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宗慶后的十個(gè)側(cè)面

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宗慶后的十個(gè)側(cè)面

“娃哈哈是我的整個(gè)人生,所有的夢(mèng)?!?/p>

文|每日人物社 王瀟

編輯|易方興

運(yùn)營(yíng)|虎鯨

2月25日,娃哈哈發(fā)布訃告,娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后同志,因病醫(yī)治無(wú)效,于2024年2月25日10時(shí)30分逝世,享年79歲。

宗慶后最后一次公開(kāi)露面,是在去年12月。雖然身處病中,但他仍堅(jiān)持參加了娃哈哈的“2024年全國(guó)銷售工作會(huì)議”。在春節(jié)因病入院之前,他還發(fā)布全員公開(kāi)信,號(hào)召所有人要“腳踏實(shí)地、埋頭苦干”。而這八個(gè)字,也是他一生的寫(xiě)照。

作為“繁花”那一代企業(yè)家中的一員,宗慶后的一生,與娃哈哈緊密相連。1987年,他帶領(lǐng)兩名退休教師,用14萬(wàn)元借款,靠代銷汽水、棒冰起家,創(chuàng)立娃哈哈,一步步將其打造為食品飲料帝國(guó),一度問(wèn)鼎行業(yè)之巔。對(duì)普通人來(lái)說(shuō),更為重要的,是他所打造的娃哈哈,已經(jīng)作為一種符號(hào),伴隨著許多人的成長(zhǎng)記憶。

一如很多人在悼念時(shí)所說(shuō):“娃哈哈是我的童年?!睂?duì)于娃哈哈,他也有最真摯的情感,他曾說(shuō)過(guò):“一千個(gè)人眼中會(huì)有一千個(gè)哈姆雷特,但對(duì)我來(lái)說(shuō)娃哈哈只有一個(gè),它是我在世界上存在過(guò)的證明?!?/p>

一年365天,200天都在跑市場(chǎng)

宗慶后不常出現(xiàn)在公司里。

娃哈哈總部員工說(shuō)他“已經(jīng)很久沒(méi)來(lái)公司了”,他拒絕退休,但想在公司見(jiàn)到他,也不容易。因?yàn)樗皇窃谂苁袌?chǎng),就是在跑市場(chǎng)的路上。

據(jù)《南方人物周刊》報(bào)道,在中國(guó)所有稱得上企業(yè)家的人群里,宗慶后可能是最勤奮的一個(gè)。他忙得最多的事,是在全國(guó)各地各個(gè)市場(chǎng)考察,一年365天,可能有200天都在跑市場(chǎng)。2002年時(shí),宗慶后還曾創(chuàng)下12天跑遍大半個(gè)中國(guó)的紀(jì)錄。

甚至,從浙江趕到北京參加兩會(huì),宗慶后都要在整天排滿的會(huì)議中擠出時(shí)間,到北京的各個(gè)市場(chǎng)調(diào)查。每走到一個(gè)市場(chǎng),宗慶后都會(huì)轉(zhuǎn)悠到經(jīng)銷商、小販們的跟前,聊一聊銷售的最新情況?!都t星新聞》也報(bào)道,幾年前,宗慶后因肺癌做了手術(shù),術(shù)后依然堅(jiān)持工作。

宗慶后的書(shū)架可以從側(cè)面印證這一點(diǎn)。書(shū)架上,擺放最多的是地圖。地圖之多,讓一位給他寫(xiě)傳記的記者震驚——從省市自治區(qū)直轄市,到高速公路、城鄉(xiāng)公路網(wǎng),各種地圖上做滿了標(biāo)記,有的都翻破了。

宗慶后一直堅(jiān)持著“請(qǐng)示不隔夜”的原則,當(dāng)天的請(qǐng)示,宗慶后都會(huì)在當(dāng)天完成批復(fù),即使出差也不例外。在通訊不發(fā)達(dá)的年代里,做到當(dāng)天批復(fù)并不容易,宗慶后要隨身攜帶打印機(jī)、墨盒和印紙。隨行工作人員要先把待批的文件打印好,宗慶后審批意見(jiàn)后再以傳真的形式發(fā)回,業(yè)務(wù)最繁忙時(shí),一次出差就能用光三十多個(gè)墨盒和4包打印紙。

在不跑市場(chǎng)的日子里,宗慶后會(huì)在早上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在杭州的清泰街160號(hào),開(kāi)啟一天長(zhǎng)達(dá)16個(gè)小時(shí)的工作,直到半夜十一點(diǎn)才離開(kāi),日復(fù)一日,全年無(wú)休。

曾給員工送飯碗

家文化是娃哈哈繞不開(kāi)的一個(gè)詞,而宗慶后就像這個(gè)巨型企業(yè)的一位大家長(zhǎng)。

在年代更久遠(yuǎn)的90年代,娃哈哈的“家”有一個(gè)更具象化的載體——飯碗。1991年,宗慶后在《杭州日?qǐng)?bào)》上打了一個(gè)招聘廣告,說(shuō)娃哈哈年產(chǎn)值過(guò)億,需要面向社會(huì)招聘人才。這次招聘為娃哈哈帶來(lái)了二十多個(gè)大學(xué)生,新人報(bào)到時(shí),宗慶后給新人們發(fā)了飯票,每人還領(lǐng)了一只飯碗,對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō),這只飯碗的含義是娃哈哈“是他們一起吃飯的家”。

“家”更深的一層表現(xiàn)是利益綁定。早在1999年,娃哈哈就實(shí)行了員工持股激勵(lì)制度,而到了2003年,股東數(shù)量一度超過(guò)1.5萬(wàn)名,最后實(shí)現(xiàn)全員持股。

有些時(shí)候,“家”還代表著“獨(dú)裁”,宗慶后自己也曾對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》坦言:“他們都說(shuō)我比較‘獨(dú)裁’,過(guò)去我管得的確太細(xì),造成員工對(duì)我的依賴。”在娃哈哈,所有關(guān)乎市場(chǎng)選擇和未來(lái)的事,宗慶后都要事無(wú)巨細(xì)地抓在自己手里。公司所有物資的采購(gòu),都要由宗慶后簽批,哪怕是新人領(lǐng)取的飯碗、辦公室購(gòu)買(mǎi)的15元一把的笤帚。

“獨(dú)裁”的好處,是所有事情在大家長(zhǎng)宗慶后的帶領(lǐng)下都變得非常高效,事事他都能親自直接做決定。原娃哈哈集團(tuán)策劃總監(jiān)肖竹青就對(duì)此深有感觸,就拿鋪貨舉例,只需要一天就能辦完,第一天決策層下達(dá)文件,第二天全國(guó)的終端就都可以執(zhí)行了,如果有需要調(diào)整的地方,第三天就可以推翻、完善和修改原文件。

在這樣一套家文化的體系之下,宗慶后成了那個(gè)唯一的最重要的人。宗慶后的女兒宗馥莉在接受媒體采訪時(shí)甚至說(shuō),如果娃哈哈減去了宗慶后,“等于零”。

娃哈哈的“平津戰(zhàn)役”

中年創(chuàng)業(yè),蹬著三輪車挨家挨戶推銷,而后憑“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”迅速完成原始資本積累——這是常見(jiàn)的對(duì)于宗慶后創(chuàng)業(yè)之路的敘事框架。

然而,有一個(gè)爆款不難,但難的是把水賣向全國(guó)。

回顧娃哈哈發(fā)展歷史,有一場(chǎng)戰(zhàn)役,決定了娃哈哈從地方品牌到全國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)折點(diǎn),就是宗慶后所說(shuō)的娃哈哈的“平津戰(zhàn)役”。彼時(shí),娃哈哈憑借著媒體的全方位廣告轟炸,一舉打入上海,“攻占”了華東地區(qū),但想在整個(gè)中國(guó)有一席之地,最重要的是北上。

娃哈哈的平津戰(zhàn)役在1990年夏天打響。

宗慶后極其重視基層市場(chǎng),他制定的策略是:先拿下天津當(dāng)試驗(yàn)田,再進(jìn)入北京市場(chǎng)。他只身到了天津,選了當(dāng)?shù)氐囊患艺写?,這也是宗慶后的策略,招待所不光便宜,而且離市民最近。

每天,他都要到前臺(tái)借招待所的電話給杭州的下屬“指揮策略”:在天津日?qǐng)?bào)買(mǎi)下大幅版面打廣告,借助無(wú)線電波和模擬技術(shù),在電臺(tái)、車站站牌等各種媒介載體上投放廣告,這個(gè)策略被宗慶后稱為“立體式轟炸”。

在廣告和時(shí)代背景的加持下,娃哈哈以超乎宗慶后想象的速度全國(guó)擴(kuò)張。而這次勝利,是宗慶后以一種“腳踏實(shí)地”的樸素方式完成的,也加深了他對(duì)一線消費(fèi)市場(chǎng)的重視程度,這一點(diǎn),貫穿了宗慶后的人生。

創(chuàng)業(yè)初期,宗慶后蹬著三輪車送校簿。圖 / 娃哈哈微信公眾號(hào)

曾有一段時(shí)間躲避資本

如果說(shuō),娃哈哈是以“平津之戰(zhàn)”走向全國(guó),那么,接下來(lái)的“達(dá)娃之爭(zhēng)”,被稱為改革開(kāi)放30年來(lái)影響最大的國(guó)際商戰(zhàn),則關(guān)乎生死,也更深刻的影響了宗慶后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念。

在這之前,娃哈哈也曾擁抱資本。1995年時(shí),娃哈哈在果奶市場(chǎng)上,與樂(lè)百氏集團(tuán)正面競(jìng)爭(zhēng),宗慶后意識(shí)到娃哈哈需要擴(kuò)張,要引入世界食品飲料強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的投資。恰巧在此時(shí),跨國(guó)食品飲料公司達(dá)能,向娃哈哈拋出了橄欖枝。

但這場(chǎng)跨國(guó)聯(lián)姻,從一開(kāi)始,宗慶后就“吃了資本運(yùn)作的虧”。宗慶后的底線,是不能把自己的“孩子”拱手讓別人控股。當(dāng)時(shí)香港的百富勤公司和達(dá)能一同來(lái)談合資,兩家公司各派代表,而且意見(jiàn)時(shí)有相左,所以宗慶后一直以為是三家合資。

當(dāng)時(shí),達(dá)能和百富勤合計(jì)占股51%,娃哈哈是49%,宗慶后一合計(jì),自己還是最大股東,所以就同意了這樁聯(lián)姻。按理來(lái)說(shuō),合資應(yīng)該計(jì)算娃哈哈的市盈率,但當(dāng)時(shí)宗慶后不了解資本運(yùn)作,計(jì)算了娃哈哈的凈資產(chǎn),最終達(dá)能和百富勤僅出資不到3600萬(wàn),就拿走了娃哈哈51%的股份,整整少出資了2700萬(wàn)。

到了1998年,宗慶后吃的虧就更大了。當(dāng)初達(dá)能和百富勤的投資,是通過(guò)一家投資公司完成的,二者在新加坡成立了一個(gè)新公司,這個(gè)新公司占娃哈哈的51%的股份。亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后,百富勤破產(chǎn),達(dá)能收購(gòu)了百富勤,搖身一變,成了娃哈哈的最大股東。

宗慶后也越來(lái)越被動(dòng)。因?yàn)檫_(dá)能似乎在有意限制娃哈哈的發(fā)展,起先是資金報(bào)備,光是“超過(guò)一萬(wàn)元的開(kāi)支要報(bào)備董事會(huì)”這條規(guī)定,就讓宗慶后幾乎寸步難行。

娃哈哈每年銷售額十個(gè)億,一年下來(lái),宗慶后“得跑個(gè)十萬(wàn)趟”。再后來(lái),宗慶后想鋪開(kāi)方便面、膨化食品等生產(chǎn)線,可他的所有設(shè)想,幾乎都被達(dá)能否決,最后,達(dá)能甚至收購(gòu)了樂(lè)百氏等娃哈哈的競(jìng)爭(zhēng)公司,來(lái)限制娃哈哈。

達(dá)能意欲完全掌控娃哈哈的野心,在一連串起訴中顯露?!凹椅幕钡哪哿σ苍谶@場(chǎng)“達(dá)娃之爭(zhēng)”中達(dá)到頂峰,應(yīng)訴前,娃哈哈所有員工和經(jīng)銷商自發(fā)聯(lián)名寫(xiě)了一封信,“您(宗總)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。

最后,“達(dá)娃之爭(zhēng)”取得了勝利,但也付出了代價(jià)。自此以后,宗慶后曾有一段時(shí)間躲避資本。并且,很長(zhǎng)一段時(shí)間里,娃哈哈都是“絕不上市”的態(tài)度。

一直在為自己的離開(kāi)做準(zhǔn)備

打下江山之后,退居二線這一步,宗慶后從2018年就開(kāi)始了準(zhǔn)備。

外界把宗馥莉進(jìn)入娃哈哈的職位晉升路線,作為宗慶后退居二線的線索。2018年,宗馥莉任職娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng),這似乎是宗馥莉進(jìn)入管理層的標(biāo)志性一步。

此后,宗馥莉的晉升之路不斷加快,2020年,宗馥莉兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。一年后,宗馥莉正式任職娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)日常工作。

但其實(shí),除了提拔女兒宗馥莉,宗慶后也一直在搭建二代管理層,為自己的離開(kāi)做準(zhǔn)備。2019年時(shí),娃哈哈總經(jīng)理張宏輝換任,由蔡雷接替,當(dāng)時(shí)就有人猜測(cè)這是娃哈哈的二代領(lǐng)導(dǎo)班子。宗馥莉?qū)⒊蔀橥薰诵娜宋锏男盘?hào)或許要更早。2018年,還是公關(guān)部部長(zhǎng)的宗馥莉直接換掉代言了二十多年的王力宏,而且在采訪中直言:他(王力宏)年紀(jì)大了。

宗慶后似乎也意識(shí)到,要想真正退居二線,首先要做的準(zhǔn)備就是拿掉自己在員工心里“大家長(zhǎng)”的角色。2021年時(shí),宗慶后曾向《中國(guó)企業(yè)家》透露,娃哈哈在從原來(lái)的家文化一步步向制度化騰挪,“我現(xiàn)在要求每個(gè)員工自己管自己,要做什么事情,什么事情該做,什么事情不該做......這樣任何人領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè))都沒(méi)有問(wèn)題?!弊趹c后說(shuō)。

宗慶后不再像以前那樣“獨(dú)裁”,他手上的“權(quán)力”開(kāi)始減少,曾有消息人士稱,宗馥莉上任總經(jīng)理后,宗慶后對(duì)于公司的指導(dǎo)和參與的工作在逐步減少,重點(diǎn)關(guān)注銷售這一核心領(lǐng)域。

宗慶后和女兒宗馥莉。圖 / 娃哈哈微信公眾號(hào)

關(guān)于女兒,分歧與認(rèn)同

宗慶后曾公開(kāi)承認(rèn),自己與女兒對(duì)公司管理曾存在分歧。

比如,有的員工干不好,宗馥莉就將其辭退,而這與宗慶后的理念相悖。還發(fā)生過(guò)員工被宗馥莉辭退,又被宗慶后請(qǐng)回了娃哈哈的事件。

但同時(shí),他也對(duì)女兒表達(dá)了相當(dāng)?shù)闹С峙c寬容。

有人曾問(wèn)宗慶后與女兒最大的不同是什么,宗慶后哈哈一笑,“沒(méi)什么不同,她是我的女兒”。宗馥莉和宗慶后像萬(wàn)千傳統(tǒng)中式父女的相處模式一樣——有些疏離但又心照不宣。在家時(shí),雖然父女二人雖然每天都能見(jiàn)面,但是卻很少交流工作,二人的交流也僅限于發(fā)言稿,有時(shí)宗馥莉會(huì)把發(fā)言稿給宗慶后看一看,而“別的事情,她就很少找我了,因?yàn)樗脖容^聰明”,宗慶后透露。

宗慶后知道,自己的女兒很拼也很要強(qiáng)。宗慶后對(duì)宗馥莉的培養(yǎng)更像是“創(chuàng)業(yè)式傳承”,在父親的幫助下,留學(xué)歸來(lái)的宗馥莉在國(guó)內(nèi)接手了宏勝飲料集團(tuán),剛接手時(shí),宏勝還只有一條飲料灌裝線,而如今,宏勝已經(jīng)發(fā)展出了四十多家子公司和一百多條生產(chǎn)線。在接受《中國(guó)企業(yè)家》的采訪時(shí),宗慶后曾坦言,“現(xiàn)在她(宏勝)的利潤(rùn)率比我(娃哈哈)還高”。

宗馥莉和娃哈哈曾有一段時(shí)間的磨合期。宗馥莉早年的諸多嘗試都以失敗告終,2016年,宗馥莉推出以自己的英文名命名的飲料“KellyOne”,為此投入了幾百萬(wàn),但即便是在一線城市,也很少有人買(mǎi)賬,宗馥莉還曾進(jìn)軍過(guò)地產(chǎn)行業(yè),打算建歐娃商場(chǎng)賣童裝,最終虧了17億。

從娃哈哈的發(fā)展來(lái)看,宗馥莉的確在想辦法不斷證明自己。在2021年之后,娃哈哈業(yè)績(jī)重回500億以上,這也是自2013年以來(lái)最大一次上漲。那一年,也是宗馥莉走馬上任總經(jīng)理的一年,2023年娃哈哈主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收和利潤(rùn)更是實(shí)現(xiàn)“雙增長(zhǎng)”,連續(xù)穩(wěn)住營(yíng)收大盤(pán)。

宗慶后很少直接當(dāng)面夸女兒,怕她“飄飄然”,但在接受采訪時(shí),宗慶后會(huì)一臉驕傲,“她(宗馥莉)比我厲害”。

喜歡把錢(qián)存銀行

宗慶后喜歡把錢(qián)存在銀行。在接受采訪時(shí),宗慶后多次表示,光是存銀行里的錢(qián),娃哈哈就有數(shù)百億現(xiàn)金,光利息也夠娃哈哈展開(kāi)新的業(yè)務(wù)。

與通過(guò)大量貸款擴(kuò)張生意版圖的模式相比,把錢(qián)存銀行是一種更穩(wěn)定的方式。對(duì)于不穩(wěn)定性的規(guī)避,似乎從宗慶后的童年經(jīng)歷可以窺探一二。

“窮”幾乎貫穿了宗慶后的整個(gè)青年時(shí)期。小學(xué)時(shí),學(xué)校經(jīng)常組織看電影,但宗慶后家里拿不出電影錢(qián),他和弟弟只能找各種各樣的借口“逃開(kāi)”。中學(xué)畢業(yè)后,16歲的宗慶后就開(kāi)始闖社會(huì),像一只漂流瓶,學(xué)一段時(shí)間汽修,賣一段時(shí)間煮紅薯,再炸一段時(shí)間爆米花,那段時(shí)間一直“吃了上餐沒(méi)下餐”。

對(duì)于從小“窮怕了”的人來(lái)說(shuō),努力和腳踏實(shí)地似乎是他唯一能真正做到的事。在這個(gè)最古老的行業(yè)里,宗慶后每一步都走得堪稱樸素,比如不拖欠人家貨款、不去欺負(fù)別人、公平交易、不愿開(kāi)除員工等等。

即便早已脫離那段苦日子,甚至攀到了財(cái)富頂峰,在宗慶后的身上,依然能看到那段苦時(shí)光塑造的痕跡。

宗慶后有一家常去的理發(fā)店,理發(fā)店老板每次見(jiàn)他,都是一身娃哈哈工作服,腳踩一雙30元的布鞋,“非常樸素”。

一生存在的證明

對(duì)于宗慶后來(lái)說(shuō),娃哈哈是近乎執(zhí)念一般的存在。他在傳記中說(shuō):“它(娃哈哈)是我的整個(gè)人生,所有的夢(mèng),一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。它是我在這個(gè)世界上存在過(guò)的證明?!?/p>

為了守護(hù)這個(gè)“夢(mèng)”,宗慶后開(kāi)始變得謹(jǐn)慎。他形容自己那一代創(chuàng)業(yè)者:沒(méi)時(shí)間去享受,生怕一享受了,貪圖安逸了,企業(yè)就搞垮了。

宗慶后也一直如此踐行著這一原則。2016年,曾有一張照片流傳網(wǎng)絡(luò),高鐵二等座靠過(guò)道的一個(gè)座位上,一位衣著樸素的老人在逗小孩,這位老人就是宗慶后。對(duì)于宗慶后來(lái)說(shuō),坐高鐵二等座出行是件非常平常的事。

宗慶后在高鐵二等座逗小孩。

穿著簡(jiǎn)樸也是件平常事。一年的搭配可以用兩個(gè)公式概括:天冷時(shí),夾克加布鞋;天氣熱時(shí)是T恤搭涼鞋。

吃也不甚在意。每天的一日三餐就在公司食堂解決,米飯拌菜,幾口就解決。有記者來(lái)時(shí)廚師蒸了螃蟹,宗慶后都會(huì)笑著嘀咕,“豪華了點(diǎn),豪華了點(diǎn)”。

宗慶后沒(méi)有任何愛(ài)好,“工作就是這輩子最大的愛(ài)好”,更有相關(guān)人士表示,宗慶后一年的花費(fèi),不超過(guò)5萬(wàn)元。

數(shù)據(jù)背后的情懷

從娃哈哈所締造的無(wú)數(shù)奇跡來(lái)看,宗慶后似乎完全應(yīng)了自己的念頭。

從營(yíng)收來(lái)看,娃哈哈曾創(chuàng)造了很多的奇跡,根據(jù)媒體報(bào)道,1987年創(chuàng)立,1990年產(chǎn)值就突破1億元,2003年產(chǎn)值突破100億,2013年?duì)I收更是達(dá)到了782.8億。

以娃哈哈AD鈣奶飲料為例,它的銷量盡管曾經(jīng)下滑過(guò),但近兩年,又重新回到了年銷量一百億級(jí)別的單品規(guī)模,盡管不如可口可樂(lè)、特侖蘇等300億級(jí)的產(chǎn)品,但依然超過(guò)了百歲山、六個(gè)核桃和阿薩姆奶茶,排在飲品前列,堪稱“國(guó)民級(jí)飲料”。

一個(gè)有趣的插曲是,在2023年3月,AD鈣奶借助《狂飆》再上熱搜。當(dāng)時(shí),年輕人口中傳播度極廣的,是一句:“AD鈣奶來(lái)上香,京海大佬叫徐江?!?/p>

當(dāng)時(shí),很多人以為,滿屏的AD鈣奶,是娃哈哈的巧妙廣告植入。但宗慶后親口否認(rèn)了這一點(diǎn):“我們沒(méi)有主動(dòng)去做這個(gè)品牌植入。”他還說(shuō):“我特意去看了一下,他是為黑幫的兒子做悼念儀式,我說(shuō)應(yīng)該追悼英雄、烈士,這樣我認(rèn)為比較好。”

這也從側(cè)面說(shuō)明,娃哈哈這個(gè)成立于上個(gè)世紀(jì)八十年代的品牌,依然沒(méi)有落后于時(shí)代。今年將是娃哈哈成立的第37年,它已成為累計(jì)營(yíng)收超9000億的巨型企業(yè)。

三次流淚

浙江工商大學(xué)的浙商博物館里有三張關(guān)于宗慶后的照片,這是他在公開(kāi)場(chǎng)合的三次流淚:

一張是1992年宗慶后獲得“杭州上城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓功臣”10萬(wàn)元獎(jiǎng)金;第二張是2002年宗慶后獲得杭州市政府重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)300萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);第三張是2008年宗慶后在“抗震救災(zāi)特別節(jié)目”現(xiàn)場(chǎng)。

宗慶后的“三次流淚”。圖 / 浙商博物館

第一次流淚或許是宗慶后乘上東風(fēng)的激動(dòng),彼時(shí)的娃哈哈僅創(chuàng)立四年,銷售額就突破了4億元。而到了2002年時(shí),娃哈哈就已經(jīng)成了中國(guó)飲料行業(yè)名副其實(shí)的“老大”,年銷售額翻番到了60億。第三次則體現(xiàn)了宗慶后的人情味,畢竟,他至今都說(shuō)自己舍不得裁掉任何一個(gè)員工。

將娃哈哈辦成百年企業(yè)的愿望仍在,但時(shí)代沒(méi)有留給他更多的時(shí)間了。2021年,宗慶后在采訪中說(shuō),“我也想退居二線,但退休是不可能的”,那時(shí)的他預(yù)計(jì),娃哈哈真的完成改革,“還要三五年,(因?yàn)椋┮郧暗囊恍┝?xí)慣,在大家腦海里根深蒂固了”。

2022年時(shí),對(duì)于何時(shí)讓位的問(wèn)題,宗慶后笑答,“再過(guò)段時(shí)間吧”。時(shí)間要多久,那時(shí)還沒(méi)有答案。而到了今天,遺憾的是,問(wèn)題不得不有了答案。

多年前,在傳記里,宗慶后曾主動(dòng)說(shuō)起,希望當(dāng)他自己老去時(shí)能對(duì)所有人說(shuō):“我這一生并不非凡,但干了番事業(yè),改變一些人的命運(yùn)?!?/p>

他也希望大家聽(tīng)完能回答他:“不用擔(dān)心,我們的看法相去不遠(yuǎn)?!?/p>

參考資料:

[1]《宗慶后:堅(jiān)守陣地,輾轉(zhuǎn)騰挪》36氪

[2]《宗慶后與宗馥莉父女檔:娃哈哈“傳宗”|封面故事》中國(guó)企業(yè)家

[3]《坐高鐵二等座 宗慶后成網(wǎng)紅》浙江日?qǐng)?bào)

[4]《實(shí)業(yè)家宗慶后 永遠(yuǎn)不退休》南方人物周刊

[5]《娃哈哈龍年年夜飯熱鬧開(kāi)場(chǎng),發(fā)6億年終獎(jiǎng)與員工共享發(fā)展成果》錢(qián)江晚報(bào)

[6]《宗慶后:萬(wàn)有引力原理》紅旗出版社

[7]《娃哈哈36年,9000億成績(jī)單》食業(yè)家

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宗慶后的十個(gè)側(cè)面

“娃哈哈是我的整個(gè)人生,所有的夢(mèng)?!?/p>

文|每日人物社 王瀟

編輯|易方興

運(yùn)營(yíng)|虎鯨

2月25日,娃哈哈發(fā)布訃告,娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后同志,因病醫(yī)治無(wú)效,于2024年2月25日10時(shí)30分逝世,享年79歲。

宗慶后最后一次公開(kāi)露面,是在去年12月。雖然身處病中,但他仍堅(jiān)持參加了娃哈哈的“2024年全國(guó)銷售工作會(huì)議”。在春節(jié)因病入院之前,他還發(fā)布全員公開(kāi)信,號(hào)召所有人要“腳踏實(shí)地、埋頭苦干”。而這八個(gè)字,也是他一生的寫(xiě)照。

作為“繁花”那一代企業(yè)家中的一員,宗慶后的一生,與娃哈哈緊密相連。1987年,他帶領(lǐng)兩名退休教師,用14萬(wàn)元借款,靠代銷汽水、棒冰起家,創(chuàng)立娃哈哈,一步步將其打造為食品飲料帝國(guó),一度問(wèn)鼎行業(yè)之巔。對(duì)普通人來(lái)說(shuō),更為重要的,是他所打造的娃哈哈,已經(jīng)作為一種符號(hào),伴隨著許多人的成長(zhǎng)記憶。

一如很多人在悼念時(shí)所說(shuō):“娃哈哈是我的童年?!睂?duì)于娃哈哈,他也有最真摯的情感,他曾說(shuō)過(guò):“一千個(gè)人眼中會(huì)有一千個(gè)哈姆雷特,但對(duì)我來(lái)說(shuō)娃哈哈只有一個(gè),它是我在世界上存在過(guò)的證明?!?/p>

一年365天,200天都在跑市場(chǎng)

宗慶后不常出現(xiàn)在公司里。

娃哈哈總部員工說(shuō)他“已經(jīng)很久沒(méi)來(lái)公司了”,他拒絕退休,但想在公司見(jiàn)到他,也不容易。因?yàn)樗皇窃谂苁袌?chǎng),就是在跑市場(chǎng)的路上。

據(jù)《南方人物周刊》報(bào)道,在中國(guó)所有稱得上企業(yè)家的人群里,宗慶后可能是最勤奮的一個(gè)。他忙得最多的事,是在全國(guó)各地各個(gè)市場(chǎng)考察,一年365天,可能有200天都在跑市場(chǎng)。2002年時(shí),宗慶后還曾創(chuàng)下12天跑遍大半個(gè)中國(guó)的紀(jì)錄。

甚至,從浙江趕到北京參加兩會(huì),宗慶后都要在整天排滿的會(huì)議中擠出時(shí)間,到北京的各個(gè)市場(chǎng)調(diào)查。每走到一個(gè)市場(chǎng),宗慶后都會(huì)轉(zhuǎn)悠到經(jīng)銷商、小販們的跟前,聊一聊銷售的最新情況。《紅星新聞》也報(bào)道,幾年前,宗慶后因肺癌做了手術(shù),術(shù)后依然堅(jiān)持工作。

宗慶后的書(shū)架可以從側(cè)面印證這一點(diǎn)。書(shū)架上,擺放最多的是地圖。地圖之多,讓一位給他寫(xiě)傳記的記者震驚——從省市自治區(qū)直轄市,到高速公路、城鄉(xiāng)公路網(wǎng),各種地圖上做滿了標(biāo)記,有的都翻破了。

宗慶后一直堅(jiān)持著“請(qǐng)示不隔夜”的原則,當(dāng)天的請(qǐng)示,宗慶后都會(huì)在當(dāng)天完成批復(fù),即使出差也不例外。在通訊不發(fā)達(dá)的年代里,做到當(dāng)天批復(fù)并不容易,宗慶后要隨身攜帶打印機(jī)、墨盒和印紙。隨行工作人員要先把待批的文件打印好,宗慶后審批意見(jiàn)后再以傳真的形式發(fā)回,業(yè)務(wù)最繁忙時(shí),一次出差就能用光三十多個(gè)墨盒和4包打印紙。

在不跑市場(chǎng)的日子里,宗慶后會(huì)在早上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在杭州的清泰街160號(hào),開(kāi)啟一天長(zhǎng)達(dá)16個(gè)小時(shí)的工作,直到半夜十一點(diǎn)才離開(kāi),日復(fù)一日,全年無(wú)休。

曾給員工送飯碗

家文化是娃哈哈繞不開(kāi)的一個(gè)詞,而宗慶后就像這個(gè)巨型企業(yè)的一位大家長(zhǎng)。

在年代更久遠(yuǎn)的90年代,娃哈哈的“家”有一個(gè)更具象化的載體——飯碗。1991年,宗慶后在《杭州日?qǐng)?bào)》上打了一個(gè)招聘廣告,說(shuō)娃哈哈年產(chǎn)值過(guò)億,需要面向社會(huì)招聘人才。這次招聘為娃哈哈帶來(lái)了二十多個(gè)大學(xué)生,新人報(bào)到時(shí),宗慶后給新人們發(fā)了飯票,每人還領(lǐng)了一只飯碗,對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō),這只飯碗的含義是娃哈哈“是他們一起吃飯的家”。

“家”更深的一層表現(xiàn)是利益綁定。早在1999年,娃哈哈就實(shí)行了員工持股激勵(lì)制度,而到了2003年,股東數(shù)量一度超過(guò)1.5萬(wàn)名,最后實(shí)現(xiàn)全員持股。

有些時(shí)候,“家”還代表著“獨(dú)裁”,宗慶后自己也曾對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》坦言:“他們都說(shuō)我比較‘獨(dú)裁’,過(guò)去我管得的確太細(xì),造成員工對(duì)我的依賴?!痹谕薰?,所有關(guān)乎市場(chǎng)選擇和未來(lái)的事,宗慶后都要事無(wú)巨細(xì)地抓在自己手里。公司所有物資的采購(gòu),都要由宗慶后簽批,哪怕是新人領(lǐng)取的飯碗、辦公室購(gòu)買(mǎi)的15元一把的笤帚。

“獨(dú)裁”的好處,是所有事情在大家長(zhǎng)宗慶后的帶領(lǐng)下都變得非常高效,事事他都能親自直接做決定。原娃哈哈集團(tuán)策劃總監(jiān)肖竹青就對(duì)此深有感觸,就拿鋪貨舉例,只需要一天就能辦完,第一天決策層下達(dá)文件,第二天全國(guó)的終端就都可以執(zhí)行了,如果有需要調(diào)整的地方,第三天就可以推翻、完善和修改原文件。

在這樣一套家文化的體系之下,宗慶后成了那個(gè)唯一的最重要的人。宗慶后的女兒宗馥莉在接受媒體采訪時(shí)甚至說(shuō),如果娃哈哈減去了宗慶后,“等于零”。

娃哈哈的“平津戰(zhàn)役”

中年創(chuàng)業(yè),蹬著三輪車挨家挨戶推銷,而后憑“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”迅速完成原始資本積累——這是常見(jiàn)的對(duì)于宗慶后創(chuàng)業(yè)之路的敘事框架。

然而,有一個(gè)爆款不難,但難的是把水賣向全國(guó)。

回顧娃哈哈發(fā)展歷史,有一場(chǎng)戰(zhàn)役,決定了娃哈哈從地方品牌到全國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)折點(diǎn),就是宗慶后所說(shuō)的娃哈哈的“平津戰(zhàn)役”。彼時(shí),娃哈哈憑借著媒體的全方位廣告轟炸,一舉打入上海,“攻占”了華東地區(qū),但想在整個(gè)中國(guó)有一席之地,最重要的是北上。

娃哈哈的平津戰(zhàn)役在1990年夏天打響。

宗慶后極其重視基層市場(chǎng),他制定的策略是:先拿下天津當(dāng)試驗(yàn)田,再進(jìn)入北京市場(chǎng)。他只身到了天津,選了當(dāng)?shù)氐囊患艺写?,這也是宗慶后的策略,招待所不光便宜,而且離市民最近。

每天,他都要到前臺(tái)借招待所的電話給杭州的下屬“指揮策略”:在天津日?qǐng)?bào)買(mǎi)下大幅版面打廣告,借助無(wú)線電波和模擬技術(shù),在電臺(tái)、車站站牌等各種媒介載體上投放廣告,這個(gè)策略被宗慶后稱為“立體式轟炸”。

在廣告和時(shí)代背景的加持下,娃哈哈以超乎宗慶后想象的速度全國(guó)擴(kuò)張。而這次勝利,是宗慶后以一種“腳踏實(shí)地”的樸素方式完成的,也加深了他對(duì)一線消費(fèi)市場(chǎng)的重視程度,這一點(diǎn),貫穿了宗慶后的人生。

創(chuàng)業(yè)初期,宗慶后蹬著三輪車送校簿。圖 / 娃哈哈微信公眾號(hào)

曾有一段時(shí)間躲避資本

如果說(shuō),娃哈哈是以“平津之戰(zhàn)”走向全國(guó),那么,接下來(lái)的“達(dá)娃之爭(zhēng)”,被稱為改革開(kāi)放30年來(lái)影響最大的國(guó)際商戰(zhàn),則關(guān)乎生死,也更深刻的影響了宗慶后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念。

在這之前,娃哈哈也曾擁抱資本。1995年時(shí),娃哈哈在果奶市場(chǎng)上,與樂(lè)百氏集團(tuán)正面競(jìng)爭(zhēng),宗慶后意識(shí)到娃哈哈需要擴(kuò)張,要引入世界食品飲料強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的投資。恰巧在此時(shí),跨國(guó)食品飲料公司達(dá)能,向娃哈哈拋出了橄欖枝。

但這場(chǎng)跨國(guó)聯(lián)姻,從一開(kāi)始,宗慶后就“吃了資本運(yùn)作的虧”。宗慶后的底線,是不能把自己的“孩子”拱手讓別人控股。當(dāng)時(shí)香港的百富勤公司和達(dá)能一同來(lái)談合資,兩家公司各派代表,而且意見(jiàn)時(shí)有相左,所以宗慶后一直以為是三家合資。

當(dāng)時(shí),達(dá)能和百富勤合計(jì)占股51%,娃哈哈是49%,宗慶后一合計(jì),自己還是最大股東,所以就同意了這樁聯(lián)姻。按理來(lái)說(shuō),合資應(yīng)該計(jì)算娃哈哈的市盈率,但當(dāng)時(shí)宗慶后不了解資本運(yùn)作,計(jì)算了娃哈哈的凈資產(chǎn),最終達(dá)能和百富勤僅出資不到3600萬(wàn),就拿走了娃哈哈51%的股份,整整少出資了2700萬(wàn)。

到了1998年,宗慶后吃的虧就更大了。當(dāng)初達(dá)能和百富勤的投資,是通過(guò)一家投資公司完成的,二者在新加坡成立了一個(gè)新公司,這個(gè)新公司占娃哈哈的51%的股份。亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后,百富勤破產(chǎn),達(dá)能收購(gòu)了百富勤,搖身一變,成了娃哈哈的最大股東。

宗慶后也越來(lái)越被動(dòng)。因?yàn)檫_(dá)能似乎在有意限制娃哈哈的發(fā)展,起先是資金報(bào)備,光是“超過(guò)一萬(wàn)元的開(kāi)支要報(bào)備董事會(huì)”這條規(guī)定,就讓宗慶后幾乎寸步難行。

娃哈哈每年銷售額十個(gè)億,一年下來(lái),宗慶后“得跑個(gè)十萬(wàn)趟”。再后來(lái),宗慶后想鋪開(kāi)方便面、膨化食品等生產(chǎn)線,可他的所有設(shè)想,幾乎都被達(dá)能否決,最后,達(dá)能甚至收購(gòu)了樂(lè)百氏等娃哈哈的競(jìng)爭(zhēng)公司,來(lái)限制娃哈哈。

達(dá)能意欲完全掌控娃哈哈的野心,在一連串起訴中顯露?!凹椅幕钡哪哿σ苍谶@場(chǎng)“達(dá)娃之爭(zhēng)”中達(dá)到頂峰,應(yīng)訴前,娃哈哈所有員工和經(jīng)銷商自發(fā)聯(lián)名寫(xiě)了一封信,“您(宗總)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。

最后,“達(dá)娃之爭(zhēng)”取得了勝利,但也付出了代價(jià)。自此以后,宗慶后曾有一段時(shí)間躲避資本。并且,很長(zhǎng)一段時(shí)間里,娃哈哈都是“絕不上市”的態(tài)度。

一直在為自己的離開(kāi)做準(zhǔn)備

打下江山之后,退居二線這一步,宗慶后從2018年就開(kāi)始了準(zhǔn)備。

外界把宗馥莉進(jìn)入娃哈哈的職位晉升路線,作為宗慶后退居二線的線索。2018年,宗馥莉任職娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng),這似乎是宗馥莉進(jìn)入管理層的標(biāo)志性一步。

此后,宗馥莉的晉升之路不斷加快,2020年,宗馥莉兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。一年后,宗馥莉正式任職娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)日常工作。

但其實(shí),除了提拔女兒宗馥莉,宗慶后也一直在搭建二代管理層,為自己的離開(kāi)做準(zhǔn)備。2019年時(shí),娃哈哈總經(jīng)理張宏輝換任,由蔡雷接替,當(dāng)時(shí)就有人猜測(cè)這是娃哈哈的二代領(lǐng)導(dǎo)班子。宗馥莉?qū)⒊蔀橥薰诵娜宋锏男盘?hào)或許要更早。2018年,還是公關(guān)部部長(zhǎng)的宗馥莉直接換掉代言了二十多年的王力宏,而且在采訪中直言:他(王力宏)年紀(jì)大了。

宗慶后似乎也意識(shí)到,要想真正退居二線,首先要做的準(zhǔn)備就是拿掉自己在員工心里“大家長(zhǎng)”的角色。2021年時(shí),宗慶后曾向《中國(guó)企業(yè)家》透露,娃哈哈在從原來(lái)的家文化一步步向制度化騰挪,“我現(xiàn)在要求每個(gè)員工自己管自己,要做什么事情,什么事情該做,什么事情不該做......這樣任何人領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè))都沒(méi)有問(wèn)題?!弊趹c后說(shuō)。

宗慶后不再像以前那樣“獨(dú)裁”,他手上的“權(quán)力”開(kāi)始減少,曾有消息人士稱,宗馥莉上任總經(jīng)理后,宗慶后對(duì)于公司的指導(dǎo)和參與的工作在逐步減少,重點(diǎn)關(guān)注銷售這一核心領(lǐng)域。

宗慶后和女兒宗馥莉。圖 / 娃哈哈微信公眾號(hào)

關(guān)于女兒,分歧與認(rèn)同

宗慶后曾公開(kāi)承認(rèn),自己與女兒對(duì)公司管理曾存在分歧。

比如,有的員工干不好,宗馥莉就將其辭退,而這與宗慶后的理念相悖。還發(fā)生過(guò)員工被宗馥莉辭退,又被宗慶后請(qǐng)回了娃哈哈的事件。

但同時(shí),他也對(duì)女兒表達(dá)了相當(dāng)?shù)闹С峙c寬容。

有人曾問(wèn)宗慶后與女兒最大的不同是什么,宗慶后哈哈一笑,“沒(méi)什么不同,她是我的女兒”。宗馥莉和宗慶后像萬(wàn)千傳統(tǒng)中式父女的相處模式一樣——有些疏離但又心照不宣。在家時(shí),雖然父女二人雖然每天都能見(jiàn)面,但是卻很少交流工作,二人的交流也僅限于發(fā)言稿,有時(shí)宗馥莉會(huì)把發(fā)言稿給宗慶后看一看,而“別的事情,她就很少找我了,因?yàn)樗脖容^聰明”,宗慶后透露。

宗慶后知道,自己的女兒很拼也很要強(qiáng)。宗慶后對(duì)宗馥莉的培養(yǎng)更像是“創(chuàng)業(yè)式傳承”,在父親的幫助下,留學(xué)歸來(lái)的宗馥莉在國(guó)內(nèi)接手了宏勝飲料集團(tuán),剛接手時(shí),宏勝還只有一條飲料灌裝線,而如今,宏勝已經(jīng)發(fā)展出了四十多家子公司和一百多條生產(chǎn)線。在接受《中國(guó)企業(yè)家》的采訪時(shí),宗慶后曾坦言,“現(xiàn)在她(宏勝)的利潤(rùn)率比我(娃哈哈)還高”。

宗馥莉和娃哈哈曾有一段時(shí)間的磨合期。宗馥莉早年的諸多嘗試都以失敗告終,2016年,宗馥莉推出以自己的英文名命名的飲料“KellyOne”,為此投入了幾百萬(wàn),但即便是在一線城市,也很少有人買(mǎi)賬,宗馥莉還曾進(jìn)軍過(guò)地產(chǎn)行業(yè),打算建歐娃商場(chǎng)賣童裝,最終虧了17億。

從娃哈哈的發(fā)展來(lái)看,宗馥莉的確在想辦法不斷證明自己。在2021年之后,娃哈哈業(yè)績(jī)重回500億以上,這也是自2013年以來(lái)最大一次上漲。那一年,也是宗馥莉走馬上任總經(jīng)理的一年,2023年娃哈哈主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收和利潤(rùn)更是實(shí)現(xiàn)“雙增長(zhǎng)”,連續(xù)穩(wěn)住營(yíng)收大盤(pán)。

宗慶后很少直接當(dāng)面夸女兒,怕她“飄飄然”,但在接受采訪時(shí),宗慶后會(huì)一臉驕傲,“她(宗馥莉)比我厲害”。

喜歡把錢(qián)存銀行

宗慶后喜歡把錢(qián)存在銀行。在接受采訪時(shí),宗慶后多次表示,光是存銀行里的錢(qián),娃哈哈就有數(shù)百億現(xiàn)金,光利息也夠娃哈哈展開(kāi)新的業(yè)務(wù)。

與通過(guò)大量貸款擴(kuò)張生意版圖的模式相比,把錢(qián)存銀行是一種更穩(wěn)定的方式。對(duì)于不穩(wěn)定性的規(guī)避,似乎從宗慶后的童年經(jīng)歷可以窺探一二。

“窮”幾乎貫穿了宗慶后的整個(gè)青年時(shí)期。小學(xué)時(shí),學(xué)校經(jīng)常組織看電影,但宗慶后家里拿不出電影錢(qián),他和弟弟只能找各種各樣的借口“逃開(kāi)”。中學(xué)畢業(yè)后,16歲的宗慶后就開(kāi)始闖社會(huì),像一只漂流瓶,學(xué)一段時(shí)間汽修,賣一段時(shí)間煮紅薯,再炸一段時(shí)間爆米花,那段時(shí)間一直“吃了上餐沒(méi)下餐”。

對(duì)于從小“窮怕了”的人來(lái)說(shuō),努力和腳踏實(shí)地似乎是他唯一能真正做到的事。在這個(gè)最古老的行業(yè)里,宗慶后每一步都走得堪稱樸素,比如不拖欠人家貨款、不去欺負(fù)別人、公平交易、不愿開(kāi)除員工等等。

即便早已脫離那段苦日子,甚至攀到了財(cái)富頂峰,在宗慶后的身上,依然能看到那段苦時(shí)光塑造的痕跡。

宗慶后有一家常去的理發(fā)店,理發(fā)店老板每次見(jiàn)他,都是一身娃哈哈工作服,腳踩一雙30元的布鞋,“非常樸素”。

一生存在的證明

對(duì)于宗慶后來(lái)說(shuō),娃哈哈是近乎執(zhí)念一般的存在。他在傳記中說(shuō):“它(娃哈哈)是我的整個(gè)人生,所有的夢(mèng),一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。它是我在這個(gè)世界上存在過(guò)的證明?!?/p>

為了守護(hù)這個(gè)“夢(mèng)”,宗慶后開(kāi)始變得謹(jǐn)慎。他形容自己那一代創(chuàng)業(yè)者:沒(méi)時(shí)間去享受,生怕一享受了,貪圖安逸了,企業(yè)就搞垮了。

宗慶后也一直如此踐行著這一原則。2016年,曾有一張照片流傳網(wǎng)絡(luò),高鐵二等座靠過(guò)道的一個(gè)座位上,一位衣著樸素的老人在逗小孩,這位老人就是宗慶后。對(duì)于宗慶后來(lái)說(shuō),坐高鐵二等座出行是件非常平常的事。

宗慶后在高鐵二等座逗小孩。

穿著簡(jiǎn)樸也是件平常事。一年的搭配可以用兩個(gè)公式概括:天冷時(shí),夾克加布鞋;天氣熱時(shí)是T恤搭涼鞋。

吃也不甚在意。每天的一日三餐就在公司食堂解決,米飯拌菜,幾口就解決。有記者來(lái)時(shí)廚師蒸了螃蟹,宗慶后都會(huì)笑著嘀咕,“豪華了點(diǎn),豪華了點(diǎn)”。

宗慶后沒(méi)有任何愛(ài)好,“工作就是這輩子最大的愛(ài)好”,更有相關(guān)人士表示,宗慶后一年的花費(fèi),不超過(guò)5萬(wàn)元。

數(shù)據(jù)背后的情懷

從娃哈哈所締造的無(wú)數(shù)奇跡來(lái)看,宗慶后似乎完全應(yīng)了自己的念頭。

從營(yíng)收來(lái)看,娃哈哈曾創(chuàng)造了很多的奇跡,根據(jù)媒體報(bào)道,1987年創(chuàng)立,1990年產(chǎn)值就突破1億元,2003年產(chǎn)值突破100億,2013年?duì)I收更是達(dá)到了782.8億。

以娃哈哈AD鈣奶飲料為例,它的銷量盡管曾經(jīng)下滑過(guò),但近兩年,又重新回到了年銷量一百億級(jí)別的單品規(guī)模,盡管不如可口可樂(lè)、特侖蘇等300億級(jí)的產(chǎn)品,但依然超過(guò)了百歲山、六個(gè)核桃和阿薩姆奶茶,排在飲品前列,堪稱“國(guó)民級(jí)飲料”。

一個(gè)有趣的插曲是,在2023年3月,AD鈣奶借助《狂飆》再上熱搜。當(dāng)時(shí),年輕人口中傳播度極廣的,是一句:“AD鈣奶來(lái)上香,京海大佬叫徐江?!?/p>

當(dāng)時(shí),很多人以為,滿屏的AD鈣奶,是娃哈哈的巧妙廣告植入。但宗慶后親口否認(rèn)了這一點(diǎn):“我們沒(méi)有主動(dòng)去做這個(gè)品牌植入?!彼€說(shuō):“我特意去看了一下,他是為黑幫的兒子做悼念儀式,我說(shuō)應(yīng)該追悼英雄、烈士,這樣我認(rèn)為比較好。”

這也從側(cè)面說(shuō)明,娃哈哈這個(gè)成立于上個(gè)世紀(jì)八十年代的品牌,依然沒(méi)有落后于時(shí)代。今年將是娃哈哈成立的第37年,它已成為累計(jì)營(yíng)收超9000億的巨型企業(yè)。

三次流淚

浙江工商大學(xué)的浙商博物館里有三張關(guān)于宗慶后的照片,這是他在公開(kāi)場(chǎng)合的三次流淚:

一張是1992年宗慶后獲得“杭州上城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓功臣”10萬(wàn)元獎(jiǎng)金;第二張是2002年宗慶后獲得杭州市政府重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)300萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);第三張是2008年宗慶后在“抗震救災(zāi)特別節(jié)目”現(xiàn)場(chǎng)。

宗慶后的“三次流淚”。圖 / 浙商博物館

第一次流淚或許是宗慶后乘上東風(fēng)的激動(dòng),彼時(shí)的娃哈哈僅創(chuàng)立四年,銷售額就突破了4億元。而到了2002年時(shí),娃哈哈就已經(jīng)成了中國(guó)飲料行業(yè)名副其實(shí)的“老大”,年銷售額翻番到了60億。第三次則體現(xiàn)了宗慶后的人情味,畢竟,他至今都說(shuō)自己舍不得裁掉任何一個(gè)員工。

將娃哈哈辦成百年企業(yè)的愿望仍在,但時(shí)代沒(méi)有留給他更多的時(shí)間了。2021年,宗慶后在采訪中說(shuō),“我也想退居二線,但退休是不可能的”,那時(shí)的他預(yù)計(jì),娃哈哈真的完成改革,“還要三五年,(因?yàn)椋┮郧暗囊恍┝?xí)慣,在大家腦海里根深蒂固了”。

2022年時(shí),對(duì)于何時(shí)讓位的問(wèn)題,宗慶后笑答,“再過(guò)段時(shí)間吧”。時(shí)間要多久,那時(shí)還沒(méi)有答案。而到了今天,遺憾的是,問(wèn)題不得不有了答案。

多年前,在傳記里,宗慶后曾主動(dòng)說(shuō)起,希望當(dāng)他自己老去時(shí)能對(duì)所有人說(shuō):“我這一生并不非凡,但干了番事業(yè),改變一些人的命運(yùn)?!?/p>

他也希望大家聽(tīng)完能回答他:“不用擔(dān)心,我們的看法相去不遠(yuǎn)?!?/p>

參考資料:

[1]《宗慶后:堅(jiān)守陣地,輾轉(zhuǎn)騰挪》36氪

[2]《宗慶后與宗馥莉父女檔:娃哈哈“傳宗”|封面故事》中國(guó)企業(yè)家

[3]《坐高鐵二等座 宗慶后成網(wǎng)紅》浙江日?qǐng)?bào)

[4]《實(shí)業(yè)家宗慶后 永遠(yuǎn)不退休》南方人物周刊

[5]《娃哈哈龍年年夜飯熱鬧開(kāi)場(chǎng),發(fā)6億年終獎(jiǎng)與員工共享發(fā)展成果》錢(qián)江晚報(bào)

[6]《宗慶后:萬(wàn)有引力原理》紅旗出版社

[7]《娃哈哈36年,9000億成績(jī)單》食業(yè)家

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