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新能源圍剿,BBA銷量怎么還在增長?

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新能源圍剿,BBA銷量怎么還在增長?

贏了面子,輸了里子。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|讀懂財經(jīng)

過去兩年,BBA在中國有兩幅面孔。輿論上,大家對BBA的信仰正集中崩塌,甚至出現(xiàn)了“再不努力,就只能開BBA了”的論調(diào)。但BBA的銷量沒有輸,2023年寶馬、奔馳、奧迪銷量分別同比增長4.2%、1.8%、13.5%。

BBA銷量仍能增長是因為錯位競爭,市面上的電動車價格區(qū)間集中在20萬-30萬。而BBA所在的豪華車市場,電動車數(shù)量相對較少,油車市占率仍高達(dá)75%。與此同時,BBA也在2023年采取了激進(jìn)的以價換量策略刺激了銷量。

但靠降價實現(xiàn)的銷量成功并不算完美,也為BBA未來埋下了隱患。本文持有以下觀點(diǎn):

1、新能源戰(zhàn)火還沒燒到BBA。和BBA售價在30萬以上的電動品牌只有理想和蔚來,但對標(biāo)車型不同,蔚來、理想能賣到30萬以上的只能是SUV等大車,BBA在這一價格區(qū)間賣的是小空間的轎車。與理想L7對標(biāo)的寶馬X5起售價在59.5萬,兩者依然有很大的價格差。

2、BBA以價換量類似飲鴆止渴。2023年BBA折扣率超過行業(yè),這雖然刺激了銷量,但也讓它們正在喪失溢價。奧迪尤為明顯,價格相對較低的奧迪A4L常年的巨額折扣已經(jīng)讓消費(fèi)者脫敏,A6L、Q5L等中高端車型已經(jīng)開始成為奧迪以價換量的主力軍。

3、BBA電動車轉(zhuǎn)型遇到內(nèi)耗。BBA既要兼顧利潤,也要做電動轉(zhuǎn)型。既要又要下,其電動車都是很擰巴的產(chǎn)品。比如,油改電已被證偽后,寶馬為讓純電車型的零部件與燃油車接駁,降低成本,仍選擇打造燃油與純電通用的CLAR平臺。最終這款電動車被稱為降價王。

01 錯位競爭中的逆勢增長

2023年3月,李想在微博上預(yù)言:“(新能源車)對燃油車的進(jìn)攻順序是:第一步,二線的自主品牌、合資品牌、豪華品牌;第二步,一線的合資品牌;第三步,一線的豪華品牌。戰(zhàn)況也確實在跟著這個預(yù)言走?!?/p>

據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù),2023年燃油車1395萬輛,同比下降6%。但目前新能源奪的份額,主要是燃油車的中低端市場。售價30萬以內(nèi)的燃油車銷量下滑嚴(yán)重,比如轎車中最暢銷的燃油車日產(chǎn)軒逸2023年銷量同比下滑10.6%。

售價30萬以上的豪華車銷量依然堅挺。比如最近被群嘲“再不努力就只能買的BBA”,至少從銷量上依然優(yōu)雅地度過了2023年。其中,寶馬在中國市場銷量同比增長4.2%,奔馳銷量同比增長1.8%。奧迪銷量更是同比勁增13.5%。

BBA銷量大盤還能增長很重要的原因是錯位競爭。懂車帝發(fā)布的《20-30萬中高端車市用戶偏好洞察分析》數(shù)據(jù)顯示,20-30萬中高端細(xì)分市場成為新能源和燃油車最大戰(zhàn)場,新能源車在這個區(qū)間滲透率已達(dá)47%。而在30萬以上車型中,燃油車依然很大的領(lǐng)先份額,尤其是40萬以上車型,燃油車滲透率高達(dá)75%。

形成這種競爭態(tài)勢從新能源車品牌的價格區(qū)間也可看出來,特斯拉重點(diǎn)車系Model 3與Model Y多次價格下探已經(jīng)到20萬-30萬區(qū)間,比亞迪、小鵬、吉利、問界等多款車型也扎堆于此。

相比之下,30萬以上能打的新能源車只有理想和蔚來,但它們?nèi)运悴簧鲜荁BA的競對。因為賣車的類型不一樣,蔚來、理想能賣到30萬以上的只能是SUV等大車,BBA在這一價格區(qū)間賣的是空間更小的轎車。與理想L7的對標(biāo)的寶馬X5起售價在59.5萬,兩者依然有很大的價格差。

換句話說,BBA在中國的大部分車型并沒有直接競對。一位奔馳4S店的銷售賣大G的感受是這樣的:目前大G沒有競品,官方培訓(xùn)材料里也沒有給出競品對比。實際上客戶也沒有對比的。

而這部分沒有對標(biāo)的競品,也正在為BBA貢獻(xiàn)更大的銷量。比如奔馳官方數(shù)據(jù):2023年其旗下邁巴赫品牌、G級越野車在第三季度分別同比增長21%、18%,遠(yuǎn)高于其整體的銷量大盤。

但即便是錯位競爭的情況下,BBA的銷量增長也仍然離不開以價換量。

02 以價換量的飲鴆止渴

奔馳、寶馬、奧迪賣得好不僅因為他們是BBA,更因為他們是更劃算的BBA。

2023年是BBA開始深度參與價格戰(zhàn)的一年。它們折扣率甚至已經(jīng)超過行業(yè),其中,奔馳平均折扣率與行業(yè)相當(dāng),寶馬打折比行業(yè)平均水平高出5個百分點(diǎn),奧迪更是化身“八折迪”。

在高于行業(yè)的折扣率下,BBA和它們過去相比,有了史無前例的性價比。奧迪A4、奔馳C級的終端優(yōu)惠已經(jīng)在10萬左右。BBA的降價效果也足夠顯著,終端優(yōu)惠10萬左右的奔馳C級在去年12月單車銷量近2萬,不僅將競品3系甩在身后,還創(chuàng)下了2017年以來的單月銷量紀(jì)錄。

在乘用車的購買邏輯中,用戶通過購入不同品牌的車型來獲得明顯高于行業(yè)平均水平的性能、服務(wù)以及相應(yīng)的身份認(rèn)同。而BBA的豪車品牌地位又在中國根深蒂固,因此只要降價,短期內(nèi)銷量很容易提振。

但長期來看,靠降價提振銷量就像是飲鴆止渴。品牌降價后,經(jīng)銷商賺的錢也就少了,為了讓經(jīng)銷商保持賣車的動力,BBA也在為經(jīng)銷商發(fā)補(bǔ)貼,2023年6月寶馬向經(jīng)銷商補(bǔ)貼40億元;奔馳也在2023年一季度發(fā)放數(shù)億元補(bǔ)貼后,6月份繼續(xù)向奔馳經(jīng)銷商派發(fā)了20億元補(bǔ)貼;奧迪則是經(jīng)銷商每賣出一臺車發(fā)放車價2%的補(bǔ)貼。這意味著每賣一臺車的價格低了,但付出的成本更高了,BBA的利潤也將受到很大擠壓。

更重要的是,BBA以高于行業(yè)折扣水平的方式降價正說明它們在喪失溢價,品牌力下降已經(jīng)有跡可循,BBA總體銷量雖然還在增長,但成交價30萬以上的真豪車,BBA比上年少賣了8萬輛。當(dāng)高價格的豪車越賣越少,BBA的品牌力也將更平庸,比如奧迪。

奧迪是BBA中最早開始以價換量的品牌,其早期折扣主要來自A4L等價格相對較低的產(chǎn)品,但A4L常年的巨額折扣已經(jīng)讓消費(fèi)者脫敏,A6L、Q5L等中高端車型已經(jīng)開始成為以價換量的主力軍。如今,奧迪已經(jīng)把A6L當(dāng)成A4L賣,其去年約10萬輛的銷量增長,有一半來自最低成交價跌破34萬的A6L,比官方起售價直降9萬。

如今,比BBA品牌稍弱的凱迪拉克、沃爾沃等二線豪華品牌銷量已經(jīng)出現(xiàn)了下滑。一旦BBA價格長期下滑,品牌力被長期稀釋,其步二線豪華品牌的后塵也并非全無可能。

這也意味著,銷量上看,BBA在2023年是成功的;但從價格上看,這種成功不算完美。

03 贏了面子,輸了里子

如果說,消費(fèi)者對BBA的豪華信仰有一定穩(wěn)固性或者滯后性,使BBA在降價后依然實現(xiàn)了好看的銷量數(shù)據(jù)。那么,BBA在汽車技術(shù)連續(xù)性上沒能贏下來,則為未來埋下了隱患。

時至今日,BBA的銷量仍要靠燃油車支撐,其電動化轉(zhuǎn)型與國內(nèi)仍有很大的差距。2023年全年寶馬電動車銷量約10萬輛,至于奧迪純電動e-tron系列車型全年在華交付量更是只有3.1萬,不到理想1個月的銷量。

銷量差距并不是最主要的問題,核心是BBA電動化看不到追趕國內(nèi)的可能。復(fù)盤BBA能在油車時代成長為豪華品牌的的共性是:以先進(jìn)技術(shù)打造高端車型,形成高附加值。比如奔馳最先采用了獨(dú)立懸掛、電子穩(wěn)定系統(tǒng)、限距控制系統(tǒng)(自動跟車)等技術(shù)支撐了豪華身份。

而在電動車時代,國內(nèi)車企成為技術(shù)先鋒,2023年底發(fā)布的問界M9,一口氣搭載了鴻蒙智能座艙、ADS2.0高階智駕、智慧電動門等多項智能技術(shù)。而歐洲由于錯失互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化浪潮,使BBA的智能化實在力有不逮,遑論智能駕駛、整車操作系統(tǒng),僅是一個OTA,就讓它們焦頭爛額了好幾年。

發(fā)展電動車本就先天不足,BBA內(nèi)部還有內(nèi)耗,在BBA既有燃油車產(chǎn)品早已完成了最優(yōu)利益分配的情況下,電車越先進(jìn),對油車的替代性越強(qiáng),其性質(zhì)就越反動。所以BBA現(xiàn)階段既要兼顧利潤,又要做電動化轉(zhuǎn)型。既要又要下,其電動車都是相當(dāng)擰巴的產(chǎn)品。

舉個例子,寶馬為了讓純電車型的零部件與燃油車接駁,降低開發(fā)成本,選擇打造燃油與純電通用的CLAR平臺。這帶來的結(jié)果是,ix3和i3都是從同CLAR平臺的x3、3系油改電而來,后排地臺隆起,完全沒有純電車型地臺平整、空間大的特性。擰巴的產(chǎn)品也自然沒有好銷量,BBA在國內(nèi)的電動車車,終端讓利30%-40%是常事,寶馬iX3更是被稱為降價王。

電動化轉(zhuǎn)型難言成功的BBA也將在2024年迎來大考,BBA與新能源的錯位競爭極有可能在2024年迎來正面交火。2024年是國內(nèi)新能源高端車型爆發(fā)的一年,如理想MEGA售價60萬起,而嵐圖夢想家也達(dá)到了68.99萬元高度。就連以往價格相對較低的小鵬也將推出38.8萬起的新車型。

以此來看,BBA雖然靠降價撐住了銷量,但持續(xù)降價會給BBA帶來品牌力下降、利潤下滑等風(fēng)險,如果電車轉(zhuǎn)型在不達(dá)預(yù)期,BBA被顛覆也只是時間問題。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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新能源圍剿,BBA銷量怎么還在增長?

贏了面子,輸了里子。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|讀懂財經(jīng)

過去兩年,BBA在中國有兩幅面孔。輿論上,大家對BBA的信仰正集中崩塌,甚至出現(xiàn)了“再不努力,就只能開BBA了”的論調(diào)。但BBA的銷量沒有輸,2023年寶馬、奔馳、奧迪銷量分別同比增長4.2%、1.8%、13.5%。

BBA銷量仍能增長是因為錯位競爭,市面上的電動車價格區(qū)間集中在20萬-30萬。而BBA所在的豪華車市場,電動車數(shù)量相對較少,油車市占率仍高達(dá)75%。與此同時,BBA也在2023年采取了激進(jìn)的以價換量策略刺激了銷量。

但靠降價實現(xiàn)的銷量成功并不算完美,也為BBA未來埋下了隱患。本文持有以下觀點(diǎn):

1、新能源戰(zhàn)火還沒燒到BBA。和BBA售價在30萬以上的電動品牌只有理想和蔚來,但對標(biāo)車型不同,蔚來、理想能賣到30萬以上的只能是SUV等大車,BBA在這一價格區(qū)間賣的是小空間的轎車。與理想L7對標(biāo)的寶馬X5起售價在59.5萬,兩者依然有很大的價格差。

2、BBA以價換量類似飲鴆止渴。2023年BBA折扣率超過行業(yè),這雖然刺激了銷量,但也讓它們正在喪失溢價。奧迪尤為明顯,價格相對較低的奧迪A4L常年的巨額折扣已經(jīng)讓消費(fèi)者脫敏,A6L、Q5L等中高端車型已經(jīng)開始成為奧迪以價換量的主力軍。

3、BBA電動車轉(zhuǎn)型遇到內(nèi)耗。BBA既要兼顧利潤,也要做電動轉(zhuǎn)型。既要又要下,其電動車都是很擰巴的產(chǎn)品。比如,油改電已被證偽后,寶馬為讓純電車型的零部件與燃油車接駁,降低成本,仍選擇打造燃油與純電通用的CLAR平臺。最終這款電動車被稱為降價王。

01 錯位競爭中的逆勢增長

2023年3月,李想在微博上預(yù)言:“(新能源車)對燃油車的進(jìn)攻順序是:第一步,二線的自主品牌、合資品牌、豪華品牌;第二步,一線的合資品牌;第三步,一線的豪華品牌。戰(zhàn)況也確實在跟著這個預(yù)言走?!?/p>

據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù),2023年燃油車1395萬輛,同比下降6%。但目前新能源奪的份額,主要是燃油車的中低端市場。售價30萬以內(nèi)的燃油車銷量下滑嚴(yán)重,比如轎車中最暢銷的燃油車日產(chǎn)軒逸2023年銷量同比下滑10.6%。

售價30萬以上的豪華車銷量依然堅挺。比如最近被群嘲“再不努力就只能買的BBA”,至少從銷量上依然優(yōu)雅地度過了2023年。其中,寶馬在中國市場銷量同比增長4.2%,奔馳銷量同比增長1.8%。奧迪銷量更是同比勁增13.5%。

BBA銷量大盤還能增長很重要的原因是錯位競爭。懂車帝發(fā)布的《20-30萬中高端車市用戶偏好洞察分析》數(shù)據(jù)顯示,20-30萬中高端細(xì)分市場成為新能源和燃油車最大戰(zhàn)場,新能源車在這個區(qū)間滲透率已達(dá)47%。而在30萬以上車型中,燃油車依然很大的領(lǐng)先份額,尤其是40萬以上車型,燃油車滲透率高達(dá)75%。

形成這種競爭態(tài)勢從新能源車品牌的價格區(qū)間也可看出來,特斯拉重點(diǎn)車系Model 3與Model Y多次價格下探已經(jīng)到20萬-30萬區(qū)間,比亞迪、小鵬、吉利、問界等多款車型也扎堆于此。

相比之下,30萬以上能打的新能源車只有理想和蔚來,但它們?nèi)运悴簧鲜荁BA的競對。因為賣車的類型不一樣,蔚來、理想能賣到30萬以上的只能是SUV等大車,BBA在這一價格區(qū)間賣的是空間更小的轎車。與理想L7的對標(biāo)的寶馬X5起售價在59.5萬,兩者依然有很大的價格差。

換句話說,BBA在中國的大部分車型并沒有直接競對。一位奔馳4S店的銷售賣大G的感受是這樣的:目前大G沒有競品,官方培訓(xùn)材料里也沒有給出競品對比。實際上客戶也沒有對比的。

而這部分沒有對標(biāo)的競品,也正在為BBA貢獻(xiàn)更大的銷量。比如奔馳官方數(shù)據(jù):2023年其旗下邁巴赫品牌、G級越野車在第三季度分別同比增長21%、18%,遠(yuǎn)高于其整體的銷量大盤。

但即便是錯位競爭的情況下,BBA的銷量增長也仍然離不開以價換量。

02 以價換量的飲鴆止渴

奔馳、寶馬、奧迪賣得好不僅因為他們是BBA,更因為他們是更劃算的BBA。

2023年是BBA開始深度參與價格戰(zhàn)的一年。它們折扣率甚至已經(jīng)超過行業(yè),其中,奔馳平均折扣率與行業(yè)相當(dāng),寶馬打折比行業(yè)平均水平高出5個百分點(diǎn),奧迪更是化身“八折迪”。

在高于行業(yè)的折扣率下,BBA和它們過去相比,有了史無前例的性價比。奧迪A4、奔馳C級的終端優(yōu)惠已經(jīng)在10萬左右。BBA的降價效果也足夠顯著,終端優(yōu)惠10萬左右的奔馳C級在去年12月單車銷量近2萬,不僅將競品3系甩在身后,還創(chuàng)下了2017年以來的單月銷量紀(jì)錄。

在乘用車的購買邏輯中,用戶通過購入不同品牌的車型來獲得明顯高于行業(yè)平均水平的性能、服務(wù)以及相應(yīng)的身份認(rèn)同。而BBA的豪車品牌地位又在中國根深蒂固,因此只要降價,短期內(nèi)銷量很容易提振。

但長期來看,靠降價提振銷量就像是飲鴆止渴。品牌降價后,經(jīng)銷商賺的錢也就少了,為了讓經(jīng)銷商保持賣車的動力,BBA也在為經(jīng)銷商發(fā)補(bǔ)貼,2023年6月寶馬向經(jīng)銷商補(bǔ)貼40億元;奔馳也在2023年一季度發(fā)放數(shù)億元補(bǔ)貼后,6月份繼續(xù)向奔馳經(jīng)銷商派發(fā)了20億元補(bǔ)貼;奧迪則是經(jīng)銷商每賣出一臺車發(fā)放車價2%的補(bǔ)貼。這意味著每賣一臺車的價格低了,但付出的成本更高了,BBA的利潤也將受到很大擠壓。

更重要的是,BBA以高于行業(yè)折扣水平的方式降價正說明它們在喪失溢價,品牌力下降已經(jīng)有跡可循,BBA總體銷量雖然還在增長,但成交價30萬以上的真豪車,BBA比上年少賣了8萬輛。當(dāng)高價格的豪車越賣越少,BBA的品牌力也將更平庸,比如奧迪。

奧迪是BBA中最早開始以價換量的品牌,其早期折扣主要來自A4L等價格相對較低的產(chǎn)品,但A4L常年的巨額折扣已經(jīng)讓消費(fèi)者脫敏,A6L、Q5L等中高端車型已經(jīng)開始成為以價換量的主力軍。如今,奧迪已經(jīng)把A6L當(dāng)成A4L賣,其去年約10萬輛的銷量增長,有一半來自最低成交價跌破34萬的A6L,比官方起售價直降9萬。

如今,比BBA品牌稍弱的凱迪拉克、沃爾沃等二線豪華品牌銷量已經(jīng)出現(xiàn)了下滑。一旦BBA價格長期下滑,品牌力被長期稀釋,其步二線豪華品牌的后塵也并非全無可能。

這也意味著,銷量上看,BBA在2023年是成功的;但從價格上看,這種成功不算完美。

03 贏了面子,輸了里子

如果說,消費(fèi)者對BBA的豪華信仰有一定穩(wěn)固性或者滯后性,使BBA在降價后依然實現(xiàn)了好看的銷量數(shù)據(jù)。那么,BBA在汽車技術(shù)連續(xù)性上沒能贏下來,則為未來埋下了隱患。

時至今日,BBA的銷量仍要靠燃油車支撐,其電動化轉(zhuǎn)型與國內(nèi)仍有很大的差距。2023年全年寶馬電動車銷量約10萬輛,至于奧迪純電動e-tron系列車型全年在華交付量更是只有3.1萬,不到理想1個月的銷量。

銷量差距并不是最主要的問題,核心是BBA電動化看不到追趕國內(nèi)的可能。復(fù)盤BBA能在油車時代成長為豪華品牌的的共性是:以先進(jìn)技術(shù)打造高端車型,形成高附加值。比如奔馳最先采用了獨(dú)立懸掛、電子穩(wěn)定系統(tǒng)、限距控制系統(tǒng)(自動跟車)等技術(shù)支撐了豪華身份。

而在電動車時代,國內(nèi)車企成為技術(shù)先鋒,2023年底發(fā)布的問界M9,一口氣搭載了鴻蒙智能座艙、ADS2.0高階智駕、智慧電動門等多項智能技術(shù)。而歐洲由于錯失互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化浪潮,使BBA的智能化實在力有不逮,遑論智能駕駛、整車操作系統(tǒng),僅是一個OTA,就讓它們焦頭爛額了好幾年。

發(fā)展電動車本就先天不足,BBA內(nèi)部還有內(nèi)耗,在BBA既有燃油車產(chǎn)品早已完成了最優(yōu)利益分配的情況下,電車越先進(jìn),對油車的替代性越強(qiáng),其性質(zhì)就越反動。所以BBA現(xiàn)階段既要兼顧利潤,又要做電動化轉(zhuǎn)型。既要又要下,其電動車都是相當(dāng)擰巴的產(chǎn)品。

舉個例子,寶馬為了讓純電車型的零部件與燃油車接駁,降低開發(fā)成本,選擇打造燃油與純電通用的CLAR平臺。這帶來的結(jié)果是,ix3和i3都是從同CLAR平臺的x3、3系油改電而來,后排地臺隆起,完全沒有純電車型地臺平整、空間大的特性。擰巴的產(chǎn)品也自然沒有好銷量,BBA在國內(nèi)的電動車車,終端讓利30%-40%是常事,寶馬iX3更是被稱為降價王。

電動化轉(zhuǎn)型難言成功的BBA也將在2024年迎來大考,BBA與新能源的錯位競爭極有可能在2024年迎來正面交火。2024年是國內(nèi)新能源高端車型爆發(fā)的一年,如理想MEGA售價60萬起,而嵐圖夢想家也達(dá)到了68.99萬元高度。就連以往價格相對較低的小鵬也將推出38.8萬起的新車型。

以此來看,BBA雖然靠降價撐住了銷量,但持續(xù)降價會給BBA帶來品牌力下降、利潤下滑等風(fēng)險,如果電車轉(zhuǎn)型在不達(dá)預(yù)期,BBA被顛覆也只是時間問題。

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