文|壹覽商業(yè) 蒙嘉怡
編輯/木魚
2月25日，娃哈哈集團發(fā)布訃告，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效，于當日10時30分逝世，享年79歲。宗慶后的女兒宗馥莉正式接過父親的職位，成為娃哈哈新一代掌門人。
值得注意的是，此次是女承父業(yè)，同時壹覽商業(yè)也注意到，除了娃哈哈，不少到了退休年齡的創(chuàng)一代們，并沒有把位子留給兒子，而是選擇讓女兒掌管商業(yè)帝國。根據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計，包括碧桂園、新希望、香飄飄在內(nèi)的13家企業(yè)，由女性已經(jīng)或者即將接過父輩手中的接力棒，成為家族企業(yè)新一代話事人。
其中，通威集團的劉舒琪雖已接過權杖，但其父劉漢元依然在董事會中，且在官方履歷中排名居首；2023年4月1日至9月30日期間，孟晚舟當值輪值董事長，并未完全定下接班人身份；胡佳佳在接班7年后，卸任董事長、總裁，其父周成建再度出山。
商圈里的女性力量
在娃哈哈宣布宗慶后離世后，“女繼承人時代來了”這一話題迅速引爆網(wǎng)絡，登上熱搜。
女性繼承者們能夠如此備受矚目，一方面是因為固有的社會結構更偏向男性繼承，在女性主義崛起的今天，需要強調(diào)這種變化；另一方面，具備差異化、新聞性的內(nèi)容更容易抓住大眾眼球。傳統(tǒng)認知中“男性接班”更符合常識，“女性繼承者”就像一片綠葉中突然出現(xiàn)一朵紅花，因制造了與常識相反的沖突感，反而更易引發(fā)各界關注。
而女性繼承者們能夠脫穎而出，有著多種原因。
首先，根本原因在于企業(yè)繼承是優(yōu)勝劣汰的過程，性別并不能代表一切。君智戰(zhàn)略咨詢首席戰(zhàn)略專家陳方超指出，誰更能引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展并不斷創(chuàng)造價值，才是一代企業(yè)家看重的關鍵。
合生創(chuàng)展創(chuàng)始人朱孟依為廣東省梅州人，身后有兩子一女。大哥朱一航熱衷于電競與新能源產(chǎn)業(yè)，更廣為人知的身份是EDG電子競技俱樂部負責人；二哥朱偉航畢業(yè)于中山大學金融學專業(yè)，核心操盤金融領域，現(xiàn)任珠江人壽保險集團董事長、廣州珠江投資股份有限公司董事長。
哥哥們擅長的領域并不在合生創(chuàng)展的主業(yè)之內(nèi)，權衡利弊下，朱孟依選擇培養(yǎng)朱桔榕。朱桔榕于2011年進入董事會，并擔任執(zhí)行董事，2013正式接任集團董事局副主席之位。同年，合生創(chuàng)展實現(xiàn)銷售額112.67億元，2019年，公司再上一個臺階，銷售額達212.58億元。
這些成績，比哥哥們要優(yōu)秀不少，朱孟依看到了朱桔榕的價值與潛力，堅信她能夠帶領企業(yè)走向更高更強。2020年1月13日，合生創(chuàng)展集團宣布，董事會主席朱孟依退出董事會，女兒朱桔榕正式接任集團掌門一職。
與之相對的，是幾位“不堪大任”的兒子們。2003年，時任全國工商聯(lián)副主席，有著“鋼鐵大王”之稱的山西海鑫鋼鐵董事長李海倉在辦公室遭槍殺遇害，其子李兆會繼任，10年后李海倉留下的鋼鐵帝國在李兆會手里清零，企業(yè)崩盤，李兆會也不知去向。2014年6月，陶華碧讓出老干媽一把手的位置，由大兒子李貴山、小兒子李妙行接棒掌管老干媽。結果大兒子熱衷投資，變成“老賴”，小兒子“節(jié)省成本”，讓老干媽口碑一夜崩塌，陶華碧只能再度出山掌管大局。
其次，絕大部分繼承者們都有較高的教育水平，具備一定的全球視野，理念較為先進：陳蕾是英國帝國理工大學的風險管理和金融工程專業(yè)碩士；孟晚舟畢業(yè)于深圳大學，后進入華中理工大學深造；劉舒琪畢業(yè)于英國倫敦女王瑪麗大學；宗馥莉14歲赴美留學，后在美國洛杉磯佩珀代因大學主修國際商務專業(yè)。
在求變的“老”企業(yè)家們眼中，先進的理念以及敢于創(chuàng)新的做法代表企業(yè)活力。香飄飄創(chuàng)始人蔣建琪的女兒蔣曉瑩一直想要創(chuàng)業(yè)，在2014年推出露營預訂管理平臺“易露營”，次年易露營獲得1000萬元的A輪融資，2016年開啟創(chuàng)業(yè)項目“訂單來了”，不到一年時間，“訂單來了”的網(wǎng)站成交金額破億。這些成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓蔣建琪看見了女兒的天賦，他把原來的電商部調(diào)整為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，讓蔣曉瑩親自掛帥。
除此以外，有些女性繼承者的出現(xiàn)純屬意外。達利食品許世輝有一兒一女，兒子許亮亮早年被當成接班人進行培養(yǎng)，擔任達利集團副總裁，但許亮亮在2012年遭遇車禍去世，無奈之下，女兒許陽陽接手公司。
值得注意的是，部分繼承者沒有完全接手企業(yè)。繼承前期，權力主要集中在公司治理層面而非管理層面，如孟晚舟、宗馥莉、劉暢，她們都在公司底層部門工作過，并非一進公司就“挑大梁”。
陳方超表示，繼承者在剛接手時，往往會在企業(yè)各個部門端流轉(zhuǎn)以了解整體業(yè)務，經(jīng)營端則靠職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助代管，避免在交接時出現(xiàn)因“人”的事造成公司業(yè)績波動。也造成初期繼承者在治理而非管理的局面，因為治理是虛，管理是實。
目前，家族企業(yè)的傳承模式主要有兩種：子承父業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人。而對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，絕大部分會選擇家族傳承而非職業(yè)經(jīng)理人。一方面，他們從小在父輩身邊耳濡目染，青年時期既獲得了商業(yè)學識，又有實踐積累。另一方面，比起職業(yè)經(jīng)理人，他們才算“自己人”，懂商業(yè)、懂行業(yè)，更懂家族，他們才是真正“站在巨人肩膀上”的人。
對于家族企業(yè)而言，最重要的是傳承，只要能力強，基本不局限男女。并且繼承者們不是“享清?！?，他們也面臨不小的挑戰(zhàn)。
比一代更難
首先，大部分繼承人接手時企業(yè)或行業(yè)呈下行狀態(tài)，對他們而言守成困難。
桐昆股份2023年宣布陳蕾擔任董事長，并出任桐昆集團總裁，而桐昆股份2022年凈利潤為1.3億，同比下降98.26%；胡佳佳2016年11月接任美邦服飾，就在她接任的前一年，美邦服飾出現(xiàn)2008年上市以來的首虧，當年營收為62.9億元，虧損4.32億元，綜合歷年財報數(shù)據(jù)，胡佳佳接手7年來，美邦服飾累計虧損達32億元，最終于今年1月辭任，成為首位退位的企二代；楊惠妍接手碧桂園后，面臨整個房地產(chǎn)行業(yè)下行周期壓力，她的首要任務成了“保交付、保經(jīng)營、保信用”。
其次，老企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，但這并不簡單。一是各行各業(yè)競爭激烈，同質(zhì)化、價格戰(zhàn)盛行，企業(yè)的創(chuàng)新水平及盈利能力不足，僅靠“老字號”難以出頭。娃哈哈處在競爭最激烈的快消品領域，新品牌、新渠道層出不窮，宗馥莉也嘗試創(chuàng)新：換掉娃哈哈多年的代言人王力宏，啟用王一博、龔俊等年輕流量明星代言人；贊助亞運會與央視春節(jié)聯(lián)歡晚會；推出鐘薛高聯(lián)名款AD鈣奶雪糕、泡泡瑪特聯(lián)名款PH9.0蘇打水等多個聯(lián)名產(chǎn)品。招數(shù)頻出，收效甚微，歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈瓶裝水的市場份額，已由2017年的4.2%，滑落至2022年的2.2%。
在此情況下，企二代需要跳出行業(yè)范式，在確保產(chǎn)品力的情況下，不斷加碼品牌認知建設，從而更好地博得消費者。但繼承者們要么受限于父輩，難以跳脫出父輩的想法與觀念，要么兩代人在經(jīng)營觀念上有較大的分歧，存在沖突。
《2020中國新茶飲行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，2020年中國現(xiàn)制奶茶市場規(guī)模已經(jīng)突破1100億元大關，而沖泡奶茶市場規(guī)模僅為48.9億元，有限的市場，難以喂養(yǎng)出一條大魚。蔣曉瑩接手香飄飄近8年，仍未想過改變香飄飄的主營業(yè)務——沖泡奶茶。香飄飄2017年至2022年，營收分別26.4億元、32.51億元、39.78億元、37.61億元、34.66億元、31.17億元，同期增幅10.49%、23.13%、22.36%、-5.46%、-7.83%、-10.08%，頹勢已難以抵擋。
最后，一代“尚能飯否”也是困住二代的原因之一。波司登高德康仍舊活躍在一線，高曉東至今還未傳出接班消息；2021年6月雙匯創(chuàng)始人萬隆之子萬洪建突遭罷免，成為“廢太子”，而后萬洪建發(fā)文指責萬隆，并“大義滅親”列舉其父幾大罪證，一度鬧得沸沸揚揚，萬隆至今都掌控著雙匯，未曾放權。
隨著時間推移，一代們也會逐漸退出權力中心，繼承和接班只是企二代們職業(yè)生涯的開始。隨著時代發(fā)展，女性繼承者或許不再“特別”，她們所處的社會環(huán)境與父輩不同，面對的競爭局面更為復雜多樣，經(jīng)營能力仍需時間考驗。