文|每日人物社 王瀟
編輯|易方興
運(yùn)營(yíng)|虎鯨
2月25日，娃哈哈發(fā)布訃告，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后同志，因病醫(yī)治無(wú)效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲。
宗慶后最后一次公開(kāi)露面，是在去年12月。雖然身處病中，但他仍堅(jiān)持參加了娃哈哈的“2024年全國(guó)銷售工作會(huì)議”。在春節(jié)因病入院之前，他還發(fā)布全員公開(kāi)信，號(hào)召所有人要“腳踏實(shí)地、埋頭苦干”。而這八個(gè)字，也是他一生的寫(xiě)照。
作為“繁花”那一代企業(yè)家中的一員，宗慶后的一生，與娃哈哈緊密相連。1987年，他帶領(lǐng)兩名退休教師，用14萬(wàn)元借款，靠代銷汽水、棒冰起家，創(chuàng)立娃哈哈，一步步將其打造為食品飲料帝國(guó)，一度問(wèn)鼎行業(yè)之巔。對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，更為重要的，是他所打造的娃哈哈，已經(jīng)作為一種符號(hào)，伴隨著許多人的成長(zhǎng)記憶。
一如很多人在悼念時(shí)所說(shuō)：“娃哈哈是我的童年。”對(duì)于娃哈哈，他也有最真摯的情感，他曾說(shuō)過(guò)：“一千個(gè)人眼中會(huì)有一千個(gè)哈姆雷特，但對(duì)我來(lái)說(shuō)娃哈哈只有一個(gè)，它是我在世界上存在過(guò)的證明。”
一年365天，200天都在跑市場(chǎng)
宗慶后不常出現(xiàn)在公司里。
娃哈哈總部員工說(shuō)他“已經(jīng)很久沒(méi)來(lái)公司了”，他拒絕退休，但想在公司見(jiàn)到他，也不容易。因?yàn)樗皇窃谂苁袌?chǎng)，就是在跑市場(chǎng)的路上。
據(jù)《南方人物周刊》報(bào)道，在中國(guó)所有稱得上企業(yè)家的人群里，宗慶后可能是最勤奮的一個(gè)。他忙得最多的事，是在全國(guó)各地各個(gè)市場(chǎng)考察，一年365天，可能有200天都在跑市場(chǎng)。2002年時(shí)，宗慶后還曾創(chuàng)下12天跑遍大半個(gè)中國(guó)的紀(jì)錄。
甚至，從浙江趕到北京參加兩會(huì)，宗慶后都要在整天排滿的會(huì)議中擠出時(shí)間，到北京的各個(gè)市場(chǎng)調(diào)查。每走到一個(gè)市場(chǎng)，宗慶后都會(huì)轉(zhuǎn)悠到經(jīng)銷商、小販們的跟前，聊一聊銷售的最新情況?！都t星新聞》也報(bào)道，幾年前，宗慶后因肺癌做了手術(shù)，術(shù)后依然堅(jiān)持工作。
宗慶后的書(shū)架可以從側(cè)面印證這一點(diǎn)。書(shū)架上，擺放最多的是地圖。地圖之多，讓一位給他寫(xiě)傳記的記者震驚——從省市自治區(qū)直轄市，到高速公路、城鄉(xiāng)公路網(wǎng)，各種地圖上做滿了標(biāo)記，有的都翻破了。
宗慶后一直堅(jiān)持著“請(qǐng)示不隔夜”的原則，當(dāng)天的請(qǐng)示，宗慶后都會(huì)在當(dāng)天完成批復(fù)，即使出差也不例外。在通訊不發(fā)達(dá)的年代里，做到當(dāng)天批復(fù)并不容易，宗慶后要隨身攜帶打印機(jī)、墨盒和印紙。隨行工作人員要先把待批的文件打印好，宗慶后審批意見(jiàn)后再以傳真的形式發(fā)回，業(yè)務(wù)最繁忙時(shí)，一次出差就能用光三十多個(gè)墨盒和4包打印紙。
在不跑市場(chǎng)的日子里，宗慶后會(huì)在早上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在杭州的清泰街160號(hào)，開(kāi)啟一天長(zhǎng)達(dá)16個(gè)小時(shí)的工作，直到半夜十一點(diǎn)才離開(kāi)，日復(fù)一日，全年無(wú)休。
曾給員工送飯碗
家文化是娃哈哈繞不開(kāi)的一個(gè)詞，而宗慶后就像這個(gè)巨型企業(yè)的一位大家長(zhǎng)。
在年代更久遠(yuǎn)的90年代，娃哈哈的“家”有一個(gè)更具象化的載體——飯碗。1991年，宗慶后在《杭州日?qǐng)?bào)》上打了一個(gè)招聘廣告，說(shuō)娃哈哈年產(chǎn)值過(guò)億，需要面向社會(huì)招聘人才。這次招聘為娃哈哈帶來(lái)了二十多個(gè)大學(xué)生，新人報(bào)到時(shí)，宗慶后給新人們發(fā)了飯票，每人還領(lǐng)了一只飯碗，對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō)，這只飯碗的含義是娃哈哈“是他們一起吃飯的家”。
“家”更深的一層表現(xiàn)是利益綁定。早在1999年，娃哈哈就實(shí)行了員工持股激勵(lì)制度，而到了2003年，股東數(shù)量一度超過(guò)1.5萬(wàn)名，最后實(shí)現(xiàn)全員持股。
有些時(shí)候，“家”還代表著“獨(dú)裁”，宗慶后自己也曾對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》坦言：“他們都說(shuō)我比較‘獨(dú)裁’，過(guò)去我管得的確太細(xì)，造成員工對(duì)我的依賴?！痹谕薰?，所有關(guān)乎市場(chǎng)選擇和未來(lái)的事，宗慶后都要事無(wú)巨細(xì)地抓在自己手里。公司所有物資的采購(gòu)，都要由宗慶后簽批，哪怕是新人領(lǐng)取的飯碗、辦公室購(gòu)買(mǎi)的15元一把的笤帚。
“獨(dú)裁”的好處，是所有事情在大家長(zhǎng)宗慶后的帶領(lǐng)下都變得非常高效，事事他都能親自直接做決定。原娃哈哈集團(tuán)策劃總監(jiān)肖竹青就對(duì)此深有感觸，就拿鋪貨舉例，只需要一天就能辦完，第一天決策層下達(dá)文件，第二天全國(guó)的終端就都可以執(zhí)行了，如果有需要調(diào)整的地方，第三天就可以推翻、完善和修改原文件。
在這樣一套家文化的體系之下，宗慶后成了那個(gè)唯一的最重要的人。宗慶后的女兒宗馥莉在接受媒體采訪時(shí)甚至說(shuō)，如果娃哈哈減去了宗慶后，“等于零”。
娃哈哈的“平津戰(zhàn)役”
中年創(chuàng)業(yè)，蹬著三輪車挨家挨戶推銷，而后憑“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”迅速完成原始資本積累——這是常見(jiàn)的對(duì)于宗慶后創(chuàng)業(yè)之路的敘事框架。
然而，有一個(gè)爆款不難，但難的是把水賣(mài)向全國(guó)。
回顧娃哈哈發(fā)展歷史，有一場(chǎng)戰(zhàn)役，決定了娃哈哈從地方品牌到全國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是宗慶后所說(shuō)的娃哈哈的“平津戰(zhàn)役”。彼時(shí)，娃哈哈憑借著媒體的全方位廣告轟炸，一舉打入上海，“攻占”了華東地區(qū)，但想在整個(gè)中國(guó)有一席之地，最重要的是北上。
娃哈哈的平津戰(zhàn)役在1990年夏天打響。
宗慶后極其重視基層市場(chǎng)，他制定的策略是：先拿下天津當(dāng)試驗(yàn)田，再進(jìn)入北京市場(chǎng)。他只身到了天津，選了當(dāng)?shù)氐囊患艺写@也是宗慶后的策略，招待所不光便宜，而且離市民最近。
每天，他都要到前臺(tái)借招待所的電話給杭州的下屬“指揮策略”：在天津日?qǐng)?bào)買(mǎi)下大幅版面打廣告，借助無(wú)線電波和模擬技術(shù)，在電臺(tái)、車站站牌等各種媒介載體上投放廣告，這個(gè)策略被宗慶后稱為“立體式轟炸”。
在廣告和時(shí)代背景的加持下，娃哈哈以超乎宗慶后想象的速度全國(guó)擴(kuò)張。而這次勝利，是宗慶后以一種“腳踏實(shí)地”的樸素方式完成的，也加深了他對(duì)一線消費(fèi)市場(chǎng)的重視程度，這一點(diǎn)，貫穿了宗慶后的人生。
創(chuàng)業(yè)初期，宗慶后蹬著三輪車送校簿。圖 / 娃哈哈微信公眾號(hào)
曾有一段時(shí)間躲避資本
如果說(shuō)，娃哈哈是以“平津之戰(zhàn)”走向全國(guó)，那么，接下來(lái)的“達(dá)娃之爭(zhēng)”，被稱為改革開(kāi)放30年來(lái)影響最大的國(guó)際商戰(zhàn)，則關(guān)乎生死，也更深刻的影響了宗慶后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念。
在這之前，娃哈哈也曾擁抱資本。1995年時(shí)，娃哈哈在果奶市場(chǎng)上，與樂(lè)百氏集團(tuán)正面競(jìng)爭(zhēng)，宗慶后意識(shí)到娃哈哈需要擴(kuò)張，要引入世界食品飲料強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的投資。恰巧在此時(shí)，跨國(guó)食品飲料公司達(dá)能，向娃哈哈拋出了橄欖枝。
但這場(chǎng)跨國(guó)聯(lián)姻，從一開(kāi)始，宗慶后就“吃了資本運(yùn)作的虧”。宗慶后的底線，是不能把自己的“孩子”拱手讓別人控股。當(dāng)時(shí)香港的百富勤公司和達(dá)能一同來(lái)談合資，兩家公司各派代表，而且意見(jiàn)時(shí)有相左，所以宗慶后一直以為是三家合資。
當(dāng)時(shí)，達(dá)能和百富勤合計(jì)占股51%，娃哈哈是49%，宗慶后一合計(jì)，自己還是最大股東，所以就同意了這樁聯(lián)姻。按理來(lái)說(shuō)，合資應(yīng)該計(jì)算娃哈哈的市盈率，但當(dāng)時(shí)宗慶后不了解資本運(yùn)作，計(jì)算了娃哈哈的凈資產(chǎn)，最終達(dá)能和百富勤僅出資不到3600萬(wàn)，就拿走了娃哈哈51%的股份，整整少出資了2700萬(wàn)。
到了1998年，宗慶后吃的虧就更大了。當(dāng)初達(dá)能和百富勤的投資，是通過(guò)一家投資公司完成的，二者在新加坡成立了一個(gè)新公司，這個(gè)新公司占娃哈哈的51%的股份。亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，百富勤破產(chǎn)，達(dá)能收購(gòu)了百富勤，搖身一變，成了娃哈哈的最大股東。
宗慶后也越來(lái)越被動(dòng)。因?yàn)檫_(dá)能似乎在有意限制娃哈哈的發(fā)展，起先是資金報(bào)備，光是“超過(guò)一萬(wàn)元的開(kāi)支要報(bào)備董事會(huì)”這條規(guī)定，就讓宗慶后幾乎寸步難行。
娃哈哈每年銷售額十個(gè)億，一年下來(lái)，宗慶后“得跑個(gè)十萬(wàn)趟”。再后來(lái)，宗慶后想鋪開(kāi)方便面、膨化食品等生產(chǎn)線，可他的所有設(shè)想，幾乎都被達(dá)能否決，最后，達(dá)能甚至收購(gòu)了樂(lè)百氏等娃哈哈的競(jìng)爭(zhēng)公司，來(lái)限制娃哈哈。
達(dá)能意欲完全掌控娃哈哈的野心，在一連串起訴中顯露?！凹椅幕钡哪哿σ苍谶@場(chǎng)“達(dá)娃之爭(zhēng)”中達(dá)到頂峰，應(yīng)訴前，娃哈哈所有員工和經(jīng)銷商自發(fā)聯(lián)名寫(xiě)了一封信，“您（宗總）不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。
最后，“達(dá)娃之爭(zhēng)”取得了勝利，但也付出了代價(jià)。自此以后，宗慶后曾有一段時(shí)間躲避資本。并且，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，娃哈哈都是“絕不上市”的態(tài)度。
一直在為自己的離開(kāi)做準(zhǔn)備
打下江山之后，退居二線這一步，宗慶后從2018年就開(kāi)始了準(zhǔn)備。
外界把宗馥莉進(jìn)入娃哈哈的職位晉升路線，作為宗慶后退居二線的線索。2018年，宗馥莉任職娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，這似乎是宗馥莉進(jìn)入管理層的標(biāo)志性一步。
此后，宗馥莉的晉升之路不斷加快，2020年，宗馥莉兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。一年后，宗馥莉正式任職娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作。
但其實(shí)，除了提拔女兒宗馥莉，宗慶后也一直在搭建二代管理層，為自己的離開(kāi)做準(zhǔn)備。2019年時(shí)，娃哈哈總經(jīng)理張宏輝換任，由蔡雷接替，當(dāng)時(shí)就有人猜測(cè)這是娃哈哈的二代領(lǐng)導(dǎo)班子。宗馥莉?qū)⒊蔀橥薰诵娜宋锏男盘?hào)或許要更早。2018年，還是公關(guān)部部長(zhǎng)的宗馥莉直接換掉代言了二十多年的王力宏，而且在采訪中直言：他（王力宏）年紀(jì)大了。
宗慶后似乎也意識(shí)到，要想真正退居二線，首先要做的準(zhǔn)備就是拿掉自己在員工心里“大家長(zhǎng)”的角色。2021年時(shí)，宗慶后曾向《中國(guó)企業(yè)家》透露，娃哈哈在從原來(lái)的家文化一步步向制度化騰挪，“我現(xiàn)在要求每個(gè)員工自己管自己，要做什么事情，什么事情該做，什么事情不該做......這樣任何人領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)）都沒(méi)有問(wèn)題?！弊趹c后說(shuō)。
宗慶后不再像以前那樣“獨(dú)裁”，他手上的“權(quán)力”開(kāi)始減少，曾有消息人士稱，宗馥莉上任總經(jīng)理后，宗慶后對(duì)于公司的指導(dǎo)和參與的工作在逐步減少，重點(diǎn)關(guān)注銷售這一核心領(lǐng)域。
宗慶后和女兒宗馥莉。圖 / 娃哈哈微信公眾號(hào)
關(guān)于女兒，分歧與認(rèn)同
宗慶后曾公開(kāi)承認(rèn)，自己與女兒對(duì)公司管理曾存在分歧。
比如，有的員工干不好，宗馥莉就將其辭退，而這與宗慶后的理念相悖。還發(fā)生過(guò)員工被宗馥莉辭退，又被宗慶后請(qǐng)回了娃哈哈的事件。
但同時(shí)，他也對(duì)女兒表達(dá)了相當(dāng)?shù)闹С峙c寬容。
有人曾問(wèn)宗慶后與女兒最大的不同是什么，宗慶后哈哈一笑，“沒(méi)什么不同，她是我的女兒”。宗馥莉和宗慶后像萬(wàn)千傳統(tǒng)中式父女的相處模式一樣——有些疏離但又心照不宣。在家時(shí)，雖然父女二人雖然每天都能見(jiàn)面，但是卻很少交流工作，二人的交流也僅限于發(fā)言稿，有時(shí)宗馥莉會(huì)把發(fā)言稿給宗慶后看一看，而“別的事情，她就很少找我了，因?yàn)樗脖容^聰明”，宗慶后透露。
宗慶后知道，自己的女兒很拼也很要強(qiáng)。宗慶后對(duì)宗馥莉的培養(yǎng)更像是“創(chuàng)業(yè)式傳承”，在父親的幫助下，留學(xué)歸來(lái)的宗馥莉在國(guó)內(nèi)接手了宏勝飲料集團(tuán)，剛接手時(shí)，宏勝還只有一條飲料灌裝線，而如今，宏勝已經(jīng)發(fā)展出了四十多家子公司和一百多條生產(chǎn)線。在接受《中國(guó)企業(yè)家》的采訪時(shí)，宗慶后曾坦言，“現(xiàn)在她（宏勝）的利潤(rùn)率比我（娃哈哈）還高”。
宗馥莉和娃哈哈曾有一段時(shí)間的磨合期。宗馥莉早年的諸多嘗試都以失敗告終，2016年，宗馥莉推出以自己的英文名命名的飲料“KellyOne”，為此投入了幾百萬(wàn)，但即便是在一線城市，也很少有人買(mǎi)賬，宗馥莉還曾進(jìn)軍過(guò)地產(chǎn)行業(yè)，打算建歐娃商場(chǎng)賣(mài)童裝，最終虧了17億。
從娃哈哈的發(fā)展來(lái)看，宗馥莉的確在想辦法不斷證明自己。在2021年之后，娃哈哈業(yè)績(jī)重回500億以上，這也是自2013年以來(lái)最大一次上漲。那一年，也是宗馥莉走馬上任總經(jīng)理的一年，2023年娃哈哈主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收和利潤(rùn)更是實(shí)現(xiàn)“雙增長(zhǎng)”，連續(xù)穩(wěn)住營(yíng)收大盤(pán)。
宗慶后很少直接當(dāng)面夸女兒，怕她“飄飄然”，但在接受采訪時(shí)，宗慶后會(huì)一臉驕傲，“她（宗馥莉）比我厲害”。
喜歡把錢(qián)存銀行
宗慶后喜歡把錢(qián)存在銀行。在接受采訪時(shí)，宗慶后多次表示，光是存銀行里的錢(qián)，娃哈哈就有數(shù)百億現(xiàn)金，光利息也夠娃哈哈展開(kāi)新的業(yè)務(wù)。
與通過(guò)大量貸款擴(kuò)張生意版圖的模式相比，把錢(qián)存銀行是一種更穩(wěn)定的方式。對(duì)于不穩(wěn)定性的規(guī)避，似乎從宗慶后的童年經(jīng)歷可以窺探一二。
“窮”幾乎貫穿了宗慶后的整個(gè)青年時(shí)期。小學(xué)時(shí)，學(xué)校經(jīng)常組織看電影，但宗慶后家里拿不出電影錢(qián)，他和弟弟只能找各種各樣的借口“逃開(kāi)”。中學(xué)畢業(yè)后，16歲的宗慶后就開(kāi)始闖社會(huì)，像一只漂流瓶，學(xué)一段時(shí)間汽修，賣(mài)一段時(shí)間煮紅薯，再炸一段時(shí)間爆米花，那段時(shí)間一直“吃了上餐沒(méi)下餐”。
對(duì)于從小“窮怕了”的人來(lái)說(shuō)，努力和腳踏實(shí)地似乎是他唯一能真正做到的事。在這個(gè)最古老的行業(yè)里，宗慶后每一步都走得堪稱樸素，比如不拖欠人家貨款、不去欺負(fù)別人、公平交易、不愿開(kāi)除員工等等。
即便早已脫離那段苦日子，甚至攀到了財(cái)富頂峰，在宗慶后的身上，依然能看到那段苦時(shí)光塑造的痕跡。
宗慶后有一家常去的理發(fā)店，理發(fā)店老板每次見(jiàn)他，都是一身娃哈哈工作服，腳踩一雙30元的布鞋，“非常樸素”。
一生存在的證明
對(duì)于宗慶后來(lái)說(shuō)，娃哈哈是近乎執(zhí)念一般的存在。他在傳記中說(shuō)：“它（娃哈哈）是我的整個(gè)人生，所有的夢(mèng)，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。它是我在這個(gè)世界上存在過(guò)的證明。”
為了守護(hù)這個(gè)“夢(mèng)”，宗慶后開(kāi)始變得謹(jǐn)慎。他形容自己那一代創(chuàng)業(yè)者：沒(méi)時(shí)間去享受，生怕一享受了，貪圖安逸了，企業(yè)就搞垮了。
宗慶后也一直如此踐行著這一原則。2016年，曾有一張照片流傳網(wǎng)絡(luò)，高鐵二等座靠過(guò)道的一個(gè)座位上，一位衣著樸素的老人在逗小孩，這位老人就是宗慶后。對(duì)于宗慶后來(lái)說(shuō)，坐高鐵二等座出行是件非常平常的事。
宗慶后在高鐵二等座逗小孩。
穿著簡(jiǎn)樸也是件平常事。一年的搭配可以用兩個(gè)公式概括：天冷時(shí)，夾克加布鞋；天氣熱時(shí)是T恤搭涼鞋。
吃也不甚在意。每天的一日三餐就在公司食堂解決，米飯拌菜，幾口就解決。有記者來(lái)時(shí)廚師蒸了螃蟹，宗慶后都會(huì)笑著嘀咕，“豪華了點(diǎn)，豪華了點(diǎn)”。
宗慶后沒(méi)有任何愛(ài)好，“工作就是這輩子最大的愛(ài)好”，更有相關(guān)人士表示，宗慶后一年的花費(fèi)，不超過(guò)5萬(wàn)元。
數(shù)據(jù)背后的情懷
從娃哈哈所締造的無(wú)數(shù)奇跡來(lái)看，宗慶后似乎完全應(yīng)了自己的念頭。
從營(yíng)收來(lái)看，娃哈哈曾創(chuàng)造了很多的奇跡，根據(jù)媒體報(bào)道，1987年創(chuàng)立，1990年產(chǎn)值就突破1億元，2003年產(chǎn)值突破100億，2013年?duì)I收更是達(dá)到了782.8億。
以娃哈哈AD鈣奶飲料為例，它的銷量盡管曾經(jīng)下滑過(guò)，但近兩年，又重新回到了年銷量一百億級(jí)別的單品規(guī)模，盡管不如可口可樂(lè)、特侖蘇等300億級(jí)的產(chǎn)品，但依然超過(guò)了百歲山、六個(gè)核桃和阿薩姆奶茶，排在飲品前列，堪稱“國(guó)民級(jí)飲料”。
一個(gè)有趣的插曲是，在2023年3月，AD鈣奶借助《狂飆》再上熱搜。當(dāng)時(shí)，年輕人口中傳播度極廣的，是一句：“AD鈣奶來(lái)上香，京海大佬叫徐江?！?/p>
當(dāng)時(shí)，很多人以為，滿屏的AD鈣奶，是娃哈哈的巧妙廣告植入。但宗慶后親口否認(rèn)了這一點(diǎn)：“我們沒(méi)有主動(dòng)去做這個(gè)品牌植入?！彼€說(shuō)：“我特意去看了一下，他是為黑幫的兒子做悼念儀式，我說(shuō)應(yīng)該追悼英雄、烈士，這樣我認(rèn)為比較好?！?/p>
這也從側(cè)面說(shuō)明，娃哈哈這個(gè)成立于上個(gè)世紀(jì)八十年代的品牌，依然沒(méi)有落后于時(shí)代。今年將是娃哈哈成立的第37年，它已成為累計(jì)營(yíng)收超9000億的巨型企業(yè)。
三次流淚
浙江工商大學(xué)的浙商博物館里有三張關(guān)于宗慶后的照片，這是他在公開(kāi)場(chǎng)合的三次流淚：
一張是1992年宗慶后獲得“杭州上城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓功臣”10萬(wàn)元獎(jiǎng)金；第二張是2002年宗慶后獲得杭州市政府重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)300萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；第三張是2008年宗慶后在“抗震救災(zāi)特別節(jié)目”現(xiàn)場(chǎng)。
宗慶后的“三次流淚”。圖 / 浙商博物館
第一次流淚或許是宗慶后乘上東風(fēng)的激動(dòng)，彼時(shí)的娃哈哈僅創(chuàng)立四年，銷售額就突破了4億元。而到了2002年時(shí)，娃哈哈就已經(jīng)成了中國(guó)飲料行業(yè)名副其實(shí)的“老大”，年銷售額翻番到了60億。第三次則體現(xiàn)了宗慶后的人情味，畢竟，他至今都說(shuō)自己舍不得裁掉任何一個(gè)員工。
將娃哈哈辦成百年企業(yè)的愿望仍在，但時(shí)代沒(méi)有留給他更多的時(shí)間了。2021年，宗慶后在采訪中說(shuō)，“我也想退居二線，但退休是不可能的”，那時(shí)的他預(yù)計(jì)，娃哈哈真的完成改革，“還要三五年，（因?yàn)椋┮郧暗囊恍┝?xí)慣，在大家腦海里根深蒂固了”。
2022年時(shí)，對(duì)于何時(shí)讓位的問(wèn)題，宗慶后笑答，“再過(guò)段時(shí)間吧”。時(shí)間要多久，那時(shí)還沒(méi)有答案。而到了今天，遺憾的是，問(wèn)題不得不有了答案。
多年前，在傳記里，宗慶后曾主動(dòng)說(shuō)起，希望當(dāng)他自己老去時(shí)能對(duì)所有人說(shuō)：“我這一生并不非凡，但干了番事業(yè)，改變一些人的命運(yùn)?！?/p>
他也希望大家聽(tīng)完能回答他：“不用擔(dān)心，我們的看法相去不遠(yuǎn)。”
參考資料：
[1］《宗慶后：堅(jiān)守陣地，輾轉(zhuǎn)騰挪》36氪
[2］《宗慶后與宗馥莉父女檔：娃哈哈“傳宗”｜封面故事》中國(guó)企業(yè)家
[3］《坐高鐵二等座 宗慶后成網(wǎng)紅》浙江日?qǐng)?bào)
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