安培龍(301413.SZ)2024年2月23日發(fā)布消息稱，2024年2月21日安培龍接受華安證券等機構調研，董事長、總經(jīng)理：鄔若軍；副總經(jīng)理、董事會秘書：張延洪；證券事務代表：彭碧泳參與接待，并回答了調研機構提出的問題。
調研機構詳情如下：
華安證券；南方基金。
調研主要內容：
問題1：請問公司今年開工情況如何？
回復：公司生產(chǎn)經(jīng)營情況均按照計劃有條不紊地進行，今年公司保持了較高的開工率。目前公司訂單充足。公司將會全力做好品質保障，及時交付工作，服務好客戶，滿足客戶需求。
問題2：公司陶瓷電容式壓力傳感器業(yè)務增長快速，請介紹一下陶瓷電容式壓力傳感器的原理以及應用領域，在汽車上有哪些應用場景以及單車用量如何？2023年的營收情況如何？對于2024年陶瓷電容式壓力傳感器的業(yè)務如何展望？
回復：公司生產(chǎn)的陶瓷電容式壓力傳感器是采用陶瓷材料經(jīng)特殊工藝精制而成，其是由陶瓷電容、線路板（FPC）、ASIC調理芯片、接插件、外殼以及密封圈等材料構成。陶瓷電容為兩個氧化鋁陶瓷膜片（陶瓷膜片和陶瓷基座）形成間隙極?。ㄍǔＶ挥?5-30微米，即頭發(fā)絲直徑的1/4-1/2）的平行密閉腔體。當陶瓷膜片受壓變形，兩片電極之間的距離發(fā)生改變，隨之陶瓷電容的電容值相應改變，由ASIC調理芯片組成的信號處理電路將電容值變化轉化成模擬或數(shù)字輸出值。陶瓷電容式壓力傳感器由于其封裝結構的特性，主要用于最大量程0.5~15MPa的中低壓壓力范圍。
陶瓷電容式壓力傳感器可廣泛應用于汽車、商用空調、儲能等各領域。其中，在汽車應用領域主要包括汽車車身及舒適系統(tǒng)（冷媒壓力傳感器、冷媒溫度壓力一體傳感器）、底盤及制動系統(tǒng)（液壓懸架壓力傳感器、剎車氣罐壓力傳感器）、動力及傳動系統(tǒng)（發(fā)動機機油壓力傳感器、變速箱及混動變速箱壓力傳感器）。
隨著汽車產(chǎn)業(yè)鏈進一步提升整車的智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動化集成能力，將會衍生多場景、多樣化傳感器的應用需求，為車規(guī)級智能傳感器提供了廣闊的市場空間。一般而言，應用在汽車場景的主要陶瓷電容式壓力傳感器的種類有：空調壓力傳感器1PCS，發(fā)動機機油壓力傳感器1PCS、排氣壓力傳感器1PCS、燃油泵壓力傳感器1PCS，變速箱壓力傳感器2~4PCS，商用車剎車壓力傳感器2~3PCS，新能源汽車熱泵壓力傳感器2~5PCS（熱泵空調通常是使用溫壓一體傳感器）。
2023年前三季度，公司壓力傳感器實現(xiàn)2.51億元，全年仍呈快速增長趨勢。隨著公司現(xiàn)有客戶產(chǎn)品供應份額的提升，同時眾多新客戶新項目的陸續(xù)SOP及批量供應，預計2024年公司的陶瓷電容式壓力傳感器業(yè)務仍將會保持快速的增長趨勢。
問題3：從營收情況看，公司的陶瓷電容式壓力傳感器在不同應用場景的營收比例是怎樣的，汽車應用場景中，應用在汽車上的比例如何？目前合作的汽車主機廠主要有哪些？
回復：公司的陶瓷電容式壓力傳感器已批量配套供應汽車（空調系統(tǒng)、發(fā)動機系統(tǒng)、變速箱系統(tǒng)、商用車剎車系統(tǒng)，新能源汽車熱泵系統(tǒng)）以及商用空調、儲能等領域。其中汽車應用場景營收占比約為96%、商用空調及儲能占比約4%。其中在汽車應用場景，新能源汽車（含混動）營收占比約為66%，燃油車（含商用車）占比約為34%。
目前，公司陶瓷電容式壓力傳感器合作的汽車主機廠（含通過汽車零部件tire1廠商供應給主機廠）客戶包括比亞迪、上汽乘用車、長城汽車、東風汽車、北美某知名新能源汽車客戶、賽力斯、吉利汽車、長安汽車、奇瑞汽車、一汽、上汽通用五菱、廣汽埃安、理想、蔚來、小鵬、江鈴福特等。公司陶瓷電容式壓力傳感器合作客戶基本覆蓋了國內主流整車廠和造車新勢力，也開始拓展了部分海外知名主機廠，具有較強的行業(yè)地位。
問題4：公司與比亞迪合作的情況如何？公司的壓力傳感器主要是汽車客戶，客戶的年降政策下，公司的毛利率波動如何？
回復：公司與比亞迪一直保持著良好的合作關系，主要為比亞迪配套供應壓力傳感器、熱敏電阻及溫度傳感器，為公司關鍵客戶。
汽車行業(yè)一般存在年降政策，公司在定價時會充分考慮年降的影響，同時公司也采取了深度挖掘現(xiàn)有客戶的潛在需求、積極開拓新客戶新應用、加大新產(chǎn)品開發(fā)、積極開展技術降本工作，通過自動化提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等應對措施，使公司的毛利率保持較為健康、合理的水平。
問題5：請介紹公司費用情況？
回復：您好，公司重視費用與成本合理管控，隨著新業(yè)務和新產(chǎn)品布局深入開展，公司將加大市場拓展投入和研發(fā)投入，在市場拓展、研發(fā)建設、人才梯隊培養(yǎng)等方面繼續(xù)完善。公司通過積極提升自動化效能以及管理流程化、運營平臺化、數(shù)智化建設不斷降低運營成本與管理費用，提高管理效率，從而增強公司綜合競爭力以及盈利能力。