文|斑馬消費 陳曉京
2月25日上午，娃哈哈官微發(fā)布，公司創(chuàng)始人、董事長宗慶后先生因病去世的消息。
兩年前就已成為公司“二把手”的宗馥莉，再次走進聚光燈下。
媒體對這位“娃哈哈女王”的追逐，不單是她身上的多重標簽，更多的是娃哈哈千億商業(yè)帝國權(quán)力更迭的懸念。
在宗慶后手里，娃哈哈從一家校辦工廠發(fā)展壯大成為一家大型食品飲料集團，他也多次蟬聯(lián)中國首富，成為中國工商界的傳奇。
隨著宗慶后的去世，年輕的宗馥莉?qū)⑷绾问刈∵@份家業(yè)，帶領(lǐng)娃哈哈走向另一個高度？
變化
2018年，宗馥莉自告奮勇地當上娃哈哈集團公關(guān)部長，當時，公司依然困于低谷。
當年，娃哈哈集團營業(yè)收入錄得468.9億元，雖然止住了連續(xù)5年下滑趨勢，但比起2013年營收巔峰的782.78億元，少了超過300億元。
后來，宗馥莉曾對此有過深度分析。她直言，移動互聯(lián)時代到來，打破了傳統(tǒng)零售業(yè)邊界，傳統(tǒng)消費品企業(yè)競爭加劇，同時面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，而公司對市場變化的調(diào)整相對遲滯。
那時的她，雖以娃哈哈公主的身份兼任集團管理層，但企業(yè)大小事務(wù)的拍板，仍由父親宗慶后一人說了算。她能做的，就是在品宣方面動刀。
換掉產(chǎn)品代言人王力宏，是她上任后燒的第一把火。按照她的原話——娃哈哈的消費群體是小孩和年輕人，王力宏年紀大了，不再是年輕人的偶像。盡管，王力宏代言娃哈哈已長達20年。
隨后，被宗馥莉迎進門的是1990年出生的演員、歌手、模特許光漢，咖位與王力宏不可同日而語。
面對換代言人產(chǎn)生的洶涌爭議，宗馥莉直接開懟：“從20歲看到40歲，你們覺得不膩嗎？”。
從另一角度來說，宗馥莉的舉動，讓娃哈哈僥幸得福。3年后，王力宏人設(shè)崩塌，娃哈哈成功逃過一劫。
宗家千金從幕后走上前臺，不僅在事業(yè)上殺伐果斷，個人審美亦愈發(fā)成熟。
多年前，她出現(xiàn)在公眾活動上，乃是標志性的厚齊劉海和黑長直發(fā)，隨著無限接近權(quán)力中心，如今，她的形象大蛻變，發(fā)不過胸、衣不緊身，優(yōu)雅氣質(zhì)中透露出幾分干練。
在宗馥莉的影響下，人們漸漸看到正在走向年輕化的娃哈哈。營養(yǎng)快線彩妝、AD鈣奶月餅和冰淇淋等產(chǎn)品紛至沓來。
2021年底，宗馥莉就任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理，個人管理風格進一步顯露出來。
相較于父親萬事親力親為，宗馥莉更會依賴團隊協(xié)同，嚴格按照規(guī)定辦事。這種變化，宗慶后生前曾感慨——企業(yè)未來的發(fā)展方向，可能會不一樣。
破圈
宗慶后曾說過，在中國眾多民營企二代中，有一半不愿意接班，很重要的原因是，不喜歡父輩所從事的行業(yè)。
宗馥莉并沒有這種想法。在《至少一小時》欄目訪談里，她認為，飲料是一個非常好的朝陽行業(yè)。
20年前，宗馥莉從國外學成回國參與娃哈哈集團內(nèi)部事務(wù)，一開始如新人一樣下基層車間鍛煉。后來，宗慶后支助她1000萬美元創(chuàng)業(yè)資金，成立宏勝飲料集團，試著跑通飲料上下游。宏勝與娃哈哈集團同時在全國擴張，在各地投建工廠。
完全由宗馥莉說了算的宏勝，起初只有一條飲料灌裝線，如今在國內(nèi)已擁有104條生產(chǎn)線、44多家子公司和16個生產(chǎn)基地。2012年，營業(yè)收入108.74億元，為娃哈哈集團的五分之一。2014年，躋身全國民營企業(yè)500強行列。
在娃哈哈和宏勝之間，宗氏父女始終保持著某種默契：宗慶后不過問，宗馥莉不求助。
宏勝飲料集團既是娃哈哈的下游企業(yè)，承接產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)，也拓展自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為一家綜合性飲料集團。
2016年，宗馥莉還推出以自己英文名命名的果蔬汁品牌，這被看做是其在飲料行業(yè)的試水。
2021年底，宗馥莉獲得更大的舞臺，得以在產(chǎn)品、營銷上大展身手，并頻頻出圈。
營養(yǎng)快線彩妝、AD鈣奶月餅的跨界，與嗶哩嗶哩和英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的合作，順利將娃哈哈品牌導入二次元、電競和潮玩等細分領(lǐng)域。這是40后的宗慶后，想都不敢想的。
在產(chǎn)品方面，娃哈哈先后推出的無糖版非?？蓸?、入茶里低糖飲料、電敬蘇打水等新產(chǎn)品，均來自宗馥莉的手筆。
她還試圖打破“老三樣”大單品的品類格局，她曾計劃做一款蛋黃酸奶，介入酸奶品類等等。
不過，這些動作近年才啟動，在新老品牌的沖擊之下，還有待時間和市場的雙重檢驗。
宗馥莉有著十足的耐心，她毫不掩飾對同城競爭對手農(nóng)夫山泉的“喜歡”。在她看來，這個對手身上，有太多值得學習的地方。農(nóng)夫山泉十多年堅持不懈地培育純茶飲料市場，終于在去年迎來爆發(fā)。
宗馥莉未真正掌舵，可施展的空間、大破大立的機會不太多，只是如同《福布斯》文章里說所說的，“與父親并行”。
宗馥莉要做的，其實還是想以創(chuàng)業(yè)式的狀態(tài)，平穩(wěn)接過父親的權(quán)杖。
所以，她的步子盡管邁開了，速度并不快?？赡苡袃纱笠蛩責o形之中牽絆著她：一方面在于說服宗慶后，一旦有關(guān)公司重大利益沖突，自己得“先妥協(xié)”；另一方面還要摸準消費市場的脈搏。
融合
2017年，35歲的宗馥莉干了一件大事，要約收購中國糖果，一家位于福建、在聯(lián)交所上市的糖果制造商。
盡管這宗收購最終以失利告終，宗馥莉?qū)Y本的態(tài)度，一度被外界解讀于宗慶后對企業(yè)上市的態(tài)度。
這個解讀或許一廂情愿。
娃哈哈集團此后表示，上述收購系宗馥莉的個人行為。而宗馥莉隨后在其個人聲明中稱，這次收購盡管未成功，但為公司在將來的布局提供了寶貴經(jīng)驗。她堅信，只有和資本市場相結(jié)合企業(yè)才會走的更遠，這是每一家企業(yè)都要做的。
長期以來，宗慶后對上市的態(tài)度堅如磐石，企業(yè)不缺錢，堅決不上市。不過，在2017年企業(yè)30周年慶活動上，宗慶后的口氣開始有所松動：“在適當時候上市”。
父女之間，對企業(yè)資本化態(tài)度的不同，既是兩代企業(yè)家之間的碰撞，也是兩代人對資本市場的認知差異。
在一次網(wǎng)絡(luò)節(jié)目訪談中，宗馥莉坦誠，保障娃哈哈基業(yè)長青的唯一方式就是上市。通過上市規(guī)范企業(yè)運作，確保企業(yè)不犯和少犯錯誤。這樣一來，企業(yè)老板不再拘泥于細節(jié)，著眼于遠景發(fā)展戰(zhàn)略。
不管上市與否，娃哈哈現(xiàn)在面臨的老問題繁多。當前飲料行業(yè)競爭加劇，再也難以出現(xiàn)類似營養(yǎng)快線、AD鈣奶的大單品，娃哈哈亟需更具產(chǎn)品力的產(chǎn)品，跟上快消市場年輕化進程。
隨著宗慶后的去世，屬于宗馥莉的時代已經(jīng)到來。而娃哈哈的突破口，最終也在她身上。