文 | 勝馬財(cái)經(jīng) 徐川
編輯 | 歐陽文
在被爆出因病住院后沒多久，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后還是不幸地告別了這個(gè)世界。
勝馬財(cái)經(jīng)獲悉，娃哈哈2月25日發(fā)布訃告：娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲。
宗慶后是一位傳奇人物，不光是因?yàn)樗啻蔚巧蠂鴥?nèi)富豪榜，其創(chuàng)立的國民品牌數(shù)十年來在國內(nèi)市場屹立不倒，其作為一位杰出的企業(yè)家，不僅在中國食品行業(yè)取得了卓越的成就，而且在國際商業(yè)舞臺(tái)上也贏得了聲譽(yù)。
他創(chuàng)立的娃哈哈集團(tuán)成為中國食品和飲料行業(yè)的佼佼者，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球。宗慶后先生一直致力于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，為中國民營企業(yè)樹立了榜樣。
而隨著宗慶后的離世，娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展重?fù)?dān)毫無疑問將轉(zhuǎn)移到其女宗馥莉的肩上，而這位不久前升任集團(tuán)總經(jīng)理的企二代能否順利接手無疑將成為各界的關(guān)注焦點(diǎn)。
白手起家的民企典范
很多企業(yè)家在發(fā)跡之后，都會(huì)宣稱自己從未憑借外力，完全靠著個(gè)人打拼，但宗慶后的奮斗歷程卻是實(shí)打?qū)嵉摹鞍资制鸺摇薄?/p>
1945年10月12日，宗慶后出生于江蘇省宿遷市東大街，1963年，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，初中畢業(yè)的宗慶后去了舟山一個(gè)農(nóng)場，在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽；幾年后輾轉(zhuǎn)于紹興一個(gè)茶場，種茶、割稻、燒窯。在農(nóng)村待了15年。
宗慶后經(jīng)歷了艱苦的勞動(dòng)，培養(yǎng)了堅(jiān)韌不拔的意志，也為日后的商業(yè)打拼建立了基礎(chǔ)。他在1978年回到杭州，成為一名工人，通過自己的努力和對市場的深刻理解，于1987年承包了上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，開始創(chuàng)業(yè)。
宗慶后通過承包企業(yè)經(jīng)銷部，先從小生意做起，逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展了娃哈哈兒童營養(yǎng)液等產(chǎn)品。
根據(jù)他的自述：“經(jīng)銷部最初只有我和兩個(gè)退休教師，開辦費(fèi)4萬元，其余14萬元都是貸款，要靠我們自己賺錢還。領(lǐng)導(dǎo)給我們定的當(dāng)年利潤指標(biāo)是4萬元。
那時(shí)整個(gè)校辦企業(yè)的利潤也就幾千塊錢，但我說我保證上交10萬元。之前我在校辦工廠做供銷員，糊過紙箱，賣過電表、電扇，在底層摸爬滾打近10年，我了解市場，所以有信心。
我們先從做小生意開始，給各個(gè)學(xué)校供應(yīng)文具、紙張等日用品，后來給人代銷、代加工花粉口服液。一年后，我們拿出成績單，上繳利潤22.2萬元?！?/p>
宗慶后以敏銳的市場洞察力和對產(chǎn)品的關(guān)注，成功在市場上建立了品牌知名度。在經(jīng)營中，他力排眾議通過收購杭州罐頭廠，實(shí)現(xiàn)了娃哈哈規(guī)模經(jīng)營的關(guān)鍵一步。
在發(fā)展過程中，宗慶后也展現(xiàn)了對社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，通過對口支援西部貧困地區(qū)等實(shí)際行動(dòng)，體現(xiàn)了他對國家和社會(huì)的責(zé)任心。
宗慶后在經(jīng)營上的創(chuàng)新和堅(jiān)持主業(yè)的理念使得娃哈哈從一個(gè)小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)在全國范圍內(nèi)有著80多個(gè)生產(chǎn)基地的大企業(yè)。他強(qiáng)調(diào)通過自己的發(fā)展帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，對貧困地區(qū)進(jìn)行投資，積極參與社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)和諧和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
接班問題成為焦點(diǎn)
宗慶后離世后，首當(dāng)其沖的是企業(yè)下一代的接班問題，事實(shí)上，民營企業(yè)一代創(chuàng)始人如何培養(yǎng)接班人以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的過渡一直都是國內(nèi)商界的熱議話題。
當(dāng)前，隨著改革開放以來創(chuàng)業(yè)的部分民營企業(yè)家年齡增大、其后代逐漸完成學(xué)業(yè)開始走向社會(huì)，不少民營企業(yè)開始陸續(xù)進(jìn)入“交接班”高峰期。這些銜著金鑰匙出生的二代民營企業(yè)家，開始面臨交接班帶來的巨大壓力。他們能否順利交接班，一定程度上決定著中國民營經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
娃哈哈在培養(yǎng)接班人的問題上有跡可循，2018年，宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，這標(biāo)志著宗馥莉進(jìn)入到娃哈哈的管理層。
2020年，宗馥莉兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。2021年，娃哈哈正式宣布宗慶后之女宗馥莉任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，宗慶后仍任娃哈哈集團(tuán)董事長一職。
對于宗馥莉在娃哈哈的日常工作，宗慶后曾多次在公開場合表示肯定，“我認(rèn)為她做得還不錯(cuò)。”
值得一提的是，在接手管理娃哈哈后，宗馥莉曾因換掉代言娃哈哈20多年的王力宏引發(fā)了諸多爭議，不少消費(fèi)者認(rèn)為宗馥莉是在“卸磨殺驢”。不過在這之后，由于王力宏本人深陷情感道德危機(jī)，引爆輿論，明星光環(huán)不復(fù)，宗馥莉更換代言人的決定又被視為具有“先見之明”。
父女倆最后一次同臺(tái)亮相是在2023年12月，在娃哈哈全國銷售工作會(huì)議上，宗慶后與宗馥莉共同出席了會(huì)議。會(huì)議上，身為總經(jīng)理的宗馥莉主持了會(huì)議工作。
此前在接受媒體采訪時(shí)，宗馥莉表示，不介意別人稱呼自己為二代，她覺得，浙商新生代不應(yīng)該否定過去，“站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企業(yè)做好，不要想太多，腳踏實(shí)地，做好自己該做的事?！?/p>
根據(jù)娃哈哈官方公眾號(hào)發(fā)布的2023年度總結(jié)表彰大會(huì)總結(jié)文章中披露，宗馥莉在總結(jié)和分析集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)表示，公司發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)口，面臨不少挑戰(zhàn)和問題。她強(qiáng)調(diào)，企業(yè)只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，在市場大局中找準(zhǔn)定位和優(yōu)勢，才能奮力在高質(zhì)量發(fā)展上蹚出一條新路來。
而隨著宗慶后的黯然離世，娃哈哈集團(tuán)新的挑戰(zhàn)也隨之到來，宗馥莉也迎來了真正的考驗(yàn)。