文｜胖鯨頭條 放放
編輯｜范懌
本土服飾品牌正在集體失速，太平鳥卻成為首個迎來“開門紅”的國內(nèi)服飾品牌，但品牌依然是“增利不增收”。在這些年，太平鳥做對了什么，又做錯了什么，它給予國內(nèi)服飾品牌哪些警示？
近幾年，本土服裝行業(yè)正面臨前所未有的考驗。受國際品牌的擠壓，本土服飾品牌市場空間大幅縮水，國內(nèi)中腰部服飾品牌也在“低價走量”的內(nèi)卷競爭下難以為繼，本土服飾品牌們正在經(jīng)歷集體失速。
據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2022年，服裝鞋帽、針、紡織品類商品零售額累計13003億元，同比下降6.50%，服裝類商品零售額累計為9222.6億元，同比下降7.7%。看來疫情過后，大多數(shù)服飾品牌并沒有實現(xiàn)經(jīng)營上的好轉(zhuǎn)，反而是越來越困難，甚至有很多老牌服裝離場或轉(zhuǎn)型。
在這樣的市場背景下，我們聚焦到成立于1996年的本土品牌太平鳥，它是首個迎來“開門紅”的國內(nèi)服飾品牌。從集團最新發(fā)布的財報來看，該品牌預計2023年第四季度收入將增長9.5%至26.05億元，凈利潤預計猛漲538%至2.06億元，推動全年凈利潤大漲125%至4.15億元，扣非歸母凈利潤也將較上年扭虧為盈，錄得2.75億元，中止了利潤連續(xù)兩年下跌的局面。
但現(xiàn)實情況沒有想象中的樂觀，太平鳥盈利能力大幅改善對應的是營收的下滑。公告顯示，預計太平鳥2023年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入36.02億元，與上年同期相比，同比減少14%左右。不可否認的是太平鳥的經(jīng)營狀況雖有較大程度的扭轉(zhuǎn)，但它確實是沒有以前能賣了。
太平鳥，這個曾經(jīng)炙手可熱的本土品牌，在這幾年的經(jīng)營中做對了什么，又做錯了什么？讓我們來一探究竟。
成也營銷，敗也營銷，太平鳥“失速飛行”
前些年，在海外時尚品牌的入侵下，國產(chǎn)服裝品牌在消費者心中的地位不高，也就是在這樣的消費背景下，太平鳥自2015年起就開始朝著年輕化、潮流化的方向轉(zhuǎn)型。
在很長的一段時間里，消費者在逛太平鳥時感受到的是服飾色彩豐富，款式更新速度極快，這是太平鳥抓住了少年少女熱愛時尚潮流的特點，主打“快時尚”的銷售模式。
在服飾設(shè)計上，太平鳥開始趨于不挑身材的經(jīng)典款，追趕流行趨勢，借此擺脫在消費者心中留下的“土氣”、“老氣”的標簽，這不僅給小鎮(zhèn)青年帶來都市化的想象，也逐漸在一線城市消費者的心中建立起潮流風向標。
這一操作雖大幅提升了太平鳥在消費者心中的品牌印象，但同時也為太平鳥埋下了隱形問題——每月上千款的SKU給品牌帶來的除了客源，還有高庫存帶來的盈利風險。
太平洋證券研報顯示，太平鳥前三季度庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)達213.86天，這意味著，公司生產(chǎn)后平均需要7個月左右的時間才可賣出。
高庫存的壓力讓太平鳥這只“老鳥”飛起來，并不像看起來那樣輕松。不過此時的太平鳥還在享受“快時尚”所帶來的紅利。到了2018年，太平鳥又正式提出了“太平青年”這一概念，通過辦秀、聯(lián)名合作、邀請代言人等方式不斷吸引年輕消費者的注意力。
據(jù)公開資料顯示，2020年太平鳥推出了50多款聯(lián)名產(chǎn)品，其中包括與飛躍、花木蘭、可口可樂、貓和老鼠、櫻桃小丸子、同道大叔、洛天依等年輕人追捧的熱門品牌IP聯(lián)名，太平鳥基本上是誰火就與誰合作。
太平鳥也始終站在明星營銷的巔峰，先后官宣了歐陽娜娜、楊倩、白敬亭、王一博、王鶴棣等眾多年輕偶像作為品牌代言人。
消費者似乎也樂于看到品牌與這樣高熱度的卡通IP以及他們所喜愛的偶像結(jié)合，這就全方位點燃了太平鳥在中國市場的熱度值和商業(yè)值。不過當大量繁雜的IP元素被迅速更迭引入品牌時，太平鳥卻失去了自身的特色，甚至有消費者路過太平鳥時已認不出它，還以為這是雜牌子。
對于老粉而言，曾經(jīng)建立起來的識別度“啪”的一下，沒了。且在這些年來，太平鳥也沒有出現(xiàn)爆款SKU，還頻繁被指抄襲，讓品牌形象大大受損。
整體來看，高庫存、低辨識度是令太平鳥長期“頭疼”的問題。
2018年正值“國潮元年”，太平鳥為了強化其“國潮”屬性，代表中國品牌首次登上紐約時裝周，2019年亮相巴黎時裝周，為“中國設(shè)計”發(fā)聲，一時間風頭無量。
但平心而論，太平鳥并沒有像同期走上國際秀的李寧一樣引發(fā)明顯的品牌效應，大幅提升品牌國內(nèi)外影響力甚至是實現(xiàn)市值上的飛躍。它反而是在一定時間內(nèi)激起浪花，又趨于平靜。其根本在于品牌雖踩中了中國國潮崛起的紅利，卻沒有成熟的運營經(jīng)驗，以及能打的產(chǎn)品設(shè)計力，最終讓投入動輒百萬的時裝周，僅僅成為展示品牌服飾的大型T臺。
太平鳥加速“年輕化”的布局也難掩業(yè)績低迷。數(shù)據(jù)顯示，2017年初上市的太平鳥的業(yè)績似乎并不樂觀。太平鳥發(fā)布的2017年前三季度業(yè)績公告顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入43.13億元，與上年同期相比增長9.73％，實現(xiàn)凈利潤1.7億元，同比下降28.73％。
面對持續(xù)下滑的銷量，太平鳥便開始借著各種大秀的東風布局海外市場。在打造品牌矩陣上，太平鳥先后孵化針對兒童市場的“Mini Peace”品牌、太平鳥男裝，以及女裝品牌太平鳥女裝和樂町，并與多位國際頂級超模展開了深度合作，比如為品牌站臺，拍攝時尚大片等。
不過從產(chǎn)品來看，太平鳥在款式、品質(zhì)、性價比方面沒有過多的優(yōu)勢，品牌個性較弱，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，這就導致了太平鳥在國際市場上更多還是價格競爭，不具備長期深耕歐美國家市場的潛力。即使是登上國際時裝周等大秀，也未能提升歐美消費者對太平鳥的認知，在之后的幾年里太平鳥品牌出海聲量更是淹沒在浪花里。
太平鳥可謂成也營銷，敗也營銷。想要貼近年輕人做IP聯(lián)名、藝人代言和大秀營銷，卻與真正的“年輕化”背道而馳。且長久以來太平鳥沒有清晰的品牌定位來持續(xù)建設(shè)品牌基因，這勢必會走向落寞，因此就算營銷做得再花哨也是表面功夫，根本還是要看品牌自身的產(chǎn)品力。
“老鳥”宜低速慢行，太平鳥降本控費的背后
雖然太平鳥過去的業(yè)績增長和其年輕化轉(zhuǎn)型分不開，但產(chǎn)品迭代、聯(lián)名、代言營銷等投入也逐漸增多，營銷費用的居高不下，很大程度上侵蝕了太平鳥的利潤，導致其業(yè)績下滑。太平鳥在意識到自己的問題后，做出了一系列的改變。
首先看太平鳥最重視的營銷部分，這兩年太平鳥有意在縮減這部分的費用。明星營銷策略一直被太平鳥視為最關(guān)鍵的催化劑之一，過去品牌除了簽下像王一博、歐陽娜娜這樣的流量藝人外，還簽約了運動員代言。近期，太平鳥在藝人使用上變得謹慎起來，整個2023年，品牌直到9月底才正式宣布明星王鶴棣為全球品牌代言人。
另外相較于過去品牌傾向IP等重資源投入，太平鳥開始向“輕營銷”轉(zhuǎn)型。比如推出PEACEBIRD星衣櫥，邀請演員佘詩曼、李施嬅、毛曉彤等人拍攝雜志大片，推廣太平鳥大師系列。
太平鳥在合作藝人的選取上不再偏流量型，開始向熱播劇主角向的資源傾斜。雖然從社交媒體的數(shù)據(jù)上看，其帶來的熱度略有不足，但太平鳥意卻不在此，它是想通過打造品質(zhì)感的大師系列，借有沉淀屬性的藝人來背書，來提升太平鳥在消費者心中的品質(zhì)感。
在過去的很長一段時間，小紅書種草是太平鳥所偏愛的營銷方式，畢竟哪個女孩能夠拒絕張婧儀、歐陽娜娜同款呢？
如今在小紅書上搜索太平鳥，我們還能夠在吐槽太平鳥價格貴、品質(zhì)低的帖子中撈到太平鳥明星OOTD同款的內(nèi)容。服飾穿搭依舊是長久以來貼在太平鳥身上的標簽。在太平鳥的小紅書官微上，你也經(jīng)常能看到各種風格系列的OOTD、明星同款、職場穿搭、新年穿搭等。這些都區(qū)別于以往的T臺款，平價款高效種草走量，高價款打高品牌形象，在站內(nèi)種草形成了閉環(huán)促進轉(zhuǎn)化。
如果說曾經(jīng)的太平鳥想方設(shè)法的走年輕化路子“討好”消費者，如今的太平鳥則想給當代年輕人一個更具實用性的穿搭解決方案。
未來的太平鳥將在營銷費用上投入更謹慎，會將一部分財力放在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新設(shè)計上。
在2023年10月，太平鳥特別圍繞羽絨服舉辦了2023“絨入新境”冬季時裝秀，并推出親膚柔軟的羽絨服面料帶來嬰兒觸感體驗、蓬松填充材質(zhì)為冬日保駕護航。另外，這場大秀也突破了傳統(tǒng)走秀形式，將運動、文化、藝術(shù)等領(lǐng)域先鋒元素引入到秀場當中。
無論是服飾設(shè)計理念還是營銷上，太平鳥都做出了創(chuàng)新突破。
羽絨服算是太平鳥新增的SKU，在投入新領(lǐng)域的同時品牌也同步進行了精簡，打破過去多SKU堆積的惡性循環(huán)。一方面，品牌處理了一部分老貨，將庫存控制在一個良性循環(huán)的范疇內(nèi)，提升零售折率，并帶動毛利率增加。另一方面，穩(wěn)定快速柔性的生產(chǎn)供應模式，實現(xiàn)快速開發(fā)、快速打樣、快速生產(chǎn)，優(yōu)化“快時尚”的模式。
太平鳥CTO張申俊表示，為加快渠道之間的轉(zhuǎn)換，提升渠道的貨品流轉(zhuǎn)效率，太平鳥也上線了商品智能配、補、調(diào)系統(tǒng)，實現(xiàn)了對市場需求的預估預測，及時將相應的信息傳遞到供應鏈的各個環(huán)節(jié)。
肉眼可見，太平鳥在有效控制成本開支后，有了明顯的利潤增長，但是在營收方面太平鳥還需一個新的模式和增長點?！霸隼辉鍪铡笔翘进B如今所面臨的問題，也是很多本土服飾品牌的癥結(jié)。即使疫情過后，服飾行業(yè)最難的時刻已過去，但依舊不能逃避“生存”的難題。
太平鳥的幾經(jīng)沉浮也警醒了眾多服飾品牌，不能跟風，只看眼前的紅利。要在研發(fā)、設(shè)計上擁有競爭力，推出更多符合市場需求的新品，莫不要被聯(lián)名等營銷方式淡化了自身的品牌特色，建設(shè)起自己的品牌護城河才是王道！
同樣也不要因在營銷上投入過多，從而縮減產(chǎn)品的品質(zhì)，這絕非是品牌經(jīng)營的長久之計。
或許對于更多像太平鳥這樣的本土服飾品牌來講，“飛”得慢一點，才是快進。