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從對外投資到投資自己,互聯(lián)網(wǎng)大廠心態(tài)也變了

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從對外投資到投資自己,互聯(lián)網(wǎng)大廠心態(tài)也變了

“從之前的對外投資,到現(xiàn)在的投資自己,市場情緒在變,互聯(lián)網(wǎng)大廠自身的心態(tài)也不復(fù)從前。”

圖片來源:界面新聞| 匡達(dá)

文|新莓daybreak 李歡

編輯|翟文婷

與互聯(lián)網(wǎng)公司天然強(qiáng)相關(guān)的是詞條是「股價飆升,市值增長」。過去兩年,他們卻學(xué)會了與「股價下跌、市值縮水」和平相處。

騰訊從高峰時期5000億美元市值變成現(xiàn)在的3313億美元;阿里市值也縮水至1867億美元;美團(tuán)市值更是在短短兩年內(nèi)坐了遍極速過山車,從巔峰時期的3000多億美元,一路跌至現(xiàn)在的623億美元。

市場低潮期,他們集體選擇的應(yīng)對措施之一是,回購股票。

從之前的對外投資,到現(xiàn)在的投資自己,市場情緒在變,互聯(lián)網(wǎng)大廠自身的心態(tài)也不復(fù)從前。對回購動機(jī)的分析大部分都指向「企業(yè)逆勢投資,提振市場信心」的說法。

資本市場對企業(yè)的意義究竟有多大?或許貝佐斯引述投資之父、巴菲特的恩師葛拉漢的一句話能夠說明,「短期來看,股市是個投票機(jī),長遠(yuǎn)來看,則是個體重計(jì)?!?/p>

一、從上行到下行

騰訊、阿里、美團(tuán)一直是深受內(nèi)地投資者關(guān)注的三大熱門科技股,現(xiàn)在他們在資本市場集體處于低潮期。

騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及港股市場的風(fēng)向標(biāo)。2021年,騰訊股價達(dá)到歷史最高位——773港元/股(不復(fù)權(quán))之后短短數(shù)月,就一路下跌。2022年一度跌破200港元/股,重回2017年水平。

知名投資人段永平是騰訊的堅(jiān)定持有者,他的表態(tài)和動作都會即時在市場有所反饋。

2022年的2月、3月、4月、8月、10月,段永平多次宣布抄底騰訊。但究竟什么是底,這位民間投資大王也未必掐得準(zhǔn)。他曾發(fā)帖自嘲,「(騰訊)低過我上次買的價錢了,那明天再買點(diǎn)?!?/p>

他確實(shí)這么做了,尤其是在2022年10月份連續(xù)三次抄底騰訊。根據(jù)買入價格與數(shù)量測算,段永平買入騰訊耗資超過約800萬美元。

騰訊也沒有如投資者預(yù)期的那樣,「觸底反彈」。2024年開年后至今,騰訊的最新股價回落到每股287港元左右,距離其高位已跌去六成。

盡管如此,騰訊目前市值在3313.5億美元,依然是互聯(lián)網(wǎng)公司市值最高的公司。

阿里的境遇同樣不容樂觀。短短的三年之內(nèi),市值蒸發(fā)掉5萬億港元,相當(dāng)于跌掉了今天的1.85個騰訊。目前市值僅為1867.71億美元,甚至在美國當(dāng)?shù)貢r間2023年11月29日,拼多多的市值更是首次超過阿里。

相比騰訊和阿里,美團(tuán)在資本市場受到的挑戰(zhàn)更大。處于下行通道的美團(tuán),在1月17日跌破6年前的上市發(fā)行價69港元,創(chuàng)下四年來新低。

2018年上市的美團(tuán),本是踩著港交所紅利的互聯(lián)網(wǎng)公司。2020年Q1,疫情期間的美團(tuán)交出一份營收下滑13%,凈利潤同比負(fù)增長10%的成績單,但是財(cái)報發(fā)布后,美團(tuán)股價不降反升,市值突破千億美元大關(guān),成為繼騰訊、阿里之后,第三家破千億美金的上市公司。此后,美團(tuán)進(jìn)入上升通道,巔峰時期,市值超3000億美元。

不過之后美團(tuán)的股價就進(jìn)入下行通道。尤其在2022年11月,騰訊以實(shí)物派息的方式減持了美團(tuán),這家本地生活服務(wù)公司收入不斷增長,股價卻沒有正相關(guān)反饋?,F(xiàn)在距離高峰時期,美團(tuán)市值已經(jīng)跌去近8成。

二、大廠投資自己

騰訊、阿里和美團(tuán)對「跌跌不休」的回應(yīng),除了內(nèi)部穩(wěn)定民心,就是集體買回自己的股票。

同花順數(shù)據(jù)顯示,2023年一整年,騰訊瘋狂買回自己,共回購125次,回購金額近500億港元。超過其全年對外投資的370億元??梢哉f,2023年騰訊最大的投資就是對自己。并且在新的一年,騰訊繼續(xù)追加,最近一次發(fā)生在1月18日,回購金額達(dá)10億港元。

阿里的回購計(jì)劃也持續(xù)多年,過去四年,資本市場震蕩期間,阿里不斷擴(kuò)大回購規(guī)模,從2020年12月的100億美元,增加至現(xiàn)在的650億美元,回購金額已經(jīng)超過騰訊,且阿里還將回購計(jì)劃期限延長至2027年3月。

今年1月2日晚,阿里巴巴在港交所發(fā)布公告稱,截至2023年12月31日的12個月期間,阿里巴巴以95億美元(約合人民幣679億元)的總價回購了總計(jì)8.979億股普通股(相當(dāng)于1.122億股美國存托股)。一個月后,阿里管理層又追加了 250 億美元回購額度。

但在2月7號計(jì)劃宣布當(dāng)天,阿里的股價并沒有因此得到大幅的提振,也沒有攔住市值的繼續(xù)縮水,股價仍經(jīng)歷了盤前先跌后漲再跌的起伏,跌幅一度超過 5%。

前有騰訊和阿里的打樣,導(dǎo)致股份回購已是港股科技企業(yè)的一大主旋律,后來者紛紛效仿之。比如美團(tuán)。

去年Q3財(cái)報發(fā)布時,王興在分析師電話會上就提到過回購計(jì)劃,但是沒有立即出手,2024年初開始行動,且接連出手兩次,累計(jì)回購金額近8億港元。

美團(tuán)的回購行為短期來看效果有所顯現(xiàn),在1月10日首次回購的當(dāng)天,美團(tuán)的收盤價較回購均價71.07港元/股,小幅上漲至71.75港元,次日股價收于75.6港元,漲5.37%。截至2月26日收盤,美團(tuán)的股價繼續(xù)上漲至81.1港元/股。

大廠紛紛回購自家股票,原因沒有多么復(fù)雜。正如天使投資人、資深人工智能專家郭濤分析,在股價低迷的情況下,通過回購股票,可以減少市場上流通的股票數(shù)量,以此提高每股收益和市盈率,推動公司股價上漲。

去年11月的三季報電話會議上,騰訊總裁劉熾平曾表示,目前市場上互聯(lián)網(wǎng)公司的估值基本處于歷史低位,回購可能是提升股東回報更好的方式。

阿里集團(tuán)董事長蔡崇信從潛在收益率的角度提到,買阿里的股票,既可以享受到和美國十年國債相當(dāng)?shù)氖找媛?,同時還可以享受到未來股價上漲空間。

也有業(yè)內(nèi)人士站在企業(yè)業(yè)務(wù)的角度看待回購,公司業(yè)績,尤其是基本盤的表現(xiàn),才是提振股價的利器。

三、麻煩與挑戰(zhàn)

股價下跌,市值縮水,背后的原因可能是復(fù)雜多樣的。

一位不愿具名的中概股分析人士對《財(cái)經(jīng)》記者曾表示,2021年,在美上市的大部分中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都經(jīng)歷了較大震蕩,這與整體大環(huán)境相關(guān)。中美之間政治關(guān)系的緊張,一定會影響到中概股。與之形成鮮明反差的是,而時至今日,蘋果的市值早已翻超10倍,一度突破到了3萬億美元,登頂全球第一。

當(dāng)然,這也跟企業(yè)自身所處行業(yè)屬性和競爭格局相關(guān)。騰訊、阿里和美團(tuán)在各自陣地,早已不是絕對安全。

阿里的核心業(yè)務(wù)電商,從來沒有安全,挑戰(zhàn)者從京東到拼多多,再到現(xiàn)在的抖音電商。其中因?yàn)槟J揭恢拢炊喽鄬Π⒗镄纬傻耐{更大。

歷史性的一刻發(fā)生在2023年第三季度財(cái)報的發(fā)布,因?yàn)檫h(yuǎn)超市場預(yù)期且增速強(qiáng)勁的業(yè)績表現(xiàn),11月29日財(cái)報公布的當(dāng)天,拼多多美股大漲超21%,總市值達(dá)到1850億美元的巔峰,直逼阿里,與阿里的差距只剩下80億美元。幾天后,拼多多市值還是超過阿里。

拼多多的逆襲不僅驚艷到了資本市場,還驚艷到了馬云,馬云在公司內(nèi)網(wǎng)回復(fù)員工發(fā)帖時也表態(tài):「要祝賀pdd過去幾年的決策,執(zhí)行和努力。」

拼多多以強(qiáng)大的低價競爭力,吸引巨大的消費(fèi)流量,也帶動商家數(shù)量水漲船高。焦慮之下,阿里將「用戶為先」寫進(jìn)了財(cái)報,久未露面的馬云站出來為淘天集團(tuán)點(diǎn)名未來的三個方向是:回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

騰訊因?yàn)槭治瘴⑿胚@張國民應(yīng)用王牌,業(yè)務(wù)壁壘更深。內(nèi)容驅(qū)動,游戲變現(xiàn)的模式也持續(xù)多年,游戲收入曾占據(jù)騰訊總收入的半壁江山。

2018年開始,騰訊轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),向B端要收益,這之后的游戲收入占比逐年下降,騰訊的焦慮是如何擺脫「游戲公司」的標(biāo)簽,于是轉(zhuǎn)向廣告收入的增長。視頻號成為全鵝廠的希望。但是視頻號商業(yè)化還處于初期階段,沒有對騰訊收入結(jié)構(gòu)發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。

對于美團(tuán)來說,最大的敵人是抖音在本地生活如推土機(jī)般的強(qiáng)勢介入。以短視頻內(nèi)容作為支撐點(diǎn),用低價團(tuán)購的打法搶占用戶心智,抖音打到了美團(tuán)的痛點(diǎn)。

到店是美團(tuán)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),能帶來大量的廣告收入,所以是公司收入的護(hù)城河,但美團(tuán)的防守戰(zhàn)因?yàn)槎兑舻某聊M(jìn)攻而沒有第一時間打響,在去年三月才姍姍來遲,而抖音從試水團(tuán)購到全面開花,花了整整五年時間。

意識到危機(jī)感十足,去年上半年,美團(tuán)不僅在營銷加大了投入力度,推出特價團(tuán)購,還啟動了外賣直播,努力奪回廣告失地。

下半年,美團(tuán)又犧牲部分利潤,以低價策略換取增長。這是本地生活入侵者抖音的做法。所以,低價對美團(tuán)而言,不僅是謀增長,也是保份額。

對于護(hù)城河消失的危機(jī),美團(tuán)很惶恐。新年伊始,美團(tuán)到店事業(yè)群總裁張川向到店員工發(fā)出了一封4200多字的內(nèi)部信。

信中多次提到「一線」,他告訴管理層和后線,要「到一線去,到現(xiàn)場去」,去了解商家的變化,重新建起一個新供給作戰(zhàn)的鐵軍。

但是這些動作是否能幫助企業(yè)恢復(fù)增長,甚至效應(yīng)逐漸傳導(dǎo)至資本市場,就是巨大的未知。

這些問題,大廠備受推崇的貝佐斯很早就遇到過,也給出過示范解決方案。

曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的巔峰時期,亞馬遜的股價就沖到過113美元,泡沫破裂,屢受攻擊,股價在短短三個星期內(nèi)遭受腰斬,一度暴跌至6美金。

陰霾籠罩在公司時,貝佐斯在辦公室的白板寫下一行字:「我是我,股價是股價」。

他在員工大會上說,「股價飆升30%的時候,你不會因此比過去聰明30%。同樣的,即使下跌30%,你也不會比過去愚蠢30%?!?/p>

這句話同樣適合送給現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)中概股。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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從對外投資到投資自己,互聯(lián)網(wǎng)大廠心態(tài)也變了

“從之前的對外投資,到現(xiàn)在的投資自己,市場情緒在變,互聯(lián)網(wǎng)大廠自身的心態(tài)也不復(fù)從前?!?/p>

圖片來源:界面新聞| 匡達(dá)

文|新莓daybreak 李歡

編輯|翟文婷

與互聯(lián)網(wǎng)公司天然強(qiáng)相關(guān)的是詞條是「股價飆升,市值增長」。過去兩年,他們卻學(xué)會了與「股價下跌、市值縮水」和平相處。

騰訊從高峰時期5000億美元市值變成現(xiàn)在的3313億美元;阿里市值也縮水至1867億美元;美團(tuán)市值更是在短短兩年內(nèi)坐了遍極速過山車,從巔峰時期的3000多億美元,一路跌至現(xiàn)在的623億美元。

市場低潮期,他們集體選擇的應(yīng)對措施之一是,回購股票。

從之前的對外投資,到現(xiàn)在的投資自己,市場情緒在變,互聯(lián)網(wǎng)大廠自身的心態(tài)也不復(fù)從前。對回購動機(jī)的分析大部分都指向「企業(yè)逆勢投資,提振市場信心」的說法。

資本市場對企業(yè)的意義究竟有多大?或許貝佐斯引述投資之父、巴菲特的恩師葛拉漢的一句話能夠說明,「短期來看,股市是個投票機(jī),長遠(yuǎn)來看,則是個體重計(jì)?!?/p>

一、從上行到下行

騰訊、阿里、美團(tuán)一直是深受內(nèi)地投資者關(guān)注的三大熱門科技股,現(xiàn)在他們在資本市場集體處于低潮期。

騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及港股市場的風(fēng)向標(biāo)。2021年,騰訊股價達(dá)到歷史最高位——773港元/股(不復(fù)權(quán))之后短短數(shù)月,就一路下跌。2022年一度跌破200港元/股,重回2017年水平。

知名投資人段永平是騰訊的堅(jiān)定持有者,他的表態(tài)和動作都會即時在市場有所反饋。

2022年的2月、3月、4月、8月、10月,段永平多次宣布抄底騰訊。但究竟什么是底,這位民間投資大王也未必掐得準(zhǔn)。他曾發(fā)帖自嘲,「(騰訊)低過我上次買的價錢了,那明天再買點(diǎn)?!?/p>

他確實(shí)這么做了,尤其是在2022年10月份連續(xù)三次抄底騰訊。根據(jù)買入價格與數(shù)量測算,段永平買入騰訊耗資超過約800萬美元。

騰訊也沒有如投資者預(yù)期的那樣,「觸底反彈」。2024年開年后至今,騰訊的最新股價回落到每股287港元左右,距離其高位已跌去六成。

盡管如此,騰訊目前市值在3313.5億美元,依然是互聯(lián)網(wǎng)公司市值最高的公司。

阿里的境遇同樣不容樂觀。短短的三年之內(nèi),市值蒸發(fā)掉5萬億港元,相當(dāng)于跌掉了今天的1.85個騰訊。目前市值僅為1867.71億美元,甚至在美國當(dāng)?shù)貢r間2023年11月29日,拼多多的市值更是首次超過阿里。

相比騰訊和阿里,美團(tuán)在資本市場受到的挑戰(zhàn)更大。處于下行通道的美團(tuán),在1月17日跌破6年前的上市發(fā)行價69港元,創(chuàng)下四年來新低。

2018年上市的美團(tuán),本是踩著港交所紅利的互聯(lián)網(wǎng)公司。2020年Q1,疫情期間的美團(tuán)交出一份營收下滑13%,凈利潤同比負(fù)增長10%的成績單,但是財(cái)報發(fā)布后,美團(tuán)股價不降反升,市值突破千億美元大關(guān),成為繼騰訊、阿里之后,第三家破千億美金的上市公司。此后,美團(tuán)進(jìn)入上升通道,巔峰時期,市值超3000億美元。

不過之后美團(tuán)的股價就進(jìn)入下行通道。尤其在2022年11月,騰訊以實(shí)物派息的方式減持了美團(tuán),這家本地生活服務(wù)公司收入不斷增長,股價卻沒有正相關(guān)反饋。現(xiàn)在距離高峰時期,美團(tuán)市值已經(jīng)跌去近8成。

二、大廠投資自己

騰訊、阿里和美團(tuán)對「跌跌不休」的回應(yīng),除了內(nèi)部穩(wěn)定民心,就是集體買回自己的股票。

同花順數(shù)據(jù)顯示,2023年一整年,騰訊瘋狂買回自己,共回購125次,回購金額近500億港元。超過其全年對外投資的370億元??梢哉f,2023年騰訊最大的投資就是對自己。并且在新的一年,騰訊繼續(xù)追加,最近一次發(fā)生在1月18日,回購金額達(dá)10億港元。

阿里的回購計(jì)劃也持續(xù)多年,過去四年,資本市場震蕩期間,阿里不斷擴(kuò)大回購規(guī)模,從2020年12月的100億美元,增加至現(xiàn)在的650億美元,回購金額已經(jīng)超過騰訊,且阿里還將回購計(jì)劃期限延長至2027年3月。

今年1月2日晚,阿里巴巴在港交所發(fā)布公告稱,截至2023年12月31日的12個月期間,阿里巴巴以95億美元(約合人民幣679億元)的總價回購了總計(jì)8.979億股普通股(相當(dāng)于1.122億股美國存托股)。一個月后,阿里管理層又追加了 250 億美元回購額度。

但在2月7號計(jì)劃宣布當(dāng)天,阿里的股價并沒有因此得到大幅的提振,也沒有攔住市值的繼續(xù)縮水,股價仍經(jīng)歷了盤前先跌后漲再跌的起伏,跌幅一度超過 5%。

前有騰訊和阿里的打樣,導(dǎo)致股份回購已是港股科技企業(yè)的一大主旋律,后來者紛紛效仿之。比如美團(tuán)。

去年Q3財(cái)報發(fā)布時,王興在分析師電話會上就提到過回購計(jì)劃,但是沒有立即出手,2024年初開始行動,且接連出手兩次,累計(jì)回購金額近8億港元。

美團(tuán)的回購行為短期來看效果有所顯現(xiàn),在1月10日首次回購的當(dāng)天,美團(tuán)的收盤價較回購均價71.07港元/股,小幅上漲至71.75港元,次日股價收于75.6港元,漲5.37%。截至2月26日收盤,美團(tuán)的股價繼續(xù)上漲至81.1港元/股。

大廠紛紛回購自家股票,原因沒有多么復(fù)雜。正如天使投資人、資深人工智能專家郭濤分析,在股價低迷的情況下,通過回購股票,可以減少市場上流通的股票數(shù)量,以此提高每股收益和市盈率,推動公司股價上漲。

去年11月的三季報電話會議上,騰訊總裁劉熾平曾表示,目前市場上互聯(lián)網(wǎng)公司的估值基本處于歷史低位,回購可能是提升股東回報更好的方式。

阿里集團(tuán)董事長蔡崇信從潛在收益率的角度提到,買阿里的股票,既可以享受到和美國十年國債相當(dāng)?shù)氖找媛剩瑫r還可以享受到未來股價上漲空間。

也有業(yè)內(nèi)人士站在企業(yè)業(yè)務(wù)的角度看待回購,公司業(yè)績,尤其是基本盤的表現(xiàn),才是提振股價的利器。

三、麻煩與挑戰(zhàn)

股價下跌,市值縮水,背后的原因可能是復(fù)雜多樣的。

一位不愿具名的中概股分析人士對《財(cái)經(jīng)》記者曾表示,2021年,在美上市的大部分中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都經(jīng)歷了較大震蕩,這與整體大環(huán)境相關(guān)。中美之間政治關(guān)系的緊張,一定會影響到中概股。與之形成鮮明反差的是,而時至今日,蘋果的市值早已翻超10倍,一度突破到了3萬億美元,登頂全球第一。

當(dāng)然,這也跟企業(yè)自身所處行業(yè)屬性和競爭格局相關(guān)。騰訊、阿里和美團(tuán)在各自陣地,早已不是絕對安全。

阿里的核心業(yè)務(wù)電商,從來沒有安全,挑戰(zhàn)者從京東到拼多多,再到現(xiàn)在的抖音電商。其中因?yàn)槟J揭恢?,拼多多對阿里形成的威脅更大。

歷史性的一刻發(fā)生在2023年第三季度財(cái)報的發(fā)布,因?yàn)檫h(yuǎn)超市場預(yù)期且增速強(qiáng)勁的業(yè)績表現(xiàn),11月29日財(cái)報公布的當(dāng)天,拼多多美股大漲超21%,總市值達(dá)到1850億美元的巔峰,直逼阿里,與阿里的差距只剩下80億美元。幾天后,拼多多市值還是超過阿里。

拼多多的逆襲不僅驚艷到了資本市場,還驚艷到了馬云,馬云在公司內(nèi)網(wǎng)回復(fù)員工發(fā)帖時也表態(tài):「要祝賀pdd過去幾年的決策,執(zhí)行和努力?!?/p>

拼多多以強(qiáng)大的低價競爭力,吸引巨大的消費(fèi)流量,也帶動商家數(shù)量水漲船高。焦慮之下,阿里將「用戶為先」寫進(jìn)了財(cái)報,久未露面的馬云站出來為淘天集團(tuán)點(diǎn)名未來的三個方向是:回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

騰訊因?yàn)槭治瘴⑿胚@張國民應(yīng)用王牌,業(yè)務(wù)壁壘更深。內(nèi)容驅(qū)動,游戲變現(xiàn)的模式也持續(xù)多年,游戲收入曾占據(jù)騰訊總收入的半壁江山。

2018年開始,騰訊轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),向B端要收益,這之后的游戲收入占比逐年下降,騰訊的焦慮是如何擺脫「游戲公司」的標(biāo)簽,于是轉(zhuǎn)向廣告收入的增長。視頻號成為全鵝廠的希望。但是視頻號商業(yè)化還處于初期階段,沒有對騰訊收入結(jié)構(gòu)發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。

對于美團(tuán)來說,最大的敵人是抖音在本地生活如推土機(jī)般的強(qiáng)勢介入。以短視頻內(nèi)容作為支撐點(diǎn),用低價團(tuán)購的打法搶占用戶心智,抖音打到了美團(tuán)的痛點(diǎn)。

到店是美團(tuán)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),能帶來大量的廣告收入,所以是公司收入的護(hù)城河,但美團(tuán)的防守戰(zhàn)因?yàn)槎兑舻某聊M(jìn)攻而沒有第一時間打響,在去年三月才姍姍來遲,而抖音從試水團(tuán)購到全面開花,花了整整五年時間。

意識到危機(jī)感十足,去年上半年,美團(tuán)不僅在營銷加大了投入力度,推出特價團(tuán)購,還啟動了外賣直播,努力奪回廣告失地。

下半年,美團(tuán)又犧牲部分利潤,以低價策略換取增長。這是本地生活入侵者抖音的做法。所以,低價對美團(tuán)而言,不僅是謀增長,也是保份額。

對于護(hù)城河消失的危機(jī),美團(tuán)很惶恐。新年伊始,美團(tuán)到店事業(yè)群總裁張川向到店員工發(fā)出了一封4200多字的內(nèi)部信。

信中多次提到「一線」,他告訴管理層和后線,要「到一線去,到現(xiàn)場去」,去了解商家的變化,重新建起一個新供給作戰(zhàn)的鐵軍。

但是這些動作是否能幫助企業(yè)恢復(fù)增長,甚至效應(yīng)逐漸傳導(dǎo)至資本市場,就是巨大的未知。

這些問題,大廠備受推崇的貝佐斯很早就遇到過,也給出過示范解決方案。

曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的巔峰時期,亞馬遜的股價就沖到過113美元,泡沫破裂,屢受攻擊,股價在短短三個星期內(nèi)遭受腰斬,一度暴跌至6美金。

陰霾籠罩在公司時,貝佐斯在辦公室的白板寫下一行字:「我是我,股價是股價」。

他在員工大會上說,「股價飆升30%的時候,你不會因此比過去聰明30%。同樣的,即使下跌30%,你也不會比過去愚蠢30%。」

這句話同樣適合送給現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)中概股。

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