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海底撈終于還魂了

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海底撈終于還魂了

雖然,海底撈的餐廳經(jīng)營情況已有較大的好轉(zhuǎn),但遠(yuǎn)未達(dá)到自己最好的時(shí)候。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|斑馬消費(fèi) 沈庹

預(yù)盈44億元!2月20日,海底撈迫不及待地向外界發(fā)布2023年度業(yè)績喜報(bào)。

不過,投資者表現(xiàn)得較為冷淡,連續(xù)兩天收盤,公司股價(jià)只是微漲。

投資者們很清楚,海底撈2023年業(yè)績飄紅,是外部環(huán)境改善和餐廳數(shù)量增加共同作用的結(jié)果。

而如今,海底撈不再一桌難求,這家火鍋店曾引以為傲的翻臺(tái)率,遠(yuǎn)未恢復(fù)到自己最佳的時(shí)候。

預(yù)盈44億元

春節(jié)長假后開工不久,海底撈(06862.HK)就迫不及待地,向外界發(fā)布了業(yè)績喜報(bào)。

公司預(yù)計(jì),2023年度持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入,將不低于414.0億元;持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤不低于44.0億元,分別同比增長約33.3%和168.3%。

公司表示,去年經(jīng)營業(yè)績的強(qiáng)勁增長,主要得益于外部環(huán)境改善后,餐廳客流量增加,經(jīng)營情況大幅好轉(zhuǎn)。與此同時(shí),餐廳的翻臺(tái)率以及運(yùn)營效率等,均有所提升和改善。

2020年-2022年的特殊3年,對(duì)線下實(shí)體經(jīng)營業(yè)態(tài)造成了較大的沖擊,主營堂食的餐廳因開門營業(yè)時(shí)間嚴(yán)重不足,受影響尤甚,海底撈也不例外。

海底撈認(rèn)為,2023年度的業(yè)績預(yù)期,更能準(zhǔn)確反映出,公司在外部環(huán)境改善后的強(qiáng)勁復(fù)蘇表現(xiàn)。

2023年的持續(xù)經(jīng)營收入和凈利潤,與公司業(yè)績巔峰期的2019年比,分別增長不低于65.9%及71.8%。不過,這一增長表現(xiàn),主要得歸因于這幾年間旗下餐廳網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。

但是,二級(jí)市場(chǎng)對(duì)海底撈的喜報(bào)表現(xiàn)得較為冷淡。2月20日,正面盈利預(yù)告發(fā)布當(dāng)天,公司股價(jià)僅微漲0.14%;21日,同樣溫吞,盤中還一度大跌超過3.7%,全天收于14.10港元/股,上漲1.88%,總市值785.9億港元,與2021年2月超過4700億港元的巔峰期相比,已跌得只剩零頭。

最能整活兒

如果要問誰家的火鍋?zhàn)詈贸?,估?jì)100個(gè)吃貨能給出100個(gè)答案,但要論哪家火鍋店最能整活兒,一定非海底撈莫屬。

擦鞋、做美甲,已是常規(guī)動(dòng)作;服務(wù)員舉著燈牌,為過生日的客人高唱“對(duì)所有的煩惱說bye bye”,已讓人聽到耳朵起繭。

但是,海底撈總是能整出點(diǎn)新鮮玩意兒。去年火爆抖音的,不就是他家服務(wù)員的科目三嗎?

除了服務(wù)上的創(chuàng)新,在經(jīng)營上,海底撈也總能想出一些新點(diǎn)子。

去年,外部環(huán)境稍一改善,海底撈居然推著小車,到多個(gè)城市的夜市去擺攤賣小吃了。

對(duì)于這樣一個(gè)年收入數(shù)百億的連鎖餐飲企業(yè)來說,擺攤賣小吃帶來的收入,在公司幾乎可以忽略不計(jì)??墒?,此舉給品牌帶來的免費(fèi)流量,可是無價(jià)的。

那幾年,演藝明星也是在家憋壞了。去年,市場(chǎng)突然放開,線下演出市場(chǎng)迎來井噴,各路明星排著隊(duì)開演唱會(huì),各大城市的大型演出場(chǎng)館都快不夠用了。

海底撈也沒有錯(cuò)過這一絕好的機(jī)會(huì)。將大巴開到了演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng),瘋狂撈人。將明星的粉絲們,免費(fèi)接到自己的門店吃宵夜,成為了演唱會(huì)后市場(chǎng)的完美承接者。

效率遠(yuǎn)未達(dá)到最好

2023年,徹底從過去幾年的陰霾中走出來,一舉回血,作為全球最大的中餐企業(yè),海底撈還是表現(xiàn)出了較強(qiáng)的韌勁。

要知道,公司在那幾年,也經(jīng)歷了痛苦的至暗時(shí)刻。

2020年,當(dāng)行業(yè)普遍選擇蜷縮過冬之時(shí),海底撈在張勇的帶領(lǐng)下,對(duì)趨勢(shì)做出了錯(cuò)誤的判斷,反其道而行之,加速開店。全年新開門店544家,全球門店總數(shù)一舉達(dá)到1298家。

門店網(wǎng)絡(luò)的大幅擴(kuò)張,未能帶來業(yè)績的增長。這時(shí),危險(xiǎn)已悄然降臨,可并未引起公司的足夠警覺。

2021年上半年,海底撈繼續(xù)加速拓店,期內(nèi)新開門店近300家,門店總數(shù)已接近1600家。但外部環(huán)境依舊嚴(yán)峻,經(jīng)營效率急轉(zhuǎn)直下。

此時(shí),公司終于意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性,緊急踩剎車,由內(nèi)而外大動(dòng)手術(shù)。

2021年11月,海底撈宣布,在兩個(gè)月內(nèi),關(guān)停300家左右經(jīng)營不達(dá)預(yù)期的門店。同時(shí),啟動(dòng)“啄木鳥計(jì)劃”,對(duì)經(jīng)營不佳的門店持續(xù)關(guān)注,適時(shí)收縮擴(kuò)張計(jì)劃。原則上,當(dāng)餐廳的翻臺(tái)率低于4.0次/天時(shí),不再規(guī)?;_店。

受規(guī)?;P(guān)店影響,2021年,海底撈巨虧41.6億元。

2022年,海底撈低調(diào)啟動(dòng)“硬骨頭計(jì)劃”,開店和關(guān)店同步進(jìn)行,全年新開餐廳24家,恢復(fù)營業(yè)48家,同時(shí)關(guān)閉了50家經(jīng)營欠佳的店。期末,海底撈在中國經(jīng)營餐廳數(shù)量為1371家。當(dāng)年度,公司一舉扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤13.74億元。

進(jìn)入2023年,海底撈仍在繼續(xù)謹(jǐn)慎拓店,截至當(dāng)年6月末,中國門店總數(shù)1382家。

雖然,公司的餐廳經(jīng)營情況已有較大的好轉(zhuǎn),但遠(yuǎn)未達(dá)到自己最好的時(shí)候。

翻臺(tái)率是最能體現(xiàn)餐飲行業(yè)經(jīng)營效率的指標(biāo)。2023年上半年,海底撈的整體翻臺(tái)率為3.3次/天,比上年同期增加了0.4,重回3以上水平,可與公司輝煌時(shí)期的5.2次/天相比,還有極大的差距。

餐廳經(jīng)營效率的下降,究竟是門店增多的影響,還是品牌不如過去受歡迎?才是最值得海底撈研究的問題。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

海底撈

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  • 海底撈計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)張海外業(yè)務(wù),有望明年在紐約、洛杉磯開更多門店

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雖然,海底撈的餐廳經(jīng)營情況已有較大的好轉(zhuǎn),但遠(yuǎn)未達(dá)到自己最好的時(shí)候。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|斑馬消費(fèi) 沈庹

預(yù)盈44億元!2月20日,海底撈迫不及待地向外界發(fā)布2023年度業(yè)績喜報(bào)。

不過,投資者表現(xiàn)得較為冷淡,連續(xù)兩天收盤,公司股價(jià)只是微漲。

投資者們很清楚,海底撈2023年業(yè)績飄紅,是外部環(huán)境改善和餐廳數(shù)量增加共同作用的結(jié)果。

而如今,海底撈不再一桌難求,這家火鍋店曾引以為傲的翻臺(tái)率,遠(yuǎn)未恢復(fù)到自己最佳的時(shí)候。

預(yù)盈44億元

春節(jié)長假后開工不久,海底撈(06862.HK)就迫不及待地,向外界發(fā)布了業(yè)績喜報(bào)。

公司預(yù)計(jì),2023年度持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入,將不低于414.0億元;持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤不低于44.0億元,分別同比增長約33.3%和168.3%。

公司表示,去年經(jīng)營業(yè)績的強(qiáng)勁增長,主要得益于外部環(huán)境改善后,餐廳客流量增加,經(jīng)營情況大幅好轉(zhuǎn)。與此同時(shí),餐廳的翻臺(tái)率以及運(yùn)營效率等,均有所提升和改善。

2020年-2022年的特殊3年,對(duì)線下實(shí)體經(jīng)營業(yè)態(tài)造成了較大的沖擊,主營堂食的餐廳因開門營業(yè)時(shí)間嚴(yán)重不足,受影響尤甚,海底撈也不例外。

海底撈認(rèn)為,2023年度的業(yè)績預(yù)期,更能準(zhǔn)確反映出,公司在外部環(huán)境改善后的強(qiáng)勁復(fù)蘇表現(xiàn)。

2023年的持續(xù)經(jīng)營收入和凈利潤,與公司業(yè)績巔峰期的2019年比,分別增長不低于65.9%及71.8%。不過,這一增長表現(xiàn),主要得歸因于這幾年間旗下餐廳網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。

但是,二級(jí)市場(chǎng)對(duì)海底撈的喜報(bào)表現(xiàn)得較為冷淡。2月20日,正面盈利預(yù)告發(fā)布當(dāng)天,公司股價(jià)僅微漲0.14%;21日,同樣溫吞,盤中還一度大跌超過3.7%,全天收于14.10港元/股,上漲1.88%,總市值785.9億港元,與2021年2月超過4700億港元的巔峰期相比,已跌得只剩零頭。

最能整活兒

如果要問誰家的火鍋?zhàn)詈贸?,估?jì)100個(gè)吃貨能給出100個(gè)答案,但要論哪家火鍋店最能整活兒,一定非海底撈莫屬。

擦鞋、做美甲,已是常規(guī)動(dòng)作;服務(wù)員舉著燈牌,為過生日的客人高唱“對(duì)所有的煩惱說bye bye”,已讓人聽到耳朵起繭。

但是,海底撈總是能整出點(diǎn)新鮮玩意兒。去年火爆抖音的,不就是他家服務(wù)員的科目三嗎?

除了服務(wù)上的創(chuàng)新,在經(jīng)營上,海底撈也總能想出一些新點(diǎn)子。

去年,外部環(huán)境稍一改善,海底撈居然推著小車,到多個(gè)城市的夜市去擺攤賣小吃了。

對(duì)于這樣一個(gè)年收入數(shù)百億的連鎖餐飲企業(yè)來說,擺攤賣小吃帶來的收入,在公司幾乎可以忽略不計(jì)??墒牵伺e給品牌帶來的免費(fèi)流量,可是無價(jià)的。

那幾年,演藝明星也是在家憋壞了。去年,市場(chǎng)突然放開,線下演出市場(chǎng)迎來井噴,各路明星排著隊(duì)開演唱會(huì),各大城市的大型演出場(chǎng)館都快不夠用了。

海底撈也沒有錯(cuò)過這一絕好的機(jī)會(huì)。將大巴開到了演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng),瘋狂撈人。將明星的粉絲們,免費(fèi)接到自己的門店吃宵夜,成為了演唱會(huì)后市場(chǎng)的完美承接者。

效率遠(yuǎn)未達(dá)到最好

2023年,徹底從過去幾年的陰霾中走出來,一舉回血,作為全球最大的中餐企業(yè),海底撈還是表現(xiàn)出了較強(qiáng)的韌勁。

要知道,公司在那幾年,也經(jīng)歷了痛苦的至暗時(shí)刻。

2020年,當(dāng)行業(yè)普遍選擇蜷縮過冬之時(shí),海底撈在張勇的帶領(lǐng)下,對(duì)趨勢(shì)做出了錯(cuò)誤的判斷,反其道而行之,加速開店。全年新開門店544家,全球門店總數(shù)一舉達(dá)到1298家。

門店網(wǎng)絡(luò)的大幅擴(kuò)張,未能帶來業(yè)績的增長。這時(shí),危險(xiǎn)已悄然降臨,可并未引起公司的足夠警覺。

2021年上半年,海底撈繼續(xù)加速拓店,期內(nèi)新開門店近300家,門店總數(shù)已接近1600家。但外部環(huán)境依舊嚴(yán)峻,經(jīng)營效率急轉(zhuǎn)直下。

此時(shí),公司終于意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性,緊急踩剎車,由內(nèi)而外大動(dòng)手術(shù)。

2021年11月,海底撈宣布,在兩個(gè)月內(nèi),關(guān)停300家左右經(jīng)營不達(dá)預(yù)期的門店。同時(shí),啟動(dòng)“啄木鳥計(jì)劃”,對(duì)經(jīng)營不佳的門店持續(xù)關(guān)注,適時(shí)收縮擴(kuò)張計(jì)劃。原則上,當(dāng)餐廳的翻臺(tái)率低于4.0次/天時(shí),不再規(guī)模化開店。

受規(guī)?;P(guān)店影響,2021年,海底撈巨虧41.6億元。

2022年,海底撈低調(diào)啟動(dòng)“硬骨頭計(jì)劃”,開店和關(guān)店同步進(jìn)行,全年新開餐廳24家,恢復(fù)營業(yè)48家,同時(shí)關(guān)閉了50家經(jīng)營欠佳的店。期末,海底撈在中國經(jīng)營餐廳數(shù)量為1371家。當(dāng)年度,公司一舉扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤13.74億元。

進(jìn)入2023年,海底撈仍在繼續(xù)謹(jǐn)慎拓店,截至當(dāng)年6月末,中國門店總數(shù)1382家。

雖然,公司的餐廳經(jīng)營情況已有較大的好轉(zhuǎn),但遠(yuǎn)未達(dá)到自己最好的時(shí)候。

翻臺(tái)率是最能體現(xiàn)餐飲行業(yè)經(jīng)營效率的指標(biāo)。2023年上半年,海底撈的整體翻臺(tái)率為3.3次/天,比上年同期增加了0.4,重回3以上水平,可與公司輝煌時(shí)期的5.2次/天相比,還有極大的差距。

餐廳經(jīng)營效率的下降,究竟是門店增多的影響,還是品牌不如過去受歡迎?才是最值得海底撈研究的問題。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。