界面新聞記者 | 程璐

界面新聞編輯 | 宋佳楠

2月26日，據(jù)晚點報道，淘特將淡出歷史舞臺，未來淘特商家的主要經(jīng)營陣地將轉(zhuǎn)移到淘寶。對此，淘寶天貓方面回應界面新聞稱，淘特業(yè)務會繼續(xù)發(fā)展，同時增加手淘的全量供給來服務淘特原有市場用戶。

這一回應也從側(cè)面證明了淘特將融入手淘，旨在為后者帶來更多性價比市場的競爭力。

另據(jù)界面新聞了解，目前淘特App仍舊保留，用戶也可以繼續(xù)消費，只是停止了相關運營，商家在淘特和手淘兩邊都有保留。

淘特的業(yè)務變化早有端倪。

自2023年起，淘特的資源投入已大幅減少，聲量漸小，APP也處于半放棄半維護的狀態(tài)。同年年中，淘寶天貓在618商家大會上宣布了組織架構的變化，其中原淘特負責人、阿里合伙人汪海（花名：七公）調(diào)任負責中小企業(yè)發(fā)展中心。

更早之前，汪海下屬、淘特原產(chǎn)品負責人張勝（花名：鄒衍）也帶著一部分淘特員工并入淘寶，做主站的價格力項目。

2023年底，隨著新任淘天CEO的到來，淘特商家、商品的遷移也正式開始推進。

回望淘特的歷史進程，每一步都與電商大環(huán)境發(fā)展息息相關。2020年3月淘特上線時，盡管在當時的阿里口徑中，新業(yè)務主要承擔著拓展下沉市場、獲取注重性價比新用戶的作用，但外界普遍認為，淘特承擔的正是狙擊拼多多的使命。

作為淘特的競爭對手，拼多多當時的年活躍買家數(shù)逼近9億，但業(yè)務增速正逐漸放緩，其管理層也多次強調(diào)，長期高速增長是不現(xiàn)實的，未來將關注科技投入和長期高質(zhì)量的發(fā)展。淘特也是在此時應市場需求而生。

集結(jié)了阿里集團眾多資源和現(xiàn)金補貼的淘特增速迅猛，用戶很快達到2.8億。在2021年第三季阿里財報新聞資料中，“淘特”被反復提及了17次之多，訂單增長幅度高達400%。

淘特既承擔了核心電商的增長亮點，也驅(qū)動了阿里新增活躍用戶的提升。當時的淘特尚不具備盈利能力，但阿里也愿意為這項新業(yè)務投入燒錢。

后受疫情影響，阿里電商基本盤——淘寶天貓首次迎來GMV（商品成交總額）下降的情況。阿里由此轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，開始強調(diào)高質(zhì)量增長，不再盲目投入長期價值不明顯的業(yè)務，“降本增效”成為重要任務。

包括淘特在內(nèi)，阿里的多項業(yè)務未來都要承擔起“自我造血”的能力。此后淘特聲量漸小，未來發(fā)展方向也模糊不清。

反觀對手，疫情下的拼多多憑借“低價”牌占據(jù)更多市場份額，甚至在2023年底其美股市值一度超越阿里巴巴，引起馬云在內(nèi)網(wǎng)的罕見回應。這位一手建立起淘寶電商的創(chuàng)始人，對拼多多過去幾年所取得的成績表示祝賀。

時至今日，淘特狙擊拼多多的歷史使命仍未成功，甚至獨立APP還分流了主站的一部分用戶。當阿里電商面臨更為激烈的競爭時，多點作戰(zhàn)不再奏效，淘寶天貓需要集合力量統(tǒng)一應對越發(fā)強大的對手。

在過去的2023年里，手淘也在圍繞價格做文章，例如在首頁更新“淘寶好價”頻道等，試圖融合淘特的能力，共同爭奪性價比市場用戶。

阿里巴巴主席蔡崇信近日接受CNBC專訪時也提到了這一話題，他承認阿里雖不像以前那樣自信，并且感受到了競爭壓力，但隨著重組以及新管理層的到位，現(xiàn)在“阿里回來了”。他同時預計，未來5年中國電子商務的滲透率將超過40%，大幅高于目前30%的水平。

這也意味著，淘寶未來需要面對更大、更殘酷的競爭。