上城區(qū)丁橋單元JG0404-08地塊;在寧波則斥資41億元斬獲東部新城明湖東宅地。

過去一年,千億房企數(shù)量進(jìn)一步減少,各梯隊房企格局變動加劇。中國金茂表現(xiàn)相對穩(wěn)定,克而瑞數(shù)據(jù)顯示,2023年金茂共錄得1301.1億元的銷售金額,排名第12位,較之2022年以1370億元的銷售額排名第13還前進(jìn)了一名。

據(jù)2月29日中指研究院數(shù)據(jù)顯示,今年1-2月,中國金茂實現(xiàn)銷售額105.5億元,排第13名,同比減少56.3%,同樣有不小的銷售業(yè)績壓力。

其實不只是金茂,開年已有多家房企進(jìn)行了人事變動。2月份,原陽光城廣州區(qū)域營銷總黃幸,已入職保利置業(yè)任上海公司營銷負(fù)責(zé)人。

包括天津本地國企泰達(dá)建設(shè)也對營銷核心崗位進(jìn)行了變動,原營銷中心總經(jīng)理竺振興調(diào)任項目總,由原旭輝北方區(qū)域營銷總戈源接任泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理。

中交地產(chǎn)則是在春節(jié)后進(jìn)行了組織架構(gòu)變革,撤銷7個區(qū)域公司,由集團(tuán)總部直管城市公司,16個城市公司變?yōu)?個,從過去“總部-區(qū)域-城市”的三級管控到“總部-城市”兩級管理。

不久前,綠城也“換防”了多個區(qū)域總經(jīng)理,調(diào)整主要涉及華北區(qū)域、西南區(qū)域和華南區(qū)域。

開年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整、人事變動已是房企常規(guī)動作,只是如今央國企也不斷對自身進(jìn)行調(diào)整,將提高效率、節(jié)約成本、降低風(fēng)險作為公司穩(wěn)步發(fā)展、安全生存的路徑。而李劍、韓飛宇的加盟,能否令金茂在營銷、產(chǎn)品上更具競爭力,在當(dāng)前的市場環(huán)境中依然面臨不少挑戰(zhàn)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

中國金茂

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中國金茂引入兩名新高管,新年向營銷、產(chǎn)品發(fā)力

李劍、韓飛宇加盟中國金茂。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 王婷婷

新的一年,房企仍在密集向內(nèi)“動刀”。

3月1日,央企中國金茂(00817.hk)迎來新任首席營銷官李劍。

在加盟中國金茂之前,李劍分別在龍湖和海南省發(fā)展控股任職。“80后”李劍2007年畢業(yè)于清華大學(xué)取得土木工程專業(yè)碩士學(xué)位,畢業(yè)后就以“龍湖仕官生”校招管培生身份加入龍湖,先后擔(dān)任龍湖北京公司土建工程師、沈陽公司、南京公司工程運(yùn)營部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)運(yùn)營部總監(jiān)等職務(wù)。

李劍在龍湖一共待了將近15年。2016年,李劍出任龍湖長沙公司總經(jīng)理;2018年7月,他又被調(diào)回集團(tuán)總部,出任集團(tuán)品牌及營銷部總經(jīng)理一職。

在任職集團(tuán)品牌及營銷部總經(jīng)理的3年間,李劍曾主導(dǎo)龍湖營銷體系的變革,集團(tuán)的銷售業(yè)績也從2018年的1950億元增長到2020年2650億元。

2021年,伴隨著龍湖的區(qū)域合并,李劍的職業(yè)生涯再度迎來轉(zhuǎn)變。

這年8月末,龍湖發(fā)布公告,將海南公司與南寧公司合并為龍湖集團(tuán)海廣公司,李劍開始出任海廣公司總經(jīng)理。在此崗位上,他將向龍湖集團(tuán)CEO邵明曉和龍湖集團(tuán)副總裁兼地產(chǎn)航道總經(jīng)理陳序平雙向匯報。

在業(yè)內(nèi)人印象中,李劍的龍湖標(biāo)簽很明顯,工程、客服、運(yùn)營、營銷、整體運(yùn)營,幾乎能做的崗位都做了一遍,對其評價是“成熟、穩(wěn)重、低調(diào),溝通能力強(qiáng)?!?/p>

2022年,房地產(chǎn)行業(yè)面臨深度調(diào)整,大多數(shù)民營企業(yè)遭到重創(chuàng),李劍決定履新一家海南國企,在海南省發(fā)展控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理。

此番加盟國企,為李劍今日順利入職央企金茂提供了較好的基礎(chǔ),而且一出場便是首席營銷官,對其重視程度不言而喻。

除了對營銷層面的人才挖掘,金茂在產(chǎn)品方面也花費(fèi)頗多心思。據(jù)了解,近日,原當(dāng)代置業(yè)高級副總裁兼研發(fā)設(shè)計院總經(jīng)理韓飛宇,加盟金茂任設(shè)計中心總經(jīng)理。

同為“80后”的韓飛宇,畢業(yè)于北京交通大學(xué)建筑學(xué)專業(yè),有8年的設(shè)計院工作基礎(chǔ)。2015年,他加入當(dāng)代置業(yè),從研發(fā)設(shè)計院副總做到研發(fā)設(shè)計院總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、副總裁、再到高級副總裁。

這期間,韓飛宇從管理單一部門到統(tǒng)籌全國設(shè)計研發(fā),參與的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也從設(shè)計擴(kuò)展至拿地、營銷、設(shè)計、工程、招采、成本、人力、運(yùn)營等。

2021年,針對房地產(chǎn)行業(yè)會呈現(xiàn)何種變化,房企要如何創(chuàng)新等話題,韓飛宇曾公開表示,要給行業(yè)一個相應(yīng)的空間。這包括兩個方面,第一是危機(jī),第二是基本,即“三新兩周期”(新市場、新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)遇、硬件周期、軟件的更新周期)。

如今,房地產(chǎn)市場調(diào)整期仍在持續(xù),房企不得不主動求變。為了應(yīng)對行業(yè)下行,金茂這半年間動作頻繁。

比如去年10月份,趁著酒店旅游業(yè)復(fù)蘇,中國金茂以28億元的代價賣掉北京威斯汀大飯店。據(jù)金茂公告,這項交易能實現(xiàn)約13億元的出售收益,可在一定程度上改善金茂2023年的整體盈利能力。

而且,出售所得的款項也可用于未來可能的合適投資或作為一般營運(yùn)資金,可讓集團(tuán)適時尋找其他新投資機(jī)會。

據(jù)界面新聞了解,金茂的投資重心已轉(zhuǎn)向華東。在去年7月份拿下上海寶山大場鎮(zhèn)地塊后,9月份又拿下上海浦東新區(qū)橫沔古鎮(zhèn)城中村項目。

到12月份,金茂更是在華東區(qū)域開啟了“進(jìn)年貨”般拿地。在杭州,中國金茂聯(lián)合杭州發(fā)展共同開發(fā)上城區(qū)丁橋單元JG0404-08地塊;在寧波則斥資41億元斬獲東部新城明湖東宅地。

過去一年,千億房企數(shù)量進(jìn)一步減少,各梯隊房企格局變動加劇。中國金茂表現(xiàn)相對穩(wěn)定,克而瑞數(shù)據(jù)顯示,2023年金茂共錄得1301.1億元的銷售金額,排名第12位,較之2022年以1370億元的銷售額排名第13還前進(jìn)了一名。

據(jù)2月29日中指研究院數(shù)據(jù)顯示,今年1-2月,中國金茂實現(xiàn)銷售額105.5億元,排第13名,同比減少56.3%,同樣有不小的銷售業(yè)績壓力。

其實不只是金茂,開年已有多家房企進(jìn)行了人事變動。2月份,原陽光城廣州區(qū)域營銷總黃幸,已入職保利置業(yè)任上海公司營銷負(fù)責(zé)人。

包括天津本地國企泰達(dá)建設(shè)也對營銷核心崗位進(jìn)行了變動,原營銷中心總經(jīng)理竺振興調(diào)任項目總,由原旭輝北方區(qū)域營銷總戈源接任泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理。

中交地產(chǎn)則是在春節(jié)后進(jìn)行了組織架構(gòu)變革,撤銷7個區(qū)域公司,由集團(tuán)總部直管城市公司,16個城市公司變?yōu)?個,從過去“總部-區(qū)域-城市”的三級管控到“總部-城市”兩級管理。

不久前,綠城也“換防”了多個區(qū)域總經(jīng)理,調(diào)整主要涉及華北區(qū)域、西南區(qū)域和華南區(qū)域。

開年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整、人事變動已是房企常規(guī)動作,只是如今央國企也不斷對自身進(jìn)行調(diào)整,將提高效率、節(jié)約成本、降低風(fēng)險作為公司穩(wěn)步發(fā)展、安全生存的路徑。而李劍、韓飛宇的加盟,能否令金茂在營銷、產(chǎn)品上更具競爭力,在當(dāng)前的市場環(huán)境中依然面臨不少挑戰(zhàn)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。