文|節(jié)點財經 三生
42歲蹬三輪創(chuàng)業(yè)，3次登頂中國首富，留下1個國民品牌，第一代企業(yè)家代表……龍年初始，繁花未開，送別卻不期而至。
大家應該知道我說的是誰了，他就是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后。
2月25日，娃哈哈集團發(fā)布訃告：娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。
在此幾天前，網上有消息傳出宗慶后正在浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院ICU病房救治。2月22日晚，娃哈哈集團發(fā)布聲明稱：宗慶后先生確因身體原因正在醫(yī)院接受治療。
此時，外界才知曉，宗慶后已于數(shù)年前確診肺癌。而在去世前不久，他仍在堅持工作，一邊吸氧，一邊和同事商量公司里的事情。
他說，公司如同自己的孩子，放心不下。
01 民族品牌
“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于一個大時代；更幸運的是，我獲得了一個機會，締造了一家公司，并且因之而成為‘中國首富’，得到了價值的實現(xiàn)與認同?！痹诮o自己傳記的序言中，宗慶后這樣寫道。
宗慶后出生于1945年的江蘇徐州（一說宿遷），幼年時隨家人遷居祖籍杭州，家中兄妹5人。
為了減輕家里負擔，宗慶后念完初中就開始四處打工。此后15年，從種茶、割稻、到墾田，再到挖鹽、曬鹽，宗慶后在上山下鄉(xiāng)中，度過了自己最好的青春時光。
1987年，在改革開放的春風里，42歲的宗慶后借債14萬元，承包了杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部，開始了他的創(chuàng)業(yè)傳奇。
當時，宗慶后腳蹬三輪車，走街串巷，通過向小學批發(fā)文具紙張、拖把笤帚和飲料，一分一厘積攢資金。兩年后，宗慶后成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，成功推出第一款產品——兒童營養(yǎng)液。
這款產品一經上市就受到熱捧，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”風靡全國，迅速打開市場。
1990年，企業(yè)銷售收入突破億元大關，利潤超2000萬元。
1991年，創(chuàng)業(yè)三年后，宗慶后帶領杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠成功兼并杭州罐頭廠。當時，這家老牌國企擁有職工2200多人，但負債欠債6000多萬元，已經資不抵債。宗慶后接手后，28天飛速拉起新生產線，產出新品果奶，一時轟動全國。
此后，宗慶后率領娃哈哈快速發(fā)展，迅速推出了娃哈哈礦泉水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線等受到市場歡迎的優(yōu)質產品。
企業(yè)的成功，帶給了宗慶后巨大的財富。
2013年，宗慶后以116億美元身家，登上福布斯2013年華人富豪榜榜首。同年，娃哈哈創(chuàng)下783億元的營收最高紀錄。
此后，娃哈哈的業(yè)績增長進入瓶頸期。2015年-2020年，娃哈哈的業(yè)績徘徊在460億元上下。2021年后開始好轉。2022年其銷售業(yè)績達到了512.02億元。
在宗慶后眼中，娃哈哈就是他的一切。
“對我來說，娃哈哈只有一個。它是我整個人生所有的夢，是一切的意義、價值、標簽和符號。它是我在這個世界上存在過的證明?！弊趹c后曾如此說。
02 實業(yè)信仰
作為第一代企業(yè)家代表之一，對于創(chuàng)業(yè)，對于商業(yè)，宗慶后有著自己獨到的見解。
2016年12月25日，央視請來多位企業(yè)家探討中國制造業(yè)。其間，主持人談及新零售、新制造、新技術、新金融、新資源等多種新潮話題。對此，宗慶后直言：“唯有新技術最值得實體經濟去借鑒”“我認為除了新技術以外，其他都是胡說八道”。
宗慶后的耿直發(fā)言，當時一度將他推向輿論的風口浪尖。許多網民和自媒體認為這是宗慶后對“互聯(lián)網+”的不滿，甚至給他貼上“缺乏創(chuàng)新”“思維守舊”“跟不上時代了”的標簽。
宗慶后對自己的觀點并未退縮。多年后，在一場新聞發(fā)布會上，他又作出發(fā)言：“互聯(lián)網對我們是有影響，但最大的影響還是網上的謠言?！薄皩嶓w經濟和虛擬電商并不是完全對立的，雙方想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須建立一種相互依賴的生態(tài)關系?！?/p>
在宗慶后眼中，實業(yè)，實體經濟是商業(yè)的根本。他的堅持，是對中國制造和實體經濟的拳拳之心。
彼時，當互聯(lián)網金融火遍全網時，宗慶后曾多次大聲疾呼：要大力發(fā)展實業(yè)，發(fā)展制造業(yè)，莫要把虛擬經濟搞過頭。實體經濟特別是制造業(yè)，是立國之本、強國之本、富民之本。
事過情遷，再看宗慶后，我們能夠看到的一位優(yōu)秀企業(yè)家的眼光和信念。
在娃哈哈的發(fā)展歷程中，宗慶后更是將自己樸實、直接的經商創(chuàng)業(yè)理念落到了實處。
比如銷售，宗慶后有一個最樸實的理論：一切都是為了解決買和賣的問題?！白诳傉J為，你要讓別人幫你去賣產品，除了要跟他簽訂契約以外，還要有利益，所以怎么樣把廠商跟供應商之間的利益綁在一起，就顯得特別重要。”娃哈哈的員工如是說。
從騎著三輪車走街串巷賣文具，到引領龐大商業(yè)巨艦，宗慶后堅持的都是很樸素的道理：
“要有效率地投資，不能看什么賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散?！?/p>
“在我看來，500強主要比的還是規(guī)模，而當前企業(yè)應該把更多精力放在比效益、比創(chuàng)新上?！?/p>
“讓企業(yè)的發(fā)展成果和員工共享，這是企業(yè)家精神的升格?！?/p>
……
從實業(yè)到實干，宗慶后從實際出發(fā)，歷經數(shù)十年仍堅持自己的商業(yè)理念。風起云涌的時代大潮中，無數(shù)個光彩奪目的人物黯然退場，才更覺得宗慶后的難能可貴。
03 家國情懷
最為可貴的，是宗慶后的家國情懷。
1994年，娃哈哈走出浙江，在重慶涪陵成立了首家娃哈哈外地公司。
之所以選擇重慶，是宗慶后要積極響應國務院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)。當時，娃哈哈兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，包干安置移民1300余人。
宗慶后帶領娃哈哈，挑選最熱銷的產品、最一流的技術、最先進的產線、最完善的理念、最成熟的市場，引入中西部地區(qū)，盡可能降低當?shù)胤止镜慕洜I風險，最快實現(xiàn)自主“造血”。
從重慶涪陵到四川廣元，從新疆阿克蘇到西藏拉薩，從青海西寧到云南大理，娃哈哈在西部及老少邊窮地區(qū)累計投資86億元、建立72家分公司，解決當?shù)爻?.3萬人就業(yè)。
在外人看來，宗慶后是一個精力極其旺盛的人。
他生活的常態(tài)是，早上7點到公司，晚上11點才下班，常年如此，一直堅持到去世前。
2021年7月，已然77歲的宗慶后本人，拿到了基金從業(yè)資格證書。這樣的學習和拼搏精神，引來網友盛贊，將他推上熱搜。
曾有人問他：您總是那么精力旺盛，動力何在？
“作為企業(yè)家，我擔負著社會責任。這份責任，有對員工的，有對消費者的，還有產品供應鏈上各個環(huán)節(jié)上的人，讓我停不下來?！弊趹c后如此回答。
宗慶后不僅這么說，還體現(xiàn)在了娃哈哈的實際運營中。
每年春節(jié)，宗慶后都會請留守員工一起吃年夜飯，而且堅持每年給員工漲工資。而且，娃哈哈實行全員持股，每年公司員工都能享受分紅。在娃哈哈，員工在兒童節(jié)放假1天，陪伴孩子；建成10萬平方米的員工廉租房，為員工配置澡堂、健身房等生活配套……
“我認為企業(yè)家有能力了，應該主動給員工增加收入，員工增加收入了，內需拉起來，經濟就活起來了，企業(yè)日子也好過了。要搞好企業(yè)要靠全體員工的努力，如果員工和企業(yè)利益共享，那么企業(yè)也會做得比較好。”
創(chuàng)業(yè)至今，宗慶后三度登頂中國首富，但他的生活非常低調，最為自豪的是為國家、為社會作出的貢獻。
2018年時他曾說：“我交稅就交了500多億元，我們的經銷商、批發(fā)商也很多，為社會提供了很多就業(yè)崗位。”如今，娃哈哈集團官網數(shù)據(jù)顯示，32年來娃哈哈累計上繳利稅1439億元，上繳稅金611億元。
而且，宗慶后還曾多次因娃哈哈的豐厚年終獎、呼吁提高勞動者收入待遇等詞條登上熱搜。
作為第一代企業(yè)家代表之一，宗慶后的格局和貢獻令人欽佩。
2021年12月，娃哈哈集團官宣，宗馥莉（宗慶后之女）出任集團副董事長兼總經理。宗慶后談起宗馥莉，對她在娃哈哈集團的表現(xiàn)打了90分。
如無意外，宗馥莉將接掌娃哈哈。
斯人已逝，事業(yè)仍在，企業(yè)家精神仍在。
“我相信，只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，就一定能夠把目標變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，創(chuàng)造幸福生活的美好畫卷！”
這段話，來自宗慶后對外發(fā)布的最后一封公開信，共勉。